XX煤矿绩效考核办法

第一篇：XX煤矿绩效考核办法

石碣峪煤矿 绩效管理考核办法

二0一五年三月

石碣峪煤业安全绩效管理考核办法

为全面落实安全生产监督管理，加强现场安全管理工作落实力度，充分调动全体工作人员的安全责任心和工作积极性，提高安全监督检查的工作质量，保障安全生产，根据矿一号文件和安全管理办法的要求，经研究特制订本岗位工资管理考核办法，望认真遵照执行。

一、成立安全绩效工资考核领导小组 组 长：程贵安

副组长：李述斌 邵 民 王学平贺忠明 赵殿宏 成 员：各专业副总工程师 各科室正副科长 职 责：

1、副科级及部室管理人员必须掌握本考核办法，负责实施日常的宣传教育、考核、登记工作；

2、办公室考核管理工作由张亮、王海军负责；

3、月底工资按管理办法执行。

二、工资考核范围及考核浮动额度

1、考核范围：全矿干部职工。

2、考核浮动额度：充分体现责、权、利相结合，奖勤罚懒，上不封顶，下保底为基本工资。绩效工资为考核工资、风险抵押等奖金及补贴部分，坚持认真负责、干的好的人员收入高，不负责、干不好的人员收入低的原则。

三、工资分配计算办法：

（一）职工出勤和计分办法：

1、按照矿上规定大月出勤23班，小月出勤22班考核, 出勤低于规定班数者,绩效工资按规定比例下浮。

2、底分为15分，岩巷每班工分为14分、煤巷每班工分为16分。

3、积极参加矿集体活动或科室集体研究出计献策并被录用的另行计加分。

4、分数=（岩巷出勤班数*分数）+（煤巷出勤班数*分数）+奖罚分数

（二）职工工资计算：

1）各岗位工资实施单独核算、计资

2）本人当月浮动绩效工资部分=（本人当月实得分×分数）+各项补助 3）本人当月工资总额=岗级工资+浮动绩效工资±各种奖罚+年功工资+夜

班津贴+下井津贴及其它特殊性津贴

4）不执行计分的职工按以下计资：

本人当月工资总额=基本工资+（绩效工资×绩效工资系数±各种奖罚）+年功工资+夜班津贴+下井津贴及其它特殊性津贴

（三）干部及管理岗工资计算：

本人当月工资总额=基本工资+绩效工资±各种奖罚+年功工资+夜班津贴+下井津贴及其它特殊性津贴

（四）病假工资：员工享受婚、丧、产假期间，根据单位规定,按本人的岗位绩效工资标准支付工资。员工因病或非因工负伤停工医疗在六个月以内的病假工资以本人岗位绩效工资的80%为基数按下列标准支付：连续工龄不满10年者按70%计发；满10年不满20年者按80%计发；满20年不满30年者按90%计发；满30年以上者按100%计发；经济效益差时，可以在各档次的基础上下浮5%。职工患病或非因工负伤停工医疗在六个月以上的发放疾病救济费，其标准为：按一岗岗位绩效工资标准执行，工龄不满十五年者按60%计发，满十五年以上者按70%计发。

（五）劳资科根据矿生产效益增提的安全生产绩效工资，按照劳资科增提比例在职工绩效工资中按出勤增提发放。

（六）其它假期工资按矿规定执行。

四、考核奖罚细则

（一）职工考核管理细则

凡有下列情形之一者，取消当月各项奖金，执行基本工资：

1、所监管区域内发生重伤及以上事故、当月发生两次轻伤事故或连续两月发生轻伤事故的；

2、月出勤低于22班（不包括22班）；

3、“三违”指标没有保质保量完成的；

4、当月所监管区域出现两次重大隐患没有及时制止的；

5、作风不正，经落实有吃拿卡要现象的或严重违章违纪的；

6、凡属以上违章违规行为一再触犯，将加重处罚，直至调离安检科。

（二）职工考核标准

1、全矿干部职工公共考核标准

1）树立大局意识与集体观念，随时关注科内部公告与通知，掌握内部工

作动态。严格遵守劳动纪律，无论进班会、学习例会或其它会议，必须准时参加并做好记录。凡迟到、早退每次罚10元，无故旷会1次罚30元。

2）认真履行请销假制度，确保不出现空岗漏检，请假一天者，由班长自行调节；请假两天或以上的，必须写出请假条，先由班长批准（班长应及时安排出勤），后经科领导批准（三天以上必须经主管科长批准）方可离矿，否则一律视为旷工，造成空岗的对直接责任者罚款200元。所有小班严禁集休，否则，首先追究班长的管理责任。

3）无论何种原因，酒后严禁参加进班会，违纪者一律不得上班，并视情节扣5—10分或罚款100-200元。酒后到值班室无理取闹者，一律予以停工检查，并视情节予以处理。

4）严禁利用工作之便损私舞弊、吃拿卡要，违纪者一律予以停工并从重处理，经批评教育仍不改正，发现两次以上的除加倍罚款外，一律调离安检科。

5）对各工种人员执行“上挂下连”考核制度，当班应该发现的问题没有发现，在下一班的接班人员或矿（科）以及上级领导和小分队检查中发现，溯前追究，每条主要问题扣2—10分。因失查或漏检从而引发事故，视情节给予10—50分（或30—200元）扣罚，并追究其它相应责任。现场监管必须全面，不得出现失察漏检，出现监管盲区，否则扣5分。加强对现场作业条件、操作行为、工程质量标准化和文明卫生的监管，否则有一项疏漏视情节扣2—10分。

6）各岗位工种必须坚守作业一线岗位，无特殊理由不得擅自离开作业现场，如自身违章脱岗、睡觉等，一次罚款100元并扣除当班工分。

7）要认真学习各分管区域的作业规程和安全措施并亲自签名，凡存在提问时不知道的，一次扣2分。

8）“两述两化”不熟练、不能按规定进行描述的，每次罚款20-50元。9）各班长要按科规定进行排班，远近、轻重安排合理，确保公平。10）积极参加科组织的各项活动，不得以任何理由和借口推辞，否则，每次扣罚3分。

11）各班对查出的“三违”，出班后必须及时上报，迟报或晚报的一律无效，不计入个人指标，另扣罚5分。对上报的“三违”必须认真落实准确，凡因落实有误者，扣3分，不计入个人指标。严禁私自抽掉“三违”指标，否则对相关责任人员各罚款100元。

12）时间进班会统一定为：八点班为6：30分、四点班定为14：30分、零点班定为22：30分。如有特殊情况另行通知。

13）凡因措施落实不到位而被矿领导批评的，对于责任安检员一次罚款50元，并取消当日工效，严重的从重处理。

14）全科员工必须服从安排，积极完成班长及以上领导交办的各项工作任务，否则扣5-10分（或50-100元）；同时，全科职工必须服从和服务于大局，严格执行矿、科内部各项规章制度和安检科集体决定，否则，一律停工3天，并按有关规定予以处罚。

2、安检员工作考核标准

1）每人每月查“三违”指标2人次，所查“三违”必须是实质性“三违”，出班交卡时必须上报，迟报或晚报一律不算指标。凡完不成规定“三违”指标的，每少一人次扣10分；每多查1人实质性“三违”奖励3分，凡属无入井证（视情况而定）、不随身携带自救器、穿化纤衣等违章，查两人算1个指标。

2）每班要认真排查采掘开、机、运、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、记录等方面的实质性隐患并跟踪落实处理，否则每漏检1条扣3-5分，重大不安隐患每条扣5—20分，打钻弄虚作假的从重处罚。同时对现场跟班带班管理工作进行监督，对违反规定的班长、队干及时进行汇报，否则按失查漏检处理。

3）当班排查的隐患无故不督促处理或在限期时间内未处理又不汇报的，每条扣2—10分，文明卫生监督不到位扣2分（现场发现一处白色垃圾或一个袋，扣1分）。对已经汇报处理的隐患而经检查并未处理的，按上述标准加倍考核。若确遇当班处理不了的，汇报给值班员、值班科长、并认真填卡。值班员必须填写到记录本上，并跟踪落实，反映给科长。

4）凡不执行现场交接班制度的，全额扣除当班应得分，累计两次以上的，调离安检科。确因特殊情况需升井的必须经值班科长的同意，但每早升井一小时以内扣2分，二小时以内扣4分，超过3个小时当班不计工效。

5）坚持班中汇报制度，隐患汇报必须真实全面，班中少汇报1次扣3分，不按要求时间汇报每次扣1分，凡汇报问题与现场不符的或弄虚作假的，或未能全部反映真实情况的，一经发现（经有关科室人员及领导现场落实为准）一般性隐患每条扣5分，重大隐患扣10分，另根据情况另罚50—200元。

6）严格按时间向值班室汇报，重大隐患和发生事故必须及时准确汇报。汇报时间统一规定为：零点：第一次24：30—1：30、第二次3：30—4：30、第三次7：00—8：00；八点：第一次8：30—9：30、第二次11：30—12：30、第三次15：00—16：00；四点：第一次16：30—17：30、第二次19：30—20：30、第三次23：00—24：00；交接班反电话时另行汇报。

7）班长做好本班人员的出勤排班工作，每班必须保证8-10人，不得多上或少上，并做好现场分工，三班地点要保证一致，否则发现一次出勤不够或因三班监管地点不统一而没有现场交接班，扣除当班正副班长补助。

3、小分队考核工作标准

1）全月“三违”指标15人次，其中瓦检员、放炮员、班组长及以上现场管理人员“三违”指标2人次，并且对所查指标认真核对，凡落实不到人的不计算指标，完不成指标对队长进行处罚。

2）每次入井要认真排查采、掘、开、机、运、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、记录等方面的实质性隐患，并加强对各特殊岗位工种的管理，否则每漏检一条，每人扣2分，重大不安隐患每条每人扣3—7分。

3）按照科巡查工作安排，做好定期、不定期的各大生产系统、安全管理系统及边远死角的巡查，并及时总结报送检查结果，否则，每少一次各扣5分。

4）对巡检区域内的安全负责，凡发生事故，视情节和责任大小，扣除当班应得分，另扣10—50分并严肃追究相应责任。

5）当班排查的隐患无故不督促处理或在限期时间内未处理的，每条对相关人员各扣3分。对于重点部位、重点工程、重大隐患要蹲点解决并及时向科长汇报，否则每次每人扣10分，由此而引发事故的，按正常考核加倍处理。对于现场解决不了的重大隐患，出井后必须下重大隐患整改通知单，每少1条每人扣10分。

6）出班时要及时认真填写隐患和“三违”情况，否则每次扣2分。7）每周在井口大屏上出二次“三违”通报，每少1次扣小分队班长30元。8）小分队成员及信息站人员计分标准按当月安检员平均应得分的90—95%或按岗效工资计资。

9）下井前必须在信息站考勤，升井后消工，否则不计出勤。

4、值班信息员工作考核标准

1）严格执行考勤制度，及时对无下井人员拉工、及时销工，并对划工出现的涂改作出说明；出勤扎工必须严格时间界限，实事求是，否则违反一次罚50元；必须保证每月井工汇总真实准确，否则错一班井工罚10元；坚决杜绝

“人情工”，凡通过多方对照考核发现乱划工的，每次扣100元，两次以上的，除按制度执行外，调离工作岗位。

2）加强对干部带班的监督，做好区队带班队干登记，凡不具备带班条件的，必须责令禁止带班，同时向值班科长汇报，尤其是对带班出入井时间的监督，发现问题及时向分管科长汇报，监督不到位，发现一次罚50元。

3）认真做好安检员、小分队及跟班领导等人员的汇报记录及考勤，并保证全面、真实，及时从中筛选主要问题填写在交接班记录上，不断提高报表质量，否则有一项疏漏罚20-50元。对矿领导及生产科室科长、副总下井查主要问题进行筛选并上报表，否则漏一次重大问题，罚款50元。

4）严格进班会会议、值班员交接班程序，两班值班员必须同时开会，上一班值班员通报主要问题的同时，本班值班员旁听并负责考勤，同时对值班科长重点强调安排需落实的问题做好记录，值班期间必须重点落实到位并报表显示，提高值班质量，否则一次罚款20-50元。

5）无论井下或地面、井口汇报发生任何事故和发现重大隐患，必须迅速分别向值班科长、主管科长和调度室汇报，不得延误，对于井下汇报的事故或事件必须做好记录（时间、地点、原因等详细记录），否则罚50元。

6）值班人员交接班时，必须交接清楚当班安全情况，以及注意事项、科里的要求等问题，要求仔细填写到交接班本上，有一次交接不清楚的，两班值班员各罚30元。

7）做好各文明卫生管理、干部带值班挂牌、报表报送等工作（尤其是值班室文明卫生的打扫，要求零点班值班员必须拖地，卫生打扫不留死角），有一项工作不到位罚款20元。未按规定完成当班任务的，接班人员有权拒接，直至各项工作处理完毕，否则交接后被查出问题的，一并连带接班人员责任。

8）严禁利用值班室电脑娱乐玩游戏，发现一次罚款50元。

9）严格执行“两述两化”汇报制度，语言要精练、动作要规范，受到领导一次批评罚款50元。

10）按照格式要求必须做好上级单位或外来人员入井、出井的考勤登记工作，姓名、时间、定位卡等信息必须完善，否则一次不到位罚50元。

11）坚持上岗换牌制度，八点班值班员在电话询问调度室当天值班矿领导后，必须在8：00前更换张贴于带（值）班公示栏内，每班值班员必须进行再确认，保证领导带（值）班牌板上带班领导、值班领导不得空缺，否则每少换

一次罚款20元。

12）积极完成领导临时安排的各项任务。

5、地面人员工作考核标准

1）严格遵守劳动纪律，按时签到上下班，有事须向分管科长请假，不允许空岗或脱岗，否则一次罚款20元。

2）按照个人岗位责任制和工作分工，保质保量完成各项任务，否则每次罚30元。随时听从领导调遣，积极完成科领导临时指派的工作，否则一次罚款50元。对于不服从管理，情节严重的调离工作岗位。

3）严格隐患整改、违章考核处罚、风险抵押等考核工作，严禁弄虚作假、徇私舞弊、吃拿卡要、态度蛮横和消极怠工，发现一次据情节扣罚50—100元，严重的一律调离工作岗位。

4）认真做好事故隐患台帐、“三违”台帐、集体罚款台帐记录、统计、分析工作，按时打印报表并报分管及主管科长。

5）及时收集、按时上报或报送上级机构及矿所需安全生产材料，不得延误，否则每次罚50元。

（三）干部考核标准

1、严格请销假制度，私自外出离矿，一次罚款100元；

2、开会迟到者，罚款50元；

3、完不成下井或带班任务者，少1个，罚款50元；

五、本考核办法（暂试）执行。

第二篇：煤矿班组绩效考核办法

煤矿“双基建设提升年”实施意见

矿属各单位、机关各科室：

为进一步深化我矿安全生产“双基”建设工作，夯实安全基础，筑牢安全防线，全面提升矿井安全管理水平，积极创建本质安全型矿井，确保矿井长治久安。经矿研究决定，2013年定为“双基建设提升年”，实施意见如下。

一、考核时间

每月进行一次，各单位次月上旬拿出考核结果。

二、考核人员

1、各区队班组正、副班长；

2、各区队班组成员。

三、考核程序

依据考核细则，由生产技术科提供月度采掘验收工作报告，机电科提供机电设备考核结果，安监处提供考核班组月度安全情况，时间为每月的25日前。由各区队于次月上旬根据以上内容拿出考核结果，在会议室进行张榜公示。

四、考核内容

安全、生产、工程质量、文明施工、思想政治五个方面。

五、奖励办法

由各区队根据实际制定相应奖励考核办法，每月根据考评结果和公示情况，确定无误后，报矿分管领导审批，送经管科在当

月工资中兑现。

六、具体要求

（1）建立督导机制。各单位对班组建设要布局在前，对策在先，对重大问题共同协商、集体决策。领导成员重心下沉、关口前移、包片抓点，经常深入班组面对面指导，解决热点、难点问题。由企业管理部门牵头，坚持定期检查、日常督导，及时催办，严格考核，做到“事事有落实，件件有结果”。

（2）建立问责机制。要及时发现班组建设中存在的问题，敢于问责，不讲情面，做到有错必问，有问必纠。坚持把帮扶后进班组作为一项重要工作来抓，切实做到防微杜渐，整改到位，把矛盾消除在萌芽状态，保证班组建设沿着正确轨道顺利运行。

（3）建立考评机制。科学量化班组考评指标，合理设置考评项目及标准。建立动态考评机制，推动考评手段信息化，为定期考评提供第一手资料。强化定期考评、搞好上级考评、注重交叉考评，确保考评工作公开、公平、公正，提高考评公认度。将考评与评优树模结合，与提拔使用结合，彰显考评机制的严肃性和权威性。

（4）建立奖惩机制。建立班组员工绩效档案，量化绩效考核标准，明确奖罚措施，以“敢干事、能干事、会干事、干成事”为评价标准，形成“以绩效定优劣、以能力比强弱、以素质论高低”的综合评价机制，联绩计酬，利益驱动，奖勤罚懒，奖优罚劣。

（5）建立社会监督机制。定期开展班组“开放日”活动，广泛征求各部门对班组建设的意见和建议。

二〇一二年七月十八日

主题词：班组建设办法

郭屯煤矿综合办公室2012年7月25日印发

第三篇：绩效考核办法

×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法

（试行）

为认真贯彻落实中央和自治区人民政府有关医改工作的文件精神，进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。

一、考核原则

（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。

（二）坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。

（三）实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。

（四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。

二、考核对象城区各乡镇卫生院院长（乡镇卫生院副院长可参照执行）。

三、考核内容

考核内容共分为十项具体指标，详见《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核指标》（附件1）。

四、考核组组成城区卫生局成立乡镇卫生院院长绩效考核领导小组，组长由城区卫生局局长担任，考核组成员由卫生行政、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗（含中医）、财务和纪检（纠风办）等相关

×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法

（试行）

为认真贯彻落实中央和自治区人民政府有关医改工作的文件精神，进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。

一、考核原则

（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。

（二）坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。

（三）实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。

（四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。

二、考核对象城区各乡镇卫生院院长（乡镇卫生院副院长可参照执行）。

三、考核

内容

考核内容共分为十项具体指标，详见《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核指标》（附件1）。

四、考核组组成城区卫生局成立乡镇卫生院院长绩效考核领导小组，组长由城区卫生局局长担任，考核组成员由卫生行政、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗（含中医）、财务和纪检（纠风办）等相关的1.8倍；60-69分为基本合格，院长可享受医院岗位绩效工资分配职工平均数的1.2倍；60分以下为不合格。院长可享受医院岗位绩效工资分配职工平均数的0.5倍。考核结果未出来之前，院长奖励性绩效工资按全院职工平均数领取，年终考核后按考核结果多还少补发放。各单位在执行过程中，可结合实际适当调整。

八、工作要求

（一）提高认识，加强领导。增强对乡镇卫生院院长绩效考核工作的领导，建立和完善考核机制，明确考核责任，使绩效考核工作科学化、规范化，充分调动乡镇卫生院院长的积极性，更好地为农民群众提供基本医疗卫生服务。

（二）明确职责，细化标准。根据乡镇卫生院院长考核十项指标，城区卫生局制订了《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核细则》（附件2），各单位要结合实际，认真贯彻执行。

（三）严明考核纪律。绩效考核实行卫生局局长负责制，杜绝人情考

核和形式主义，对弄虚作假的人员，如有虚报，一经查实，按有关规定予以严肃处理。

第四篇：绩效考核办法

五里岗街道松林小学绩效管理考核办法

为了强化学校管理，增强办学活力，充分发挥绩效激励体制，进一步调动和发挥广大教师的积极性和创造性，提高办学质量，根据威宁县教育局、羊街教管中心关于教职工绩效工资考核实施意见和办法的有关规定，结合学校实际，制定本办法。

一、德、能、勤、考的考核办法

（一）德育工作（20分，最高19.8分）

1、不服从学校工作安排的扣2分。

2、学期结束时不交师德师风自查自评报告的扣2分。

3、校内参与赌博、酗酒闹事、醉酒上课的，每次扣5分。

4、向学生乱收费、乱罚款，每次扣2分。

5、随意体罚学生造成辍学的每人次扣5分，并扣当月工资100.00元。

6、辱骂、挖苦、讽刺学生或排斥学习困难学生，每次扣2分。

7、随意换课、送课的，每次扣2分。

8、随意将学生赶出课堂，每次扣2分。

9、体罚和变相体罚学生，在学校师生中造成一定影响的扣2分。

10、上课抽烟或打电话扣1分。

11、抽查作业每少一次扣2分。

12、批改作业不认真、不及时，扣2分。

13、不带学科教案上课的，每次扣2分。

14、业务检查时，发现赶教案、赶作业的经查实扣2分。

15、单元试卷批改不及时、不认真扣2分。

16、对违纪学生不进行耐心教育、未经学校允许借故将学生赶出教室导致辍学的扣5分，并扣当月工资100.00元。

17、业务检查时，检查人员不认真、有意造成工作失职被学校督查到的，扣2分，并扣工资100.00元／人。

18、在背地说小话，造成同事间不和谐相处的，扣2分，并扣工资100.00元／人。

（二）教育教学及管理能力（30分）

1、课堂教学不力、纪律混乱、有学生说话，吵闹扣2分。

2、上课有学生睡觉的，每人次扣2分。

3、上课有学生玩东西、狂打等，扣2分。

4、上课时有学生吵架扣2分、打架的扣3分。

5、上课时有学生随意请假出入教室的扣2分。

6、公开课、示范课、评好课活动中出现知识性错误的扣2分。

7、体育课不认真组织教学、课堂混乱或放羊式教学的扣2分。

8、业务检查不达标的，每一项扣1分。

9、学生民意测验满意率达95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％¬—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教学副校长随机抽取20人以上）。

10、教师每期听课10课时，教研组长15课时，校长、分管教学的副校长、教导主任15课时（其中推门课5节），其他行政人员10课时，每少一课时扣2分。

11、教导处每学期对教师是否带教案上课、业务抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教导主任2分，并扣当月工资50.00元。

12、值周领导、班主任工作不力，处理突发事件不及时造成工作失误的每次扣2分，并扣当月工资50.00元／人。

13、每学期上交一份教学反思（1分）。

14、每学期上交一份有创意的优秀教案（教研组长签字）（1分）。

15、每学期上交一份扶差辅优做法工作总结（教研组长签字）（1分）。

16、每学期上交一份教学工作总结（教研组长签字）（1分）。

17、每学期上交一份教研心得（教研组长签字）（1分）。

（三）出勤（30分）

1、迟到、早退一次扣1分（5分钟以内），并扣工资20.00元。

2、缺课、缺会、缺升旗每次扣2分，扣工资50.00元。

3、病假一节扣0.2分，并扣工资5.00元；一天扣0.5分，并扣工资10.00元（病情严重需住院治病的出具疾病证明书和住院发票后记考勤，不扣工资）。

4、事假一节扣0.5分，扣工资10.00元；一天扣1分，并扣工资15.00元（特殊事假，经考核组商议酌情扣分和扣工资），会假一次扣1分并扣工资15.00元。

5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工资15.00元（特殊情况经商议可不扣分和工资）。

6、丧假：父母、岳父母、子女死亡之丧假7天；爷爷、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之丧假5天，按规定每超一天扣1分并扣工资15.00元；（特殊情况经考核组商议可不扣分和工资）。

7、产假158天，男方可请护理假15天，按规定每超一天扣1分，并扣工资15.00元，女方若遇特殊情况需继续请假，需经教管中心批准、由本人出代课费，每节15.00元，不参与绩效考核。

8、重病需请长假的，需经中心校批准、由本人出代课费，不参加绩效考核。

9、值周组成员实行坐班（门卫室），无故不按作息时间到场的扣2分，并扣工资50.00元／人。

10、课间操时，班主任不到场巡视按缺课一节论扣2分，并扣当月工资50.00元。

11、不参加教研活动或教师培训每次扣2分，并扣工资50.00元。

12、私下调课未经请假而离校的按旷课论处。

13、除公假外，课程一律由本人自行安排，需学校安排的每课时20.00元扣发课时费。

14、在职参加学历提升培训、报名、考试每天扣1分。

15、无论请何种假，都要有假条，按准假权限值周领导签字后有效，情况特殊的可打电话请假，回学校后补请假手续，严禁请霸王假，否则年终考核不合格。

16、不参加陪餐者（第四节课），按早退一次记，扣1分。

（四）竞赛统考（20分）

1、试卷出现两题以上错误的，出题教师扣1分。

2、参考答案出现两小题以上错误的扣1分。

3、竞赛、统考监考时打电话、发短信、看书报的扣2分。

4、监考不力，出现雷同卷5份以上的，扣5分并扣工资100.00元。

5、竞赛统考监考不力，有学生举报或被巡视领导发现有学生作弊的，每人次扣2分，并扣工资50.00元。

6、暗地泄露，提供考试内容或答案的扣10分，并扣工资200.00元，情节严重的上报给予纪律处分，并承担全部损失。

7、监考时丢失试卷的，每份扣5分，并扣工资100.00元。

8、试卷出现漏装、倒装、混装的每份扣1分，并扣工资50.00元。

9、评卷时出现错评、漏评的每小题扣1分，并扣工资50.00元。

10、评卷时迟到或早退的扣1分，并扣工资50.00元。

11、评卷、统考过程中徇私舞弊的，扣5分并扣工资100.00元，情节严重的上报给予纪律处分。

12、统分过程中，一本试卷出现2人次以上错误的扣2分，并扣工资100.00元。

13、期中、期末考试中，没有特殊情况请假不参加评卷的，每天扣2分，并扣工资100.00元。

二、教学成绩的考核办法（满分100分，加分部分另记入总分）

1、期中、期末考试均分达级均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。

2、期中、期末考试及格率达级及格率的不扣分，每低一个百分点扣1分，低于6个百分点以上的，每低一个百分点扣2分。

3、期中、期末考试进入单科奖序的人数达班均人数的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。

4、期中、期末考试时，及格率超级及格率6个百分点的，每一个百分点加1分；均分超级均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。

5、考试时学生人数以期初班级学生人数最少的为准。

6、考核班级是两个的，均分相差1分以内、及格率相差2个百分点以内的不扣分。

7、本办法如与教管中心相冲突，以教管中心考核为主。

三、绩效挂钩办法

（一）班主任考核挂钩

1、软件资料考核占20％，常规管理考核占80％。

2、挂钩金额，绩效工资总额的50％打入个人账户，50％纳入考核挂钩。

3、优秀班级和优秀班主任的评选，以班级总数的15％按考核分从高到低进行推荐，给予表彰和奖励。

4、辍学率超过红线（初中2.8％，小学1.8％）的班主任和科任教师当年不得评先选优、晋职晋级。（威教发[2014]22号）

（二）学科授课教师的考核挂钩

1、德、能、勤、考四块的考核100分，挂钩金额每人每期1000.00元。（其中，半期考试成绩占60％）

2、教学成绩的考核挂钩金额每人每期2000.00元。

3、工作量不达平均工作量的，每节课扣发课时津贴10.00元。

4、工作量超平均工作量的，每节课发超课时费10.00元。

5、有关管理人员未开展工作或工作不到位的不计工作量或适当减去相应的工作量。

6、优秀教师的评选，按教师总数的10％—15％，根据考核分从高到低进行推荐（班主任无条件加1分参与排名推荐，特岗教师要占到一定的比例），给予表彰和奖励。

7、哺乳期女教师、男满55周岁、女满50周岁、身体状况较差的教师低于平均工作量一课时不扣工资。

8、跨级上英语、语文、数学的教师每周多记0.5课时的工作量。

9、上理、化、生、科学的教师，每个分组实验记0.5课时的工作量。

10、校内评好课时，按参加人数的30％设一、二、三等奖，给予表彰和奖励。（一等奖100元，二等奖80元，三等奖60元）

11、在国家正式刊物上发表教研论文的发给教育科研奖，每篇100元。（请人代写代发不算）

12、给全体教职工进行专题培训、“青蓝工程”指导教师，根据学校实施方案的要求，给予奖励。

13、每学期从学校下属各部门管理人员中评选1—2名成绩突出者进行奖励。

14、每学期评“五心标兵”、“师德标兵”各2名，以民意测验和行政人员推荐打分求平均分相结合评比。

15、违反从教行为规定的教师不得评为优秀教师和优秀班主任。

16、本校优秀的教师外出培训、考察、交流学习时优先。

17、教研组长，中层管理人员等结合当年教管中心考核要求适当发给责任津贴。

18、早读、午辅记考勤，相关绩效工资直接打入教师个人账户。

19、在学校举行的重大活动中，获得学校表彰奖励者，按第10条执行。20、以上奖励所需津贴完全来源于绩效工资。

四、其他规定

1、学校行政管理人员的绩效考核按中心校实施方案办理。

2、特殊病、事假人员的绩效考核按中心校实施方案办理。

3、受行政处分人员的绩效考核按中心校实施方案办理。

4、教职工的出勤、差课时等扣款打入绩效工资总额，用于教师超课时，教学质量奖等的发放。

五里岗街道松林小学

第五篇：绩效考核办法

太原文博精品包装彩印有限公司

关于岗位绩效考核办法

绩效考核是针对各岗位在一定时期内工作情况的实际评估。可分为：月考核和考核。

月考核：指当月工作完成情况的月末总结，考核的分值、结果与本人当月的岗位工资挂钩。

考核：是指部分特殊岗位，根据公司年初设立的目标任务，以为单位进行年终总结盘点，工作绩效和年终奖金提成挂钩。

绩效考核按十分制评分：月考核在9.5—10分

兑现100%岗位工资

月考核在6—9.4分

按分值比例兑现岗位工资

月考核在6分以下

当月无岗位工资 如连续三个月在6分以下者，公司对其工作另作安排或辞退。

注：如在工作中有重大过失，给公司造成直接或间接损失的，在绩效考核中扣除相对应的全部分值。

考核原则：

1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）

2、考核做到公开公平客观。

3、考核结果与个人岗位工资挂钩。

考核人员：全员考核 考核时间：

1、全员进行月考核（考核周期：上月26日至下月25日）。

2、各部门员工由部门主管进行绩效考核，部门主管在每月30日前将所辖部门员工绩效考核交于综合管理部。

3、各部门主管的绩效考核于每月末的最后一个星期六进行统一公开考核。

考核标准：

业务副总绩效考核指标

月绩效考核指标

1、当月工作的合理安排及完成情况（月目标任务主要是以目标任务平均分解得出，完 成情况含产值任务、回款情况、流程审核、跟单服务。回款不低于85%，若汾酒厂股份公司产品有合同，可视为全额回款）。4分

2、市场拓展，新客户(指除汾酒股份公司以外的客户)每月至少有两个以上新业务合同发生，客户服务（老客户每月至少拜访一次），分析市场行情，提交分析报告。4分

3、自身行为规范，对公司企业文化建设的参与与推动，团队建设、团队协作、人才培养、公司企业文化推进、预算内费用使用情况。2分 年绩效考核指标

1、年末目标任务完成情况（回款不低于85%），市场拓展目标客户达成率不低于50%或新业务的完成比例不低于年产值的15%: a任务完成95%以上，回款85%以上，年绩效考核总分不低于110分

全额奖金 b任务完成90%，回款80%，年绩效考核总分不低于98分

80%奖金 c任务完成80%，回款75%，年绩效考核总分不低于90分

50%奖金 d任务完成70%以下，回款70%以下

无奖金

2、呆账、坏账不能超过5‰，超过的按比例扣除提成。

生产厂长绩效考核指标

月绩效考核指标

1、当月生产任务完成情况及合同的履约率（当月每单业务完成的时间、质量、数量及原材料损耗未比例）。4分

2、工作安排的合理性，预算内成本费用的控制，安全责任事故的管控。4分

3、自身行为规范，对公司企业文化建设的参与与推动，团队建设、人才培养。2分 年绩效考核指标

1、年目标任务的完成的率、预算内费用的控制在公司要求的范围内，产品合格率99%以上：

a 年目标任务完成率不低于95%，月绩效考核的总分值不低于110分，且无重大质量安全事故的兑现全额奖金。

b年目标任务完成率不低于90%，月绩效考核的总分值不低于98分，且无重大质量安全事故的兑现80%奖金。

c年目标任务完成率不低于80%，月绩效考核的总分值不低于90分，且无重大质量安全事故的兑现50%金。d任务完成80%以下，无奖金。

财务经理绩效考核指标

1、当月日常工作完成情况（会计报表编制准确，凭证定期归档，总账登记、对账、结账的及时性，财务数据准确率）。5分

2、当月资金的使用情况（支票、现金收支使用的准确率）。3分

3、税务工作的完成情况，自身行为规范，对公司企业文化建设的参与与推动，团队建设、人才培养、工作态度、团队协作。2分

生产调度部经理考核指标

1、本月生产所需原材料的采购工作配套完成情况（到货时间、价格、质量、数量），根据公司生产计划本月定单保障原材料的安全库存并定期对各供应商进行考核（在不占用公司资金的情况下确保各原材料的安全库存）。5.5分

2、分管工作内容的审核、制表的准确性以及工作安排的合理性。3分

3、日常行为规范，与各部门工作的衔接、协调，团队建设，人才培养。1.5分

综合办主任绩效考核指标

1、本月计划工作的完成情况及员工培训计划、公司公共活动的组织，对各部门绩效考评的监督。5分

2、本月基本工作完成工作情况（各类必办事项、考勤、招聘、水、暖、电）。3.5分

3、后勤管理预算内费用控制，自身行为规范，对公司企业文化建设的参与与推动，团队建设、人才培养。1.5分

设计部经理绩效考核指标

1、本月工单完成情况（时间、质量）、工作流程执行、光盘刻录准确、档案留存。5分

2、本部门团队建设、素质培养及创新能力。3分

3、设备的规范使用、维护保养、耗材的节约、日常的行为规范、工作态度、团队协作。2分

业务经理绩效考核

1、当月部门工作的完成情况，部门工作绩效（销售额、回款、流程申核与文件档案管理、市场分析与维护、跟单服务）。5分

2、新市场（省外市场）的开拓和新客户开发（每月不少于2单业务合同）。3分

3、日常行为规范，与各部门工作的衔接、协调，团队建设，人才培养。2分

调度员绩效考核指标

1、在收到加工工单后的1个工作日内制表完成材料分解单，并发放至相关各部门；同时将外协工单完成(包含产品质量、数量、到货时间等内容)，并核查产品是否按标准程序进行生产；完成制表预算单、生产场地原材料配送单、开料单。3分

2、对分工负责的项目制表的准确率、工作完成情况及到货质量、数量、时间进行跟踪反馈。5分

3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分

采购绩效考核指标

1、根据材料分解单准确填写采购单、订货单，并对采购产品到货时间、质量、数量进行跟踪反馈，负责协调处理采购过程中出现的各类问题，确保采购物料的准确性、及时性。6分

2、掌握市场行情，积极开发选择合格的供应商，并对供应商进行评估，降低原材料的采购成本。2分

3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分

仓储部经理绩效考核指标

1、对仓库严格管理，原材料、产成品出入库验收数据准确无误，未发生因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的。3分

2、部门工作计划完成率达到100%，仓储管理、物流费用控制在预算范围之内。2分

3、对公司财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。2分

4、仓库管理科学化，物品按类别、用途、性质做码放整齐，未发生消防、安全等责任事故。2分

5、部门协作、团队建设、对新仓管员的业务培训及对老仓管员的业务监督指导。1分

仓管员绩效考核指标

1、货物收发及时、数据准确，未发生漏发、错发的质量事故。5分

2、库存盘点无账实不符的现象，当天的单据全部配货完毕。3分

3、货物的堆码合理、环境整洁，有效提高仓库利用率。2分

设计师绩效考核指标

1、当月设计任务完成情况（时间、质量）。4分

2、是否按工作流程工作，并对文件备份存档，设备日常维护及保养。4分

3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分

出纳绩效考核指标

1、每日做好现金日记账、银行日记账的登记，每周向总经理报资金周报表。5分

2、确保现金支票收支使用的准确性，坚守财务制度。3.5分

3、登记税务账、费用账、总账及明细账，日常行为规范，工作态度，团队协作。1.5分

成本会计绩效考核指标

1、按规定时间在每项产品结束后核算成本，并出具成本分析表上报上级领导。4分

2、对交上来的出、入库单及时入账，月底与库管对账做到账实相符，并对外协对帐单及时统计核对，对各生产车间的成本进行管控及时将数据上报上级领导。4分

3、日常行为规范、团队协作、工作态度。2分

办公文员绩效考核指标

1、每月28日前准确汇总考勤表，负责完成公司文件、会议纪要的整理、下发。4分

2、按时完成综合管理部的日常工作（水费、电费、话费、办公用品的采购）。4分

3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分

司机绩效考核指标

1、服从领导安排，及时完成主管交付的各项工作，遵守岗位职责。5分

2、安全驾驶，定期对车辆进行维护保养，主动节约费用。4分

3、日常行为规范、团队协作。1分

业务员绩效考核指标

1、当月工作绩效（销售额、回款、新客户开发、市场信息、报告提交），驻厂业务员应对外协人员发货品质及数量进行监督。6分

2、工作能力（专业知识、沟通能力、学习能力、工作流程）。2分

3、日常行为规范、团队协作、工作态度、服务意识、责任感。2分

驻厂业务员考核指标

1、当月生产定单的落实，每月4日前完成结算、开票事宜。4分

2、当月工作完成情况（封样、入库、灌装情况跟踪统计）。4分

3、团队协作及协调酒厂关系，日常行为规范。2分

木工车间主任、开料车间主任绩效考核指标

1、根据公司生产计划合理安排车间工作，按时保质保量完成任务，对车间进行现场管理，节能降耗。4分

2、车间的安全管理，设备维护、技能培训、人才培养。4分

3、日常行为规范、部门协调、团队建设。2分

锯工绩效考核指标

1、认真理解工单，按工单要求及操作规程保质、保量完成当天生产任务。5分

2、安全意识、设备维护保养。3分

3、日常行为规范，服从工作安排、团队协作。2分

接料工绩效考核指标

1、配合锯工清点材料的数量、质量、完成当日生产任务，对锯工的产品质量进行监督。4分

2、材料归类码放，配合库管收放所需材料。4分

3、日常行为规范、服从工作安排、团队协作。2分

压裁工绩效考核指标

1、认真阅读理解工单，按照操作规程上岗，完成当日下达的生产任务。5分

2、各工种对各自所出的产品负全责。3分

3、日常行为规范，团队协作、工作态度。2分

裁刀工绩效考核指标

1、认真阅读理解工单，严格按照工单要求保质保量完成当日下达的生产任务。5分

2、每日对设备进行清扫保养，对所裁物品标明用途及数量。3分

3、日常行为规范、团队协作、工作态度。2分

V槽工绩效考核

1、要认真阅读、理解下料工单，严格按照下料工单进行生产，必须保质保量完成每天下达的产量任务（合格率不低99.5%,损耗不超过1‰）。5分

2、要时刻牢记安全意识，对设备要每天清扫保养。3分

3、日常行为规范、团队精神，工作态度表现。2分

选料工绩效考核指标

1、完成当日部门领导下达的生产任务，并在规定时间内对所选产品数量、质量进行统计上报上级领导。5分

2、对经手产品的质量不合格率不得超过1‰。3分

3、日常行为规范、团队协作、工作态度。2分

排废工绩效考核指标

1、完成当日压裁工所压产品的排废工作，并清点数量、等数打包标明用途，服从车间领导安排，对压裁产品品质进行监督。5分

2、对当日所排废产品的损耗不得超过1‰（针对产品不同，按相关的产品损耗比例执行）。3分

3、日常行为规范、团队协作、工作态度。2分

裱糊车间主任绩效考核指标

1、根据公司生产计划，合理分配生产任务，按作业指导书，保质保量按时完成生产任务，并对作业指导书内容进行检验评估。5分

2、对车间现场管理，及时汇报工作进度，节能降耗，原材料损耗按照公司规定管控，对员工进行技能培训、设备保养。3分

3、日常行为规范、团队建设、各部门协作。2分

裱糊车间检验员绩效考核指标

1、按作业指导书，对所需生产材料进行检验，对生产操作方法进行巡视和反馈。5分

2、对出货产品进行检验、修复、装箱，并完成当日生产成品检验任务，严禁不合格产品出厂。3分

3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分

外协主管绩效考核指标

1、当月生产计划的合理分配与完成时间，产品质量、原材料的管控及成品交付率。5分

2、外协单位规章制度的遵守及人才培养，生产大队的关系协调及现场管理，往来帐目清楚、及时、准确。4分

3、日常行为规范、工作态度、团队协作。1分

外协人员绩效考核指标

1、当月生产计划的完成情况，产品质量、原材料的管控及成品交付率。8分

2、外协单位规章制度的遵守，生产大队的关系协调及现场管理。1分

3、日常行为规范、工作态度、团队协作。1分

工艺师绩效考核指标

1、对各生产车间所生产原、辅材料的确认，以及半成品、成品的全面质量管理监督检查，对裱糊车间的工艺指导、品质检验及技术人才的培养。6分

2、对当月即将生产的产品进行成品打样、刀模板绘制与制作、并制定生产作业指导书。3分

3、日常行为规范、工作态度、品质意识、团队精神、创新意识。1分

门卫绩效考核指标

1、有无缺岗、漏岗、不在岗现象，厂区内安全、公共卫生工作。5分

2、人员及车辆出入登记工作及防火、防盗工作。3分

3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分

食堂人员绩效考核指标

1、炊事人员的个人卫生。1分

2、采购食物的质量及食品安全工作。6分

3、每月成本核算及费用收支情况。1.5分

4、日常行为规范、工作态度、团队协作。1.5分

维 修 工

1、熟练掌握厂内设施、设备的结构、性能、特点和维修保养方法。2分

2、定期对所管理的设备如叉车（手动机械）进行清洁、保养、巡视、检查，发现问题及时处理。2分

3、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。2分

4、发生突发性情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常完好。2分

5、积极主动完成领导交办的各项任务。2分