电厂运行考核奖励方法

第一篇：电厂运行考核奖励方法

电厂运行考核奖励方法

1、目的

1．1通过工作绩效考核，体现社会主义分配制度的优越性，做到奖勤罚懒，充分调动各级岗位人员的工作积极性，提高工作质量。1．2规范工作绩效考核与奖励管理机制。

2、适用范围

适用于运行部所辖的各级岗位人员。

3、术语和缩写

3．1主机是指集控运行专业。

3．2非运行班是指其作业性质为非连续性班组，即：化学试验班、水处理班、制氢站、维护班。

3．3安全生产异常事件是指各类异常及以上和人身轻伤及以上安全事件、机组跳闸或重要辅助设备跳闸处理生产事件。

3．4运行参数越限是指系统、设备运行参数超过运行规程或运行规定的报警定值。

4、组织及职责

4．1运行部成立绩效考核小组。组长由主任担任，副组长由支部书记（副书记）和副主任担任，成员由工会主席和支部委员组成。运行部考核小组负责依据本细则组织实施。

4．2运行值长依据本细则负责组织本值主机绩效考评工作，可对本值除灰、化学运行班进行考评，并将考评结果上报运行部绩效考核小组。

4．3班长依据本细则负责组织本班绩效考评工作，并将考评结果上报运行部绩效考核小组。

5、绩效奖分配

5．1月度绩效奖

5．1．1考核范围划分及系数设定

按工作性质和工作制类似可比性原则，分为部管理、主机运行、除灰和化学运行（包括循泵运行班）、非运行班组四块。每块系数如下：

a.部管理1.35 b.主机运行1.20 c.除灰、化学及循泵运行1.05 d.化学试验班、维护班、制氢站、水处理班和热力室等非运行班组1.0 5．1．2分配方案 每块受奖人数之和乘以所设定的系数、再乘以部平均绩效奖励基数，即为本块绩效奖励额。

每块按考核得分排序分为A、B、C、D、E五档，每档分别对应为本块设定系数的100%、99%、97%、94%、90%。5．1．3得奖计算方法

a.块平均基数=本块绩效奖励额÷（A+B+C+D+E）受奖人系数之和

b.班（组）得奖=本块平均基数×排序进档系数×班（组）系数之和－月度绩效考核扣奖 5．1．4岗位系数设定

1)主任、书记：1.4 2)副主任、副书记、值长：1.35 3)工会主席、技术专工、安全专工、培训专工和单元长：1.25 4)运行班班长（包括循泵班班长、隔离组班长）、主机运行主值：1.20 5)除灰、化学运行主值，非运行班班长（包括制站站长）、隔离组和循泵班副班长（技术员）、主机运行副值、核算员、团总支书记：1.15 6)主机运行巡检、非运行班副班长（含循泵班组长、制氢站主值）、班组技术员、隔离组主值：1.05 7)循泵值班员、非运行班组长、隔离组副值、部其他管理人员：1.0 8)除灰和化学运行值班员、隔离组巡检：0.9 9)非运行班（包括制氢站）班组成员：0.85 10)主机运行助手、隔离组助手：0.75 11)跟岗学习：0.6 12)借调人员为原岗位系数的0.8 5．2部门绩效奖

5．2．1受奖范围及系数设定

部管理和化学试验班、维护班、制氢站、水处理班等非运行班组。依据公司绩效考核实施细则，享受运行岗位绩效的人员不参与部门绩效奖分配，但离岗培训或接受安排从事一定时间非运行岗位工作的人员参与部门绩效奖分配。

按工作性质和工作制类似可比性原则，分为部管理、非运行班组和离岗培训或接受安排非运行岗位工作的运行值班人员三块。每块系数如下：

a.部管理：1.2 b.化学试验班、维护班、制氢站、水处理班、隔离组、循泵班等非运行班组：1.0 c.离岗培训或接受安排非运行岗位工作的运行值、班：1.0 5．2．2分配方案

按月度考核排序分（A、B、C、D、E分别对应为100、99、97、94、90）累加平均分分为A、B、C、D、E五档，每档分别对应的系数为100%、99%、97%、94%、90%。

平均基数=绩效奖总额÷∑管理受奖人数×1.45+（非运行班组受奖人数+运行岗位享受部门绩效奖人数）×1 分块绩效奖金额=平均基数×（本块受奖人数和×本块系数）

块平均基数=块绩效奖总额÷∑（A、B、C、D、E）档对应系数与受奖人数之积的和

班（组）得奖=块平均基数×排序进档系数×班（组）人数 5．2．3管理及非运行班岗位系数设定

1)主任、书记：1.5 2)副主任、副书记：1.45 3)工会主席、主机技术专工：1.3 4)安全、培训、除灰和化学技术专工：1.25 5)非运行班班长（包括制氢站）、核算员：1.1 6)非运行班副班长（包括技术员、制氢站主值）、团总支书记：1.05 7)非运行班组长、隔离组主值、部事务管理：1.0 8)隔离组副值：0.9 9)非运行班班组成员、制氢站值班员、隔离组巡检：0.85 10)隔离组助手：0.8 5．2．4离岗培训或接受安排非运行岗位工作的运行值班岗位系数设定

1)值长：1.25 2)单元长：1.15 3)主机运行主值、除灰和化学运行班长、循泵运行班长：1.1 4)除灰和化学运行主值，循泵运行班和除灰运行副班长、主机运行副值：1.0 5)主机运行巡检及以下、除灰运行副值及以下、化学和循泵运行值班员：0.85 5．3考核规定

5．3．1发生月度绩效考核一般事项，扣奖总额（包括累加）小于或等于责任值、班得奖总额，在责任值、班得奖金额中直按扣除。

5．3．2发生月度绩效考核一般事项每扣奖100元，折合考核扣1分。

5．3．3部门绩效考核中，发生考核一般事项扣奖额（包括累加）小于或等于责任值、班得奖总额，在责任值、班得奖金额中直按扣除。

5．3．4在岗运行员工绩效奖考核考核执行淮平电人[2005]12号文件，其中本细则中安全考核分直接带入，工作质量和工作任务按考核得分排序记入考核统计，技能考核、劳动纪律、文明生产考核及其它考核四项得分之和排序记入考核统计。5．3．5任何弄虚作假现象，一旦发现扣10～20分。

6、考核内容

6．1安全考核(25分)6．1．1异常考核。

a.一类异常，主动分析上报（包括异常报表和经验反馈），且制定相应有效整改措施，不予以考核；不主动分析上报（包括异常报表和经验反馈），或没有制定相应有效整改措施，考核扣1～2分。

b.二类异常，主动分析上报（包括异常报表和经验反馈），且制定相应有效整改措施，考核扣2～6分；不主动分析上报（包括异常报表和经验反馈），或没有制定相应有效整改措施，考核扣4～8分。c.三类异常（或公司考核异常），主动配合分析（包括异常报表和经验反馈），并且制定相应有效整改措施，考核扣6～10分；不主动配合分析（包括异常报表和经验反馈），或没有制定相应有效整改措施，考核扣8～12分。如公司同时考核，则考核扣分为部和公司之和；如公司未考核，则在相应考核基础上加扣4分。

d.发生各类异常所制定的整改措施没有按计划完成（按整改计划月度考核），每项考核扣2分。

f.发生严重安全事件（或公司认定），根据事件处理通报执行。

6．1．2违章考核。凡发生公司管理部门或运行部违章考核通报，按其违章考核通报记分加倍考核（其中违章记分为3分时按8分进行考核；超过3分按每多1分加扣2分考核）。

6．1．3岗位安全抽查（包括安全规程考试）不合格，考核扣1分/人次。6．1．4公司或部门组织的特别或公益性安全活动（包括安全例会）不能按要求参加且未获批准者，考核扣1分/人次

6．1．5公司或部门组织的季节（或阶段性）安全性检查活动，值、班活动开展不真实或缺乏有效性（用管理有效性检查验证），考核扣2～4分。6．1．6公司或部门布置的安全活动（包括日常班组安全活动），不能认真组织开展，或活动缺乏真实有效，或没有按要求开展活动，考核扣1分/次。

6．1．7 发生运行部认定的安全环保事件扣2～6分，发生公司认定的安全环保事件扣6～10分。

6．2工作质量（20分）

6．2．1运行岗位工作质量考核（包括非运行岗位类似工作）

1)抽查发现定期巡视检查不到位，考核扣1分/次。

2)明显、重要的设备缺陷在定期巡视检查中不能及时发现，考核扣2分/次。3)定期巡视检查不认真执行检查卡或岗位报表抄录，发生漏（错）抄参数，审查没有发现，一般点一个点考核扣1分，重要点一个点考核扣2分。4)已执行的检查卡、操作票或操作卡和已办理的工作票考核不合格，考核扣1分/份。

5)监视、调整不及时或操作不正确，发生系统或设备运行参数越限（构成异常则按异常考核），一个点考核扣1～2分。6)每月发现设备缺陷统计考核，当月有效条数第一名加0.6分、第二名加0.3分，第三名为0分，第四名扣0.3分，第五名扣0.6分。

7)由于本值、班工作不当（如工作票措施未及时恢复，操作漏项、错项等）而使问题遗留没有造成后果，发现值、班主动予以消除，给予适当加1～2分，并相应考核扣责任值、班1～2分。责任值、班应主动分析，否则加倍扣分。

8)由于调整不当发生磨煤机堵磨，每次扣0.5分；由于调整不当发生风机喘振，每次扣2分。

9)检查发现缺陷考核加分分执行《设备缺陷考核原则及则》。10)执行《异常及事故处理考核细则》。

11)执行《蒸汽温度超限考核细则》。12)违反运行规程、安全规程（规定）、化验（试验）操作方法（指导）或操作管理规定的不规范操作未造成后果，考核扣2分;造成后果,按相关条款考核。

13)操作、检查（巡视）、维修（检修）后，未及时关闭好控制电源箱柜门、开关柜门，对拉出的中压开关未按要求摆好位置、进出开关室不能随手关门等不规范行为，考核扣1分/次。

14)岗位管辖的台帐、报表和各种记录，记录不清或管理不善造成丢失、损坏，每次（项）考核扣1分，特殊情况经部门分管同意或及时向部门分管说明，可免予考核。

15)定期工作不按要求开展，考核扣2分/项；岗位报表、记录不按时抄录，每个数据考核扣0.5分/次。

16)取样化验出错或分析计算、报告填写不正确，考核扣1分/次或项。17)正常运行期间，未能及时发现化学表计工作不正常或发现化学表计工作不正常后没有及时联系处理，考核扣责任班1～2分。

18)机组启停或正常运行期间，综合分析炉水PH值低于标准值，考核扣责任班1～2分，如持续时间超过1小时，将加倍考核。机组启动阶段未及时通知化学，考核扣责任值1～2分。

19)机组启动中，汽水参数不合格未及时分析、汇报，并未采取处理措施，扣责任班1～2分。

20)正常运行中系统水汽品质异常，未采取有效手段使之正常，扣1分/次。21)灰系统运行参数异常，未能及时发现、处理，考核扣责任班1～2分；造成灰库进水或灰管堵，考核扣责任班3～5分。

22)未能按照规定除渣周期进行排渣或渣系统运行参数异常，值班人员未能及时发现、处理，考核扣责任班1～2分；造成锅炉9m处积渣需要降负荷处理时，则按影响电量进行考核扣分（构成异常则按异常考核）。

23)因操作不当或检查不到位，造成磨煤机进水，考核扣责任班5分。24)因控制、调整、监视工作失误而造成漫水，排污坑扣0.5分、水箱扣1.0分、中转仓扣1.0分、灰浆池积灰扣1.0分。

25)灰浆池沉淀较多，无故不冲洗，每次扣责任班0.5分。

26)因督促或检查不到位，造成石子煤斗地面卫生不合格或排放不及时的，每次扣责任班0.4分。

27)审查时未发现报表、记录存在问题，按被考核人分值的一半考核班长、单元长。

6．2．2非运行岗位工作质量考核

1)未按化学监督规定进行机组运行中水、汽、油、氢气分析或分析出错、漏项，每次扣2分/项。2)分析中取样错误、未按试验方法规定操作或计算错误的，发生一次扣2分。3)分析试剂配制错误或标定浓度不准确的，发生一次扣2分。

4)发生试验报告错误，没有造成后果的，考核扣1分/项；造成一定后果的，考核扣2～4分/项。

5)岗位巡视检查不到位，报表、记录不按时抄录，考核扣2分/次。

6)废水处理，酸碱装置投入或配比不符合要求、PH分析不及时，每次考核扣2～4分/项。

7)废水池液位过低造成泵进气，或发生打空泵时，一次考核扣1～3分。8)检查不到位、或不及时处理而造成各废水池、坑漫水，酸碱罐药品外溢，违反一次考核扣2～6分。

9)违反运行规程、安全规程、化学实验方法或操作管理规定的不规范操作，虽未造成后果，视具体情况扣责任人3～5分。

10)补给水除盐系列再生和凝结水除盐装置再生时要及时、并按规程要求进行，违反一次扣责任人3～5分。

11)现场动火测量。接到测氢任务15分钟不到达指定位置，考核扣1.5分/次

12)分析仪器的药品更换。药品过期，不及时更换，考核扣1分/次；使用过期药品，考核扣2～6分/次。

13)试验分析发现重大缺陷或设备隐患（见细则）考核加2～6分。

14)审查时未发现报表、记录存在问题，按被考核人分值的一半考核班长。6．3工作任务（20分）6．3．1运行岗位工作任务

1）未完成工作班定期工作（文件程序规定的例外）和计划工作任务，考核扣1～3分/项，特殊情况不能完成经部门分管负责人批准，可以免于考核。2）不能按时完成或没有完成上级安排的工作，视其影响后果，考核扣4～6分/项。

3）公司或部门制定的整改措施未在规定时间内落实或整改，视其影响的后果，考核扣4～6分/项。

4）发电量考核按月累计进行排序，第一至第五名依次考核得分为2分、1分、0分、-1分、-2分。

5）没有完成月度计划发电量，分析定性为运行值班责任，每10万kWh（不足10万kWh时按10万kWh考核）考核扣1分（该项计入电量统计）。6）制水量考核按月累计进行排序，第一至第五名依次考核得分为0.8分、0.6分、0.4分、0.2分、0分。

7）无特殊情况交班时，#

1、2机凝水贮存箱水位低于7米、除盐水箱水位单水箱低于9米或双水箱低于6米，考核扣责任班2分。

8）班中无特殊情况未及时制水而影响正常补水，考核扣责任班2分，影响机组负荷而未造成安全考核结果的扣责任值5分，造成安全考核后果的视结果加重考核。

9）除盐水箱、凝水箱交班水位超过规定值，考核扣10分/米；水箱漫水，考核扣8～12分/箱〃次（该项计入制水量统计）。

11）每月接收、许可、办理、总结正确工作票统计考核，第一名加1.0分，第二名加0.5分，第三名为0分，第四名扣0.5分，第五名扣1.0分。工作统计说明：电气第一种工作票和热力工作票接收、许可、办理、总结各统计一次；电气第二种工作票和热工工作票接收、许可、办理、总结全过程统计一次。

12）工作票总结后无故未恢复安全措施，每份扣0.2分。13）重大操作加分按照《重大操作考核细则》执行。6．3．2非运行岗位工作任务

1）无月度工作计划，考核扣10分

2）计划工作（包括上级安排和本部门下达）无故未完成，考核扣3分/项，特殊情况不能完成经部门分管负责人批准，可以免于考核。

3）未完成日常定期工作，或不按时开展，考核扣3分/项，特殊情况不能完成经部门分管负责人批准，可以免于考核。

4）公司或部门制定的整改措施未在规定时间内落实或整改，视其影响的后果，考核扣4～6分/项。

5）不能按时完成或没有完成部门所安排的工作，视其影响后果，考核扣4～6分/项。6）机组启动或设备存在缺陷，不能按要求跟踪检查、分析、试验（测试）、监督，发生一次扣4～6分。

7）发电机并网后，接到通知后无特殊情况应在 1个小时内投入机内氢气冷冻除湿装置，否则考核扣责任班2分。

8）重要试验（如机组检修化学检查，垢样分析，变压器检修油质处理，机组启动跟踪监督，机组或重要辅机热力试验），考核加2～4分/次。9）发电机内氢气置换。考核加2分/次 6．4技能考核（10分）

6．4．1年度安全规程和规章制度考试不及格者，考核扣1分/次，补考仍不合格按人次加倍考核。

6．4．2运行规程和专业技能知识考试不及格者，考核扣1分/人次（升岗考试或受到降岗处理例外）。

6．4．3抽考、抽问或操作考核评价不及格者，考核扣1分/人次。6．4．4事故演习或事故预想（预案）评价不及格者，考核扣3分/次。

6．4．5公司或部门组织的各类考试无故缺考、考试作弊，考核扣5分/人次。6．4．6培训考试考核，团体第一名加1.0分、团体第二名加0.5分、团体第三名为0分、团体第四名扣0.5分、团体第五名扣1.0分、6．5劳动纪律（10分）6．5．1凡发生无故迟到、早退、或班中脱岗、看小说、打瞌睡等违纪事件，或班中上网做与工作无关事项，或班中做与生产工作无关的事，考核扣3分/人次。6．5．2酒后上岗、班中下棋或打牌或上网玩游戏、违反公司禁烟规定等严重违反劳动纪律，考核扣5～6分/人次，或按通报处理执行。

6．5．3上班期间发生打架、闹事者等恶劣事件，考核扣10分，或按通报处理执行。

6．5．4考勤失实，考核扣1分/人次。6．6文明生产考核（10分）

6．6．1班组或岗位管辖区卫生检查不合格，考核扣1～3分/次。

6．6．2运行岗位卫生或交接班卫生检查不合格，考核扣1分/片〃次。运行岗位接班时发现提出并记录或汇报部门管理者考核交班者。

6．6．3辖区的阀门标牌、设备标牌、电源开关名称标牌、电源开关指示灯（包括灯罩）不齐全或不规范，考核扣0.5/个。

6．6．4管辖的消防器材配备不齐全，或没有按规定检查，考核扣1分/项。6．6．5管辖的卫生间设施不全、漏水、卫生不符合管理标准，或受到公司通报，考核扣2～6分/次项。

6．6．6维护室管理考核，检查考评排序第一名加1.0分、第二名加0.5分、第三名为0分、第四名扣0.5分、第五名扣1.0分。6．6．7违反公司禁烟规定，按规定考核；文明生产管辖区发现烟头，考核扣1 分/个；工作岗位发现抽烟现象，考核扣2分/次。

6．7其它考核（5分）

6．7．1进入值班岗位、工作场所和安排的特别活动，着装不符合要求（包括岗位标志佩戴），带小孩进入生产厂区，考核扣1 分/人次。

6．7．2共青团或工会组织的各种文体娱乐和社会公益性活动，无故不参加者，考核扣1分/人次。

6．7．3值、班或岗位管辖的工器具等物品，管理不善造成丢失、损坏，考核扣1～3分/件，特殊情况经部门分管同意或及时向部门分管说明，可免予考核。运行岗位接班时发现提出并记录或汇报部门管理者考核交班者。

6．7．4各种报表（培训报表、效绩考核报表，安全报表，经验反馈报表，异常分析报表等）及其它临时要求的各种书面文字材料未按时上交，考核扣2分/项。6．7．5台帐管理不规范、记录不全，考核扣1分/项。6．7．6宣传考核。当月用稿量为0篇时，考核扣1分；当月用稿量大于等于1 篇时，则按用稿量排序加减分，第一名加1分、第二名加0.5、第三名为0分、第四名减0.5分、第五名减1分；如本块有未用稿值（班），则宣传为叠加考核。说明：并列名次按上等靠，取消相近名次，其它依次递减。

6．7．7公司及以上单位组织的各类竞赛，第一名加1分，第二名加0.6分，第三名加0.4分；运行部组织的各类竞赛（团体），第一名加0.6分，第二名加0.4分，第三名加0.2分。6．7．8各类征文比赛：一等奖奖励200元，二等奖奖励150元，三等奖奖励100元，优秀奖奖励50元。

6．7．9炉本体看火孔、大（小）机罩壳门未及时关闭，扣0.1分/个。6．8严重事项考核

6．8．1发生公司定性重大及以上安全事件（指重大及以上设备责任事故、造成系统稳定破坏和瓦解事故、全厂停电事故、人身伤亡事故、重大及以上火灾事故、恶性误操作事故）之一。本部门当月绩效奖励为0，考核扣责任值、班2～3月100%绩效奖励（包括月度绩效奖、部门绩效奖和在岗运行绩效奖，下同），考核扣责任人2～6月100%绩效奖励，或按事件分析处理通报执行。

6．8．2发生公司定性为一般性责任（包括相关责任）事故。考核当月为0分，并按公司淮平电[2005]10号文“月度绩效奖考核实施细则”和淮平电[2005]12号文“在岗运行员工绩效奖考核实施细则”考核标准对值、班进行考核。责任人考核扣1～3月100%绩效奖励，或按事件分析处理通报执行。6．8．3发生公司定性为障碍（包括一、二类）。考核当月扣50分，并按公司淮平电[2005]10号文“月度绩效奖考核实施细则”和淮平电[2005]12号文“在岗运行员工绩效奖考核实施细则”考核标准对值、班进行考核，责任人考核扣0.5～1月100%绩效奖励，或按事件分析处理通报执行。6．8．4发生三类异常（性质恶劣且严重）。考核当月扣20～30分，并考核扣值、班1000-1500元/次绩效奖励，责任人考核扣0.5～1月100%绩效奖励，或按事件分析处理通报执行。

6．8．5人身重伤事故。考核当月为0分，并按公司淮平电[2005]10号文“月度绩效奖考核实施细则”和淮平电[2005]12号文“在岗运行员工绩效奖考核实施细则”考核标准对值、班进行考核。责任人考核扣1～3月100%绩效奖励，或按事件分析处理通报执行。

6．8．6人身轻伤考核。考核当月扣50分，并按公司淮平电[2005]10号文“月度绩效奖考核实施细则”和淮平电[2005]12号文“在岗运行员工绩效奖考核实施细则”考核标准对值、班进行考核，责任人考核扣0.5～1月100%绩效奖励，或按事件分析处理通报执行。

6．8．7发生重大污染事件，造成严重不良影响。考核当月扣50分，并按公司淮平电[2005]10号文“月度绩效奖考核实施细则”和淮平电[2005]12号文“在岗运行员工绩效奖考核实施细则”考核标准对值、班进行考核，责任人考核扣0.5～1月100%绩效奖励，或按事件分析处理通报执行。

6．8．8因操作、调整、检查等相关责任造成机组非计划停役、主要要辅助设备异常或非停事件、主参数超标等生产事件。考核当月扣50～100分，并按公司淮平电[2005]10号文“月度绩效奖考核实施细则”和淮平电[2005]12号文“在岗运行员工绩效奖考核实施细则”考核标准对值、班进行考核，责任人考核扣0.5～1月100%绩效奖励，或按事件分析处理通报执行。

6．8．9发生违法违纪治安事件。考核扣20～30分，并按公司淮平电[2005]10号文“月度绩效奖考核实施细则”和淮平电[2005]12号文“在岗运行员工绩效奖考核实施细则” 考核标准对值、班进行考核，责任人考核扣0.5～1月100%绩效奖励，或按通报处理执行。

6．8．10发生旷工，班中吵骂打架、打牌、下棋、在电脑（或手机）上玩游戏、利用电脑（或手机）信息工具聊天等严重违纪事件，考核扣15～20分，并按公司淮平电[2005]10号文“月度绩效奖考核实施细则”和淮平电[2005]12号文“在岗运行员工绩效奖考核实施细则”考核标准对值、班进行考核，责任人考核扣0.5～1月100%绩效奖励，或按通报处理执行。6．9管理岗位工作工作考核

6．9．1凡发生安全生产异常事件，事前不能从技术管理上进行分析，采取有效预防措施加以避免，或事件发生后所分析制定的预防措施不能避免重复发生，扣相关专业安全技术专工5～7分。6．9．2运行岗位的操作卡（票）、检查卡、报表不能及审查、分析和考核，存在的问题不能及时指出并采取纠正措施；每项扣3～5分。

6．9．3安全工器具和操作工器具不能定检查、考核和及时补充；培训管理工作抽查和考核达不到要求。对安全技术专工实行考核，每项扣3～5分。

6．9．4运行岗位巡视检查操作调整情况，安全技术专工不能进行有效抽查和考核，扣安全、技术专工2～3分。6．9．5出现特殊运行方式（工况）、发生重要设备缺陷等，安全技术专工不能提供技术支持（包括及时制定技术措施、或事故处理预案、或跟踪分析等），重大或重要操作不能提供操作指导或技术服务，对安全技术专工实行考核，每次扣4～6分。

6．9．6系统设备异动或技术改造，不能及时提供培训技术资料、编写运行规程、操作指导（包括操作卡、检查卡和系统图修改）等技术支持和技术服务工作，对专业技术专工实行考核，每项扣3～5分。

6．9．7岗位技术资料（包括报表、检查卡、操作卡）配备不及时、检查不到位，造成缺少或影响正常使用，每发生一次扣管理责任者3～4分。6．10关于员工绩效考核规定

6．10．1无故拒不执行上级命令（不影响人身和设备安全）扣除个人20%～100%月度绩效奖。

6．10．2受停职检查处理者，则按停职天数每半天扣10%月度绩效奖，（停职期超过5天以上，多余部分从次月扣发），在部门绩效奖或运行岗位绩效奖相应给予考核。

6．10．3上班打架、闹事者扣月度绩效奖100%，严重违反劳动纪律（如：上班下棋、打牌等）或有违法行为扣除个人1-3个月度绩效奖，在部门绩效奖或运行岗位绩效奖相应给予考核。

6．10．4按公司产假月度绩效奖考核规定，享受月度绩效月起不在运行岗位，可享受本岗位月度绩效奖60%。6．10．5当月发生无故迟到、早退、脱岗、做与工作无关的事等违章违纪行为，每发生一次扣个人20%月度绩效奖，合计三次以上者，扣全月月度绩效奖，在部门绩效奖或运行岗位绩效奖相应给予考核。

6．10．6由于各种原因，自己要求，经部同意，由运行班改上白班，享受本人原岗位月度绩效奖金的60%，其它单项奖金不享受。6．10．7违反公司禁烟规定，责任人考核罚款500元。

6．10．8面授者每个工作日扣5%月度绩效奖，毕业设计不扣月度绩效奖。6．11公司关于员工绩效考核规定 6．11．1下列员工不享受月度绩效奖

1、新进公司工作的大中专院校毕业生，六个月试用（见习）期内不享受月度绩效奖。

2、新进公司工作的复转军人，六个月试用期内不享受月度绩效奖。

3、由中电国际系统调入的员工，在三个月试用期内不享受月度绩效奖；非中电国际系统调入的员工，在六个月试用期内，不享受月度绩效奖。

4、脱产参加学历教育的员工，在校学习期间不享受月度绩效奖。

5、经公司同意借调外单位工作（工资由外单位支付）的员工。

6、旷工员工。

7、下岗、试岗员工。

8、受到行政警告、党内警告及以上处分员工6个月不享受月度绩效奖。

9、留用察看处分员工在留用察看期内不享受月度绩效奖。6．11．2各种假期扣发月度绩效奖规定

1、员工请病假、事假、工伤假、经组织上同意护理其亲属生病假（病者是本公司员工的除外）和护理其爱人生育假等，按每半天10%，每天20%扣发月度绩效奖，当月假期累计五天及以上的，扣发全月月度绩效奖。

2、员工请探亲假(国内)、婚假、丧假及男员工请照顾女员工产假5天及以上者（包括路程假），分别扣发一个月月度绩效奖；不足五天者，按每半天10%，每天20%扣发月度绩效奖；上述假期如两种假合并使用，跨月者分月扣发月度绩效奖。

3、员工请探亲假(国外)当月 5 天及以上（包括路程假）者，扣发当月月度绩效奖；不足五天者，按每半天10%，每天20%扣发月度绩效奖。

4、产假90天或105天的，分别扣发三个月或四个月月度绩效奖；小产假15天或42天者，分别扣发一个月或二个月月度绩效奖。

5、员工请晚婚、晚育、独生子女光荣证假，在规定的奖励假期内，不扣月度绩效奖。

6、员工因计划生育一年内两次及以上人流手术的，第一次手术休假，在规定的假期内不扣月度绩效奖，第二次及以上手术休假，按病假规定扣发月度绩效奖。

7、员工参加由公司工会组织的奖励性疗养，假期满一个月及以上的，每满一个月扣发一个月月度绩效奖，假期不满一个月的，不扣月度绩效奖。

8、员工因病疗养，疗养假按病假规定扣发月度绩效奖。

9、经医院诊断为精神病的，其在家休养和治疗期间扣发月度绩效奖。6．11．3附公司相关它规定

1、调出公司的员工，当月实际工作满一个月，符合受奖条件的，由原工作部门发给月度绩效奖。

2、经人力资源部同意，接受有关单位任务而抽调的员工，由原工作部门发给月度绩效奖。

3、员工退休、退养、自愿解除（或终止）劳动合同等，当月经考核符合受奖条件的，由原工作部门发给月度绩效奖。

4、员工职务、职称变动，从变动（以发文时间为准）的次月起按规定的系数享受月度绩效奖。

a.公司安排脱产参加岗位培训的员工，规定培训期在6个月以上的，培训期间按基数发给月度绩效奖。

b.违反计划生育等各种政策规定的按照政策规定处理。

第二篇：5S考核奖励方法

车间5S评比考核奖励办法

为进一步推动5S活动，进行厂区5S实施先进部门奖励办法，以增加员工5S推动的积极性，使得5S再不断完善。

具体实施：目前全厂各车间展开评比，以一个月为周期，一个月8次检查，月底取平均进行排名。总计16个部门，取前3名奖励(只取3个部门)。奖励方案：

1、评比办法

1）以部门为单位，每周接受5S小组的不定时现场检查；

2）5S检查小组成员根据“现场5S评分表”，按标准进行检查、评分； 3）现场检查评分结果当天或次日在RTX上发布，同时每次检查的结果都会公布在各部门宣传栏上；当月评比的结果也会在RTX和各部门公示栏上公示。

2、参加评比的对象为新老厂区各部门、制衣新车间。

3、奖励办法

1）每月评分排名第一，颁发“5S”奖杯以资鼓励。每月评分排名最后一名，颁发“5S”整改黄旗以之警示。

2）1个月公布的评分排名第一奖励500元，第二奖励300元，第三奖励200元。若出现并列排名，总金额不变，奖金分配如下：A.3个以上排名并列第一的，选择5S实施困难较大的3个部门平均分配。B.3个排名并列第一的，奖金平均分配。C.2个排名并列第一的，则奖金分配为400/400/200。D.2个排名并列第2的，则奖金分配为400/300/300。

3）对于不思改进，连续3月拿黄旗的部门，将受到处罚——年底不能评为先进部门、最佳班组。除了受此处罚外，该部门负责人必须做出书面原因分析检讨及详细的改善报告。

4、奖金给予方式

对于受奖励的部门，部门领导根据部门内员工5S表现的情况，选取20-30%优秀员工分配奖金，须部门经理签字，5S检查小组监督审核后交给人事，奖金将加入工资奖励给员工。若要支出现金组织活动或奖励物品，须写奖金现金申请给上级领导批准。

外企对于5S小菜一碟，认为很容易，已经融入日常习惯。

所以5S是个习惯。而对于民企和中国的中小企业，把5S作为重要的管理方法，去学习。

老板和管理层都投入很大精力，最后发现还是四不像。5S怎么那么难做呢？

以下是在民企推行5S的方法，提供给需要借藉的人，认为小儿科的外企人员勿拍砖。

首先推行5S活动以竞赛形式。直接说5S竞赛，比5S筹划，5S方案都要好。是竞赛就有好丑，通过竞赛提高积极性。否则5S筹划，5S方案这样打出去，没有工人会配合你。工人会想这和他们有什么关系。这点明确了，下面就是实际运筹。一。准备工作

1.为什么要进行5S内部竞赛？换句话说，他有什么意义？

这里就涉及个宣传。有管理员在外企推行成功，而在民企推行失败原因就在此。你和工人说，5S是好东西啊，提高我们的管理水平，提高素质修养，降低浪费---------等等，民企工人会想，这和我有什么关系。我没有那么高尚，管理也是你们管理者的事。所以不要宏篇大论。毛泽东为什么得天下，他不是说共产主义怎么好，他是讲跟农民群众利益息息相关的事情。

我们也一样，不能太拔高，需站在工人角度来讲意义。

a.5S让现场更顺，顺了，领东西方便，找东西方便，节省你们时间，你们就可以多干活了，工资自然就拿多了。

b.让现场环境更好。现场杂乱不堪，就如同在垃圾堆里干活，肺内吸入都是粉尘，现在看不出来，年老的时候就都是病。所以搞5S就是保我们自己的健康啊。

c.环境好了，自然我们的心情就好了。心情好，什么都好。可以减少家庭暴力。你们是不是有谁经常超老婆发无名火，事后想想也后悔，老婆跟自己也不容易，怎么就莫名其妙的发火了呢。就是工作环境不好，影响了心情。

2.定人？哪些人参加？小组谁？都需要确定。重视多少？成功多少？ 3.想要达到什么目标？------我们提升的要点是什么？ 这里需结合自身公司的情况，有些东西是抄不来的。

网上一搜索，5S的目标很多，但是不会有一个适合自己的。把美国总统管理美国的经验拉到日本，管理日本肯定管不好。

所以不能COPY。走自己路线，一口气不可能吃成胖子。民企像外企一样，5S成为习惯，或者文化，或者血液。

我们一步步循序渐进，一步步提高，持续改善。我们国家都是走的中国特色的社会主义，这句话很高。

我们也是走自己企业特色的5S。适合自己的才是最好的。比如：我们提升要点：一是区域明确，标识清晰；二是物料井然有序等等。4.如何推行？----步骤。

对于工人不知道什么是5S，那么就要培训。员工对5S的理解层次在哪里？都需要了解并对症下药。

同时推行可以第一阶段做1S整理，做要与不要；第二阶段做2S管理，把留下来的规定区域并标识-----------5.激励

什么奖品，什么时候奖励都明确并公布。这里强调奖品不能是现金。这里有学问。

奖品可以9月份发大豆油。10月份天气干燥发爽肤水，11月份冷可以发毛毯。变着法子来激励。而且在全厂会议中颁奖。中国人好面子。私下里都说一瓶油就60元钱不稀罕，但是我们懂得他们的内心。

都需要得到别人肯定。在集体会议，颁布。某某人上来领奖，奏起音乐，再邀请其老婆过来，给嘉宾上席，这样待遇谁不想。

这样就不仅仅是一瓶油那么简单了。荣誉，面子，威风。知道工人要什么？还搞定不了他？ 管理者要懂心理学。二。推行期： 1.如何达到目标

方法------检查：每日公布，每日评比。这里不能偷懒。------手段：早会。2.及时 讲究时效性。规定时间。规定9点就9点，9点01分都不行。而且不受任何影响，不能因为当时忙，就拖后。

我们每个举动，小细节都决定5S的成功与否。管理者如此重视，会影响到员工。员工想每次都这样，刮风不下雨。

这次好像管理层很重视吗？天天顶，正儿八经的。要当心了。这就是你的行动给部下创立的氛围。3.思想意识--------宣传

管理者都要会宣传，在学校学过一种修辞手法叫夸张手法。这里就要用到。要会夸张，善于夸大。4.奖励

要考虑周全，而且在推行活动通知时就要把奖励发生公布出来。什么时候颁奖。在哪里颁奖。什么奖品。获奖者是否发言。一等奖谁颁布。二等奖谁颁布。颁布后，是否合影。颁奖时音乐。

颁奖场面是否有彩带，气球。

要提供的清清楚楚，这样描述，员工就很会联想到当时场景，如果当时自己出现在讲台该多好。曹操是伟大的军事家，就善于给员工想想，思梅止渴就是很好的事例。所以处处有学问。善于把握，善于利用。这样活动会事半功倍。

听说很多民企，推行5S失败的事例。说什么员工素质差。管理高层不重视。都是不正确的。

员工素质差。管理高层不重视只能说明你推行的难度大。但用我们成功的脑袋一样可以做好。

当然和外企有差距，配置设施达不到外企要求，但是我们可以慢慢向着目标进，至少我们一天天在改善，一天天在进步，5S的好处确实也给员工带来了好处。大目标，大高度不谈，至少让员工得到切实利益，看得见的利益。员工怎会不参与。

管理者天天跟员工说你们不要找借口，我们自己呢？

6S活动的激励与深化

一、6S活动激励

1.6S有效推行的激励方式：检查评比

“6S”活动要想有效地持续进行，必需具备一套很好的激励方式。激励方式主要是检查、评比、推动，包括正激励、负激励。

检查评比的目的

“6S”不仅反映了现场的管理水平，还反映了很多背后的问题。通过推行“6S”管理活动，在推行过程中进行检查评比，能够推动现场的变化，带来班组的建设、部门的建设。

“6S”检查评比的主要目的包括：

强化意识。包括“6S”的意识、严格遵守规范、按章操作的意识，安全意识等。促进改善。通过现场的改善带来员工习惯的良化。

培养部门风气。培养一种有行动力、结果力，能够自主管理、自立经营、全员参与的部门风气。

6S检查评比的频度与层次

6S检查评比的频度与层次，主要包括：

日检。日检就是每天都要进行检查，分班前清扫点检、班中遵守维持、班后“4S”。由班长、骨干推动，发动员工参与，通过发现问题推动员工自主自立的现场改善。

周检。周检就是一周进行一次检查。周检以自我检查为主体，部门或企业内部可以进行评比，发现问题自主改善、改善确认，由中层干部，如科长、工段长推动。

月评比。企业每月需要进行一次月度检查评比。月度检查评比在公司层面，由公司的相关中高层领导带队，相关干部参与，参与要横向打通，真正进行检查打分，找出问题，做出评价，做部门内部的奖励，而且鼓励员工做改善推进。在这种情况下，需要借助企业中高层的力，要有相应的人员和时间的投入。

季度性主题活动。每个季度做一次季度性主题活动。季度性主题活动可以与阶段性的工作相结合，也可以结合季节性变化进行。由公司的“6S”委员会，组织相关职能部门对现场进行检查评比，鼓励员工结合阶段性主题活动进行相应的改善。

评比。每年进行一次评比。评比是基于现场评比和总结报告，报告需要做成PPT，以图文并茂、结构化的形式汇报，而且现场要有检查印证，最后评出的优胜单位，由公司层面对相关的获奖单位进行的表彰。

日检、周检、月评比和评比构成不同频度、不同层次的检查评比机制，其目的在于发现问题，并结合专题推动相关改善，因此，需要考虑检查评比机制的设计。检查评比的过程是一个推动的过程：导入期，领导意志占支配地位，强调的是意识的学习、习惯的严格遵守；强化期，重点突出现场的改善，变成干部意志；维持期，要促进一线员工的主动改善，变成全员意志。

要点提示 检查评比的推动过程： ① 导入期——领导意志； ② 强化期——干部意志； ③ 维持期——全员意志。

检查评比的有效组织

企业设计的检查评比在由谁检查实施时，要考虑组织方式。

组织方式要遵循员工参与的原则。根据美国人的组织行为学研究成果，当参与了检查的过程，员工改善的动力会更强烈；当参与了方案或标准策划制定的过程，员工遵守方案、遵守标准的愿望会更强烈，而且员工参与会强化相关检查结果的合法性。把员工参与理论研究成果运用到“6S”管理中，可以概括为“我制定我遵守；我检查我改善。”当员工参与了检查的过程，其会带着问题意识、问题眼光，从专业角度看待自己的现场，发现问题后，推动改善的愿望会更加强烈。（每月组织一次一线员工现场参观，每个车间出2人。仅参观，感受各个部门的现场。结束后简单说一下各自感受）

检查者的设定。不管周检还是月度评比，通常由“6S”职能部门组织各责任区部门的代表，成立“6S”工作小组一起检查。如果把“6S”管理的职能放在人力资源部，人力资源部经理就是工作办公室主任，其下设一“6S”专员，专员可以组织周检，但月度检查则要由人力资源部经理组织。在组织周检的过程中，由专员召集相关人员组成检查小组到现场检查，这样能够使各级干部建立正确的问题意识和问题眼光，自主运用6S眼光看待现场，把问题当问题发现出来，把问题当问题对待，同时相互学习、取长补短、优势互补。

检查的分类。检查分为日常性检查和阶段性检查。日常性的检查是平时性的，主要是日常监督。每周检查以骨干和一线干部为主，发现问题随时提出、随时解决。一般每周进行一次专门检查，以小组的形式进行。阶段性的检查，包括月度的、季度的评比，主要是公司层面，以中高层干部为主，而且内部检查与交叉检查、通知检查与突击检查可以并行。阶段性检查的目的是有效激励取长补短。因此，企业要有效组织、设计日常检查和阶段性检查的频度，使每次检查都能找到问题点。

“6S”检查打分法。在“6S”检查评比过程中，很多企业喜欢用标准打分法进行：满分100分，找出20个评比项目，每个项目5分，分别列出标准，结合现场勾取各项分数，最后累计总分。这种方法效果不太好，时间久了容易使员工斤斤计较，认为打分不公平。

“6S”检查最好采用打印象分的方法，对责任区现场进行整体评价，找出问题，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。逐项打分，依次累加得出总分，对各6S责任区取平均分后进行排序。

通过打印象分找问题点的方法，可以引导干部良性竞争，重在改善，形成良好的氛围。需要注意的是，打分后要马上统计，计算总分，进行排名，找出具体问题。可以从定时检查到抽查，从提前通知到突击检查。要公开评比，评比和奖罚的结果要坚决执行。“6S”月度评比要组织各个部门广泛参与。依据周检分数，可以排定本周各责任区的位置。

检查评比的方法

如果某些责任区坚持不改善找出来的问题，可运用两个办法解决：

整改比率法。在月度评比的结构设计中可增加整改比率法，推动问题的改善。整改比率法是指周检或月检的得分乘以问题整改的比率，再乘以权重，相关分数累计相加得到总分。如第一周检查时，甲责任区有10个问题，乙责任区有8个问题，第二周检查时甲责任区10个问题全部解决，乙责任区只解决了4个。在第一周，虽然甲责任区只有75分，但问题整改比率100%，分数为75分乘以100%再乘以15%；乙责任区得了80分，但问题整改比率50%，分数为80分乘以50%再乘以15%。虽然周检或月检得分比较高，但整改比率比较低，最终得分也低。问题整改比率越高得分越高。事实证明，把整改比率法设进月度评比，效果较好。

亮点加分法。即要求每个责任区每月提交若干改善亮点，由评审小组对每个亮点进行评比，在总分（百分制）基础上给每个亮点加分。不仅要慎重考虑每个亮点加多少分，而且要限定亮点的加分数量，一个责任区最多增加几分，增加的比重不能太大。企业可以做数据化设计，导入亮点加分，把亮点改善纳入月度评比，鼓励员工改善。

2.“6S”活动的激励机制设计

激励机制是指要进行奖罚，奖优罚劣，推动整体实施。6S正面激励——弘扬

奖励的对象包括整体水平高、整体进步快、有重大突破、有亮点的。奖励时要注意奖励的形式可以多样，不仅有现金，还有奖品、流动红旗等，奖励还可颁发奖杯、奖励培训机会。此外，还可要求获奖单位公司发表，进行媒体宣传。（内部KM宣传）

企业设计激励机制时，应把“6S”评比结果与员工挂钩，可以把激励机制设计纳入员工的绩效考核。但是，奖励的额度要根据企业的工资水平、员工的人数规模以及当地的物价水平决定。同时，要引导“6S”奖金的消费。

对优秀个人的奖励，要注重颁奖方式，一般要公开颁奖（每月在早会上对优秀个人进行表扬，奖金现场发放。车间应该拍照记录，作为车间的文化组成部分），才能对员工产生激励作用。6S负面激励——抑制

处罚的对象是连续落后、多次不改的。如果责任区班组因态度不正、消极抵抗、屡处末位，或者因相同的问题屡次得不到整改，“6S”推进不利以致引发事故，可以对其处罚。处罚要注意有效性问题。

处罚的形式多种多样，可以通报批评、勒令整改，或给责任人经济处罚，甚至还包括公布黑名单、曝光相关责任人、组织领导帮扶会等。需要注意的是，处罚的是责任人，而不是整个责任区。处罚之后，要责成责任人向总经理书面检讨，或责成责任人公开表态，必要时进行干部调整，发动企业内部的媒体宣传施加压力。

企业在末要进行评比，奖励可以设金奖、银奖、铜奖、优胜奖，并颁发相应的奖品或奖金。同时，应加强宣传，如通过“6S”专题专刊，为获奖者颁发奖金、证书。评比，不仅包括对责任区进行评比，还包括对责任人的评价。

总之，在“6S”表彰设计方面，要通过持续的方式，使之逐步正常化、制度化。

二、6S活动深化

1.深入专题改善活动

企业“6S”导入以后，如无变化，容易使员工产生疲劳，因此需要开展相关活动推动“6S”向纵深开展。企业的6S活动应每月进行一次专题改善，可以把这些专题与业绩指标达标的要求相结合，使“6S”更加深入。

专题的内容可以是工具柜、文档、电子文档、管路线路、物流线路、消防安全、化学品、一级维护、行为规范、目视管理、看板管理等。如专题内容是看板管理时，可从每个部门的看板内容、结构到维护状态、宣传亮点等，进行评比，评出若干优秀管理看板，并给予专题奖励。

2.做好现场改善案例评比

企业要想真正做好“6S”，不能仅维持既有的，应该不断出现亮点，鼓励员工积极改善，并尽量提供改善工具。

编写“6S”手册

“6S”横向展开时，每个企业应该由“6S”相关成员组成编辑小组编写一本“6S”手册，把“6S”推行过程中的思想、方法、工具以及具体的改善亮点编成小册子，发给每个员工。

培养“6S”专家

企业要通过6S过程培养内部的专家队伍。在美国、日本、欧洲等发达工业国家，内部专家的概念非常强烈，大企业中专家分类特别细致，比如在通用电气，涉及到采购方面的，有采购专家，采购专家又分商务、材料、工艺等专家；有质量专家，质量专家又有不同的分类。通过“6S”的导入和推行过程，企业要培养内部的“6S”人才队伍。此外，可以通过“委职锻炼”提升部下的能力，日本企业非常注重这种方法，培养出干部梯队，通过现场改善，创造亮点，带来人才的变化。

3.将6S与各项职能活动相结合

6S与安全改善结合

“6S”要结合安全管理中的基本要素，消除物的不安全状态人的不安全行为，有效管理，防微杜渐。

造成安全事故主要有三大因素：第一，物的不安全状态存在潜在的危险；第二，人的不安全行为有违章的发生；第三，平时管理中未及时排除相关的隐患和人员状况。三者结合必然会出现事故，“6S”管理与安全结合便是通过如何消除物的不安全状态，如何提高人们遵章守纪的意识，消除员工的违章行为等方式，加强管理，及时发现问题。

6S与效率改善结合

“6S”可与效率直接相关，通过“6S”改善，合理规划功能区域、搬运路线，降低搬运工作量，减少中间在制品的在库量。同时通过科学的作业配置，让员工在工序作业中，降低劳动强度，提高作业效率，通过工序与工序之间的作业改善，提高整体的物料流动效率，缩短交货周期。

6S与质量改善结合

“6S”可以通过加强目视管理，使标准化作业落到实处，通过贯彻标准化作业，使员工能够按章操作；通过加强变化点的管理，提高预见性控制质量的能力。“6S”推行到后期，员工不会犯低级错误，在遵守作业标准的同时，用心观察变化、报告变化，及时对应变化，消除安全质量事故。

6S与成本改善结合

“6S”现场管理通过减少安全事故、质量事故，提高工作效率，最终能降低成本。员工通过现场的主动改善，可延伸到源头性改善，从而从源头降低生产成本。

【案例】

贴标签的改善

产品从生产线流过来，要贴两张标签，标签在手的移动范围之外，员工要伸手取标签，就要扭动腰部力量，增加了劳动强度。改善以后，将两张标签打在一起变成一张标签，标签成本得到降低。这需要部门经理发动采购、设计、质量认证相关部门，调动领导的力量，进行报告，每两张标签改成一张标签可以节约5分钱，100万张就能节约5万元。

可见，现场改善会延伸到与质量、成本、效率、安全密切相关的有技术含量的改善。“6S”要深化，要与业绩指标目标的实现结合，基础管理活动最终要服务于目标。4.推进改善提案活动

“6S”的改善要与改善提案活动相结合。

改善提案活动的内容

改善提案的内容不仅包括“6S”方面，还可由“6S”关联到质量、成本、效率、安全。改善提案活动在早期是鼓励员工提问题。

改善提案活动的发展阶段

日本企业的改善提案活动一般有三个发展阶段：第一阶段，鼓励员工提问题，建立问题意识、问题眼光；第二阶段，对问题提出具体修改方式的建议，但不一定实施；第三阶段，用实施的结果，鼓励员工直接做改善，要直接争取领导支持，组织相关部门共同修改，并对结果进行评比。通过改善提案活动的推进，利用公司的现有政策，为员工创造机会，让员工得到实惠，鼓励员工一起做改善。

5.培养企业的改善文化

“6S”长期坚持的结果是可以培养企业的改善文化，改善部门之间的工作配合。企业要想做好基础管理和现场管理，必须培养三种文化元素。

坦诚的文化

坦诚就是真诚地做人做事，真诚做人，用心做事，坦然面对问题，诚心接受批评教育，有则改之，无则加勉。坦诚是一种基本的态度，是改善和合作的基础。

改善的文化

改善是一种求善求美的心态和行动，改善的意识是前进的动力，改善的行为是前进的起点。

合作的文化

由于现场存在很多问题，需要各部门配合才能解决，所以要学会培养合作的态度。在工作中跨部门同事、不同同事之间的配合合作，是职能分配的结果，不能因为对人态度的不同而改变合作的态度，并通过这种跨部门的配合享受合作的乐趣和成果。

“6S”活动与一线管理文化是否具备坦诚、改善、合作的文化元素密切相关，持续开展“6S”管理活动，能够培养企业的现场竞争力，通过抓现场支持市场。

第三篇：电厂运行

一般值班员在学校毕业后要做一名上岗的值班员一般需要一年左右。集控专业对电气要求不高，但实际中电气比锅炉汽机更重要。祝你学习顺利

主值的工作标准

总体目标：负责做好本台机组各项生产工作，督促、检查本台机组各岗位人员严格执行三票三制，规范各项操作。确保机组安全、稳定、经济运行，确保完成发电部生产任务。

配合值长完成值内各项管理工作，加强对副值、主巡、巡操岗位人员的日常安全、培训管理。

遵守国家、公司、部门各项规章制度，无违法违纪和触及刑事治安行为，无违反公司制度行为和不诚信行为。

基本责任：负责正常运行时本台机组的生产组织及执行、故障情况下的应急处理、检修状态下的系统隔离、恢复及投运的工作，对本台机组运行的安全经济负责；对本台机组人员日常培训、安全、各项制度的贯彻执行负责。对完成本台机组的发电量负责任。

主要的业务工作：

接受值长的生产指挥，配合值长进行生产管理工作，执行值长各项生产调度指令，完成值长下发各项工作任务。负责本台机组生产工作，负责本台机组设备安全、经济、稳定运行和文明生产。

严格执行运行操作规程、安规、二十五项反措、技措及部门、公司各项管理制度，进行本台机组运行调整，对本台机组运行方式的正确性负责；保证设备，系统安全稳定运行。

按照《发电部监盘管理制度》进行监盘、抄表工作，认真分析设备参数及系统运行状况，并做相应的调整使参数在正常运行范围。

按照《机组DCS系统报警管理制度》及时发现系统设备运行报警，通过参数分析及观察，及时发现存在的缺陷，并采取风险控制措施，按照缺陷管理流程进行缺陷处理，保证设备的安全运行。

按照《操作票管理标准实施细则》要求，严格执行操作票制度、操作监护制度，监督、指导本台机组各项运行操作正确规范进行

依据《保护联锁报警系统投退管理细则》规定进行保护、联锁、报警的正常投退。

按照《设备定期轮换与实验管理标准实施细则》进行设备定期试验及轮换工作。

按照《运行交接班管理实施细则》进行本台机组运行交接班工作，负责本台机组各岗位交接班的各项工作安排，对交接班的准时性和交接班的质量负责。 按照《运行巡回检查管理标准》要求，定期进行系统运行状况核查，确保机组各项参数正确。

按照《机组运行指标监控标准》加强对机组运行参数的监控和分析，提高安全意识，优化机组运行工况，精心调整使机组保持安全经济运行的状态。

按照批准的措施方案组织进行特殊运行方式下的监控及操作，安全地完成试验或其他方式下的工作

根据季节情况、设备缺陷、隐患、重大操作及特殊运行方式开展风险评估及事故预想，确保运行操作的安全高效地完成。

生产区域的文明生产环境有提出、监督、评价及保持的责任。

负责在本台机组内组织开展具有针对性的工作观察，针对巡检情况，日常操作习

惯，三票三制执行情况进行观察，及时暴露发现问题，提出相应防范、改进措施。

按照《运行日志记录管理标准》、《运行台帐管理标准实施细则》要求进行台帐、日志的记录，客观记录运行中例行及例外的事件。依据规程、《工作票管理制度实施细则》、《动土工作票管理制度》、《隔离闭锁管理标准》及相关制度的要求及检修内容，对检修作业措施、隔离范围、运行方式及风险控制进行审查，并对其正确性负责。

按照批准的工作票及时进行方式切换、及时进行正确有效的隔离，隔离操作前组织进行现场系统及风险交底，并按程序进行许可

检修结束后按照技术标准进行设备试运或进行试验，对设备质量、系统的完整性（包含标识及环境）进行验收。

严格按照《工作票管理制度实施细则》工作票延期规定进行延期工作。验收结束后按照《工作票管理制度实施细则》办理工作终结，并恢复投入设备系统的运行。

负责按照制度进行计划检修前的准备工作，配合完成检修前机组参数的收集及性能试验的工作，完成检修工作票的审核。

负责按照发电部相关策划安全高效地组织本台机组人员进行设备系统的停运及保养的工作，并按照相关规定继续进行停机后参数的监控。

依据规程、《工作票管理制度实施细则》、《动土工作票管理制度》、《隔离闭锁管理标准》及相关制度的要求及检修内容，对检修作业措施、隔离范围、运行方式及风险控制进行审核并对其正确性负责，按照批准的工作票及时进行方式切换、及时进行正确有效的隔离，进行现场系统及风险交底，并按程序进行许可，并对检修过程进行监督检查，确保措施有效，配合检修中相关试验。

负责按照规程、技术标准、《600MW机组检修传动及设备试运管理制度》、《600MW机组检修机组启动管理制度》及计划组织本台机组检修设备单体试运、分系统试运、整套启动工作（包括阀门传动、保护联锁传动、试验），对设备质量、系统的完整性（包含标识及环境）进行验收。

负责按照《设备变更管理制度实施细则》要求，及时了解和掌握系统的变更情况，掌握相关的操作要求和规定。

负责机组启动后各系统的核查工作，负责机组检修前及检修后的设备系统主要参数的分析对比。

按照后评价要求开展相应的总结工作。

负责按照规程或预案要求，结合实际情况，及时采取应急措施，控制异常的发展，尽快将系统转到稳定的状态，并按相关规定进行汇报。

参与查找设备故障的原因，尽快消除故障根源，组织恢复机组正常运行方式。 负责对事故处理过程进行分析和总结。

每天的标准工作流程

坐车开始，掌握本台机组人员情况，包括出勤、是否有人替班，下级各岗位人员的精神状况，及时布置和调整接班检查区域和接班前工作任务

到现场，接班检查，根据分工进行所负责区域检查

回到控制室，翻阅各种记录及台帐、重点为工作票收发记录、检修交待 在DCS上查看机组运行方式，掌握设备运行状态

和当班主值交流，针对运行记录及检修交待，以及查看画面中发现的问题，要求

当班主值详细说明。

对于遗留问题，要求做书面记录，如工器具、钥匙等。

接班会上，向值长详细汇报运行方式、设备状态、检修交待内容、工作票收发情况、现场缺陷、本班即将进行的定期工作及主要工作。

按值长令进行交接班，履行交接班手续。

接班后，根据机组运行方式，做好与副值的工作分工，布置完成事故预想并进行审阅。

完成各种定期工作。

及时完成运行记录及台帐

接收及审核工作票

机组监盘调整

班中对机组运转层的定期巡检

监护副值、主巡及巡检完成日常及定期工作

交班前1小时开始对本班进行的各种工作进行盘点。有无遗漏。

与接班主值进行岗位交接。 电气工程及其自动化这个专业下的方向主要有：电力系统（强电方向，就是供电局的那种，主要负责高压设备的检修和维护），超高压与绝缘技术（同上），电气技术（弱电方向，主要负责仪表和控制），电子技术（这个就是更弱的电了，做一些变频啊，电源什么的，科研性很强）。当然，强电方向的两个专业都会涉猎继电保护这个东东，这个东东是特别有用的。

其次我再说一下电厂，电厂一线有两个工种，运行和检修。运行就是负责机组正常运转的，以前小机组的时候汽机，锅炉，电气三个专业分开，现在大机组都是全能值班员，要机，炉，电全懂。火电厂的工人大多都是锅炉和汽机出身的，对于电气不是特别精通，所以现在可能会培养一些在运行一线的电气专业人员，以便应对并网以及日常的电气操作。运行的缺点是要上倒班，没有白天黑夜，没有周六周天，没有节假日。不知有汉，无论魏晋，着实惶恐。优点是在设备正常运转的时候，工作强度相对较小。检修负责机组在故障状态下尽快恢复设备正常和一些定期的大小修及临休工作。在电气专业主要的检修班组有二次班（主要是干继电保护的，干的全是技术活啊，有前途的班组），高压班（修理6kv电机，变压器啊，升压站啊，母线啊这些东东），低压班（相对高压班而说，修些400v电机，哈哈，这是个调侃的说法），高压试验班（负责做高压试验，特别闲的一个班组，适合养老），电检班（主要是负责换厂房里外的一些灯泡, 哈哈，这也是调侃）。当然，班组不一样，干的活不一样，发展前途不一样，挣得钱也不一样。我个人觉得二次班比较适合发展，如果你想做技术的话。检修的缺点是必须24小时在岗，如果机组发生事故需要你所在的班组进行消缺，不论多晚给你打电话，你都必须接（不接扣钱）；不论你在哪，都必须赶到，哪怕是你刚在洗脚城交了钱准备按摩，也给我马上穿上鞋打车赶到厂里。优点是当机组正常运转时，你就完全没有工作量，上长白班。周末休息，国家法定节假日。

当然，这两个工种如何选择还要看个人兴趣。喜欢一直安稳过日子并不十分反感熬夜的，那就上运行。喜欢平时正常生活，偶尔来点小刺激，那就上检修。学电气的检修专业最好的技术岗位莫过于二次班了。这个岗位要求特别细心，特别耐心，特别冷静。但具体干什么岗位好像不是由自己决定的，要看厂里的安排。其实对一些厂来说，你学的专业对你来说是个事情，对厂里的领导来说根本不是个事情，他们认为他们招来的人就应该什么岗位都能胜任，即使不能胜任，通过学习以后也能胜任。他们觉得什么岗位缺人，或者什么岗位更需要人他们就会派你到哪个岗位。

分散控制、集中操作、分级管理、配置灵活以及组态方便

第四篇：电厂运行人员的保养方法

电厂运行人员熬夜会损害身体健康。因为，人体肾上腺皮质激素和生长激素都是在夜间睡眠时才分泌的。前者在黎明前分泌，具有促进人体糖类代谢、保障肌肉发育的功能；后者在入睡后方才产生，既促进青少年的生长发育，也能延缓中老年人衰老。故一天中睡眠最佳时间是晚上10时到凌晨6时。

经常熬夜值班的人，应采取哪能些自我保健措施呢？一是加强营养，应选择量少质高的蛋白质、脂肪和维生素B族食物如牛奶、牛肉、猪肉、鱼类、豆类等，也可吃点干果如核桃、大枣、桂圆、花生等，这样可以起到抗疲劳的功效。二是加强锻炼身体。可根据自己的年龄和兴趣进行锻炼，提高身体素质。熬夜中如感到精力不足或者欲睡，就应做一会儿体操、太极拳或到户外活动一下。三是调整生理节律。常年熬夜者应根据作息时间表，并不断修改至适应。四是消除思想负担。常熬夜者切忌忧虑和恐惧，应树立信心，在夜晚工作中保持愉快的心情和高昂的情绪。

电厂运行人员熬夜值班工作者要供给充足的维生素A，因为维生素A可调节视网膜感光物质——视紫的合成，能提高熬夜工作者对昏暗光线的适应力，而防止视觉疲劳。

电厂运行人员劳动强度大，耗能多，应注意优质蛋白质的补充。动物蛋白质最好能达到蛋白质供应总量的一半。因为动物蛋白质含人体必需氨基酸，这对于保证电厂运行人员提高工作效率和身体健康是有好处的。

此外，还应适当补充热量，吃一些水果、蔬菜及蛋白质食品如肉、蛋等来补充体力消耗，但千万不要大鱼大肉地猛吃。大夫认为，吃一些花生米、杏仁、腰果、胡桃等干果类食品，它们含有丰富的蛋白质、维生素B、维生素E、钙和铁等矿物质以及植物油，而胆固醇的含量很低，对恢复体能有特殊的功效。

除了在饮食上下功夫，电厂运行人员要加强身体锻炼。熬夜中如感到精力不足或者欲睡，就应做一会儿体操或到户外活动一下。由于熬夜会占去正常睡眠的时间，因此在补充睡眠上不妨见机行事。如下班回家时，在车上闭目养神片刻，或在单位午休时为自己安排一小会儿午睡等，可恢复体力，使精神振作。

电厂运行人员工作有何技巧？

值夜班，也要有技巧，才能依然身体硬朗。否则，铁打的身体，也受不了如此的日夜操劳呢！因此，想要熬夜的您，千万记住：

1、不要吃泡面来填饱肚子，以免火气太大。最好尽量以水果、土司、面包、清粥小菜来充饥。

2、开始熬夜前，来一颗维他命B群营养丸。维他命B能够解除疲劳，增强人体抗压力。

3、提神饮料，最好以绿茶为主，可以提神，又可以消除体内多余的自由基，让您神清气爽。但是胃肠不好的人，最好改喝枸杞子泡水的茶，可以解压，还可以明目呢！

4、熬夜前千万记得卸妆，或是先把脸洗干净，以免厚厚的粉层或油渍，在熬夜的煎熬下，引发满脸痘痘。

5、熬夜之后，第二天中午时千万记得打个小盹。

电厂运行人员值夜班须知

1、值夜班时要吃热的东西。

2、晚饭不能吃太饱。

3、注意保暖，不要冻着肚子。

4、一定要有足够多的白开水。

5、值夜班无论多累中间不可上床休息。

6、若乏困可喝咖啡或茶水之类的刺激性饮品来提神，但要注意应饮热的，浓度不要太高，以免伤胃。

7、值夜班时，应时时做深长呼吸。

8、至少要熬到天亮，即凌晨5点左右，并不断的想象太阳升起时的辉煌和气势。

9、早饭一定要吃饱，一定不要吃凉的食物。

10、凌晨7、8点钟，若要睡觉，一定要收心，即使不上床睡觉，也要坐在椅子上收心。电厂运行人员值夜班虚劳药膳调养

在熬夜时，喝许多浓茶或咖啡来刺激神经的兴奋是不可取的。因为咖啡因只能使人精神一时，而过后则会使人体大脑处于抑制状态，产生昏昏欲睡的感觉。

中医认为，经常熬夜的人容易导致阴亏阳亢而产生阴虚内热的症状，不妨使用药膳适当进行调养，使精力充沛。

生地炖鸭蛋：每次用生地20克、鸭蛋1至2个，加水适量隔水炖之，蛋熟后去壳，再放入汁中炖20分钟，冰糖调味，食蛋饮汁，每日1次或每周2至3次。有滋阴清热、生津止渴等功效，适用于熬夜后口燥咽干、牙龈肿痛者食用。

猪腰炖杜仲：每次用杜仲25克、猪腰子1个，水适量隔水炖1小时，每日或隔2至3日服食1次，有滋补肝肾，强壮筋骨之功效，适用于熬夜后腰酸背痛、四肢乏力者服用。莲子百合煲瘦肉：每次用莲子(去芯)20克、百合20克、猪瘦肉100克，加水适量同煲，肉熟烂后加盐调味食用，每日1次。有清心润肺、益气安神之功效，适宜于熬夜后干咳、失眠、心烦、心悸等症者食用。

粉葛生鱼汤：每次用粉葛250克洗净切成小块，生鱼一条去腮及内脏，加水适量共煲，鱼熟后放入姜丝、油盐调味，食鱼饮汤，每月或隔日1次。有舒筋活络、益气和血、解肌痛等功效，适用于劳力过度熬夜后的肌内酸痛、颈肌胀痛者服用。

夏枯草煲瘦肉：每次用夏枯草10克、猪瘦肉50至100克，水适量共煲，肉熟后加盐少许调味，吃肉喝汁，每日1次。有清肝火，降血压之功效，适用于患有高血压病人熬夜后头晕头痛及眼红者服用。

值夜班的人怎么吃？

值夜班的人，最先想到的就是喝咖啡或喝茶提神，营养师表示，咖啡因的确会让人精神振奋。

咖啡因虽然提神，相对地会消耗体内与神经、肌肉协调有关的维生素B群，缺乏维生素B群的人本来就比较容易累，更可能形成恶性循环，养成酗茶、酗咖啡的习惯，需要量愈来愈多，效果却愈来愈差。因此，必须熬夜时，多补充些维生素B群，反而比较有效。

值夜班时，有人认为吃甜食可以补充热量，其实甜食也是熬夜大忌。晚餐后或熬夜时，不要吃太多甜食，高糖虽有高热量，虽在一定程度上让人兴奋，却会消耗维生素B群，导致反效果，也容易引来肥胖问题。

整体说来，熬夜值班的预防保健仍取决于日常饮食，必须均衡摄取6大类食物。但为了熬夜，晚餐时多吃富含维生素B群的食物，绝对有必要！维生素B群成员颇多，包括叶酸、烟碱酸、维生素B6、维生素B12等，它们不仅参与新陈代谢，提供能量，保护神经细胞，对安定神经、舒缓焦虑也有助益。

深绿色叶菜类及豆类植物，都含丰富叶酸盐，有助于细胞修补，预防感染和贫血；肝脏、鱼、全谷类、大豆食品、蔬果中有维生素B6或烟碱酸，可以维持皮肤健康、减缓老化；至于与记忆力、注意力有关的维生素B12，在红肉、牛奶、乳酪中都吃得到。

电厂运行人员如何保养身体

在工作中，不少需要经常上夜班。由于经常的夜班生活，有的人不注意保养身体，如下了夜班后，随便吃点方便面便蒙头大睡。殊不知，长此以往，身体素质大大下降，衰老的速度加快。现根据自己的体会与大家交流一点身体保养的经验：

1、上班前：先喝杯牛奶。根据科学测定，人体皮肤的新陈代谢在夜间12点至凌晨6时之间最旺盛。临上夜班前喝一杯牛奶，有益护肤，延缓皮肤衰老。

2、下班前：忌饮刺激兴奋之物。茶、咖啡都有兴奋作用，有些人喜欢在临下班之前喝杯茶或咖啡以除去一夜的疲劳，可下班后怎样也睡不着。这样长久下去，必然导致神经衰弱而发生早衰。

3、临睡前：a.先喝一碗“安神粥”。粥内可放桂圆、莲子、百合、大枣等安神佳品。b.忌食肥腻食品及吃得过饱，最好进食清淡可口的饭菜，中医有“胃不和则卧不安”之说。c.温水泡脚10~15分钟，尤其适宜冬天。

4、保证每天有效睡眠时间6~8小时，并按时进餐。

经常上夜班会使人疲劳不堪，处于萎靡状态，自身免疫力下降，容易感冒过敏，惹病上身。上夜班时，生物钟被破坏，休息时间紊乱，很容易产生焦虑、脾气变坏，心脏器官不能正常休息，会加大心脏病发生的几率。引发肾病、糖尿病比例高达30％，神经衰弱比例高达90％。尤其是女性长时间暴露在灯光照射下，造成激素分泌紊乱，加大了患癌的几率。

电厂运行夜班人员由于体内生物钟（昼夜周期）的改变，往往睡不着，吃不好，浑身无力，精神委靡。这类人群如何在膳食安排上动番脑筋，改善饮食质量，以保证健康呢？

营养学专家建议：首先进食总量要足够。营养学家认为，营养合理首要的一条是摄入的总热量须满足需要量，因此除了早、中、晚餐外，还需吃一顿夜餐。

其次，注意调配饮食品种和花样。由于夜间胃纳差，食欲不好，故应多食富含蛋白质、维生素的食物及一些清淡、美味可口的食物，不宜吃油腻食物，力求做到品种多、花样新、色香味俱全，以刺激食欲。

第三，多供给富含维生素A的食物。夜班易使人的眼睛疲劳，而维生素A参与调节视网膜感光物质——视紫质的合成，能提高人体对昏暗光线的适应能力，维生素A大多存在于动物性食物中，特别在动物肝脏中含量最多，其次是蛋黄、鱼子、牛奶。此外，夜班工作对维生素

B、C的需要量也增多，应予适量补充

第五篇：电厂运行通讯稿

电厂培训通讯稿

怀着无比激动的心情，我加入了京能集团岱海发电有限责任公司这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了我的新员工培训。培训期间，我清楚地认识到这里就是我的开始，未来幸福人生和成功事业都将以此为基石，因此我不断勉励自己锐意进取、奋发有为。今天远比我第一天到公司的时候感到喜悦和满足，因为我发现公司提供了尽情“欢歌”的舞台，也让我越来越肯定——它值得我为之努力奋斗。

学习过程当中，我能够按照领导的要求，结合岱海电厂的具体培训计划，服从管理，认真学习，注意总结，安全稳定的完成全部培训内容，总体表现比较良好。主要有以下几个好的方面：

1、服从管理，自我要求严格。

在整个的培训过程中，能够严格按照上级领导的要求严格自己的行为，严格遵守单位各项规章制度，服从师傅的管理。无论是在日常的学习中还是在平时的跟班工作中，都能够按照要严格自己的行为，能够按照要求做到不迟到不早退，一切按照规章制度进行，真正投入到实际的工作当中。

2、工作态度端正，积极上进。

实际的工作当中始终能够保持一个端正的工作态度和积极向上的心态。我认为既然选择了火电行业，就要培养对电厂运行工作的兴趣，要“干一行，爱一行，钻一行”。对待工作要有一种“研究的态度”。

在实际的培训工作中，不断发现问题和自己的不足，分析问题，解决问题，总结经验，最终达到操作的熟练化。具有正确的工作态度，是每个员工应有的责任，也是做人的一种品质。在日常的培训中，通过自身体会和对周围事物的认识，我也渐渐的感受到了正确的工作态度是做好工作获得成绩的首要条件，态度形成意向。一个对工作任务有着积极态度的人，在工作中表现出来的是勤快、严肃、细致、及时、准确的工作作风。为了今后能胜任实际岗位的工作，就要穿梭于各个设备之间，一丝不苟的查清设备和开关，熟悉现场系统，主动的跟着师傅学习现场的操作，掌握操作技巧和要点。

3、勤学理论知识，掌握实际操作。

作为一个新人，我们有必要且很需要学好理论知识，把基本功练扎实，为走上实际工作岗位做好准备。为此我对自己提出了具体的要求。

（1）熟悉系统。我们手中的资料就是系统图和设备结构的说明。我要求自己每天巡检的时候拿着图纸，在现场逐一的查找每一个设备，配电室的每一个开关。平时多看相关的专业知识书籍，了解设备的结构，理解设备及系统的功能。（2）学会操作。掌握停送电前的检查操作以及运行中的维护，这更锻炼了现场的动手能力。这点主要掌握了运行规程和操作规程的大部分内容。同时完整而系统的学习书上的理论知识，奠定一个全面的理论基础。

（3）跟班学习。在跟班期间是跟着师傅学习操作的好机会。在 主控室只要师傅一出去工作，我就尽可能的跟着一块去，熟悉现场的实际工作情况。同时我还注意到在检查和操作中，要努力把理论学习所知和现场结合起来，不仅要懂得怎样操作，更要弄懂为什么这样操作，这样操作会有怎样的后果。如果不太明白，对其一一询问理解，这样才能真正提高操作的水平和业务技能。

4、具有良好的安全意识和规范的操作方法。

电气作业必须要求作业人员具备良好的安全意识和规范的操作方法。在培训期间，也注重了这方面意识的培养。按照规范的要求，结合现场的实际情况，以及每次师傅的实地操作情况，注意观察实际的操作步骤和操作方法，以及操作前后的检查项目和注意事项，从而保证操作的规范性和正确性，保证人身和设备的安全。

5、工作责任心建设得到进一步加强。通过近期的培训学习和跟班作业，对整个岱海电厂的工作流程有了一个比较全面客观的认识和理解，同时工作责任心建设得到进一步加强。电气工作有着它特殊的规范要求和严格的操作流程，这就需要从业人员具备高度的工作责任心和强烈的责任意思，才能保证人身和设备的安全稳定运行。在整个的培训过程中，这方面的意识得到了进一步的加强。

通过这段时间的培训，感触良多。感谢公司给我们提供了这么好的学习机会，在这期间自身各方面的素质确实也得到了很大的提高。当然，自己的成长和进步，离不开岱海电厂各位领导的亲切关怀和各位师傅的辛勤教导。他们管理知识全面，专业技术过硬，知识层面广

阔，工作态度严谨，是我们学习的好榜样好楷模，在以后的工作当中，也将以他们为标杆努力工作，实现自己的人生价值。最后，衷心的祝福各位领导和师傅工作顺利，身体健康，也祝愿岱海电厂的发展越来越壮大。

兰俊伟 2014年11月30日篇二：吃苦耐劳的检修工-记电厂人物通讯稿

吃苦耐劳热工点检xxx 吃苦是成功的基石，任何事情想要获得成功，必须经过奋斗和努力，没有吃苦精神就无法到达成功的彼岸，也不能尝到成功的喜悦。设备维护部热工点检xxx就是一个这样的人，一提起他，大家都会赞不绝口，因为他在我们的心中的印象就是吃苦耐劳、勤恳踏实。xxxx年x月出生，x年参加工作，从事热工专业的工作已经x年了。xx年来到xxx发电公司，从事热工点检的工作。他有点腼腆，但是爱笑，虽然不太爱说话，但是做起事情来一点都不像他文弱的形象，很干净利索。我们现场有什么工作需要他签票或者技术指导，他总会马上赶过来解决问题。

记得有一次我们需要校验电气专业的变压器用绕组控温器，当时班长把这个任务交给我，但是对这个控温器不熟悉的我很头疼，我在实验室把温度升到指定温度后，就不知道该怎么办了，不明白哪个开关会动作。我给x打了电话问他该怎么去做，他马上就赶了过来，告诉我怎么弄，并且和我一起完成了这项工作，我非常感谢他。他就是这样兢兢业业、负责无私。

作为检修部的员工，就得要有肯吃苦的精神，检修人员的工作态度会直接影响到检修工作的顺其进行和设备的正常运转。xxx就是这样一个负责吃苦耐劳的好点检。还记得一次零修，我们修了将近二十天，之后部门给大家福利可以给每人5天换休。我们

都休息了，但热工专业就他没有休息，因为当时主管专业的其他人都同时有事延长假期，他说他不能休息，得坚守岗位啊。他干活踏实认真，从没见过他推诿扯皮，他勤劳奉献，从没见过他说不想做下去。我想每个人想成功，都有吃苦耐劳的品质，没从见过谁笑他老加班是笨蛋，从没听过谁说他干活多了是傻瓜。我们都欣赏这样的他，这样的热工点检。篇三：三八参观蓄电厂通讯稿(修改稿)电建集团本部女员工参观广州蓄能水电厂 阳春三月，春风和煦，百花盛开，3月15日，电建集团组织本部女员工到广州蓄能水电厂参观，通过认识发电，了解同行这种独特的方式纪念“三 “三〃八”国际妇女节的到来。尽管身为电力行业员工的一分子，但对于本部的大部分女同胞来说，平时的工作都是以经营管理为主，很少接触到基层一线，也对发电的具体流程不甚清楚。因此，集团本部工会将三八节活动与普及企业生产知识有机结合，通过参观兄弟单位拓宽员工见识，增进与同行的交流，丰富妇女职工的业余文化生活，使全体妇女职员工过上一个难忘的节日。

据悉，广州蓄能水电厂位于，隶属于中国南方电网调峰调频发电公司，位于以“温泉、荔枝”著称的广州市从化境内，距广州市公路里程120公里。广蓄电厂总装机容量2400mw，是我国自行设计和施工的第一座高水头、大容量的抽水蓄能工程，也是目前世界上最大的抽水蓄能电厂。蓄能机组以其启动灵活、工况转换快速的特性在电网中起到调峰填谷、调频调相和事故备用的作用。在确保电网安全稳定运行的同时，该厂还保护和改善了厂区及周边的生态环境，带动了当地经济的发展，推动了社会主义新农村建设。

女同胞漫步在厂区里，满眼是青山皑皑、绿水悠悠，脚踏芳草茵茵，耳听鸟语唧唧，鼻闻花香阵阵，简直让人仿佛置身于风光如画，景色优美的旅游度假区。随后，女同胞们还在该厂工作人员的带领下，穿越400米长的深山隧道，参观了位于洞穴之中的发电厂房，一探水轮机发电的奥秘。最后，女同胞们还兴致勃勃地登上了海拨200多米高的大坝，领略整个蓄能水电厂的雄姿。

女同胞们用“大开眼界，增长见识”八个字来形容本次的行程。大家纷纷认为，通过参过，对发电的过程有了一个直观的认识，也深感电力生产过程的艰辛。这样的三八节活动别具意义，不但缓解工作压力，增进同事之间彼此交流，而且对电力行业、对企业生产有了一定认识，从而使到大家更加珍惜目前的一切来之不易。女同胞表示要以实际行动在工作中实践公控公司叶董事长提出的“孝敬、忠义、礼让、感恩、勤奋”的倡议，感恩企业、回馈社会。篇四：电力技术培训通讯稿

加强动力人才储备，提升电力维修技能 ——动力装备科举办2013电力技术培训班 按照采油厂关于岗位培训工作的有关要求，为进一步搞好现役电力设备的安全经济运行，同时针对目前我厂电气运行人才储备缺乏，动力装备日常工作中凸显的理论基础薄弱、维修技术经验欠缺等问题，6月24日，动力装备科在办公楼一楼电教室举办了为期10天的电力技术培训班。培训开展前动力装备科召开专项会议，科长全面安排部署了各项准备工作。5月底，动力装备科按照厂内培训管理的要求办理了相关手续，并及时向各相关单位发布培训报名通知，同时诚挚邀请机电工程学院的老师来我厂授课。6月20日，动力装备科向参训人员所在单位发出通知，详细说明参训时间地点及具体要求。6月24日，培训班正式开课，授课老师根据我厂实际情况科学拟定教学计划和教学进度，分别从电力安全知识、电工基础知识、实际操作技能等方面进行教学授课，使培训人员从基础理论入手，打好了实践操作的坚实基础。7月2日，课程学习结束，动力装备科组织了严格的理论和实操考试，57名参训学员均以合格成绩顺利完成学业。

培训期间，动力装备科派遣专人进行日常管理，负责学员的考勤、作息、课堂纪律等管理工作，了解学员思想动态及学习情况，积极配合授课老师的教学工作，确保培训任务的顺利完成。

通过此次培训，提高了我厂电力技术人员专业技术水平和工作能力，使参训人员掌握了初级电工工作的理论知识和操作技能，能独立上岗，完成一般电气线路及常用电气设备的安装、维护与操作。同时此次培训对提高我厂电力工作人员工作效率、促进个人全面发展，保障采油厂供配电系统的安全平稳运行做出了一定的贡献。篇五：吃苦耐劳的检修班-记电厂人物通讯稿,黄燊供稿 吃苦耐劳的检修班

吃苦是成功的基石，任何事情想要获得成功，必须经过奋斗和努力，没有吃苦精神就无法到达成功的彼岸，也不能尝到成功的喜悦。检修班就是这样的一群人，一提起他们，大家都会赞不绝口，因为他们在我们心中的印象就是吃苦耐劳、勤恳踏实。

范国民，从事锅炉检修的工作已经多年了经验老道，他有点腼腆，但是爱笑，虽然不太爱说话，但是做起事情来雷厉风行干净利索。我们现场有什么工作需要他签票或者技术指导，他总会马上赶过来解决问题，哪怕锅炉又脏又热他总是义无反顾的冲在前面。

记得前不久1#炉引风机轴承坏了，咣咣作响，影响安全和生产，中午十二点多本来检修班应该休息，可是他听到消息后顾不得休息就赶到现场查看，他只擦了擦汗说了句“立马抢修”，开票、签字、停电、检修工作立马就开始了，我给他送测温枪的时候看到他满手都是黑乎乎的机油，他已然和机器融为了一体，他就是这样兢兢业业、负责无私。作为检修班的员工，就得要有肯吃苦的精神，检修人员的工作态度会直接影响到检修工作的顺其进行和设备的正常运转。范国民就是这样一个负责吃苦耐劳的好检修。还记得那次出去公司组织去旅游，在大巴车上我们欢声笑语而范国明却“偷偷”睡着了，他的鼾声打破了车内的热闹，顿时 都安静了下来，车外的风声呼啸着，大家都知道他平时太累了，这是我见过他睡得最香最踏实的一次了。他经验丰富，但从来没见过他骄傲自满，他干活踏实认真，从没见过他推诿扯皮，他勤劳奉献，从没见过他说不想做下去。我想每个人想成功，都有吃苦耐劳的品质，从没见过谁笑他老加班是笨蛋，从没听过谁说他干活多了是傻瓜，我们都欣赏这样的他，这样的检修。他的精神也是正是伟明的精神，正因为伟明有这样的精神才有今天这样的辉煌。