有关干部考察结果公开的调查报告-干部考察结果要提高知晓率

第一篇：有关干部考察结果公开的调查报告-干部考察结果要提高知晓率

有关干部考察结果公开的调查报告-干部考察结果要提高知晓率

有关干部考察结果公开的调查报告-干部考察结果要提高知晓率

近年来干部考察方法不断改革创新，推行了一些科学有效的办法。而干部群众对干部考察结果仍然感觉过于神秘化，缺乏“知情权”；怀疑“暗箱操作”，缺乏信任感；认为不够准确，缺乏公正性等。为此，我们对干部考察结果公开的意义、方法和应该注意的方面进行了调查。

一、增强干部考察结果的公开度势在必行

我们成立了调查组，采取集体座谈、个别征求意见、发放问卷表等方式进行了广泛深入地调查，在18个乡镇、25个县直单位召开座谈会，座谈会人数466人，个别征求意见215人，发放问卷3100份，收回3032份，范围涉及到全体县级、科局级干部和部分二层骨干、群众代表。通过调查认识到，干部考察结果必须打破传统保密的做法，提高“知晓率”、增强“透明度”。

1、广大干部群众“呼唤”公开。在召开座谈会和个别征求意见中，绝大部分的人希望公开考察结果，只有少数人认为公开不公开无所谓，但没有反对公开的。问卷表“你对干部考察结果公开的必要性认识是”一题中，选择“十分必要”的有2953份，占收回总数的97.4%；选择“不十分重要”的68份，占2.2%；选择“没必要”的11份，占0.4%。通过认真分析，干部希望公开的原因大致有四种类型：一是群众想了解班子和干部。大部分的群众反映：干部工作的民主化不仅只是集体测评打钩式的民主，还应该扩大范围；干部选拔任用不仅只是在形式上让我们参与，还应该让我们具有知情权、选择权和监督权。现在透明度不很高，基层群众需要了解考察结果。二是优秀的班子、干部希望得到准确、公正的评价和组织的肯定。有的同志在座谈中强调：干部队伍要引进竞争机制、要出活力，首先就是要肯定成绩、公布结果，让优秀的班子和干部脱颖而出，充分调动www.xiexiebang.com 积极性。三是有问题的班子、干部想了解问题在哪里，便于对症下药、及时整改。调查中我们深切地感受到，不仅优秀的干部希望考察结果的公开，大部分存在这样那样问题的干部也希望公开。有的人讲：“如果我的测评居后，反映较差，希望组织上及时告诉我，到底存在哪些问题，我一定会引起重视，反思自己为什么排在后面，便于在以后的工作中克服和改正（转载自新世纪范本网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记，免费提供下载。）。”四是班子成员之间需要相互了解，特别是“一把手”需要全面掌握班子成员和后备干部情况。调查中了解到，有些单位副职由于分工各管一线，平时很少有机会交流，他们希望通过公开考察结果，增加了解。大多数“一把手”希望全面掌握班子及后备干部情况，而对这么多年究竟谁的考察结果好、谁的差毫无所知有些抱怨。

2、从班子和干部队伍的思想作风建设出发，考察结果需要公开。座谈中大家对干部队伍中存在的一些问题谈论较多，迫切希望通过公开考察结果来加以克服。其一，干好干坏不公开，干部队伍缺乏紧迫感和压力，“老油条”的现象比较普遍。问卷中，“你认为公开干部考察结果能否激发干部队伍的工作热情”一题，作出肯定回答的占87.1%。有的同志讲，部分干部几十年如一日，成绩和问题在哪里不知道，自身缺乏评价，既无压力，也无进取心；有的干部想好些搞，但不知道怎样搞。只有公开考察结果，让干部知道自己所处的位置、存在的问题，干部才会自加压力，改进工作，形成优秀干部有成就感、平庸干部有压力感、不称职干部有危机感的工作气氛。其二，部分干部自我评价与组织评价差异较大，对自身存在的问题认识不客观。去年乡镇班子换届，我们严格执行了届内三年测评居末位的干部实行降免职，全县共有7人。而这些干部大部分没有意识到自身的问题，自我感觉良好，不相信自己所处的位置，认为组织上搞错了。调查中，大部分同志认为，克服上述现象的最好办法就是公开考察结果，有多少人投赞成票，有多少人投反对票心中有数，让干部有自知之明。其三，充分发挥考察成果的综合效益，www.xiexiebang.com 有的放矢、对症下药。组织部门的考察工作花费的时间、人力比较多，但考察成果的利用率却不很高。需要充分利用在考察中发现的问题，进行有针对性地教育，真正做到爱护干部、对干部负责任。

3、搞好干部考察工作的监督，体现公正、公平，其考察结果必须公开。①考察结果要自觉接受群众的监督，确保其准确性。干部生活在群众中间，他们的优势和功过是非群众最清楚、最了解，谁不错谁可能被提拔应该让群众知道，很多群众讲：要尊重民意，调动群众参与考察和监督的积极性就必须公开考察结果，否则群众就不愿讲真话。还有的同志说：“只有让群众享有知情权，充分接受监督，才能制约跑官要官风。特别是后备干部的情况要向群众公开，行不行群众自然会去评说和监督，就完全可以避免有的干部提拔不久就暴露出问题甚至犯罪入狱的现象”。②对发现的问题整改要加强监督，确保落到实处。问卷中82%的人选择“考察中发现的问题应该让群众知晓”，选择“没有必要”的只占7%。座谈中大部分同志认为：发现的问题让群众知道，方便群众监督，督促整改，一段时间后再检验这些问题还存不存在。③对干部考察者本身加强监督，避免人情、关系等人为因素。问卷中“你对组织部门干部考察工作在接受群众监督方面的评价如何”一题，满意的只有39%，基本满意的占43%，也有18%不满意。调查中，干部群众对用人失误最痛心，对少部分群众评价差，最后被提拔重用的现象最反感和不能接受。认为只有公开考察结果，实行“阳光操作”，才能避免此类现象的再次发生。

二、创新思维，认真探索干部考察结果公开的办法

通过调查和认真思考，结合广大干部群众的建议和愿望，搞好干部考察结果的公开，要从内容、形式、范围等方面探索出切实可行的办法。

1、合理确定公开内容。考察中对班子及成员的总体评价、建议以及后备干部的推荐情况是公开的重点。包括班子及成员的主要特点和存在的主要问题、班子成员的民www.xiexiebang.com 主测评结果和排名情况、中青年后备干部的民主推荐结果和排名情况等。除此之外，单位的财务情况、领导干部的任期经济责任审计、任期内的政绩、生活圈、社交圈、理论学习等可以定量定性的结果均可以作为公开的内容。

2、采取灵活多样的形式，有针对性地进行公开。①召开大会，将考察结果向干部群众公开，提高透明度。②张榜公布，将考察结果用“明白纸”、“透明墙”在单位显目处公开，自觉接受群众监督。③集体通报，召开班子成员会或者二层骨干以上的干部会议，通报结果。④个别谈话，将考察结果反馈给被考察者，交换、征求意见，提出建议和希望等。

3、把握“公开度”，确定公开范围。①中青年后备干部的民主推荐结果、排名情况应该最大范围地公开，让广大干部群众了解，加强民主监督，坚决杜绝在选人用人上的“暗箱操作”。②民主测评结果和对班子的总体评价在班子内部公开，也可以扩大到二层骨干以上。③对全体班子成员评价要向单位“一把手”公开，对个人的评价原则上要向个人反馈。④民主测评结果对居后三位（班子成员较少的例外）的要个别谈话，及时提醒，指出问题，提出意见和要求。

三、稳妥实施，确保干部考察结果公开的效果

1、深化认识，健全制度。一是加强领导，把干部考察结果的公开与领导联系责任制挂钩，干部考察结果的反馈、干部的提醒谈话、整改措施的落实都要在领导的直接参与下进行，确保落到实处。二是搞好宣传发动，统一思想认识，引导干部和群众正确对待公开。要让干部群众懂得和接受，随着法制化、民主化进程加快，干部人事制度改革的深入，干部考察工作也要建立新的机制，考察结果要逐步向公开化方向发展，只有建立公开的机制，干部考察才会深入、才会听到真话、摸到实情。三是建立干部考察公开制度，从上到下建立操作性强的制度，使干部考察结果的公开走上规范化的轨道。

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2、注重考察结果的真实性和准确度。第一、考察要深入、具体、细致，考察方法尽可能定性定量，除了常用的座谈、民主测评、查阅资料外，要尽可能下到基层单位，倾听群众的评价和意见；对成绩和问题要通过实地考察、走访来验证核实；要多用领导成员述职、民主评议等方式来进行考察；注重走访被考察者的家庭、邻里，考察领导干部的社交圈、生活圈等等，确保结果公开的准确性。第二、引导干部群众讲真话，要对干部群众提出要求、严明纪律，反复强调反映情况要讲原则、讲真话；对谈话内容要保密，使反映情况的人敢于讲真话；对考察中不反映实情的要及时敲警钟或公开批评教育，发现有舞弊行为，一经查实，严肃处理，确保结果公开的真实性。第三、考察结论不能过于草率，对没有把握的评价要与干部见面，得到充分论证后再公开；对一时难以查清的问题要组织力量调查或与纪检、审计等部门联合调查，尽快得出结论；充分考虑被考察者的工作难度、性质、方法、个性等因素，防止简单地以票取人，尤其是人员少的小单位和情况比较复杂的单位，要认真分析造成意见不一致的原因，取保结果公开的正确性。第四、要搞好干部考察资格认证，建立干部考察责任制，强化考察者的职责，做到谁考察谁负责，确保结果公开的公正性。

3、正确运用考察结果，搞好四个“结合”。①与干部选拔任用相结合。干部的使用和提拔要充分尊重考察结果，让群众接受和认可。②与组织处理相结合。对考察中发现的问题要及时采取措施，如对“一把手”居末位的要进行诫勉、降免等处理，有针对性地进行谈话、帮互等。③与干部的典型推介、教育相结合。以干部的考察结果做为推介典型的依据，增强说服力，避免主观因素造成的失准失真。④与班子和干部队伍建设相结合。充分利用考察成果，开好民主生活会，搞好带倾向性的作风整顿，做到有的放矢，提高针对性和有效性。

另外，还要注重干部的心理承受能力，采用恰当的公开形式，既要给被考察者增www.xiexiebang.com 加压力，又要调动积极性，有利于推动工作。

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第二篇：有关干部考察结果公开的调查报告-干部考察结果要提高知晓率

有关干部考察结果公开的调查报告-干部考察结果要提高知晓率

近年来干部考察方法不断改革创新，推行了一些科学有效的办法。而干部群众对干部考察结果仍然感觉过于神秘化，缺乏“知情权”；怀疑“暗箱操作”，缺乏信任感；认为不够准确，缺乏公正性等。为此，我们对干部考察结果公开的意义、方法和应该注意的方面进行了调查。

一、增强干部考察结果的公开度势在必行

我们成立了调查组，采取集体座谈、个别征求意见、发放问卷表等方式进行了广泛深入地调查，在18个乡镇、25个县直单位召开座谈会，座谈会人数466人，个别征求意见215人，发放问卷3100份，收回3032份，范围涉及到全体县级、科局级干部和部分二层骨干、群众代表。通过调查认识到，干部考察结果必须打破传统保密的做法，提高“知晓率”、增强“透明度”。

1、广大干部群众“呼唤”公开。在召开座谈会和个别征求意见中，绝大部分的人希望公开考察结果，只有少数人认为公开不公开无所谓，但没有反对公开的。问卷表“你对干部考察结果公开的必要性认识是”一题中，选择“十分必要”的有2953份，占收回总数的97.4%；选择“不十分重要”的68份，占2.2%；选择“没必要”的11份，占0.4%。通过认真分析，干部希望公开的原因大致有四种类型：一是群众想了解班子和干部。大部分的群众反映：干部工作的民主化不仅只是集体测评打钩式的民主，还应该扩大范围；干部选拔任用不仅只是在形式上让我们参与，还应该让我们具有知情权、选择权和监督权。现在透明度不很高，基层群众需要了解考察结果。二是优秀的班子、干部希望得到准确、公正的评价和组织的肯定。有的同志在座谈中强调：干部队伍要引进竞争机制、要出活力，首先就是要肯定成绩、公布结果，让优秀的班子和干部脱颖而出，充分调动积极性。三是有问题的班子、干部想了解问题在哪里，便于对症下药、及时整改。调查中我们深切地感受到，不仅优秀的干部希望考察结果的公开，大部分存在这样那样问题的干部也希望公开。有的人讲：“如果我的测评居后，反映较差，希望组织上及时告诉我，到底存在哪些问题，我一定会引起重视，反思自己为什么排在后面，便于在以后的工作中克服和改正。”四是班子成员之间需要相互了解，特别是“一把手”需要全面掌握班子成员和后备干部情况。调查中了解到，有些单位副职由于分工各管一线，平时很少有机会交流，他们希望通过公开考察结果，增加了解。大多数“一把手”希望全面掌握班子及后备干部情况，而对这么多年究竟谁的考察结果好、谁的差毫无所知有些抱怨。

2、从班子和干部队伍的思想作风建设出发，考察结果需要公开。座谈中大家对干部队伍中存在的一些问题谈论较多，迫切希望通过公开考察结果来加以克服。其一，干好干坏不公开，干部队伍缺乏紧迫感和压力，“老油条”的现象比较普遍。问卷中，“你认为公开干部考察结果能否激发干部队伍的工作热情”一题，作出肯定回答的占87.1%。有的同志讲，部分干部几十年如一日，成绩和问题在哪里不知道，自身缺乏评价，既无压力，也无进取心；有的干部想好些搞，但不知道怎样搞。只有公开考察结果，让干部知道自己所处的位置、存在的问题，干部才会自加压力，改进工作，形成优秀干部有成就感、平庸干部有压力感、不称职干部有危机感的工作气氛。其二，部分干部自我评价与组织评价差异较大，对自身存在的问题认识不客观。去年乡镇班子换届，我们严格执行了届内三年测评居末位的干部实行降免职，全县共有7人。而这些干部大部分没有意识到自身的问题，自我感觉良好，不相信自己所处的位置，认为组织上搞错了。调查中，大部分同志认为，克服上述现象的最好办法就是公开考察结果，有多少人投赞成票，有多少人投反对票心中有数，让干部有自知之明。其三，充分发挥考察成果的综合效益，有的放矢、对症下药。组织部门的考察工作花费的时间、人力比较多，但考察成果的利用率却不很高。需要充分利用在考察中发现的问题，进行有针对性地教育，真正做到爱护干部、对干部负责任。

3、搞好干部考察工作的监督，体现公正、公平，其考察结果必须公开。①考察结果要自觉接受群众的监督，确保其准确性。干部生活在群众中间，他们的优势和功过是非群众最清楚、最了解，谁不错谁可能被提拔应该让群众知道，很多群众讲：要尊重民意，调动群众参与考察和监督的积极性就必须公开考察结果，否则群众就不愿讲真话。还有的同志说：“只有让群众享有知情权，充分接受监督，才能制约跑官要官风。特别是后备干部的情况要向群众公开，行不行群众自然会去评说和监督，就完全可以避免有的干部提拔不久就暴露出问题甚至犯罪入狱的现象”。②对发现的问题整改要加强监督，确保落到实处。问卷中82%的人选择“考察中发现的问题应该让群众知晓”，选择“没有必要”的只占7%。座谈中大部分同志认为：发现的问题让群众知道，方便群众监督，督促整改，一段时间后再检验这些问题还存不存在。③对干部考察者本身加强监督，避免人情、关系等人为因素。问卷中“你对组织部门干部考察工作在接受群众监督方面的评价如何”一题，满意的只有39%，基本满意的占43%，也有18%不满意。调查中，干部群众对用人失误最痛心，对少部分群众评价差，最后被提拔重用的现象最反感和不能接受。认为

第三篇：有关干部考察结果公开的调查报告

有关干部考察结果公开的调查报告 ——干部考察结果要提高知晓率

近年来干部考察方法不断改革创新，推行了一些科学有效的办法。而干部群众对干部考察结果仍然感觉过于神秘化，缺乏“知情权”；怀疑“暗箱操作”，缺乏信任感；认为不够准确，缺乏公正性等。为此，我们对干部考察结果公开的意义、方法和应该注意的方面进行了调查。

一、增强干部考察结果的公开度势在必行

我们成立了调查组，采取集体座谈、个别征求意见、发放问卷表等方式进行了广泛深入地调查，在18个乡镇、25个县直单位召开座谈会，座谈会人数466人，个别征求意见215人，发放问卷3100份，收回3032份，范围涉及到全体县级、科局级干部和部分二层骨干、群众代表。通过调查认识到，干部考察结果必须打破传统保密的做法，提高“知晓率”、增强“透明度”。

1、广大干部群众“呼唤”公开。在召开座谈会和个别征求意见中，绝大部分的人希望公开考察结果，只有少数人认为公开不公开无所谓，但没有反对公开的。问卷表“你对干部考察结果公开的必要性认识是”一题中，选择“十分必要”的有2953份，占收回总数的97.4%；选择“不十分重要”的68份，占2.2%；选择“没必要”的11份，占0.4%。

通过认真分析，干部希望公开的原因大致有四种类型：一是群众想了解班子和干部。大部分的群众反映：干部工作的民主化不仅只是集体测评打钩式的民主，还应该扩大范围；干部选拔任用不仅只是在形式上让我们参与，还应该让我们具有知情权、选择权和监督权。现在透明度不很高，基层群众需要了解考察结果。二是优秀的班子、干部希望得到准确、公正的评价和组织的肯定。有的同志在座谈中强调：干部队伍要引进竞争机制、要出活力，首先就是要肯定成绩、公布结果，让优秀的班子和干部脱颖而出，充分调动积极性。三是有问题的班子、干部想了解问题在哪里，便于对症下药、及时整改。调查中我们深切地感受到，不仅优秀的干部希望考察结果的公开，大部分存在这样那样问题的干部也希望公开。有的人讲：“如果我的测评居后，反映较差，希望组织上及时告诉我，到底存在哪些问题，我一定会引起重视，反思自己为什么排在后面，便于在以后的工作中克服和改正。”四是班子成员之间需要相互了解，特别是“一把手”需要全面掌握班子成员和后备干部情况。调查中了解到，有些单位副职由于分工各管一线，平时很少有机会交流，他们希望通过公开考察结果，增加了解。大多数“一把手”希望全面掌握班子及后备干部情况，而对这么多年究竟谁的考察结果好、谁的差毫无所知有些抱怨。

2、从班子和干部队伍的思想作风建设出发，考察结果需要公开。座谈中大家对干部队伍中存在的一些问题谈论较多，迫切希望通过公开考察结果来加以克服。其一，干好干坏不公开，干部队伍缺乏紧迫感和压力，“老油条”的现象比较普遍。问卷中，“你认为公开干部考察结果能否激发干部队伍的工作热情”一题，作出肯定回答的占87.1%。有的同志讲，部分干部几十年如一日，成绩和问题在哪里不知道，自身缺乏评价，既无压力，也无进取心；有的干部想好些搞，但不知道怎样搞。只有公开考察结果，让干部知道自己所处的位置、存在的问题，干部才会自加压力，改进工作，形成优秀干部有成就感、平庸干部有压力感、不称职干部有危机感的工作气氛。其二，部分干部自我评价与组织评价差异较大，对自身存在的问题认识不客观。去年乡镇班子换届，我们严格执行了届内三年测评居末位的干部实行降免职，全县共有7人。而这些干部大部分没有意识到自身的问题，自我感觉良好，不相信自己所处的位置，认为组织上搞错了。调查中，大部分同志认为，克服上述现象的最好办法就是公开考察结果，有多少人投赞成票，有多少人投反对票心中有数，让干部有自知之明。其三，充分发挥考察成果的综合效益，有的放矢、对症下药。组织部门的考察工作花费的时间、人力比较多，但考察成果的利用率却不很高。需要充分利用在考察中发现的问题，进行有针对性地教育，真正做到爱护干部、对干部负责任。

3、搞好干部考察工作的监督，体现公正、公平，其考察结果必须公开。①考察结果要自觉接受群众的监督，确保其准确性。干部生活在群众中间，他们的优势和功过是非群众最清楚、最了解，谁不错谁可能被提拔应该让群众知道，很多群众讲：要尊重民意，调动群众参与考察和监督的积极性就必须公开考察结果，否则群众就不愿讲真话。还有的同志说：“只有让群众享有知情权，充分接受监督，才能制约跑官要官风。特别是后备干部的情况要向群众公开，行不行群众自然会去评说和监督，就完全可以避免有的干部提拔不久就暴露出问题甚至犯罪入狱的现象”。②对发现的问题整改要加强监督，确保落到实处。问卷中82%的人选择“考察中发现的问题应该让群众知晓”，选择“没有必要”的只占7%。座谈中大部分同志认为：发现的问题让群众知道，方便群众监督，督促整改，一段时间后再检验这些问题还存不存在。③对干部考察者本身加强监督，避免人情、关系等人为因素。问卷中“你对组织部门干部考察工作在接受群众监督方面的评价如何”一题，满意的只有39%，基本满意的占43%，也有18%不满意。调查中，干部群众对用人失误最痛心，对少部分群众评价差，最后被提拔重用的现象最反感和不能接受。认为只有公开考察结果，实行“阳光操作”，才能避免此类现象的再次发生。

二、创新思维，认真探索干部考察结果公开的办法

通过调查和认真思考，结合广大干部群众的建议和愿望，搞好干部考察结果的公开，要从内容、形式、范围等方面探索出切实可行的办法。

1、合理确定公开内容。考察中对班子及成员的总体评价、建议以及后备干部的推荐情况是公开的重点。包括班子及成员的主要特点和存在的主要问题、班子成员的民主测评结果和排名情况、中青年后备干部的民主推荐结果和排名情况等。除此之外，单位的财务情况、领导干部的任期经济责任审计、任期内的政绩、生活圈、社交圈、理论学习等可以定量定性的结果均可以作为公开的内容。

2、采取灵活多样的形式，有针对性地进行公开。

①召开大会，将考察结果向干部群众公开，提高透明度。②张榜公布，将考察结果用“明白纸”、“透明墙”在单位显目处公开，自觉接受群众监督。③集体通报，召开班子成员会或者二层骨干以上的干部会议，通报结果。④个别谈话，将考察结果反馈给被考察者，交换、征求意见，提出建议和希望等。

3、把握“公开度”，确定公开范围。①中青年后备干部的民主推荐结果、排名情况应该最大范围地公开，让广大干部群众了解，加强民主监督，坚决杜绝在选人用人上的“暗箱操作”。②民主测评结果和对班子的总体评价在班子内部公开，也可以扩大到二层骨干以上。③对全体班子成员评价要向单位“一把手”公开，对个人的评价原则上要向个人反馈。④民主测评结果对居后三位（班子成员较少的例外）的要个别谈话，及时提醒，指出问题，提出意见和要求。

三、稳妥实施，确保干部考察结果公开的效果

1、深化认识，健全制度。一是加强领导，把干部考察结果的公开与领导联系责任制挂钩，干部考察结果的反馈、干部的提醒谈话、整改措施的落实都要在领导的直接参与下进行，确保落到实处。二是搞好宣传发动，统一思想认识，引导干部和群众正确对待公开。要让干部群众懂得和接受，随着法制化、民主化进程加快，干部人事制度改革的深入，干部考察工作也要建立新的机制，考察结果要逐步向公开化方向发展，只有建立公开的机制，干部考察才会深入、才会听到真话、摸到实情。三是建立干部考察公开制度，从上到下建立操作性强的制度，使干部考察结果的公开走上规范化的轨道。

2、注重考察结果的真实性和准确度。

第一、考察要深入、具体、细致，考察方法尽可能定性定量，除了常用的座谈、民主测评、查阅资料外，要尽可能下到基层单位，倾听群众的评价和意见；对成绩和问题要通过实地考察、走访来验证核实；要多用领导成员述职、民主评议等方式来进行考察；注重走访被考察者的家庭、邻里，考察领导干部的社交圈、生活圈等等，确保结果公开的准确性。

第二、引导干部群众讲真话，要对干部群众提出要求、严明纪律，反复强调反映情况要讲原则、讲真话；对谈话内容要保密，使反映情况的人敢于讲真话；对考察中不反映实情的要及时敲警钟或公开批评教育，发现有舞弊行为，一经查实，严肃处理，确保结果公开的真实性。

第三、考察结论不能过于草率，对没有把握的评价要与干部见面，得到充分论证后再公开；对一时难以查清的问题要组织力量调查或与纪检、审计等部门联合调查，尽快得出结论；充分考虑被考察者的工作难度、性质、方法、个性等因素，防止简单地以票取人，尤其是人员少的小单位和情况比较复杂的单位，要认真分析造成意见不一致的原因，取保结果公开的正确性。第四、要搞好干部考察资格认证，建立干部考察责任制，强化考察者的职责，做到谁考察谁负责，确保结果公开的公正性。

3、正确运用考察结果，搞好四个“结合”。①与干部选拔任用相结合。干部的使用和提拔要充分尊重考察结果，让群众接受和认可。②与组织处理相结合。对考察中发现的问题要及时采取措施，如对“一把手”居末位的要进行诫勉、降免等处理，有针对性地进行谈话、帮互等。③与干部的典型推介、教育相结合。以干部的考察结果做为推介典型的依据，增强说服力，避免主观因素造成的失准失真。④与班子和干部队伍建设相结合。充分利用考察成果，开好民主生活会，搞好带倾向性的作风整顿，做到有的放矢，提高针对性和有效性。另外，还要注重干部的心理承受能力，采用恰当的公开形式，既要给被考察者增加压力，又要调动积极性，有利于推动工作。

第四篇：考察调研结果

油改气考察调研结果

五月份 运输市场调研结果，经多次考察访问运输公司及车队司机、车主。90%的人不认可油改气方案。

远景运输公司现有车辆200余台四桥自卸。

广通运输公司现有车辆300余台四桥自卸。

不认可原因：

1、所有司机和车主对加气供应担心，没保障。

2、对油改气价格不接受（改装价格太高）。

3、改装后车辆动力是否和以前一样。

4、售后维修是否能及时跟的上。

5，有没有影响发动机的寿命。

6、改气了是否运费要下降。

第五篇：干部考察

竟选处级干部个人考察总结

本人于1997年11月从乡镇党委书记的岗位上调任团市委副书记，2001年9月开始任团市委书记，2004年2月至今任区委副书记、常务副区长，主要协助区长分管区政府办公室（督查室、法制办、外侨事务办、体改办、接待办、无线电管理办）、为民服务中心、机关事务管理局、人劳社保局、国土资源分局、建设规划分局、城管局、交通局、历史文化保护区保护开发管委会、远东商贸广场管委会，联系规划处、老干部局、档案局、邮政分局、电信分局、移动公司、联通公司、预备役营等单位。三年多来，无论在共青团还是在党政领导岗位上，我始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白为人，在上级领导、班子成员和同志们的关心、支持、帮助下，做了一些具体的工作，也取得了一些成绩。现将有关情况总结如下：

一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质

理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。近年来，随着职务的变化和岗位的变动，我一直将理论学习作为自身的重要任务，树立终身学习的观念，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质。三年来，先后参加了中央党校函授学院党政管理专业本科班、中央党校成人教育学院经济学专业研究生班、省委党校中青年干部培训班学习，积极参与了**市领导干部论坛、**区中外名家论坛和平时的中心组理论学习，较为系统地学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观，并努力在掌握理论体系和精神实质上下功夫。自觉坚持理论联系实际的马克思主义学风，注重以科学理论为指导审视工作，谋划思路，解决实践中遇到的困难和问题，通过深入调研，完成了若干篇**社会经济发展、党团建设和**城市化推进问题的调研文章。重视以科学理论武装头脑，不断改造自身的世界观、人生观和价值观，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，努力做到讲党性、讲纪律、讲原则、讲风格。

二、注重思路创新，不断推动工作取得新进展

在团市委期间，从团的性质出发，注重围绕党委中心工作，提出“以学习求提高，以探索求深化，以创新求发展，以作为求地位”的总体思路，创造性地推进青少年思想政治工作和团的自身建设，推进农村青年中心建设、开展中学生素质拓展计划，探索基层团组织民主建设，取得了显著成效，其中多项工作受到了团中央第一书记＊＊和团中央常务书记＊＊的直接批示和肯定，有5项工作受团中央表彰，其中新世纪青少年读书活动、青年中心建设和强乡带村等3项工作在全团推广，多项工作受团省委表彰，团市委2002年、2003年连续两年获全省共青团和青年工作创新奖。

到**区工作后，立足区情，面向未来，在主要领导支持下，提出了城市化快速发展阶段，面对国家宏观调控，必须全面深入疏理和提升城市规划水平，大力推进“都市**”和“一体化**”建设的新思路，并提出加快远东新区和省级历史文化保护区开发，建设新行政文化中心，规划螺洋火车场站，实施**沿海产业带建设等一些牵涉全局、事关长远的发展战略。尤其在关于远东区块发展问题上，提出全面提升城市规划设计，提高远东城市建设档次的发展思路。这些思路经集体决策后，目前正逐步付诸实施，并初见成效。针对城市建设档次不足、效率不高、速度不快等问题，提出了抓规划、抓建设、抓管理的“三抓”工作思路，成为提升**城市建设水平的有效举措。

三、狠抓工作落实，努力推动工作取得新成效

在团市委工作期间，深化青少年新世纪“天天”读书计划，在全市建立了读书俱乐部50多家，新世纪书屋100多家，会员5万多名，受到了团中央、团省委的高度肯定和青少年的广泛欢迎，并在全团推广。开

展农村团组织建设试点，开展乡镇（街道）团委班子直选，取得了圆满成功，荣获了第二届“中国地方政府创新奖”鼓励奖。大力开展农村青年中心创建工作（全国12个试点市县），初步构建了城市化进程中的农村青年中心建设体系，取得了明显成效，团中央书记处第一书记周强同志专门作批示给予充分肯定，团中央常务书记赵勇、书记处书记尔肯江专门在**召开现场会，推广**的成功经验和做法。围绕省委、市委各项中心工作，团结组织全市团员青年积极参与“接轨大上海，主动融入长三角”系列活动，此项活动受到了市委、团省委的高度肯定。为增强**经济创新活力，组织北大、清华、中科院等高等院校和科研单位博士来**，开展了“百名博士**行”活动，得到了企业的高度认同，取得了良好的社会效果。开展了“造绿色长城、固海塘堤坝”活动，组织全市广大青少年共植树55.49万株、227.5公里。同时，带领团市委开创性地开展各项工作，均取得显著成绩，三年来，团市委分别获得全国增收成才先进集体、全国保护母亲河行动先进集团和全国优秀青年企业家协会、全国青年文明号活动优秀组织奖等荣誉称号。

到**区工作后，我把工作的主要精力放在土地、城建、交通等工作中，突出疏理**城市规划，狠抓重点工程项目建设，推进“立改套”，迎接土地市场治理整顿，处理信访等工作，并取得了较好的效果。如征求人大、政协等各方意见，完成**分区规划、城乡一体化规划等重大规划，交通、绿化等专项规划，以及村庄布局等村镇规划编制。强化了**松塘、中心大道、马铺等三个入城口的城市设计和建设，推进了远东区块以世纪大厦为代表的近30幢高楼建设。狠抓**省级历史文化保护区二期老街修缮和东方大道等重点项目建设，以及“康庄工程”建设，目前老街修缮即将完成，滨海大道按计划已建成通车，“康庄工程”全面建成，在全省率先实现公路通村率和通村公路硬化率100%目标，受到了省政府的奖励和表彰。强化督查，着力推进“立改套”安置小区建设，依法快速处理影响小区建设的各个环节，确保顺利推进。加强调研，全力协调，充分维护村民集体利益，抓好**二期供水樟岙水厂建设，目前各项工作进展顺利。动员和部署各镇（街道）和有关部门，8次迎接国务院土地市场治理整顿检查，并顺利通过了验收。加强国土资源管理，及时出台政策，强化巡查，加强灾后建设管理，加快了村民受灾房屋的建设进度，有效控制了村民建房乱搭建现象。重视村民信访工作，极力维护社会稳定，有效处置城建、社保等上访20多批次，信件30余封，其中99%做到满意和息访。在人事劳动社保工作方面，强化宣传，出台有效措施，全面推进社保扩面和失土农民的社保工作，在全省经济发达的26个县市区中率先完成全覆盖任务。为提高机关办事效能，出台了重大事项挂牌销项制度；主动适应形势发展，按照行政许可法有关要求，积极改革原有机关弊端，清理规范性文件和有关事项；实施了机关大楼保洁市场化运作，积极开展环卫体制改革调研。

四、注重求真务实，不断提高自身驾驭全局和处理复杂问题的能力

直面工作难点，不回避矛盾，不上交责任，从容应对，深入细致地解决急、难、险、重问题。如带领工作组进驻路北后蔡村，解决全区阻碍“立改套”的关键一结，并主动到后蔡村和群众代表对话，通过深入细致的工作，目前已取得了一定进展。多次到户看望企业军转干部，约代表谈心，通过诚恳踏实和耐心细致的工作，使上访人员受到感化，表示满意并息访，从而很好地处理了比较棘手的企业退休军转干部群体性上访事件，受到省市领导的肯定。多次召开协调会议，本着公正、公平、公开的原则，有效解决了近六年来上访不断的路北马铺农场建房问题。深入基层调研，耐心细致解释，有效解决了多年来群体性频繁上访的“农嫁居”问题。多次亲临垃圾填埋场，积极和群众对话，采取切实措施，规范垃圾填埋场管理，努力维护群众利益，很好处理了因垃圾填埋场污染周边环境而引发的**农垦场300多群众围堵公路、阻截垃圾车事件。多次深入基层现场踏勘，下访上访群众，很好地处理了金清汝泉、塘上、林家等村一批老上访户问题，维护了社会稳定，从而使涉及城建线的信访事件基本得到处理。注重协调，及时研究，狠抓落实，妥善处理了峰江街道**南收费亭附近几村在村道设卡乱收费事件。亲临抗台第一线，在“04·12”号台风中指挥各线作好防台准备，及时转移、疏散人员，加固绿化、建筑物，把损失降低到最少限度。

五、不断改进作风，注重廉洁自律

时时处处从严要求自己。在常务副区长的岗位上，能坚持民主集中制，摆正角色，维护大局，注重团结，以诚待人。平时工作中任劳任怨，扎实细致，经常加班加点地工作。在团市委，经常到乡镇（街道）、村居和企业调研，了解各项活动开展情况，特别在青年中心建设、乡镇团班子直选等工作中，几乎每周一半时间在试点镇（街道）、村居，了解情况，指导试点工作的开展。在**区，经常走村访户，实地察看，了解村居建设情况，解决群众实事；经常和办公室同志一道，深入街头巷尾，踏看市容市貌和环境整治工作。特别在处理信访工作中，始终做到耐心、专心、尽心，使上访群众舒心，在干部群众中有较好的口碑。始终按照为民、务实、清廉的要求，坚持干净干事，特别是在“四个多样化”表现较为突出的**，我分管的工作又多是权力较大的部门，容易引发腐败问题。我时刻牢记权力是把双刃剑，只用其服务人民的一面，不为自己谋求私利。一方面，通过制定政策，尽力使权力公共化、民主化，并充分发扬民主，虚心听取各种意见，注重决策的民主化和科学化；另一方面，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养，不断提高思想境界，筑好道德防线、党纪防线和国法防线，做到警钟长鸣。在工程发包、土地供给、规划安排、人事问题等方面从不以权谋私，自觉遵守领导干部廉洁自律的有关规定。能严格要求亲朋眷属及身边工作人员，不为他们谋取私利。

当然，工作中也有一些不足和问题。诸如学习还欠深入，不够全面；对下属同志交任务、压担子多，要求高，生活上关心不够。等等。这些问题和不足，有待于在今后工作中努力改进。

副处级后备干部考察材料

李宁同志196x年9月出生，89年7月参加工作，毕业于上海科技大学计算机专业，毕业后在上海xx机器厂工艺处从事计算机辅助工艺设计、软件开发工作。1994年聘用进x委工作，先后在企管科和经贸科从事生产经营情况统计、外贸出口拨交值统计等企业管理工作。历任企管科副科长、经贸科副科长、经贸科科长等职。

该同志思想上要求上进，能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论。在学生时代，正遇“六·四”**，他能与错误思潮划清界线，坚定地站在正确路线一方。在揭发xx的斗争中，能积极发言，协助组织清理登记有关资料。在思想上、行动上主动向党组织靠拢，去年已向党组织呈交了入党申请书，积极渴望加入中国共产党。在98、99考核中连续两年评为优秀。

该同志有较强的组织管理能力，专业知识基础扎实，钻研业务，干劲足，经过自身刻苦努力，97年通过了全国经济师资格统考，取得了经济师职称资格。经过在外经委约六年的工作实践，能担负起外经委诸多科室的组织管理工作。在99年底中层干部竞争上岗中，经群众推荐，民主测评，领导考核，竞争担任了经贸科科长职务。

该同志毕业于计算机专业，在计算机程序设计、开发、软件应用、操作等方面有较深的造诣。具有青年人的朝气，富有乐于助人的精神。每年协助办公室完成人事、工资年报、工资晋升等实际操作。协助项目科、企管科完成数据统计的无纸化上报。是三资企业统计人员培训的专职老师。

94年，编制了xx外商投资企业经营情况统计软件，以电脑统计汇总代替手工统计。同时，因“三资”企业队伍的不断扩大，为方便企业统计表报的收缴，组建了各乡镇外资企业专管员队伍。

95年，根据工作需要，多次参加了市统计局、市外经贸委的业务知识培训。事后，能及时将培训内容贯彻落实到各企业。自己勇敢地承担讲课老师。

96年始，每年参加全国外商投资企业批准证书的换证，负责数据采集信息汇总及证书的打印工作。

xx的外向型经济在区委、区府的领导下，得到了迅猛发展，我委的业务量也随之巨增。97年至99年分别完成了对1043家和1152家外商投资企业的联合年检。这项工作琐碎复杂，必须与统计、工商、税务、海关、外汇等部门密切协作。各类数据必须相互吻合，在他的指导和自身努力下，历年都能圆满完成任务。两年共清理出441家不合格企业，及时吊销了他们的经营资格。另外，两年共累计完成对12096家次企业的销售、利润、创汇等生产经营状况的统计和出口拨交值的统计。

99年在担任经贸科副科长期间，为适应经贸部新的加工贸易审批制度，合同审批由电脑替代原先手工审批，吴相峰同志充分发挥计算机技术熟练的特点，总指挥近500家外资企业举办了8期电脑操作培训，为以后的电脑审批制度的顺利运转打下了扎实基础。随着软件版本的升级，又及时对企业进行培训辅导。9月，完成了编制商品代码库的更新维护工作，使企业的加工贸易业务得以顺利展开。通过电脑培训，目前100％的加工贸易企业能以软盘形式申报加工贸易合同，缩短了审批时间，99年共审批合同5500份，涉及合同金额21亿美元。XX年全区共审批加工贸易合同6000份，涉及金额27.4亿美元，为xx创汇近10.7亿美元。

99年，为做好全区外商投资企业的直接出口创汇和拨交值的统计，为确保数据的准确性，便于及时了解全区直接出口创汇情况。xxx主动与xx集团下属上海xx国际贸易有限公司合作，编制安装了《海关数据查询系统》。使xx所有进出口业务的数据每日及时准确地通过电子邮件方式从海关传输到本委，使数据彻底摆脱了统计中造成的误差。为上级领导决策提供了正确及时的数据。

为鼓励民营企业出口创汇，帮助民营经济出口型企业的海关编码登记。99年下半年，会同区商委、xx海关分期分批对民营企业进行政策宣传和业务指导，组织现场办公，方便了民营企业申办海关编码的登记工作。截止XX，已有逾400家民营企业办理了《加工能力审核证明》。并积极帮助出口量较大的民营企业申办直接出口经营权。至目前，已有6家民营企业经过努力申办取得自营进出口权。开创全区出口企业多样化的新格局。

xxx同志在本委党政领导的关心支持下，充分发挥自己的专业技术特长为本委的业务建设发挥了巨大作用，经本委民主推荐，21名推荐人中有3名推荐他为副处级后备干部。

存在不足：1.工作有时往往重业务，轻政治学习和思想教育。

2.自觉钻研政治的干劲欠缺。

3.宏观组织能力和调控能力有待提高

副处级后备干部考察材料先进事迹

XXX同志考察材料

XXX同志196X年9月出生，89年7月参加工作，毕业于上海科技大学计算机专业，毕业后在上海XX机器厂工艺处从事计算机辅助工艺设计、软件开发工作。1994年聘用进X委工作，先后在企管科和经贸科从事生产经营情况统计、外贸出口拨交值统计等企业管理工作。历任企管科副科长、经贸科副科长、经贸科科长等职。

该同志思想上要求上进，能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论。在学生时代，正遇“六·四”**，他能与错误思潮划清界线，坚定地站在正确路线一方。在揭发法轮功的斗争中，能积极发言，协助组织清理登记有关资料。在思想上、行动上主动向党组织靠拢，去年已向党组织呈交了入党申请书，积极渴望加入中国共产党。在98、99考核中连续两年评为优秀。

该同志有较强的组织管理能力，专业知识基础扎实，钻研业务，干劲足，经过自身刻苦努力，97年通过了全国经济师资格统考，取得了经济师职称资格。经过在外经委约六年的工作实践，能担负起外经委诸多科室的组织管理工作。在99年底中层干部竞争上岗中，经群众推荐，民主测评，领导考核，竞争担任了经贸科科长职务。

该同志毕业于计算机专业，在计算机程序设计、开发、软件应用、操作等方面有较深的造诣。具有青年人的朝气，富有乐于助人的精神。每年协助办公室完成人事、工资年报、工资晋升等实际操作。协助项目科、企管科完成数据统计的无纸化上报。是三资企业统计人员培训的专职老师。

94年，编制了XX外商投资企业经营情况统计软件，以电脑统计汇总代替手工统计。同时，因“三资”企业队伍的不断扩大，为方便企业统计表报的收缴，组建了各乡镇外资企业专管员队伍。

95年，根据工作需要，多次参加了市统计局、市外经贸委的业务知识培训。事后，能及时将培训内容贯彻落实到各企业。自己勇敢地承担讲课老师。

96年始，每年参加全国外商投资企业批准证书的换证，负责数据采集信息汇总及证书的打印工作。

XX的外向型经济在区委、区府的领导下，得到了迅猛发展，我委的业务量也随之巨增。97年至99年分别完成了对1043家和1152家外商投资企业的联合年检。这项工作琐碎复杂，必须与统计、工商、税务、海关、外汇等部门密切协作。各类数据必须相互吻合，在他的指导和自身努力下，历年都能圆满完成任务。两年共清理出441家不合格企业，及时吊销了他们的经营资格。另外，两年共累计完成对12096家次企业的销售、利润、创汇等生产经营状况的统计和出口拨交值的统计。

99年在担任经贸科副科长期间，为适应经贸部新的加工贸易审批制度，合同审批由电脑替代原先手工审批，吴相峰同志充分发挥计算机技术熟练的特点，总指挥近500家外资企业举办了8期电脑操作培训，为以后的电脑审批制度的顺利运转打下了扎实基础。随着软件版本的升级，又及时对企业进行培训辅导。9月，完成了编制商品代码库的更新维护工作，使企业的加工贸易业务得以顺利展开。通过电脑培训，目前100％的加工贸易企业能以软盘形式申报加工贸易合同，缩短了审批时间，99年共审批合同5500份，涉及合同金额21亿美元。2000年全区共审批加工贸易合同6000份，涉及金额27.4亿美元，为XX创汇近10.7亿美元。

99年，为做好全区外商投资企业的直接出口创汇和拨交值的统计，为确保数据的准确性，便于及时了解全区直接出口创汇情况。XXX主动与XX集团下属上海XX国际贸易有限公司合作，编制安装了《海关数据查询系统》。使XX所有进出口业务的数据每日及时准确地通过电子邮件方式从海关传输到本委，使数据彻底摆脱了统计中造成的误差。为上级领导决策提供了正确及时的数据。