6S管理6月份工作计划

第一篇：6S管理6月份工作计划

6S管理6月份工作计划

一、开展6S管理专项检查（6月13日～25日）

1.参与各单位6S工作小组会议、参与各单位6S实施小组专项6S活动 要求各单位于6月5日前向6S审核小组发出参与会议、活动的邀请；

检查内容：工作小组会议是否及时召开、内容是否详实、是否做好记录、是否有计划有执行；活动是否按期开展、是否有标准和要求、是否有检查与监督；活动结束后是否有整改措施；

2.定置图册检查（6月13日～14日）

检查内容：定置图册是否建立；定置图册是否齐全、物品是否与定置图相符；定置图上是否明确责任人；

3.工装及工位器具检查（6月17～18日）

检查内容：工装及工位器具中是否清洁；是否有管理记录；是否有管理制度；能否做到定置摆放；标识是否清楚；责任人是否明确；

4.区域、产品状态标识牌检查（6月20～21日）

检查内容：各定置区域是否有标识；标识是否符合当前状态；标识牌有否完好、是否有定位；标识牌是否有管理记录；责任人是否明确；

5.物料、工件的摆放（6月24～25日）

检查内容：物料、工件是否分类摆放、是否有摆放标准、是否标识清晰、关键件是否防护措施、存放时间是否符合规定。

二、开展班组评比活动（6月17日～19日）

在工装及工位器具检查中，对各班组进行评分，评分结果作为年终评选优秀班组及优秀班组长的参考依据。

三、检查上月各单位6S管理落实情况（6月27日～28日）1.工具箱和货架的日常整理、标识与物品是否一致； 2.各单位制定的清扫责任人制度及相关的清扫标准； 3.各班组开展学习6S清扫阶段的培训记录。

第二篇：6月份工作计划

6月份工作计划1、2、重点是推行部门降低库存工作，同时根据不同库房特点实行库存完成对8#、11#、12#库的搬迁转移工作，及成品库三楼清仓、成限额管理； 品定置管理改善工作，按时间进度满足公司管理要求，同时对搬迁后的善后工作进行稳当处理，确保工作正常运行。

3、4、协助及推动各库房的呆滞品评审及处理工作，争取在6月份完成全面提高各库房的信息管理工作，务必做到及时、准确，同时对所有半成品的呆滞品处理工作。库房的各种异常现象及时反馈，对库房因各类因素造成的留用之品做到及时跟踪。5、6、7、8、9、配合及督导PC2二料的回用及相应的粉料房改善工作。督促对应库房在本月30号前完成公司的账务，票据管理工作。组织物控系统人员进行一次细节管理培训，逐步提升内部人员的督促各班组长的工作计划完成情况并对其实施考核。认真做细日常工作考核，将绩效考核落实到日常工作作业行为中，管理意识及改善管理误区。激发工作主动性，创新精神。

10、继续推行有效计划管理，加大力度核查对各外协厂的出、入库管理工作，并做到有计划、有周期。

11、完成公司领导交办的临时工作。

物控部

2005年5月27日

第三篇：6月份工作计划（定稿）

6月份工作计划

六月份我们生活部又面临着新的任务和挑战，我们将迎来第五届寝室文化节等活动。我们将本着“一切为了学生，为了一切的学生，为了学生的一切”的“三个一切”的宗旨，服务于本院同学，真正发挥生活部的特色。以丰富同学的课余生活为目的，以锻炼同学们自我创新为目标，以增强同学们宿舍内团体与协作意识为目的，开展一系列为同学们喜闻乐见的活动。为了积极配合学生会组织的各项活动，有效地开展宿管会各部门的工作，特制定以下计划：

我们将在六月份积极配合校管委会办好寝室文化节，将各项其中活动都进行的有条不紊，配合大院，使本次活动圆满成功。

六月份我们部将要进行分寝室，在分寝室过程中保持公平、公正的态度，将09、10的同学都能分进自己理想的寝室。并积极帮助同学搬进新的寝室。

在六月份我们将统计好暑假由学校代买的火车票同学名单，并积极上报。

我们也会在六月份配合学生会及分团委的其他部门的工作，让我们学院办的越来越好，越来越壮大！

以上是我生活部的六月份工作计划，我们将以理解与信任为地基，热情与才华做房柱，勤奋与勇敢做屋顶，在团队

协作的力量下，将生活部工作开展的有声有色，能够真正起到活跃校园文化的作用，为同学们撑起一片快乐的蓝天，共同订做属于我们的天空。我们生活部的全体部长以及干事相信在我们这个大家庭所有成员的共同努力下，等待我们的将是一片灿烂的明天！

经济管理学院生活部

第四篇：6月份工作计划

六月份工作计划做宣传板做宣传海报整理新概念的学习资料，课件，视频，单词单 4 带领Vivi 熟悉拼读、新概念教材，备课流程 5 和Vivi 共同学习语音。在周一--周五的下午去小学门口发宣传单 7 学生视频展播组织学生进行一次活动和Vivi 备语音课，练课及演课。

第五篇：2008年6S管理工作计划

关于下发《2008年6S管理工作计划》的通知

各部门、分厂：

根据六院《2008年6S管理工作计划》及《6S管理评分细则》的要求，结合公司实际情况，特制订并下发《2008年6S管理工作计划》，请认真遵照执行。

此通知。

附件：《2008年6S管理工作计划》

二〇〇八年五月十二日

附件：

2008年6S管理工作计划