矿井领导入井带班制度

第一篇：矿井领导入井带班制度

煤矿领导带班下井制度

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及集团公司和矿业公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

一、一般规定

1、带班人员范围：矿长、党委书记、党委副书记（工会主席）兼后勤矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，安全副总工程师、通瓦副总工程师、生产副总工程师、地质测量副总工程师、机电副总工程师。

2、带班次数：矿长、党委书记每月带班下井不得少于5次，其余副矿级领导（班子成员）每月带班下井不得少于6次，副总工程师每月带班下井不得少于10次。

3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。

4、带班人员入井时间：早班8：30、中班14：30、夜班22：30，分别在井口人车场乘车，与当班员工一同入井。

5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。

6、每月30日前由矿安监部对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。

二、带班人员职责

1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。

6、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。

7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。

三、考核及相关规定

1、由矿组织部会同安监部对带班人员进行考核，报矿长审定后执行。

2、带班人员擅离职守，一次罚款100元，无故未完成带班次数的，罚款200元/次。

3、带班人员未当班与员工同进同出的，一律违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按《行政责任追究》的相关规定，严肃处理。

4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款50元/次。

5、本制度从二○一二年二月一日起执行，修改解释权属矿。

矿井负责人入井带班交接班制度

为认真贯彻“公司矿井负责人下井带班制度”落实带班人员的主体责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，结合我公司的实际情况，特制订下并带班交接班制度制度。

1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《矿井负责人带班记录簿》的相关项目填写这齐全，不得漏项。

2、带班人员交接班地点在井下调度室当面进行，严禁电话或带信交接班。防止因交接班不清而导致工作失误或事故。

3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况。有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在带班记录簿上签字后，方可下班。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在带班记录簿上。

5、超过交接班时间、如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（除特殊情况外）如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

6、下井带班人员必须了解井下设备，设施的安全状态、各工种循环作业的操作情况和机械运转情况，研究解决井下存在的问题，提出可操作性建议。按照矿井负责人下井带班规定的表格作好带班记录，填写行走路线，当班发现的问题，交下班注意事项。

7、公司安委会每月对下井带班情况和相关记录，进行不定期的抽查，对弄虚作假的，一经发现，严肃处理地。

矿井负责人入井带班档案管理制度

为认真贯彻落实《公司矿井负责人下井带班制度》的规定，搞好领导现场带班记录的管理，特制订本制度。

1、领导现场带班记录的项目（内容）包括：下井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等。

2、领导现场带班记录必须由当班带班导自行填写，严禁他人代为填写，以确保记录的真实性。

3、每天由安全矿长对领导下井带班记录进行查阅，对存在的隐经过路线，发现的问题及处理情况，意见等。

2、领导现场带班记录必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写，以确保记录的真实性。

3、每天由安全矿长对领导下井带班记录进行查阅，对存在的隐患未能现场处理的，及时按规定进行整改。

4矿井负责人带班记录必须与矿井负责人带班计划表相符。有特殊情况换班人员，必须在矿井负责人带班计划表备注样填 里注明换班情况。

5、矿井技术室设专人建立“矿井负责人下井带班档案袋”，每月负责把当月的带班记录薄和当月的矿井带班计划表存档备查。

6、矿井负责人下井带班档案保存期不少一年。

安全生产隐患排查治理及报告制度

第一章

总

则

第一条

为及时排查、治理我矿安全生产隐患，预防生产安全事故，保职工生命安全和煤矿生产安全，根据有关法律法规、规章制度，制定本制度。

第二条

本制度适用于合兴煤矿

第三条

煤矿是安全生产隐患排查治理的责任主体，矿长对本矿安全生产隐患的排查和治理负全面责任，各分管副矿长对分管业务范围内的安全生产隐患排查治负责。

第四条

各科室对安全生产隐患排查、治理和报告工作负有监和查处的职责。

第五条

制定安全生产隐患排查、治理、报告制度、明确隐患排查治理报告责任。

第六条

每月对我矿安全生产隐患排查1次，对瓦斯、水文地质每月排查2次，每十天对本矿安全生产隐患随时进行隐患排查。

第七条

每月召开一次矿井隐患排查治理工作会议会 每十天召开一次隐患排查办公会议。

第三章 隐患治理

第八条 建立健全隐患登记建档和重大隐患挂牌整改制度 第九条

安全生产隐患实行分级管理，一般隐患指定隐患整改责任人，立即整改或限期整改，重大隐患由矿长组织制定隐患整改方案，按照定时间、定人员、定资金、定措施、定标准的“五定”原则进行停产整改

第十条

对确认存在重大安全生产隐患的队组由矿下达停产整顿（停止作业）处理决定书，决定书应包括系列内容：

（一）下达停产整顿（停止作业）指令，明确整改内容和期限；

（二）按照矿所规定对相关责任人员进行处罚；

第十一条

队组自接到停产整顿（停止作业）处理决定书之日起，必须立即按照要求实施停产整顿（停止作业）。由矿分管负责人组织制定停立期间安全技术措施和隐患整改方案，并上报矿主要负责人。

停产整顿期间要组织职工进行安全教育和培训

第十二条

所有隐患都要按照“零闭合”管理原则，逐级落实整改责任，确保整改实效。重大隐患整改完毕后矿组织验收，安全矿长签安后报公司安全监察处备案。重大隐患整改完成，由矿主要负责人组织自检，自检合格后向公司提出书面恢复生产申请报告。申请报告应包括整改内容、自检结果，并由矿长和安全矿长签署验收意见。

第十三条

公司收到煤矿恢复生产申请，由安全监察处组织验收合格，下达准予生产（作业）指令后，方可恢复生产（作业）。第四章隐患报告

第十四条

发现在重大安全隐患和违法行为时，矿调度室必须立即向公司调度室报告 第十五条

每月5日前，将本月重大安全生产隐患排查治理情况书面报告公司，书面报告要有矿主要负责人签字。报告包括隐患的原因、现状、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改结果。

第五章

罚

则

第十六条

迟报、瞒报重大安全生产隐患，不按规定限期整改隐患或不落实整改措施、不执行停产整顿指令而擅自组织生产的、按照《安全隐患处罚办法》进行处罚，并根据情节轻重，给与直接责任人和主要负责人处分。

第六章 附

则

第十七条

本制度解释权合兴煤矿 第十八条

本制度自下发之日起执行

学习白国周班组管理法的班组管理制度

为贯彻落实学习推广“白国周班组管理法”，提高我矿班组安全管理水平，现将有关工作通知如下：

一、明确指导思想和工作目标

全面贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展”理念，把学习推广“白国周班组管理法”和班组建设作为加强煤矿企业基础管理的重点，规范班组建制、落实班组责任、加强班组管理，深入开展安全质量标准化工作，强化现场管理和隐患排查治理，提高管理水平，为煤矿安全生产奠定基础。

二、加强组织领导

推广“白国周班组管理法”、加强班组建设，是我矿实现安全生产的重要保证，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求，也是煤炭工业安全发展、节约发展、清洁发展的基础。为切实加强对学习推广工作的组织领导，行署决定成立由分管领导担任组长，各相关部门参加的学习推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设领导小组。高度重视，密切配合，结合实际，制定目标任务、班组建设达标规划和保障措施；立即组织召开由有关部门、煤矿企业法人代表、矿长、副矿长、总工程师和技术负责人及煤矿班组长参加的推广会议，广泛宣传动员，全面安排部署，做好推广“白国周班组管理法”、加强班组建设的各项工作。

三、明确责任分工

我矿完善班组建设，规范班组建制，做好班组长选拔、配备和任用工作，制定班组长奖励和激励机制，调动我矿企业加强班组建设和班组长争先创优的积极性；结合我地区煤矿企业的特点，制定计划、明确责任，适时组织开展煤矿之间的观摩交流活动，促使煤矿企业相互学习、相互帮助、共同提高；负责编印学习推广“白国周班组管理法”、加强班组建设宣讲提纲，并在煤矿企业组织开展宣讲活动。

要以学习“白国周班组管理法”、加强班组建设为主题，在煤矿企业广泛开展“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等活动，不断提高青年职工，特别是农民工的安全生产、文明生产水平。

四、做好培训工作

班组长的综合素质在班组建设中起核心作用，班组长培训工作是开展好学习推广“白国周班组管理法”、加强班组建设活动的基础，全矿从事井下采煤、掘进、通风、机电、运输等作业及其它方面作业的班组长都必须参加培训。煤矿企业要为班组长参训提供必要的时间、经费和场地保障，确保取得实效。煤矿班组长培训工作具体方案。

五、开展竞赛活动

开展丰富多彩的班组长岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动，制定班组建设达标规划和计划、重点工作及保障措施，明确达标范围、达标时间、主要负责人以及职责，定期进行考核、评比工作。要积极组织煤矿企业开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无三违、无轻伤、无事故”为主题的班组竞赛活动，同时，认真做好参加今年四季度自治区组织开展的煤矿班组长“白国周班组管理法”和班组建设知识竞赛活动的各项准备工作。

六、加强检查指导

煤矿开展“白国周班组管理法”、加强班组建设活动的督促检查工作，大力宣传“白国周班组管理法”，规范班组建设，建立完善班组安全生产管理体系，健全落实安全生产责任制，完善班组安全管理规章制度，实行班组长作业现场安全生产现场负责制，切实提高现场隐患排查治理能力。

进行日常监督检查的过程中，要把班组建制、人员配备及培训、责任制的落实、安全管理制度的执行、现场隐患排查治理等作为重点，创新工作方式和方法，认真检查煤矿安全生产的基层、基础管理问题，强化班组建设监督检查，不断促进煤矿班组安全基础管理。

要以全面推广“白国周班组管理法”为契机，把班组建设纳入发展的总体规划，出资人、主要负责人，各部门责任人要对本单位班组建设达标工作和优秀班组创建活动进行检查，不断提高班组建设质量和班组管理水平，为煤矿安全生产奠定坚实的基础。

第二篇：五号井：矿井通风瓦斯分析制度

贵州星海投资有限公司（新化煤矿五号井）

矿井通风瓦斯分析制度

二〇一五年四月

矿井通风瓦斯分析制度

为加强矿井通风、瓦斯管理，分析排查通风、瓦斯异常隐患，实现超前预警、超前治理，杜绝通风、瓦斯事故，根 据矿井实际，制定《矿井通风、瓦斯异常分析制度》。

一、通风、瓦斯异常是指在正常情况下，井下采、掘工作面出现的：突然停风，风量不稳定，忽大忽小。瓦斯浓度 较大，经常处于临界状态；瓦斯浓度较小，但变化幅度较大；瓦斯浓度逐渐增大；打钻时喷孔、顶钻、卡钻等现象。

二、通风、瓦斯异常汇报

1、采掘工作面无风、风量减小或出现风量忽大忽小变化 异常时，现场瓦斯员或带班人员要立即汇报调度室，值班人员立即通知总工程师，由总工程师安排相关人员到现场查明情况及原因。

2、矿井安全监控系统监测到瓦斯异常时，监控室值班人员必须立即向通风区、调度室汇报，同时，继续观察瓦斯异 常变化情况，并做好瓦斯异常情况记录。

3、调度室值班人员及通风区值班领导接到监控室值班人 员瓦斯异常汇报后，必须立即通知井下跟班领导、现场专职 瓦斯检查员或就近瓦斯巡检员赶赴现场，查明原因，并采取以下处置措施：

⑴ 当瓦斯浓度达到或超过预警值 0.8%、不超过1%时，现场瓦检员要迅速查明原因，及时汇报现场管理人员及公司 现场跟班领导，并发出预警信息。同时协同现场施工单位采 取措施进行处理，防止瓦斯超限。

⑵当瓦斯浓度达到或超过 1%时，现场必须停止作业，撤出人员、发出警告，切断电源、设置警戒，同时向矿调度值 班人员汇报。接到汇报后，调度值班人员必须立即向调度室主任、通防处长、通风副总、总工程师汇报。总工程师负责组织查明原因，制定措施，并由现场跟班矿领导、通防处长组织实施，立即进行处理。

4、采、掘过程中出现煤体位移或钻孔施工过程中喷孔、顶钻、卡钻等瓦斯动力现象时，现场必须立即停止作业，发出警告、撤出人员、切断电源、设置警戒，同时向矿调度室汇报。矿调度室值班人员接到汇报后，必须立即向矿调度室 主任、通防处长、通风副总、总工程师、矿长汇报，总工程师负责组 织查明原因，制定措施，并由现场跟班矿领导、通风区领导 组织实施，立即进行处理，防止瓦斯事故发生。

三、通风、瓦斯异常分析

1、分析范围出现通风异常，瓦斯监测数据异常、瓦斯基础参数超标的采掘工作面、采区回风巷、矿井总回风巷及其它通风地点。

2、分析重点

⑴ 采掘工作面发生无风、微风、循环风时；

⑵正常情况下，风量突然减小或出现风量忽大忽小变化 异常时； ⑶采、掘工作面突然出现瓦斯涌出变化，幅度较大时； ⑷采煤工作面回风流中瓦斯浓度经常处于临界值时； ⑸采掘工作面爆破后风流中瓦斯浓度达到或超过 1%时；

⑹采掘过程中出现煤体发生位移及钻孔施工过程中发生 喷孔、顶钻、卡钻等瓦斯动力现象；

⑺采煤工作面绝对瓦斯涌出量大于 5m /min，掘进工作面 绝对瓦斯涌出量大于 3m /min；存在其它瓦斯涌出异常情况。

3、分析内容经人工检测与安全监测系统数据比对，确系通风、瓦斯异常，分析以下内容：

⑴ 通风系统情况：通风机独立回风系统、风量变化、通 风设施、主（局）扇运行情况等；

⑵ 地质构造情况：煤层赋存、地层产状、构造形态等； ⑶ 采掘工艺情况：采掘方法、循环进度、落煤量等； ⑷ 瓦斯抽采情况：抽采工艺，抽采系统运行状况。

4、分析方法

⑴ 成立以总工程师为组长，通风副总、通防处长、生技处、通风区、生产区队及其他相关人员组成分析小组，对瓦斯异常信息进 行分析，查找出问题原因，制定预防、整改措施，并做好分 析记录、建立瓦斯异常涌出分析台帐。

⑵ 瓦斯数据分析方法采取即时分析和定期分析两种。即时分析法：人员检查或监测数据出现瓦斯异常时，要 由总工程师组织，分析小组成员参加，对瓦斯数据异常进行 分析，找出问题原因，并制定针对性措施进行整改。定期分析法：由矿总工程师组织，每周开展一次分析会议，对一周内出现的瓦斯动力现象和瓦斯异常情况进行分析总结，制定防范措施。

⑶ 在矿井瓦斯地质图上标注瓦斯异常点，标明瓦斯浓度、瓦斯涌出量，在分析台帐上记录异常原因、发生异常时的生产活动情况及处理措施等。

5、其它要求

⑴ 每月底制定瓦斯检查点计划时，根据具体情况确定各采掘工作面、采区回风巷、矿井总回风巷及其它需要分析地 点的瓦斯检查次数。条件变化时，及时调整瓦斯检查次数。⑵ 技术部要做好超前地质预测预报工作，为预测瓦斯变化趋势提供参考。⑶ 通风区要经常对瓦斯调度台帐的数据进行分析，安全监控室值班人员要时时观察监控系统各种信息，发现瓦斯监 测数据超过预警值或处于快速上升等异常情况时，要立即向 通风区和调度室及相关领导汇报，并做好记录。

⑷ 采掘工作面作业规程必须经煤矿调度会，通过各部门进行严格审查。

第三篇：带班制度

项目负责人施工现场带班制度

一、目的

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质【2011】111号），根据公司相关文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目领导施工现场带班生产制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用中国建筑第五工程局股份有限南宁市轨道交通2号线土建施工8标施工现场，防止工程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责

1、带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、施工现场带班生产工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一责任，在掌握施工现场内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。

2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分布=部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87）中规定内容的检查和巡视，并相关记录。

3、严格落实制止 “三违”相关规定，并及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给与处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。

5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危害职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并 督促整改落实及时消除险情和隐患。

6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级部门报告事故情况。

7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的内容并签字确认：当日的施工生产工作内容、安全防范重点部位和措施、巡查记录、（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）、交接班记录（交接班人相关工作重点）。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理交制度 项目部领导施工现场带班生产工作记录由当班领导填写，由安全生产部每月负责整理归档。

七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落实到实处。

2、项目部负责人每月带班时间不得少于施工时间的80％，现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须向建设单位请假，并安排人员替班。

3、现场带班人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚。

5、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。

6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在 安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

八、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2现场带班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。

3带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。4对期限整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5由项目安全生产委员会对带班执行情况进行监督考核。

第四篇：带班制度

施工现场安全技术资料十七

带班制度

1、带班制度

2、带班制度落实情况

企业负责人、项目负责人施工现场带班制度

施 工 单 位:河南利达建设工程有限公司工 程 名 称:周口顺和家园1、2#楼日期:2013.4.1企业负责人、项目负责人施工现场带班制度

第一条为了进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质［2011］111号）和有关法规规定，制定本制度。

第二条本制度所称公司负责人，是指公司法定代表人、总经理、分管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目工程师。

第三条本制度所称的施工现场，是指河南五建建设集团有限公司签约的所有建设工程施工作业活动的场所。

第四条施工现场带班包括公司负责人，项目负责人带班生产。公司负责人带班检查是指由公司负责人带队对项目工程带班制度的检查；工程项目质量、安全生产状况的检查；项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第五条各级负责人带班时间要求：

公司负责人，每月带班检查时间不得少于其工作日的25％； 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％，因其他事务需要离开现场时（项目经理）应向建设单位告知，并

严格按照公司有关规定履行手续，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

各级负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司、工程管理科和工程项目存档备查。

第六条 公司法定代表人是落实公司负责人及项目经理施工现场 带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

项目经理是本级施工现场带班制度的第一负责人，对落实本级带班制度全面负责。

第七条 公司负责人因故不能到现场带班检查的，可书面委托公 司其他人对施工现场进行带班检查，受托人在填写记录时应注明委托情况。

第八条 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全 生产状况，加大对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录，并签字存档备查。

第九条 各级负责人带班的重点：

公司负责：本公司所管辖的重点工程、特殊工程、“危险性较大的分部分项工程”；

项目负责人负责：本项目部工程。

第十条 带班责任人工作内容和职责：

公司负责人：宣传安全生产的法律、法规、政策、组织、协调安全生产工作；检查安全生产状况，做好对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程监控；检查公司和项目负责人带班生产情

况；决策重大安全隐患消除方案；遇有险情和突发事件时，应迅速适时、启动、组织应急救援，确保安全生产。

项目负责人：要把保证安全生产作为第一要务，掌握本项目的安全生产情况；制定安全生产控制措施，加强对重点部位、关键环节、危险性较大的分部分项工程、重大危险源的检查，指导现场作业人员安全生产，制止“三违”行为；及时发现和组织消除事故隐患和险情；对上级下达的“安全生产隐患通知书”认真组织整改，并在要求的时限内完成；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时上报公司、同时采取紧急处置措施，并下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

第十一条超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司负责人应当到达施工现场进行带班检查，项目负责人必须带班生产。

第十二条工程项目出现险情或发现重大隐患时。公司负责人必须立即到达施工现场带班检查，分析原因，制定措施，并督促项目部落实整改，及时消除险情和隐患。

第十三条各级负责人带班检查时，应认真做好检查记录《企业负责人代办检查记录表》一式两份，经检查人和被查人签字后，一份项目部存档备查，另一份逐级上报；

项目部负责人的带班生产记录《项目负责人带班生产记录表》，存于本项目部和公司。

第十四条罚责

每月公司安全生产例会通报各级负责人施工现场代办检查情况（未上报资料的视为未参加带班工作）。

1、公司负责人一个月未完成带班检查时间的通报批评；连续二个月不能保证负责人带班检查时间的，罚款一千元；

2、项目负责人一个月不能满足带班生产的处罚金三千元；连续二个月内不能满足带班生产的处罚金五千元；连续三个月内不能满足带班生产的，建议有关管理部门撤换项目经理，并对项目部处以一万元以上三万元以下罚金。

3、对未执行负责人带班制度，发生质量安全事故的除按照公司有关规定处罚外，对所属项目经理处以二万元以上五万元以下罚款；发生重特大死亡事故的依法追究相关负责人的责任。

第十五条项目部可根据本规定并结合本单位的实际情况编制实施细则。

第十六条本制度自发文之日起施行。

河南利达建设工程有限公司年月日

第五篇：矿井入井考勤制度

邻水母猪凼煤矿矿井入井考勤制度

一、为了有利于井下安全管理，凡进入井下采煤、掘进、安全检查、维修等一切生产、工作人员入井前，必须在井口值班室先报到登记，然后入井。

二、采煤、掘进班组职工集体同时入井上班，由班长负责清点本班人数至值班室报到登记。出井下班时，本班最后一个职工出井后，班组长到值班室报告本班组入井职工已全部出井。

三、跟班安检员、瓦检员、维修工、电工等辅助工种人员入井工作时，由本人到值班室报告登记，出井时由本人向值班室报告。

四、上级来人入井检查、矿组织人员入井安全检查，由矿陪同人员或组织人员在入井和出井时到值班室报告登记。

五、矿井入井考勤登记表由矿统一制定，值班室必须按项填写，不得漏登记、错登记和不登记。

六、凡未经值班室入井登记的人员，矿安检员和安全生产技术负责人有权阻止入井，并按非生产（工作）人员入井违章条款处罚。