物业保洁公司开展防滑工程成为新业务增长点

第一篇：物业保洁公司开展防滑工程成为新业务增长点

物业保洁公司开展防滑工程成为新业务增长点

物业保洁是指对单元性房地产，永久性建筑物的清洁和保养，开展经常性的物业保洁目的在于清洁的物品对象，设备设施恢复完美状态，保持洁净，并延长其使用功能，增加使用寿命，实现物有所值或增值的目标。整洁的物业区域环境需要常规性的保洁管理服务来保证，如今在各大城市的物业管理公司自身并不发展保洁业务，而是将保洁业务外包给专业的保洁公司，因而保洁公司得以极快地发展。而地面防滑项目为什么可以成为物业保洁公司新的业务增长点，下面与大家分享下个人想法，欢迎补充。

1.目前保洁公司的基本服务内容包括楼宇外墙玻璃、幕墙清洗、地毯清洗、地面清洗、打蜡抛光，空调清洗维护等，并没有把防滑处理纳入服务内容，在开展实质业务的同时，也因客观分散市场较小，算不上大工程，供需双方观念未形成强烈，随着互联网+、社区智能化、物联网等陆续发展，聚焦的总体市场就很大了，如家居防滑、公共场所防滑、各物业业态防滑，随着规模推进，小工程逐变成大工程了。因此小编认为该地面防滑处理对物业保洁公司来说是一个具备“天时”的市场趋势。

2.物业保洁公司擅长对地面进行清洁，有对地板打蜡的经验，有一定的施工人员，有一定的服务群体和潜在客户群体，具有十分的地利和人和的优势，结合洁邦天下科技公司的净魅JM228高效防滑剂，通过专业说明并结合清洁派网相关资料进行补充营销，即可达到快速开展防滑工程项目的目的。

3.对于地面防滑新业务增加，如何快速推进？对于开展也是非常便利的，可以利用现有的清洁设备、药剂对地面进行清洗，同时侧重加强保洁人员技术技能培训则可以具备实行地面防滑处理能力了。对于一些贵重石材，深圳洁邦地面处理中心认为不用直接涂刷防滑剂而应采用一些特殊的石材抛光粉和石材防护剂来进行，比如TX11加强型抛光粉具备抛光的同时能增强防滑系数、JM328石材防护剂能延长石材寿命，抵抗污垢及外界侵蚀。

4.通过防滑工程提高物业、保洁人员的额外收入。目前大多数业态业主（酒店、餐厅、居家、幼儿园、浴场、后厨、居家）还没意识到需要防滑，所以物业或清洁公司在项目日常清洁过程中，可以总结保洁区域哪些需要做防滑？先通过人员集中培训，多认识做防滑的好处并培训掌握JBR地面防滑处理技术，通过对人员推介防滑业务以额外提成奖励之激励，对于公司来说一来可以创收，二来可以让员工团队更积极，同时也能补充清洁员工的收入。另外物业方可以与防滑品牌商或工程商业务合作的方式，进行防滑材料代理销售或施工外包形式，如2000户人，以最保守50%容量，有1000户家里需要做防滑，目前净魅防滑剂在国内有专业的研发中心和各地售后服务团队，能够满足物业，清洁方品质的要求，寻找高端小区合作。

5.摔倒事故引发思考，大众防滑意识逐步增强。物业保洁公司可快速增加防滑工程服务能满足客观市场需求。我国2005年因湿滑摔伤事件在案506.5万起,赔款高达两亿八千万元以上，仅次于占第一位的机动车造成的伤害事故。根据卫生部统计数据，每年由于意外滑倒造成骨折、扭伤等住院数据的比例占全部的35%，这其中大部分是老人和小孩，老人摔伤的比例更高达63.8％，目前，因为地面湿滑摔倒致疾的老人达到了96.9万人。《新闻晚报》报道称“有八成的养老院防滑不及格”，“解决防滑问题已经刻不容缓。”

6.防滑市场潜力大，新型环保防滑剂受到市场欢迎。因传统防滑垫、防滑覆盖材料在一定程度上造成资源反复浪费，而且让原有的石材、瓷砖魅力无法展现。防滑剂近年来再次被大家所重视，目前在一些城市，防滑服务市场都是比较零散的，常见于装修公司、石材护理公司、防滑处理公司、地坪公司、其他酒店清洁用品公司等，都根据各自的特色对目标对象进行细分市场进行营销。随着市场的发展，防滑技术已经不是什么不能说的秘密，根据相关调研显示，在国外DIY防滑工程非常流行，成为大众消费。

7.防滑地面费用谁来买单？？这也是一个业务障碍。但在效益和价值面前，利益分配可以达成统一。根据不同情况而论，详细添加清洁派网微信公众号cleanpai索取全套解决方案。如针对物业外包保洁情形，保洁公司开展防滑工程的便捷性，可以成为业务的增长点。用清洁的思维拓展新的业务，目前很多保洁公司在做保洁卫生间的时候，特别地面是瓷砖，往往比较滑，但是这个做防滑的工程费用谁来出？保洁公司作为外包方，往往不想自己多事情，更不想自己出钱。有些保洁公司就只能通过反复地用拖布拖干、放上指示牌、吹干机进行吹干这些手段进行，以防人摔倒为首要。有些则直接汇报物业方或业主后勤管理处，需要做防滑。但是随着对服务品质的追求，防滑工程相对来说投入不算高。

8.满足服务品质的提升，细节化管理需求。好的材料还需要好的方法才能做的好，但是选择了劣质的材料，即使方法对了，也绝对做不好工程，因利益驱动和专业知识缺乏，曾经有很多用草酸兑水进行稀释做防滑烧伤地面的案例不在少数。。有些钱省不得。净魅JM228防滑剂产品采用果酸、水性聚合物、渗透剂等经过多道工艺配方加工而成，反复试验各类瓷砖，环保安全使用。洁邦天下旗下新锐品牌净魅坚持以创新技术再现自然之美，让世界的建筑更具魅力。她所提到的做防滑的好处首要是减少滑倒摔伤事故、减少风险隐患；其次体现人性关怀、便利日常清洁，第三减少其他防滑品如防滑垫、吹干设备反复消耗投入，节能环保。

9.生命与健康价值无限，无论是物业人还是清洁人，还是商户、住户。每逢阴雨天，意外洒水、季节返潮时候，物业清洁人都得加倍付出，劳心劳力，虽说有购买了公共财产险、商业保险等，但心里都希望全年无意外，全年零事故。暴风雨来到，大堂出入口、洗手间一两个吹干机、防滑告示牌都是因外在现象而提前应对，而防滑处理则是从根源提前预防，物业社区内除了公共场所做防滑，避免儿童、老人、孕妇的抱怨和伤害；同时可加大力度宣传家居防滑，施工简单，经过防滑培训的一个物业或清洁人员即可完成。

10.地面防滑施工方法灵活（洗手间、厨房、浴室），可在客户方便的时间由施工队伍进行施工处理。家居中、小面积的环境通常可在一两小时内完成，一般经过处理后的地面在色度、光洁度不发生改变，对原有环境防滑功能大有改善，地面有焕然一新的感觉，处理后的地面防滑更保证，借用净魅防滑剂一段广告词作为结尾：“我们不能改变世界，但我们一定要保卫地面上的安全”。（以上观点清洁派网原创首发，转载务必全文，多谢合作）

第二篇：公司开展新业务总结

公司开展新业务总结

写好工作总结，这不仅是工作上的需要，而且也是向上级领导应有的汇 报，向下属单位和职工群众应有的交代。下面就是小编整理的公司开展新业务总结，一起来看一下吧。

同志们：

经过大家的共同努力，公司20xx年新年工作会议圆满完成了各项会议议程，现在就要闭幕了。这次会议在全面完成“十二五”规划的收官之年，在公司全面推进第二次战略转型的重要一年召开的一次重要会议，对我们在公司发展进入新常态下，进一步明确发展思路，坚定发展信心，在新的起点上实现新跨越，具有十分重要的意义。因参加省政府一个重要会议，我们根据情况对会议议程作出了调整，昨天晚上还安排了两个小时的讨论时间，在这里首先对大家表示感谢。

省国资委十分关心重视这次会议。陈xx主任到会指导并作重要讲话。陈主任充分肯定了公司20xx年取得的成绩，并对公司20xx年的工作提出了要求，对公司在经济发展新常态下全面做好今年年各项工作具极强的针对性和指导意义。

在对行业发展形势和公司发展现状的科学研判基础上，立足公司和行业发展新常态，我们合理确定了20xx年的工

作目标，全面提出了全年的工作思路。在昨天的讨论交流当中，大家用一天的时间，对新年工作报告进行了认真地、充分地讨论，对报告中提出的20xx年工作目标和主要工作进行了深度的思考和交流。大家都认为20xx年的工作目标合理、务实、进取，完全切合公司实际，鼓足了大家的干劲。

在讨论交流过程中，大家对公司的薪酬制度、考评制度提出了很好的意见建议，关于薪酬制度和考评制度的意见建议，请办公室认真梳理汇总后，交由人资部、财务部认真研究，并结合公司今年薪酬制度改革抓好落实。会上大家还讨论交流了“两优”项目、新市场和新业务开拓，以及项目管理中遇到的困难和问题，这些问题是我们发展过程中不可回避的问题，有关业务部门和职能部门要加强研究，及时解决。

关于这次新年工作会议精神，各部门、单位、驻外机构要迅速组织职工传达学习，认真领会会议精神，使公司全体职工明确公司发展目标，坚定信心，增强加快改革发展和转型升级的责任感和使命感。有关会议精神学习贯彻情况，于3月xx日前报给总经理办公室，由总经理办公室汇总并通报。各驻外机构、部门、单位的负责同志要围绕全年目标任务，鼓实劲、出实招、求实效，不空谈，不浮躁，不作表面文章，确保各项工作落到实处。

20xx年，经济发展进入新常态，整个行业和公司的改革发展都已进入新常态，我们的工作也要有新思维、新思路。

我想，做好今年甚至今后一段较长时期的工作，我们要正确处理好以下几个关系：

一是正确处理发展速度与质量的关系。公司业务总量偏小，规模不大，对全省经济发展所作的贡献有限，而且这几年省内兄弟单位如中煤、中鼎发展很快，大有追赶超越之势。因此，发展仍是第一要务，我们必须保持当前这种良好的发展势头，必须维持一定的发展速度，做大总量，增强实力，否则省内龙头地位难保，员工信心也会受到影响。同时，我们不能片面地去追求速度，更要重视发展质量和经济效益，要从低层次的业务型态中跳出来，把注意力放在结构调整上，放在转型升级上。只有做到速度与质量相统一，才能保证公司可持续发展。

二是正确处理传统业务与新型业务的关系。现阶段，国际工程承包业务仍是公司主营业务，也是目前公司主要利润来源，对多数工程部门和驻外机构来说，开拓新型业务还缺乏人力资源、专业技术、公共关系等方面的支撑，所以传统业务还必须坚持，不能放弃，不要错误地认为公司目前只重视“两优”项目，只重视新型业务，传统的工程承包就不去做了，不去参加这些项目的投标。同时，要看到对外承包工程行业未来发展的趋势，并主动适应这种趋势，必须要往高端业务走，必须要探索新的业务模式，加强学习，勇于创新，否则就会被市场挤压、抛弃，最终被淘汰。传统业务是基础，新型业务是趋势。市场竞争中，不仅要吃着自己碗里的，还要盯着别人锅里的，甚至要主动关注别人菜园里都种了些什么菜。

三是正确处理非洲市场与亚洲市场的关系。非洲是公司的主力市场，公司在非洲有良好的市场网络和人脉资源，熟悉非洲各国的法律环境和市场规则，毫无疑问，在未来较长的一段时间内，非洲仍是公司的主战场，这是历史形成的。但非洲市场最大的特点是经济基础薄弱，有的国家政治、经济、社会存在不稳定因素。从分散经营风险来说，需要开辟新战场，“一带一路”恰好为我们提供了新机遇。亚洲市场一直以来都是中国对外承包工程最大的市场，作为一家中国的大型承包商，应该在亚洲市场有所作为，这是使命所在。

四是正确处理国际业务与国内业务的关系。通常来说，一家跨国公司的发展轨迹，一般是从国内业务做起，然后逐步国际化。但像我们这类在特定历史条件下成立的地方国际公司，从出生的第一天就被丢进了国际市场的汪洋大海，然后由于中国经济的快速发展，再回到国内市场寻找机会。这种国际化的基因，为公司造就了一批国际化人才，积累了国际化经验，抢占了国际化先机，这是许多中国企业不具备的优势，我们要保持和发扬。随着经济全球化的浪潮涌起，“国际市场中国化，国内市场国际化”成为趋势，你中有我，我中有你成为竞争的新常态，我们要把国内市场纳入全球化的

视野中去考虑，而不应作为一个封闭市场。所以，未来要继续坚持开放型思维，继续坚持国际国内“两条腿”走路。

五是正确处理主业和多元化经营的关系。一家企业的主营业务是在发展过程中逐渐形成确立的，在一定时期内相对稳定，但随着企业的内外部条件变化也会出现调整。比如，对外劳务合作业务曾经是公司的主营业务，为公司创造了良好的业绩，树立了良好的品牌形象，但随着国内外经济的发展变化，这项业务的路子越来越窄，所以公司及时调整战略，对外承包工程成为公司当仁不让的主业。多元化经营有利于分散企业经营风险，孕育培养新的主业胚胎，但在企业人才、资金、技术、市场等资源不足以支撑多元化经营时，又会形成新的风险，多元化经营切忌盲目。现阶段，对外承包工程仍然是公司主营业务，但开展适度相关的多元化经营也是公司的一大特色，以境内外房地产开发为主的投资业务正逐步成为公司新的主业。

六是正确处理好改革与发展的关系。关于这方面的论述很多，结合公司实际来看，就是要处理好改制与发展和稳定的关系。改制对企业的发展稳定一定会有影响，但我们希望这种影响是正面的，积极的，而不是负面的，破坏性的，这也是公司领导层对改制决策慎之又慎的原因。从目前环境来看，公司改制的条件已经成熟，内部已形成共识，外部形成倒逼之势，省委省政府和省国资委都把公司混合所有制改革

列为今年一项重要工作，所以改制已是箭在弦上，不得不发。但我们不能因为改制影响到公司发展，而应该通过改制更好地推动公司发展，这就要求广大员工必须把心思继续放在业务发展和经营管理上。公司发展形势好，才能在改制过程中争取更优惠的条件，引进更优秀的战略投资者，从而顺利推进改制工作。

七是正确处理大胆干事与严格自律的关系。总体来说，公司政治生态良好，广大干部职工作风正派，心思都放在干事创业上，正因如此，公司才能保持这么多年的快速健康发展，才没有出现这样那样的大的问题。但是，不出问题并不代表没有问题，这几年，我们通过境外三项检查、专项检查等形式，发现了一些经营管理过程中出现的问题，有的问题还出在负责人和中层干部身上，比如，物资采购的问题、项目管理的问题、境外设备处置的问题，等等。一方面，希望公司全体员工继续保持干事创业的劲头，鼓励大家多做贡献，以一流的业绩取得一流的薪酬，君子爱财，取之有道。另一方面，也希望大家严格自律，严格遵守中央八项规定，严格遵守公司规章制度，高压线不要碰，警戒线不要跨，不要在“四风”上出问题，不要在经济上犯错误。

同志们，做好20xx年的工作责任重大，意义深远。我们要主动适应新常态，调出新状态，学习新本领、运用新方法、展现新作为，大力倡导埋头苦干实干的精神，大力激发

昂扬向上、不甘落后的志气，以更加奋发有为的精神状态做好全年各项工作。