第一篇：企业管理现存问题整改意见书
企业管理现存问题整改意见书
1、决策顾此失彼，没有科学的分析方法，不讲程序，仅仅靠领导人凭直觉拍脑袋，决策频频失误；
解决办法：所有公司大的举动和方向改变要召开会议决定中层以上领导以及股东参加，通过决议形成文件实施。
2、没有稳定的发展规划和目标，决策随意性大，朝令夕改； 解决办法：每当决定的事情已文件形式下发，除有五人（中层以上领导以及股东）签字同意修改，方可改进。有十人（中层领导以及股东）签字同意，方可删除取消。
3、决策信息传递多渠道，小道侵袭主道；
解决办法：严禁道听途说，禁止乱传闲话，严禁领导只听取片面之词做出决定，禁止人情管理破坏公司形象，要全面考虑后按公司制度执行。
4、行政控制无力，有禁难止；
解决办法：管理恩威并置，一旦决定的事情坚决执行，如有突发情况出现，也将开会表决通过。奖惩分明，坚决落实。（制定严格的奖惩制度）
5、部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；
解决办法：一旦发现小团体利益损害整体利益的事情出现，根据事情的严重程度给予处罚或立即免职，涉及到的人员给予适当的处罚。
6、组织层次多，官僚主义严重； 解决办法：坚决杜绝虚职的出现，官僚主义一旦发现要及时提醒和纠正，要把坏的东西、不好的东西扼杀在摇篮之中。
7、因人设事，组织架构蔓缺共存；
解决办法：处理事情要以事论事，不要人情管理。组织架构要落到实处，禁止空设或设而无人管理以及不承担责任。
8、岗位职责不清，有过互推，有功相争；
解决办法：各个部门机构定员定岗，责任明确。只有责任明确了，过错谁也推不了，功劳谁也抢不去。
9、用人拉帮结派，任人唯亲，依个人好恶取人；
解决办法：一旦发现拉帮结派，任人唯亲，依个人好恶取人。要及时检举上报，想尽一切办法制止、引导、沟通、解决。
10、岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；
解决办法：因人施用，以企业大局为重。建立良好的福利待遇和用人机制，解决现任领导的后顾之忧，解决担心教会徒弟饿死师傅的事情发生，解决后浪推前浪，前浪无立足之地的心理障碍。给新人空间发展，给老人退路保障。只有解决了这些企业才能飞速发展。
11、岗位工作标准不明确，岗位角色没有努力方向，主管不知如何考核；缺乏科学的工作绩效考核；
解决办法：建立完善的科学的绩效考核制度。以及岗位说明书制度。
12、没有基本的管理规范，管理人员实施管理的行为随意性大，甚至简单地通过强权压制人； 解决办法：要以理服人，强化培训，做人做事的基本原则、如何适应现在的社会发展—改变思想、企业管理培训、2010版的药品生产质量管理规范等。
13、薪资管理粗放，多劳不能多得；
解决办法：建立完善的工资管理制度，企业做到定员、定岗、定工资。绩效考核，多劳多得的管理制度。包括办公后勤，基本工资+满勤奖+奖金工资（车间奖金的平均值）。
14、忽视员工个人价值和心理需要，员工缺少对企业的忠诚； 解决办法：重视员工，员工的缺点点到为止，背后指出。优点会上表扬，大错会上批评，会前沟通。每个人都要面子，员工也是一样。如何让员工对企业忠诚：需要让员工对企业产生好感、依赖感，让员工感觉企业就是自己的家，可以依赖，可以依靠，领导就像父母值得信任。自然员工对企业就会忠诚。
15、企业激励机制不健全，奖不能激励人，罚不能禁止人； 解决办法：建立完善的激励机制，奖惩管理制度，并坚决实施。
16、忽视员工参与，员工目标与企业目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮；
解决办法：设立明确的目标，企业目标明确，给工人和管理者以足够的空间，发挥每个人的特长，让工人有想法，有奔头，有目标。
17、财务目标和市场目标不协调，短期目标和长期目标不协调，顾此失彼；
解决办法：财务目标—回款。市场目标—利润。如何孕育市场，市场的前期投入，要有目标，有方向的去运作。
18、缺少营销整合，欠缺企业与客户关系管理，市场维护重中之重；； 解决办法：利用所有的资源，合理调整市场分配份额，加强与客户的关系。
19、没有知名度，也没有美誉度； 解决办法：
20、成本管理不当，成本责任不清，投资和费用不分； 解决办法：
21、质量不稳定，工艺配方随心所欲； 解决办法：
22、没有合理的工作、管理流程，劳人伤财； 解决办法：
23、人际环境管理不合理，说真实话的不敢说，溜须拍马的招人喜欢，严重影响企业发展； 解决办法：
企业管理的系统一个科学的企业管理系统需要以下五大模块组成：发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理和资本运营管理。每个模块具体包含的内容和关键点如下图所示：
第二篇：关于问题的整改意见书
关于绿园一楼共性问题的整改建议（拟）
我群一楼业主在安徽金领晟地臵业有限公司规定的交房期内发现诸多影响今后日常使用的问题，有的是设计缺陷，有的是不合理规定，现将共性问题及整改意见归纳如下：
1、南北两侧的下水管道未接入主排水管道，尤其是南侧的排水管道将会严重影响一楼业主今后在日程生活中的的卫生及安全状况。
整改意见：将两侧的下水管道接入主排水管道或引致公共区域，与地面排水设施相连。
2、南侧入户庭院围栏的设计不合理，一是栅栏高度过低且为木质材质（耐久性差）；二是入户门均为木质且无任何防盗作用。一楼业主在今后居住、使用过程中安全问题得不到有效保障且容易损坏产生维修费用。
整改建议：将入户庭院的围栏加高至1.5米，换用金属栅栏，入户木门改为金属材质附带数码安全门锁。
3、一楼南侧入户庭院内绿地不可随意改动这一项规定不合理，自家庭院变成了公共观景场所。
整改建议：物业公司应当制定规范可行的改造办法，由业主装潢时自行改造，使一楼的住户充分享受到入户庭院为家庭生活带来的便利及观赏作用。或者由工程部对入户庭院内的草坪统一进行改造，全部或间隔铺设观赏性强的花砖。
4、地下室入口安全门设臵不合理，与住户入户防盗门互相影响。
整改建议：拆除此安全门或改为其它位臵开口。
5、国家规定的日照标准为大寒当天满窗日照不少于2个小时，但小区内不少一楼的住户享受不到此标准（以现场实测为准），尤其以27、28号楼最为明显。建议给予享受不到充分阳光的部分一楼业主一定的经济补偿。或者调低或免收部分一楼业主的物业费及车位管理费（由安徽金领晟地臵业有限公司承担）。
晟地绿园业主总群 2015.12.29
第三篇：烧结厂现存问题及整改建议
烧结厂现存问题及整改建议
一、成本控制：
1、杂料的回收利用：除尘灰、现场散落料、钢渣粉、炼钢产生的污泥等，在不影响高炉冶炼的前提下均可作为烧结原料，这些原料的应用可以大幅度降低烧结矿的成本。
2、提高产质量：降低返矿率提高成品率，从而降低烧结矿的成本。
3、提高设备运转率：（1）环冷机下料溜槽频繁堵料，建议改成直通溜槽。（2）台车轮掉的问题，建议：A.止推盖螺丝加粗、加定位销。B.加油孔没起作用，无法正常加油，把加油孔钻通。C.检查向心轴承与轴的配合间隙，间隙大时也会造成磨损严重，损坏轴承，台车轮掉。D.拒绝使用非标轴承，一旦使用非标轴承我们就会受轴承生产厂家的制约，成本会升高。建议使用质量好的国标轴承，在两三块台车上做一下运转试验。（我去的时候，听烧结厂说厂家建议使用非标轴承）
4、控制备品备件消耗：（1）.现场换下的皮带只划伤了5米，而整条更换，这很可惜，建议以后不要这样更换，只换一段。已经换下的皮带可以在地面胶结，做备用皮带。以后更换皮带必须经厂长同意。（2）其他备品备件的消耗，根据现场设备运转情况，制定消耗指标。
二、除尘器运转问题：现在机头除尘无法正常运转，这会造成对风机叶轮的磨损，风机运转一旦出现问题，后果不堪设想。从现场生产情况看，台车篦条经过烧损，间隙已经达到10mm，而铺底料的粒度为7-10mm，部分铺底料可以直接漏入大烟道内，失去了铺底料的除尘作用，造成部分含碳高的混合料漏入大烟道，在抽风作用下进入除尘器，由于有时操作不当，除尘器内温度过高，造成含碳物料在除尘器内二次燃烧，已经造成了除尘器的严重损坏。建议如下：（1）将铺底料粒度提高至10-20mm，筛板更换即可。（2）更换篦条，使其间隙在5mm左右也可，但这样不利于风的利用。（3）在铺底料没有得到改善之前，加强配碳控制、水分控制，减少生产波动，有效控制废气温度。（4）除尘防灰时间间隔缩短，每两小时放灰一次，灰在除尘器中停留时间短也可以降低燃烧的可能。（5）检查台车滑道打油，是否有大量的锂基脂被抽入烟道，如果有大量锂基脂被抽入烟道也会造成除尘器内灰尘二次燃烧。处理方法：A.调整台车游板和滑道的间隙，尽量减少油被抽走，同时也减少了台车漏风。B.在润滑程度允许的情况下，提高加油频度，减少加油量，如：过去每隔30分钟加油10分钟，可以改成每隔20分钟加油6分钟。也就是说勤加少加，润滑效果好还会减少油的损失。
三、生产操作问题：提高责任心，强化操作过程的检查。
1、我发现岗位工不在机旁，一混加水量太小，没有起到一混混匀润湿的作用，二混加水再大也只是表面水，影响造球效果，对提高产质量不利。
2、烧结机旁没看见看火工，料面布的坑洼不平，表面点火效果很差。
3、环冷机无人报告布料厚度，怎么判断冷却效果呢？红矿过多也就很难发现，就无法谈采取措施了，建议每小时报一次环冷机布料厚度。
4、配料室没去参观，跑盘验证下料精度的问题就不敢妄言了，但我提议每小时跑盘验证一次。
以上是我个人的意见建议，由于时间短，观察了解不够仔细，如有错误、纰漏请批评指正，谢谢！
2011-12-3
第四篇：公司员工企业管理意见书
公司员工企业管理意见书
一、企业文化
1.以人为本，开发创新
1.1 提倡个人发展，公司给予平台。
1.2 大胆创新，突破旧思想，旧观念。
2.以公司为全体员工的公司，共进共退。
2.1 制定合理的管理制度，使每位员工感受到自己的重要性。
2.2 以管理的反馈信息表进行人员的合理安排。
2.32.42.5二、1.确定培训内容（来自员工调查表并公布结果）
2.培训内容的安排表，通知员工
3.确定培训人员和时间，有员工填写表单确认。
4.确定讲师（提供物资奖励，讲师可以是公司内部人员，也可以是在外请的讲师）
5.培训后的互动环节（对有价值的问题和解答提供物质奖励）
6.培训本着自愿参加的模式。
三、1.统一时间，有意义的组织安排上午茶和下午茶时间（建议一周2.周末可以安排活动促进员工的熟悉度。
3.对公司提出宝贵意见给予奖励。
4.对新员工安排环境熟悉，同事认知等事项。环境认知可以由人事部安排，带领员工对周围和公司内部坏境的认识，同事认知可以在人事部的安排下和相关人员进行认识，或者有上级领导进行相互的介绍。
四、1.对于团队的认知，有纪律，有组织。团队是一个整体，区别于个人开发。
2.团队的人员合理安排。
3.团队的合作原则。
4.团队的互助互帮原则，可以安排个优秀团队奖，优秀个人奖。
5.团队患难与共的原则，一个大项目的开发往往需要一个团队，把某个人或者某个模块小组的问题能当做是整个团队的问题去解决。
五、1、准备工作
1.11.21.31.41.51.6
1.7
1.8
1.9培训方案公司氛围 3次）团队建设项目管理需求确认（确保需求无更改，各个组员对需求的理解正确）项目评估（成本评估，风险评估，周期评估，人员评估等）需求分解（一般分解为模块或者子系统）任务分解（用project对任务进行分解）高保真确认（由美工提交高保真图片去客户部确认）开发环境（jdk版本，开发工具版本，服务器版本等）框架确认（适合项目的框架确认，确保组员对框架的理解和应用）代码规范（建立代码规范文档）注释规范（建立注释规范文档，建立注释模板）信息公开化。员工意见箱。员工无名投诉箱。
1.10 命名规范（对类，方法，文件命名规范文档）
1.11 目录规范。
1.12 接口确认
1.13 数据库设计确认
1.14 概要设计文档。
1.15 详细设计文档。
2、开发准备
2.1 建立公用的开发类（包括工具类，公用Baseaction，工具类根据项目需求建立，常见的如字符处理类，日期类，文件处理类，图片处理类，常量类等），并建立文档供组员应用。
2.2 日志类和建立日志文档。
2.3 公用js和建立js文档。
2.3.1 验证js
2.3.2 弹出层js
2.3.3 Loading的js
2.3.4 提示框js
2.3.5 Gird的js
2.3.6 树状js（根据项目需求）
2.3.7 日期处理js
2.3.8 时间处理js
2.3.9 弹出菜单js
2.3.10 右侧消息js
2.3.11 右键菜单js
2.3.12 进度条js
2.4 公用的css
2.5 建立统一的实现方式和展示效果（页面到action到service到接口层的实现方
式和页面的展示效果）。
2.6 建立统一配置文件，命名规则，配置文档说明书。
2.7 Jar包的管理。
2.8 目录命名确认
2.9 包命名确认
2.10 建立可重复使用的页面，例如head.jsp,foot.jsp,taglibs.jsp,并建立文档，通
知和确定组员使用。
2.11 公用图片
2.12 国际化的确认
*公用部分和统一 配置最好有一个人统一管理。
3、开发过程
3.1 问题和疑点难点提问和解决平台
3.2 公用部分的落实
3.3 进度的掌控
3.4 工作的进度
3.5 代码检查
3.6 管理机制，落实到具体的开发者
六、资质奖励
1.明确个人发展目标，进行统计。
2.对在某一领域有卓越贡献的员工进行奖励。
3.对在某一领域有突出表现的员工进行奖励。
4.公开奖励人员名单。
第五篇：整改意见书
整改通知
城南新区食品药品监督管理所：
市食药委、市环保局组成联合检查组于2012年9月5日对蒲城县泽晟肉食品有限公司进行了审核。现就审核中存在的问题反馈如下：
1、急宰间、不可食用肉处理间及隔离间的出口未设置消毒池。
2、刺杀放血处刀具清洗设施未使用。
3、无肉品水分、挥发性盐基氮、汞、无机砷、铅、镉、其他有害物质等项目检测必须的检验设备。
4、病害生猪及生猪产品无害化处理设备不符合《病害畜禽及其产品焚烧设备》（SD/10571-2010)要求。
5、生猪静养、消毒工作不到位，台账记录不全。
6、肉品品质检验未做到与生猪屠宰同步进行。
7、未建立肉品质量追溯、缺陷产品召回制度和记录。
8、未按国家《生猪等畜禽屠宰统计报表制度》要求及时报送屠宰、销售等相关信息。
针对以上存在的问题，请你所监督企业对照问题认真整改，做好跟踪监管工作。并将企业整改情况于12月20日前上报县局，县局将按时向市食药委进行报告。
二○一二年十二月十三日
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