做好兼职党委书记应该具备的几个能力

第一篇：做好兼职党委书记应该具备的几个能力

党和国家机关兼职党支部书记，是机关党务干部队伍的重要组成部分，加强机关兼职党务队伍建设，是推进机关党的建设的一项重要的基础性工作。兼职党支部书记由于党务工作、行政业务工作一身兼的特点，除了具备较高的政治、思想文化素质外，还应具备以下三种能力。

1、组织工作能力组织工作能力是指兼职党支部书记应具有的决策、计划、组织、指挥、监督的才能，这是做好基层党支部工作的重要基础，具体说，主要包括以下内容：一是精通党务业务知识。党支部书记要出色地做好党务工作，必须熟练地掌握党务工作专业知识，努力成为精通党务工作的行家里手。首先，要努力钻研党务业务，要适应不断变化的新形势，使自己成为称职的党务工作者，就必须以对党的事业的高度责任感和坚强的毅力钻研党务业务知识。不能因为是兼职而放松对自己的要求，降低工作标准，干什么样算什么样，尤其是新任党支部书记，更应刻苦钻研，使自己尽快进入角色，要有很强的狠劲、韧劲和拼劲，妥善处理好学习与工作，党务与业务的关系，上级机关党组织要通过岗位培训、座谈交流等途径加大对兼职党支部书记的培训，使他们尽快熟悉党章、党规和党内各种制度，掌握党务工作的原则、方法。二是要有广博的知识面。作为机关党务工作者，除了扎实的文化基础外，还应对教育学、心理学、伦理学、人才学、法学、逻辑学、领导科学、现代管理学、党务实用知识以及本单位业务工作的基本常识等有所了解和掌握，另外还应具有丰富的社会生活经验和实践知识。要注重深入了解周围事物的历史和现状以及各种各样的社会生活实际，积累自己的直接经验，同时要把个别经验向一般知识转化，把实际知识向理论知识升华，把零碎知识向系统知识提高。三是要把握专业知识的内在规律。党务工作的专业知识有其自身的规律，就其工作内容看具有系统性，就其工作程序看具有规范性，就其工作性质看具有严肃性，同时，由于机关党支部的工作对象是党政机关干部群体，总体上政治、思想、业务能力、文化、政策水平较高，客观上要求机关兼职党支部书记要具备掌握政策规定的准确性，开展工作的周密性，教育管理的有效性，思考、分析、决策的正确性。

2、工作协调能力.党务工作者要善于凝聚各方面的力量，调动各方面的积极性和创造性，把党的各项决策贯彻落实到基层。在日常工作中，要正确协调好“三个关系”。首先，正确协调党务工作与行政业务工作的关系，服从和服务于单位和部门的中心工作，是机关党支部工作的出发点和落脚点。要确立“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的思想，把党务工作与行政业务工作有机结合起来。协调工作，互相促进，两者是一个相互联系、相互影响的有机整体，统一于党的事业中，统一于改革、发展、稳定的大局中，统一于本部门事业发展和各项任务的完成中，机关党建工作必须紧紧围绕行政业务工作来开展。在“结合，渗透，贯穿”三个方面下功夫。其次，正确地协调好行政处、室领导与党支部的关系，按照十五大党章的规定，机关党组织在机关工作中起“协助、监督”作用，而不起领导作用，一方面，党支部要主动接受处、室行政领导的工作指导，听取他们的意见，主动配合他们的工作。而处室党员行政领导在进行工作时，要关心、支持机关党组织的工作，自觉把自己置于机关党支部领导监督之下，以普通党员身份自觉参加党组织生活，机关兼职党支部书记不能因为是自己的行政领导，甚至是不同处室的行政领导，而放弃自己的职责。其三，兼职与本职的关系。作为兼职党务干部，既要做好机关党支部工作，又要做好行政业务工作，要坚持两付重担一起挑，做到“两手抓，两手硬，两不误”，在实践中，尤其要克服重行政业务，轻党建工作的倾向，一些兼职党务干部认为只有自己的行政业务工作才能出成绩，出水平，党务工作是虚的，软指标的，而放松党支部工作的错误观念，作为兼职党务干部，做好党组织上分配的工作是党员干部的职责，要树立无私奉献，淡泊名利，在做好行政业务工作的同时，认真做好机关党务工作。要突出重点，兼顾一般，搞好筹划，要平等待人，公道处事，搞好协调，处理好各种矛盾，形成和谐、安定、协调一致的氛围。

3、思想工作的能力。思想政治工作是我们党的优良传统，尤其是改革开放的关键时期，我们将面临更多的风险和考验，这就更加需要我们发挥思想政治工作的优势，为我国改革开放和现代化建设提供强大的思想保证和良好的舆论环境。机关党支部书记作为机关思想政治工作的组织者、实施者，其自身开展思想政治工作的能力至关重要。首先，要具备富有感染力的人格。这个人格感染力取决于思想政治工作者自身的气质、品德、才华、知识等，其中最重要的是品质因素。因为教育对象在接受教育过程中，所接触的第一个形象是宣传者本人，其自身的形象如何，能否赢得被教育者的人格信任，直接关系到教育内容本身的命运。

第二篇：做好兼职党委书记应该具备的几个能力

党和国家机关兼职党支部书记，是机关党务干部队伍的重要组成部分，加强机关兼职党务队伍建设，是推进机关党的建设的一项重要的基础性工作。兼职党支部书记由于党务工作、行政业务工作一身兼的特点，除了具备较高的政治、思想文化素质外，还应具备以下三种能力。

1、组织工作能力

组织工作能力是指兼职党支部书记应具有的决策、计划、组织、指挥、监督的才能，这是做好基层党支部工作的重要基础，具体说，主要包括以下内容：

一是精通党务业务知识。党支部书记要出色地做好党务工作，必须熟练地掌握党务工作专业知识，努力成为精通党务工作的行家里手。首先，要努力钻研党务业务，要适应不断变化的新形势，使自己成为称职的党务工作者，就必须以对党的事业的高度责任感和坚强的毅力钻研党务业务知识。不能因为是兼职而放松对自己的要求，降低工作标准，干什么样算什么样，尤其是新任党支部书记，更应刻苦钻研，使自己尽快进入角色，要有很强的狠劲、韧劲和拼劲，妥善处理好学习与工作，党务与业务的关系，上级机关党组织要通过岗位培训、座谈交流等途径加大对兼职党支部书记的培训，使他们尽快熟悉党章、党规和党内各种制度，掌握党务工作的原则、方法。

二是要有广博的知识面。作为机关党务工作者，除了扎实的文化基础外，还应对教育学、心理学、伦理学、人才学、法学、逻辑学、领导科学、现代管理学、党务实用知识以及本单位业务工作的基本常识等有所了解和掌握，另外还应具有丰富的社会生活经验和实践知识。要注重深入了解周围事物的历史和现状以及各种各样的社会生活实际，积累自己的直接经验，同时要把个别经验向一般知识转化，把实际知识向理论知识升华，把零碎知识向系统知识提高。

三是要把握专业知识的内在规律。党务工作的专业知识有其自身的规律，就其工作内容看具有系统性，就其工作程序看具有规范性，就其工作性质看具有严肃性，同时，由于机关党支部的工作对象是党政机关干部群体，总体上政治、思想、业务能力、文化、政策水平较高，客观上要求机关兼职党支部书记要具备掌握政策规定的准确性，开展工作的周密性，教育管理的有效性，思考、分析、决策的正确性。

2、工作协调能力.党务工作者要善于凝聚各方面的力量，调动各方面的积极性和创造性，把党的各项决策贯彻落实到基层。在日常工作中，要正确协调好“三个关系”。首先，正确协调党务工作与行政业务工作的关系，服从和服务于单位和部门的中心工作，是机关党支部工作的出发点和落脚点。要确立“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的思想，把党务工作与行政业务工作有机结合起来。协调工作，互相促进，两者是一个相互联系、相互影响的有机整体，统一于党的事业中，统一于改革、发展、稳定的大局中，统一于本部门事业发展和各项任务的完成中，机关党建工作必须紧紧围绕行政业务工作来开展。在“结合，渗透，贯穿”三个方面下功夫。其次，正确地协调好行政处、室领导与党支部的关系，按照十五大党章的规定，机关党组织在机关工作中起“协助、监督”作用，而不起领导作用，一方面，党支部要主动接受处、室行政领导的工作指导，听取他们的意见，主动配合他们的工作。而处室党员行政领导在进行工作时，要关心、支持机关党组织的工作，自觉把自己置于机关党支部领导监督之下，以普通党员身份自觉参加党组织生活，机关兼职党支部书记不能因为是自己的行政领导，甚至是不同处室的行政领导，而放弃自己的职责。其三，兼职与本职的关系。作为兼职党务干部，既要做好机关党支部工作，又要做好行政业务工作，要坚持两付重担一起挑，做到“两手抓，两手硬，两不误”，在实践中，尤其要克服重行政业务，轻党建工作的倾向，一些兼职党务干部认为只有自己的行政业务工作才能出成绩，出水平，党务工作是虚的，软指标的，而放松党支部工作的错误观念，作为兼职党务干部，做好党组织上分配的工作是党员干部的职责，要树立无私奉献，淡泊名利，在做好行政业务工作的同时，认真做好机关党务工作。要突出重点，兼顾一般，搞好筹划，要平等待人，公道处事，搞好协调，处理好各种矛盾，形成和谐、安定、协调一致的氛围。

3、思想工作的能力。

思想政治工作是我们党的优良传统，尤其是改革开放的关键时期，我们将面临更多的风险和考验，这就更加需要我们发挥思想政治工作的优势，为我国改革开放和现代化建设提供强大的思想保证和良好的舆论环境。机关党支部书记作为机关思想政治工作的组织者、实施者，其自身开展思想政治工作的能力至关重要。

首先，要具备富有感染力的人格。这个人格感染力取决于思想政治工作者自身的气质、品德、才华、知识等，其中最重要的是品质因素。因为教育对象在接受教育过程中，所接触的第一个形象是宣传者本人，其自身的形象如何，能否赢得被教育者的人格信任，直接关系到教育内容本身的命运。言行一致，则一言九鼎，言行相悖，则一文不值，说到底，思想政治工作者

本身的公道、正派、廉洁、勤奋，就是强有力的思想政治工作。其次，一个合格的思想政治者要有相当的理论功底，思想工作是做人内心世界的工作，其关健是讲道理，以理服人。服人的核心是心服，只有心服，才能使教育对象思想通、情绪顺，心中点头，这就需要思想政治工作者学识渊博，有较深的理论功底，能把大道理讲透。其三，要有交流思想的表达能力。思想政治工

作者必须具有一定的科学思维能力，语言表达能力和写作能力，这样才能便于与工作对象交流思想，沟通感情，感染和带动周围群众。其四，要平等待人，关心人，理解人，能够把握群众的思想脉博，循循善诱，客观公正地评价成败功过，会做思想工作，会化解矛盾，会宣扬推广先进典型。

第三篇：浅谈乡镇党委书记应该具备的基本素质

浅谈乡镇党委书记应该具备的基本素质

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作者:龙寿斌来源:团结报时间:2008-08-04 08:22:34点击:690

———政治头脑的清醒。作为乡镇党委书记要时刻保持政治上的清醒，自觉地同党中央高度一致，始终坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装自己的头脑，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，自觉维护党的执政地位。

———把握全局的思维。古人云：“不谋全局者，不足谋一域”。人生把握全局，才能高屋建瓴，执政把握全局，才能纲举目张。乡镇党委书记要密切关注时代的发展，局势的变化，善于从国际国内形势的相互联系中把握大局的方向，善于从经济政治文化因素的综合反映中明确大局思维，善于从纷繁复杂的社会生活以及社会动向和发展趋势中创新大局思维，不断提高正确把握全局的能力，增强执政的时代感。要立足本地区、本县、本乡镇的实际，用宽广的眼界洞察全局，以宏观的战略思维分析全局；以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局。

———勇于创新的精神。勇于创新就要从四个方面着手：一要打破小进则满，满足现状思想，不能满足于纵向比，自己跟自己比，要敢于横着比，敢于跟先进地地区、先进单位、先进个人比，不能满足于“成绩不大年年有”、“迈小步、不停步”的不求进取现状。二要冲破“怕”字的束缚，决不能怕担责任，缺乏主动性，因循守旧，故步自封，按照旧传统，遵循老路子，求四平八稳，稳稳当当过日子。三要超前思考，敢冒风险，不怕失败，勇于直前，不循规蹈矩，敢于标新立异，敢为人先，通过敢于创新来摸索规律，遵循规律，运用规律来把握创新的主动权，激活创新的新动力，步入创新的新境界。四要抢抓机遇，乡镇党委书记要有勇于抢抓机遇的意识和决策，特别是机遇性的决策、超前性决策，一定要减少争论，观望等待，看准就干，抓住不放，要充分意识到机遇与挑战并存，办法和困难同在，机遇和办法是潜在的，挑战和困难是现实的，应对得当，就能在挑战和困难中抓住机遇，应对不当，有机遇也抓不住，就要认真分析新的宏观理念，潜心研究新矛盾，新挑战，以机不可失，时不再来的紧迫感和责任去发现机遇，抓住机遇，在机遇中勇于创新，谋求新的发展。

———团结做事的表率。党的团结是党的生命，实践证明团结出生产力、出战斗力、出凝聚力、出威信、团结也出好成绩，出好干部，团结是做好各项工作的重要保证、讲团结，搞好团结，维护党的团结和统一是乡镇党委书记具备的执政基本素质之一。要像爱护自己的眼睛一样，维护和搞好党委班子和干部队伍的团结，乡镇党委书记是乡镇党政领导班子团结的“总开关”、“大龙头”，只有团结的班子才能带出一流的干部队伍，创造一流的工作业绩，这就取决党委书记这个“班长”的表率作用，必须做到“五靠”。那就是一靠表率带出班子的民主，坚持民主集中制原则，重大事情集体研究决定，倡导“群言堂”，不搞“一言堂”，提倡五湖四海和团队精神，一切从大局出发，一切以工作为重，实行政务公开制、岗位轮换制和权力分离制，襟怀坦白，大事讲原则，小事讲风格，共事讲缘份，办事讲公正，做到工作上分，思想上合；任务上分，目标上合；职责上分，整体上合；以对党和人民高度负责的态度，求真和实，真抓实干。二靠自己的表率带出班子效率，做到少说多做，不做不说，说

到做到，说好做好，讲实话，办实事，求实效，有一股不达目标不放弃不罢休的韧性和遇到困难不畏缩，受到挫折不气馁的刚性，不做表面文章，不搞形式主义，不忙于事务和疲于应酬，而从具体问题抓起，从一件一件实事抓起，用实实在在的工作，求得实实在在的效果。三靠自己的表率带出班子的素质，坚持以人为本，强化班子素质。四靠自己的表率带出班子的形象，要求领导班子成员们做到的自己首先做到，不要求班子成员做的，自己坚决不做；一切从维护班子的形象出发，倡导一种机制，制定一套制度，树立一种正气，形成一股合力，使大家劲往一处使，心往一处想，人人争干事、肯干事、会干事、办好事、办实事、干大事。五靠自己的表率带出班子的威信，乡镇党委“班长”要把清正廉洁作为第一操守，不断加强党性锻炼和道德修养，总揽而不权揽，放权而不放任，果断而不专断，做到“慎权、慎欲、慎独”“自重、自省、自警”，实实在在做人，勤勤恳恳干事，干干净净为官，执政为廉，执政为公，执政为民，崇尚为民，尽心为民，时刻把自己置身人民群众的监督之中。

———贴近百姓的感情。立党为公，勤政为民，全心全意为人民服务。乡镇党委书记的工作环境决定了工作的特性要沉得下去，要正确把握好处理好，乡镇领导是农村老百姓的“父母官”的分寸和老百姓是衣食父母的关系。会说农家话，能想农家事，能把百姓的笑声视为自己的喜悦，把百姓的安危当作的心病，为官一任办好几桩实事，留下几个好项目，建好一支好的村级班子。坚持做到群众利益无小事，让人民群众得到实实在在的好处。

第四篇：销售员应该具备什么能力

当今市场已经进入了买方市场，对于现代企业来讲，销售人员队伍是促进公司不断发展、占领市场、扩大市场份额和提高企业和产品获利能力的关键因素之一。拥有优秀的销售人员队伍，能够快速打开市场，发现获取竞争优势和利润的机会。据资料显示，大多数消费品公司在销售人员队伍的成本投入占其销售额的7%，更有20%交易和促销方面的开支是被销售部门用掉的。由此可见企业对销售人员和销售部门的重视。那么作为一名销售人员，要想在销售中做到游刃有余，创造优良的业绩，为企业和个人带来最大效益和影响，究竟应当具备什么样的能力呢？ 笔者根据自己从事销售与管理数年来的经验，从比较重要的几个方面谈谈个人的一些看法。

首先，销售人员必须具备良好的沟通能力。众所周知，人是社会各元素中最活跃的部分，任何企业行为和社会活动都是由人来参与、靠人来完成的。做销售工作也是一样，要求销售人员必须懂得如何与人打交道。我们与客户、促销员或者消费者都必须有沟通，如果一个连自己的意思都无法表述清楚的销售人员我想肯定无法做好销售。这里所说的沟通，并不仅仅是把销售人员的思想简单地告知我们的沟通对象，而是必须是双向的，还要会倾听。即我们要通过沟通把我们的相关产品和政策以及目的明确传达给客户或者促销员或者消费者，同时也通过倾听了解他们的想法和需要，通过双向的交流最终通过不断地调整和互相适应达成共识，从而完成销售各方面的工作。笔者曾遇到过一个上门来推销网络电话的销售人员，就明显欠缺与人沟通的能力。她与我预约好后来到公司，然后就完全不顾我的感受，滔滔不绝地把她们产品如何如何好向我推介。好不容易趁她换口气的功夫我明确告诉她我们公司已经装了IP电话不需要再装网络电话，她还是不明白，仍然一个劲地说她们的网络电话如何便宜，大有不装不可的架式。可想而知，最终她不可能达到她的目的。

其次，销售人员必须具备相当的智力。这里所指的智力，一方面是相当的文化专业知识，另一方面是指领会能力和快速处理信息的能力。这点比较容易理解，根据所从事的销售产品的不同，对销售人员的文化知识要求也是不一样的。比如对于一个只有中学文化的销售人员来说，你让他去从事高科技的产品的销售，自然是有相当的难度。

第三，销售人员必须具备较强的适应能力。就国内市场区域来说，中国幅员辽阔，各地风土人情和人均收入、经济消费能力差别很大。销售人员不可能一直在一个区域工作，如果到了一个陌生的市场，没有良好的快速适应当地市场的能力肯定不行。还有就是，销售人员或许最初销售的是公司的一种产品，随着公司的不断发展或者可能跳槽到另外的企业，就会

出现新的产品或者新的销售思路，这也要求销售人员能快速适应，并且成功开拓自己所负责的市场。这方面笔者也遇到过一个销售人员，在南方某市场做业务做的相当不错，业绩良好。后来公司调整区域重点，派他去到了东北。由于适应能力差，连续几个月不能完成公司的任务。笔者分析认为，南方人比较现实，与你做生意能做就做，不能做就会明确告诉你，一旦操作起来也是踏踏实实。而北方人更多的则是讲人情，重义气。做生意更多的时候是先做成朋友然后才是做生意。那位销售人员恰恰是不能很好地适应这种变化才导致业务进展不力。第四，销售人员必须具备较强的逻辑思维、综合分析能力来解决实际问题。销售人员不但要能够从以往经验中认识问题并且能从中总结出解决问题的分析框架。对于市场上的繁杂的信息，销售人员必须也能够透过各种表象，验证各种判断，对各种信息进行综合分析，分析利弊得失并能迅速找到解决方案。例如，在电热水器的销售中，有一次竞品代理商在卖场中把其所代理的某品牌的电热水器全部做特价，同样型号和容量的机器比我们便宜几百块。一下子我们的品牌销售几乎陷入了停滞。怎么办？当时做为区域经理的小李急忙多方了解信息，最后得知原来是那个厂家濒临倒闭，代理商急于处理库存。这时他当即立断，不做跟风降价，采取加大赠品力度并确立服务为上的原则。让促销员明确告知消费者我们产品的售后服务优势，如果购买了其他售后服务不能保障的产品，后患比较多。消费者在得到超值赠品的同时通过慎重考虑还是有许多放弃了原打算购买竞品的计划，转而购买了我公司的产品。虽然销售还是比原来少，但是维持了品牌的既有价格体系。在竞品短期倾销完产品后我品牌立即显示出了比较好的销售形势。

第五，销售人员必须具备创新及市场应变能力。孙子兵法云，“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”（《孙子·虚实篇》）。市场的变化如同白云苍狗，自己原有的或者别人曾经成功的销售经验固然可以起到一定的作用，但是毕竟不是灵丹妙药，能够保证销售人员在操作中一定会百战百胜。市场销售实战时因为竞争对手经常会改变销售策略，所以还需要注意时刻观察对手各种变化以便做出相应的调整，做到活学活用，随机应变。“不以法为守，而以法为用，常能缘法而生法，若夫离法而合法”。即能根据敌情、我情的不同，灵活机动，出奇制胜。笔者一贯倡导不迷信所谓的专家，立足市场，实事求是。实用的即是有效的，不管黑猫白猫，抓到耗就是好猫。市场是要靠成绩来说话的。

第六，销售人员必须具备不断学习的能力。现代社会发展日新月异，环境和市场都在不断地发生着变化，社会也在不断进步。做为一名战斗在一线的销售人员，必须不断进行充电，学习新的营销思想和营销方法，学习如何面对新形势下的销售。比如现今的专业家电连锁，其市场销量已经占据一级市场百分之七八十的市场份额，如何与他们打好交道成了如今各家电品牌销售人员的一大课题。也是各品牌在一级市场能否打开市场的关键。这是原来的家电销售人员所从来没有遇到过的，必须通过学习和实践才能掌握相关的方法和技巧。

第七，销售人员必须具备一定的领导影响力和培训能力。笔者以为，作为一名销售人员，首先要“销售”的是销售人员本人，然后才是所销售的产品。销售人员必须具备相当的亲和力和专业的知识，切实为目标客户着想从而树立自己的影响力，让客户和促销人员相信甚至信赖你，同时要具备对于代理商相关人员和卖场促销人员以及售后服务人员的的培训能力。包括产品专业知识、销售话术、终端布置、促销技巧等等。从某种程度上来讲，销售人员就是他所销售的产品方面的专家。

总而言之，销售是一项综合性的看似简单而又复杂的工作，销售人员正是这项工作中的组织者和实践者。销售工作做的好坏与销售人员的水平和能力直接相关，优秀的销售人员不但要能做出销量，更要能通过自己的努力和各种资源的合理利用做出企业有影响力的品牌，做出自己的个人品牌和影响来，销售人员可以说是具备多方面能力的全方位人才，正是有了千千万万个不懈努力敬业爱岗的销售人员，各个企业才能不断的发展壮大。

第五篇：经理人应该具备的能力

经理人应该具备的能力

无论在内企，还是在外企，凡是经理人的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。这些能力可概括以下15点。当然，有了这些能力，不能保证一定成功，但是，如果没有这些能力，那肯定是无法获得成功的。

1、解决问题时的逆向思维能力

面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，经理人擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。经理人清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

2、考虑问题时的换位思考能力

在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而经理人却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地经理人便成为可以信赖的人。

3、强于他人的总结能力

经理人具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而经理人，却整天很潇洒。

4、简洁的文书编写能力

老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，经理人也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

5、信息资料收集能力

经理人很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。

6、解决问题的方案制定能力

遇到问题，经理人不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而经理人常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。

7、目标调整能力

当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，经理人往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受经理人。

8、超强的自我安慰能力

遇到失败、挫折和打击，经理人常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。经理人信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。

9、书面沟通能力

当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，经理人会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

10、企业文化的适应能力

经理人对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

11、岗位变化的承受能力

竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对经理人来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，经理人承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在经理人看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题

12、客观对待忠诚

从经理人身上你会发现对组织的忠诚。经理人清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使经理人成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。经理人更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

13、积极寻求培训和实践的机会

经理人很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，经理人也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。

14、勇于接受份外之事

任何一次锻炼的机会经理人都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见经理人勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。

15、职业精神

经理人身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。

这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。