班组四季度安全措施文档（共5篇）

第一篇：班组四季度安全措施文档

决战四季度

保安全保生产

为了确保四季度，安全生产双丰收，圆满完成各项工作任务，检修班特制订如下工作目标：

1、认真完成每周提报的检修计划

2、针对班组提报的设备问题尽量做到日清日结

3、针对安全员，日检，周检所查到隐患做到定人定责尽快处理

4、加强对重点设备的监控（两台成型机，一期板链，二5R磨三台行车二台沥青泵四台振动筛等）防止人身、设备事故的发生。

5、督促各区域对出现的大小设备故障及时处理，并按照四不放过原则进行处理

6、督促各班组对所包设备进行及时认真维护并定期、不定期对维护效果进行检查处理确保设备正常运行

7、在每周对配电室电器设备测控的基础上，扩大到对30千瓦以上电机及所属配电元件的测控，防止电器故障造成设备损坏，造成停产。

检修组 第四季度班组工作方案（甲班）

为确保班组第四季度安全稳定运行，使车间生产及设备安全平稳保障“十八大”期间各项任务圆满完成，班组特制订以下工作措施：

1、加大班前会安全形势宣传力度，及安全工作布置落实力度，使全体员工从思想上重视安全

2、组织各工序手指口述PK一次以提高班组交接班及班组岗位员工对本岗位了解熟练程度

3、班组内部加大隐患排查及处理力度，对公司检查隐患以每项10分落实责任人

4、对各工序隐患月底总结并进行评比（每月一次）第一名奖班长20分，最后一名罚20分。

5、严查班组劳动纪律发现违章一律双倍考核

甲班

第四季度确保安全生产工作方案（乙班）

根据公司、车间加强第四季度安全生产工作的文件精神，全力做好班组第四季度安全工作，确保安全零目标的实现，特制订以下措施：

1、班前会认真布置安全，对公司车间文件及会议精神进行传达，查职工精神状态，落实好劳保穿戴情况，不规范者禁止上岗，2、对各岗位进行巡视，查设备操作，设备维护，岗位隐患“三违”现象，凡违规现象按制度双倍考核，并对包保小组成员进行连带处罚

3、督促并落实好日检，周检及公司的安全检查，责任到人，并进行排序，查出重点控制岗位、部位、人员，并对其进行重点帮教

4、对重点设备，重点安全部位进行安全检查，加强设备巡视质量监督，确保设备安全运行

5、对“我当一天安全员”，“日查一条隐患”活动，下班前进行签名，了解本班隐患查除，整改力度，对未整改隐患精心督促整改

6、继续加大力度对“手指口述”工作法进行抽查，检查，落实“手指口述”交接班情况

7、加强上下班途中安全管理，要求职工严格按照上下班路线，上下班结伴而行，女同志必须家人接送

8、每月对工序进行评比，排序，让工序人员明白处于的位置便于自身加强安全约束

总之，加强职工在安全方面，日常工作按规程，临时工作有措施，检查之前有确认的思想灌输，确保安全工作顺利开展

确保第四季度安全生产工作方案（丙班）

根据公司车间关于切实做好第四季度安全生产工作精神，全力确保班组第四季度及十八大期间的安全生产工作，顺利实现安全生产零目标，特制订以下措施：

1、认真组织开好每一班班前班后会，布置落实好安全生产工作，对公司车间有关文件精神会议内容及时传达，了解检查职工的精神状态和思想动态及劳保配戴情况，保证每位职工都能保持头脑清醒，树立忧患意识、危机意识投入到工作中去

2、班中严查劳动纪律“三违”现象，对违反劳动纪律“三违”现象一律双倍考核，并与工序班长50%责任连带

3、深入开展隐患排查治理工作，确保现场无隐患生产，利用百日隐患排查活动，百日安全竞赛活动查隐患活动，车间日检活动等，持续对岗位隐患不安全因素进行排查治理，并做好三个工序评比，奖优罚劣

4、继续开展好现场“5S”“安全五个一”“手指口述工作”活动，班组要加大检查验收力度，树立高标准，并做好评比，奖优罚劣

5、加大对设备及设备的安全部件的检查维护力度，监督好维护，并责任到人，保证设备安全运行

6、加强班组流动岗检查，上岗力度，监督好班组劳动纪律，避免出现三违现象

7、做好职工上下班途中骑车安全工作，监督落实好头盔配戴情况。

第四季度班组安全生产工作方案（丁班）

结合公司会议精神，车间安全生产工作部署，为确保年度安全生产零目标的实现，特制订班组安全生产工作方案：

1、加大安全宣传教育力度，通过班组会议传达各类会议精神，车间安全工作部署，强调各岗位安全操作注意事项，落实职工精神状态

2、班中加大“三违“查除力度，利用流动岗，岗位包保制，严格控制因“三违”现象带来的不安全因素

3、班后及时总结班中安全生产情况，坚持每班落实职工上下班路途骑车安全

4、认真落实隐患排查治理活动，利用“我当一天安全员活动“每人查一条安全隐患活动”“班组每周一次安全隐患排查治理活动”充分减少安全隐患，坚决不因岗位隐患危机到安全生产

5、深入岗位日常现场“5S”活动开展，加大岗位现场管理力度。

6、强化设备管理，加强班中设备点检巡查，维护质量监督，从发利用“炸弹牌“制度，严格制度落实

7、加强设备检修现场，以及班组与检修相互配合管理，严格各类工作票办理，并现场落实执行情况

8、班中将认真车间安全工作部署执行，深入各项安全活动开展，并及时修订方案内容去，确保安全目标顺利完成。

第二篇：2011年四季度安全措施

2011年大干第四季度安全生产措施

为进一步加强我矿安全管理，强化各单位职工的安全意识和责任观念。坚持以人为本，狠抓事故防范，着重突出“安全第一”的安全生产方针，为实现2011年最后3个月安全生产及各项指标顺利完成，进一步达到全年安全奋斗目标，特制定2011年后3个月安全生产工实施方案如下：

一、成立领导小组

为加强安全管理，进一步明确责任，实现2011年安全奋斗目标，在此期间成立领导小组。

组

长: 姚振党

副组长：岳军文

曹顺中

毛凯

徐强

成员：朱少桂

彭兴超

单成方

张正国

王怀群 郑运斌

赵年光

卞义华

靳召东

潘茂中

高军

任汉军

高传标等

领导小组下设办公室，办公室设在安检科，负责方案实施、监督、督促、考核。朱少桂任办公室主任，工作人员有杨达明、成虎林、苏耀虎、申太辉、时磊金。

二、措施实施时间

2011年10月1日——2011年12月31日

三、安全目标

在第四季度内无轻伤及以上事故，全矿实现全年安全生产。区队三违人员不超过3人/次，其中严重三违不超过2人/次。

四、安全管理措施

1、严格按照国家安监总局、自治区下发《隐患排查治理条例》相关规定，进一步深入隐患排查治理和重大安全隐患挂牌督办工作，要在上半年隐患排查的基础上，把隐患排查治理工作进一步做到制度化、科学化、规范化作为安全工作的重要手段，融入生产全过程。要突出重点，对特殊环节、关键岗位进行深度检查。特别要注意加强井下各工作面等薄弱环节的安全检查。要充分调动广大职工的安全生产积性，定期或不定期的开展不间断的安全专项检查、“三违”、“三松”检查。对查出的各类安全隐患，严格按照“五定”原则进行整改，实行闭环管理，对未按期整改的单位，将按照有关规定加倍处罚，并严肃追究相关人员的责任。

2、严格落实领导下井带班制度。根据国家安全生产监督管理总局33号文要求，严格落实领导带班制度，规定矿领导带班次数，跟值班时间，为矿领导能及时、准确的掌握井下安全生产情况，保证每班都有领导带班，制定领导入井带班表。领导下井带班要在固定地点进行现场交接班，做好交接班记录。

3、健全规章制度，严格落实

各单位要建立健全各项安全规章制度，切实提高安全事故防范与应变的能力。在此期间，严格执行领导干部安全生产跟班、值班制度，不按制度跟班、值班的副科级以上人员，一经查实，就地免职。各队队长及各科室科长原则上一律不准请假，集中精力抓好安全生产工作，将工作的重点放到基层和现场一线。树立超前意识，严禁冒险蛮干和突击生产，施工中要坚持查隐患，抓落实、促整改，严把质量关，努力做到“零事故、零隐患、零影响”，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律现象。

4、加强井下质量标准化建设。坚持每周一次质量标准化检查，要求有检查、有奖罚、有落实，充分调动各个区队井下质量标准化建设的积极性，做到以质量保安全、以质量促安全。

5、加强安全教育培训，努力提高队伍素质

安检科组织区队长、班组长培训，确保培训效果；区队内部开展培训，加大考核、奖惩力度。强力推行“五自”管理，实现区队自治、班组自理、员工自律,构建长效机制，实现本质安全。各单位严格按照矿统一要求组织好全员培训，保证培训时间、培训质量，并将职工培训考核成绩与安全结构工资挂钩，从而有效提高职工的学习积极性，促进综合素质全面提高。

6、保证矿井通风系统完善合理，矿井安全生产实现分区通风，所有采掘工作面均实现独立通风，无扩散通风、采空区通风、不合理的串联通风，无微风、无风作业现象。通风设施完善可靠；风量充足，无超通风能力生产现象。严格执行瓦斯检查制度，瓦检员执行现场交接班，确保不空岗、不漏检。坚持执行定期测风、测尘制度，保证测量结果真实、准确，保证井下采掘工作面及其他供风地点风量、风速持续均衡，风流稳定可靠。继续坚持每周一次一通三防专项检查。

7、坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”探水原则，生产科编制防治水措施，制定水灾应急救援预案，并重新组织学习。组织突水演练，规定发生突水时的撤离方案及路线。

8、积极开展“双基”和“五自”管理建设工作，各单位活动开展情况及相关职能科室检查情况均分阶段纳入月度“双基”和安全目标管理考核。

五、奖惩办法

1、及时处理各类事故隐患，严格执行责任追究制度。对于“三违”、“三松”人员除按规定加倍处罚外，活动期间凡副科级以上人员出现严重三违的（脱岗、井下睡觉、酒后上岗、不现场交接班等）一律就地免职，并取消其各种评先资格和各种安全奖，凡因安全事故或严重违章免职的人员，1年内不得提拔使用；其他人员出现一般“三违”每人次扣各种安全奖的50%，出现严重“三违”的给予开除矿籍或留矿察看处分。“三违”人员培训时间不少于15天且严格执行培训相关制度。

2、在此期间，如发生轻伤事故的，对责任区队按安全结构工资的50% 3 罚款。如发生重大事故的，对责任区队按安全结构工资的100%罚款。如发生死亡事故的，对责任区队及相关责任人按拜众【2011】18号文的2倍处罚外，并严格执行行政处分。

3、全矿在此活动期间无轻伤及以上事故，井下按直接工出勤70个班为准；辅助工出勤76个班为准；地面按出勤80个班为准。凡此活动圆满结束后，矿长助理奖励2500元，科长奖励2000元/人，副科长奖励1600元/人；科级科员奖励1280元/人；科员奖励600元/人；给予井下直接工奖励1000元/人；辅助工奖励800元；地面工奖励600元。

4、凡在此活动期间发生三违的人员一律不享受安全奖。在年终考核中作为评先依据。

5、职能科室必须服务一线的安全与生产，否则按安全结构工资的 10%下浮/项。

6、活动结束后，各单位做好总结上交安检科。并对领导小组成员及办公室工作成员按其效果给予一定的奖励。

六、活动内容（详见附件）：

1、《关于众维煤业大干第四季度安全动员大会的通知》

2、《关于开展众维煤业事故案例展览分析的通知》

3、《关于开展大干第四季度安全板报的通知》

4、《关于开展“安全知识竞答”活动的通知》

5、《关于开展众维煤业安全事故现身说法的通知》

6、《关于开展众维煤业应急救援演习的通知》

二〇一一年九月二十五日

第三篇：班组建设四季度总结

2011年机运队第四季度班组建设工作总结

班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是

完成生产、建设经营及各项任务的最前沿“小分队”。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，也是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。

在四季度的工作中，机运队分工会根据矿下发的工作计划，一步一步的将四季度的工作圆满完成。

1、每月开展班组文化学习

科领导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使领导和基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

2、每月开展班组长单位自评工作、班组每周一评工作、每日一题学习工作，在月底将所学的每日一题汇总、出考卷，在全科范围内进行每月一考。

3、组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生

产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

机 运 队

2011年12月25日

第四篇：安全型班组四季度总结

安全型班组四季度总结

我生产甲班在四季度中，充分地吸收并且兼收并蓄了上半年安全管理中好的经验、方法以及实施细则，而且又针对冬季以来又相继要出现的一系列新的安全事故隐患的产生与查处，结合班组内各不同岗位以及操作人员不同之要求，合理细化了标准，以达到好的管理上的新模式。

第一，不仅仅只是要单方面地要求班长做好安全活动记录，而且还要求全体班员人人参与到讲安全、重安全的行为当中来，积极加入到“安全型”班组的创建工作中来，例如：班前会上每人必须要做到宣讲安全经验分享，而且要求人人参与安全生产的各项竞赛活动中，进行安全投稿，做安全演讲；操作过程必须要有步步确认等等。

第二，在冬季来临，主要检查冬季里冻堵之后，极易发生管道冻堵，设备润滑效果迟滞的现象，督促我班员工严密注视不安全情况之发生，例如：一些在阴暗潮湿，设备装置的旮旯死角等不易发现部位，时刻防止泄漏现象造成的负面影响；由于天冷设备启动动作不灵敏，重点岗位停机时开启时，要严格按照操作规程进行，并对管道，设备进行检查，防止生产时的意外事故发生。

第三，节日期间，除了要求岗位员工在工作上淡化节日气氛之外，更是要严格遵守车间“六条禁令”，严禁酒后上岗等等；并且要继续做好生产线的安全防范工作，积极配合车间专职安全员做好设备检修挂牌制度。

第四，抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所

在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

我们班组始终坚持“安全第一，预防为主”的重大方针，以安全促生产，形成“个人保班组，班组保车间，车间保全局”的大好安全局面。

第五篇：班组控制异常和未遂的安全措施

班组控制异常和未遂的安全措施

一、运行人员必须熟悉电气设备。值班负责人必须具有实际工作经验的同志担任。

二、认真执行交接班制度，坚持面对面交接。开好班前班后会。做到班前三交（本站运行方式、设备运行情况、事故处理及设备检修情况），班后进行本站运行总结，并针对前一值的异常情况，本班的运行方式、设备状况、人员素质及精神状况、气候及负荷等因素，做好本班的事故预想及相应的安全措施和注意事项。

三、严格认真执行“两票三制”，认真执行运行管理制度，认真执行运行操作规程和安全工作规程。

四、个人着装规范，使用的工具及安全工器具要完好并符合安规要求。

五、工作时精力集中，做到精心操作，认真按时抄录各种表计指示值，使设备安全经济运行。加强技术培训，毎人应熟悉安规和现场运行规程，熟悉一次、二次系统图纸，熟悉本岗位正确的倒闸操作和事故处理情况下的应变操作。

六、加强反习惯性违章力度，班组成员之间要互相监督检查制止违章，消除威胁人身及设备的各种不安全因素。

七、毎个班组应按规定定期对设备进行巡回检查，提高巡检质量，充分发挥眼、鼻、耳、手的作用，集中精力，认真、仔细地检查。对异常运行的设备应增加巡检次数，确保设备的正常运行。

八、上班前必须提前30分钟进入生产现场，全面了解设备运行方式及设备运行状况。

九、值班时坚守岗位，不擅离职守。抄表要及时认真，对参数的异常变化要认真分析，找出原因。做好事故预想，并及时汇报。

十、认真执行操作制度，认真正确地写操作票，毎项操作都要一丝不苟，操作时监护人要真正到位，操作前应模拟操作，操作时要唱票复诵，核对设备位置及设备双重编号，操作后要检查汇报。禁止漏项、越项操作，严禁违者罚款章操作。

十一、按规定搞好反事故演，提高班组成员的实际操作水平和事故情况下的应变能力。

十二、装设接地线时要认真进行验电，验电前，应检查验电器的适用范围与设备的电压等级是否相对应，要在与受电设备电压相同带电体上检查验电器的可靠性，确认验电器完好后方能正式对设备验电。装设接地线应先装接地端，后装导体端。

十三、认真坚持过好每周的安全活动日，对一周以来的安全运行进行总结，对设备异常和各种不安全因素进行分析。对下一周的安全生产工作进行布置。

十四、严格执行调度指令。在操作中出现异常情况，必须及时向当值调度员汇报。

十五、严格执行防误闭锁装置的管理规定，严禁未经批准擅自解锁，特殊情况下确需解锁，须经有关负责人批准同意，并作好记录。

十六、认真贯彻上级下达的各项防火任务，合理理使用消防器材，定期检验消防设施、消防器具，切实抓好本站的防火安全工作。