第一篇：讲奉献、抓安全、控成本、重民生、共同携手战危机
讲奉献、抓安全、控成本、重民生、共同携手战危机
今年以来，国内经济持续下行，危机影响日益加深，面对当前严峻的经营形势，引导广大党员、干部、职工正确认识当前的严峻形势，确保下半年“讲奉献、抓安全、控成本、重民生”工作指导思想落到实处，进一步强化平宝是我们全体平宝人的“家园”，平宝兴衰，匹夫有责的观念，践行“珍惜岗位、用心工作”的企业理念，提振战胜困难的信心，形成同舟共济、共克时艰的强大合力。作为平宝公司救护队的一员，我早就做好了，应对危机的准备，全体指战员们也对打赢这场攻坚战充满了信心。我主要从以下几个方面来做的：
一、战危机，从生活细节入手。
面对严峻的经济形势，在抓好安全生产，在严格成本管控的同时，还要关心职工、爱护职工，帮助职工解决后顾之忧。前段时间，队职工张伟同志，被车碰着了并住进了总医院。了解到他家里的困难情况后，我立即动员队职工并号召大家多去看看，给他一些鼓励，他非常感动，表示病好回到工作岗位后，一定会更加饱满的精神努力工作，干好本职。我认为，战危机要体现在细节之处，带领大家心往一处想，劲儿往一处使，拧成一股绳。我相信，只要大家齐心协力，就一定能渡过难关，战胜危机。
二、战危机，不断提升区队整体素质。
1、建设学习型区队，促进队伍的全面发展。
人是企业的中心，一个人的思想政治觉悟和道德观念对他的言行举止是起着决定性作用的，只有树立正确的人生观、世界观、价值观才能在实际工作中真正发挥出巨大的作用。要做到这点，一个重要途径就是学习。通过教育使员工具备企业利益至上的道德观念，牢固树立科学发展观和社会主义荣辱观，树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。
2、建设文化型区队，创建企业和谐文化。
建设和谐文化，是构建社会主义和谐社会的重要任务。要把建设和谐文化同建设先进的企业文化、廉政文化有机地统一起来。要大力弘扬艰苦奋斗精神和优秀的企业精神，形成符合传统美德和时代精神的道德规范和行为规范。坚持把创建和谐矿区与同群众性的精神文明创建活动结合起来，塑造自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。
3、建设先进型区队，发挥党的政治优势。
构建和谐矿区，关键在党。必须充分发挥党的领导核心作用，坚持立党为公、执政为民，以党的执政能力建设和先进性建设推动和谐矿区建设。要发挥基层党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的作用。要努力动员和组织广大党员做促进矿区和谐的表率，进一步密切党群、干群关系，始终保持党与人民群众的紧密联系。
4、建设绿色型区队，营造舒适的生活环境。
首先要解决危害职工健康和影响可持续发展的环境问题。其次要加强区队卫生治理，改善区队工作学习环境，为职工营造赏心悦目的绿色空间。最后建立丰富的活动室为矿工提供舒适生活和健康的娱乐空间。总之，构建和谐矿区，是煤炭企业的一项长期而紧迫的重大任务。我们必须从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局的高度，深刻理解党中央对构建社会主义和谐社会做出的重大战略部署，全面把握构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务、方针原则和战略重点，自觉把构建和谐矿区融入到构建社会主义和谐社会的总体布局中，贯穿到企业改革发展稳定各项工作的全过程，准确定位、发挥优势、锐意进取、以扎实有效的工作促进社会主义和谐社会建设。
三、加强班组建设---打造本质安全型班组，提升战危机基础实力。
班组是企业的细胞，是企业生产经营等活动的基础环节，是企业文化和精神文明建设的重要阵地。煤炭生产是一个特殊的行业，在生产过程中，既有以井下生产为主体的一线班组;又有以生产辅助为主体的生产辅助班组;还有以后勤服务为主体的后勤服务班组。这些班组工作如何，直接关系到企业生产指标的完成和各项工作的顺利开展。因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着重要而深远的意义。我认为，在煤炭企业中提升班组管理水平应当从加强班组组织建设、制度建设和思想建设入手，坚持以人为本，不断探索班组建设的新途径，并通过开展一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动，推进管理向班组的延伸，才能提升班组安全管理水平，才能为企业安全、和谐、健康发展奠定坚实的基础。
1、选用好“兵头将尾”是班组组织建设的保证。班组的组织建设是班组其它建设的基础。班组组织建设是通过班组长的选配、班组核心的形成来实现的。班组长是“兵头将尾”，处在生产第一线，既是生产实践者，又是生产组织者，处于承上启下的重要位置，我认为，班组长的选配中必须把好“三关”：一是把好“入口”关。通过公开竞争和择优选聘等方式，将年富力强、有文化、思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人推选到班组长的岗位上，改变以前凭印象、领导指定任用班组长的选拔方式。二是把好“待遇”关。真正应赋予班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权以及制定本班组工作方案、实施细则、管理制度、向上级提出合理化建议等权利，将优秀班组长作为区队干部的选拔对象，在评选包括劳动模范、先进集体在内的各类先进中，均突出一线，向一线班组长倾斜。三是把好“考评”关。按照员工政治思想、安全质量、任务完成、民主管理及班组文化建设五个方面，每月进行检查考核，考核结果同班组长工资挂钩浮动。
2、规范行为是班组制度建设的先决。
班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在安全、生产、技术、经营等活动中共同遵守的规范和准则，而制度的落实关键在于执行力。实践中发现，在煤矿这个特定的区域中，有一种由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观，以及一整套自然形成的行为规范，它不同于班组规章制度对职工的硬性约束，在班组管理中它是一种“软管理”。在日常工作中，它不仅影响到职工的行为，而且，还会形成某种风气，干扰正常的管理工作。要改变这一切，应因势利导，从健全和完善班组制度出发，循序渐进，规范“两个基本”。一是规范“基本用语”。从日常用语，以及生产作业中接听电话的第一声“你好”抓起，提倡文明用语，反对粗俗蛮干。二是规范“基本行为”。即经过培训学习，规范职工言谈举止。尤其是在安全管理中，要严格贯彻落实 “四位一体”安全质量确认制度，采取“两整顿”、“两建立”、“两提高”、“一树立”和“四个不违章”来进一步规范班组长安全生产行为，完善班组规章制度，强化个体安全意识，继而提高班组队伍素质。“两整顿”是：“整顿思想作风”;“整顿组织制度”。通过“两整顿”真正落实“安全生产一票否决”。“两建立”，即、建立班组长和安监员、群监员学习制度、廉政制度和岗位责任制，实行人员“退出和末位淘汰”制;建立责任追究制，做到安全“事事有人管、事事有监督、事事有落实、事事有责任、事事有追究”。“两提高”，提高安全思想观念和意识;提高业务技能和技术水平。“四个不违章”。即、“我自己不违章，谁叫我违章我也不违章，时间再紧我也不违章，完不成工作任务我也不违章”。“一树立”。树立起牢固的安全理念。
3、搞好宣传教育是班组思想建设的保证。
坚持用积极健康向上的精神文化宣传、教育、激励、鼓舞、塑造员工，是班组思想建设的保证。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“无形管理”更为有效。当今社会是一个日益物欲化的社会，职工生活方式和价值取向均趋于多元化，对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出，并对这方面的工作提出了新的要求，充满新的挑战。班组是职工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动，引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，聘请英模、劳模作先进事迹报告，开展职工交流会、恳谈会等都是很好的活动方式。要在班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚，并做好“传”、“帮”、“接”、“带”工作。党、政、工、团应积极支持班组工作，并做好规范、引导、教育工作，以中共十四届六中全会《关于加强社会主义精神文明建设若干问题的决议》为指导，用积极、健康、向上的社会主义精神文明去占领职工的思想教育阵地。
企业是个大家庭，班组是这个大家庭的一员。总起来看，加强和搞好班组安全建设，向企业提供重要的人力资源、正确的价值导向、良好生产环境，对企业的发展具有十分重要的积极作用。
四、加强节能降耗、修旧利废，杜绝浪费。
1、层层发动，全员参与。
全员牢固树立“人人都是降本之源，处处都有降本之机”的节约意识。煤矿领导率先垂范，按照各自专业、分工查找管理中的薄弱环节，明确节能降耗的空间，一一拉出清单，做到有的放矢、统筹安排、整改落实；召开各部门专题会议，认真部署安排，发动员工积极参与，进一步增强全员节俭意识，树立“煤矿是我家”的主人翁意识。
2、制定完善制度，建立长效机制。
相继制定完善了《节水节电、安全用电管理规定》、《修旧利废规划措施》等管理制度，确立标准、明确责任，从节约一度电、一滴水、一张纸、一颗螺丝做起，杜绝“跑、冒、滴、漏”和“长明灯”、“长流水”的发生，建立起运行良好的长效机制。同时，成立督导检查小组，采取定期和突击检查相结合的方式，对违反有关规定者进行严厉处罚。
3、积极开展修旧利废、小改小革和创新创效活动。
进一步完善修旧利废制度和激励措施，充分发挥自身技术优势，激发员工的主动性和创造性，不断拓展增收节支活动空间，向新技术、新工艺、新成果要效益，提高资源利用率。
4、控制材料，严把三关。
严把供应关，认真执行煤矿物资采购程序；严把申报计划关，实行层层严格审核制度，做到物尽其用，杜绝压库现象的发生；严把材料领用关，严格执行分管矿长签批，经营办统一办理的制度，切实解决材料流失现象的发生。
双管齐下，严控材料成本。首先，严把材料入库关，采购材料一律由仓库汇总审核，严格控制材料，降低库存，减少积压成本，最大限度盘活流动资金。其次，狠抓精细化管理，本着“谁分管、谁负责、谁落实”的原则，制定相应的奖罚制度，着重加强工作细化、量化、责任化，强化职工责任意识，从根本上杜绝了“跑、冒、滴、漏”等现象的发生，将节能降耗做到实处。
在战危机期间，我们要在平宝公司党政领导的正确领导下，携手合作，共同开创平宝更加美好的未来，我们要坚定信心，满怀希望，形成共渡难关的强大合力确保安全生产，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
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高延伟 ***
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