供应商开发上汽五菱采购流程

第一篇：供应商开发上汽五菱采购流程

供应商开发--上汽五菱采购流程

第一步 潜在供应商评审

定义: 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。目的: 进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达到与上汽五菱汽车股分有限公司开展业务的最基本要求。范围: 在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备QS9000认证，并且在以下任一状态成立的情形之下，必须进行潜在供应商评审： 1.在供应商的制造场所不是上汽五菱的现有供货源。2．该项技术/零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。3.当采购部门认为具有高度风险时，也将进行潜在供应商评审 程序：采用根据QS9000制定的潜在供应商评审文件形式。必须在选定供应商之前完成。

第二步 选定供应商

定义: 供应商评选委员会批准合格厂商的程序。目的: 选定在质量，服务及价格方面都具有竞争力的厂商来提供产品。范围: 全球范围内的供应商。程序: 由上汽五菱的供应商开发及供应商质量部门来审核潜在供应商评审结果, 评估各候选供货来源 ,批准或否决建议-在必要的情形下批准整改计划 ,签署决议文本.第三步 产品质量先期策划和控制计划

定义: 为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划。目的: 此程序要求供应商开发并实施产品质量计划：-利用资源，满足客户要求-尽早发现所需的更改-保证全部必要步骤按期完成-促进双方信息交流-以具有竞争性的价格按时提供合格产品 范围: 所有为上汽五菱供货的供应商都必须针对每一个新零部件执行 “产品质量先期策划和控制计划”程序 程序: 根据客户的要求和意见，按以下各阶段进行:计划并制定步骤-产品设计与开发-工艺设计与开发-产品及工艺验证-反馈，评估及整改措施

第四步 投产前会议

定义：与供应商进行交流以明确零件质量合格及持续改进的要求。目的：保证所有质量要求在供应商及客户负责供应商的部门之间得到确切的交流。范围：建议对所有需要进行PPAP的新部件或新材料行使本程序，依照其风险程度之不同来确定先后。（这是先期质量规划的一个部分）程序：通过供应商与客户有关人员在产品开发小组会议上进行密切的交流以对质量，生产能力和进度等要求进行研讨并取得认同。

第五步 样件审批或工装样品认可（OTS）样件审批

定义: 上汽五菱汽车股分有限公司规定的样件审批规程。目的: 提供上汽五菱汽车股分有限公司统一的对样件及其附带文件的最低要求，协助识别并纠正部件上的问题以减少部件差异对设计评估，制造和组装可能产生的影响，加速“正式生产件审批”规程的执行。范围: 适用于需提供新样件的所有供应商。程序：-由客户提供对样件的检验清单-供应商得到有关提供样件要求的通知-供应商得到GP-11中提出的要求-供应商提交样件和按客户要求等级提供文件-供应商会得到提交样件审理结果的通知 ――批准用于样车制造/――可用于样车制造/ ――不可用于样车制造

第五步：工装样品认可（OTS）

定义: 上汽五菱汽车股分有限公司规定的外购国产化零部件（工装样品/OTS）审批规程 目的: 测试由中国当地供应商提供的零部件是否符合原设计的工程要求，非用于检测零部件的原设计。范围：适用于所有提供在中国制造零部件的供应商。程序：-样件定义-送样要求-工装样品（OTS）认可程序 ?-工程样品（OTS）文件的提交 第六步 正式生产件评审程序

定义: 关于正式生产件得以审批的一般产业程序。目的: 验证某供应商的生产工艺是否具备生产满足客户要求的产品的潜能。范围：在新产品投产前，或当现有产品在技术，工艺上有改动，或供应商情况发生变化，都必须通过此“正式生产件审批”程序 程序：供应商严格按照正式生产件审批程序（PPAP）中规定的各项要求执行。

第七步 按预定能力生产（GP-9）

定义：实地验证供应商生产工序有能力按照预定生产能力制造符合质量及数量要求的产品。目的: 通过事先进行生产的“按预定能力运行”来降低正式投产和加速生产时失败的风险。程序：-在研讨会期间。着重于付诸实践地有效地解决问题，并采取持续改进的一系列措施。记录现场，广泛提供各种改进意见，评估，试验并记录改进的结果。

第十五步 供应商质量改进会议

定义：供应商和全球采购高级管理层会议（执行总监级）目的：迅速行动解决长期未解决的质量问题。范围：当以前所有改进步骤未能奏效时，建议召开此质量改进会议。-程序：-上汽五菱陈述质量问题，资料和已采取的措施。-供应商介绍整改计划。-就是否将此供应商从上汽五菱供应商名单中除名作出决定.除非在质量成效和体系上作出令上汽五菱满意的改进。-制定并监控整改计划。

第十六步 全球采购 定义：在全球范围内寻找有关产品在质量，服务和价格方面最具有竞争力的供应商。

目的：寻找有关产品的最佳供货来源。范围：适用于在经过供应商质量改进会议之后仍未能改进并达到上汽五菱要求的供应商。程序：-由于不能解决质量问题，主管供应商质量部门通知采购，开始寻求全球采购。-采购部门开始全球采购程序。

第二篇：凤凰网参观上汽通用五菱西部工厂 体验五菱宏光

凤凰网参观上汽通用五菱西部工厂 体验五菱宏光

2010年10月14日 00:45凤凰网汽车【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

凤凰网汽车讯 10月13日，凤凰网汽车受邀来到有着“水上娱乐运动之都”美誉的柳州，参观上汽通用五菱西部工厂及发动机工厂，并且体验了五菱宏光[综述 图片]，更有幸参加了上汽通用五菱冠名的2010世界水上极速运动大赛，看到了中美滑水明星们的精彩表演。

上汽通用五菱汽车股份有限公司2002年11月18日正式挂牌成立，是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车(中国)公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司，其前身可以追溯到1958年成立的柳州动力机械厂。

上汽通用五菱柳州基地占地89.2万平方米，拥有东部、西部以及发动机三大制造工厂，东西部工厂拥有以冲压、车身、涂装、总装为主体的现代化生产车间，全面实施通用汽车公司的全球制造管理体系，形成了商用车和乘用车两大产品生产的格局。发动机工厂拥有缸体、缸盖、曲轴和总装等生产线，主要生产微小型车用发动机，完全按照通用汽车标准设计建设。我们参观的正是西部工厂总装车间B线和发动机工厂。

在正是参观工厂之前，上汽通用五菱的工作人员通过PPT报告简单介绍了一下上汽通用五菱企业介绍，其中包括公司发展印记、工厂布局、产能规划、产品架构、经营概况等。结束了企业介绍部分，一行人坐车前往西部工厂总装车间B线，在沿途可以看见很多厂房在进行改造，这些正在进行改造的厂房都是为了将在下个月下线的宝骏品牌轿车做各方面的准备，不仅柳州基地在改造，青岛基地也在进行改造。据悉，明年扩张完成后，年产能将从目前的89万辆提升到131万辆。

进入西部工厂总装车间B线，第一感觉就是干净、现代化。一行人会沿着参观线路从头走到尾，可以看见两侧的自动化机械工程以及工人们认真的为五菱微车进行零部件组装。其实，在参观工厂时，有很多注意事项，例如要带上安全帽、防护耳器，工厂随处可见这些警示标牌。

可以看到一辆辆五菱微车在按步骤完成每个工作台的装配，然后车辆驶入淋雨试验车间，经过不间断对整车进行测试在驶出淋雨试验车间，等待最后的电线、灯光检测，最后贴上出厂标签，一辆五菱微车完成整个步骤。

参观完西部工厂总装车间B线，一行人来到发动机工厂，发动机工厂要求非常严格，因为会涉及一些厂商机密，在参观前就被告知禁止拍照。

发动机工厂拥有缸体、缸盖、曲轴和总装等生产线，采用完全柔性的制造工艺和设备，主要生产微小型车用发动机。主要生产线完全采用柔性的制作工艺，智能化的操作，每一道工序都干净利落。成品都通过专业人士严格的抽检与验证，保证了产品下线的合格率达到100%。无人化操作，通过高科技手段降低生产成本。

据介绍，这里主要出产微型车专用的1.1L和1.2L发动机，采用瑞士苏黎世ABB高端设备和德国EXCELLO数控机床。专家队伍相当雄厚，有来自GM(通用)全球包括美、澳、日、意、德等各个国家的资深工程师作为后盾，解决了技术上的后顾之忧。

试车跑道体验五菱宏光[综述 图片] 不再定位“微面”

完成了西部工厂总装车间B线和发动机工厂的参观之后，我们来到了工厂的试车跑道，这条跑道研简单介绍一下，它是每辆下线新车必经之路，也就是所有新车下线后都要在这条跑道完成实际道路测试。

此次参与试驾的人员较多，试驾的路线较短，其实称为体验更为合适，每个人只有短短的几分钟与五菱宏光的“亲密”接触，时间多少有些仓促。

五菱宏光9月6日正式上市，售价4.48-6.08万，共有两个排量，1.2L排量包括4款车型，1.4L排量包括5款车型，并有五种车身颜色可供选择。五菱宏光不再是一款微面，而是一款定位紧凑型的商务车。

五菱宏光长宽高分别为4305mm、1680mm和1780mm，轴距达到2720mm，相比目前五菱主打的五菱荣光[综述 图片]还要大上一圈。造型一改以往微面的方方正正的样子，融入了更多时下流行设计元素，使得车辆更加年轻化。

五菱宏光[综述 图片]的前脸可以感受到一股张力，采用时下流行的双U型设计和立体直瀑式镀铬进气格栅，继承了通用家族特征，上下两个大型格栅组合带给车头一种厚实感。醒目的晶钻前大灯和前雾灯，进一步提升了车辆的档次感。发动机盖上可以清晰看到两条隆起的棱线，进一步提升了力量感这样的设计也是时下很多新车惯用的设计。

来到五菱宏光侧面，两条腰线从后往前逐渐降低，整个造型可以感受一种商务气息，后排车门摒弃了推拉门设计。官方宣布五菱宏光风阻系数达到0.36，这个数据还是非常不错的。车身顶部配置的大尺寸车顶行李架，进一步体现了作为一款商务车的多功能特性。尾部造型倒是很亲切，可以看出一些五菱微面的感觉，凸凹设计不是很呆板，多边形尾灯占据了很大面积，难道是要控制预算，五菱宏光全系都没有后雨刷，确实有些遗憾。

五菱宏光配备175/70 R14和185/65 R14两种规格轮胎，轮毂采用六辐样式，轮毂和车身的搭配十分协调。

在自主品牌车型中，五菱宏光在整车钣金做工方面还是比较出众的，在一些钣金接缝上做的十分细致，这一点也要归功于刚刚参观的西部工厂总装车间了。

内部空间绝对是五菱宏光[综述 图片]的最大优势，座椅材质分为织物和皮质两种，采用2+2+3的布局，前后排空间十分合理，乘坐7人，也不会显得十分拥挤，而且第三排座椅放倒后，可以提供更大储物空间，适合外出旅行摆放行李或者一些其他物件。

五菱宏光分别搭载了来自通用汽车全球动力总成标准设计制造的P-TEC 1.2L和1.4L两款发动机，这两款发动机都采用双顶置凸轮轴设计，这在小排量发动机中比较少见，在确保充沛动力的前提下，也表现出了良好的燃油经济性，较大程度上降低了车辆使用成本。其中，1.4L这款发动机是上汽通用五菱最新开发的一款高性能发动机，最大功率达到75kW/6000rpm，最大扭矩达到131N·m/4200rpm，全系车型配备5挡手动变速器。

五菱宏光的传动系统采用前置后驱形式，前后轴的重量分配比例为45:55。这让整车的重心分配得比较合理，使得高速稳定性会表现得更好。上汽通用五菱邀请英国莲花公司对五菱宏光的悬架进行调校，进行了各方面的性能优化。

第三篇：采购流程优化及供应商开发管理评估

采购流程优化及供应商开发管理评估

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年7月21-22日

价格：￥2500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)地点：上海 课程背景：

开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

课程收益：

供应商采购管理的挑战有哪些？ 如何优化采购运作流程？ 如何做好供应商的分类管理？ 如何做好供应市场的调查？ 如何选对我们的采购对象？ 如何评估新供应商？ 如何防范合同的纠纷？

如何做好供应商的日常管理？ 如何评估现行供应商？

课程内容：

 如何做好采购岗位的设置？ 第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？

 采购管理的KPI指标有哪些？  岗位设置的依据  采购管理的目标顺序应该如何？  组织结构的类型  沃尔码采购与宝洁采购有何区别？  职能、项目与矩阵型  各种采购管理的目标差异  各种组织架构的比较  如何做好一次性的采购？  按照采购流程定岗位  如何做好商贸型采购？  老板式采购模式  为什么采购部门‘老受气’？  按照采购分类定岗位  外资与民企相互学习些什么？  采购岗位地图  如何提升我们的采购职业能力？  如何确定采购人员定额？  如何建立采购绩效考核制度？  管理岗位如何设置

 如何使采购人员具有良好的操守？

 如何做好采购岗位的设置？ 第二讲：如何优化采购运作流程？

 采购管理的基本流程是什么？  岗位说明书应包括哪些内容  各种采购的关键难点在哪里  如何设置考核指标？  先有组织架构还是先有流程？  采购人员的职责  如何做好流程分析？

 如何表述流程 第三讲：如何做好供应商的分类管理？  如何发现职能流程中的不合理性  采购物品的分类  有没有必要n个部门都介入  案例分析：饼干公司的原材料分类  流程示意图的三种方式  本人所负责的采购物品分类  部门流程式-上下式和左右式  采购物品分类的相对性  不同采购的流程差异？  采购分类的作用是什么？  分散采购好还是集中采购好？  同一物品的单一与多家战略  经销商是多好还是少好？

 集团的集中采购与分厂采购？  多家分支单位共需物品

 如何处理瓶颈物品和日常物品？  联合采购

 买卖关系的类别？

 两类关系的采购战略区别？  如何分析采购供应风险？

 可口可乐与富士康的供应链区别在哪里？  四种供应链类型对采购的挑战？  不同供应市场的采购风险分析  Pareto（帕累托）分类法  ABC的分类

第四讲：如何做好供应市场的调查？

 供应产品的分类  市场规模

 生产供应厂家的数量及部分名录  供应市场主要角色是谁？  供应市场进出的难易程度？  行业政策与法规的影响  市场竞争的特点？

 产品供应的区域性和性质性特点  营销模式  供应链特性

 原材料供应的特点  行业的生命周期阶段  行业利润水平

 供应价格变化的影响因素  CPI、PPI、PMI  行业性报价网站

 如何获取供应市场的信息？  如何撰写供应市场的调研报告

第五讲：如何选对我们的采购对象？

 卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?  供应商（重复性）的客户分类  供应商为何会报不同的价？

 供应商的能力与积极性－应首选哪个？  我们应该如何选择供应商？  供应商选择的三步曲

第六讲：如何评估新供应商？

 供应商评估的四大内容？  不同类型供应商的评价侧重点  经销商的选择  产品的现状及能力  供应商的愿望和实力

 如何评估供应商的保障能力？ 

1、总则 

2、采购 

3、设备



4、监测与改进

 调查问卷设计的注意事项  问题设计的形式

 如何权衡调研结果？  评估指标的权重分析  新供应商评估表范例 

第七讲：如何防范合同的纠纷？

 口头协议有效吗?  不同合同类型的纠纷  合同法的四项基本原则  要约与要约邀请

 签了字的合同有效吗?

 供应商要求涨价怎么办？  不可抗力的合理性确定



国际合同与国内合同的区别

第八讲：如何做好供应商的日常管理？ QA与QC的区别在哪里？  不同采购类型的管理差异  什么是供应商的风险管理？  如何做好供应商的风险管理？  导致“问题”的诱因预见  实战演练

 各种诱因的风险分析

 如何预防各种诱因的发生？  如何避免“不得不收”？

 如何提高采购订单的计划性？  建立滚动计划制度  冻结计划与滚动计划

 如何借助库存策略消化风险  如何防范供应商的大意  最难搞的供应商是哪些？

 买卖关系生命周期的六阶段？

 怎么避免“价格便宜就可以质量差”？ 如何建立良性的冲突？

 如何帮助供应商避免“缺料”？  如何避免‘收货时不能发现问题’  抽样的三类方法

 服装检验的抽样方法  一次正常抽验表

 如何减少物流运输不畅？  如何才能发现？ 

发现后怎么办？

第九讲：如何评估现行供应商？

 新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些？

 绩效评估的原则

 供应商表现的考评指标  质量指标  供应指标  经济指标

 支持、配合与服务指标  绩效评估的频率和方法

讲师介绍 张仲豪

1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University(密西根州立大学)留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

      

如何进行性综合评估

供应商的现场评审内容有哪些 如何判断供应商表现的好与坏 与它的同行比较（SWOT分析法）它说明什么，如何改进？ 好供应商的奖励 表现不佳的供应商

第四篇：电商流程化管理之采购到货上架、电商企业的初次采购管理

由http://www.xiexiebang.com/nd.jsp?id=188&moduleId=498&fromColId=4责任编辑

电商流程化管理之采购到货上架、电商企业的初次采购管理

一、采购到货上架

采购到货上架的流程如图 2-9所示。

1．商品与库位的匹配

根据大货到货前期准备时完成的商品与库位的匹配方法，将商品放入对应的库位上。

2．整仓堆场、零仓上架

为了保证最大的库房利用率，很多店铺使用零仓、整仓法的库房规划方式（此规划方式将会在第3章进行详细阐述）。整仓堆场的表现形式为商品以整箱的方式进行堆放，在整箱堆放时有三个关键点：第一，每一箱中只能存放同款同规格的商品，不能混放。第二，每一箱的商品数量都一样，主要是方便调仓以及盘点的统计。移仓和盘点确认数量的时候，只要数箱数就可以了。如果整仓装箱很随意，就必须要进行开箱清点，将极大地降低工作效率。第三，整仓的取货或者移仓，既然是以箱存放的，必须以箱为单位进行取货，也是为了盘点或移仓统计效率而需要采取的必要措施。

零仓上架，电子商务仓库最大的特点就是零仓配货，从零仓角度来讲，零仓的商品库存量的计算是零仓库房规划的一个关键点，零仓库存量过大会导致零仓面积过大，零仓面积过大会导致配货线路过长，导致配货效率降低。如果零仓面积过小，导致零仓商品库存量过少，以及从整仓到零仓的补货频率过于频繁，这样同样会导致配货效率下降。一般零仓的库存量约等于该商品日销售量的 1.5倍为佳，既保证了一天的配货量需求，每天一次的补货操作和仓储效率也得到了保障。

店铺上架环节，商品入仓后，就可以根据入仓合格品的准确数量更新店铺店存。特别需要注意的是，如果是预售商品库存更新，店铺商品店存数量在现货的基础上还需要增加在途商品数量。在途商品数量就是已经确认采购订单，而未到货的商品数量。由于在途商品存在着晚货期、实际到货与预计到货数量不符、次品率等不可预知的问题，因此在途数一定会存在数量上的风险，一般不作 100%的计算，这个风险的数据把控根据供应商质量进行控制。

二、电商企业的初次采购管理

电子商务供应链的一个特点就是产品的开发是跟随性的开发，也就是从前端市场驱动后端的产品开发，而前端市场驱动就一定离不开市场的分析。