医院人员编制比例和配备

第一篇：医院人员编制比例和配备

医院人员编制比例和配备

（一）确定编制总额

医院人员编制总额的核定，是依据有关主管部门核准的床位数，按一定的人员编制标准核定的。其计算公式为： M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bmax-Bmin)]×(Ymax-Ymin)×B+A1……+An

式中：M——核定人员编制总数； B——核定床位数； Bmax——规定该等级医院床位数的上限； Bmin——规定该等级医院床位数的下限； Y——编制常数平均值； Ymax——该等次常数上限； Ymin——该等次常数下限； A1，A2，…，An——医院其他附属编制。

（二）制定编制方案 人员编制方案是编制员额、人员编制类别以及岗位、职数、各类人员结构比例等方面的规定。

（三）核定编制比例 编制比例是指编制员额与核编参数之间的比例关系的规定。医院编制比例，通常由一定数量的编制员额与一定数量的核编参数组成。对于医院来说，病床数就是核编参数，医院的核定病床数通常是由卫生行政主管部门依据区域医疗规划所审定的。

（四）进行人员配备 我国医院的人员配备，主要依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）》进行。根据这个《原则》综合医院病床与工作人员之比，依医院的规模和承担的任务分为三类：300张床位以下的医院按1∶1.30～1∶1.40计算；300～400张床位的医院按1∶1.40～1∶1.50计算；500张床位以上的医院按1∶1.60～1∶1.70计算。医院各类人员的比例为：行政和工勤人员占总编制的28％～30％，其中行政管理人员占编制的8％～10％；卫生技术人员占总编制的70％～72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占25-35％，护理人员占40-50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫生技术人员占8％。

1、临床科室负责人配备（1）科主任。25张床位以上的科设科主任，超过40张床位可增设副主任。门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任。门诊及病房任务较少的科，可由其他有关科的科主任兼任。（2）科护士长。各科设护士长（助产士长），病床多时可设副职。

2、医师的配备 卫生部规定，各级医师结构比例为：主任医师∶副主任医师∶主治医师∶住院医师＝1∶2∶4∶8。在编配某一职级的医师时，通常采用的计算公式为： M＝(Tw×B×R)/Ta×15/P＋A 式中： M——某职级医师数； Tw——住院医师日均诊治每位患者所需工时； B——核定编制床位数； R——病床使用率； Ta——住院医师日均有效工时； P——住院医师比例数； A——机动数。根据医院担负的任务和规模的不同，医师中高、中、初专业技术人员的比例也应有所差异，以初级卫生保健和社区医疗为主要任务的医院，医师的配备应侧重于全科医师，其专业技术职称中，高、中级比例可相对较少；承担高度医疗或医学院校附属医院，高中级专业技术人员编配比例可适当增大。

3、护理人员和助产士的配备 护理人员包括护理技术人员和护理员。护理技术人员和护理员的比例为3∶1为宜。卫生部1997年颁布的《综合医院评审标准》规定，三级、二级综合医院中，实际从事临床护理工作的在编护理人员数不少于卫生技术人员总数的50％；病房床位与病房护士之比不少于1∶0.4；具有大专以上护理专业毕业文凭者，三级医院不少于护士总数的20％，二级医院不少于护士总数的10％。（1）病房护理人员承担的工作量不包括发药及治疗工作量在内，发药及治疗护理人员与病床之比为1∶100～1.2∶100。（2）40～50张床位设护士3～4人。（3）门诊护理人员与门诊医师之比为1∶2。（4）住院护理人员与病床之比为1∶100～1.2∶100。（5）急诊室护理人员与病床之比为1∶100～1.5∶100。（6）婴儿室护理人员与婴儿病床之比为1∶3～1∶6。（7）注射室护理人员与病床之比为1.2∶100～1.4∶100。（8）供应室护理人员与病床之比为2∶100～2.5∶100。（9）设有观察床的护理人员与观察床之比为1∶2～1∶3。（10）手术室护理人员与手术台之比为2∶1～3∶1。（11）助产士与妇产科病床之比为：1∶8～1∶10。（12）病房、门诊、住院处、急诊室、观察室、婴儿室、注射室、手术室、供应室等单位，每6名护理人员（助产士）增加替班1名。

4、医技人员的配备（1）检验人员。检验师与病床之比为1∶100～1∶200，其他检验人员与病床之比为1∶30～1∶40。（2）药剂人员。药剂师与病床之比为1∶80～1∶100，其他药剂人员与病床之比为1∶15～1∶18，中药炮制、制剂人员与病床之比为1∶60～1∶80。（3）放射人员。放射医师与病床之比为1∶50～1∶60。（4）理疗人员。理疗医师与病床之比为1∶100～1∶150，其他理疗人员与病床之比为1∶50～1∶100。（5）营养人员。营养人员与病床之比，三级综合医院为1∶200；二级综合医院为1∶250。（6）病理人员。病理人员与病床之比为1∶100～1∶130。（7）麻醉人员。麻醉人员与手术台之比为1∶1～1.5∶1。（8）口腔科技术人员。根据实际需要，在编制总数内进行调配。

5、行政管理和工勤人员的配备（1）书记、院长及其副职。100～200张床位的医院设2～3人；300～400张床位的医院设3～5人；500张床位以上的医院设4～6人。（2）其他行政管理人员。可根据医院科室设置和实际需要配备。（3）病人厨工。与床位数之比为1∶25～1∶30。（4）配餐人员。与床位数之比为1∶40～1∶50。（5）病房卫生员。与床位数之比为1∶20～1∶25。（6）洗衣工。与床位数之比为1∶25～1∶40。（7）其他工勤人员。可根据实际需要，在工勤人员编制内进行调配。

第二篇：医院护士配备标准

封开县中医院护士配备标准

标准床130张

妇产科：按白班1:8配备责任护师需10名责任护士+1名医

嘱班+1名护士长+3名值下休护士=10名

内科：按白班1:8配备责任护师需10名责任护士+1名医

嘱班+1名护士长+3名值下休护士=10名

外科：按白班1:8配备责任护师需10名责任护士+1名医

嘱班+1名护士长+3名值下休护士=10名

针灸康复科：按白班1:8配备责任护师需10名责任护士+1

名医嘱班+1名护士长+3名值下休护士=10名另外：一年中占床率85%以上超过3个季度的派一名护 士，占床率70%以下或50%以下超过2个季度再减护士一

名，如有加床科室每加8名病人加1名护士，临床科室本2 次要护士帮忙的，或帮忙超过1个月的固定在科室。

抢救室有固定科室按5名护士配备，无固定科室按3名 护士配备。

另:(1)1月份到3月份为1:10

（2）如科室有其他工作需要护士时可与护理部协商另外

增加护士。

第三篇：医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准（草）

（2013年11月修订）

根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置

1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；

（我院目前实际2%）

2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%（我院目前实际86%）；

3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7%）

二、专业技术人员配置

1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；

2、医生：护士=1：2

3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算

（一）医师

1、病房医师

（1）普通病床：医师=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8（管理年1:0.8-1）（3）普通病房各级医师数：

床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2（自定）主任医师：付主任医师= 1:1（自定）（4）婴儿床：医生= 20:1（90年）

（5）手术床：医师= 1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1（自定）

2、门诊医师：

（1）医师：病人=1：48（1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16（1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小

时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。）

（2）门诊手术医师：日门诊手术例数 = 1:5（自定）（3）急诊： 主治医师以上人员>5人（管理年）（4）透析医师：透析床位 = 1:10（自定）（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内

50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。（自定）

（二）护士

1、床位：病房护士 = 1：0.4（管理年）

2、床位：重症监护室护士 = 1：2.5～3（管理年）

3、妇产科 助产士：妇产科病床 = 1：8～10 产房产床：护士 = 1：2（管理年）

4、婴儿室 护士：婴儿床 = 1：3～6（90年，护士：婴儿床 = 1:3）

5、手术室 护士：手术台 = 2～3：1（管理年，要求 〉 3:1）

6、注射室 护士：总病床数 = 1.2～1.4：10

7、供应室 护士：总病床数 = 2～2.5：100

8、急诊 护士：总病床数 = 1～1.5:100

急诊流水病人：护士 = 10：1（管理年）急诊留观病人：护士 = 2：1（管理年）监护室病人：护士 = 1:2.5（管理年）抢救室病人：护士 = 1：2.5（管理年）

9、门诊护：门诊医 = 1:2

三、医技科室人员

1、床位配比

（1）检验人员：占卫技4.6% 检验师：病床 = 1∶100～120，其它检验人员：病床 = 1∶30～40。血库人员：病床 = 1∶120～150。

（2）药剂人员：占卫技8% 药剂师：病床 = 1∶80～100，其它药剂人员：病床 = 1∶15～18，中药炮制、制剂人员；病床 = 1∶60～80。

（3）放射人员： 放射医师：病床=1∶50～60。（4）理疗人员：

理疗医师：病床 = 1∶100～150，其它理疗人员与病床之比为1∶50～100。

（5）营养人员： 营养人员：病床 = 1∶100～130。（6）病理人员：

病理医师：床位 = 1-2:100 京卫医字„2009‟57号

病理医师：技术人员 + 辅助人员 = 1:1：

„病理人员：病床 = 1∶100～130。（原文件）

病理医：总床位>1～1.5/100（管理年）‟（7）麻醉人员： 麻醉人员：手术台=1～1．5∶1。

2、设备配比

（1）放射技术人员：机器台数 = 1．3—1．5∶1。（2）B超医师：机器台数 = 1.5:1

四、特殊领域人员要求

1、生殖中心： 卫生部„2003‟176号 《人类辅助生殖技术规范》 专职技术人员不少于12人，其中临床医师不少于6人（包括男科执业医师1人）实验室专业技术人员不少于3人，护理人员不少于

3人。

2、医院感染管理科：

卫生部《医院感染监测规范》„2009‟（WS/T312-2009）医院应按每200-250张实际使用病床，配备1名医院感染专职人员。

卫生部“医疗质量万里行”检查标准：每250张床配备1名感染管理专职人员。

3、疾病预防控制处：

《北京市卫生局关于在全市二级以上医院设立疾病预防控制处（科）的通知》 京卫人字„2007‟79号

医院疾病预防控制处的人员编制三级医院3-4人。

五、职能管理部门人员配置（上海编制，仅作参考）

1、党办： 工作人员：职工人数 = 1:300-500

2、院办： 工作人员：病床数 = 1:200-250

3、人事处： 工作人员：病床数 = 1:100-150

4、医务部： 工作人员：病床数 = 1:150-200

5、门诊部： 工作人员：病床数 = 1:150-200

6、护理部： 工作人员：病床数 = 1:150-200 6

7、科教处： 工作人员：病床数 = 1:300

8、财务处： 工作人员：病床数 = 1:14-18

9、保卫处： 工作人员：病床数 = 1:150-200

10、总务处： 工作人员：病床数 = 1:100-150

11、设备处： 工作人员数 = 1%职工总数

12、宣传部门：工作人员：职工人数 = 1:500-700

13、信息中心：工作人员：病床数 = 1:50-75

14、工会： 工作人员：会员人数 = 1:500

15、团委： 工作人员：青年职工数 = 1:500

16、职工食堂：工作人员：职工人数 = 1:50

17、病房护理员：工作人员：病床数 = 1:20-25

六、科室负责人配备

1、临床科室25-39人设主任职数1名，40人以上可设一正一副2个职数。

2、职能管理部门4人一下设领导职数1名，5-11人设一正一副2 个领导职数，11人以上设一正两副3个领导职数。人事处

2013.10.26

第四篇：机构和人员编制核查报告

盐湖区委统战部

机构和人员编制核查情况报告

根据区编委《关于印发<关于深入开展机构和人员编制核查与进一步完善实名制管理工作实施方案>的通知》（运盐编发〔2014〕1号）文件精神，我单位组织实施了机构和人员编制核查工作，现将有关情况报告如下。

一、机构和人员编制具体情况

（一）批准机构和实际设置情况： 1.批准机构情况：行政机构1家。2.实际设置情况：行政机构1家。

（二）核定编制和实有人员情况：

1.核定编制情况：行政编制7名；工勤编制1名。2.实有人员情况：使用行政编制人员7人。

（三）领导职数核定和实际配备情况 1.领导职数核定情况：部门领导职数3名。2.实际配备情况：部门领导3人。

（四）非领导职数情况 1.核定非领导职数0名。2.实际配备非领导人员0人。

（五）编外人员情况 编外人员数合计0人。

二、核查组织实施情况： 1.整理机构编制审批文件7件。

2.公示期间，共收到举报和反映0件，已办结并对核查信息进行变更修0件，未办结0件。

三、核查中反映的主要问题及处理情况

经核查，我单位不存在未经机构编制部门批准擅自设立机构、擅自改变机构设置形式、擅自加挂牌子、擅自变更机构名称、超编、超职数配备部门领导、超职数配备内设机构领导、“吃空饷”等情况。

四、对上报核查信息的承诺

我单位上报的核查信息已经单位自查、进行了公示。核查信息真实、准确、完整，无虚报、瞒报的情况。

专此报告。

盐湖区委统战部 2014年9月15日

第五篇：机构和人员编制核查工作报告

机构和人员编制核查工作报告

根据《中央机构编制委员会关于深入开展地方机构和人员编制核查全面推选机构编制实名制管理的通知》（中编发〔2014〕 2号）的《河南省机构编制委员会关于印发河南省机构和人员编制核查工作方案的通知》（豫编〔2014〕32号）和《南阳市机构编制委员会关于印发南阳市机构和人员编制核查工作方案的通知》（宛编〔2014〕32号）精神，我单位组织实施了机构的人员编制核查工作，现将有关情况报告如下：

一、机构和人员编制具体情况

（一）批准机构和实际设置情况

1.批准机构调情情况：行政机构 家；事业单位 家（其中：全额拨款 家；差额拨款 家；经费自理 家）；内设机构 个。

2.实际设置情况：行政机构 家；事业单位 家；（其中：全额拨款 家；差额拨款 家；经费自理 家）；内设机构 个。

（二）、核定编制和实有人员情况

1.核定编制情况；行政编制 名（其中：政法专项编制 名）：事业编制 名（其中：全额拨款 名；差额拨款 名；经费自理 名）；工勤编制 名；机关其他编制 名。

2.实有人员情况：使用行政编制人员 人（其中：政法专项编制人员 人）：使用事业编制人员 人（其中：全额拨款 人；差额拨款 人；经费自理 人）；使用工勤编制人员 人；使用机关其他编制 人。

（三）领导职数核定和实际配备情况

1.领导职数核定情况：部门领导职数 名；部门其他领导 名；内设机构领导职数 名。

2.实际配备情况：部门领导 人；部门其他领导 人；内设机构领导职数人数 人。

（四）非领导职数情况

1.核定非领导职数 名。

2.实际配备非领导人员 人。

（五）编外人员情况

编外人员数合计 人。

二、自查中发现的主要问题、原因分析及自理情况

（一）存在的主要问题及原因分析

1.未经机构编制部门批准擅自设立机构的情况。

2.未经机构编制部门批准擅自改变机构设置形式的情况。

3.未经机构编制部门批准擅自加挂牌子的情况。

4.未经机构编制部门批准擅自变更机构名称的情况。

5.超编 人；超职数配备部门领导 人，超职数配备内设机构领导 人。

6.“吃空饷”问题合计 人。

7.除上述六类问题以外的其他问题。

（二）存在问题的处理情况

学校的编制依据上级有关部门安排，无问题存在。

三、主要做法、取得的成效和下步工作打算

单位盖章2014年5月30日