应对危机挑战 转变发展方式 提振信心创效范文

第一篇：应对危机挑战 转变发展方式 提振信心创效范文

应对危机挑战 转变发展方式 提振信心创效

——熊守安同志在矿工作会议上的行政工作报告

全力以赴为实现全年生产经营目标而奋斗

二○一○年七月二十二日

同志们：

这次工作会的任务是：认真贯彻两级公司工作会精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员全体职工坚决解放思想，转变发展方式，应对危机挑战，提振信心创效，为实现全年生产经营目标而奋斗。下面，我作行政工作报告。

上半年主要工作情况

上半年，针对金融危机对矿生产经营造成的不利影响，我们紧跟公司的发展步伐，正确认清形势，坚持从严管理，坚持科学发展，推进技术升级，狠抓节能减排，进一步抢抓机遇，积极应对挑战，有力地促进了国内领先水平新矿山的建设。上半年生产球团矿64.76万吨，占年计划的53.97%；输出铁成品矿64.13万吨，其中球团矿63.86万吨，分别占年计划的51.31%、53.22%。实现收入7.5亿元，实现内部利润1.28亿元，超额完成公司考核利润指标，实现了时间过半、任务超半。安全平稳受控，管理有效升级，职工队伍和谐稳定。主要做了以下几项工作：

——强化安全管理，狠抓了责任落实。一是继续开展全员安全风险抵押，鼓励各级管理人员履职履责，落实责任，对敢抓善管的20名班组长及20名管理者各奖1000元，对安全管理不力、查处“三违”和查改隐患不力的13名排尾管理人员各扣500元；上半年因管理不到位考核班组长8人次900元、工段及车间职能7人次1200元、副科以上管理人员33人次7550元。针对个别管理人员虚报查“三违”指标的不良倾向，迅速在全矿开展了“三违”查处、班组安全活动、干部安全帮联打假活动，果断向“三违”行为亮剑。同时，加大了隐患排查整改力度，上半年共排查整改隐患765项，包括尾矿坝1副坝防渗处理、地面隧道加固2项重大隐患及井下补强补支地段72处约 1100米 ；对现场59条皮带机安全防护设施进行了整改；查处违章行为585人次，考核扣款5.25万元。同时，开展了创建无“三违”班组评选活动，有45个班组符合无“三违”班组条件。提前做好季节性安全防范工作，完成了排洪港清淤、十五期子坝堆筑、井下水仓清理等，加强了对防洪防汛预案的演练，确保汛期万无一失。二是落实安全生产责任制。组织开展了安全专项大检查和安全专题调研活动，由矿领导带队，对生产现场的隐患以及不安全因素进行排查，对各级领导安全生产责任制的落实情况、设备设施、危险源点、重点要害部位的管控落实情况进行检查，确保了安全受控。三是加强班组建设，夯实了班组安全基础工作。举办班组长安全培训班5期，培训人数245人，颁发“班组安全管理人员合格证”159本；特种作业人员培训5期，培训人数400人，促进了职工安全技能素质的提高。四是加强职业卫生健康安全管理及放射源日常检查，通过了省（市）环保部门放射防护管理检查验收。五是外委施工队伍安全管理进一步加强。在区域安全管理上，严格外委施工队伍监控管理，上半年矿累计检查外委施工队伍考核扣款21.88万元。

——科学组织生产，实现了目标任务。坚定生产、输出120万吨球团矿信心不动摇，狠抓生产措施的落实。坚持以量保量、以质保量、均衡稳产的方针，认真承接公司下达的指标，精心编制日、周、月计划，严格按计划组织生产，确保班班产量达标。注重采场管理，合理调整采场结构，不断优化采场条件，强化日常质量管理，加强对井运流量的控制，确保了矿石质量，满足了生产需要。针对地面隧道垮塌，实施原矿汽车运输保产，落实配矿保产措施，稳定了选矿生产。加强工序管理和工艺控制，稳定产品质量。大力降低设备故障，提高了设备作业率，加强了计划性和互动检修，保持了生产环节的畅通。坚持日生产视频会和周生产调度会制度，加强重点工作跟踪督办，形成闭环管理，确保了重点工作的落实；坚持生产协调会制度，及时处理生产与基建的矛盾，妥善解决好生产中的难点和关键问题。同时，开展了多种形式的劳动竞赛，充分调动了职工的生产积极性。

——深化挖潜降耗，提高了经营效益。一是抓财务预算，严格费用管理。按照材料备件消耗在上年基础上扣除非正常因素后下降10%、生产工程费用在科室年初预算费用基础上总费用降低9%（其中按单价结算的至少要在上年单价基础上下降5%）、修理费在上年基础上下降15%、动力电的消耗按行业先进水平下达指标、其他可控费用（如差旅费、招待费、办公费等）一律在上年实际发生数基础上下降10%的思路，编制原矿、精矿、球团工序单位加工成本和各项成本、费用指标，并进行分解、落实。二是抓班组核算，努力降低消耗。开展了层层算帐活动，立足岗位对标挖潜，严格控制“三大消耗”和“三项费用”，努力控制生产和非生产性开支。三是抓工程管理, 采用闭环管理模式，重点突出工程和大宗物质费用管理，严格控制工程费用支出，大宗物质消耗实行预警机制，保证消耗合理。对外委工程严格按预算执行，加强工程立项审批，严格执行矿招（议）标管理制度，在保证项目及时、圆满完成的前提下，力争将项目费用降到最低；同时，加强费用审核，从源头实施财务监督，确保有限的工程资金用到实处。四是抓经济活动分析，及时通报调整，提高经营效率。通过各种形式的分析找准成本超支的问题点，制订措施，并要求超支的单位作出挖潜降本的书面承诺，督促其整改，达到降低生产成本，提高经营效益目的。

——科技创新发展，推进了技术升级。大力推进技术升级。一是围绕矿生产难点积极开展科技攻关，加强现场工艺纪律检查，每月召开质量例会对指标完成情况组织分析。采矿炸药单耗、采矿回采率、选矿回收率、选矿电耗、球团品位等8项主要指标明显优化。二是稳步推进充填法在矿应用研究。针对充填法应用涉及的充填工艺、材料等问题，与北科大等院校开展合作，积累了大量前期数据，同时，矿举办充填技术研讨班，组织了对国内先进矿山充填法应用情况的考察，为充填法全面推广做好前期准备工作。三是科研成果及职工发明专利硕果累累，《程潮铁矿东部高应力区安全开采关键技术研究》、《金属矿山深部开采岩爆预测与控制技术》2项科研成果获得武钢科技进步二等奖，3项职工专利获受理，2项专利获授权，同时，《检修行为十八步》、《井下泥石流防治》代表武钢参赛，分别获得全国首届安全文化DV影视作品大赛二等奖、首届中国安全生产电视作品大赛特别策划奖和优秀奖，群众性的科技创新活动热情高涨。

重点工程按期完成。新副井延伸切换，比计划提前10天完成任务；新主井安装提升设备，溜破系统设备全部到位，已完成重负荷试车；-678m 水平泵房建设工期紧、任务重，正在按形象进度推进；-500m 水平掘支达计划进度；总降压变电所改造全部整改完成；-430m 水平以下接续工程通过了预验收。新选厂平基工程完工，部分施工图已到，现正组织图纸审查及招标准备工作。

——严格企业管理，提升了矿山形象。推进“贯标”工作与企业管控有效结合。一是制订了2010年“贯标”推进计划，外请专家组织了2期内审员技能培训，选派3名业务能力强的内审员外出培训取证，为后续“贯标”推进打下了坚实的技术基础。同时，对目前矿质量、环境、职业健康三体系运行中存在的60多项不符合实际的管理标准进行了系统修订，下半年将重新颁布下发。二是结合矿发展实际，编制了十二五规划草案，实施了人力资源科等部门的组建和职能整合。三是启动了ERP系统管理，实现了购、销、存三个环节的在线控制。加强了库存压缩、成本倒逼、费用控制等推进工作。

加强现场管理，推进“领先”矿山建设。按国内“领先”标准，现场管理继续向深度和广度推进，井下生产现场及环境整治向采场延伸。矿加大安全投入，对井下生产现场、采选球皮带走廊的防护设施进行了整改，新装安全栏杆及加固加密安全栏杆200余米，有效拓展了井下规范化采场的范围和地面标准岗的普及面。同时，地面环境整治注重森林化、亮化、数字化建设，完成了矿总调度室数字化、信息化建设，并将采、选、球等主要生产流程的信号引入了总调，矿总调度室的技术装备水平得到有效升级。按公司要求，积极推进薪酬、用工、人事管理、医疗保险制度等改革，继水、电、气、数字电视等管理职能完成交接后，程潮社区移交工作取得了有效进展。程潮大街拆危还建已见成效，迎宾大道已开工建设，正处于收尾阶段。

上半年，面对经济形势的不稳定性，矿认真分析，沉着应战，眼睛向内，自加压力，采取了积极的应对措施，继续保持生产经营的良好态势。成绩来之不易，是各级领导班子不畏艰难、开拓进取的结果，是广大干部职工团结拼搏、扎实工作的成果。在此，我代表矿向全体干部职工表示衷心的感谢！

同时，我们也要看到存在的问题和不足：一是少数单位和部门安全管理工作不够扎实，安全考核没有落实到人头；二是外委施工安全管理薄弱且发展不平衡，外委施工、外委检修安全管理仍需要加强，职工的安全技能还有待进一步提高；三是少数领导及管理者履职履责能力不强。对此，我们将在下步工作中切实加以改进。

下半年重点工作

下半年，是矿应对新一轮危机挑战，融入公司推进国际化跨越式发展，加速向“十二五”进军的关键时期。从宏观上看，矿山生产经营形势仍然严峻。公司国际化跨越式发展不可预见因素增多，管理责任更重；气候条件异常波动，安全生产压力重重；技术升级、节能减排、“五项改革”挑战传统思维，稳定工作难度加大；今年公司又给矿增加3万吨铁精矿任务，要完成铁精矿128万吨生产计划难度非常大。尽管如此，公司全力开拓海外资源深入有效，应对危机措施得力；加之武钢在全球金融危机持续影响及经营十分困难的情况下，首次跻身世界500强，让人备受鼓舞；同时，有两级公司对矿一如既往的关心和支持，给我们坚定了战胜困难的信心和决心。因此，我们要认真贯彻落实两级公司工作会精神，进一步增强危机意识、忧患意识和责任意识，调动一切积极因素，确保全年生产经营目标实现。下半年主要抓五件大事：一是安全。要把安全工作放在一切工作的首位，确保各类事故为零。二是降本增效。切实把成本降下来，全面完成公司下达的生产经营任务。三是重点工程建设快速推进，环境建设工程按计划落实。四是推进技术升级年活动，加快充填法研究和应用，贯标工作持续改进。五是稳步推进五项改革，确保稳定工作安全受控。正确认清当前形势，全面完成矿各项工作部署和工作任务，不仅是维护广大职工切身利益的根本需要，更是热爱武钢、融入公司国际化跨越式发展的根本保证。为此，下半年矿工作总体要求是：坚持从严管理，突出和谐发展；强化危机意识，突出履职履责；围绕一个中心，落实五大重点，确保完成全年生产经营任务；着力转变发展方式，实施充填采矿法，综合利用尾矿资源，促进节能减排，推进五项改革，把国内领先水平新矿山建设推向新的高潮。下半年任务重、压力大，全矿上下必须同心同德，真抓实干，进一步严格管理，严格考核，抓重点，抓落实，重点做好以下几个方面的工作：

一、突出安全第一，实现作业过程控制

一是继续坚持“生产过程以安全为中心”的理念不动摇，认真履行安全生产责任制，加大管理者责任追究力度。坚持从严安全管理，教育职工上岗作业不懂的事坚决不做、不清楚的事必须问清楚再做、规定不让做的事坚决不做。二是加强安全“三化”管理（安全本质化、操作标准化、管理规范化），加大反违章及排查治理隐患力度，实行闭环管理。三是从井下人员考勤和跟踪系统管理、安全乘罐和严格“两穿一戴”入手，切实加强外用工和外来施工队伍的安全管理，真正做到将外委施工人员当作自己的队伍一样的管理、一样的考核。四是突出专业化安全管理，重点抓好供电安全、提升吊挂、采场技术管理和工程质量管理等。五是结合气候变化切实做好特殊时期防洪防汛、防暑降温、防跑黄泥、防冒顶垮塌、防毒防爆、防雷击、防火及冬季“七防”等工作，确保制度到位、措施到位、落实到位、考核到位。六是抓好安全标准化及现场管理推进工作，进一步完善硬件、规范操作行为，推进岗位作业标准，促进各项安全管理工作向精细化、标准化迈进。七是严管理，严考核，抓落实。

二、强化均衡稳产，坚决完成生产任务

一是层层分解指标。根据公司新调整的指标，精心编制下半年生产计划，细化到周、日，生产组织上以日保周、周保旬、旬保月，严格计划兑现。二是认真组织采矿生产，加强采场管理，妥善解决好生产与基建的矛盾，确保采场良性循环和持续发展，为选矿提供合格的充足矿源。选矿要严格产品质量管理，为球团提供合格原料。要认真组织球团生产配外购矿技术攻关工作，严格球团工艺纪律管理，坚持科学操作，保持三大主机的平稳运行。要加大配矿力度，力争提前20天完成全年生产任务，为年末检修做好充分准备。三是强化生产调度指挥，严密组织生产和输出。要加强生产信息畅通管理和各级管理人员的责任心，针对7月份极端天气造成的不利影响，要组织发挥好杨家境储矿场作用，加大残矿回收和购配矿力度，弥补原矿量不足。要严格欠产分析会、故障分析会制度，加大故障分析考核力度，争取有效生产时间，实现均衡生产。四是大力开展劳动竞赛，进一步调动职工的生产积极性。五是强化设备管理。抓好重点设备的安全运行管理；要认真组织好设备的专业安全检查，不断的发现问题，整改隐患，确保提升吊挂、高低压供配电系统、主体生产设备的本质化安全。切实做好计划性检修管理，力争实现采选双月检修、球团季度检修目标。做好材料备件的及时、优质供应，严格材料备件的计划、入库验收程序，控制材料备件的消耗及库存，满足安全生产的需要。

三、狠抓降本增效，确保实现利润目标

下半年，围绕公司应对金融危机制订的十大举措和矿承接的八大措施，紧盯利润不动摇，咬定成本不放松，抓好收支两条线，下活经营一盘棋，确保全年经营目标实现。一是加强预算管理，继续加大成本考核力度，所有成本要同预算挂钩，实行联挂考核。二是继续抓好经济活动分析，以班组核算为契机，切实加强成本控制和管理，定期对成本消耗、技术指标、设备开动率进行分析，制订进一步降低成本的方法和措施，有效控制成本支出。三是继续抓好资金集中管理，规避资金风险，坚持领导“一支笔”审批原则，严格财务监督，大额资金支付执行公司联签制度。四是继续夯实基础工作，严格执行内控制度，对外委工程劳务项目严格执行招（议）标管理制度和预算管理，预算没有的项目一律不得发生；加强班组核算，进一步规范班组核算模式，挖掘班组成本核算管理的潜力；强化内控制度的落实，完善成本管理台帐记录，特别要加强残矿回收计量管理，提高计量数据的精确度。五是抓好存货管理，严格控制存量，减少库存，加快资金周转，提高生产效率。

四、加快技术升级，促进领先矿山建设

强化技术攻关。继续推进“技术升级年”活动，加快矿技术升级步伐，推进“技术升级年”12项攻关项目的落实，进一步优化采矿回采率、铁金属回收率、质量、能耗方面的10项主要技术经济指标，确保主要指标升级上台阶。切实加强现场技术管理。强化职能部门对生产现场的技术指导与考核；分期开展对技术人员的能力培训，提高技术员的业务素质；开展名师带徒学技术活动。通过技术升级和严格管理，确保“十二五”期间矿各项技术指标有大幅度提升、所有指标比2009年优化、主要技术经济指标保持或进入国内领先水平。

推进实施充填采矿方法和综合利用尾矿资源工作是真正解放思想、提升矿山生存发展的重要工程，必须按公司要求抓好。根据公司推进充填法的要求，矿将认真收集与整理国内外充填采矿法资料，结合程潮铁矿的具体矿体赋存条件、矿体围岩力学性质、开采强度、地面需保护的区域以及与无底柱分段崩落法的合理过渡等因素，确定充填采矿法的结构参数与回采工艺，通过走出去比较分析，选定最适合程潮铁矿的充填采矿方法，将充填法的实施与深部开采工程有机结合起来，快速推进并开展工作。

大力实施节能减排。近年来，国家提倡低碳经济，对节能减排工作提出了更高要求，特别是公司召开了2010年暨十二五时期减排工作专题会，对武钢矿山的减排工作进行了全面部署，矿高度重视，制订了程潮铁矿2010年暨十二五时期减排目标和具体措施。要加强技术改造及上烟气脱硫系统，通过严格管理，确保完成公司下达的节能减排计划目标。

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加大重点工程建设力度。加快深部接续工程施工进度，严格按施工网络计划推进，抓紧新主井2溜破系统及-500m 水平各项工作收尾，形成局部运输能力；完成-678m 水平水泵房各项工作，形成设计排水能力。高度重视新选厂建设，加快工程进度，使之达到计划要求。

五、坚持从严管理，保持矿区和谐稳定

进一步从严管理，通过完善制度、规范程序、严格管理，为持续推进降本增效、建设“领先”矿山提供保障。要强力推进“贯标”工作，通过诊断问题持续改进，让标准更加完善。进一步加强作风建设，各级领导人员必须有令必行、有禁必止，自觉落实矿的决策和部署，主动提高思想力、执行力、廉洁力，胸怀坦荡，干事创业。要加强对制度执行和重点工作、重要会议及领导临时交办工作落实情况的督办和考核，并实行责任追究。

积极稳妥完成“五项改革”工作。加大与地方政府的协调力度，做好职工的思想工作，确保9月份完成医改工作。同时，加快干部人事制度、用工管理制度和薪酬分配制度等改革工作，成熟一个，推进一个。要强化职工教育培训，加大“矿院联姻”、“双师”讲堂培训力度，推进职工素质提升工程。要高度重视人才队伍建设，大力强化人才兴矿的观念，加快采、选、球及地质、法律、外语等专业人才的接续培养力度，探索开展“金牌工人”、“银牌工人”评选活动，发挥分配机制的激励导向作用，充分调动各类人员的积极性，为建设领先矿山、融入公司国际化跨越式发展提供人力资源保证，促进矿山和谐发展。

继续推进现场管理。将现场管理与班组建设相结合，切实抓好现场文明生产和隐患整改工作，继续推进9月份现场管理月活动，加大现场环境整改力度，不断拓展井下规范化采场的范围和地面标准岗的普及面，建立隐患排查治理和文明生产管理长效机制。要继续加强矿区环境建设。按照公司建设“两型矿山”实施意见，结合矿建设国内领先水平新矿山实际，进一步加强矿区环境治理，对程潮及广山生活区的房前屋后等进行系统的整治，使矿区绿化率达到25%以上，向“森林化”矿山迈进。同时，关心职工，抓好后勤服务工作。加强职工治病防病及矿区综合治理，超前做好基层矛盾纠纷化解工作，落实好稳定工作责任制，维护好职工的合法权益，保持矿区安全和谐稳定。

同志们，建设国内领先水平新矿山是我们的目标追求，让我们进一步抢抓机遇，落实责任，坚持生产过程以安全为中心的理念不动摇，坚决解放思想，转变发展方式，在应对危机中寻求机遇，在迎接挑战中超越自我，共同开创公司国际化跨越式发展新局面，为全面实现矿2010年生产经营目标而努力奋斗，以优异成绩向十二五进军！

第二篇：应对危机首先要提振信心

提振信心 应对危机

应对当前金融危机，化解经济下行的压力，首先要提振信心。信心是成功的精神支柱，是产生勇气和力量之源，是战胜困难的有力武器。在严峻形势面前，作为领导干部，要认清形势，提振信心，向外界展示一个“信心”区队，向广大职工传递积极向上的精神。

提振信心要认清形势，危中求机。信心来自于对形势的清晰认识和对局势的准确把握。信心危机才是最大的危机。面对金融危机，领导干部要以科学发展观为指导，全面、客观、准确分析形势，认清形势，分析利弊，这是坚定信心前提。越是在最困难的时候越是要保持清醒的头脑，看不到有利条件不成，盲目夸大希望或弱化困难也是无益的。应对危机的信心和决策中应该建立在对形势客观分析、准确把握基础上，既要避免盲目乐观，又要避免畏难情绪。

提振信心要肩扛责任，心系职工。责任胜于能力，责任就是动力。树立强烈的责任意识，勇于承担责任，是战胜危机不可或缺的重要基础。在困难面前，领导干部更要用强烈的责任感来提振信心，以更足的干劲、更实的举措和更优的作风投入到工作当中，扎实做好工作，积极应对复杂局面的挑战，才能赢得广大职工的信赖和拥戴，提振职工的信心，营造发展的氛围。

提振信心要创新务实，团结协作。在危机面前，勇于创新，团结协作，对于化解危机尤为重要。不仅口能言，更是身能行，脚踏实地，埋头苦干，是领导干部对务实最好的诠释。在务实的基础上，要不断创新，通过集思广益，群策群力谋求新的发展。团结一心，劲往一处

使，才能促进经济社会又好又快发展。因此，在工作中，领导干部要倡导团结协作精神，干部与职工扭成一股绳。这样，就能形成战胜危机的强大合力，化危为机，开拓工作新局面。

第三篇：国家出台新十条应对网贷风险!涌泉金服坚守合规自律提振行业信心

国家出台新十条应对网贷风险！涌泉金服坚守合规自律提振行业信心

据新华社消息近日，互联网金融风险专项整治工作领导小组办公室、网贷风险专项整治工作领导小组办公室联合召开网贷机构风险处置及规范发展工作座谈会，有关省市和部门负责同志参加会议。会议汇总分析当前网贷风险形势及前期应对工作情况，研究拟订下一步风险应对举措。

会议指出，做好网贷风险专项整治是防范化解重大风险攻坚战的重要战役，事关人民群众切身利益，事关金融安全和社会稳定大局。各地要提高思想认识，切实承担属地风险处置责任，坚持市场化法治化原则，实现法律效果和社会效果的统一。同时，会议根据当前网贷风险形势及前期工作状况，对互金风险整治工作做出了进一步明确要求

一、要畅通出借人投诉维权渠道。网贷机构建立沟通机制，提高经营的透明度。地方政府设立沟通窗口，解释政策、回应诉求。

二、要开展网贷机构合规检查。引导机构合规经营和健康发展。

三、要多措并举缓释风险。指导网贷机构通过兼并重组、资产变现、与金融机构合作等多种市场化手段缓释流动性风险。

四、要压实网贷机构及其股东责任。已退出机构要依据破产法、公司法及有关监管要求制定清盘兑付方案，股东依法负连带责任，有关部门监督执行，切实提高债务清偿率。

五、要规范网贷机构退出行为。建立报备制度，明确退出程序，规范资产处置和债务清偿，确保出借人合法权利不受侵害。

六、要依法从严从重打击恶意退出的网贷平台。缉捕外逃人员，加大法律惩处力度，形成有效震慑。

七、要加大对恶意逃废债行为的打击力度。将恶意逃废债的企业和个人信息纳入征信系统和“信用中国”数据库，开展失信联合惩戒。

八、要加强金融基础知识普及工作。帮助群众准确分辨非法吸储、集资诈骗等违法犯罪行为，增强投资风险识别能力和审慎意识。

九、要引导出借人依法理性维权。依法打击造谣、煽风点火、聚众闹事等非理性、超越法律界限的维权行为。

十、要严禁新增网贷机构。各地要禁止新注册网络金融平台或借贷机构，加强企业名称登记注册管理。

图为：涌泉金服CEO张椿

针对监管机构出台的应对网贷风险新十条，涌泉金服CEO张椿表示，在网贷行业大洗牌之际，政府监管工作及时推进，利好消息不断传来，为重振投资者信心带来一剂强心针。投资环境转向利好，外部监管鼓励合规平台继续经营并且给予政策支持，无形加强了合规平台的运营信心，敦促其继续朝向合规之路稳步发展。

张椿还指出，P2P行业的健康发展，不仅需要国家的监管，更需要平台方坚守合规底线，加强自我约束，推动行业良性发展。作为严格自律、合规运营、信息透明的供应链金融平台，涌泉金服在发展过程中始终坚守合规底线，通过及时全面的信息披露、完善的风控机制和有效的监督机制保障用户的权益。

图为：涌泉金服首批接入国家电子合同备案平台

安全合规方面，涌泉金服一直严格按照监管文件要求，遵守法律和行业规范，率先接入恒丰银行资金存管系统，通过公安部信息系统安全等级保护三级备案，对接国家电子合同备案平台上线第三方电子合同存证。目前，平台各项业务合规安全已符合监管要求，在资金、信息、交易等方面加码供应链资产安全保障。

图为：涌泉金服上线四大供应链金融板块保障优质资产

风险控制方面，涌泉金服根据供应链金融自身属性，以及石化、汽车、商贸批发、建筑装饰四大供应链特性，通过四大安全保障措施为投资人保驾护航，一是借款企业应收账款足值质押；二是核心企业无条件担保；三是专业供应链风控体系；四是严格遵守小额分散原则。需要指出的是，所谓专业供应链风控体系，即包括10步风控流程，25道风控审核程序、SES对称加密等在内的“十大安全保障体系”，涵盖贷前、贷中、贷后的全流程预警、防护措施。

图为：涌泉金服实时上传平台运营数据

信息披露方面，涌泉金服及时按监管要求上报最新运营数据，实时披露平台运营信息，详尽披露每笔资产详情，主动接入第三方机构全面风险监测，让用户放心、安心。此外，涌泉金服首批加入全国互联网金融阳光计划，主动接入国家“理财安全助手”对平台进行投资核验。

涌泉金服始终坚信，通过严格自律，一定能为广大用户带来信心，为行业的合规发展树立榜样，推动国家普惠金融事业的发展。

涌泉金服始终坚信，风雨之后见彩虹，今后网贷行业的发展会越来越好！

第四篇：提振精神、积极应对、勇于担当,全力推动公司俺去稳定持续向好发展-----领导工作会议上的讲话

提振精神

积极应对

勇于担当

全力推动集团公司安全稳定持续向好发展

——在集团公司2012年年中工作会议上的讲话

董事长、党委书记

陈祥恩（2012年7月16日）

同志们：

这次会议的主要任务是：进一步贯彻落实雪枫副省长6月6日在集团公司调研时的重要讲话精神，总结上半年工作，分析研判形势，安排部署下半年工作，动员广大干部员工进一步提振精神，积极应对，勇于担当，全力推动集团公司安全稳定持续向好发展。

刚才，杨书记摘要传达了陈省长“6·6”重要讲话精神；唐总通报了集团公司上半年经济运行情况和主要指标排序情况，安排部署了下半年生产经营重点工作；魁景常务副总简要传达了集团公司应对当前形势、加强管理的几份重要文件精神；几家单位分别进行了发言，大家讲得都很好，希望会后认真交流，相互借鉴，促进集团公司各项工作再上新台阶。近段时间以来，集团公司围绕贯彻落实陈省长“6·6”重要讲话精神，统筹安排，务实行动，积极主动地采取了一系列措施，卓有成效地开展了一系列工作，为我们切实做好当前及今后一个时期的工作，理清了思路，指明了方向，奠定了基础。下面，根据陈省长“6·6”重要讲话精神，结合当前形势和任务，我讲四个方面意见。

一、难中有为，稳中有进，充分肯定上半年工作取得的成效

今年以来，面对复杂多变的经济形势，集团公司深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握“持续提升、稳中求进”的工作总基调和“保安全、调结构、求实效、促和谐”的工作要求，大力实施“两调整两提高、两创新两带动”战略举措，坚定信心不动摇，克难攻坚不懈怠，狠抓落实不折腾，企业整体呈现安全稳定持续向好的发展趋势、态势和气势。主要表现在以下方面：

——在全省经济发展中的影响力进一步提升。集团公司以1805亿元的营业收入再次入围世界企业500强并名列397位，较去年的446位上升了49位，仍是全省唯一一家上榜企业。截至今年6月底，集团公司资产总额达1955亿元，较年初增加232.31亿元，约占全省省管工业企业的40%；实现营业收入922.92亿元，同比增长6.79%，约占全省省管工业企业总额的40%；实现利润16.52亿元，约占全省省管工业企业总额的70%，较去年全年所占比重提高了10个百分点。继续保持了在全省工业经济发展中的支撑引领地位。

——安全稳定向好的发展态势进一步巩固。坚持把保安全、保稳定作为重要政治任务和第一要务抓紧抓好，持续巩固安全管理和信访稳定工作的好理念、好思路、好举措，持续优化管理体制机制，党政工团齐抓共管的大安全、大稳定管理格局逐渐形成；以强化责任、转变作风、狠抓关键部位和薄弱环节为重点，推动区域瓦斯治理、“六大系统”建设、小煤矿安全管理等重点工作取得明显成效。以畅通信访渠道、规范信访秩序、着力化解信访积案为抓手，及时预防和有效处置了一大批信访突出问题。在确保安全稳定的前提下，狠抓管理体制机制创新，生产组织更加科学合理，产供销衔接更加高效有序，产业产品结构调整取得明显成效。

——事关企业发展大局的重点工作取得新进展。以夯实企业安全发展根基为目的，下定决心强力推进区域瓦斯治理的理念和方法，已经被广大干部员工一致认可并坚决执行。认真开展项目梳理论证，强力推进资本运作，做好产业结构调整“加减乘除”四则运算，做到有进有退、有增有减、有保有压、有扶有控，累计停建或缓建项目13个，核减概算总投资147.2亿元，核减投资计划11.3亿元。一大批高端大型项目按照“快好省”原则稳步推进，新乡煤制乙二醇、鹤壁1,4-丁二醇等项目顺利产出合格产品。LYC公司、开封空分划归集团公司直管，压缩了管理层级，提升了管理效率。加快推进人力资源结构和薪酬结构调整优化，激发了现有人员的内生动力和发展活力。大力推进自主创新，钼尾矿无害化农用项目、高白超细氢氧化铝项目等一大批科研成果成功推广应用，企业核心竞争力显著提升。

——企业文化建设与和谐企业建设取得新成效。坚持以文化聚合力、助发展，强力推进企业文化落地生根，集团公司广大干部员工应对复杂形势的士气高涨，各级机关特别是集团公司机关管理人员的作风有了明显转变，认真践行企业文化的引领和示范作用更加突出。不断加强领导班子和干部队伍建设，领导班子配备和法人治理结构进一步完善。认真贯彻落实“三重一大”决策制度，持续推进“三不三无”本廉体系建设。坚持以人为本，尽心尽力为广大员工办实事、做好事、解难事。加快推进和谐矿区建设，大力支持企业所在地经济社会发展，为推进和谐社会建设做出了积极贡献。

以上成绩的取得，是省委、省政府正确领导和大力支持的结果，是广大干部员工用心做事、奋力拼搏的结果。借此机会，我代表集团公司向广大干部员工及家属，表示衷心的感谢！

集团公司良好的发展态势得到了省委、省政府的充分肯定。卢展工书记、郭庚茂省长等省领导先后多次到集团公司下属单位调研指导。特别是今年6月6日，雪枫省长百忙之中亲临集团公司调研并作了重要讲话，对我们切实认清形势、积极应对挑战、理清工作思路、调整发展战略具有重大战略指导意义。省委、省政府把我们看得这么高、看得这么重，寄予这么大的厚望，我们必须按照“学明白、想明白、讲明白、做明白”的工作要求，迅速把思想和行动统一到省委、省政府的指示精神和决策部署上来，把领导的鼓励化为前进的动力，把领导的指示当成前进的方向，迅速推动各项工作呈现新变化、取得新突破、实现大发展，切实增强省委、省政府对国有企业的信心，不辜负上级领导的厚望和广大员工的重托。

二、认清形势，提振精神，增强战胜危机的决心和信心 今年宏观经济形势的变化，一方面是受世界经济进入低速调整期的冲击，另一方面是受我国经济由扩展期转到紧缩期的影响,带来的不是一股“寒流”，而是一个“严冬”，变化之快、来势之猛、后劲之大、影响之深都远远超出了我们的想象和预期。对于各行各业来说，这将是一次重新洗牌的过程，必将使一些企业淘汰出局、一些企业另谋出路、一些企业发展壮大。我们既要看到经济下行的压力，也要看到经济增长的动力；既要有忧患意识，更要坚定决心和信心。我们只有切实认清形势，才能顺势而行、逆势而上；只有切实认清自我，才能扬长避短、危中求机。就集团公司面临的形势来说，主要表现在以下方面：

（一）形势严峻，压力增大，做好长期应对的思想准备 当前及今后一个时期，集团公司面对的挑战主要表现为“三大压力”。一是成本增长的压力。国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出，转型升级的约束条件不断增多，导致生产成本、管理费用、财务费用等持续上升。就我省来说，今年前5个月全省国有企业累计成本费用总额同比增长12.4%，大大挤占了盈利空间。二是效益下滑的压力。今年前5个月我省大多数行业利润大幅下降，与集团公司相关的行业当中，煤炭下降68.3%，建材下降63.5%，化工下降62.3%。国内煤炭产量继续增长，煤炭需求和价格回落加快，库存快速增加，总量过剩、市场供大于求的局面加剧，企业经营风险加大。环渤海地区5500大卡市场动力煤综合均价连降10周，累计降幅达135元/吨，最近4周的单周降幅均达20元/吨以上。预计今后一个时期煤炭市场需求仍将继续回落，库存饱和、供大于求的行业形势将更加明显；尿素、甲醇等化工产品上半年价格已达到相对高位，后期价格运行风险将逐渐加大；钢材需求持续低迷导致钼精矿和钼铁价格倒挂，预计下步仍将低位震荡；因地方政府补贴电价拉低了成本线，导致铝价抗跌性基础被破坏，铝价下行空间打开，低位震荡格局或将延续；装备制造板块轴承、空分和煤机制造业下游市场需求有可能持续下滑，企业生产、销售仍将面临较大压力。三是行业内部竞争激烈的压力。最新公布的世界企业500强名单显示，神华集团上升59位，冀中能源上升128位，山西煤炭运销集团、山东能源集团、开滦集团首次跨入世界500强行列，发展势头都很猛，集团公司继续保持行业领先地位的压力不断增大。

从自身看，我们必须清醒地认识到，集团公司还有一些深层次矛盾和问题依然表现突出，主要是以下“四大矛盾”：一是先进的安全理念、管理方式与个别单位安全意识不强、管理方法不科学的矛盾。个别单位在安全管理方面，存在先进理念不能深入人心、创新能力不足、执行力不强、自主安全管理不到位等问题，思想松、纪律松、管理松等情况仍然存在，与上级党委政府和集团公司要求存在一定差距。二是企业自身发展不平衡、不协调的矛盾。各产业板块发展态势不平衡，在煤炭板块受产销量下降、价格下滑、成本增加导致盈利能力削减的情况下，其他产业板块盈利能力依然较弱，很难形成新的经济增长点。各单位之间发展速度和质量存在差异，部分企业仍然靠集团公司“输血”来发展。三是基础管理仍然不能满足发展需要的矛盾。部分企业的组织架构、业务流程、运行机制、管控体系不够科学，传统的管理模式和思维方式造成成本高、效率低，不能完全适应当前形势和企业发展需要；一些单位人力资源总量富余、结构性短缺、效率不高等问题还相当突出。四是干部作风不能适应形势变化的矛盾。个别领导干部心浮气躁、牢骚满腹、等靠要思想严重，不能忠诚履职尽责；个别领导干部危机意识、忧患意识和责任意识不强，对形势变化反应不够敏感，制定措施不够得力；还有个别领导干部执行力不强，造成政策棚架、管理不畅、乱打折扣等现象严重。

之所以出现以上这些困难和不利因素，既有国内外大形势的原因，也有企业自身产业结构不合理、产品缺乏竞争力的原因；既有体制机制不尽合理的原因，也有个别同志自身素质不够，责任心、事业心不强的原因。要克服这些困难，解决这些问题，绝不是一朝一夕的事情，我们必须要有清醒的认识，树立长时间过紧日子的思想和长期应对的心理准备。

（二）危中有机，优势突出，提振战胜危机的信心 虽然形势复杂，但是应该看到机遇还有不少，主要体现在以下三个方面。一是我们将面临着国家应对危机的政策机遇。就国家层面来说，我国经济的基本面是好的，增速处于合理空间，逐步实施的扩内需、稳增长措施，将有效缓解市场需求不足的矛盾；正在推行的积极财政政策，将通过结构性减税给企业减负；预调微调的稳健货币政策，将会有效缓解企业融资难的压力。二是我们将面临着中原经济区建设的机遇。就我省来说，中原经济区建设正在稳步推进，促进“三化”协调发展、打造全国重要经济增长板块的步子越来越大，给集团公司发展提供了许多宝贵机遇；我省近期出台的加强产销对接、加强融资对接等一系列得力措施，给我们提供了强有力的政策支持。以上两点是我们面临的政策方面的机遇，对此，我们必须要有极端的敏感性，集团公司各分管领导、政策研究室和有关职能部门要予以高度关注，进一步加强与省政府有关部门的联系，加强对子公司的指导，一定要紧紧抓住和充分利用好这些政策。三是我们将面临着省委省政府对我们极大关注和支持的机遇。就集团公司来说，我们作为世界500强企业，在行业中拥有更大的话语权；作为全省最大的工业企业，受省委、省政府和上级部门的重视程度越来越高，这些都为我们争取政策、寻求支持提供了有利条件。

同时，集团公司经过3年多的改革发展，各项事业取得长足进步，各种发展优势日渐凸显，总的来说有“六大优势”。一是综合实力的优势。目前，集团公司资产总额、营业收入较重组之初大幅增长，各类资源储备更加丰富，企业的综合竞争力和抗风险能力显著增强。二是产业体系的优势。经过长期的努力和发展，我们已经拥有了相对完整、优势互补的“4+3”产业体系，各产业之间互为原料或市场，互为支撑或依托，这样我们就可以在应对危机中利用集团的整体优势，充分发挥企业的协同效应和集聚效应。三是管理方式的优势。通过实施“两调整两提高、两创新两带动”战略举措，强力推行“三化”管理、进销存管理、对标管理等先进管理方式，企业管理水平显著提升。四是企业文化的优势。经过长期的实践，我们建立和完善了具有河南煤化特色的先进企业文化体系，企业倡导的核心价值观被员工认同并逐渐成为习惯性行为方式，企业文化的引领作用日渐凸显。五是人才团队的优势。我们拥有一批勇于竞争、善于创造、敢为人先的优秀职业经理人，培养和造就了一支经得起考验、特别能战斗的优秀员工队伍，掌握了未来竞争的主动权。六是发展环境的优势。我们拥有一个密集的客户网络，同时，与企业所在地各级党委政府建立了友好的合作伙伴关系，与多家银行和金融机构建立了良好的战略合作关系，为企业持续向好发展营造了良好环境。

综合研判，当前机遇与挑战并存，机遇大于挑战；优势与劣势同在，优势胜过劣势。毛泽东同志指出，我们的同志在困难的时候,要看到成绩,要看到光明，要提高我们的勇气。因此，我们在遇到困难的时候，要勇于面对、充满信心，想方设法努力克服。我们要不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，在应对危机中抢机遇，在化解难题中谋发展，积极主动做好当前和今后一段时期的各项工作。

三、积极应对，统筹运作，在复杂严峻形势下实现大作为

目前集团公司已经进入调结构、转方式的关键阶段和攻坚时期，工作千头万绪，任务异常艰巨。全面落实陈省长“6·6”重要讲话精神，积极应对复杂多变的经济形势，推动集团公司安全稳定持续向好发展，需要我们积极应对、统筹运作、务实重干，切实抓好以下工作：

（一）坚决保证安全稳定态势

集团公司摊子大、战线长、人员多，安全稳定工作面临的压力大、任务重。雪枫省长在集团公司调研时明确指出：安全生产和20万员工的吃饭问题是集团公司的第一要务！特别是在当前经济形势复杂多变、企业效益不断下滑和党的十八大即将召开的特殊时期，更是要求我们必须切实抓好安全稳定工作，不给省委、省政府抹黑，不给全省和谐稳定、整体向好的社会形势添乱。

从共性上看，抓好安全稳定工作要切实做到“四个务必”：一是务必头脑清醒。要站在讲政治、顾大局的高度，正确对待当前安全稳定工作面临的新形势和新任务，正确处理安全稳定与生产、效益、发展之间的关系，义不容辞地承担起维护企业安全稳定的政治责任；二是务必投入到位。随着集团公司经营压力不断增大，各单位的工作更加繁重，很容易出现安全投入的资金压一压、安全投入的精力减一减的倾向。这是非常危险的思想苗头，是不明形势、不懂政治的愚蠢表现！这里我再次强调，无论经济形势多么严峻、工作多么繁重、资金多么紧张，都必须牢记“安全60分、其他40分”的政绩评判原则，坚定不移地把安全稳定摆在“一号工程”的位置，确保人力、物力和财力等一切要素及时到位；三是务必措施得力。维护集团公司安全稳定大局，各级主管部门不能光提要求、喊口号，更要结合实际，拿出切实可行的保障措施。要从大处着眼、小处着手，健全体制、优化机制，盯紧重点部位和薄弱环节，在超前防控和有效防控上动心思、下工夫、求实效；四是务必落实责任。安全稳定工作是“一把手”工程，各单位主要领导是第一责任人，一定要亲力亲为、常抓不懈。各级领导干部和主管部门要本着对职工、对企业、对社会负责的态度，深入一线，贴近职工，千方百计抓实抓好抓出成效。对于在安全稳定工作上给集团公司拉后腿的，不管是哪级干部，集团公司都将从严从重顶格处理。

从个性上看，抓好安全生产工作要做到“三个深化”：深化“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念，真正将安全零理念落实到安全管理实践中去，通过安全文化的引领作用，把思想和行动统一到集团公司狠抓安全生产的各项举措上来；深化“012345”主动预防型安全管理模式，持之以恒抓好深化和落实；深化党政工团齐抓共管的安全管理格局，坚持“抓系统、系统抓”，充分调动各个层面力量，群策群力、群防群治抓安全。抓好和谐稳定工作要做到“三个关注”：要关注民生。始终将维护好、保障好广大职工的根本利益，作为一切工作的出发点和落脚点，切实解决好职工“最关心、最直接、最现实”的问题，集中力量为职工办一些看得见、摸得着的实事、好事；要关注职工合理诉求。正确对待职工反映的问题，及时回应并妥善解决，如果因为拖沓懈怠或不作为导致事态扩大，要从严从重追究责任；要关注企地关系。将和谐企业建设融入当地和谐社会建设，积极争取当地党委政府支持，确保将矛盾化解在地方，将问题解决在地方、解决在萌芽状态。

（二）强力推进结构调整优化

破解企业改革发展过程中的矛盾和问题，根本途径在于调整优化结构、转变发展方式。面对当前形势，我们要千方百计把发展质量提上去，既要有能力“顺势而行”，更要有能力“逆势而上”。

整体来看，调结构关键要把握好“快、准、狠”三个字：一是调整的速度要快。先人一步，遍地黄金。要充分认识调结构对集团公司转方式、稳增长的重大意义，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，围绕结构调整在“加快”上做文章；二是调整的方向要准。结构调整事关企业发展战略，在调整方向的选择上，必须慎之又慎。除去一些政策性任务和社会性义务之外，我们调结构的方向非常明确：就是看是否有利于企业应对当前复杂的经济形势，是否有利于提升企业的核心竞争力，是否有利于企业的科学发展！要在把握好方向的基础上，站位高远，统筹全局，借助外脑，准确研判，有的放矢地调，科学合理地调；三是调整的决心要狠。在调结构过程中，必然会遇到各种压力和阻力，大家要有充分的思想准备。我们的企业不是慈善机构，不是计划经济下的大食堂，更不是个别领导干部的自留地，谁也不能在结构调整工作上犹犹豫豫、畏畏缩缩甚至浑水摸鱼。面对压力和阻力，我们一定要忠于企业利益，敢于顶住压力，善于排除阻力，勇于狠下决心，强力推进结构调整取得新成效。

具体来看，调结构关键要抓好以下四个方面：一是产业结构调整。对确定实施的重点项目和保安全稳定的短平快项目，要全力加快推进；对投资回收期过长的项目，宜缓则缓，该停就停；对短期内无法开发的资源或盈利能力差、市场风险大的项目，该舍就舍，能减就减。二是产品结构调整。坚持“生产围绕销售转、销售围绕市场转”的原则，加强产销对接，适时生产适销对路的产品；化工、有色、装备制造等单位要密切关注市场动态，及时调整生产模式，全力提升经济效益。三是人力资源结构调整。要从严控用工总量、优化人员配置等方面入手，实现控总量、提素质、调结构、提效率的目标。四是薪酬结构调整。要加强工资总额、单项奖和年薪管理。要本着向基层一线和苦脏累险岗位倾斜的原则，科学调整工资结构与分配比例，充分发挥薪酬分配的激励和导向作用。

（三）持续加强基础管理

从宏观层面来看：一要持续强化基础管理意识。当前日趋复杂的经济形势和日益激烈的市场竞争，倒逼着我们必须眼睛向内，深入挖潜，苦练内功，强基固本，充分调动广大干部员工参与企业内部管理的积极性和主动性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要竞争力，确保内部管理的各项措施落到实处、取得实效。二要持续深化管理体制改革。根据发展战略及业务开展需要，对集团公司管理体制进行再梳理、再研究，以精简高效为原则，该设的设，该合的合，该撤的撤，真正把职责清晰、权责对等、运作规范、灵活高效、上下有序、控放有度的管控体系建设推向深入。三要持续优化管理机制建设。从选人用人机制、绩效考核机制、薪酬分配机制和制度体系建设等关键部位入手，确保各项管理制度的科学性、指导性与可操作性。要定期对集团公司各类制度进行梳理和论证，对那些不合时宜或效用不明显的制度，要及时废弃或修订，维护集团公司制度体系的权威性。

从微观层面来看：一要抓好营销管理。销售是龙头，是牵一发而动全身的关键工作,各单位和各级领导都要高度重视和大力支持，不管市场怎么变，销售工作的战略、方针、原则、目标不能变，要重点围绕“销”字在“营”字上做文章，确保产品卖出去、卖高价、及时回收货款。要践行“市场导向、客户至上”的营销理念。把握宏观市场，盯紧微观市场，了解客户需求，提升服务质量，传导市场反应，指导生产经营；要建立“精简高效、统一运作”的营销模式。宏观上统筹规划、优化布局，区域里精雕细刻、细分市场；要实施“主动出击、灵活多变”的营销策略。针对市场需求和客户要求，及时调整销售结构，科学组织资源，在第一时间做出反应、做出调整，以质保价，以量保效，最大限度保运营、保份额、保售价、保回款，确保实现效益最大化。二要抓好成本管控。健全成本费用管理工作机制，实施全员、全过程、全方位、全要素成本管控；严格生产环节成本控制，实施单耗和总量双控制，加大节能降耗力度；注重开源节流，丰富资金来源，加速资金周转，减少资金占用，提高资金使用效率，降低融资成本；实施集中采购，发挥规模优势，实现优质低价；推广使用内部产品，做到抱团取暖，携手应对挑战；牢固树立“长期过紧日子”的思想，严控管理费用和非生产性开支，规范企业负责人职务消费，降低机关运行成本，坚决抵制铺张浪费和大手大脚行为。三要抓好风险管控。从资金管理、资本运作和项目建设等环节入手，加强分析预测，增强防控风险能力；坚持“现金为王”，确保现金流量和资产负债处于正常可控水平；加强债权清收，对内尽快彻底解决内部欠款问题，对外加大应收账款清欠工作力度，明确责任，确保及时回收，对不能回收的账款要按照国家相关规定尽快采取相应措施；强化对子公司的财务监管，减少子公司间的关联交易；加强子公司对外担保管理，尽快清理非正常担保，避免担保损失；积极采取措施，调整优化1-8年短中长期融资结构，有效改善“短借长投”的融资现象。四要抓好内部市场化管理。强化全员市场意识，持续优化市场化管理流程，加快内部市场信息化建设，健全完善检查考核与项目带动相结合的内部市场化推进体系，充分发挥内部市场的激励导向作用，不断提升企业管理的科学高效运作水平。五要抓好重点管理举措。抓好进销存管理，以市场为导向，畅通信息渠道，加强产供销对接，适时调整优化生产模式，确保“进得优、销得畅、存得活”；抓好对标管理，增强对标管理的科学性和高效性，通过对标排序，排出标杆，鞭策后进，营造你追我赶、竞相发展的良好氛围。

（四）大力推进自主创新 一要进一步增强紧迫感、责任感和使命感。胡锦涛总书记在7月9日召开的全国科技创新大会上提出，到2020年我国要进入创新型国家行列，要推动企业成为技术创新的主体。郭庚茂省长7月11日视察集团公司碳纤维项目时，要求我们在坚持走产学研相结合发展的道路上，继续发扬勇攀高峰、锲而不舍的精神，勇于战胜困难，不断开拓前进。当前，加快推进自主创新已经成为各类企业实现科学发展的自觉行动和必然选择。我们要大力推进自主创新，推动企业尽快走上创新驱动、内生增长的轨道。二要不断加强组织领导。要站在全局和战略的高度，建立完善由各单位一把手总负责、分管领导直接抓的科技创新领导体制，建立创新工作例会制度，认真研究企业科技创新发展战略、体制机制、团队建设、创新项目规划等，确保快出一批科技创新成果。要建立完善自主创新目标责任制，健全考核指标体系，切实把提高自主创新能力和工作目标纳入各单位领导班子考核。三要持续优化体制机制。建立完善科技创新管理体系，加强自主创新研发体系和研发平台建设，充分发挥集团总部的主导作用、成员企业的主体作用和各级科技资源的整体作用。建立完善创新投入保障机制、科技市场化运作机制、科技人才建设机制，倾力打造分层级的创新工作梯队，加大科技市场化运作和科技成果转化力度。强化政策支持，弘扬创新文化，切实在集团公司形成鼓励创新、尊重创造的良好氛围，促进各种创新愿望得到尊重、创新活动得到鼓励、创新才能得到发挥、创新成果不断涌现。下半年集团公司要召开第二届自主创新大会，表彰先进，部署工作，全面推进集团公司创新型企业建设迈出新步伐。四要加快取得重大突破。充分依托以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系，切实在资源安全高效开采、延伸产业链条、装备制造核心技术和战略新兴产业发展等方面，认真谋划加快实施一批金字塔形的研发项目库，既要有高精尖项目，又要有短平快项目；既要有产生经济效益和社会效益的产业化、工程化成果，又要有推动企业发展的管理创新、政策研究和战略品牌成果，最大限度发挥科技在转变经济发展方式和调整经济结构中的支撑引领作用。

（五）加快推进企业文化落地

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业重要的无形资源。与国际知名企业同台竞争，我们必须大力实施文化强企战略，加快推进企业文化落地生根，着力打造文化强势品牌，不断增强企业文化的辐射力和影响力。一要提高认识抓落地。集团公司今年研究出台的《企业文化体系》，对于解决先进企业文化如何落地具有里程碑意义。但目前个别单位在推进企业文化建设过程中仍然存在着认识有误区、工作不到位、说做两张皮等现象，严重影响了集团公司企业文化的落地进程。这里给同志们再强调一下，企业文化就是企业倡导的价值观被员工认同以后形成的习惯性行为方式。员工的行为方式既包括八小时之内，还包括八小时之外对待工作的态度和所作所为。实现企业文化落地，就是要在明确企业文化“是什么”的基础上，抓好“干什么”和“怎么干”的问题，推动员工由了解到认同、最终成为自觉行为方式。二要强化领导抓落地。企业文化建设是企业最高层次的管理。要坚持把企业文化建设作为各单位的“一把手”工程，各单位党政主要领导要成为企业文化建设的第一领导者和忠诚践行者；要坚持把企业文化建设作为本单位的齐抓共管工程，各级各部门都要认真履行企业文化建设的责任；要坚持把企业文化建设作为各单位的持续提升工程，决不能搞成一阵子的“应急工程”、一阶段的“形象工程”，必须坚定不移、不折不扣地持续集团公司的一系列好文化、好思路、好举措，在持续的基础上提升，在提升的基础上发展，做到坚持不懈、持之以恒。三要注重运作抓落地。按照集团公司企业文化建设的总体部署，加强宣贯，选树典型，严格考核，注重实效，确保《文化体系》不断深入人心、企业文化有效融入管理，以文化的强大感召力和凝聚力，激发员工干事创业的热情。

（六）全面推进党的建设

越是形势复杂严峻，越是工作任务繁重，越要最大限度发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实将党组织的思想优势、政治优势和组织优势，转化为推动改革发展、维护和谐稳定的强大合力。一是夯实党建基础增活力。要以深入开展“基层组织建设年”活动为契机，不断强化基层组织建设，确保党建工作与行政工作同步开展、同步延伸。要加强各级领导班子建设，强化干部交流、干部培训和作风建设，特别要选优配强各级党组织负责人，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。要加强和改进新形势下党员队伍建设，不断加强党员纯洁性和先进性教育，提高广大党员的政治觉悟和思想觉悟，充分发挥先锋模范作用。二是坚持融入中心抓党建。以迎接党的十八大胜利召开为契机，不断适应新形势新任务提出的新要求，把保安全、保稳定、增效益、促发展作为企业党建工作的出发点和落脚点，坚持融入中心求实求效，推动企业科学发展。要坚持以党建带工建、带团建，加强对群团工作的组织领导，发挥整体合力。三要加强反腐倡廉树正气。深入贯彻落实全省国有企业反腐倡廉建设工作会议精神，大力开展廉政教育，持续加强效能监察和审计监督，全面推进“三不三无”本廉体系建设。加快建设廉洁风险防控规范权力运行管理机制，严格执行“三重一大”决策制度，确保科学决策、民主决策、阳光运行，树立风清气正、干事创业的良好风气。

四、勇于担当，务实重干，发挥领导干部的示范带动作用

认清形势、坚定信心、明确任务之后，干部就是决定的因素，关键就是要集中精力、一心一意抓落实。古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。作为河南的第一大企业，河南煤化就要自觉地担当起引领河南工业发展、支撑中原经济区建设的历史使命和政治责任。各级领导干部，特别是各级党员领导干部，在企业的改革发展中，必须具备勇于担当的素质，增强勇于担当的意识，提升勇于担当的能力，确立勇于担当的精神，在应对当前危机的决战中充分发挥表率作用。这里，我给各级领导干部提四点要求：

（一）提升境界，解决好“想要去干”的问题。做企业如做人，境界达到了，就会积极主动、最大限度地调动自己的一切要素向着这一目标努力，一切行为都将变得随性自然。然而我们的个别同志，面对复杂严峻的经济形势，不注重学习，不加强研究，对集团公司采取的一系列战危机、保增长的措施，不敏感、不作为，坐着小车还嫌档次不够要换车，开着高工资还嫌比过去少讲怪话，让他严格请假制度还嫌管得严不乐意，让他加班还背地发牢骚，究其原因，都是境界不高、层次不够，没有真正践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观，没有真正践行“人企合一、顺势而行”的企业哲学，没有真正和企业同呼吸共命运。对此，广大干部员工一定要多学习、多研究，只有学明白，想明白，才能顺势而为，义无反顾地扛起肩上的重任，增强工作的原动力，以大境界、大思路、大担当推动各项工作实现大作为。

（二）强化责任，解决好“必须去干”的问题。领导干部要切实做到敢于负责、勇于担当、忠诚履职、敬业奉献，这是基本要求，也是工作考验，既是思想境界，又是政治责任。要常想自己身居何位、该干何事、应负何责，切实把心思放在研究问题、推动工作、谋划发展上，坚决做到守土有责、失土问责，全力推动企业安全稳定持续向好发展，不辜负省委省政府的重托、社会各界的厚望和广大员工的期盼。要强化发展责任。国民经济的能源保障需求、社会的和谐稳定、集团公司的可持续发展都要求我们必须加快发展、科学发展。要强化为民责任。始终把员工的生命安全保障、工作环境改善、生活品质提升、职业生涯发展等方面作为企业开展各项工作的出发点和落脚点，让员工共享企业改革发展成果，不断增强幸福感和归属感。要强化履职责任。当前个别单位存在的部门利益压倒一切、官僚主义作风严重、铺张浪费风气盛行、既不作为、又没有效率还摆谱等不正常现象，都是严重的消极腐败，是必须坚决反对的。我们一定要切实克服畏难情绪、厌战情绪，积极思维，主动工作，进一步增强胸怀全局的协同意识、逆势而为的应对意识、共度难关的奋斗意识，忠诚履职，尽心尽责，用心做事，追求卓越。

（三）转变作风，解决好“怎样去干”的问题。作风问题关系人心向背、事业兴衰，风气一坏，队伍一乱，天大的本事也无能为力。我们必须以好的作风确保各项工作稳步推进。要严肃执纪。自觉执行集团公司的政治纪律、组织纪律、廉政纪律和工作纪律，特别要严格执行集团公司高管人员十大行为准则，不仅要清楚知道哪些是自己必须做的，哪些是经过授权或批准才能做的，哪些是坚决不能做的，还要清楚一旦违反了这些规定需要付出什么样的代价和后果，决不触碰任何红线，决不逾越各种雷池，规规矩矩做事，清清白白做人。这里我要给集团公司所有的外派董事打个招呼，未经集团公司批准或授权，你是没有权力代表集团公司发表言论或做出任何决定的！各成员单位、直属单位必须严格执行集团公司重大事项报告制度，绝不能擅自行动、我行我素，确保集团公司及时有效控制和规避各类风险。要强化执行，不断增强广大干部员工的政治意识、大局意识和“一盘棋”思想，严格按照集团公司的要求，切实做到接受任务不讲条件、执行任务不打折扣，以高效执行力推动各项工作扎实有效开展。要示范带动。各级领导干部要坚定政治立场、认真履行职责、坚决抵御诱惑，看得远一些，看得透一些，看得淡一些，坚持“立德、立言、立行”，低调做人，高调做事，率先垂范，以身作则，当好员工的“好师、好友、好榜样”；要多深入基层一线，多倾听不同声音，脚踏实地给基层搞好服务和指导、解决困难和问题，以言传身教影响和带动企业上下形成良好的工作作风。

（四）注重实效，解决好“怎样干好”的问题。要加强学习研究。搞企业重要的是把方向弄对，方向错了再努力也没有用。我们要加强对宏观经济形势和国家方针政策的学习和研究，主动顺应形势，吃透用足政策，把握好企业的发展战略和发展方向。要注重统筹运作。善于从繁琐的事务中跳出来，明确自身的岗位职责和工作定位，保持清醒头脑，理清工作思路，找出症结问题，抓住重点关键，决不能眉毛胡子一把抓，人云亦云，乱了方寸。要确保工作成效。切实把职工群众高兴不高兴、满意不满意作为检验工作成效的唯一标准。倡导实事求是、艰苦朴素、务实高效的工作作风，少注重形式，多注重效果，少注重外观，多注重实用，少检查考核，多指导服务，切实在集团公司上下形成少说多做、务实重干的良好风气。

同志们，面对复杂多变的宏观经济形势，全力推动集团公司安全稳定持续向好发展，任务艰巨，责任重大。我们一定要倍加珍惜、持续巩固来之不易的良好局面，积极应对，勇于担当，倾力打造国际一流的现代化企业集团，为全面推进中原经济区建设、加快中原崛起河南振兴做出新的更大贡献！以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！