产品储运中心化工作业区员工工伤事故调查报告

第一篇：产品储运中心化工作业区员工工伤事故调查报告

产品储运中心化工作业区员工工伤事故

调查报告

一、事故单位：

产品储运中心化工作业区

二、事故发生时间：

2013年3月27日1时55分

三、事故地点：

产品储运中心化工作业区第二东库厂房内

四、事故性质：

责任事故

五、受伤情况及财产损失：

事故造成秦泽右手大拇指近节骨折和组织拉伤，右手组织拉伤，右胳膊桡骨骨折，无财产损失。

六、事故经过：

2013年2月27日1时55分，产品储运中心化工作业区包装三组包装工***巡检时发现新硝铵405#皮带偏离中心，在对皮带辊筒转向轮进行校正调节时，由于违章作业，造成大拇指和胳膊受伤。

七、事故原因：

直接原因：个人安全意识淡薄，违章作业。

间接原因：销售部产成品包装车间安全管理不到位，安全操作规程不完善，缺乏对员工专业性的安全教育。

八、事故处理：

根据公司《安全、环保、消防考核办法》第三款第3条和《集团公司个人安全、环保风险抵押金实施办法》第三条规定，做出以下处理：

1、产品储运中心化工作业区员工***作为事故的直接责任人，违章作业造成本人受伤，给予下岗一个月处理。

2、产品储运中心化工作业区安全员**安全监管不到位，处罚500元。

3、产品储运中心化工作业区领导对事故负有管理责任，作业区主任***处罚1200元，副主任***、***、***各处罚800元。

4、扣除产品储运中心化工作业区责任人员风险抵押金当月兑现的50%，扣除作业区安全员当月兑现的个人风险抵押金。

九、事故防范和整改措施：

1、产品储运中心化工作业区要完善岗位安全操作规程，贯彻到每名员工，落实到作业行为中。

2、产品储运中心化工作业区要认真执行岗位交接班制度，对设备关键部位的运转状况要进行详细交接记录，及时消除设备缺陷和隐患。

3、产品储运中心化工作业区要加强对员工的安全教育和业务培训，增强员工的安全意识，提高员工的安全防范能力。

安全环保部事故调查科

第二篇：工程安装公司装修项目部员工工伤事故调查报告

工程安装公司装修项目部员工工伤事故调查报告

一、事故单位：

工程安装公司装修项目部一工区

二、事故发生时间：

2013年2月12日10时

三、事故地点：

工程安装公司装修项目部一工区作业点厂房内

四、事故性质：

责任事故

五、受伤情况及财产损失：

事故造成员工***右手无名指末梢切伤5毫米，无财产损失。

六、事故经过：

2013年3月12日15时，工程安装公司装修项目部安排一工区下铝皮进

行食用甲醇项目保温施工，***负责剪铝皮下料，在操作剪板机时，***在剪切铝皮前未将右手指离开剪板机刀口位置，导致剪板机刀口将***右手无名指末梢切开5毫米的切口。

七、事故原因：

直接原因：***安全意识淡薄，个人安全防范能力差，在作业时注意力不集中，违反安全规定，未将手指离开剪板机刀口位置。间接原因：单位安全管理存在薄弱环节，对员工的安全教育不够，安全监护不力。

八、事故处理：

根据公司《安全、环保、消防考核办法》第三款第3条和《昌能集团个人安全、环保风险抵押金实施办法》第三条规定，做出以下处理：

1、对工程安装公司装修项目部一工区***作为事故的直接责任人，违

反安全规定，造成本人受伤，给予***下岗一个月处理。

2、一工区安全员对施工安全监管不到位，处罚1000元。

3、一工区长对事故发生负有直接管理责任，处罚2000元，一工区书记对事故发生负有一定的管理责任，处罚1000元。

4、扣除工区责任人员风险抵押金50%当月兑现；扣除工区安全员个人风险抵押金当月兑现。

5、项目部经理负管理连带责任，处罚1000元。项目部总支书记负管理连带责任，处罚800元。

6、工程安装公司负责安全培训副主任工程师负管理连带责任，处罚500元。

九、事故防范和整改措施：

1、工程安装公司及装修项目部要加强对员工的安全教育，增强员工的安全意识和防范能力。

2、现场张贴安全警示标识，并对剪板机平台增加安全防护装置。

3、完善剪板机安全操作管理规定，确保安全措施落实到位。

安全环保科事故调查科

第三篇：安五作业区2011年三季度员工思想动态调查报告

安五作业区2011年三季度员工思想动态调查报告

三季度，针对转岗员工人数增多的现实情况，为了让新员工尽快适应环境、融入团队，安五作业区以“抓好新员工的融入、消除员工间矛盾、解决员工实际困难”为目标，有针对性的开展四季度员工思想动态调查，调查范围涉及井区、井站、单井组员工，采取的方式主要是座谈。现将调查情况报告如下：

一、员工思想现状

1、基层员工思想基本稳定，能积极投身到作业区发展及原油上产的工作中来，但也存在作业区的快速发展使部分员工无法适应这种快速所带来的种种困扰的情况。随着数字化油田的深入推进，对员工在素质、知识、技能等方面都提出了更高的要求，相当一部分员工在工作过程中感受到了压力的存在，对自己的工作能力和知识储备产生怀疑，形成一种消极情绪，在一定程度上影响了作业区整体战斗力的发挥。

2、个别转岗员工思想状态不佳，精神风貌不好。一些驻井员工宿舍卫生较差，也不注意个人卫生，思想懒惰，总是很被动的干工作，只求维持现状，不思进取，不愿意自主的进行一些必要的学习和卫生整理工作。

3、大部分转岗员工都没有在艰苦的一线工作过，初来基层后，对一线的工作环境、工作流程均不熟悉，部分员工从未接触过采油，没有相应的采油工作技能，均希望能通过培训、“一对一”传帮带等形式，尽快掌握生产流程。

4、队伍年轻，思想处于成长转型期。从员工队伍特点看出员工队伍年轻，说明员工思想不成熟、不稳定，容易受到外界负面环境的影响，加之工作环境的偏僻和工作本身的单调，与年轻活跃的思想形成了较大的反差，员工思想极易受到各类不良情绪的影响。

二、存在问题分析

1、员工过于墨守陈规，不思进取，缺乏爱岗敬业精神。一些员工对改革不改革，发展与否认为无所谓，在利益驱动下，一些员工只关心自己，害怕改革触及到个人利益，显露出部分职工集体主义观念淡薄，缺乏责任心和事业心，对待新事物麻木不仁，思想观念保持僵化。

2、许多年轻员工刚刚离家参加工作，生活上还不能完全自理。加之单井员工，长期处于孤独、寂寞的精神状态下，很少与人交流、沟通，感觉已经与外面的世界脱轨，进而情绪低落，不思进取，简单的只是为了挣钱，其他的一概不考虑。保证员工的正常轮休，不只是让员工在生理上放松，更重要的是可以利用休息来调整心情，调整思维方式，开阔视野，调整心态，愉悦身心，从而以饱满的热情投身采油工作当中。

3、自身竞争力低，部分一线员工自暴自弃，工作自信心不强。在基层一线员工占到了员工总数的60%。这一部分人学历层次相对较低，但大多数都是80后的年轻人，接受新事物、学习新知识的能力相对较好，但在工作中依然缺乏学习和锻练，实践经验比较有限。身处大山，也难免向往车水马龙、灯红酒绿的大城市生活，所以情绪波动比较大，心也难静下来，造成工作上的不踏实、浮躁、有抵触情绪和消极情绪。

三、对策和建议

1、构筑有效激励机制和教育培训机制，基层队、站要加大构建学习型班站的力度，建立一个自给自足、自我控制、自我发展、自我完善的人才培养机制，建立以岗位培训为基础、目标培训为重点、自我学习为补充的培训制度，满足员工的教育培训机制。积极为员工提供充分施展才能的舞台，努力提高全体员工的整体素质，营造一个爱岗敬业、甘于奉献的工作氛围。

2、机关工作人员要树立为基层服务的工作观，把关注和关爱一线员工当成最基本的工作职责，帮助解决员工困难部分专业、不分级别。其次，合理调配、安排，保证一线员工的正常轮休，定期组织一线员工慰问工作，给一线员工送温暖。

3、发挥基层党、工、团组织作用。构建以党支部为主，工会、共青团共同参与的工作格局。通过各种方式加强政策引导，定期听取员工心声，多与员工交流、沟通，答疑释惑，理顺员工思想情绪。逐步理顺各类用工之间的关系，管理向一线倾斜，建立有针对性和操作性的考核、激励和约束机制，逐步实现班组和员工自我约束、自我管理。

4、多开展丰富多彩的文化娱乐活动，丰富一线员工的文化娱乐生活，使其成为活跃员工思想、教育、引导员工的有效载体，增强活动的感染力和员工队伍的凝聚力、向心力和主人翁意识。建议给油井看护工和银润临时工按照其在现劳动力市场的价位，适当的增加一些补助或者提高福利待遇，以此稳定人心，稳定员工整体队伍。

安全，是人类生产、生活永恒的主题，只有安全，家庭才能幸福，只有安全，企业才能创造效益，也只有安全，社会才能保持稳定。发生在身边的事故案例给人的教训是沉痛的，给人的启迪是发人深思的，如何才能不让事故重演？中心在安全方面存在一些什么样的问题？员工安全意识、安全学习以及《安规》的执行状况究竟如何？充分了解员工安全思想动态，对于今后如何开展安全生产建设具有积极的意义。因此，在安全生产月，我中心面向全体员工开展了一次安全思想动态问卷调查，此次调查发放问卷600份，收回问卷590份，回收率为98％。从调查结果中，不难看出在安全生产方面，我们已经取得的成绩和还存在的一些问题。

一、员工对中心一些开展安全学习教育活动及安全生产相关条例的评价

调查显示，多数员工对中心开展反事故预案演习工作持肯定的态度，63.8％的员工认为“对提高安全生产水平有重要意义，应继续坚持进行”，28.5％的员工认为“对提高安全水平有一定作用，但开展方法应进一步改进”。

对安全责任制落实情况认可度一般，16.3％的员工认为落实情况“横向到边，纵向到底”，51.6％的员工认为“总体还不错，但也存在脱节的情况”，20.8％的员工认为“基层落实不错，中心层面还不够重视”。为什么会有不少员工认为中心不够重视？在调查中，一些员工发表了自己的看法，他们认为是中心层面和基层缺乏沟通所致，管理人员对实际问题了解不够深入，也就很难制定出相应的制度。

在安全学习教育方面，45.2％的员工认为“班组讨论”是比较好的形式，34.5％的员工则选择了“专题讲课辅导”。在围绕安全开展的活动中，员工认同度相对较高的有安规知识竞赛（25.8％）、安全责任区活动（35.6％）和安全监督岗（26.2％）。有52.4％的员工认为自己的安全知识主要来源于“各类安全学习教育”，另有20.3％的员工认为是“经验积累”。47.8％的员工认为提高大家的安全意识必须靠“学习教育，”31.8％的员工认为是“制度约束”，只有9.3％的员工认为要靠“经济处罚”。安全学习教育，一直是提高员工安全意识的重要手段之一，从调查结果中我们也看出安全学习教育在被员工广泛认可，班组讨论这种形式不受时间限制，工余时间就能开展，而且形式灵活，氛围活跃，并且能联系本班组的实际来进行讨论，就事论事，因此受到员工的欢迎是常见的。

对《安规》的掌握程度方面，有42.3％的员工选择了“充分掌握，严格运用”，51.2％的员工选择“了解一部分，需要时还得查”，大体上是可以肯定的。影响员工认真执行《安规》要求的主要因素，39.4％的员工认为是“长官意志，违章指挥”，排在首位，另有38.6％的员工认为是“多年养成的不良习惯”，从中可以看出管理人员违章指挥、“一言堂”现象还是普遍存在的，部分管理人员认为自己的意见总是绝对正确的，在生产指挥中对员工提出的不同意见冷淡处理。殊不知最了解本岗位安全情况的是基层操作人员，管理人员不听取群众意见，不按《安规》办事，往往就造成违章指挥，因此，认真听取群众意见，广开言路对安全工作非常有必要。另外，不良习惯正是造成习惯性违章的主要因素，这两方面都值得警惕。

二、员工有关安全生产方面的自我评价

从这方面来看，员工们的自我评价让人欣慰。在被问及如何应对因自己违章操作而造成后果时，绝大多数员工表示自己会“积极对待，立刻汇报，讲明经过”，持这种态度的员工占了91.6％，只有１％的员工表示自己会“想尽办法将责任推卸干净”。看到不安全行为时，62.4％的员工选择“果断上前，制止违章”，28.7％的员工选择“提醒一下，听不听由他。对于安全生产面临的自身压力，64.3％的员工认为“自己严格执行《安规》，没有什么压力”，只有11.6％的员工认为自己“对自身工作安全方面心里没底，压力很大”，说明员工心理素质有所增强，对自己在安全生产方面有足够的信心。

当接到半夜三点要求加班的电话时，93.2％的员工会“立刻起床，前往现场”，“找个借口，设法不去”的员工仅占１％。对于本岗位安全生产工作的态度，54.6％的员工认为自己“很关心，并经常总结思考，提出好的建议”，38.6％的员工认为自己“很关心，但没有深入思考，没有建议”。这方面看来，员工的敬业精神非常可喜，多数员工都在工作中都能做到随叫随到，在岗爱岗，说明中心在员工的素质培养方面做得比较出色。

三、员工对中心在实际安全工作中起的作用的评价

对中心在抓安全生产方面的评价并不乐观，值得大家深思，在调查中，认为“上下重视，但措施还不够有力”的占37.2％，认为“抓虚的多，抓实的少”的占30.3％，持两种看法的人数大致相当。在评价自身所在单位目前的安全管理水平时，42.3％的员工认为“不错”，41.1％的员工认为“一般”。所在单位在贯彻上级有关安全管理的规定和要求方面，62.2％的员工认为“贯彻落实得力，要求严格”，认为“没啥动静”的仅占3.2％，基本上是持肯定态度的。所在单位对待事故态度方面，认为“认真对待，及时上报，做到‘四不放过’”，占据大多数，为68.7％，认为“大事化小，小事化了”和“有隐瞒现象，不及时汇报”的只占7.6％和0.7％。近期，中心在安全管理方面已经狠下功夫，进行了一系列的活动，如“事故隐患查找整改”、“安全大讨论”、“百日安全无事故、“安全生产季活动”等等，但员工们认为，活动是开展了，但还不够具体，虚的东西太多，没有落到实处，在实际操作中很难真正投入，甚至对上级的指示理解不进去，活动起来只能应付一番，草草了事。一些好的活动，如“事故隐患查找整改”就很实在，不少班组都能进行认真的查找整改工作，因为这毕竟牵涉到员工自身的安全，还有不少员工提出一些合理化建议，在这方面，员工的积极性被充分调动了，说明员工欢迎的是一些对实际工作有指导意义的要求或活动。

四、员工对不安全现象的看法

调查显示，员工认为目前存在最多的不安全现象依次是：习惯性违章（54.6％）、违章操作（21.3％）、违章指挥（13.8％）和违反劳动纪律（10.3％）。在实际生产中，由于员工责任心差导致习惯性违章已经见怪不怪，甚至到了麻木的地步，那么是什么导致员工责任心差呢？在调查中发现，不少员工认为较高的工作要求与相对较低的待遇挫伤工作积极性，导致责任心较差，不是自己份内的事不愿意去管。

五、思考和建议

在此次问卷调查中，我们发现有许多员工透过问卷对中心安全管理制度建设方面提出了一些比较中肯的意见和建议，比如，在很多项的调查中，员工们在做选择的时候，都能从自身去找原因，而并非找客观原因，这本身就是员工对安全意识的一个提升。毕竟具体的安全操作都是员工们在完成，能意识到存在的问题，就能在工作更注重安全的操作。

存在问题：从问卷调

查中，不难发现中心上下员工的工作积极性还是高的，对工作还是认真负责的。但从调查中发现，员工对工作中出现突发安全状况时缺乏突击处理能力，在工作中遇到安全状况时，不敢言，甚至忽略不言。这存在很大的安全隐患。

原因分析：目前员工对于自身的安全和企业安全的关注度还有待提高，大家对“只有企业的安全生产、员工自身的生命安全得以保障了，企业的发展和自身的利益才能够得到充分的保障和体现”这个概念还缺乏认识，导致对工作中出现的安全状况和隐患不够重视，埋下安全隐患。

整改措施：下一步的安全宣传工作中，我们将按照集团和中心的要求，进一步规范管理，提升监督检查和考核的力度。

1、根据单位和员工的需求，举办安全专题培训，有针对性的解决和提升后勤员工在面对安全突发状况时，及时采取措施的能力，并对其进行考核和监督，奖罚分明，激发全员的工作积极性和对安全工作的过程控制，最大限度的消除安全思想隐患。

2、进一步加大对中心安全工作方面的突出个人和事迹的宣传报道，让身边人、身边事带动和感染身边人，营造人人知安全、人人重安全的浓厚氛围。

后勤中心党委宣传部

2017年11月29日

第五篇：关于北京顺义水上公园投资发展中心企业员工培训情况的调查报告

关于北京顺义水上公园投资发展中心企业员工培训情况的调查报告

姓名：段旺

学号：08717037

1关于北京顺义水上公园投资发展中心

企业员工培训现状的调查报告

一、调查背景概述

北京顺义水上公园投资发展中心位于顺义区北小营镇白马路19号，是2008年北京奥运会赛艇、皮划艇比赛场地。占地162.59公顷，现员工人数100余人，注册资金1亿元人民币，经营范围包括：投资管理；房地产开发；物业管理；信息咨询（中介服务除外）；体育项目经营、承办展览展示、组织文化艺术交流活动（演出、棋牌室除外）、会议服务；设计、制作、代理、发布广告。现场馆主要是对外开放和承接一些企事业单位举办各种活动，属于对外服务型单位。

二、调查目的及作用

水上公园于2012年被国家旅游局降级，单位发展面临严峻考验。员工素质与能力承载着企业的兴衰，也是单位发展的重要组成部分。做好员工培训工作，有利于单位的持续发展，从而在市场竞争中立于不败之地。水上公园要生存和发展,必须重视员工培训.因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面对职工进行培训工作.因此研究和探讨企业职工培训工作意义深远重大。

员工的培训也是一种管理手段，只有提高自身技能和能力，才能调动起员工的干劲和热情，才呢提高其工作效率和单位收益。

三、调查时间、地点及方式

为了充分了解水上公园员工思想现状，了解员工培训要求和规划，建立统一化、结构化的企业内部培训体系。本人于2012年9月10日至10月15日对北京顺义水上公园投资发展中心采用访谈式进行了一次培训需求调研，并简要对调研结果加以统计与分析。

四、调查基本情况

（一）水上公园人才管理与个人能力发展

1.在人才使用上，中高层管理者基本上做到了用人所长部门中层是水上公园的中坚力量，从走访情况发现，在工作任务分工安排方面，75％左右的职工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有25％人员认为存在不公平现象，导致员工工作没有热情，缺乏动力。

2.部门内部缺乏沟通多数职工反映，部门负责人对其的工作支持力度较强，并

进行沟通，但从调查结果显示，部门内沟通并不好；很多时候只是职工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占60％。

3.管理人员急需提升的方面根据调查报告数据显示，多数职工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、公平性、业务能力、职工激励。

（二）团队精神状况和素质

1.除少数职工外，团队士气良好在实际调研中，大多数职工都能融入到团队中，认为我们团队的工作面貌、精神都非常高，是一个充满关爱、互助、团结一致的集体，但还有一部分职工没有团队意识，不能与整个团队融合起来，表现平平。

2.个人利益与个人绩效没有紧密结合团队是由一个个职工构成的，个人的工作效率是团队工作效率的基础，只有实现个人利益与个人绩效，才能调动职工的积极性和责任感，适当进行奖优惩劣于是关了有效办法。

3.团队的素质能满足工作要求，总体提升缓慢据统计资料显示，部分职工认为我们的团队素质已达到企业要求，能够满足工作要求。但大多数职工认为与团队合作没有信心，团队的素质急需提升。

（三）职工个人专业知识与技能的发挥

在调查中发现，部分职工在工作中认为自己的专业知识能够达到要求，但大多数职工认为自己的专业知识和技能需要提高，认为职工的潜能和能力有待于进一步开发。

五、目前水上公园培训存在的问题

（一）缺乏正确的观念和指导思想

由于本单位对员工进行培训不能够为其带来正面的经济效益，因此，管理者对于在对待培训问题上比较随意，不能管理角度来看待培训，使培训缺乏长期、系统的进行，这样，往往使企业的培训过于形式，不能够尽可能的发挥其作用。

（二）培训方法简单，不够连续

能力提高是一个逐渐积累的过程，仅通过一次乃至几次的培训很难获得，因而，能力的培训一方面可通过知识技能的培训不断积累，由此转化为能力素质的提高，另一方面，更应着眼于日常的、不断的自我培训。所以企业组织的培训内容，主要以业务知识、岗位技能培训和基本素质提升培训两类为主。

（三）缺乏系统的规划

进行员工培训时，前期的培训目标不够明确，不能和水上公园需求和人员需求相衔接，对培训缺乏系统的、战略上的判断，是培训工作和发展未来的需求不相符。

（四）员工对培训的价值认识不清

目前员工自身素质不高，思想观念比较陈旧，甚至有一大部分的人认为培训没有多大好处，在培训过程中敷衍了事，倒是工作结束后都不清除到底学到了什么，培训效果不尽人意。

（五）培训管理水平相对落后

水上公园发展中心培训效果不仅取决于培训的规模，也取决于管理水平，低水平的培训管理会导致培训投资的低回报率，造成资源的严重浪费，培训规模越大浪费可能越大。目前，大多数企业在员工培训管理上比较落后，存在的不足主要表现在：缺乏内容全面、有力的管理制度、培训的各个环节相互脱节。

六、今后的对策与建议

根据目前培训现状，为了让培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：

（一）强化职工责任心的培养

针对水上公园发展中心工作情况和工作特殊性，对职工加强服务意识的培养，对于旅游业服务水平相关知识缺乏所造成的后果，及给发展带来的不良影响。从而保证旅游产业可持续发展。

（二）加强职工之间相互沟通

中层管理者不定期的职工进行交流，使职工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调，便与和谐发展。

（三）调整人员配置、促进职工技能发挥

针对每个职工的特点对其岗位进行不定期调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。

（四）加强团队融合提高团队素质

开展一些团队拓展活动，以便加强团队合作，是每个职工都知道自己的重要性，提高整体素质。

加强职工培训，可以改变职工之间的人际关系，可以使职工在相互帮助、相互配合的工作条件下，更好地工作，可以更好的激发职工工作的热情和斗志，积极主动的投入到工作中去，这样不仅让职工体现了自己的价值，也实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和职工得到共同的发展，真正实现企业和职工的双赢。所以一个企业应有明确的培训政策，是为最大限度地发挥职工的能力，起到服务。否则，培训就不能取得满意的效果。同时必须让职工认识到培训是一个提高自己知识、技能和工作能力的宝贵机会，从而创造出一种气氛，让职工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。

七、体会及收获

顺义水上公园是我区一处旅游胜地，它的发展有利于我去旅游产业的发展，3并带动北小营镇周边产业发展，员工们的服务水平，知识水平尤为重要，在经济发展的今天，企业的竞争是人才的竞争，员工培训凸现其重要性，而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此，加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力，取得不断成功的关键所在。