第一篇：富源县营上镇海扎煤矿方案分析
富源县营上镇海扎煤矿 安全生产大检查工作
实
施
方
案
2016年12月8日
富源县营上镇海扎煤矿
安全生产大检查工作的实施方案
为了认真贯彻落实国务院安委办【2016】18、19、20、21号文件精神以及省云煤安全【2016】236号和县12月5日安全工作会议精神，深刻吸取全国近期几起重特大安全事故的沉痛教训，切实增强各级安全生产责任，强化“一通三防”和瓦斯治理工作，认真执行煤矿防治水管理规定，有效消除事故隐患，防止各类事故发生，我矿决定在全矿范围内开展为期二个月的安全生产大检查活动，现结合我矿实际制定安全生产大检查工作实施方案如下：
一、指导思想
认真贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕深入开展“安全生产大检查”活动和“打非治违”、专项整治工作的要求，在过去开展安全生产大检查工作的基础上，进一步深入开展以“九查”即（一查超层越界、二查复产复工验收、三查淘汰退出、四查“六大系统”、五查采煤工艺和方法、六查超能力和超强度生产、七查通风系统、八查安全生产投入、九查隐患排查治理）为主的安全生产大检查活动，严格排查治理各种安全生产隐患，杜绝“三违”和“三违”行为，严防各种生产安全事故发生，确保职工生命财产安全，为我矿发展创造良好的安全生产环境。
二、活动目标
要把为期两个月的大检查活动引深为前11个月安全生产工作的“总结月”；引深为安全生产隐患排查治理的“攻坚月”；引深为安全生产法律法规以及重大决策部署的“执行月”；引深为安全生产和安全主体责任的“落实月”；通过此次大检查活动，切实解决安全生产管理方面存在的突出问题，健全完善安全生产工作的长效机制，确保全年实现安全生产。
三、检查时间
2016年12月9日—2017年1月20日。
四、组织领导
(一)矿成立安全生产大检查工作领导小组：
组
长： 王宏智（矿
长）
副组长： 李加道（总工程师）李加有（安全副矿长）
李孟云（生产副矿长）
李水能（机电副矿长）
成 员：李应（安全科长）、李龙江（技术科长）、龙有方（机电队长）、潘正行（通防队长）、张红（运输队长）、李雄、张勇（采掘队长）、领导组下设办公室，办公室设在安全科，主任：李应（安全科长）设5个专业检查组（检查组组长附后）
（二）工作职责：
1、组织有关人员对照本方案的排查重点内容进行认真排查。
2、对各专业组排查出的隐患制定整改措施，落实整改时间、整改责任人、整改资金、跟踪督办人限期整改。
3、大检查工作办公室负责落实矿各科室、区队的安全生产大检查工作进展情况以及隐患整改进度情况，负责各专业组排查情况的收集、汇总、通报及上报工作。
五、检查方式
1、本次安全生产隐患大检查采取各队班组每班排查，科室、区队每日自查自纠，各专业组每旬专项排查，矿领导组不定期的督查和配合上级单位抽查的方式进行。
2、大检查工作办公室对隐患的整改落实情况进行跟踪复查、落实整改进度。对不能及时治理的要督促有关部门制定预防措施限期整改，并按规定逐级上报隐患排查治理情况。
3、监督组对各部门、各专业的隐患排查整改情况进行全过程的监督。
六、检查内容
各队班组在每班班排查，科室、区队每日自查自纠的基础上，各专业组围绕以下内容每旬开展专项排查整治。
第一组：掘进、采煤（巷修）专业组（组长李孟云）
1、排查范围：掘进、采煤（巷修）工作面。
2、排查重点内容：
（1）支护管理。掘进、检修巷道采用矿工钢支护时，顶、帮背板的间距、数量；支柱排距、角度、按作业规程要求作业； 采煤工作面的支护成熟是否符合作业规程要求。（2）顶板管理。掘进工作面及巷修必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业；按规定使用临时支护，空顶距离不得超过规定，严格执行敲帮问顶制度。
（3）掘进过程中，坚持“有掘必探，先探后掘”的原则。
第二组：通风专业组（组长李加道）。
1、排查范围：井下通风系统；瓦斯监控系统；地面风机房等。
2、排查重点内容：
（1）矿井通风情况。通风系统是否合理、完善、可靠；是否有违反规定的串联通风；作业地点的风量、风速是否符合要求；局部通风管理是否符合规定；通风设施是否完善可靠，达标准要求；《煤矿安全规程》要求独立通风的必须实现独立通风，并按照规定设置专用回风巷；矿井总风量和各作业点实际风量要达设计要求，杜绝无风、微风作业现象；掘进工作面“三专两闭锁”、双风机双电源自动切换系统稳定可靠；所有用局部通风机供风的地点必须在全风压段安设用于排放瓦斯调节风量的装置，回风全风压混合处安装瓦斯探头与局部通风机闭锁；
（2）防灭火、防尘情况。主要检查井口、机房硐室、井下口可燃易燃物品是否清理，是否严格执行入井验身制度，电缆和机电设备是否按规范管理，是否建立井上下消防器材库和矿井消防管路系统。综合 防尘系统，洒水喷雾设施是否完善运行正常。
（3）瓦斯治理情况。安全监测监控系统功能齐全灵敏，运行正常，探头安设种类、数量、位置符合行标要求；按规定配备配足瓦斯检查员，严格执行瓦斯检查制度，安全监控系统联网运行正常。（4）“六大系统”建设情况。配备完善井下通讯线路、压风管路和防尘洒水管路，确保井上、井下通讯系统、防尘供水系统和压风系统完好、畅通、可靠。
第三组：机电运输专业组（组长李水能）
1、排查范围：井上下供电运输系统和机电设备。
2、排查重点内容：
（1）机电管理情况。设备、器材、仪器、仪表、防护用品是否符合国家标准或者行业标准并完善可靠；矿井供电是否安全可靠；《煤矿安全规程》要求双回路供电的是否实现双回路；井下机电设备保持完好，杜绝电气设备失爆；各种保护定期标校，接地装置符合要求；提升运输设备的使用、维护、检修是否符合国家标准和行业标准；保护装置和安全防护设施是否齐全有效；
（2）危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器（压风机、锅炉）、运输工具的完好状况及检测检验情况。
第四组：地测防治水专业组（组长李龙江）
1、排查范围：各掘进工作面、排水设备、设施
2、排查重点内容：
（1）防治水制度及机构人员的配备是否齐全；
（2）水害防治情况。吸取透水事故教训，落实矿井水文地质，是否查清相邻矿井及废弃矿井、老空区积水情况，防治水措施制定；探放水是否实行“三专”制度；是否落实地表水监控防范措施；完善防、排水系统。
（3）雨季“三防”措施落实情况。是否制定并落实暴风、暴雨、雷电等可能造成煤矿停风、停电、淹井事故的防范措施；雨季“三防”（防洪、防排水、防雷电）工作是否制定周密的防范措施与计划；是否制定水害应急救援预案并组织演练
第五组：安全管理专业组（组长李加有）
1、排查范围：矿属各单位。
2、排查重点内容：
（1）各级管理人员安全生产责任制及岗位安全生产生产责任制建立落实情况。
（2）各项规章制度的建立、完善及落实情况。
（3）安全费用提取使用情况。
（4）安全培训教育及各工种持证上岗情况，生产一线职工劳动组织，劳动用工情况。
（5）应急管理工作开展情况，是否按规定签订救护协议；应急预案的制定备案、演练情况。
（6）应急救援物资、设备配备及维护情况。
（7）隐患排查治理台账建立完善情况，隐患排查治理制度完善情况，重要安全设施设备检测检验齐全完好情况。
（8）各级领导下井跟班、带班、现场巡查、现场管理情况。
（9）对“三违”行为查处和对各类隐患及事故相关责任人的责任追究情况。（10）是否制定并实施宣贯新《安全生产法》、《煤矿安全规程》、每月开展的“三个一”活动等内容的落实情况。
七、工作要求
（一）提高认识，加强领导。各科室、区队领导要站在讲政治、保稳定、落实科学发展观的高度，教育和引导广大职工提高对专项整治工作的认识，切实把安全大检查和整改治理工作抓实抓好。尤其是各专业组要严格按照排查内容每旬进行一次排查，确保工作不走过场、不留盲区、不留死角，确保隐患及时发现、及时治理、及时上报。
（二）广泛宣传，周密安排。各科室、区队要加大对开展安全生产大检查工作重要意义的宣传力度，增强做好安全工作的主动性、积极性和自觉性；各分管负责人要按照矿的安排迅速对区域的隐患排查和整改治理做出具体细致的安排，并要亲自带队深入现场开展检查、排查，及时发现和解决生产中出现的安全隐患问题，对查出的隐患及时进行整改落实。
（三）严细排查，落实责任。各科室、区队要以开展安全生产大检查活动为契机，认真组织好自查自纠工作，严格履行自己的职责，落实各级责任，从严、从细、从每个环节和每道工艺流程进行隐患排查，对存在的问题和隐患要采取有效措施，责任落实到位，整改及时彻底，跟踪落实严细，彻底消除安全隐患。同时，对组织措施不力，排查不认真，隐患整改不落实的相关责任人要按有关规定严格进行责任追究。对发现有重大隐患要由矿长组织有关人员召开专题会议，制定整改方案，按照“五定”原则，落实责任、资金、措施、时限和预案，加强隐患监控、限期整改处理，并及时和上级部门取得联系，如实上报专项整治工作进展情况。
（四）突出重点，保证效果。一是突出“一通三防”这个安全工作的重中之重，抓好 “通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字方针的落实工作，积极推广瓦斯治理“五十条”经验；二是突出安全质量标准化工作向纵深推进，夯实基础工作，抓好安全生产工作的规范化和标准化的落实工作，切实改善现场安全质量标准化的管理；三是突出安全生产责任制的考核，推行责、权、利相结合的考核制度，抓好安全生产责任制的层层落实工作；四是突出安全培训教育工作，扭转职工安全意识不强、业务素质不高的局面，抓好全员上标准岗、干标准活、规范操作以及严格按工作流程作业的落实工作；五是突出基层安全管理工作，健全各项安全管理制度，将安全责任细化落实到每一个干部和职工。
（五）统筹协调，全面总结。各部门要紧密结合各自工作实际，将大检查活动与正在开展的其它安全工作统筹安排，有机结合，相互督促，坚持把大检查活动与“安全生产专项整治”活动结合起来，同时成为“隐患排查月”“隐患治理月”。同时各专业组要认真进行总结，形成书面材料在12月31日前报矿大检查领导小组办公室，以便汇总后及时上报。
富源县营上镇海扎煤矿 2016年12月8日
第二篇：扎兰营子学校电子白板培训方案
交互式电子白板培训方案
(2014——2015学)
阜蒙县扎兰营子学校
二〇一四年九月
扎兰营子学校电子白板培训方案
方案概述
交互式电子白板的出现，为开展教学整合实践，提供了崭新的应用环境，教师在白板上书写或者控制计算机程序变得更加简单易用，改变了传统多媒体教室环境的种种弊端，技术真正融合于课堂之中得以实现。
根据我校电子白板配备实际情况，特制定此培训方案，通过培训帮助教师了解设备，结合课堂教学运用好设备。2 指导思想
我们将坚持培训从教师实际应用需求出发，坚持以学科一线教师为主体，以提高交互式电子白板常态教学应用效应为宗旨，以提高教学效率、突破互动技术应用瓶颈为前提，努力做好电子白板教学应用培训支持，使教师迅速适应交互白板的教学环境，有效开发基于交互式平台的教学资源，并在常态教学中发挥互动教学优势。3 培训目标
（1）.对互动教学理念的认同
交互式电子白板的使用重在落实到日常课堂教学中，使大多数学科的教师能够在日常的教学工作中有效应用，把交互式电子白板作为支持教学的工具、助手和伙伴，提高教学效果和效率，完成教育教学目标，实现交互式电子白板和日常课堂教学的有机融合，而互动教学理念的认同，是交互式电子白板应用的基石。
（2）.提高教师基于互动技术的教学技能
教师在培训的过程中，逐步掌握电子白板及互动教学综合应用平台的操作技能，引领教师探索基于交互白板的教学和研究：如基于交互白板的教学中交互策略、基于交互白板的小组协作活动的开展、基于交互白板的学科教学资源的建设、改进教学观念、探索信息技术支持条件下新的教学方法、教学模式。
（3）.促进信息技术条件下的教师专业发展
教师培训是教师专业发展的重要手段。通过培训的引导和支持，帮助教师按照理论和实践相结合的方法解决课程整合中的实际问题，提高一线教师的研究技能、教学技能、基于电子白板的信息技术操作、交互式互动教学综合应用平台备授课系统应用等专业技能。4培训内容
为了确保培训过程顺利实施，制定了包含以下2个方面的培训方案：
（1）交互式电子白板基础功能培训
（2）交互式电子白板教学设计技巧培训 【交互式电子白板基础功能培训】
意在通过电子白板的教学应用特色理念及操作，让教师对电子白板应用有一个细致的认识，产生兴趣。在演示型培训的过程中，讲师会逐步渗透电子白板初级使用的基本功能，如产品硬件的使用、操作、保养的培训。
【交互式电子白板教学设计技巧培训】
交互式电子白板教学设计技巧培训是在原有基本功能使用的
基础上，深入培训交互式电子白板在不同学科的应用策略及教学设计技巧。使教师的应用水平得到进一步提升。5培训时间
培训整体分为3个阶段：
第一阶段：交互式电子白板获奖优质课展示，共计2课时 第二阶段：交互式电子白板基础功能培训，共计2课时 第三阶段：交互式电子白板教学设计技巧培训，共计2课时。6培训对象
学科教师：学校的骨干教师，高级职称，熟悉多媒体教学手段，能熟练使用电子白板进行备授课。按学段、学科设置。对象分析：骨干教师，学科带头人，是学校教科研的骨干，能更深入的从学科教学的角度理解白板教学理念，随着白板应用技能的提升，他们一方面能够引领区域交互式电子白板的应用，另一方面，能够制作出高质量的符合学科应用需求的资源。因此我们选择计算机水平较好、有学科引领能力的教师，保障培训实现最佳效果。7培训过程
针对学科教师的培训，课程设定的重点为白板应用技能、课件应用技巧及教师备授课系统培训。一方面，通过对交互式电子白板的功能培训，帮助学科教师突破技术应用难点，另一方面，通过教学视频的赏析、教学课件设计的方法、教学案例的展示等相关培训，帮助学科教师将功能有效的应用于课堂教学设计及实际课堂教学中。
培训课程
课程名称 课程内容 内容简介
交互式电子白板基础功能培训 经典视频及课件赏析篇 通过经典教学视频赏析，使教师们对白板教学建立初步的感性认识。
硬件基础知识
1、电子白板使用前驱动安装方法及注意事项，硬件连接方式及连接原理。
2、培训教师灵巧智能键使用方法，使教师们可以上手使用电子白板的基本功能能：控制、书写、擦除等功能。
简单互动教学应用
1、培训教师如何在电子白板上调用已有教学资源，帮助教师更好的应用原有教学资源，如PPT的友好写入。
2、培训教师如何像黑板一样去应用电子白板及电子白板环境下的黑班级应用的特色。交互式白板课件制作 结合实际教学案例进行系统的功能讲解，使教师们在进一步理解白板教学理念的基础上，熟练掌握使用TRACEBook软件制作课件的方法。本篇包含五部分内容：文字、图形、音视频链接、TOOLBOX的应用
交互式电子白板教学设计技巧培训 课件设计篇 本篇为教师们提供了九种不同的教学设计方法，通过实际教学设计成功案例，启发教师们将各种功能有效的应用到实际教学中去。互动教学综合
应用系统平台篇 互动综合应用平台备授课系统应用篇 本篇为教师提供了几种应用模式下的操作技巧，帮助教师在常态教学中正确使用互动教学综合系统
备注 建议针对学科教师的培训，依据不同学科设定培训专场。8培训考核
培训考核是评价培训效果重要依据，是保证培训效果的重要措施。培训考核按照如下要求进行：
1.每位培训教师上交一件电子白板课件
2.每位培训教师做一节公开课，（运用电子白板授课）3.上交一篇心得体会
第三篇：坡上田煤矿整改方案,11,26
安顺市西秀区蔡官镇坡上田煤矿
整 改 方 案
坡上田煤矿 2010年11月27日
安顺市西秀区蔡官镇坡上田煤矿安全隐患整改方案
安顺市西秀区安全生产监督管理局，于2010年11月25日队我狂进行了井上下安全检查，我矿根据安顺市西秀区安全生产监督管理局：（西区）{安监管现决【2010】1109号文件}，我矿于2010年11月25日组织矿及领导及管理人员对全矿井上下的安全隐患进行全面的整改和整顿。
一．针对查出的安全隐患我矿于当天下午17:50分召开了全矿安全管理人员办公会议，对查出的隐患及隐患整改进行充分的讨论，制订整改方案和措施，并成立了隐患整改领导小组。
组 长：班安（矿长）
副组长：刘军（技术负责）、顾绍好（安全矿长）、范胜军（生产矿长）
成 员:张云平、韦学方，藏书友，陈陆、单凡生。
二．对上级查出的安全隐患整改措施如下：
隐患
一、超定员作业：检查时井下当班人员97人；
1、整改方案与措施：严格按照上级主管部门及有关规定执行，掘进工作面作业人数不超过9人，采煤工作面作业人数不超过29人。
2、整改责任人：范圣军。
3、整改期限：2010年11月25日。
4、验收人：班安，顾绍好。
隐患
二、井下多头多面作业；风流调配不合理，M8煤层开拓巷局扇风机安在1405采面的回风流中。
1、整改方案与措施：立即按照规定停下井下其他掘进工作面作业，只留下2个掘进头作业；制定M8煤层开拓巷局扇风机安在1405采面的回风流的安全技术措施。
2、整改责任人：范圣军。
3、整改期限：11月28日。
4、验收人：班安、顾绍好
隐患
三、1405回采工作面风流串到M8煤层开拓巷掘进工作面。
1、整改方案与措施：已编制《串联通风安全技术措施》。
2、整改责任人：刘军
3、整改期限：11月28日。
4、验收人：班安、范圣军。
隐患
四、1405回采工作面正在过断层、无特殊支护。
1、整改方案与措施：当班即要求采煤队人员在过断层时采取木跺及加密工作面支护的方式进行支护过断层，并能保障安全过断层。
2、整改责任人：顾绍好。
3、整改期限：11月25日。
4、验收人：班安、范圣军。
隐患
五、M14煤层主皮带下山在M11煤层、M13煤层处设置的联络巷风门漏风严重；主皮带巷有两个密闭设置地点不符合要求。
1、整改方案与措施：立即制定措施将该风门进行修整，保证漏风量不超过有关规定；重新按照要求设置主皮带下山的两个密闭墙。
2、整改责任人：徐传金。
3、整改期限：11月30日。
4、验收人：班安、范圣军。
隐患
六、配电硐室未上锁，里面堆放杂物。
1、整改方案与措施：对机电科长进行批评，并要求其在当班内将配电硐室内的杂物清理干净，并上锁。
2、整改责任人：藏书友。
3、整改期限：11月25日。
4、验收人：班安、范圣军。
坡上田煤矿
2010年11月26日
第四篇：上纸厂煤矿矿井技改复建整改方案
上纸厂煤矿矿井技改复建整改方案
贵州中纸能源投资有限公司：
2013年9月18日贵州煤矿安全督查组第3组织贵州煤矿安全监查局、水城煤监分局、盘县安监局、红果镇党委、红果安监站对上纸厂煤矿进行安全检查，煤矿针对查出的问题编制了整改方案，现将方案呈报如下，妥否，请指示！
一、查出的问题
1.矿长安全资格证不是主要负责人安全资格证，管理机构不全；
2.施工单位安全资格证2011年7月1日到期。
二、整改方案
一）矿长安全资格证不是主要负责人安全资格证，管理机构不全
整改措施：煤矿将送主要负责人进行安全资格证培训，直到取得安全资格证；同时根据安全教程及煤矿2013年相关文件要求，成立安全、生产、通风、地测、防突、防治水等安全生产管理机构。
整改资金：2万元
整改负责人：瞿家闯
整改期限：2014年5月30日前
整改验收人：中纸公司
二）施工单位安全资格证于2011年7月1日到期
整改措施：由矿方督促施工方派人进行安全资格培训，直到取得安全资格证为止。
整改资金：3万元
整改负责人：王进前
整改期限：2014年4月30日前
整改验收人：中纸公司
煤矿将按以上方案严格落实整改，整改后申请中纸公司验收，然后报请相关单位复查，合格后再进行矿井建设。
上纸厂煤矿
2014.4.3
第五篇：上榆泉煤矿班组建设活动方案修改
附件5
上榆泉煤矿管理处班组建设活动方案
为确保集团公司班组建设管理补充规定和《上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法（试行）》全面落实，特制定本活动方案。
一、活动目标
进一步提升全员对班组建设的整体认识，围绕集团公司“八型”班组建设要求，通过落实管理处班组建设相关标准，深入开展“找差距，抓管理、促提升”，力争年末达到集团公司的晋级提升要求，走在同行业前列。
二、活动安排
班组建设活动分为3个阶段进行。
（一）第一阶段（7月10日至8月10日），完善制度、制定措施。
1.结合班组建设的前期工作，重点做好以下几项工作。
（1）各单位、专业工作组要召开专题会议，学习贯彻落实管理处班组建设管理办法，各专业组、各单位要逐条分解，规范考核内容和评分办法，根据各专业特点，制定具有权威性和可操作性强的班组竞赛、专业竞赛和金银星级班组竞赛的考评方案、激励措施和奖励标准，成立考核委员会。此项工作在7月30日完成，具体由生产办督办完成情况，落实考核。
（2）基层单位要完成以下制度修订，具体由各单位制定，统一报生产办修订后，编印成册下发后执行。主要完成以下各项：
班前、班后会制度；交接班制度；班组长带班工作制度；安
全质量标准化和文明生产管理制度；隐患排查制度；安全评估制
度；事故报告和处理程序；班组学习培训制度；班组民主管理制
度；职工安全权益维护制度；安全绩效考核制度；班组长例会制
度；班组长交流制度；以及班组建设其它相关的制度。
需要完成以下台账和记录：
不安全行为台帐；不安全行为统计分析管控台帐；隐患台账；
建立优秀班组长电子档案；两日一题、重要文件或会议精神
培训记录；五小创新活动的实施方案；班组安全管理记录；区队
消防自检记录；班组安全活动记录。
2.具体要求：
（1）制定统一格式的记录、牌板展现班组特色；
（2）基层各单位要安排专人负责，并报联系方式。
（3）基层单位要制定“日评价、月评星”活动实施办法和奖
罚标准，与绩效工资挂钩，奖罚及时兑现，并制定星级班组奖励
分配明细表和八型班组人员分工明细表。
（二）第二阶段（2013年8月11日至9月30日）加强培
训，提高认识。
管理处领导要带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进
行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培
训，使领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进班组创优目标的实现。
（三）第三阶段（10月1日至年底）实施活动，注重实效
1.日常培训通过阅览室、“两报三刊”等学习资料和工具，形成浓厚的读书学习和尊重知识。
2.使用班组建设管理系统软件召开班前会，两日一题：第一天，技术人员针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。
3.每月要完成一篇班组建设的宣传报道（集团公司发表）。
4.每月开一次班组建设例会，管理处领导、考核小组成员，基层负责人及班组建设负责人参加。重点通报月度班组建设工作开展情况，听取区队班组建设工作汇报、意见和建议，安排月度重点工作。每次会议安排半小时进行班组建设知识闭卷考试。通过规范例会，及时总结经验，特别是将会前的考试成绩纳入月度班组建设考试中。
5.根据业务分工要定期或不定期到区队检查指导班组建设工作，并及时录入到班组建设管理系统中，督促各基层单位抓好八型班组考核和员工考核相关工作。每月25日至月底对各基层
单位进行考核，各基层单位每月3日前将上一个月班组建设考核结果及班组评星情况进行厂务公开，并上报生产办。生产办完成上月班组建设考核结果的汇总、上报、评比和奖励工作。
6.积极做好先进评选的各项准备工作，各基层单位11月中旬上报建设亮点、班组动态和班组故事等材料。
7.12月初对班组长考评一次，对考评胜任的班组长重新下发聘任文件，对于不胜任的班组长及时进行解聘，将班组长的考评成绩记录到班组长档案中。
8.生产单位充分发挥基层区队的主观能动性，调动班组员工提高技能水平的积极性，制定本单位系列技术比武活动相关办法，并给予资金支持，在年底前对所有工种开展一次技术比武。
9.每两个月开展一次全员培训活动，每两个月进行一次全员考试，每半年举办一次知识竞赛活动，每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题，每月岗位工提一条标准作业流程建议，每月区队开展一次座谈会，每月全矿开展一次专项检查，每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动，每年开展一次标准作业流程现场应用比赛，每半年开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。
三、2013年奋斗目标
（一）7-11月每月评出金星班组1名，银星班组一名。在公司第四季度班组建设专项检查中，争取进入第二梯队前三名。
（二）制度引导、领导重视，以安全生产为主题活动，牢牢
抓住切入点，将班组建设活动渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，使班组文化建设逐步深入；各业务部门根据考核细则对班组建设情况进行考核评比，评比和工资挂钩，逐步实现与神东煤炭集团班组建设对接。
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