计量中心“深刻吸取‘11·22’事故教训、全面开展从严管理年活动”工作方案[共五篇]

第一篇：计量中心“深刻吸取‘11·22’事故教训、全面开展从严管理年活动”工作方案

计量中心“深刻吸取‘11·22’事故教训、全面开展从严管理年活动”工作方案

为认真贯彻落实集团公司《关于深刻吸取“11·22”事故教训，全面开展从严管理年活动的决定》和集团公司党组书记、董事长傅成玉在“深刻吸取„11·22‟事故教训、全面开展从严管理年活动”启动视频会上重要讲话精神，计量中心按照公司4月9日召开的从严管理年活动领导小组首次会的要求，特制定此方案，以加强干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任，旨在解决“五个方面的问题”，确保从严管理年活动有力推进，取得实效。具体方案如下：

一、组织领导和职责

（一）组织领导。

计量中心成立从严管理年活动领导小组： 组长：郑朝阳 万保旺

副组长：姚伟 陶海泉 何育来 刘时德 成员单位：计量中心各科室（站）

（二）职责和分工。

领导小组负责从严管理年活动的总体策划、推进、监督检查等的领导工作，各科室（站）按职责，协同推进活动开展。其中：综合管理科承担活动具体策划、工作方案制定、协调推进工作；各科室（站）按照“谁主管、谁负责”的原则，组织实施好各自主管领域的工作。

二、工作思路及目标 以“全员参与、上下结合、有的放矢、讲求实效、统筹协调”的原则为指导，以深刻吸取“11•22”事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任、梳理整改问题为重点，以全面开展从严管理大讨论为活动载体，落实从严管理，结合完善九江石化特色管理模式工作，全面从严、从细管理，为完成全年“342”任务和目标提供坚强保障。

三、具体工作

1．从严开展安全环保教育。

从严、从细开展安全环保教育，将“11.22”事故案例纳入教育重点，让全员深刻吸取教训；响应公司号召，固化 “我要安全”成果；要确保全员环保和清洁生产培训实现100%覆盖；积极参加公司举办的各类安全、环保环保培训班和主题活动；检定站行车操作员要确保持证上岗，按规程操作，确保行车运行安全。（责任单位：综合管理科、检定站）

2．严格落实安全生产责任。

各科室布置工作必须布置安全，对所有安全工作和措施做到“零容忍”，严格落实安全生产责任。（责任单位：各科室、站）

3．从严开展安全日常检查。

要严格落实《计量中心HSE管理工作实施方案》要求，从严、从细开展每周日常检查，尽可能做到基层班组全覆盖，确保不留死角；严格实行检查结果双方签字，实现闭环管理，提升检查效果；要强化HSE管理信息系统的应用为抓手，实现安全管理基础工作量化管理（责任单位：综合管理科、计量站、检定站、仪表班）

4．从严开展仪表巡检坚守后期生产。

仪表维护人员在装置生产周期后期要从严、从细开展仪表巡检工作，做好巡检记录，要针对生产运行周期后期，丰富巡检内容，加大巡检频次和力度，提高巡检质量。（责任单位：仪表班）

5．领导干部加强学习培训增强素养。

公司以固化卓越基因为重点，制度化、定制化、痕迹化开展领导干部及高职位人员培训，按照“缺什么、补什么，需要什么、学什么”的原则，制定了每一位领导干部的滚动培训计划和课程，并采取学分制方式进行考核，各级领导干部要按照公司的要求，认真参加每一次培训，认真撰写每一篇论文。（责任单位/人：综合管理科，各级领导干部、高职位人员、后备干部）

6．强化领导班子建设。

公司坚持以价值观作为考察、选拔、任用领导干部的重要参数，对领导干部开展新一轮“地毯式”考核，各级领导干部要认真撰写述职报告，自觉接受公司的考核。继续深化创建“四好”领导班子，以第二轮党的群众路线教育实践活动为抓手，借助外部力量，查清摆明领导班子存在的问题，切实抓好整改。（责任单位：班子成员、各级领导干部）

7．大讨论，增强员工责任心。

持续推动卓越理念在班组落地生根，在现场显现活力。在全体员工中开展从严管理年活动大讨论，认清九江石化乃至集团公司面临的安全环保、生产经营、发展建设等多方面的形势和压力，充分认识实行严格管理、严格考核的重要性和紧迫性，增强卓越文化自觉，让从严要求、追求卓越成为全体员工的自觉行为。（责任单位/人：综合管理科及全体宣传员）

8．推进班组卓越文化建设，提升班组执行力。

通过卓越文化强班组工作的落实，围绕“强班长、强管理、强技能、强素养”的要求，实现“强班长、强班组、强班员”的目标，解决卓越文化强班组活动的均衡性、自觉性、纵深性不够等问题，提升班组执行力，为实现“产品出厂零损失、计量数据“零”差错；违章违规“零”操作、确保原油实际储运损失率小于0.09%，、确保进出生产装置的计量仪表准确率控制在系统误差范围内、保证物料不平衡的监控等目标实现，最终要创建一个卓越免检班组。（责任单位：计量站）

9．推进卓越文化强科室全面提高科室管理水平。

围绕全年“342”任务和目标，按照“强科室长、强管理、强业务、强服务”的要求，扎实开展各项工作，各科室（站）要增强用制度“管事、管人”，以制度指导工作的意识；增强服务基层意识，切实提升基层单位计量工作水平；增强学习意识，深入开展科室管理人员的培训工作，努力使全体管理者突破“认识、知识和能力”瓶颈，提升计量中心各项工作再上新台阶。（责任单位：综合管理科、技术科、计量统计科）

10．开展制度学习提升执行力。借鉴质量管理中心制度学习与知识竞赛工作经验，全面深入推进全员学习制度、使用制度、执行制度。（责任单位：各科室、站）

11．开展好全员培训工作。

一是利用“周末大讲堂”的有力资源，组织动员全体专业技术人员深度培训，提升技术水平和创新能力。二是组织策划开展专业技术人员计算机应用水平测试，及时发现差距与不足，并有的放矢开展相关培训工作；三是开展好班组长培训工作，提升班组长的管理能力，确保“强班组先强班长”，确保“强班组”目标实现。（责任单位：综合管理科、计量站）

12．强化基础管理。

以邻单位劳动纪律问题为戒，加强员工教育及警示，强化劳动纪律管理；加强值班管理；强化禁烟教育，强化禁令执行；持续开展全员劝导戒烟活动。（责任单位：各科室、站）

四、工作要求

1．各科室（站）管理者要充分认识全面开展从严管理年活动的重要性和紧迫性，准确把握从严管理年活动的目标要求和重点任务，按照本方案的要求扎实推进。

2．各科室（站）要认真组织开展从严管理年活动大讨论，统一思想、凝聚共识，筑牢从严管理年活动的思想基础；计量中心领导小组将认真督促检查从严管理年活动各项工作。3．公司已在局域网、报纸等媒体上设立“从严管理”宣传板块，各科室（站）要大力宣传从严管理年活动的进展和成效、从严管理年活动的先进典型，展示计量中心活动成效，树立计量中心形象。

4．按照分工负责的原则，各责任部门要全力组织实施好所安排的工作，从严管理，从严考核，确保工作落到实处。

第二篇：深刻吸取事故教训 全面加强安全管理

深刻吸取事故教训 全面加强安全管理

今天下午，铁道部召开全路运输安全电视电话会议，深刻反思 “7〃23”特别重大事故教训，深入贯彻中央领导同志关于铁路安全工作的重要指示精神，认真落实铁道部党组书记、部长盛光祖7月24日和8月2日两次讲话精神，对深入开展安全大检查、全力确保高铁安全、切实解决安全突出问题做出具体部署。铁道部党组成员、副部长胡亚东在会上讲话。

胡亚东说，各单位要深刻吸取“7〃23”事故的惨痛教训，深刻反思高铁安全管理存在的问题，认真思考和研究强化高铁安全的对策措施，全面抓好各项安全措施的落实，确保高铁运营安全。

胡亚东指出，要认真排查整改，确保安全大检查活动取得实效。一是切实强化干部包保。各单位要按照 “突出重点，明确标准，分层包保，加强督导”的原则，开展安全包保。二是深刻反思，查找问题。要深刻反思 “7〃23”事故教训，真正把影响安全的隐患反映上来，全面掌握安全底数。三是盯住问题，整改销号。对检查反思出来的问题，要全面进行梳理，分层次、分系统建立问题库，逐项研究制定整改措施，责任到人，限期整改。四是加强工作督促落实。安全大检查期间，铁道部实行工作交班会制度，主要对事故和典 型安全问题进行分析和对话，对安全重点工作进行询查和督办，对安全大检查情况进行跟踪落实。铁道部、铁路局和站段要逐级建立问题统计分析和信息报送制度。五是严格落实责任追究。安全大检查工作要严格考核，对隐患整改不到位、问题反复发生的，要倒查责任，严肃追究。

胡亚东强调，当前，全路必须把高铁安全作为当前运输安全工作的重中之重，不断强化安全控制措施和手段，加强和改进高铁安全管理，全力确保高铁安全万无一失。一是强化高铁源头质量控制。严把设计、施工关，严把产品准入与认证关，优化和规范新线开通条件，抓紧规范高铁技术管理。二是强化高铁运营初期安全控制。开通初期往往是问题集中发生的时期，因此，必须留有充分的安全冗余，同时必须采取超常规措施，确保运营初期的安全平稳。今后客专和高铁开通要分阶段逐步达到满图运行，运营初期要集中排查整治设备缺陷，强化应急处置工作，加强检查指导。三是强化高铁设备安全控制。尽快规范完善高铁维修体制，加强高铁信号系统安全管理，确保动车组运用安全，提高供电安全管理水平，加强高铁线路设备检测和整治，加强防灾系统建设和管理。四是强化高铁行车安全控制。加强调度指挥工作，加强非正常行车的组织指挥，严防异物侵限，全面加强高铁治安综合治理工作，加强高铁应急救援体系建设。五是健全高铁安全管理机制。要加强组织领导，铁路局主要领导要切实 承担起安全第一责任人的责任，提高安全管理的执行力。要推行高铁标准化管理，夯实安全生产基础。要加强高铁队伍建设，加大培训力度，提高培训实效。要严格高铁事故管理和责任追究。

胡亚东指出，要抓住运输安全的薄弱环节，切实解决安全生产突出问题。当前，正值防洪、暑运的关键时期，各部门、各单位要克服麻痹松懈思想，切实加强薄弱环节和季节性安全控制，确保客车安全，确保汛期安全。要抓好施工安全管理，切实提高行车设备质量，抓好货物装载加固和危险货物运输安全，抓好调车安全工作，抓好道口和路外安全，抓好职工人身安全，确保暑运安全。

铁道部总工程师何华武，安全总监耿志修，部政治部副主任吴利民，部纪委副书记邱发义、杨沫，部副总工程师安国栋，全国铁路总工会副主席黄永斌以及部内各单位、部分在京部属单位主要负责同志参加会议。会议由耿志修主持。

第三篇：西宁市城东区：深刻汲取事故教训、从严从实开展隐患排查

西宁市城东区：深刻汲取事故教训 从严从实开展隐患排查

为深刻汲取福建泉州“3·7”房屋坍塌事故教训，切实做好疫情期间安全生产工作，3月8日，西宁市城东区组织召开区安委会专题会议，传达学习西宁市委市政府主要领导关于做好当前安全生产工作的批示精神，对全区隐患排查整治工作进行安排部署，确保全区安全生产形势持续稳定。

会议强调，当前正值疫情管控吃劲期，加之企业复产复工，事故防控压力大，必须引起高度重视，一是要充分认识做好疫情期间安全生产工作的严峻性与艰巨性，各地区、各部门要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，举一反三、认真汲取泉州“3.7”事故教训，认真分析本辖区、本行业安全生产形势，排查各类隐患；二是各行业主管部门要按照职责分工对消防、特种行业、道路交通、宾馆酒店、城镇燃气及输油气管线、小微企业、大型商业综合体、危险化学品、商贸流通、森林防火、建设施工等15个重点行业领域开展全覆盖的检查排查，并采取有力措施对发现的隐患进行消除；三是韵家口镇、各街道办事处要深入辖区企业、物业、家属楼院排查安全隐患，对辖区危旧房屋、中小型宾馆要逐一登记排查，对检查中发现的隐患要采取清单制管理，确保隐患有人查、整改有人盯、复查有人核；四是建立重大隐患一事一报制，韵家口镇、各街道办事处在排查中要利用专家资源，对检查中发现的重大隐患拿出初期评估及整改措施，由区安委办汇总后提交区安委会和区委区政府研究解决。（来源：西宁市城东区委宣传部）

第四篇：深刻吸取“9.7”氨水洒漏事故教训立即开展安全生产大检查方案（共）

深刻吸取“9.7”氨水洒漏事故教训立即开展安全生产大检查方案

9月7日下午，宁东基地宁夏捷美丰友化工有限公司发生氨水撒漏事故，造成多人中毒，影响极为严重，教训极为深刻。根据《关于关于深刻吸取“9.7”氨水洒漏事故教训立即开展安全生产大检查的通知》（宁东安【2014】35号）文件要求，结合我厂液氨脱硝生产实际情况，制定专项安全大检查方案如下：

一、成立专项检查组织机构：

1、成立专项检查领导小组 组 长：马元坤 张务义

成 员：邹淑平王敬尧 王世岐 冀顺林 秦 松

陈 亮 房 冰

职责：领导小组负责全面部署本次检查工作，对检查工作的重大事项提出决策意见。

2、成立专项检查工作小组 组 长：冀顺林 陈亮

成 员：林 晓 徐荣田 岳才峰 各部门负责人、安全监察部（基建安全监察部）全体成员、运行部、维护部、生技部各专（兼职）安全员、各外委队伍负责人及专（兼职）安全员 职 责：工作小组负责贯彻落实宁东安【2014】35号文件要求及国神公司、公司相关的工作决定和要求，组织制定本次专项安全大检查工作的方案和措施，组织督查公司各部门检查工作的落实情况，确保完成本次检查工作的各项任务。

二、重点检查内容及责任分工

（一）重点检查内容

根据《国务院安委会关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的通知》（宁东安委【2014】3号）及《关于关于深刻吸取“9.7”氨水洒漏事故教训立即开展安全生产大检查的通知》（宁东安【2014】35号）中的检查要求和内容,重点检查安全生产主体责任落实情况，安全生产法律法规、标准规范执行情况，隐患排查整改、危险化学品和重大危险源监控情况。特别是氨系统、氢气系统的管理制度、操作规范、应急预案的修订、培训和演练以及现场安全设施和检测报警设备的完好性。

（二）责任分工

按照“管行业必须安全、管业务必须安全、管生产必须安全”的要求，各部门主要负责人要亲自组织、亲自参加，要对本部门所辖系统、专业逐一检查，全面排查隐患，不留死角。

1、安全监察部负责重点检查各级管理人员到岗到位情况，安全管理制度落实情况的检查，负责组织维护部、运行部、生技部对现场设备设施、人员等的违章情况、文明卫生、制度执行情况以及本次检查活动执行情况等进行监督检查；

2、生技部负责重点检查隐患排查整改、危险化学品和重大危险源监控情况；

3、维护部负责重点检查氨区、氢站设备设施、检测报警设备维护保养情况；

4、运行部负责重点检查氨区、氢站的管理制度、操作规范、应急预案的修编、演练情况。

三、实施步骤、本次检查采取各部门自查自纠、安全监察部督察相结合的方式进行，各责任部门要抽调专人负责检查，主要领导带队开展检查工作。具体分两个阶段实施：

（一）自查自纠阶段（9月11日----9月20日）

各部门负责人负责组织本部门人员对安全生产工作进行全面深入、细致彻底的大检查。按照相关法律法规、规程规范和技术标准要求，认真检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节，排查出的隐患、问题要制表列出清单，建立台账，制订整改方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，并对本部门安全生产状况进行全面评估。排查情况、整改方案和整改结果，都要经本部门主要负责人签字。

（二）督察检查阶段（9月21日---10月10日)在各部门自查自纠的基础上，安全监察部负责人组织各责任部门负责人、安全分管、各专（兼职）安全员开展联合检查。各部门要加强本次检查的的协调配合工作，加强对问题突出、隐患集中、管理薄弱、安全保障低的环节进行全面排查，切实抓好安全隐患的整改，坚决遏制各类事故的发生。检查期间，本次检查领导小组组长带队，采取“四不两直”的方式进行督查。对检查工作推进缓慢、推诿扯皮的部门进行通报。

四、工作要求

（一）加强领导，迅速行动

各部门要深刻吸取宁夏捷美丰友化工有限公司“9.7”氨气撒漏事故教训，切实增强做好当前安全生产的责任感和紧迫感，严格按照紧急通知要求，立即开展本部门的安全大检查，做到主体责任明确、目标任务具体、检查重点突出整改措施到位，确保检查工作扎实开展。要结合各自目标，认真制定检查方案和检查表

（二）突出重点，严格落实

各部门要突出重点解决本本部门存在的突出问题，按照时间节点完成检查任务，所有检查必须有检查记录，包括检查时间、人员、负责人及存在的隐患，并对检查结果负责。各部门要对查处的安全隐患，能立即整改的隐患和问题，必须立即采取措施确保整改到位；对暂时不能整改的，必须做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”对不具备条件且难以整改到位的问题，要纳入隐患管理。对检查中未发现的隐患或对发现的隐患整改不到位而导致发生事故的，要严肃追究有关责任人的责任。

（三）加强应急管理，做好信息报送

各部门要加强应急值守，值班人员必须保持通讯设备的24小时畅通。如遇突发事件，第一时间上报领导小组，确保发生突发事件能快速反应，及时处理，最大限度减少和减低事故损失。各部门要及时掌握大检查活动进展活动进展情况，沟通和协调解决检查中存在的突出问题，对发现的重大安全隐患要及时上报。维护部、运行部检查方案及检查情况要于2014年9月18之前报安全监察部（基建安全监察部）。

（四）做好督查验收工作

安全监察部（基建安全监察部）要在各部门自查自纠基础上，组织好维护部、运行部对检查发现问题的整改落实情况、现场新发现问题的责任追究等进行监督检查。对检查过程中表现好的部门和个人，要向领导小组提出表扬和奖励；对检查过程中敷衍了事、推诿扯皮、不能按照规定进行检查的部门和个人要提出批评和处罚；因为检查工作不到位而引发事故发生的部门和个人要严格按照神华国能集团公司《特别监管期管理规定》加倍处罚。