邹恩亮：用执行力去塑造战斗力和竞争力

第一篇：邹恩亮：用执行力去塑造战斗力和竞争力

邹恩亮用执行力去塑造战斗力和竞争力

作者 邹恩亮

执行力就是企业组织完成任务的能力。任何一家企业都不想在激烈的竞争中败下阵来，但是作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。理论和实践告诉我们，企业的一切成效都是靠执行力来支撑的，有执行力就会赢！

那么怎么赢？赢在哪里？有人说赢在老板，这是对的；也有人说赢在员工，也是对的。但组织管理学告诉我们，企业要长期成为赢家，必须是赢在公司的中层。这种理念极其重要，因为它把公司的成败与公司的管理者特别是职业经理人紧紧联系起来。

实践告诉我们：成功管理者的执行能力，实际就是为实现目标而表现出的卓越的计划、指挥、跟踪、协调的综合能力。从事企业管理的人员必须树立“全力以赴”执行纪律，当公司的决策与个人意见不一致时，绝不允许不执行或阳奉阴违。执行力是建立在认同公司理念，敢于承担责任和对职责范围内的事情负责的基础上的，因此，对公司的决策，不论理解与否、同意与否，都要做到不推诿，不抱怨，迅速反应，立即行动，不折不扣地执行并完成任务。我们无论做什么事情，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞。借口会使自己养成不好的习惯，损坏自己的形象，对公司有害，对自己更有害。

我认为，成功的管理者在管理过程中遇到问题时应坚持做到“三不放过”：发生问题，没有找到原因不放过；发生问题，没有找到责任人不放过；发生问题，没有整改措施不放过。惟有如此，才能不断提高自己和团队的执行能力。

成功的管理者一定是那种有“想做事、能做事、做成事、不出事、能共事”魅力的人！让我们用执行力去塑造战斗力和竞争力吧。jtzouenliang@163.com