简述钢筋总量出现的数量差与预算的调整措施

第一篇：简述钢筋总量出现的数量差与预算的调整措施

简述钢筋总量出现的数量差与预算的调整措施

在施工过程中，我们经常会听到项目经理们抱怨预算员在做施工预算时，将钢筋总量算少了，但事实并非如此，实际用量与预算数量差别原因究竟出在哪儿？让我们细致的分析一下。

现在大部分预算人员在计算钢筋量时，都以预算软件（广联达钢筋算量软件或神机妙算软件）来计算。使用软件计算钢筋关键点是计算公式设置，而计算公式设置主要是以钢筋的搭接、锚固、节点等关键部位设置，这些设置只要预算人员依据设计蓝图、施工规范及有关图集要求进行设置，在计算时，是不存在漏算、少算的，只要心细，其他方面我们就不用担心。通过软件绘制图形，钢筋量就会自然算出结果，而且又快又准。可是为什么我们在施工过程中用到的钢筋总量却比计算出来的量多了呢？究其原因出现以下几个方面的问题：

1．在购买钢筋过程中，工作人员责任心不强，存在缺斤短两，吃回扣现象。有些采购人员对于所购钢筋不能认真核查数量，图省事。有些材料商的诚信度不够，谎报钢筋数量，导致钢筋开票数量与实际验收入库数量出现差异。

2．在保管过程中，由于保管人员的责任心不强，出库入库的数量不准确等原因，也容易造成钢筋数量上的差异。

3．在使用过程中，我们现在许多施工现场都实行劳务承包制，包工不包料。所以在施工过程中劳务承包队为了赶进度、抢效率、省劳力，不懂得综合利用钢筋，统筹下料的方法，如：a、钢筋的下料，钢筋工为了图省事，经常将长度相差不大的钢筋，按长度较短的下料，造成大料小用，小料无用的浪费局面。b、在钢筋的绑扎中，由于操作人员不懂施工规范，对钢筋的搭接倍数、加密区等技术要求一知半解，总认为搭接倍数长了更保险，加密区钢筋绑多了才安全，因此随意将钢筋加密，使数量不准，造成不必要的误差损失，这两类情况在施工中时常出现。

4．现场签证不够全面，存在漏签、少签现象，造成钢筋量增加后没有签证，使得结算数据不准确。5．由于工地管理人员失职，管理不善，也存在钢筋时常丢失的现象发生，造成数量短缺的差额。

经上述几方面的分析，我们找到了原因的所在，那么预算与施工在同步进行的过程中我们对症做出相应的调整方法加以解决，解决的方法首先要提出与之相应的调整措施。

一、调整措施

一个正常的施工项目部，在工程开工之前就应该把工程需要的钢筋进行仔细计算，如果工程量较大，可以分步进行计划，但必须保证提前于管理层规定进度的时间，项目总部的工程拨款也要与实际进度相结合，钢筋消耗量应根据公司内部定额确定，与材料供应商签订钢材供应协议。钢筋工程在施工过程是劳动对象对钢筋加工、制作、连接、绑扎、安装的过程，是材料消耗的过程，有关资料称之为使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查。确保进场施工钢筋的质量及数量，保管好进场的钢筋严格、合理地使用，保证各种钢筋使用量降低，减少不必要的浪费，实行严格的管理制度及管理目标，以下分三个阶段进行，具体内容：

1．施工前的准备工作阶段。这是现场钢筋用量管理的第一步，是为钢筋用量管理创造良好的环境和提供必要的前提条件。施工钢筋的控制应该是事前、事中、事后的三种控制。钢筋预算的准确及损耗量的合理控制，施工中的使用和二次运输控制，施工后剩余钢筋的清理盘点入库数量控制。

(1)了解工程进度，掌握各类钢筋的需用量、规格和质量要求。(2)了解钢筋的供应方式及交接程序。(3)作好现场钢筋平面布置规划。

(4)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2．施工中的组织管理工作是现场钢筋管理和管理目标的实施阶段。

(1)合理安排钢筋进场，作好现场验收数量准确无误。加强对进场钢筋的质量数量控制；正确合理地建立管理台账，进行收、发、储．运等环节的程序管理；避免混料和将不合格的钢筋使用到工程上出现返工现象，导致钢筋数量不准。(2)履行供应合同，及时调整钢筋量配套供应计划。(3)掌握施工进度变化，按施工进度的需要确保钢筋使用量。(4)加强现场钢筋保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织钢筋的合理使用，计划好统一下料。

3．整个项目即将完工施工在收尾时现场保管工作的阶段。

(1)根据收尾工程，清理、盘点钢筋余额总数量；主要还是靠管理，不浪费钢筋，如钢筋焊接或绑扎搭接，按规范要求不超过40mmn(2)盘点出的多余钢筋按实际数退库。

(3)做好现场边角小料钢筋的回收，按实际数量清点退库。

(4)钢筋都是按吨位包清工，承包者多用了钢筋，要扣除相应的材料费用。

(5)新疆冬季停工，近半年左右的停工期，在停工前钢筋的库存数是否需要考虑钢筋受气候影响所采取的保管措施；锈蚀程度造成的自然损失。

二、小结

在保证预算的准确度，消除施工与预算额的差异，除了上述阐明到的一些控制措施外，必须全面提高预算人员的专业水平，增强预算人员的风险意识和增加的工作经验，才是缩短预算钢筋量与施工中钢筋量的差异重要环节。

总之，加强施工现场钢筋用量的管理，在保证工程质量的前提下，节约钢筋用量，这涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作责任心，这一切与企业每一个员工的切身利益有着直接关连，因此，应充分调动每个部门、班组和每一个员工来控制钢筋材料用量，真正树立起全员控制的理念。另外，我们预算人员应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把缩短预算钢筋量与施工钢筋量的差距的预算工作完成好，紧跟时代的脚步，不断提升我们预算人员的专业技术水平，扎扎实实完成好每一项工程的预算、结算工作。为发扬光大自己企业的诚信度和名度，做出应尽更多努力。