浅谈煤矿执行力与安全生产工作履职

第一篇：浅谈煤矿执行力与安全生产工作履职

浅谈煤矿执行力与安全生产

当前，煤矿安全生产工作通过各级部门的共同努力，呈现出良好的局面，有效地减少了各类事故发生，建立了良好的安全生产环境和秩序，可以说安全生产是煤炭生产不可忽视的一个重要条件。煤矿安全生产管理是一项动态的管理工作，煤矿的发展是外在因素与内在因素的完美结合，外在因素主要指煤矿的环境因素，而内在因素则主要表现在煤矿的执行力上。而煤矿的执行力已经成为制约煤矿企业发展的重大瓶颈，当今煤矿的执行力被提升到了战略高度，成为煤矿企业的核心竞争力。1.执行力

所谓执行力，是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度的总和与总称。说到底是由人的因素决定的，也就是说，是由人的精神状态、知识水平、专业技能，实战经验以及协调能力等诸要素构成的。

2.提高煤矿执行力的做法 2.1做好职工的思想工作

一是通过开展批评与自我批评，找差距，抓整改，增强煤矿执行力意识；二是通过煤炭报社、广播、宣传栏等系列宣传教育活动，引导职工提升安全理念、增加安全知识、规范安全行为；三是依托比较深刻和系统的理论教育活动，引导广大干部职工树立新的发展观，围绕目标，统一思想，从而增加执行力工作的积极性、主动性和创造性。

2.2建立健全规章制度

一是建立健全矿山的各项规章管理制度，齐抓共管；二是强化监督、考核，搞好效能监察和矿务公开，提升执行力管理水平；

2.3创建学习性企业

一是加强学习和培训工作，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念；二是注重全员素质、能力和学习里力的提高，为提高煤炭企业执行力打下了坚实的基础。

2.4加强领导班子建设

一是注意干部的培养，特别是对高知识、高层次的干部培养，使干部队伍逐步实现知识化、专业化，为煤炭企业发展添砖加瓦，切实提高煤炭企业的执行力；二是加强两级领导班子建设，提高领导团队整体执行力。

2.5加强现场管理，提高安全管理效能

要把安全基础管理和重点放在现场、科队和班组，建立以安全为核心的科队及班组考核标准，严格跟踪考核，确保各项制度、措施落实到现场，落实到每一位作业人员。重点抓好三种人的管理：安全员、队长和班长。要瞄准现场，按照“行为养成准军事化、班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”的要求，全面规范班组作业行为；层层分解安全管理目标，建立安全激励与制约机制，制定并执行安全结构工资，同时严格考核。

2.6提升安全执行力，实现煤矿安全发展

煤炭企业属于高危行业，任何安全指示、决议或布置的工作，一旦形成，就应当成为铁的纪律，执行层必须无条件服从，不折不扣地执行。必须承认，事故隐患有其存在的客观性。但从各地煤矿所发生的各种事故看，原本是可以避免的，其频繁发生事故的根本原因在于隐患没能及时清除而急于组织生产。因此，安全生产工作应当站在最前沿和制高点上看待安全发展问题。

安全管理者，尤其是领导干部要不断地提高自身的安全执行能力，更要善于发现问题、思考问题、解决问题，认真对待安全工作的每一个细节，并按照效率优先的原则，将每项工作限定具体落实时间，通过日清日结的方式，与个人的经济收入挂钩。实行管理人员井下走动巡查程序化管理、督促隐患整改制度，现场发现问题，现场督促责任单位及时落实整改，不断提高工作效率。

2.7 立足“三严”，提升执行者素质

一是严在管理人员：不论什么制度或措施，都要先从管理人员的责任抓起，严格执行双责制。对每一项工作都要进行分解量化，责任到人，并实施监督考核，达不到有关要求，一律按照黄牌警告、诫免谈话、降职、免职甚至撤职的档次进行处理。二是严在流程：对出现的各类问题，从源头到工作程序上追查分析，查找问题的症结，抓住问题的环节，是谁的问题就处理谁、处罚谁。三是严在小事。在具体工作中，把任何安全小事都当成大事对待，坚持“小题大做”，从严从重从快处理，消除对工作不负责的现象。

3．结语

实现煤矿安全发展的战略目标离不开好的执行力，抓好安全生产工作，关键是要思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。煤矿安全生产的执行者要持续地跟进、跟进、再跟进，把安全生产真正落到实处。

2009年6月20日

浅谈执行力在煤矿安全生产中的重要性

执行力是指在执行方针、政策、任务的过程中,表现出来的效率和能力。对于一个企业来说,执行力是企业核心竞争力的重要组成部分, 是决定企业成败的重要因素;没有执行力,再好的决策、再好的蓝图 都只能是一句空话。我矿近几年来的工作,除得益于集团公司的正确领导、社会各界的大力支持和全矿干部职工的共同努力外,一个很重要的方面,就是这么多年来我们坚持严抓严管,狠抓干部职工执行力建设,确保了集团公司和矿出台的各项政策、措施落实到位。可以说,加强执行力建设,是我矿近几年推进管理创新的一个重要特点,不断开创各项工作新局面的重要保证。

打造卓越执行力,战略引领是前提

目标是行动的引领。只有方向明确、目标一致,才能有认识上的统一和行动上的一致。因此,打造卓越执行力,首先必须要有一个科学而明确的发展战略和目标作为引领。2004年以来,集团公司提出并实施了“大投入、大开发、大跨越”战略,使集团公司有了一个宏伟的蓝图和美好的愿景,激发了矿区干部职工干事创业的激情。加强安全质量标准化建设,加强职工安全培训,夯实两个安全基础;严抓严管,狠抓安全责任制落实。

为切实提高干部职工对安全工作思路的认同,使之成为自觉行动,一是反复宣传。通过加大宣传,使“安全是最大的政治、最大的效益、最大的幸福、最大的稳定”的思想家喻户晓,深人人心。必须把严抓严管、打造执行力作为首要举措来抓,确保集团公司“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”的理

念和矿安全工作思路不折不扣地落实到位。二是把职工教育和培训,作为提升执行力的“基础工程”来抓,开展全员素质达标的全员强制性安全培训活动,使干部职工在潜移默化中增强安全意识,促进行为规范和执行力的提高。通过加强理念渗透和实地考察,开阔了干部职工的视野,看到了差距,加深了对矿严抓严管、打造卓越执行力的理解,为形成令行禁止的作风和“怎么抓安全都不过分,谁抓安全都不越权”的良好氛围打下了基础。

打造卓越执行力,制度规范是保证

实践证明:制度建设更带有根本性、稳定性和长期性。只有通过严格的制度管理,打破“人管人”的旧框架,实行制度管人,才能提高企业的执行力。为落实依法治矿、制度治矿,以制度来规范广大干部职工的管理与行为。近年来,我们以强化各级安全管理责任制落实为核心,制定了安全管理制度体系,对安全生产各级人员及各个环节均做出了明确的规定与严格的要求;以规范干部行为、加强干部作风建设为主旨,出台了强化双休日管技人员人下井带班、强化干部跟值班等制度,突出解决一些干部存在的“作风漂浮、跟值班不到位”的问题;以加强干部监督考核为重点,制定了干部绩效考核等办法。几年来,仅安全管理文件就出台了20多个,这些制度都体现了严抓严管、重奖重罚、操作性强的特点。打造卓越执行力,严抓现场是重点

煤矿安全工作的重心在现场,安全治理的重点在现场,执行落实的最关键环节也在现场,因此打造卓越执行力,必须强抓现场管理,把严抓严管贯穿于安全生产全过程。一是强制推行行业标准,强推质量标准化建设,坚决克服“唯条件论”。二是坚持安全确认开工和“三汇报”制度。开工前必须进行现场安全确认,并向调度所汇报,由调度所发出开工指令方可开工;班中必须

将瓦斯、安全隐患、任务完成情况向调度所进行“三汇报”;跟班干部必须现场交接班,交待清楚上班的安全情况、遗留问题及注意事项,并在专用的交接记录本上签字。通过安全确认和“三汇报”,使井下每天24小时处在“掌控”之中。三是强化现场干部责任。推行“采掘副职包队制”,其工资收入与所包队安全效果、工程质量、生产任务、文明环境等直接挂钩;将班队长纳入干部管理,对表现突出的予以提拔,同时把采掘班队长实行安全风险抵押金,提高班队长盯现场、保安全的积极性。

打造卓越执行力,严格问责是要害

工作部署后,如果责任不落实,过程不闭合,监督不严格,追究不 严肃,也难以达到预期的效果。为了防止在“一片落实中落空”,近年来,我们在“用科学严格的方法和程序”来促进工作落实上,做了一些积极的探索:

①坚持“五定法”。针对不同时期、阶段的安全生产特点和职工心理,常年不间断地组织开展有针对性的安全活动,做到月月有活动,年年有创新。为确保活动取得实效,每次活动都制定流程图,定时间、定任务,定标准、定责任人、定奖罚,做到时间、任务、标准、责任、奖罚“五明确”。

②实施闭合管理。严格按照隐患排查、评估、报告、整治、验收和责任追究六道程序,重点检查,跟踪落实,闭合管理,及时消除隐患。每天召开调度会,通报头天安全生产情况,实行隐患处理、生产安排和质量标准化“三闭合”;凡是安排工作未落实的,一律按规定给予处罚。矿重大政策措施出台后,都要组织职能部门督查,矿督察组进行再督查,使每项工作日清日毕,形成闭合管理。

③建立“分级监督、逐级问责”制。实行“监督问责分级化”,把执行的职责划分成班队以下施工单位责任人、区科管理负责人、业务副总和机关部

门监督人、分管矿领导和矿级巡视督察组五个等级,凡下级责任人的工作未达标准的,由上级负责人对其进行处罚。

打造卓越执行力,干部带头是关键

路线、目标、任务确定之后,领导干部就是决定因素。他们的执行情况如何,落实的效果怎么样,是企业整体执行力强弱的关键。因此,打造执行力,首先必须要有一个执行力型的领导集体,特别是一个单位主要领导必须带头在执行力方面起表率作用。古人云: “其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”就是这个意思。在实际工作中,公司规定凡要求职工做的,班队长必须首先做到;要求班队长做到的,区科干部必须做到;要求区科干部做到的,矿级干部必须做到;要求矿级干部做到的,矿长与党委书记首先做到,一级做给一级看,以自己的表率作用推动各项工作的落实。

在干部跟班上,公司规定“跟班人员必须提前10分钟参加班前会,与工人同上同下,没有跟班干部,工人有权不下井”。公司先后对落实安全管理责任不到位、现场管理不严、工程质量滑坡、检查定级不能实事求是、违反纪律制度等管技人员,按规定分别给予了罚款、待岗、免职、撤职等。在各级干部的带头下,真正做到了“有令就行、有禁就止、严抓严管、共抓落实”,出台的各项政策、措施不折不扣地落实。现在“接收任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满”,已成为我矿风尚。

我们感受到,之所以有今天的良好局面,得益于集团公司的正确领导、得益于社会各界的大力支持、得益于全矿干部职工的共同奋斗,也得益于我们坚持从严治矿、狠抓执行力建设。但我们在成绩面前始终保持着清醒的头脑,深知安全工作只有起点、没有终点,毫无大话可言。将牢固树立忧患意识,勇担发展重任;坚持解放思想,继续严抓严管,不断推进各项工作的创新,为集团公

司建设与发展做出新的积极贡献。

浅谈如何提高煤炭企业的执行力

一个企业能否在持续发展中立于不败之地，不仅取决于正确的战略、战术，还取决于执行能力的高低，煤炭企业尤为如此。

近年来，煤炭企业的机械化、自动化和信息化程度已经非常高，在硬件设施上基本达到了比较先进的水平。但是企业管理 “严不起来，落实不下去”现象时有发生，其原因主要是企业管理中执行力的问题。如何确保企业运行高效、步调一致、行动迅速的管理执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓。

一、煤炭企业管理中执行力不强的原因

当前在煤炭企业管理中执行力不强的主要根源是“老好人思想”和“特权作风”。“老好人思想”就是个别干部在大是大非问题上不讲原则和立场，怕得罪人、装好人，导致各种规章制度落实不下去或者落实中大打折扣；“特权作风”是个别人手里掌握一定的权力，执行规定时对人不对己，这样既破坏了制度的严肃性，又损害了干部在广大职工心目中的威信，于是出现有令不行、有禁不止、政令不畅、落实不力的顽疾。

造成干部工作作风不实的主要因素一是不善学习，素质较低。二是观念守旧，作风不实。三是责任性不强，缺乏自律意识。

二、如何提高执行力

（一）大力加强中层管理人员的的执行力建设，着力培养一支执行力强的管理队伍

企业中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力。因此，首先要严格执行干部任用标准，选拔一批综合素质好、作风过硬的干部充实到中层管理队伍中来。其次，要创新管理机制，细化中层管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的勤、能、绩、效表现，坚持做到“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与收入水平相匹配”的管理目标。再次，要构筑有效、透明的针对中层管理人员的监督体系。对于企业决策层来说，要善于正确判断基层对中层的投诉、埋怨和意见，确保监督渠道畅通。

（二）精心培育企业员工队伍的执行能力

一是必须教育职工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好的平台。通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识；通过形势任务教育来促使员工正确认识企业面临的形势、处理个人利益和企业利益的关系。对员工所取得的成绩，要积极给予褒奖，让员工有归属感，有取得成绩后的成就感。

二是必须引导职工主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。通过不断学习，加深对企业经营发展战略和企业远、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

三是强化执行力是对职工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对职工生命的高度负责，是极其严肃和不容置疑的。

（三）完善各项规章制度、制定高效的保障体系

一要完善企业的各项规章制度。完善实用的企业规章制度是建立执行力制度保障体系的物质基础。无论在企业的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，企业都需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不允许做的。只有这样，才能最大程度地避免执行的盲目性。

二要确保企业各个流程的畅通。顺畅的流程是建立执行力制度保障体系的硬性条件。企业是一个有机统一整体，就像一个内部分工明确的机械钟，实现时间的分秒不差，需要这个机械钟的每一个部件都能各司其职，协调配合，忠实工作。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。

三要严格考核。严格考核是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。在人的觉悟没有发展到高度自觉的今天，非常有必要建立严格的考核约束机制。同时，加强考核也是为了维护规章和流程的严肃性，只有辅以严谨、科学、公平的考核内容、标准和方法，执行力建设的制度保障体系才可能成为一个闭环系统，才不至于有章不循、有规不守、有则不遵的行为发生，才能确保企业各项工作的有效执行。

综上所述，作为一个煤炭企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效地结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，只有这样，企业的执行力才能得到有效提高。

第二篇：浅谈煤矿执行力与安全生产工作履职

浅谈煤矿执行力与安全生产

邵武煤业公司 曾德祥

[摘要]:煤矿企业始终要把安全放在第一位，执行力是决定安全效果的一个重要因素，没有执行力，任何好的决策或目标都不可能成功，煤矿安全也无法确保。本文通过对执行力的阐释，强调在煤矿生产过程中执行力的重要地位，只有令行禁止，创造一个宽松的环境，创建本质安全型矿井，从源头上消除不安全因素，最终实现煤矿安全生产。[关 键 词]:执行力 煤矿企业 安全生产

当前，我省煤矿安全生产工作通过各级部门、煤炭企业的共同努力，呈现出良好的局面，有效地减少了各类事故发生，建立了良好的安全生产环境和秩序，可以说安全生产是我省煤炭事业不可忽视的一个重要条件。煤矿安全生产管理是一项动态的管理工作，煤矿的发展是外在因素与内在因素的完美结合，外在因素主要指煤矿的环境因素，而内在因素则主要表现在煤矿的执行力上。而煤矿的执行力已经成为制约煤矿企业发展的重大瓶颈，当今煤矿的执行力被提升到了战略高度，成为煤矿企业的核心竞争力。1.执行力

所谓执行力，是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度的总和与总称。说到底是由人的因素决定的，也就是说，是由人的精神状态、知识水平、专业技能，实战经验以及协调能力等诸要素构成的。

2.提高煤矿执行力的做法 2.1做好职工的思想工作

一是通过开展批评与自我批评，找差距，抓整改，增强煤矿执行力意识；二是通过煤炭报社、广播、宣传栏等系列宣传教育活动，引导职工提升安全理念、增加安全知识、规范安全行为；三是依托比较深刻和系统的理论教育活动，引导广大干部职工树立新的发展观，围绕目标，统一思想，从而增加执行力工作的积极性、主动性和创造性。

2.2建立健全规章制度

一是建立健全矿山的各项规章管理制度，齐抓共管；二是强化监督、考核，搞好效能监察和矿务公开，提升执行力管理水平；

2.3创建学习性企业

一是加强学习和培训工作，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念；二是注重全员素质、能力和学习里力的提高，为提高煤炭企业执行力打下了坚实的基础。

2.4加强领导班子建设

一是注意干部的培养，特别是对高知识、高层次的干部培养，使干部队伍逐步实现知识化、专业化，为煤炭企业发展添砖加瓦，切实提高煤炭企业的执行力；二是加强两级领导班子建设，提高领导团队整体执行力。

2.5加强现场管理，提高安全管理效能

要把安全基础管理和重点放在现场、科队和班组，建立以安全为核心的科队及班组考核标准，严格跟踪考核，确保各项制度、措施落实到现场，落实到每一位作业人员。重点抓好三种人的管理：安全员、队长和班长。要瞄准现场，按照“行为养成准军事化、班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”的要求，全面规范班组作业行为；层层分解安全管理目标，建立安全激励与制约机制，制定并执行安全结构工资，同时严格考核。

2.6提升安全执行力，实现煤矿安全发展

煤炭企业属于高危行业，任何安全指示、决议或布置的工作，一旦形成，就应当成为铁的纪律，执行层必须无条件服从，不折不扣地执行。必须承认，事故隐患有其存在的客观性。但从各地煤矿所发生的各种事故看，原本是可以避免的，其频繁发生事故的根本原因在于隐患没能及时清除而急于组织生产。因此，安全生产工作应当站在最前沿和制高点上看待安全发展问题。

安全管理者，尤其是领导干部要不断地提高自身的安全执行能力，更要善于发现问题、思考问题、解决问题，认真对待安全工作的每一个细节，并按照效率优先的原则，将每项工作限定具体落实时间，通过日清日结的方式，与个人的经济收入挂钩。实行管理人员井下走动巡查程序化管理、督促隐患整改制度，现场发现问题，现场督促责任单位及时落实整改，不断提高工作效率。

2.7 立足“三严”，提升执行者素质

一是严在管理人员：不论什么制度或措施，都要先从管理人员的责任抓起，严格执行双责制。对每一项工作都要进行分解量化，责任到人，并实施监督考核，达不到有关要求，一律按照黄牌警告、诫免谈话、降职、免职甚至撤职的档次进行处理。二是严在流程：对出现的各类问题，从源头到工作程序上追查分析，查找问题的症结，抓住问题的环节，是 谁的问题就处理谁、处罚谁。三是严在小事。在具体工作中，把任何安全小事都当成大事对待，坚持“小题大做”，从严从重从快处理，消除对工作不负责的现象。

3．结语

实现煤矿安全发展的战略目标离不开好的执行力，抓好安全生产工作，关键是要思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。煤矿安全生产的执行者要持续地跟进、跟进、再跟进，把安全生产真正落到实处。

2009年6月20日

第三篇：安全生产履职情况

安全生产履职报告

为加强安全监管，严格落实安全生产责任制，促进安全生产形势的稳定发展，根据上级有关要求和精神，结合古田服务区实际，现就安全生关履职情况如下:

一、提高认识，切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感

1、充分认识安全生产工作的重要性。安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。高度重视和切实抓好安全生产工作，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。安全发展是经济社会发展的基础、前提和保障，牢固树立了“安全发展”的理念，进一步关注安全、关爱生命，充分认识做好安全生产工作的极端重要性，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。

2、增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。服务区运营三年多来，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻省公司、龙岩分公司关于安全生产的各项工作部署，加强组织领导，明确目标责任，落实政策措施，强化监督管理，实施最严格的安全生产监管，全面落实安全生产责任制，综合运用法律、经济、科技和必要的行政手段，扎实抓好安全生产工作，创造安全稳定的环境，安全生产形势总体平稳。

二、强化责任，全面推行安全生产“一岗双责”制

3、明确服务区领导的“一岗双责”制。服务区建立健全了全员安全生产责任制，推行安全生产“一岗双责”制。一是服务区主要负责人安全生产工作的第一责任人，对安全生关亲自抓、负总责，1-6月召集承包单位有关负责人进行了6次的安全生产工作例会，主持了2次的季度安全工作会议，对安全生产情况进行了分析，研究制定有关的措施。二是服务区安全员陈进容主要承担分管安全生产工作的具体责任，负责贯彻落实服务区安全生产有关方针政策、法律法规，指导协调本地区的安全生产监督、检查和考核，组织开展安全生产事故的应急救援和调查处理工作。三是负责其他工作的管理人员，对其负责的餐厅、超市、汽修、加油站、加水点范围内的安全生产工作负具体责任，支持配合分管安全生产工作的安全员抓好安全生产工作。四是在安全生产的投入方面也加大了力度，如购买消防灭火器、改造水沟减少行车的安全隐患、购置雨天的防滑地垫、保洁夜间作业时穿的反光背心、安全提示牌等，切实解决服务区实际工作中存在的问题。五是安全生产教育培训得到了落实，制订了计划，开展生关经营单位主要负责人、安全生关管理人员及服务区员工培训，提高了安全生产从业人员的素质和水平。

4、明确各承包单位负责人及保安队长、保洁承包人的“一岗双责”制。承包单位负责人及保安队长、保洁承包人加强了对各自经营范围内的安全生产工作的领导，对其的安全生产职责进行了明确，要求每个经营单位都配备专兼职安全生产管理人员，抓好各自经营范围内的安全生产工作，督促每位员工不断夯实安全生产基础，认真履行安全职责。服务区坚持了关口前移、重心

下移，注重事故的防范，把监管重点放在监督各承包单位安全生产责任和措施的落实上，及时解决苗头性、倾向性问题，有针对性地采取监管措施，真正做到防患于未然。

三、夯实基础，着力强化各单位安全生产主体责任

5、强化各单位领导的安全生产责任。各经营单位是安全生产的责任主体，是各项安全生产工作措施的最终落脚点。服务区进一步强化了在服务区管辖范围内的各经营单位、保安队、保洁承包人的安全生产主体地位，明确了各经营单位负责人、保安队长、保洁承包人的安全生产责任制，是在各自管辖范围内的安全生产第一责任人，对安全生产负全面责任；其他部门负责人、经理等对各自业务范围内的安全生产负责任。

6、强化各单位的安全主体责任。服务区根据有关法律法规的规定，设置了安全生产管理机构，配备了安全生产专职（或兼职）管理人员；对安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程等进行了完善，建立事故隐患排查整治机制，深入开展了安全生产月等活动。加强了对加油站、汽修等的重点部位的安全和对餐厅、超市的食品安全进行了监控，并层层落实到班组、岗位和每一位从业人员；加大安全投入，在餐厅超市增加了安全的应急灯、在加油站增加用于消防使用的各类安全生产防火工具等；与此同时，还把安全生产纳入各单位与被使用人员的《劳动合同》中，规定了各承包单位不得以任何形式与服务区员工订立非法协议，以免除或者减轻其对服务区员工因生产安全事故伤亡依法应承担的责任；要求对被招用的人员进行体检，无获得健康证明的人员不准在服务区上班，以提高安全生产的保障水平。

四、落实责任，严格执行安全生产责任追究制

7、严格安全生产履职情况考核。服务区坚决落实上级的安全生产监管责任及服务区负责人安全生产责任制，认真组织安全生产目标管理考核工作，严格执行安全生产“一票否决”制，除服务区负责人按规定认真执行安全生产工作履职报告制度外，还要求各经营单位、保安队长、保洁承包人一样进行安全生产的考核，凡在经营辖区内发生有责事故的，都要求作出书面检查，并作为业绩考核的重要内容。

8、严格责任追究。服务区负责人、专兼职安全员、管理人员及各承包经营单位负责人、保安队长、保洁承包人等均认真履行职责，依法加大安全工作力度，严格落实省公司、龙岩管理分公司的安全生产责任追究制，落实安全生产行政问责制，严肃认真查处安全生产事故。

古田服务区管委会二○一一年七月四日

第四篇：安全生产工作履职报告书

附件：

安全生产工作履职报告书

一、工作职责

（一）综合管理情况

1、制定继续深入开展“安全生产年”工作方案1 个；制定安全生产“三项行动”工作方案1个；制定安全生产“三项建设”计划 1个。

2、组织召开安全生产工作会议4次。季度防范重特大安全事故会议3次。正职领导到会主持会议4次，委托副职领导召开4次；分管安全生产工作的领导组织召开安全生产专项会议 4次。

3、正职领导带队下基层检查安全生产工作3次；分管安全生产副职领导下基层检查安全生产工作17次；其他副职领导下基层检查安全生产工作17次，每人平均 5次。

4与本单位科室（部门）签订安全生产目标管理责任状

个，签约率达到 100 ％；制定安全生产工作职责和目标管

理考核细则1个，奖惩制度1个，兑现奖励金额万元。

5、预算内设立安全生产专项资金万元，其中：应急预案制订、评审、演练经费万元，建设应急救援队伍经费万元，安全生产行政执法队伍经费万元，安全生

产技术攻关经费万元，安全生产事故隐患整改资金万元。

6、组织安全生产大检查17次，排查出事故隐患3处，已整改完毕3处；组织安全专项检查5次，排查出事故隐患1处，已整改完毕1处。

7、列入本级安全生产科技开发的科技项目项，年内推广应用安全生产先进技术项。

8、本单位设立安全生产举报电话1台、受理举报电话个，已查处落实1个。

9、达到实施安全生产“一票否决”条件的对象个，已落实到位个。

10、向市卫生局安委会报送安全生产大检查总结8次，安全生产专项活动汇报材料、报表17次，履职报告书、自查自评考核材料8次。

（二）重大危险源监控管理和重大安全事故隐患整改情况

1、本单位登记危险源的生产经营部门（科室）个，经辩识属危险源个，辨识确认为重大危险源个，登记建档处，已落实监控措施处。

2、本单位内列为自治区、市、县（区）、乡镇（街道办事处）和村（社区）级重点监督整治的生产事故隐患总数为处，已完成整改处。

其中：自治区级处，已完成整改处；市级处，已完成整改处；县（区）级处，已完成整改处；乡镇（街道办事处）级处，已完成整改处；村（社区）级处，已完成整改处。

（三）安全生产专项整治情况

1、制定安全专项整治方案个，开展安全专项整治次，投入经费万元。

2、本单位所辖达到安全生产条件的企业家，未达条件责令停产整顿企业家。

（四）基础工作和源头管理工作情况

1、本单位内新建、改建、扩建工程项目个，已落实“三

同时”的个，已报安全生产监督管理部门备案的项目个。

2、本单位所辖应申请安全许可的部门家，实际已经申请家，已办理安全生产许可证家。

（五）市、县、乡、村和企业安全机构建设情况

1、本单位安全生产管理专（兼）职人员48人。

2、本单位依法应设置安全管理机构1个，已设置安全管理机构1个。

（六）安全生产行政执法情况（有执法任务的单位填写）组织开展依法打击和取缔非法行医及其它违反各项卫生法律法规行为的有关行政执法次，取缔关闭无证无照

非法行医点处。在行政执法中，依法进行行政处罚次。

（七）安全生产宣传教育和培训工作情况

1、参加上级或其他部门组织的安全生产学习培训班期，参加学习7人；自行组织学习培训安全生产法律法规和安全生产知识4期，参加学习526人。

2、组织培训单位领导6人，占应培训人数 100％。

3、组织培训安全管理人员48人，占应培训人数100％。

4、组织培训特种作业人员 2人，占应培训人数100％。

5、组织培训其他职工198人，占应培训人数100％。

（八）应急救援工作情况

1、制定本单位各类重特大事故应急救援预案1个，已组织演练1次，已报市卫生局备案个。

2、本单位是否已依法应建立应急救援组织，是（填是或否）；配备应急救援人员30人； 装备完善的应急救援组织1个； 年内演练2次。

二、目标控制

（一）各类事故情况

1、发生各类事故起，死亡人；一次死亡3至9人重大事故起，死亡人；一次死亡10人以上特大事故起，死亡人。

2、道路交通事故起，死亡人，其中一次死亡3至9人重大事故起，死亡人，一次死亡10至29人特大事故起，死亡人。

（二）事故管理工作情况

1、瞒报、迟报、漏报事故起，其中被举报经查实的起。

2、各类事故结案率，一次死亡3至9人事故结案率。

3、道路交通事故结案率，一次死亡3至9人事故结案率，一次死亡10至29人结案率。

三、工作职责履行情况

主要内容为：贯彻落实自治区、市委、市政府、市卫生

局有关安全生产工作的指示精神和部署安排的情况，生产安全事故及与同期对比情况，一年来的主要工作做法、经验、存在问题和下一步工作的思路。

工作职责履行情况另行行文随履职报告书一并上报。

第五篇：2014安全生产工作履职情况报告

2014安全生产工作履职情况报告-刘达祥

2014年，在市委、市政府和市安委会的正确领导下，我始终坚持科学发展、安全发展理念，认真贯彻落实国务院、省、市关于安全生产工作的会议、文件精神，积极履行安全生产工作第一责任人职责，强化对安全生产工作的组织领导，坚持亲自研究、亲自部署、亲自检查，突出重点督查和事故隐患整改，坚决遏制重特大事故，努力减少一般事故发生，确保全县安全生产工作取得实效，为我县经济建设和社会发展营造了良好氛围。现将本人一年来的安全生产工作履职情况报告如下：

一、强化人本意识，做到思想上更加重视

作为临武县政府安全生产工作的第一责任人，我深感责任重大，不敢有丝毫懈怠。在抓安全生产工作中，我始终强化“以人为本”工作理念，牢固树立“发展不能以牺牲精神文明、生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价”的思想，不断加强对安全生产政策、法规的学习，特别是认真学习党的十八大关于安全生产的重要论述，加深对安全生产工作的理解，掌握安全生产工作政策，努力提高业务素质，科学指导实践，推动安全生产工作的有效开展。在具体工作中，我牢牢把握“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真，为做好安全生产工作奠定了坚实的思想基础。

二、强化责任落实，做到职责上更加分明

始终坚持把抓好安全生产工作作为自已的重要职责，摆上重要位置，切实强化对安全生产工作的组织领导。一是在议事日程中体现责任。做到“两个充分”、“两个亲自”。即在《政府工作报告》中充分体现安全生产工作内容，把安全生产列入县政府工作的重要议事日程；在财政预算安排上充分考虑安全生产工作需要，优先保障安全生产工作需求。凡是涉及安全生产的有关政策、文件和群众信访问题，亲自作出具体批示，并要求相关部门及时处理，做到件件有落实，事事有反馈；凡是发生的安全生产事故，我都亲自批示，要求有关方面在按要求上报的同时做好善后工作和事故调查，并亲临事故现场，指导指挥救援和善后工作，防止事故扩大，努力将事故损失降到最低限度。同时，对事故调查报告认真进行审阅，提出指导意见，责成有关部门对相关责任人员进行严肃处理，要求有关方面举一反三，组织开展好专项整治，避免类似事故再次发生。二是在制度执行中落实责任。坚持安全生产例会制度，亲自参加四个季度的安全生产例会和6次安全生产调度会、现场会，对全县安全生产工作进行总结回顾，对存在的问题进行深入分析，对本年工作进行全面部署，并亲自落实会风会纪，要求各乡镇和县安委会成员单位主要领导亲自参加，特殊情况需请假必须经我同意。每个月的县政府班子碰头会，安全生产是既定议程，我都亲自过问、了解安全生产工作情况。同时，向各乡镇、各有关部门下达安全生产目标任务，通过层层分解落实，确保安全生产工作“层层有人抓、事事有人管”，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、一级抓一级、层层抓落实”的良好局面。坚持县政府常务会议、专题会议听取和研究安全生产工作制度。为保证会议质量，会前我同分管副县长充分沟通，共同研究方案，并召集安监、煤炭等有关部门进行讨论，理清工作思路，研究存在问题的解决办法。三是在日常工作中强化责任。强调安全生产也是政绩，要把好关口，认真落实安全生产许可和建设项目安全设施“三同时”制度。全年30余次带队下乡、进企业督查安全生产工作，深入重点行业、重点领域、重点部位检查安全生产工作，确保防范措施落到实处。每次到乡镇、部门、企业调研或检查指导工作，我都要过问安全生产特别是责任制的落实情况、专项整治工作开展情况，及时针对存在的问题提出整改意见。多次深夜到矿山暗访，多次组织队伍开展“打非治违”行动，以身作则狠抓安全生产。特别是到临武任职伊始，在“4〃19”麦市镇长坪岭煤矿瓦斯突出涉险事故救援过程中，我始终坚守一线指挥调度救援工作，确保了6名井下被困人员成功获救。此外，在重大节日和特护期，我都提早组织召开会议或下发文件对安全生产工作进行部署，确保了节日期间的安全稳定。

三、强化工作保障，做到基础上更加扎实

在工作实践中，我深深体会到，作为县长，必须认真履行职能职责，积极协调解决安全生产工作中遇到的新情况和新问题。因此，在一些事关安全生产工作的实际问题上，我都主动创造条件，促进工作有效落实。今年以来，共组织召开了6次全县安全生产领导小组会议，组织学习了近期总书记和李克强总理对安全生产的重要指示，研究讨论了《临武县人民政府办公室关于在全县集中开展安全生产大检查活动的通知》、《临武县人民政府办公室关于调整临武县安全生产委员会成员的通知》和《关于加强全县安全生产监管体系建设的建议》等具体事项。切实加强对全县安全生产工作的保障力度，结合县安监局提交的《关于加强全县安全生产监管体系建设的建议》，重点解决了安全生产经费保障问题、队伍建设、基础建设等问题。一是优化调整县安全生产委员会成员。自2011年以来，因工作需要、人事变动和职务调整，县安委会成员有所变动，根据《湖南省党政领导干部安全生产“一岗双责”规定》和《湖南省安全生产监督管理职责规定》的有关要求，对调整后的县安委会成员以政府发文的形式予以明确。二是计划在县安监局和县煤炭局各增设一名安全总工程师领导职数。我县是全市安全监管的重点县之一。近年来，随着全县工矿商贸行业和经济社会的迅猛发展，煤矿、非煤矿山作为全县的支柱产业和安全生产的工作重点，专项整治、产业升级、经济转型和资源优化的工作任务异常艰巨，需要投入大量的技术力量和科技支撑。结合当前县安监局和县煤炭局单位领导职数情况，由县编委研究，准备在县安监局和煤炭局各增设一名安全总工程师。三是足额安排2014年县安委办工作经费。2011年政府序列机构改革和新的《三定方案》出台后，明确了县安委办对全县安全生产工作进行综合监管、指导协调和监督、检查的职能，需要进一步增加和补强。但县安委办工作经费捉襟见肘、异常困难，“安全生产月”、安全生产大检查、“打非治违”、安全生产综合督查等全县性的专项活动一直没有明确工作经费来源。为确保县安委办日常工作的顺利开展，由县安委办拟定了2014年县安委办工作经费预算，本约需要49万元工作经费，由县财政增加预算拨付到位。四是分步解决乡镇和县直重点部门（单位）安全监管人员的岗位津贴。近年来，全县安监系统和各乡镇、各行业领域安全监管人员立足岗位、依法履职、甘于奉献，确保全县安全生产工作保持了持续向好的发展态势，为全县经济社会发展打造了坚实的安全基础。为进一步明确责权利，提升全县安全监管人员的工作积极性，从经济待遇上给予适当照顾，在前期调查摸底的基础上，根据国家人力资源社会保障部和国家财政部联合下发的《关于实行安全生产监管监察岗位津贴的通知》（人社部发„2012‟55号）文件精神，将91名乡镇从事安全生产工作的直接监管人员（包括行政领导、分管领导和安监站工作人员）纳入安监岗位津贴补助范围，所需经费由县财政统筹解决，实行定额定编定岗补助，据实发放到人。对22个负有安全监管职责的县直部门（单位）的安全监管人员，由各部门（单位）向省、市直属上级部门衔接争取，参照上级的做法，分步分批予以解决。

一年来，我在履行安全生产工作责任制方面做了一些工作，取得了一些成效，但离上级和人民群众的要求还有一定差距，工作中还存在一些薄弱环节，如安全生产工作投入有待于进一步加大，新形势下如何更好地提高安全生产监管水平有待进一步加强。下阶段，我将更加积极地履行安全生产工作第一责任人职责，针对不足和问题采取针对性措施认真解决，切实加强安监队伍建设和装备配备，夯实安全生产基层基础，推进安全生产专项整治，深化安全生产“打非治违”，推行安全生产“一岗双责”，落实企业安全生产主体责任，继续深化省委省政府提出的八项断然措施和30项具体工作，为全县经济社会发展创造更加平安、和谐、稳定的环境。