第一篇:企业内部控制 聂新军 编 科学出版社第九章
企业内部控制
聂新军
编
科学出版社
课后简答题:第九章
1.内部控制自我评价包括哪些内容
企业的内部控制制度围绕内部环境,风险评估,控制活动,信息与沟通,内部监督等要素,确定内部控制评价的具体内容,对公司层面和业务层面的内部控制进行全面评价
(1)内部环境
企业组织开展内部环境评价以组织架构,发展战略,人力资源,企业文化,社会责任等应用指引为依据(2)风险评估
企业组织开展风险评估机构应当以《企业内部控制基本规范》有关风险评估要求以及各项应用指引中所列主要风险为依据(3)控制活动
企业组织开展控制活动评价,应当以《企业内部控制基本规范》和各项指引中的控制措施为依据(4)信息与沟通
企业开展信息与沟通评价,以内部信息传递,财务报告,信息系统等相关应用指引为依据
(5)内部监督
企业组织开展内部监督评价,应当以《企业内部控制基本规范》和有关内部监督要求,以及各项应用指引中有关日常管控的规定为依据
2、简述内部自我控制评价程序 答:(1)制定评价工作方案
(2)组成评价工作组
(3)对内部控制制度的建立和执行情况进行调查
(4)实施现场测试
(5)认定控制缺陷
(6)对内部控制进行评价
3、请说明内部控制缺陷认定标准。
存在下列情况之一,企业应当认定内部控制存在设计或运行缺陷:(1)未实现规定的控制目标(2)未执行规定的控制活动(3)突破规定的权限
(4)不能及时提供控制运行有效的相关证据
4、内部控制评价报告包含哪些内容? 答:①董事会对内部控制报告真实性的声明 ②内部控制评价工作的总体情况 ③内部控制评价的依据 ④内部控制评价的范围 ⑤内部控制评价的程序和方法 ⑥内部控制缺陷及其认定情况。衡量重大缺陷严重偏离的定义,以及确定严重偏离的方法;被评估的内部控制整体目标如果无效,存在的重大缺陷及其可能的影响。⑦内部控制缺陷的整改情况及重大缺陷拟采取的整改措施。造成重大缺陷的原因及相关责任人;所有在评估过程中发现的控制缺陷,以及针对这些缺陷的补救措施及补救措施的实施计划等。⑧内部控制有效性的结论。
第二篇:民营企业内部控制研究论文
一、问题的提出
改革开放以来市场经济不断发展为民营企业提供了良好大环境,使得民营经济发展迅速。国有大型企业虽是我国经济支柱,但民营企业的破竹发展之势使其成为拉动经济发展创造市场活力的重要力量。据工商联报告显示,民营企业吸纳就业人口达90%,对国民经济贡献率超过60%,可见民营企业对我国经济发展的作用之大。民营企业随着发展开始不断寻求更为长远的目标。从以往的家族式管理治理模式为主到现在逐渐融入现代企业管理制度。随着民营企业的不断扩张,其发展中诸多问题开始显现,如用人制度不完善、内部控制不健全等,使得诸多民营企业因此陨落且普遍寿命较短。国美控制权之争案例正是民营企业在逐渐融合现代企业制度发展过程中出现的一典型案例,其反映出民营企业在转型过程中面对的家族民营企业的原始风险以及创始人与经理人的控制权之争风险,为其他众多企业的转型改革敲醒了警钟,更加表明完善公司治理与内部控制对民营企业健康发展意义重大。实际上,民营企业的公司治理与内部控制是密切联系的,完善的治理结构作为健全的内控机制的基础,是推动内控发展的重中之重;同时,完善的内控也是健全的公司治理的重要举措和环节。因此,基于公司治理视角来研究民营企业的内部控制具有重要意义,是民营企业实现可持续健康发展的长远目标的关键。
二、公司治理与内部控制的耦合关系
内部控制是指企业的董事会以及管理层等通过执行具有控制职能的程序来合理保证企业经营的效率效果等;公司治理是指企业董事会、监事会、所有者等重要关系之间的处理权责划分的一个制度安排。内部控制与公司治理的有效耦合是民营企业能够有效应对转型期风险,提高经营效率和效果从而实现企业可持续健康发展的关键,耦合主要体现在以下几个方面。
1.理念的同源性—委托代理理论
内部控制的本质就是基于企业的经营者与所有者之间的委托代理关系,是经营者接受所有者的委托,为了达到增强企业经营的效率效果、保证相关信息的真实公允等目的,即通过经营者的行为来满足委托人所期望的利益最大化,而开展的内控工作和采取的诸多管理活动等。而公司治理更是基于企业两权分离导致的问题所采取的有关制度安排,合理安排企业的重要利益关系之间的权责利关系。所以,如何基于内部控制与公司治理的委托代理理论这一同源性理念来实现企业内控与公司治理的相互互动和耦合,事关企业的可持续长远发展。
2.功能交叉性和重叠性
首先从控制主体层面来看,公司治理链条重要节点包括总经理、董事会和股东;内部控制链条重要节点包括总经理、董事会、执行岗位和职能经理。可见,总经理和董事会是两者控制主体的共同部分。其次,激励与控制是内控与公司治理的共同基本控制方式。再者,从目标层面来看,两者虽然具体目标存在一定差异性,但根本目标是相同的,都是最终服务于企业的目标,都是为了追求企业经营绩效的提高、资产的安全完整等。
3.平台载体的统一性
健全完善的信息系统是企业内部控制与公司治理得以有效运行的重要保障。对于企业的内控来说,是否具有完善的信息沟通系统,决定了内控运行的效果。反过来,内部控制的目标之一就是合理保证企业信息的真实完整。对于公司治理来说,完善的会计信息系统与完善的公司治理机制也是互相促进互相支持的。一个完善健全的管理信息系统需要企业每一个员工的共同努力,各尽其责,充分认知内部控制机制对于不同岗位职员的不同角色要求,认真承担起其角色应担负的职责。同时,不仅仅是要做到企业信息的及时下达,同时还要注重信息的准确上传以及企业内外的畅通沟通和传达。
三、民营企业公司治理中内部控制存在的问题
1.股权配置不合理
我国的民营企业多是由以前的家族式企业发展过来的,民营企业在成立初期往往面对融资难等问题,所以多是通过家庭内部成员来筹集资金,应对民营企业成立初期的诸多风险。同时家族治理既能够降低企业资源成本又能够迅速建立共同利益目标,种种优势使得家族模式成为许多民营企业初期成立时的共同选择,并且一直影响到民营企业后续的长远发展。据不完全统计,企业所有者占有资本占到独资、合伙和公司这几种形式的民营企业公司资本的76%左右,股权高度集中是民营企业的突出现状。
2.内部人控制风险突出
我国民营企业内部控制人主体日益多元化,内部人控制风险越发突出。表现为对中小股东利益的吞噬、侵害所有者权益等行为。在民营企业的经营决策中,获取信息占优势的一方则能够更大程度上获取决策权,内部人控制则使得中小股东的利益被损害,更难以获得决策权。这种大股东权益最大化既不利于企业的转型改革,更不利于民营企业融合现代企业制度实现企业的可持续健康发展。
3.内部监督不到位,缺乏激励约束机
制监事会是监督企业董事会及经理的重要部门,我国民营企业许多监事会选聘机制的流于形式使得其不能充分行使其监督职能。同时,缺乏专门的内审机构和人员也导致内部监督的不到位。对于经营者的激励约束机制不到位,没有采取很好的绩效考核以及奖金制度等一系列的激励和约束措施,使得民营企业在引入代理人之后,出现了代理人虚报信息等行为出现,不利于企业经营业绩的增长。
4.人事管理不科学
民营企业的用人机制存在严重的任人唯亲现象,人事管理不科学。我国民营企业经理人市场的不完善性,而且存在代理人道德风险等问题,使得我国多由家族治理模式发展起来的民营企业的创始人不愿意聘请外部管理人员来管理企业,所以多是任人唯亲,使得企业用人机制不科学,难以吸取众多的外部优秀人才,集思广益,共同促进民营企业的长远发展。同时,对于民营企业一些重要岗位的重要职责更是家族内成员担任,重要决策也多是这些家族企业人员控制。
四、基于公司治理视角完善民营企业内部控制对策
1.优化企业股权结构,合理平衡内部人利益
首先要完善职业经理人市场,通过制定相关市场法规,建立具有竞争性的完善经理人市场来增强由家族治理模式发展起来的民营企业对执业经理人的信任度。同时要优化股权结构,完善人事管理机制,善于引进外来优秀人才为企业所用,而不是任人唯亲。再者,通过建立配套的人才考核评估体系来加强对经理人及相关人员的激励和约束,以企业利益为己任,增强企业经营的效率和效果。
2.健全监督检查制度
监事会作为监督企业董事和经理层的专门监督部门要充分行使其监督职责。首先,要加强对监事会成员的日常培训和学习,让每个成员充分认知自身职责所在,同时在培训和学习中提高其专业素质和休养,增强工作能力。其次,通过监事会的定期汇报工作来督促监事会职责的行使。再者,可以增设内审部门和人员以及利用外部的会计师事务所等外审部门来加强对民营企业的监督。通过设立专门的委员会来监督董事会相关决策是否科学民主,以及经营层是否将正常落实到位。健全的监督检查制度是实现民营企业公司治理和内部控制目标的重要保障。
3.建立有效的激励约束机制
有效的激励约束机制对于提高一个企业员工的积极性和工作活力,从而增强企业业绩实现长远目标具有重要意义,无论是对于公司治理还是内部控制来说,有效的激励约束机制都是及其重要的。一方面可以采取有效的业绩评价机制,通过及时的跟踪记录来对人员工作进行评分,根据评分进行相应的奖励或处罚,既让优秀员工起到模范作用,又对犯错人员进行警示。另一方面可以通过将整个企业目标进行层层划分,分成若干小目标并落实到每一个员工的身上,让每一位员工都切实感受到自身参与到企业目标制定和实现的过程中,从而激发工作的动力和积极性,增强企业经营效率和效果。
4.完善内部控制
首先,要积极营造良好的企业文化和氛围,充分发挥主观能动性调动员工的工作热情。企业文化是一种强有力的软实力,更是一种无形的企业管理制度,良好的企业文化可以促进内部控制的不断完善和落实。内部控制作为一项系统工程,不是一朝一夕或者个别高管层就能执行的,需要企业每一个员工的切实参与。企业可以通过制定具体的规章制度以及培训学习等,来增强员工对内控的认知和关注度,以及自我责任意识,促进企业在内部控制运行过程中及时发现问题,并采取措施解决,从而实现企业内控目标和增强经营的效率效果。其次要促进企业管理与信息技术的高效融合,利用管理信息系统等平台,以真实完整的会计信息等为载体,来保障内部控制运行的效率和效果。同时通过这种高效结合来增强企业决策的科学性,便于企业准确把握风险点,积极采取措施予以应对,实现内部控制的价值。
参考文献:
[1]王博.浅谈我国民营企业内部控制存在的问题及改进对策[J].中国总会计师,2013:66.[2]刘杨.公司治理与内部控制相互关系研究[J].财会通讯,2011:72.[3]李维安,戴文涛.公司治理、内部控制、风险管理的关系框架—基于战略管理视角[J].审计与经济研究,2013:30.
第三篇:企业内部控制评价体系研究[小编推荐]
本科生毕业设计(论文)封面
(2015 届)
论文(设计)题目 作 者 学 院、专 业 班 级 指导教师(职称)论 文 字 数 论文完成时间
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一、论文说明
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二、原创论文参考题目 中小企业融资存在的问题及对策 2 基于公司治理的内部控制浅析 3 论我国环境税收制度的建设 采购成本控制——以xx纤维有限公司为例 5 企业财务分析的原理及其应用 某公司质量成本管理体系建立的研究 风险导向审计在国有企业内部审计中的应用 8 中小企业方面的问题及对策—以xx公司为例 9 上市公司应收账款管理及控制研究 上市公司财务报告改进问题研究--以某公司为例 11 基于顾客价值理论的xx酒店成本管理研究 12 某公司应收账款的风险防范研究 我国企业负债筹资风险及其防范研究——以xx公司为例 14 苏宁电器的盈利质量分析 酒店餐饮业采购成本控制问题研究——以某大酒店为例 16 金融工具公允价值计量研究——基于金融危机的新思考 17 某环保新材料公司应收账款管理研究 18 企业社会责任信息披露效应研究 基于偿债、营运和获利能力的财务指标分析——以某公司为例 20 企业社会责任与经营绩效关系的实证分析 我国企业社会责任会计信息披露内容与形式研究 22 代理记账业务的现状及发展研究 公允价值计量模式在上市公司应用的研究 24 论公允价值在新会计准则中的应用 25 基于公司治理的内部控制浅析 高管股权激励应用效果的研究——以海南海药为例 27 论xx公司货币资金的内部控制 28 某酒店存货管理问题研究 我国上市公司净利润、现金净流量比较分析 30 论“零存货”管理在制造业中的应用 31 会计人员继续教育问题与对策
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第四篇:孟建民对中央企业内部控制工作作出重要批示(小编推荐)
孟建民对中央企业内部控制工作作出重要批示
发布时间: 2012-11-17点击次数:87
4月28日,国资委副主任孟建民对中央企业内部控制工作作出重要批示:以财政部等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》为标志,开启了中国企业全面建设内部控制体系的新时期。建设与实施内部控制体系,既是国家法律法规的强制要求,也是企业提升竞争力的内生需求。近年来,部分中央企业积极探索内部控制建设与实施工作,取得了明显成效,积累了宝贵的实践经验。各中央企业要按照统一的工作部署,加强工作组织,明确职责分工,细化工作方案;要紧密结合企业实际,努力将先进的内控理论与公司现有的管理基础相结合,将内部控制工作与日常经营管理活动相融合;要突出重点,注重实效,找准关键环节,制定关键控制措施,确保有效执行;要做好日常评价监督,推动内部控制持续改进。力争用两年时间,在全部中央企业建立起规范的内部控制体系,为中央企业实现做强做优、世界一流奠定坚实的基础!