分析加速中小型老旧变压器更新换代的节电降耗重点

第一篇：分析加速中小型老旧变压器更新换代的节电降耗重点

分析加速中小型老旧变压器更新换代的节电降耗

【摘 要】 加速老旧变压器更新换代是降低电网损耗的重要途径。老旧变压器淘汰要劣中汰劣，新型变压器选型要优中选优。由于节电潜力大，更新所花费的投资，短期内可收回。前言

根据有关资料的估算：从发电到供电，一直到用电的过程－广义电力系统中的各种电气设备（包括发电机、变压器、电力线路、电动机等）全部的电能消耗约占发电量的28％～33％。这对全国来说一年就有3178～3746亿kW·h的电能损耗在运行的电气设备中，相当于10个中等用电量的省的用电量之和。这说明节电潜力非常之大，但也说明我国电网线损率过高，是世界上产值能耗落后之国。

我国电网的线损率高达8.7％，而德国仅为4.6％，落后之因是：一是我国电网结构落后，网架薄弱，如电网中中小型老旧高能耗变压器拥有量太大，缺乏调节能力，造成事故率高，线损率高；二是电网运行管理落后，强调安全运行，忽视经济运行；三是陈旧的观念和粗放性管理促成线损率过高。总之，造成我国电网损耗大的主要原因是，我国城乡电网结构和企业电网结构中及电网运行管理中科技含量太低。

变压器在整个电力系统中是一种应用广泛的电气设备，一般说来，从发电、供电一直到用电，需要经过3～5次的变压过程，其自身要产生有功功率损失和无功功率消耗。由于变压器台数多，总容量大，所以在广义电力系统（包括发、供、用电）运行中，变压器总的电能损失占发电量的10％左右。这对全国来说，意味着全年变压器总的电能损失为1100亿kW·h以上，相当于3个中等用电量的省用电量之和。

我国变压器损耗电能如此之大，是由于我国的城乡电网中和企业电网中老的高能耗变压器数量太大之故。城乡电网中不仅有大量六、七十年代老旧变压器，有些单位还有四、五十年代变压器在运行，总计有1百多万台，占社会拥有量的40％以上。由于老旧变压器拥有量大，造成我国电网线损率过高。使我国电网结构中科技含量远远落后于发达国家。老旧变压器长期超期服役，更新速度慢，其主要原因是我国普遍存在资金短缺以及耗能设备更新观念落后，管理落后和技术经济决策失误所造成的。变压器更新换代的科学决策

在新世纪，在城乡电网改造中，我们要运用知识经济和科学技术，加速老旧变压器的更新换代。

在变压器更新换代中要有科学决策。

（1）树立商品经济中优胜劣汰的竞争观

现代化耗能设备管理的决策要求人们必须从产品经济观念转变为商品经济观念；从封建闭锁的小农经济观念转变为商品经济中的竞争观念，竞争的规律就是优胜劣汰。

（2）树立耗能设备技术磨损观念

耗能设备管理的科学理论的主要基础，从经济寿命观念出发，把产品经济的物质磨损观念转变为技术磨损观念。耗能设备的经济寿命系指耗能设备在制造过程中，不仅考虑设备的物质磨损，更主要的是按技术磨损确定设备的使用年限。耗能设备的“技术磨损”系指耗能设备在使用过程中，一旦社会上制造出的新设备，其技术性能和经济效益已比原设备继续使用优越时，就应按技术磨损进行决策更新设备。

（3）加速老旧变压器更新换代是经济效益不好的企业的重要举措之一。因为亏损的企业要想生存下去，必须走扭亏为盈之路。加速老旧变压器更新换代，这是低投入高产出的经济决策。变压器更新换代的节电潜力与社会效益

当前我国老旧变压器更新换代时，对老旧变压器淘汰要做到劣中汰劣，对新型变压器选型要做到优中选优，不要单纯立足于变压器资金投入少，更要充分考虑到运行中的节电效果，因此不应选择投资少能耗高的S7型变压器，应选择投资大节电效果好的S9型和非晶态变压器，由于节电效果好，多花的投资能很快收回。

3.1 老旧变压器更新要劣中汰劣

当前许多企业中有多台老旧变压器，虽然加速老旧变压器的更新换代能为企业带来可观的经济效益。但由于老旧变压器数量大，不可能在一年内把所有的老旧变压器全部更新掉，必然逐年更新，所以，在多台老旧变压器淘汰中要劣中汰劣，通过定量计算更换掉损耗最大的老旧变压器，即淘汰技术特性最劣者。即用相同的投入资金取得最大节电效果。例如：大连化工厂有2台60年代的15000kVA老旧变压器，其中1号是1961年产品，2号是1963年产品，按常规必然更新1961年出厂的1号变压器。但通过定量的优化计算，更新1号变压器全年节电64万kW·h，而更新2号变压器全年节电154万kW·h。由此可见，更新1963年出厂的变压器全年多节电70万kWh。所以在电网改造和运行管理中老旧变压器更新淘汰中，不要完全根据出厂年限，应通过定量计算，[1] [2] 下一页

做到劣中汰劣。

3.2 备用变压器可暂不更新

有些重要用电负载都有备用变压器。备用变压器为保证安全供电，只有在运行变压器故障和检修时才投入运行。每年运行时间很短，如备用变压器更新，其更新资金30年不能收回。但注意要把老旧变压器中的劣中之优留下做备用和特殊贮备。

例如：辽宁杨家仗子矿务局的松柏、付井、岭前三个乡变电所中都有二台老旧变压器，一台运行一台备用，每个变电所仅更新一台变压器投入运行。另一台备用变压器不更新。全年总节电量58万余kW·h。同时比全部更新变压器节约资金近百万元，并减少了容量贴费80余万元。

3.3 新型变压器选型要优中选优

当前我国推广的高效变压器主要是非晶态和S9型，因此，老旧变压器更新的计算是以节能型的非晶态和S9型变压器代替老旧变压器；而新型变压器选型的计算是以S9型代替S7型变压器。由于配电变压器应用面大量广，所以我们选取10/0.4kV的630kVA、800kVA、1000kVA、1250kVA做典型实例运算。

表1中的技术参数及价格均为山东鲁抗医药企业集团提供，是变压器铭牌参数和实际价格。

根据表1中的技术参数分别计算出β=1和β=0.75时的S9型变压器比S7型变压器的有用功率节约△△P，无功功率节约△△Q和综合功率节约△△PZ（取KQ=0.1,KP=0.2）以及全年的有功电量节约△△AP，无功电量节约△△AQ和综合电量节约△△AZ。根据计算出的节电效果，再计算出S9型变压器比S7型变压器全年节约的电费ZP（每kW·h电在各地价格范围为0.30～1.00元，计算时取0.65元），节约无功功率是节约电容量的投资ZC（无功补偿每千瓦电容器投资取200元），然后再计算出S9型变压器比S7变压器多花的投资收回年限，最后计算出投资收回后，在变压器寿命期内（取20年），总的节电效果△△Aδ和总的经济效益Zδ。

统计算，S9型变压器比S7型变压器的节电效果和经济效益（按β=1和β=0.75）分别列示表2和表3。

由以上计算结果得知：购S9型变压器虽然比购S7型变压器多花投资1万元左右。但其资仅用1～2年可收回,投资收回后，在变压器寿命期内总的节电效果为20～40万kW·h，总经济效益为13～28万元，所以，加速老旧变压器更新换代，购置S9型变压器是企业减亏增效之路。

3.4 电炉变压器容量选择的节电降耗

由于电炉变压器过载能力很强，人们习惯选取投资少、容量小的变压器。其结果既浪费了电能，又增加了电费的成本。如根据优化定量计算，把变压器容量增大，既减少电耗又降低成本。

例如：湖南衡阳有色金属机械总厂，把2250kVA电炉变压器更新为3200kVA变压器。全年节电16万多kW·h，更新设备的投资不到二年即可收回，同时由于容量的增大，又提高了变压器供电的安全可靠性。结束语

综上所述，加速我国的老旧变压器更新换代，优选S9型变压器，其节电潜力按1％～2％计算，每年可节电100～200亿kW·h，创造经济效益近百亿元。由于大量节约能源，保护了环境，节约了地质资源，利在当代，功在千秋。同时使我国电网线损下降，缩小与国际上的差距，这也是为振兴中华做出的一份贡献。

作者：沈阳变压器经济运行研究所胡景生

[1] [2]

第二篇：特点、难点、风险点分析及监理对策-老旧小区、重点大街的市政公用和综合治理工程

本标段的工程内容主要是指位于市区所管辖的行政区内老旧小区、重点大街的市政公用工程和综合治理工程。

市政公用工程包括但不限于老旧小区重点大街内的道路、甬路、停车场、雨污水系统、路灯系统等新建及改造工程；

综合治理工程包括但不限于老旧小区、重点大街等的居民楼内外粉饰、护栏油饰、自行车棚翻新或重建、更换公共楼梯间塑钢窗、商铺牌匾、立面装饰、台阶修砌、铺装翻新等新建及改建工程。

本工程依据《区第九十三次区政府常务会会议纪要》等立项及批复文件，对老旧小区和重点道路进行综合改造、整治。

第三章本工程的特点、难点、风险点分析及监理对策

3.1项目特点、难点、风险点分析 3.1.1本工程占地面积大，整体管理难度大

本标段工程覆盖市区所管辖的行政区内的六个乡、镇、街道，占地面积约一百多公倾，其中包括九个老旧小区及十条100米重点大街的市政公用工程及环境整治工程项目，工程覆盖面如此之大，完全不同于其它工程，本项工程计划工期只有88天，由此必然产生很多施工班组同时、分散施工，对施工整体规划及部署要求高，综合协调、质量控制、计划、造价、安全及文明施工管理等难度大。3.1.2与小区物业、居民协调难

本工程覆盖于小区内，在小区内施工，许多开挖、涂刷、拆除、安装等需要进行一定封闭，难免要影响居民的正常生活，影响商铺的营业等问题会出现，能够得到物业、居民理解、支持难度较大。3.1.3施工质量要求高

本项目是市政府利国利民的一大举措，政府投资巨大，要求旧城即要保留原有的历史风貌又要得到焕然一新的效果，老百姓要看到改造后的新环境，为此我们要和施工单位一起严把质量关。同时由于原有建筑物、道路使用年代较长，建筑物的老化、变形极其严重，这样的工程较新建工程在施工质量的控制上难度较大。

3.1.4工期控制难度大

本标段计划施工总工期88天，该工程可能有以下几方面的进度影响因素。一方面施工区域穿插在居民区内，即要保证施工进度、又不能影响居民的正常生活，百姓干扰多，未采取一些必要的措施可能影响施工计划进度；另一方面工项目涉及许多地下管网的维修施工，许多不可预见的问题和困难将会出现；第三方面施工期处于酷暑季节，工人施工降效； 3.1.5造价控制难

根据本招标文件所附的设计文件，我们了解到本项目设计文件由于缺少原有小区的现场及地质勘查报告、建筑物及市政的设计图纸和施工资料等基础资料，设计的工程量只是暂估量，需根据工程现场实际情况确认。本工程是政府投资项目，为国家节省、控制工程造价是我们监理人的艰巨使命。本项目量大、面广，严格控制造价，难度较大。3.1.6安全、文明施工风险大

本项目单项工程量小，但是分布零散，工程的施工要穿插在居民小区和使用中的市政道路中，往来车辆、行人很多，大多数装修改造项目的施工无法进行封闭，如大量旧楼外墙涂料要挂蓝施工，安全文明施工难度较大，而在施工过程中的安全防护、文明施工管理至关重要，即要保证造价的控制，又要保护措施到位，让百姓理解、支持难度极大。3.1.7实施过程中设计变更多

本项目的广泛分散性，不可避免会造成设计人员调研过程有疏忽，从而设计过程漏项问题不可避免，因此施工过程会造成大量变更，另外，受外界人为干扰也会产生变更，从而对造价控制及工期控制产生影响。3．1.8雨季施工也是本工程的难点

本工程要求工期为88天，大面积施工经过7、8、9三个月，正好是**的雨季，工期又很紧张，工作面不富裕，施工范围内既有重点大街综合治理改造施工，又有居民居住区综合治理改造工程，而且要求施工项目在雨季施工的技术措施要求较为严格。在保证安全施工的前提下，应抓好施工进度，严格管理、科学安排、精心施工、加大投入、抓好各种安全、质量保证体系建设，确保工程质量达到合同要求、确保按期完工任务艰巨。3．1.9与街道办事处协调量大

此次环境整治工程，许多门面商铺的管辖权归街道所有，在实施过程中，必然与街道领导及有关部门产生协调，而与政府部门的协调特点是程序要了解，不懂程序莽撞行事，必然会产生不可挽回的后果，因此与街道以及政府部门协调量大是事实存在，必须引起参见各方足够的重视，才能完成好本次环境建设工程。

3.2 针对本工程监理工作的重点和难点拟采取的监理措施和对策 3.2.1针对工程占地面积大，整体管理难度大拟采取监理措施

a、认真审核总包是否具有可靠的质量保证体系和安全保证体系是否健全，检查总包是否按照建设部关于《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质[2008]91号）文件要求设置相关安全生产管理机构和人员。

b、认真审核劳务等专业分包单位的资质和队伍素质，分包队伍资信差的或施工中表现不好的单位，监理部不得批准或及时提出更换。

c、实施总承包管理，注重评审施工组织设计。重点对施工的技术质量措施和安全、文明施工保证措施及施工总进度计划等内容的审核。

d.建立各参建单位的综合质量管理体系，充分发挥业主、监理、设计及施工方的协同能力；

e.充分利用合同要素，约定各方责任、义务。

f、针对工程覆盖面积大，工程量小但分布零散，我们项目监理部的管理还要采取以下有效的措施：一是保证配备满足工程需要的监理人员；二是制定严格的质量验收报验制度；三是各专业监理人员了解掌握整个标段各街区、道路的施工进度情况，加强巡视和关键工序的旁站，做好质量进度、安全文明施工各方面的控制；四是项目总监全面掌握施工情况，及时做好各方面的勾通协调工作，确保工程能按计划顺利开展。

3.2.2针对与小区物业、居民协调难拟采取的措施

a、加强与小区物业、居民的勾通，求得他们的理解和支持至关重要。本项目虽然施工过程中可能给居民带来一些麻烦，但这是国家为民造福的好事，完工后小区居民会享受到旧貌换新颜的优美小区。

b、要求总包加强民工的思想教育，不得做有损小区利益的行为，不得与小区物业和居民发生任何矛盾冲突。

c、要求总包项目部要设置专人负责协调小区物业关系，保证避免发生正面矛盾冲突。

d、监理部也会设专人负责协调总包与小区物业、居民的关系，确保施工的顺利开展。

3.2.3针对质量要求高拟采取的监理措施

a.严格以施工图纸、验收规范、规程等为验收依据，要求施工单位严格控制施工质量，保证工程的每一个检验批达到合格的标准。

b.认真审核施工图纸，图纸错、漏、碰、缺的地方要及时找出来； c、认真审核施工技术方案；由于本工程有大量的旧建筑物的改造、维修项目，要想保证与原有建筑风格的统一、协调，其施工方法不同于新建工程，难度较大，我们公司在此方面技术、经验较丰富，在技术保证措施上会给施工单位提出非常权威的合理化建议，确保工程质量。

d.质量控制应积极贯彻落实“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的质量控制方针；以质量预控为主，重点抓好关键工序和特殊工序的控制。

e.质量的具体控制措施详见本监理大纲第七章：工程质量控制目标及控制措施。

3.2.4针对工期紧张拟采取的监理措施

a、协助业主做好本标段项目工期的合理总控计划，总控计划中要充分考虑到诸多由于原有规划基础资料不足可能导致本工程设计中未明确的工程量，方可控制住整个项目计划工期。

b、要求施工单位根据业主的总控制计划，制定合理的施工总进度计划。施工单位要有足够的劳务力、机械、设备，要保证工程即要全面铺开，又要不失统一管理；要求施工单位要充分考虑到本项目的特点，做好事前预控，规范施工行为，避免与周边百姓发生不必要的矛盾和纠纷。

c、要求总包做好分包单位的进度管理，保证各专业分包单位的进度满足总进度工期的要求，项目监理部根据施工单位上报的月、周进度计划及时检查、落实、分析，提出纠偏措施和要求，确保总工期的计划实现。

d.施工实施过程中，监理对工程进度的控制详见本监理大纲第八章：工程进度控

制目标及控制措施。

3.2.4 针对造价控制难拟采取的监理措施

根据本招标文件所附的设计文件，我们了解到本项目设计文件由于缺少原有小区的地质勘查报告、建筑物及市政的设计图纸和施工资料等基础资料，许多设计的工程量只是暂估量，较新建工程本项目将会产生大量的需现场确认的工程量，尽管本项目建设区域大，但是监理工程师必须认真做好该项工作认定，以控制总造价，为国家节省资金。采取的措施主要是一及时掌握实际情况，二是及时与设计沟通，选择保持、保价双赢的施工方案，三是认真履行各方签认程序，保存好原始资料。

施工过程中，监理对工程造价的控制详见本监理大纲第九章：工程造价控制目

标及控制措施。

3.2.4 针对安全、文明施工要求高拟采取的监理措施

本项目单项工程量小，但是分布零散，工程的施工穿插在居民小区和使用中的市政道路中，有的无法进行全面的封闭。为保证各分项工程的安全文明施工，我们项目监理部设置安全监理工程师定期对全部项目施工区域进行检查，发现问题及时要求总包进行整改。要求总包要做好以下工作，监理部跟踪检查落实。

a、加强工人的安全、文明施工意识的教育，贯彻落实安全第一、预防为主的意识；

b、加强安全检查力度，分段分片设置专职、兼职安全员巡视检查，重要部位要旁站监督。

c、根据本项目特点，总包单位做出安全、文明施工技术措施方案及事故应急救援预案。要求总包设专人负责与小区物业总协调，避免不应有的纠纷。3.2.5针对设计变更多采取以下措施

a、施工单位进场前，要求其对所施工程进行详细调研，将现场情况摸清楚，上报监理单位。

b、协调设计单位对调研结果进行核查验算，完善设计图纸，积极组织设计单位进行深化设计，要求不能超过预算的情况下，合理修改设计。

c、组织有关参建单位对设计图纸提出建议，完善后抓紧实施。3.2.6与街道办事处协调监理单位应采取以下措施

a、协调目的是为了更好的实施工程，各个街道办事处几乎与所有管辖小区，都有直接关系，因此进场前必须对所监理的标段街道办事处进行走访，摸清内部管理关系，为工程实施打下基础。

b、搞清各个街道办事处管理程序，办事程序及领导管辖范围，积极主动与有关主管领导协调，使得工程顺利实施。

c、积极搞好与街道的关系，主动取得办事处领导的支持理解和帮助。d、另外，还要与有关乡镇村领导取得联系，争取实现项目实施环境下外围关系的顺畅。

3.2.7针对雨季施工监理单位应采取以下措施

a、严格审核施工单位上报的施工组织设计中对雨季施工措施的内容针对性和符合性。

b、实施过程中检查施工单位落实措施是否有利到位，尤其是安全措施，赶工措施，质量保证措施、防雨防灾措施，是否落实。

c、从监、帮、促的角度主动向施工单位提出监理意见。