企管科中层干部竞聘上岗的发言材料

第一篇：企管科中层干部竞聘上岗的发言材料

企管科中层干部竞聘上岗的发言材料

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好。非常感谢公司给我们搭建的这次竞聘上岗、交流学习的平台。我相信，公司对干部用人制度的改革，既是精兵简政、提高效能的重要举措，也是扭亏为盈、创业发展的开篇破题。竞聘中层，干好本职，我觉得前提应该具备全局化的思维，关心关注公司目前面临的发展形势。对于公司的情况，可以用“外忧内困”来概括。一方面，外部市场形势严峻，铁粉、硫酸等产品价格低迷下行，营销风险持续增加，盈利空间不断压缩。另一方面，内生动力不足，如一些体制机制不活、管理水平滑坡、分配考核不畅，干部职工积极性和创造性发挥不够等等问题，都与我们扭亏为盈的大局不相匹配。对于市场价格我们不能左右，但是我们能左右企业内部的练内功、抓管理、降成本。我们扭亏为盈的底气和信心，根本应该取决于企业内部的自我革新，取决于企业管理的质量和成效。因此，围绕企业管理这篇大文章，我想向各位领导汇报两方面的想法和打算，请批评指正。

第一，找准企业管理的任务和目标。

对于企业管理部门，我认为核心应该把握好两大关系链条。一要解决管什么的问题，二要解决如何管的问题。解决管什么的问题，主要任务有三条：一是全面理顺公司的绩效考核体系，科学合理制定经济责任制，对现有的工资、绩效大盘子进行重新再界定、再分配。抓好这一条，就牵住了企业管理的牛鼻子。二是围绕降本增效，强化监督和考核，堵塞风险点，推进管理升级达标。这是带动企业上下练内功、强身健体的必然举措。三是发挥职工的正能量和创造性，千方百计动员职工参与企业管理和建设。这是盘活公司生产局面，抓好管理的根本落脚点。

第二，解决如何管的问题，发挥好三大法宝的作用。企业管理部门承担的三大任务，从另一层面讲，我认为是在公司扭亏为盈总任务的导向下，按照经营层的决策，去思考如何制定政策制度，如何抓好执行落实，以及如何提高职工的积极性。完成这一使命，我将使用好三大法宝。

首先，要握紧一把尺子。没有规矩不成方圆，没有公平、科学、合理的责任制考核，就谈不上理顺管理、调动职工的积极性。我们应该树立一把刻度分明的尺子，让每名员工、每个岗位都有一个清晰明确、可量化、可考核的责任制。我们原先采用全绩效考核评分的方式，带来的问题，一方面“一刀切”的模式，不分工种、不分岗位、不分绩效，很容易造成干与不干一个样、干好干坏一个样，职工有怨言，积极性受到挫伤。另一方面，生产的质量、效率和效能无法得到保障。下一步，我们应该打破这种分配考核的大锅饭，制定因岗而异、因工种而异的责任制。要实现四个转变。一是转变工资组成结构。重新优化工资结构，合理界定不同岗位、工种的基本工资、绩效工资的考核比重。原则上在一定基数工资的基础上，加大绩效考核的力度。要突出职工的降本增效、小改小革、发明创造、合理化建议等事项奖励。我们应该倡导树立一种新的理念，就是责任制考核不是想着办法扣职工的工资，而是奖优罚劣，帮着职工如何挣到工资，如何增加收入。真正把职工的创造性发动起来，这种经济效益是无穷的。二是转变分配重心。提高重点岗位、重点工种、重点有 功人员的工资额度，使我们的工资分配真正向一线倾斜，向基层车间倾斜。三是转变机关科室的工资收入模式。加大管理人员收入和生产一线的关联力度，树立全公司上下一盘棋的思维，真正形成一线职工生产好、机关人员收入才能好的局面。通过倒逼机制，让机关科室主动帮助一线、服务一线，形成扭亏增盈的发展合力。四是转变探索宽带薪酬制度。我们应该搭建平台，实行工资分配两条腿走路，既有行政管理的晋升通道，也有专业技术的提升通道。要让懂技术、会管理、踏实肯干、学习进取的人都能得到奖励和提高，在全公司培养一批专家团队、技术能手和金牌员工。

其次，要用好一面镜子。企业管理部门的重要职能，就是监督考核，确保公司“硬”制度不能遭遇“软”执行。用好一面镜子，就是用好审计监督的镜子，用显微镜发现问题，用放大镜解决问题。下步审计监督要更接地气，应该围绕四方面来转。一是审计围绕成本效益转。把审计重心落地在物资采购、质监化验、仓储管理、物资跟踪验收、设备能源管理、工程监管等重点领域，强化现场审计、全过程跟踪和超前审计的力度，千方百计维护企业合法利益。二是审计围绕管理质量转。按照“一审、二帮、三促进”的原则，对被审单位管理中存在的问题，从制度层面帮助解决，堵塞漏洞，提升管理标准化和制度化。三是审计围绕风险防控转。加强对合同管理、财务管理、销售管理的审计监察，确保合规合法运营。四是审计围绕职工热点转。立足于职工关心的热点、难点和焦点问题，全力展开风控审计。建立《审计建议反馈单》和《审计发现问题整改验证记录》，每月利用经济责任制对审计未整改的问题进行二次考核，确保落实到位。再次，要把牢一根鞭子。鞭子的作用，一是鞭挞，二是鞭策。鞭挞鞭策的这根鞭子是要为公司而把，为职工而拿。管理运行中，阳光是最好的防腐剂。我将积极推进公平、公开、公正制度化建设，对审计监督、专业管理中发现的突出问题、共性问题，以及解决情况，及时通报，接受广大职工的监督。对公司经营层做出的重大事项决策，实行调度清单，加大后续跟踪监督力度，确保执行到位。同时，还将建立内部学习制度。联合有关兄弟部室，对管理先进典型、先进经验及时总结推广，形成浓厚的比学赶帮超氛围。

最后，我想跟各位领导和同事表态的是，打铁还需自身硬。各项工作要抓出预期成效，离不开公司经营层的正确领导，离不开广大职工群众的大力支持，同时更离不开个人的工作能力、素质和水平的持续提高。我将在实践中不断学习，坚持一身正气、一丝不苟、以身作则，接受监督，力争以实际工作成效取信于公司，让公司领导满意，让广大职工满意，为公司的扭亏增盈、二次创业发展做出应有的贡献。

我的演讲完毕，谢谢大家！

第二篇：中层干部竞聘上岗

变伯乐相马为赛场选马

武进区总工会中层干部竞聘上岗

《江苏工人报》（2013年07月02日 03版）

日前，为进一步加强干部队伍建设，优化工会干部队伍结构，建立一支素质优良、结构合理、精干高效的干部队伍。武进区总工会按照“德才兼备、竞争上岗、能岗相适、严格考核”的要求，开展中层职位竞聘上岗工作。

为确保本次中层干部竞聘上岗工作健康、顺利的进行，区总专门制定了《武进区总工会中层职位竞聘上岗实施方案》，明确了指导思想、竞聘职位、对象及条件、工作安排和组织领导，7名符合竞聘条件的同志报名参加竞聘。

经过前期的组织发动、公开报名、资格审查、发布公告等程序，本着公正、公平、民主、公开的原则，6月20日上午参与中层职位竞聘的7名同志进行了竞聘演讲，由单位全体工作人员担任评委。演讲会现场气氛热烈，精彩的演讲博得了阵阵掌声，7名参加中层职位竞聘的人员在演讲台上畅所欲言，述说着自己的竞聘理由，畅谈自己的工作设想。区总工会根据民主测评、竞聘人员的个人能力、竞聘演讲等情况综合考虑，择优录用。

第三篇：中层干部竞聘上岗实施方案

中层干部竞聘上岗实施方案

为进一步深化学校人事制度改革，充分调动中层干部的工作积极性，根据《区中小学中层干部干部竞聘上岗实施方案》，结合我校实际，经研究，决定对全校中层干部实行竞聘上岗，并制定如下实施方案。

一、指导思想

贯彻干部队伍“四化”方针（革命化、年轻化、知识化、专业化），牢固树立正确的政绩观、人才观，坚持德才兼备的用人标准，真正把工作能力强、有实干精神、业绩突出、人品正、群众公认的干部选拔到领导干部岗位上来，激发学校干部队伍活力，构建高素质干部队伍，全面提升教育教学质量和办学水平，促进我校教育实现健康和谐快速发展。

二、基本原则

坚持公开公正、平等竞争、注重实绩、择优聘用的原则，坚持德才兼备、民主集中制的原则。竞聘采取民主推荐和面试演讲以及考察相结合、个人意愿和组织安排相结合的方式进行。

三、职位设置

四、报名范围及条件

（一）报名范围

学校符合条件的在编在岗教职工。

（二）条件

1.敬业守法，甘于奉献，群众公认度高；

2.具有履行岗位职责所需要的专业知识和较强的组织、管理、决策、协调能

力；

3.具备大学本科及以上学历；

4.具有五年以上教龄的优秀教师、骨干教师及年级组长、教研组长；

5.凡现职45周岁以下（1968年12月31日后出生）中层干部，年龄40周岁以下（1973年12月31日后出生）教师，均有资格参加竞争。

6.竞聘团委书记岗位，可以不受教龄限制，年龄在30周岁以下（1983年12月31日以后出生）。

7.具有相应的教师资格，身心健康，能胜任本职工作。

五、组织形式与内容

（一）组织形式

学校中层干部竞聘工作在局竞聘领导小组的指导和监督下，由学校自行组织。

（二）内容

竞聘内容由民主评议、面试两部分组成。

（1）民主评议。民主评议包括学校校级领导评议（占评议分的30%）、教职工评议（占评议分的70%），按30%的比例计入总成绩。

（2）面试。采取竞聘演讲及专家提问、现场答辩方式，由评委现场打分并公布分数，按70%的比例计入总成绩。

六、方法步骤

1.制定方案，宣传发动（3月4日）

成立中层竞聘工作领导小组，制定竞聘上岗实施方案，报区教育局研究同意后，召开竞聘动员大会。

2.组织报名及资格审查（3月5日——3月17日）

组织竞聘报名并报校竞聘领导小组进行审查。

3.面试（3月18日）。

4.民主评议与成绩汇总（3月19日）。

6.考察（3月20日）。

校竞聘工作领导小组根据竞聘总成绩，经综合平衡，全面考察后确定各岗位拟聘任人员名单，并进行公示。

7.聘任。

公示期满，报教育局党委审核后，由区教育局聘任，聘任期为三年。

七、有关说明

1.符合竞聘范围的现任中层干部凡未参与竞聘或未竞聘上岗的，原职务自行免除，不再享受相应待遇。

2.竞聘职位出现报名空缺或其他情况的，由学校党支部根据实际情况调配符合任职条件的人员担任该岗位负责人。

3.竞聘上岗工作结束后，工作岗位有变动的人员在两天内办理交接及相关手续。

八、组织领导

为确保竞聘上岗工作顺利进行，经研究，成立学校中层干部竞聘上岗工作领导小组，名单如下：

组长：（校长）

成员：（副书记）

（副校长）

（副校长）

（工会主席）

以上办法解释权归学校中层各位竞聘领导小组。

2014年3月2日

第四篇：中层干部竞聘上岗方案

***2013年中层干部竞聘上岗方案

鉴于我单位中层干部任期基本届满，为了选拔、培养一支合格的中层干部队伍，促使优秀青年干部脱颖而出，探索能上能让能下的干部选拔培养机制，特制定本方案：

一、基本原则

德才兼备、以德为先；公开公正、竞争择优；宁缺勿滥、平稳有序。

二、工作机构

成立竞聘上岗领导小组。***任组长，***任副组长。领导小组下设工作小组，组长由**担任，组员由***以及2名职工代表组成。

三、竞聘职位及职数

根据局有关规定，参加竞聘上岗的人员应具备以下条件和资格：(一)竞聘条件

想干事，具有强烈的事业心和工作责任感，工作勤奋、努力、用心，在群众中有较好的口碑；能干事，具备胜任岗位工作的专业知识和组织协调能力；作风好，工作作风扎实，能够正确行使职权，清正廉洁，善于团结同志。

(二)竞聘资格

具有大学及以上学历，身体健康，男性年龄在55周岁以下、女性年龄在50周岁以下（截止）。其中：

竞聘部门正职的，还需具备以下任职资格之一：（1）现任正科级职务；

（2）现任副科级职务或高级以上职称满2年以上； 竞聘部门副职的，还需具备以下任职资格之一：（1）现任副科级职务；

（2）现任科员职务或中级以上职称满2年以上。

五、竞聘程序

1、组织动员。通过召开全体干部职工大会进行动员，统一干部职工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体干部职工理解、支持并积极参与中层干部的竞聘。

2、报名。2013年 月 日至 月日接受竞聘报名，报名人员须填写《中层干部竞聘上岗报名表》交党群部。

3、资格审查。按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘上岗领导小组办公室对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。

4、竞聘考核、演说和答辩。

（1）对于应聘者与现职位人员是同一个人，且只有一名应聘者的：组织一次笔试（笔试委托局组织人事处出题）。根据笔试成绩和平时工作表现，由园领导班子讨论以后直接聘任。

（2）对于应聘者多于2人（含2人）的：组织竞聘演讲和答辩。A、抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。

B、演讲、答辩：竞聘者谈对竞聘岗位的认识、个人品行能力与岗位的匹配性以及工作设想，时间不超过10分钟；然后回答评委会的提问（限3个问题）。竞聘上岗评委会由8名组成，其中局组织人事处、局纪委监察室领导各1名、园领导班子6名。

C、打分：各评委对每一位竞聘者现场打分，填写《演讲答辩评分表》，并由职工代表进行监督，打分结果提交竞聘上岗领导小组。

D、讨论决定：竞聘上岗领导小组以应聘者的分数为重要依据，进行讨论，提出拟聘任人选。其中属于新提拔人员的，进行组织考察。

5、公示、发文。对拟任人选在全园范围内进行为期五天的公示。公示期满无异议的，由党群部依照有关程序办理聘任手续，聘任期为三年。对于初次聘任到正、副科级职务的人员实行试用期。

六、注意事项

1、为保证竞聘上岗工作的客观、公正，扩大群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权和监督权，竞聘上岗期间，在行政楼201会议室门口

设立意见箱，并设立监督电话：***，听取意见、受理举报。

2、参加竞聘上岗人员必须如实填报信息，一经发现作假立即取消竞聘资格并作相应处理。工作人员必须严格遵守纪律，不得泄密。任何个人不得从事有碍竞聘上岗公平、公正的活动，对违纪违规者，要进行相应纪律处分。

3、竞聘上岗工作结束后，岗位变动人员必须办好工作交接，做到工作不乱，平稳有序。

附件：

1、中层干部竞聘上岗报名表

2、演讲答辩评分表

****** 2013年4月10日

附件

1***中层干部竞聘上岗报名表

附件

2演讲答辩评分表

注意事项：

1、演讲和答辩总得分为100分，评委所打分须为整数。

2、本表不必署名。

第五篇：中层干部竞聘上岗实施办法

平利县中医医院

中层干部竞聘上岗实施办法

按照医院人事制度改革方案安排，医院所有中层干部实行竞聘上岗。为确保竞聘上岗工作按时有序开展，特制定本办法。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指针，进一步引入竞争激励机制，使优秀人才脱颖而出，激励全院干部职工恪尽职守，努力进取，奋发有为，积极拼搏，建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍，以适应医院建设发展的需要。

二、基本原则

坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩，以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。

三、竞聘人员基本条件与资格

1、行政管理等科室负责人应聘条件与资格

（1）廉洁自律，作风正派，具有较强的组织观念及协调能力，团结同事，群众威望高。

（2）具有较强的事业心和丰富的管理经验。

（3）具有大专以上学历，中级以上职称,10年以上工作经历。年龄：男55岁、女50岁以下。

（4）医务科、护理部职位除以上条件外，应具备医疗、护理中级以上专业技术职称。

（5）近三年来考核称职。

（6）身体健康，能坚持正常工作。

（7）如本科室具备以上条件的人员不足，空缺岗位可适当放宽。

2、临床及医技科室主任、副主任应聘条件与资格

（1）热爱、忠诚于卫生事业，积极投身于卫生事业的改革与发展，具有良好的职业道德，有较强的责任心、事业心，团结同志，廉洁奉公,政治品德好。

（2）有较强的组织领导和协调能力、语言文字表达能力，具有吃苦、协作和开拓创新精神，并积极主动为医疗卫生事业工作，具备独立履行岗位职责的能力。

（3）具有大专或相当大专以上学历或中级（医、护、技）以上（含主治医师）职称。

（4）从事本专业5年以上。年龄：男55岁、女50岁以下（特殊岗位年龄可适当放宽）。

（5）近三年来考核称职。

（6）身体健康，能坚持正常工作。

（7）如本科室具备以上条件的人员不足，空缺岗位可适当放宽。

3、科室护士长应聘条件与资格

（1）具有良好的职业道德，具有较高的护理工作管理经验，有较强的责任心、事业心、技术过硬，团结同志，廉洁奉公,政治品德好。

（2）中专以上护理专业毕业，护师以上职称。

（3）连续从事护理工作5年以上，年龄在45岁以下。

（4）近三年来考核称职。

（5）身体健康，能坚持正常工作。

四、竞聘上岗工作程序

1、制定竞聘上岗工作方案，交院务会讨论通过后组织实施。

2、发布公告。确定中层干部岗位职数、任职条件。

3、报名与资格审查。符合竞争上岗的人员，采取个人申请或科室5人以上推荐的办法进行报名。原则上每人只能限报一个竞聘岗位。人事制度改革领导小组对报名人员进行资格审查，确定各岗位参加竞聘人选，并公示名单。

4、竞聘演讲：竞聘人员个人述职（包括自我介绍、竞争优势、如何履职、下一步打算等内容）。

5、组织考察。由人事制度改革领导小组根据竞聘人员的资格、个人述职等情况进行考核考评，择优确定考察对象进行考察，提出拟聘意见。

6、任前公示。根据考察结果，将拟任人选进行公示。公示时间7天。

7、聘任。公示结束后，对确定聘任的中层干部上报卫生局审批。

二〇一一年十一月一日