总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第一篇：总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工

段划分

（一）、工程概况

1、工期目标：根据业主要求，本工程招标工期为120日历天。

2、质量目标：符合国家现行质量验收合格标准

3、安全目标：消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。

（二）、施工组织总体设想及方案针对性

1、指导思想（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。

（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。（6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权

2、方案针对性（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。

（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。

（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。

（4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。

（5）、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。

（6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。

（三）、施工阶段划分

俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：

1、施工准备阶段（1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。

（2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。

（3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

（5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。

（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。

（7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。

2、主体施工阶段

根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，拟安排三支队伍进场施工。

3、竣工验收阶段

根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。

第二篇：总体施工分析、方案针对性及施工划分阶段

2.1本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，本着提供良好的服务，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我公司派工程人员及技术人员前往项目施工现场踏勘，并对地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似环氧地坪及交通设施安装工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金、人员能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。

2.2本施工组织设计方案的主要内容包括：工程的重点、难点及对策、总体施工组织、关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工进度计划、质量保证措施、关键技术的实施等内容作了重点阐述。

2.3本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保质保量、按期地完成本工程施工任务。

三、工程施工合理化管理

3.1实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

3.2为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立工程项目经理部，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。

3.3为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。

四、工程管理办法

本工程对施工工艺效果要求高。在每一个功能空间整体地、完美地传达出不同功能性将是整个施工工程的关键，也是贯穿整个施工过程的指导思想。施工中，同时展开作业无疑会给施工现场管理增加难度，同时会影响施工质量的控制，因此，在综合考虑运输设备的调运能力、工作效率，工程成本、质量、进度、安全的控制等方面要求，合理划分施工区域，选择与布置垂直与水平运输方案，有机地进行早部署、严预控、细落实，是工程管理的重点。

（一）工程质量要求

本工程的质量要求为：合格，配合总包单位必须达到鲁班奖标准。

本公司将在工程实际开工前制定出可行的质量计划，并委派优秀管理人员组成工程项目管理班子，形成满足工程质量目标的组织机构。项目经理部在充分发挥自身整体优势的基础上，严格按照质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业的科学化管理体系，从而实现项目质量目标和对业主的承诺。在本工程施工中，我公司将严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及工程所在地有关政府部门文件的要求，对施工质量进行控制，使本工程的质量满足甲方要求。

（二）工程质量管理

1、工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，经工程部门验证及取样送检合格，方可使用。1）施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材料报验单》等资料，经工程部门核验无误。2）由工程部门材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。3）以下情况虽有试验报告，但其试验报告无效，原材料不能使用。a、原材料未经材料见证人见证。b、不在指定的有资质检测机构检测。

c、施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。

4）检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。

2、主要分部及单项工程开工前，必须先做施工样板，并填写《施工样板报验单》，经验收合格后，分项工程方可全面开工。

3、分项工程施工完成，施工单位自检合格，必须填报《工程质量报验单》。1）由工程部门组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。2）分项工程经验收不合格，由工程部门发出《整改通知单》，施工单位必须在限期内整改完成。3）分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。

4、分部工程完成后，由工程部门组织施工、总包单位进行验收。

5、工程部门必须制订《单位（单项）工程成品保护规定》，并责成施工单位成立成品保护小组，落实成品保护的岗位责任。

1）总包单位内部不同班组交叉作业，班组必须办理《中间交接验收》 手续。

2）不同施工单位交叉作业，施工单位必须办理《中间交接验收》手 续。

3）应对如下分部工程进行成品保护：基础、柱体、墙面、地面、门窗等分部工程。

6、工程施工过程中，出现质量缺陷，应按如下程序进行处理： 1）质量问题：项目工程部下达《整改通知单》，施工单位在限期内完成后报工程部门验收签证。

2）一般质量事故：施工单位应在4个小时内提出报告，工程部门根据事故性质，上报工程部门鉴定处理。

3）重大质量事故：施工单位应在1个小时内将事故概况报告项目工程部，并采取措施保护现场，由工程部门组织调查取证及处理。

7、出现下列情况之一者，工程部门必须发出停工指令，防止工程出现重大质量事故发生： 1）擅自使用未经认可的原材料； 2）擅自变更设计图纸施工的；

3）上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的； 4）未经审核同意，不合格分包单位进场施工的； 5）出现质量、安全事故；

6）施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。

8、工程停工及复工通知程序

1）局部停工的，由项目工程部经理签发停工、复工通知，送工程部门备案； 2）停工范围较大或影响较大的，必须由总工程师签发停工、复工通知。

（三）工程进度管理

1、施工单位要认真编制施工总进度计划表、劳动力计划表，并做到计划表上墙。

2、施工单位项目部要按照施工总进度计划需编制施工工程的周、月施工进度计划，包括各分项工程，重要工序的形象进度计划，以及完成计划所采取的措施。

3、项目部每月应向监理单位上报计划完成情况报表，每周应在工例会上汇报本周的进度，除不可抗拒的原因外，未按计划完成的应以文字说明原因及具体赶工措施。

4、工程款的计量、拨付施工单位于每月25日前根据本月实际完成量上报当月工程量计量表，项目监理机构在收到施工单位所报的计量后三日内完成审核并报建设单位确认。工程计量表所报内容包括当月实际完成工程量清单计价表及工程款支付审批表，由施工单位填报。

（四）工程投资管理

1、工程部选用的原材料，应以“设计效果满足要求、质量优良、检验合格”为原则。

2、“四新”试点或推广前，工程部门应进行经济技术分析并经总工程师批准后方可执行。

3、《施工方案》中的施工工艺、施工方法应以“安全、合理、经济” 为原则。

4、工程部门在进行施工变更时，应了解现场的材料进场及施工情况，并由施工单位填写《工程变更申请》，列明变更原因、损失情况及已采购材料如何处理等内容，施工变更按如下程序办理： 1）单项变更损失（含返工损失）在五万元以内，由工程部门确定是否变更；

2）单项变更损失（含返工损失）在十万元以内，由总工程师决定是否变更；送集团工程管理中心备案； 3）单项变更损失（含返工损失）在十万元以上，报集团工程管理中心批准后方可实施。

5、零星工程或图纸外工程施工：

1）工程造价在3000元以内的，由项目工程部填写《工程通知单》，经项目公司经理审批同意，送工程部门备案后施工。2）单项工程造价在3000元以上的，由项目工程部填写《工程通知单》，经项目公司经理审核同意，工程部门批准后方可安排施工。

6、零星工程或图纸外工程施工完成后，应以《工程通知单》作为工程现场签证依据，由施工单位填写《现场工程量签证单》，并由该项目工程主管、项目工程部经理及审核部三人签证方有效，方可作为工程结算依据，现场签证应在以下规定时限办理。

1）隐蔽工程应在隐蔽前一天，由施工单位提出申请，在隐蔽前办理完成。

2）非隐蔽工程应在该工程完成后的二天内由施工单位申请，在工程完成后的十天内办理完成。3）隐蔽工程应在申请后的一天内、非隐蔽工程应在申请后的八天内予以办理签证，逾期视同默认。4）施工单位逾期申请，不予以办理补签手续。

7、工程备料款及定制设备、器材的定金、订金规定： 1）单位（单项）工程的委托施工，原则上不支付工程备料款 2）定制设备、器材的定金及订金，原则上不超过标的15%

8、单位（单项）工程进度款的支付，必须根据合同约定及其形象 进度支付，质量或工期违约金应在当期进度款中扣除。

（五）安全生产、文明施工管理

1、施工单位进驻现场后，按照建设单位所划分的区段进行封闭式施工，不得妨碍、影响相邻单位的施工。

2、施工单位在本施工区段内显著位置设置统一尺寸，统一规格的大门及项目公示牌。施工现场的布设严格按审批后的《施工组织设计》中的总平面布置图进行布置，禁止施工材料、施工机械乱堆乱放，施工用水、用电有序铺设，严禁私拉乱扯，确保施工现场整洁有序。

3、施工单位应制定符合国家规定，切实可行的安全《施工组织设计》，并报监理单位批准实施。工程开工后，施工单位应及时和市建设工程安全监督站联系，办理安全监督备案手续，接受其指导和监督。要加强对现场施工人员的安全教育，建立完善的安全文明制度。各项管理目标和警示标牌要悬挂到位。施工现场应按JGJ59-99的规定，安装必要的防护设施和消防器材。安全《施工组织设计》的编制，应体现“以人为本，安全第一，预防为主”的方针。

4、施工单位应服从建设单位的统一协调管理，在室外供水、供电、燃气、通讯等管网进入施工后，要积极予以配合支持，提供便利，以期达到同步施工，按期竣工的目标。

（六）工程竣工验收及保修管理

1、单位（单项）工程竣工验收文件：

1）已按批准的设计文件及承发包合同内容完成； 2）质量符合国家质量检验评定标准； 3）专业验收手续已完成；

4）竣工档案一式三份移交给工程部门审核后归案。

2、由工程部门组织设计部门、项目工程部及施工单位进行内部质量竣工验收，验收发现的质量问题，工程部门发出《整改通知单》限期整改，整改过程及结果必须专人监督落实。

3、质量符合要求后，由工程部门组织施工、设计、监理单位进行四方验收，并请质监站监督，验收结果形成《单位（子单位）工程验收纪录》书面文件，并取得质监站出具的《单位工程施工质量验收意见书》，按规定办理竣工备案及综合验收。

4、工程质量经验收合格后，由工程部门组织施工单位向总包 单位办理《单位（单项）工程竣工移交书》，并签证确认。

5、单位（单项）工程竣工验收合格后，必须在十五天内按合同约 定与施工单位办理工程结算。

6、工程保修期以《建设工程质量管理条例》为准，以竣工验收合格之日起算。

7、保修管理：

1）交验后二个月内由项目管理公司工程部负责管理。

2）交验后二个月以上由业主或业主指定的物业公司负责管理，保修期内因质量而引起的维修费由施工单位负责，在保修金中扣除。

3）维修责任有异议的，由工程部门指定专人负责鉴定，施工单位不服的，可以请当地质监站鉴定。4）保修期满，由施工单位提出《保修终结申请书》，工程部门组织物业、施工单位共同对质量复检，确认保修责任已完成，在《保修终结书》中三方确认，并在十天内办理保修金的结算手续。

（七）奖罚制度

为保障上述各条款的贯彻落实，特制定本制度：

1、施工单位项目经理及技术负责人每周在施工现场不少于5个工日，无故不到者，每人处以500元/日的罚款，情节严重的，将根据合同约定进行处理。

2、对施工单位隐瞒不报，漏报少报或私自处理施工中出现的质量、安全问题的，经查实后处1000元-10000元/次罚款，并追究有关人员的责任。

3、施工单位未按程序报验，擅自施工的除无条件返工外，并处以1000 元/次罚款，造成质量事故的处5000元/次以上罚款。

4、施工单位未经报验或使用不合格原材料、成品、半成品、构配件，除无条件返工外，并处以1000元/次罚款，情节严重的处以10000 元以上罚款。

5、施工单位未按设计要求和规范施工的，除无条件返工外，每次处以500-1000元罚款。

6、施工单位对监理通知单拒绝签字或未按监理通知要求整改的，每次处以500元罚款。拒不整改或拒绝项目监理机构管理每次处以 1000元罚款。

7、施工单位未按时上报月进度工程计量报表，当月工程款拨付中不予考虑安排。

8、施工单位未按要求编制总进度计划、主体、月度及周进度计划或未按要求上报月度、周计划完成情况报告，对施工单位处以200元/次罚款。施工单位无故未完成月、周进度计划分别罚款2000元/次和300元/次。

9、施工现场所用材料、机械、周转材的堆放及施工用水、临时用电的敷设应按照施工总平面布置图进行布设，对施工现场材料堆放混乱的单位，监理单位第一次进行书面通知要求整改，对接到通知在规定时间内没有按时整改的单位处以500元/次罚款，对拒不整改的施工单位处以2000元/次罚款。

10、未按现场有关规定设置施工标语标牌、警示标志、安全防护装置及现场布置的，除责令施工单位停工整改外，处以500-1000元/次罚款。

11、特殊工种无证上岗；未按规范要求搭设安全防护网、防护栏及安全通道；未按要求设置临时用电；未按要求配置消防器材；施工现场管理混乱，职工食堂卫生条件不达标，职工宿舍脏、乱、差者，除要求限期改正外，每次处以500元罚款；施工人员穿拖鞋，不佩戴安全帽的，每人次处以30元罚款，管理人员处以50元罚款。本工程管理办法自施工单位收到后应自觉遵守，严格执行，确保工程质量、进度、安全文明施工等各项施工目标按设计要求及合同规定圆满完成。

第三篇：维新互通立交桥总体施工方案

维新互通立交桥总体施工方案

维新互通立交桥位于龙井市维新村附近，与延吉至龙井一级公路相接，主要解决通往三和方向的交通流不经过龙井市而绕越龙井市去往三合方向的交通问题。互通处地形平坦，但周围厂房密集。

一、主要工程量；

维新互通设置1座3X20跨线桥一座，钢筋砼盖板涵3道，路肩墙

479米，改移水渠266米，路基挖土方。互通水泥混凝土维新互通351米。

二、总体施工顺序安排

三、互通桥纵向施工便道—设置道路封闭施工安全设施—DE匝道挡土墙、路基路面—互通桥施工—互通匝道盖板涵、土方施工—匝道路面施工。维新互通立交桥采用半幅施工方案，在延吉至龙井一级公路互通桥两侧设置道路封闭围挡，施工警示标志、必要的警示闪光灯，安装防撞设施，专人维护和管理。

为不影响给长春燃气（龙井）站供气车辆能够正常出入需要先进行

三、工期安排

1、总体工期

2、分项工程

施工准备

2018年3月25日—2018年3月30日 纵向通行便道

2018年4月1日—2018年4月5日 道路封闭

2018年4月6日—2018年4月10日 2018年4月1日—2019年10月30日 施工便道

2018年4月10日—2018年4月15日 D匝道挡土墙

2018年4月1日—2018年4月5日 D匝路基路基 互通桥

2018年4月1日—2018年4月5日 2018年4月15日—2018年10月30日

D匝道挡土墙

2018年4月1日—2018年4月5日 D匝路基路基

四、施工方案

1、互通桥纵向施工便道

互通桥纵向施工便道设在现有延吉至龙井一级公路左幅，便道设计宽度10米。便道利用一部分原有道路，其余部分铺筑50厘米厚山皮石基层，然后在其上铺筑10厘米厚山砂封层。

2、D匝道施工方案

D匝道DK+150处有长春燃气（龙井）站供气车辆出入口，由于供气车辆超长，最小转弯半径9米，为保证长春燃气（龙井）站长春供气车辆供气车辆正常通行，预留燃气站入口处10米D匝道路基、挡土墙，先修筑燃气站大门两侧D匝道路基、挡土墙，供气车辆能够正常通行后，然后在修筑入口处D匝道路基、挡土墙。

由于燃气站需要3天加一次气，所以预留燃气站入口处10米D匝道路基、挡土墙施工要在3天内完成，为保证此处D匝道路基、挡土墙施工要在3天内完成，为提高挡土墙砼强度需要采取砼添加早强剂，为防止路基沉降挡土墙后全部回填砂砾。

4、互通桥

2018年4月1日—2018年4月5日 首先在原地面进行桥梁全部钻孔灌注桩施工，然后进行桥梁左幅土方开挖、墩柱、盖梁下部及上部施工，左幅道路开通后再进行右幅桥梁施工。

钻孔桩

（全幅）

2018年4月10日—2018年4月20日 基坑开挖

2018年4月20日—2018年4月25日 墩柱

2018年4月25日—2018年5月15日 盖梁

2018年4月25日—2018年5月20日 箱梁安装

2018年5月25日—2018年5月30日 桥面系

左幅桥梁施工。

基坑开挖

2018年7月15日—2018年7月20日 墩柱

2018年7月20日—2018年7月30日 盖梁

2018年7月25日—2018年8月15日 箱梁安装

2018年8月15日—2018年8月20日 桥面系

2018年8月21日—2018年9月30日

2018年5月31日—2018年7月15日

国道三合至莫力达瓦旗公路新化至维新段工程01标段

二工区

2018年3月17日

第四篇：校园外施工段施工期间雨污水导流方案

校园外施工段施工期间雨污水导流方案

一、项目概况

本工程为雅安街-文荟街排水箱涵工程（巡司河—崇文路）施工2标段，西起丁字桥南路(K1+540)，东止崇文路(K3+450)，全长1910米，沿线与丁字桥南路、柳园路、书城路、崇文路相交。总工期：围绕2018年4月30日箱涵通水为节点目前。

二、污水管施工

排查沿线污水管道，理工大学西段沿雅安街两侧各布置一排d400~600毫米污水管，近期接入平安路现状d400毫米污水管，远期接入平安路规划d800毫米污水干管，经现状南湖花园泵站抽排后至黄家湖污水处理厂。理工大学以东有一排d400毫米的污水管，经崇文路排入理工大学污水泵站。理工大学内有一排d400毫米污水管排入南湖联通渠。

拟建项目设计污水管道在箱涵两侧，进行拖拉管施工，管径为710mm，施工过程会破坏现有的雨污水管，破坏现有雨污水排放系统。为了保障施工期间雨污水汇集并导流，特制定本方案。校园外施工段施工期间雨污疏导方案为：

1、丁字桥南K1+580~K1+840（西门）全长260M施工期间雨污水导流方案为：

北侧：由WA51（高程17.86）向西导流至WA43（高程16.78）再由WA43#检查井临时接入WB43#检查井（高程16.77），顺接路南现状D400污水管进行临时导流，待南段（一标）污水管施工完后再顺接并向西导流。

南侧：由WB50（高程19.87）向西导流至WB43#检查井（高程19.40）并接入现状D400原有污水管（井底高程18.92M）

2、柳园路（校园东门K2+720）~书城路（K3+040）全长320M，施工期间雨污水导流方案为：

北侧：由WA78（高程17.77）向东导流至WA86（高程17.42）再由WA86临时导入路南WB81（高程17.42）接入现状D400原有污水管（高程17.42M）

南侧：由WB73（高程17.88）向东导流至WB81（高程17.42M），从WB81处顺接至现状D400污水管（高程17.42M），也可顺接至现状3.6*1.8箱涵。

3、书城路（K3+040）~崇文路（K3+405）全长365M，施工期间雨污水导流方案为：

北侧：由WA87（高程17.37）向东导流至WA95（高程16.97），在北侧顺接现状D500污水管（高程16.89）

南侧：由WB82向东导流至WA91（高程16.97），在北侧顺接现状D500污水管（高程16.89）

附件1 雨污水施工导流方案

施工单位：武汉市江汉市政建设集团有限责任公司

日 期：2017年8月28日

第五篇：施组附表一施工总体进度计划横道图

施组附表一 (持续时间)月份 主要工程项目 1.施工准备 2.路基处理 3.路基填筑 4.涵 洞 5.通 道 6.防护及排水 7.桥梁工程 ⑴基础工程 ⑵墩台工程 ⑶梁体预制 ⑷梁体安装 ⑸现浇梁 ⑹桥面铺装及人行道 8.隧道工程 9.路面工程 10.绿化工程 11.其 它 5 6

施工总体进度计划横道图 2010 年 7 8 9 10 11 12 1 2 3 2011 年 4 5 6 7 8