项目管理人员职责

第一篇：项目管理人员职责

英华·东方河畔工程

项目管理人员职责

项目经理岗位职责

1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。

2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。

4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。

5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。

7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

9、配合公司做好工程回访保修工作。

10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。

11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。

13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

项目副经理岗位职责

1、编写项目部月进度计划。

2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。

3、配合项目经理组织项目施工生产。

4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。

5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。

6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。

主管工程师岗位职责

1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。

2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。

3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。

4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。

5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。

6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。

7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。

8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。

9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。

10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。

11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。

12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。

13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。

14、审核工长编制的施工方案

核算员岗位职责

1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。

2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。

3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。

4、做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。

5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。

6、编制项目工程分包结算。

7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。

8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。

9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。

10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。

11、审核工长开出的施工任务书和结算单。

施工员岗位职责

1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。

2、参加图纸会审，及时将设计变更上图。

3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划和设备计划。

4、组织分管检验批的自检和工序交接检。

5、组织实施设备周期性维护的计划。

6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，签发施工任务书,向队组提供必要的劳动保护用品，督促正确使用。

7、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业健康安全管理方案，对环境因素、危险源进行监视、检查。

8、填写施工日记，做好原始资料的收集、整理、汇总，确保各项资料的真实准确、齐全和可追溯性，项目部施工员应对整个施工过程进行跟踪控制。

9、协助、配合项目（副）经理，落实完成项目部的各项生产指标。

10、对工程常用标高、高程进行审查、复核。

11、对施工中存在的质量、安全等问题进行分析，提出整改措施。

质检员岗位职责

1、根据项目质量目标的要求，对本项目的质量目标进行分解，并报项目经理审批。

2、对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查。

3、参加检验批质量验收，提供工程质量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查验收，并作标识。

4、深入现场，组织各施工队组做好检验批质量验收和每道工序的检查验收；对在施工中发现的问题，及时向工长反映，提出改正措施，或向主管工程师汇报，并复检改正情况。

5、参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参加全面质量管理活动。

6、及时做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好质保资料

7、审核项目部的质量技术资料。对存在的质量通病进行分析改进。

8、对主管工长签发的施工任务书的分部分项工程完成情况进行质量鉴定。

安全员岗位职责

1、根据项目安全目标的要求，对本项目的安全目标进行分解，报项目经理审批。

2、深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查。发现较大隐患时，立即向项目经理、分公司项目管理科汇报。

3、协助项目经理部做好“三级安全教育”。

4、对项目各项安全设施、设备进行验收；对各施工队组做好安全日检查工作；参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。

5、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。

6、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。

7、审核项目部的安全管理资料。

8、对存在的现场安全通病进行分析改进。

设备员岗位职责

1、对设备租赁供方进行评价，填《起重设备租赁合格供方审查表》报材设处审批。

2、项目租用起重设备(塔吊、施工电梯、井架等)，从《起重设备租赁合格供方名册》选择供方，协助项目经理签订设备租赁合同。

3、负责机操工上岗前的培训教育和安全技术交底，签订《机械工安全技术交底》作为机操工的使用管理合同。督促机操工每天按例保范围对所操作的设备实施例行保养检查工作。

4、主要设备(需持证上岗)实行定人、定机、定岗位“三定”制度。编制《定人定机登记表》。

5、办理设备进退场交接手续，建立《项目部施工设备进退场台帐》。

6、提供符合要求的设备安装场地，搭设设备安全操作棚。对设备安全文明施工管理进行监控。

7、协助设备供方做好设备安装验收工作。

8、项目部每月组织设备供方进行一次设备检查，协助设备供方填写《机械检查标准》和《施工设备维修保养记录》, 验证整改情况。

9、协助项目核算员做好设备成本分析核算管理工作。

10、协助资料员做好设备内业资料收集管理工作。

11、审核设备供方提供的设备有关资料。

12、根据公司有关部门对本项目设备管理工作检查提出的问题认真分析并提出改进措施，确保达到管理要求。

材料员岗位职责

1、负责项目施工所需的各种材料采购供应，具体按公司GXEJ—CLCG—01“材料采购控制流程执行。”

2、负责做好现场材料的进出验收工作。具体按GXEJ—CLCG—03“采购材料分类及验收控制程序”执行。

3、负责做好进场材料的堆放管理工作，作到堆放整齐有序，符合防火、防潮、防盗、防污染的要求。具体按GXEJ—CLCG—04“材料进、出库流程”和GXEJ—CLCG—05“项目材料仓库管理规范”执行。

4、负责做好材料按定额发放，监督过程使用，消耗控制，余料回收，综合利用、施工场地材料文明管理等工作。

5、按“桂二建材设字[2000]第3号 项目材料内业资料管理标准”规定做好项目各项材料内业资料管理工作。

测量员岗位职责

1、严格遵守国家有关测量规范及公司《测量仪器操作规程》。

2、熟悉项目测量方案，认真执行主管工程师的测量技术交底。

3、根据设计要求和主管工程师的安排进行施工测量工作，保证测量结果的准确性。

4、妥善保管测量仪器设备，保证所使用仪器的完好性和安全成性。

5、做好测量记录，保证测量记录资料的准确性、完整性，按时将资料交给资料员保管。

资料员岗位职责

1、根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。

2、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。

3、协助主管工程师进行项目贯标资料工作。

4、配合分公司办公室进行信息管理。

5、负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。

第二篇：项目管理人员及职责

管理人员及职责

1、项目经理

项目经理是我单位在本工程中法定代表人的授权委托人，在本标段工程的实施和完成中以我单位名义执行一切与此有关的事务。

在本项目中落实质量责任终身制。项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，严格遵循ISO9001质量标准负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标；贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持实行全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。

具体职责如下：

（1）项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。

（2）根据工程合同范围，协调建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开协调会。

（3）制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。

（4）组织实施施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。

（5）施工中按旬及时组织专业人员填报进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

2、安全项目经理

（1）在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。

（2）开展全面质量及安全管理，坚持施工中三检制，检查工长责任制的执行情况。

（3）组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。

（4）积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为下道工序提供工作面、产品保护。

（5）搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各班组遵守有关管理条例。

（6）搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

3、项目技术负责人：

（1）在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。

（2）组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与工程的质量评定工作。

（3）主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向施工员进行技术规范方面的交底工作。

（4）制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。

（5）积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助提高技术管理水平。

（6）协助施工员抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。

4、施工员职责

（1）贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

（2）熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

（3）全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

（4）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

（5）参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章。

（6）编制生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，负责安排各项检测。

（7）负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

（8）根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

（9）对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

（10）按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

（11）认真做好隐蔽工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

5、安全员职责

（1）安全员在项目经理领导下，负责项目的安全工作，协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，在业务上受公司安全部指导，有权直接向主管安全部门汇报工作。

（2）参与项目制订、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。（3）搞好本项目安全教育，督促检查班组安全教育的执行情况。（4）安排好本项目的安全日活动。

（5）每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。

（6）负责项目安全设施、防护器材、灭火器材的管理审查工作。

（7）发生事故要立即赶到现场，抢救伤员，维护好现场，并向有关部门汇报。（8）事故发生后，应尽可能收集相关事故资料，做好协调处理工作。

6、材料员职责

（1）按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。

（2）在项目经理主持下，项目副经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。

（3）按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。负责办理入库材料的验收手续。

（4）严格发料制度，按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。建立各类材料管理台帐。

（5）在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率，并提出材料节约建议。

（6）月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。

（7）采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。

7、预算员职责：

（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

8、后勤保卫员职责

（1）配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。（2）负责行政、生活用品的采购、保管、发放。（3）负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。

（4）负责施工现场的治安防范,并对包括现场物资、成品、半成品进行保护。（5）处理内外纠纷。

第三篇：项目管理人员职责

项目经理岗位职责

一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。1.每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

3.每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

四川新东方建设工程有限公司

技术负责人岗位职责

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

四川新东方建设工程有限公司

施工员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

四川新东方建设工程有限公司

安全员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

四川新东方建设工程有限公司

质量员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；

二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

四川新东方建设工程有限公司

材料员岗位职责

一、认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保质保量完成任务。

二、严格执行采购计划，大宗物品根据公司确定的定点单位采购。零星急用材料由现场管理收货人员先请定点单位送货，后有采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。

三、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。

四、每月提供一份三个不同商家相同规格材料的价格，供公司参考决策。

五、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。

六、完成交办的其它任务。

四川新东方建设工程有限公司

资料员岗位职责

1、资料员须在项目经理和上级主管部门领导下，按国家和地方建设行政主管部门要求收集、整理施工技术资料。

2、对分包单位的施工资料有责任进行指导检查，在分包工程工作量完成时收集汇总。

3、有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即报告材料采购部门协助做好善后工作。

4、有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案馆的档案资料。

5、负责工程技术资料的填写工作，并负责装订成册。

6、负责项目部其它相关资料文字输入工作。

7、完成项目经理布置的其他任务。

四川新东方建设工程有限公司

第四篇：项目具体管理人员职责

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为十小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。

3、项目负责人外出需向分管领导汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目负责人申请，获准假后方可休息。并备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目负责人进行施工人员加班工资统计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者扣除工资。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由项目负责人召集，施工员、项目工程师及施工班组负责人参加。工程资料员记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目负责人批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、成本分析会议由项目负责人召集，项目工程师、资料员参加，项目负责人可根据实际情况邀请技工参与，工程资料员负责记录整理。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目负责人验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、氧气、乙炔等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到厂区厕所，不得随意大小便。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、管沟施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1 由项目工程师首先与项目部签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除工资；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励。1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的5%扣除工资。1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。1.5 定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，甲方工程师已签字工程量。②人工消耗及费用，下一周期每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，下一周期机械需用种类及数量。⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1 做好材料采购前的基础工作

工程开工前，项目负责人、项目工程师必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。2.2 各分项工程都要控制住材料的使用。严格按定额供应，实行限额领料。

2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目负责人直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由项目工程师报请项目负责人领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

3、劳动力资源管理 3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2 项目负责人根据每道工序用工计划事先拟订工日使用成本目标，并提交上级领导审查。根据工日使用成本目标向项目部通告人工费计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则按相关规定奖励给相关人员，如推迟，按相关规定处理。

3.3 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配员工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.4 在施工开始前与项目负责人签订责任书，明确责任。在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目负责人工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

4、机械使用和管理

4.1 由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。4.2 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目负责人提出机械种类、数量及台班数。

4.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目负责人必须对每一道工序的技术质量交底。

2、项目负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备 在熟悉项目施工内容的基础上，对施工中的问题进行汇总，结合的施工特点，提出具体的修正方案，共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、加强专项检查、及时解决问题

8.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。8.2 专职检查、分清责任

在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。8.3 定期抽查，总结提高

定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。8.4 做好内部验收

工程完工后，在交付顾客使用前，对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。项目经理岗位职责

一、项目经理是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。

三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。

四、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。

五、根据公司质量方针和质量目标，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益

六、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。

七、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。

八、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，及时总结项目施工组织与管理经验。

九、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

十一、完成领导交办的其它工作。项目专业工程师岗位职责

一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。

二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目经理处理。

三、负责制定所管工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工人员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。

四、完全掌握厂区内各种管理制度，遵守厂规厂纪，经常性对所管员工进行厂规厂纪教育培训。

五、对工人进行安全文明施工交底，分析危险源，制定危险控制措施，监督工人安全文明施工。

六、配合项目负责人工作，协助项目部进行工程成本分析、施工方案编制。

七、对所管项目工程施工质量检查，向施工人员进行技术交底（技术标准、关键工艺、注意事项），对隐蔽工程进行检查验收拍照，随时掌握施工进度，保障施工工期。

八、协助项目经理工作，对所管工程，若发现劳务施工人员违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理报告及提供处理意见。

九、办理施工工作作业票，记录安全生产资料。

十、负责施工现场工具、材料监管，保障施工现场工具、材料的完善回收入库。

十一、监督施工人员遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。

十二、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权处理。

十三、配合材料员进行项目甲供材计划工作，做到提前计划、仔细核实，争取做到材料计划周密，正确无误。

十四、完成领导分配的其他工作。项目技术员岗位职责

一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。

二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例，遵守厂规厂纪，对全厂施工员工违反厂规厂纪有权按项目部安全生产管理办法处理。

三、参加项目的施工组织设计编制，完成专业的编制任务，负责专业的施工方案，特殊分部分项工程作业设计编写。编制进度计划、作业计划，负责向项目施工人员进行技术、计划交底。

四、深入现场，了解施工方案、技术措施及作业计划的实施情况，及时发现问题，制止违章作业，解决施工技术问题、参加质量、安全事故调查。

五、配合项目组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。

六、按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织及落实施工计划。

七、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，方可进入下一道工序施工。

八、施工中不违章指挥、不违章作业。

九、完成领导交办的其它工作。项目材料员岗位职责

一、按项目工程师提供的材料需求单，做到提前备料。根据工程实际情况，及时定出各类材料的预报计划，及时调整材料的供货计划，做到正确无误。

二、掌握各地区材料市场信息，对各种材料价格分析，并且作性价比分析，采用质优价廉的材料。

三、无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入工地。质保单、合格证必须加盖供货单位的红章，并及时提供给资料员存档备查。质保单与合格证同步到位。

四、对进场的成品、半成品、原材料及时做好收料、清点、验收。对各种材料要严格进行成本分析，上交项目部。

五、如遇工程急需，要自行购买物资，必须填写请购单，并由项目经理签字认可。购货时要有购货清单，有供货单位开具的发票（收据），与所购物资一起交仓库保管员清点验收，方可入库报销。

六、主动与项目各工程师协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。

八、完成领导交办的其它工作。项目资料员岗位职责

一、在项目经理的领导下，负责对项目形成的各门类不同档案资料进行收集、鉴定、保管、利用等工作。

二、根据公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、统计和保管工作。

三、及时催收、鉴定，协助整理相关施工现场影像资料，做好立卷、归档工作。

四、项目竣工后资料整理归档，协助结算资料签字结算手续办理。

五、办理竣工结算发票手续。

六、及时做好施工人员个人资料整理，办理公司备案手续。

七、及时办理施工人员保险手续，跟踪公司保险办理进度。

八、每月及时整理、收集、上报工人工资发放，存档工作。

九、统计项目成本，完成项目材料发票存档并汇总工程实际成本工作。

十、完成领导交办的其它工作。项目仓库保管员岗位职责

一、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。

二、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。

三、领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。

四、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。

五、仓库存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。

六、负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经项目负责工程师签字核实后方可发放。

七、每月盘存、核对材料库存表况向上报领导。

八、按时完成领导交办的其它任务。电、气焊工岗位职责

一、必须持证上岗，有实际操作经验。

二、设备线路必须按规定书铺设整齐不得乱拉乱接。

三、搞好机电安装的接地保养工作。

四、经常检查线路，发现隐患立即整改，防止事故发生。

五、焊工在操作过程中，要佩戴防护用具，严格按技术交底进行操作。

六、焊工搭接、对接的焊接工作，对材料规格、尺寸必须严格的按国家现行施工规范进行操作。

七、加强防止火险隐患，保护公共财产和人身安全。

八、办理领导交办的其它工作。全体职工安全生产责任

一、每个工作人员应有高度的集体观念，提高质量素质，要做到安全第一预防为主的方针。

二、凡进入施工现场的工作人员，必须戴好安全帽。

三、上班时不准穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚，不准酒后上班。

四、不准在施工现场打架、闹事、高空作业上戏闹。

五、机械设备不准超负荷运行，各种机械设备电线安装要合符要求。

六、库房、料场内严禁吸烟生火。

七、每个工作人员对各工序的质量，都必须接受现场技术人员的监督、检查，发现问题及时处理

八、每个工作人员对现场材料、机具等要爱护保管。应做到节约、整洁、文明的施工现场。

九、严格控制三不，对不合格的材料、配件不使用，上道上序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交接，对出现的质量问题或事故，按实际情况和数据及时上报。

十、施工区域严禁赌博和酒后闹事。施工现场十不准

一、不戴安全帽，不准进现场。

二、酒后和带小孩不准进现场。

三、井架等垂直运输不准乘人。

四、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

五、模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不难打闹。

六、电源开关不准一问多用，未经培训的职工不准操作机械。

七、无防护措施不准高空作业。

八、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。

九、防火禁区不准吸烟。

十、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。职工宿舍规章制度

一、在职工宿舍内，就寝人员必须讲卫生、爱清洁。

二、必须爱护宿舍周围的环境。

三、宿舍内，必须每天进行换班清扫，不能随地大小便。

四、职工对自身的清洁卫生一定要搞好。

五、未经管理人员许可，不能私拉乱接各种电线、电器。

六、夜间每个职工必须在十点以前入睡。

七、寝室内不得高声喧哗，不准酗酒闹事，不准聚众赌博等不良行为。

八、在冬天用取暖工具时，严禁私自安装电暖气等用电工具。

第五篇：4项目管理人员职责

长兴·世纪新城4#楼工程

项目管理人员职责

一、项目经理职责（龙德干）

1、贯彻执行建筑工程质量管理条例、建筑法及有关各项管理制度。

2、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场“五化”管理。

3、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。

4、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核验收，全面负责。

5、组织编制工程施工组织设计（工程进行、计划、技术方案），制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

6、根据工程进度组织编制季（月）度施工计划（劳动力、材料、构件、机械设备），据此有关部门签订供需租赁合同，并严格履行。

7、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好代办处、物力和机械设备和调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合效益。

8、推行多种形式的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。

二、施工员职责（黄维华）

1、施工员是工程质量保证人之一，必须坚持执行各种规章制度，严格执行各种施工规范和标准。

2、协助项目经理制定现场各种规章制度，对现场文明生产进行有效控制。

3、协助编制施工组织设计，建立质量管理体系，设置工程质量控制点。

4、组织实施各项现场质、安管理措施，具体按既定施工方案进行技术施工、工序安排、工序质量控制，对工程质量严格把关。

5、掌握建筑物中平、标高、详细记录施工活动内容，及各班组的生产进度，明确各施工阶段的重点和难点，制定相应对策。组织进行工程质量预控，制定工程质量管理通病防治对策及负责详尽的工程技术班前交底。

6、参与工程项目分部分项工程评定及验收，负责具体工程质量问题处理。

7、根据施工规范及合同要求制定工程质量管理程序及质量工艺标准。

8、主持现场工程技术人员及操作工人的工程质量技术培训，制定工程质量管理奖惩措施。

9、积极应用适合本工程的新技术、新工艺，加快工程进度，提高工程综合效益

及质量水平。

10、科学组织各工种工序的衔接搭配关系，确保工程有条不紊的按计划施工。

三、质检员职责（唐开平）

1、参与制定各单项工程质量管理标准及质量管理制度。作为实施人严格按其标准及制度进行工程质量管理。

2、负责对工程所需材料的质量检测把关，严禁不合格材料进入现场，收集所用合格材料的合格证或检验报告。

3、负责监督各单项工程施工工序质量，严格控制各工序之间“三检制度”，即：自检、互检、交接检查制度。及时对砼、砂浆试块抽样，保证结构工程质量。

4、协助施工员处理各工程质量问题，进行质量通病防治。

5、负责制定行之有效的各分项工程成品保护措施。

6、及时组织各分部、分项工程验评。

7、及时抽测各检验批工程质量数据，参与工程质量分析、研究，制定切实可靠的质量管理体系。

8、协助、建议经理部科学、广泛地应用先进施工工艺及新技术。

四、安全员职责（向远杰）

1、在项目经理和安全部门领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。

2、参与本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续，记入当天的安全施工日记。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正声音指挥、冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。

4、参加安全部门和项目经理组织的安全检查，查出的问题要在限期内整改；发现危及生命安全的重大隐患有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

5、发生工伤事故，要积极组织抢救，协助保护现场及填表上报。认真负责参与工伤事故的调查处理，不得隐瞒事故情节，实事求是的向有关部门汇报情况。

五、材料员职责

1、根据工程进度制定材料供应计划，联系、采购相关建筑材料，确保材料能保质保量及时到位。

2、根据施工计划提供物资准备（建筑材料、构配件、建筑机具、工艺设备）。

3、坚持材料验收标准，严把材料质量关，加强材料双控制度，配合质检员对工程构、配件及建筑材料进行质量检测。

4、严格按现场规划堆放所需材料，建立材料名称牌卡，确保现场生产文明。

5、协助经理部进行项目成本分析，提供材料价格信息，进行材料市场预测供项目经理决策。

6、制定工程材料节约奖惩措施，监督材料计划用料，加强项目成本管理，提高工程施工效益。

7、制定材料具体管理细则，加强现场材料安全管理，建立材料购销台帐。

8、积极探索节约材料新途径，科学选择优质材料，加强材料回收及材料周转，组织材料二次利用，提高工程综合效益。

六、预算员职责（吴磊）

1、根据施工组织计划进行材料分析，提供用料计划。

2、根据工程进度进行月（季）度工程计算，确定月（季）度完成工程造价。

3、进行工料分析，参与工程成本管理，进行成本考核。

4、负责按施工图及资料准确地对内、对外主持决算，进行月（季）度工程量及工程造价统计。

5、负责对各分部分项工程进行成本预测，为经理部成本决策提供依据。

6、根据工程进度参与制定每月工作计划，确定每月计划完成工程量。

签字：

长兴·世纪新城4#楼工程项目部

2010年3月