后备干部管理制度（合集5篇）

第一篇：后备干部管理制度

后备干部管理制度

为推动公司人才梯队建设，规范后备干部管理，建立优秀的后备干部队伍，特制定本管理办法。

一、后备干部选拔

1、入库人数最低要求。根据现有干部队伍稳定情况，分层级按比例确定不同层级后备干部数量，建立不同层级后备干部库，设置标准：每种类型后备干部不少于1人。

2、明确入库标准。各层级后备选拔应有具体的选拔标准、条件，选拔时要据此进行资质审查，确保入库人员信息的真实、准确。

二、后备干部培养

1、有明确的培养方案。要根据其所学专业、从业经验确定后备干部发展方向、晋升渠道和发展路线，为每位后备干部制订明确的培养方案、时间计划及考评要求。

2、培养措施多样化。在培养措施上，根据不同类别、不同层次后备干部的特点和实际情况，有计划、有针对性地采取以下措施进行培养：

（1）内部理论培训，包括：系统的公司文化与理念的培训、与生产行业相关知识的培训、管理艺术、沟通技巧、财务管理、法律、品质管理等方面知识。

（2）也可选送后备干部到有关单位考察或外出参加各类培训。

（3）可安排轮岗锻炼，有计划地安排后备干部换岗交流，提高宏观管理和综合协调能力，促进全面发展。应尽量安排他们到关键岗位担任职务。

三、后备干部考核与晋升

1、动态管理。后备干部库实行动态管理，有明确的考核与退出机制，做到宽进严出，严把“出口关”，使后备干部队伍保持动态与活力。

2、严格考评。后备干部每环节工作学习结束，应进行考评，根据评估结果确定晋升、延长培养、退出或者给予培训和轮岗机会，帮助提升任职能力。考评要求；每月至少进行一次理论及实践的测评。

3、有下列情况之一的，应在考察时直接淘汰：（1）道德品质、廉洁自律等方面不良问题；（2）工作失职，造成较大损失或者不良影响；（3）工作实绩不突出，发展潜力不大；（4）弄虚作假、作风不实、团队意识较差；（5）威信不高，各方意见较大；

（6）健康状况不佳，不宜担任更繁重工作任务的。

4、原则上干部应从后备干部库中选拔晋升，若内部资源有限，无合适人选，可直接引进外部人才。

第二篇：煤矿后备干部管理制度

宣威市必昌矿业有限公司

双道沟煤矿

后 备 干 部 管 理 制 度

2018

后备干部管理制度

1、为了加强煤矿后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证中层领导班子的新老交替，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善人才队伍的结构体系，增强长远发展后劲，特制定本规定。

2、后备干部的选拔标准 ：选拔后备干部必须坚持干部的 “年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。

3、后备干部的基本条件：坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的事业心、责任心、专业知识强、业务能力高、文化水平高、有两年以上的工作经验和实践基础，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念，具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身铸造事业，全心全意为企业谋利益，有一定的领导科学和管理科学知识、具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。

4、后备干部的资格 ：必须具有高中以上学历，身体健康、精力充沛。

（1）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。

（2）中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。

（3）区队班组长后备干部应有单位一线工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的职工人选优先破格列入副职后备干部。

5、后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构，所学专业应基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。

6、确定后备干部名单按下列程序进行：

（1）单位推荐：召开现任中层领导大会，在全所范围内按规定进行推荐。提出后备干部考察人选。

（2）组织考察：对后备干部逐一进行全面、认真的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、职工基础和发展潜力进行全面考察，考察合格后报矿批准，然后确定为后备干部。

7、后备干部的培养和管理 ：

（1）有计划地组织后备干部学习，努力提高政治理论素养和业务专业知识。

（2）有计划地组织后备干部学习管理科学、领导科学知识，学习经扩大知识视野。有条件的可送他们到有关专业部门进行学习。

（3）有计划地安排后备干部到生产一线现场去工作，以加强锻炼，增强与职工的思想感情及专业基础知识，树立良好的工作风。

（4）有计划地安排后备干部换岗交流，对后备干部通过转换角色、调整分工、处理复杂问题等来提高宏观管理和综合协调能力，促进自身全面发展。

第三篇：中层后备干部管理制度

中层后备干部管理制度

一、目的建立健全中层后备干部工作长效机制，切实加强中层干部队伍建设，努力建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的中层后备干部队伍，为党校战略目标的实现提供组织和人才保证。

二、原则

1、坚持党管干部的原则；

2、任人唯贤、德才兼备；

3、群众公认、注重实绩；

4、备用结合、动态管理；

5、资源共享、统一调配；

6、注重发展潜力、重视培养提高。

三、选拔的条件和程序

1、中层后备干部应当具备《市直机关部门中层干部选拔任用工作暂行办法》中关于中层干部选拔任用的基本条件，并具备以下资格：

（1）中层正职后备干部，一般应是同级副职，特别优秀、发展潜力大的一般管理及专业技术人员，也可以列为正职后备干部。

（2）中层副职后备干部，应当熟悉本岗位业务，具有在本岗位工作两年及以上经历。

（3）一般具有大专以上文化程度。

（4）身体健康。

（5）党群中层后备干部，必须是中共正式党员。

2、选拔程序

（1）公布岗位及基本条件；

（2）所属科室推荐；

（3）召开民主推荐会，单位主要领导主持，全体教职员工参加；

（4）办公室结合科室推荐和民主推荐情况提出推荐意见；

（5）在一定范围内进行个别谈话，广泛听取意见；

（6）综合分析有关情况，形成考察材料；

（7）党委会议研究决定。

（8）办公室组织填写后备干部简要情况表、后备干部考察表，建立后备干部档案。

3、选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关。要全面、客观、准确地考察评价干部，要全面考察后备干部人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察后备干部人选的思想政治表现，注重考察工作实绩、发展潜力；要拓宽视野，开阔思路，不拘一格选拔人才，真正把那些德才兼备、群众公认、业绩突出、具有发展潜力的优秀干部及时选拔到后备干部队伍中。

4、在后备干部的推荐、考察过程中，严禁由少数人、个别人说了算，坚决反对后备干部推荐中“拉票”等不正之风。

5、中层后备干部选拔可以单独进行，也可以结合中层干部考核一并进行。

四、中层后备干部数量及结构

1、中层后备干部按1：1的比例配备。

2、后备干部中条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般应占到

同级后备干部总数的30%及以上。

3、中层正职后备干部年龄一般不超过40周岁；中层副职后备干部年龄一般不超过35周岁。

4、中层后备干部要形成合理的年龄、性别和知识结构。

五、中层后备干部的培养

1、坚持把提高后备干部的思想政治素质摆在首位。对后备干部进行系统的马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论以及党的路线方针政策学习，不断提高后备干部思想政治素质，尤其增强党性修养、大局意识以及确立唯物辨证的思想和工作方法。

2、不断提高后备干部的综合能力。根据后备干部不同的培养方向，通过加强培训、岗位轮换、实践锻炼等形式，不断提高后备干部组织协调、开拓创新和解决实际问题的能力。

六、中层后备干部的管理与任用

1、对后备干部要严格要求、严格教育、严格监督、严格考核。

2、对后备干部实行动态管理。要结合中层干部调整、考核、民主测评，加强对后备干部的考核，根据考核情况，每年对后备干部进行一次调整充实。发现有培养前途、有发展潜力的优秀人才，要及时补充进来；经考核不再适应做后备干部的或工作表现一般、发展潜力不大或年龄偏大，知识层次偏低的应及时调整出去，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

3、后备干部有下列情况之一的，应当调整出后备干部队伍：

（1）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题；

（2）工作失职，造成较大损失或者不良影响；

（3）工作实绩不突出，发展潜力不大；

（4）考核基本称职或者不称职；

（5）作风不实，威信不高，群众意见较大；

（6）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

（7）年龄超出规定；

（8）其他原因不宜继续作为后备干部。

4、建立后备干部档案管理制度。后备干部档案由办公室统一管理，档案的主要内容包括：简要情况登记表、考核考察材料及培养方案、民主推荐情况、民主测评情况、奖惩情况等。

5、对德才兼备、实绩突出、群众供认、条件成熟的后备干部，根据工作需要，适时予以任用。提拔中层干部一般从后备干部中选拔，特殊情况方可从后备干部以外提拔。鼓励和支持后备干部参加竞争上岗，在同等条件下，优先使用后备干部。

第四篇：后备干部管理制度

中共山西宏大工业有限责任公司委员会

后备干部管理制度

第一章总则

第一条加强后备干部管理，是造就跨世纪合格人才，保证党和国家方针政策及企业发展的连续性和稳定性的一项战略措施，是加强领导班子建设，保证公司事业后继有人的一项长期的艰巨而光荣的基础性工作。为把这项工作切实抓好，根据上级有关规定和公司实际情况，特制定本制度。

第二条后备干部的范围。后备干部的范围包括公司级后备干部和中层后备干部。

第三条后备干部队伍要专业配套，结构合理。要特别重视选拔一批有发展潜力的优秀年轻干部。后备干部队伍的年龄的学历构成应形成梯次：其中，公司级后备干部年龄应以35周岁至40周岁为主体，中层后备干部的年龄应在35周岁以下,后备干部申报和调整原则上每两年进行一次。

第四条后备干部的数额应根据本单位各级领导班子建设的需要选拔，一般应从下一级干部中产生。公司级党政正职后备干部按1:2选配，副职和中层后备干部按1:1选配。还要注意选拔一定数量的妇女干部。

第五条后备干部的条件

1、有一定的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论修养，认真实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种利诱和困难的考验。

2、坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志兵器事业，献身宏大发展，艰苦创业，做出突出贡献。

3、解放思想，实事求是，与时俱进，有开拓创新精神，有事业心和责任感，工作积极，密切联系群众，关心职工疾苦，办实事，讲实话，求实效，反对形式主义。

4、具备胜任相应职务层次工作需要的组织领导能力、科学文化 1 第二章后备干部的构成和条件

水平、业务知识及实践经验，能创造性地开展工作，业绩突出，群众公认。

5、坚持和维护民主集中制，顾全大局，作风民主，善于团结同志一道工作。

6、廉洁奉公，公道正派，自觉接受组织和群众的监督，模范地遵守党纪国法和社会公德。

7、年富力强，身体健康。公司级后备干部的年龄一般不超过45周岁，中层后备干部年龄一般不超过35周岁；公司级后备干部一般应具有大学以上学历，中层后备干部一般应具有大专以上学历。学历均指脱产学习所获得的学历，有重大贡献的尖端人才可例外。

第三章后备干部的选拔

第六条民主推荐。制定民主推荐工作方案，提出推荐要求，选拔后备干部，召开民主推荐会。公司级后备干部应在中层干部、两级科技、技能带头人会上进行推荐；中层后备干部应在其所在单位党员、两级职工代表、业务骨干会上进行推荐。推荐一般采取无计名投票方式进行。

第七条组织考察。对于通过民主推荐产生的后备干部人选，由组织部门认真考察，听取各方面意见，提出初步名单。

第八条集体讨论。组织部门的考察意见和提出的后备干部推荐名单，在党政主要领导充分交换意见的基础上，按民主集中制和党管干部的原则，提交党委会讨论审定。参加党委会和董事会的人员中，如有被推荐对象，应主动回避。

第九条经党委会讨论确定的后备干部，应填写《后备干部登记表》并建立考察档案。由组织部负责对后备干部的日常考核。公司级后备干部按干部管理权限报上级主管部门。上报材料包括：《干部履历表》、《后备干部花名册》，后备干部考察材料、集体讨论意见和培养方向。

第四章后备干部的考察

第十条后备干部确定之后，组织部门要根据领导班子的实际情况和后备干部本人的具体情况，按因人制宜，定向培养，全面锻炼提

2高的原则，提出培养计划，并组织实施对后备干部的培养计划。

第十一条培养方法。一是压担子，在实践中加强锻炼，使他们有机会熟悉业务和积累经验，增加才干；二是岗位锻炼，对专业性强的岗位实行台阶培养，逐级锻炼，不断更新知识，提高专业水准，有条件可适当挂职培养。三是脱产培训。要高度重视对后备干部的政治理论和科学知识的学习，每年有计划有组织地选拔一定数量的后备干部到大专院校和集团公司组织的培训班进行学习深造，提高他们的政治理论水平，使他们掌握科学的管理方法，学会运用唯物辩证法的观点看待问题，解决问题；四是指派他们承担一些重大问题和重点工程、攻关项目的组织与领导，尽可能地为他们提供锻炼的机会。

第十二条后备干部工作由党委负责，党委组织部负责日常管理工作。

第十三条后备干部的考察工作由党委组织部采取定期考察与日常考察相结合的方法进行，也可以结合领导班子届中、届满考核同步进行。

第十四条后备干部的考察内容为：考察期间的工作业绩、思想作风和工作作风、学习培养和实践锻炼情况等。通过考察，对后备干部的“德、能、勤、绩、廉”作出全面、科学的评价。对后备干部中近期可进班子的人选及有争议的对象要进行重点考察。

第十五条后备干部的考察要注意进行多渠道、多层次、多视角的全面考察，要注重群众基础，特别是要注重其实践锻炼的一贯表现，同时要把在关键时刻和重大问题上的表现作为重要的政治标准，努力做到科学、全面、准确。公司正职后备干部还要考察其驾驭全局的潜在能力。定期考察结果由组织部门写出材料，向党委汇报。

第十六条后备干部队伍要实行滚动式管理，要在考察的基础上把在职优秀的后备干部及时提拔到各级领导岗位上，做到备用结合；对不宜继续作为后备干部的人员要进行调整，同时把符合条件的优秀人才及时补充到后备干部队伍中，使后备干部队伍始终保持动态平衡，为公司两级领导班子建设储备高素质人才。

第六章 完善措施，加强领导第五章后备干部的培养

第十七条公司董事会、党委要把后备干部工作摆到重要的议事日程，定期研究，做到经常化、制度化，要把后备干部工作同领导班子建设、干部交流、干部任用等工作结合起来，合理计划，统筹安排。

第十八条后备干部的推荐和管理，各及党政主要领导要亲自抓，并有重点、有目的地定期与后备干部谈话，做到掌握情况，精心培养。要在不断实践的基础上总结经验，努力培养高素质、复合型人才，把后备干部队伍建设工作抓得更加扎扎实实、卓有成效。

第十九条后备干部名单由组织掌握，不对外公开，不向本人宣布。

第二十条组织部门要建立健全后备干部的考核档案。主要内容包括：《后备干部登记表》、后备干部考核材料、培养计划、政审材料、年终考核登记表、民主推荐和集体讨论意见、培训情况等。

第二十一条山西宏大机电有限责任公司的后备干部管理工作可按本制度执行。

第二十二条本制度自下发之日起实施，其它相关后备干部管理制度予以作废。

中共山西宏大工业有限责任公司委员会

2007年11月26日 第七章附则

第五篇：中层及后备干部管理制度.doc

中层及后备干部管理制度

××

规章制度发布通知

2009年第1号

《××中层及后备干部管理制度》已于2009年3月20日通过，现予发布，自发布之日起施行。

总经理

二00九年三月二十日

规章制度控制表 制度名称

中层及后备干部管理制度 制度编号 版本 签发日期 下次评估日期 起草人 部门审核 签发人 是否修订 2009 2009-03-20 2010-03-20 董雪纯 王峰 辛奇 否

此次修订的主要内容 解释部门 ××综合管理部 实施及完善责任人 ××综合管理部主任

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中层及后备干部管理制度 1范围

1.1本制度规定了公司中层及后备干部管理工作的范围、职能、管理内容与要求。

1.2 本制度适用于公司中层及后备干部的选拔任用和监督管理工作。

2管理职能

综合管理部是公司中层及后备干部管理工作的归口管理、实施部门，具体负责组织工作制度的制定、工作的布置、实施与检查。管理内容与要求 3.1中层干部管理规定

3.1.1中层干部管理范围为：公司中层正副科级在职中层干部、退二线享受科级优惠政策的中层干部。

3.1.2中层干部思想素质培养 3.1.2.1按照江泽民同志“三讲”（讲学习、讲政治、讲正气）的要求，及时组织中层干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要论述和党的路线方针政策，切实加强干部的政治素质培养。

3.1.2.2按照党委每月下达的政治学习计划进行学习，每年结合实际举办2～3期中层干部理论学习班。

3.1.2.3中层干部每半年累计参加政治学习的请假次数不得超过2次。

3.1.2.4每季度对中层干部学习情况进行一次检查。3.1.3严格考核制度 3.1.3.1考核原则

以“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容为依据，采取跟踪考核与定期考核两种方法进行考核。

3.1.3.2考核方式时间

找中层干部及职工谈话了解，召开职工座谈会，组织职工测评。定期考核每年年底进行一次，跟踪考核每半年一次。

3.1.3.3考核程序

3.1.3.3.1个人准备述职报告，并在本部门有关会议上对履行工作岗位职责情况进行述职，同时进行自我评价。

3.1.3.3.2党支部和主管公司领导在广泛听取意见基础上对被考评干部做出鉴定，并填写《中层干部考核情况登记表》。3.1.3.3.3党支部或主管公司领导将鉴定意见转达给本人，如有异议，及时提出；综合管理部分析考评情况，写出评价总结材料报党委并反馈给有关部门，供干部调整使用时参考。

3.1.3.3.4坚持任免原则，严格任免程序。3.1.4.1任免原则

3.1.4.1.1中层干部任免必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，贯彻革命化、年轻化、专业化、知识化的方针。

3.1.4.1.2必须充分走群众路线，严格按照程序办事，不搞临时动议。

3.1.4.1.3干部任免要符合职数要求。3.1.4.2任免程序

3.1.4.2.1公开条件，平等竞争产生候选人；公司领导提名或党委及职工民主推荐；党政负责人充分酝酿，确定考核对象；综合管理部进行综合考察；召开公司办公会根据考核结果进行集体讨论。会议由党支部书记主持。未经综合管理部考察的不能提到会议上研究，多数人不同意的暂缓任免；综合管理部办理聘免文件，下达聘免通知。

3.1.4.2.2女工主任、团委书记职务的任免分别按党章、工会章程、团章规定执行，最后经党委会讨论决定后，由综合管理部办理任免文件，下达任免通知。

3.1.4.3 加强干部监督。3.1.4.4落实中层干部“礼品登记”、“重大事项报告”、“个人收入申报”三项制度，每半年以支部为单位综合向纪委报告一次情况，如有特殊情况应及时上报。## 3.1.4.5必须按时参加民主生活会并过好双重组织生活。综合管理部每年对中层干部参加民主生活会及过双重组织生活情况进行一次检查。

3.1.4.6中层干部的任免使用，在召开党、政联席会议或党委研究前，要征求纪委的意见和建议。

3.1.5中层干部工资待遇规定

3.1.5.1中层干部待遇严格遵守一岗一薪、岗变薪变的原则。

3.1.5.2新任、升职的中层干部和平级调整工作岗位且原岗位与新任岗位专业不对口的中层干部执行试岗工资制（即从聘任新职务的当月起，执行新任职务岗级下浮二岗标准），试岗期为3至6个月。试岗期满，达到上岗条件的，执行相应的岗位岗级工资。

3.1.5.3中层干部解聘后，从免职的当日起，聘任到新工作岗位上岗的，执行新岗位岗级工资。

3.1.5.4暂未被聘任正式工作岗位，安排临时性工作的，按解聘职务岗级下浮二岗工资标准执行。中层干部工资待遇规定与中电投河南分公司有关规定要求不符的，以省分公司规定、要求为准。3.2后备干部管理

3.2.1后备干部的范围及配备数额。公司后备干部分为处级（公司级）后备和科级后备两类。与现职比例为：处级正职1：1，副职1：2；科级正职1：1，副职1：2。

3.2.2后备干部产生程序 3.2.2.1处级后备产生程序

3.2.2.1.1在考察基础上，处级行政后备干部由党委书记提名。

3.2.2.1.2党政联席会讨论通过。

3.2.2.1.3综合管理部整理材料，报分公司总经理工作部，由分公司党组研究确定。

3.2.2.1.4公司协助分公司总经理工作部实施管理。3.2.2.2科级后备产生程序

3.2.2.2.1综合管理部考察，并提出预备人选。3.2.2.2.2公司级后备干部由党支部提名。3.2.2.2.3公司办公会讨论通过。

3.2.2.2.4综合管理部整理材料，建立后备干部档案。3.2.2.2.5综合管理部在党支部领导下，具体实施管理。3.2.3后备干部考核及管理

3.2.3.1处级后备干部的考核依据分公司党组干部考核规定及要求执行，科级后备干部的考核除执行分公司的有关规定外，比照公司中层干部有关考核内容执行。3.2.3.2后备干部实行动态管理制度，综合管理部每年年底前将后备干部情况向党支部进行汇总、汇报，党支部在次年二月份前召开一次专门分析会，对经考察、不宜继续做为后备的，及时作出调整、补充。处级后备干部退出或补增的，按分公司要求将有关材料上报分公司总经理工作部，由分公司党组研究决定。

3.2.4后备干部培养 3.2.4.1轮换岗位，交流任职

每年有目的的安排1～2名后备干部轮换岗位任职，拓宽知识面，提高综合能力，培养复合型人才。

3.2.4.2定向培训

每年根据后备干部不同情况有重点地选送3～5名后备干部参加上级学习班，有条件的选送到专业院校深造学习。

3.2.4.3本岗锻炼

有意识地对后备干部交任务、压担子，同时，在实践中注意个别帮助、指导。

3.2.4.4后备干部的选用

要坚持备用结合的原则，选拔任用干部应优先从后备干部中考虑挑选。

4附 则

4.1本制度由综合管理部负责解释。4.2本制度自公布之日起施行。

××制度执行情况反馈意见表 制度名称

中层及后备干部管理制度 制度编号

cpihbxjdfd-yw-14-14

执 行 中 发 现 的 问 题