中心校教学质量三年发展规划（5篇）

第一篇：中心校教学质量三年发展规划

晁陂镇中小学教育教学质量三年发展规划

一、指导思想

为全面贯彻落实教育方针，充分调动全镇教师干事创业的积极性，稳步提升中小学教育教学质量，办人民满意的教育，根据《镇平县教体局2013—2015年义务教育阶段教育教学质量发展规划》，结合我镇中小学质量实际情况，经充分考虑，综合论证，特制定我镇中小学教育教学质量三年发展规划。

二、基本情况

2009—2012年四年来质量情况：

年度 初中 蒙中 镇中 小学 全镇总评 2009 6 15 16 11 9 2010 13 26 17 15 14 2011 9 11 18 18 10 2012 4 2 14 10 7

三、2013—2015年质量目标

（一）中招目标

1、参加中招人数：2013年207人（其中蒙中75人，镇中132人），2014年313人（其中蒙中129人，镇中184人），2015年317人（其中蒙中128人，镇中189人）

2、中招成绩进入全市前6000名2013年5人（其中蒙中3人，镇中2人），2014年7人（其中蒙中4人，镇中3人），2015年9人（其中蒙中5人，镇中4人）；进入全市前10000名2013年18人（其中蒙中9人，镇中9人），2014年26人（其中蒙中13人，二中13人），2015年34人（其中蒙中17人，镇中17人）；进入全市前20000名2013年60人（其中蒙中、镇中各30人），2014年68人（其中蒙中镇中各34人），2015年78人（其中蒙中、镇中各39人）。

3、中招综合评估位次：按县评估方案，两所初中在全县初中评估位次不得低于11名。

4、省级示范高中报到率100%。

（二）小学目标 1、2013年全镇参加小六县集中调研考试不少于450人，2014年不少于592人，2015年不少于560人。

2、全镇小学2013年综合评估成绩不低于全县10名，小六县集中调研检测总计成绩不低于全县10名。

3、学生综合素质展示成绩不低于全县10名。

4、各完小六年级县集中调研检测位次均要在2012年基础上均要有不同程度的提升，大庙小学进入全县前10名，甲林前35名，蒙小前50名，郝堂前25名，大栗树、老张营前30名。

四、影响质量提升的因素

1、各校对现代学校制度认识不十分到位，教师参与学校管理的积极性没有调动起来，职业倦怠现象严重。

2、部分领导思想守旧，理论水平和业务素质不高，干事创业劲头不足，缺乏竞争意识、质量意识与创新精神。

3、中小学校各自为战，缺乏交流，教研成果难以达成共享。

4、学校学术氛围不浓，不少教师不读书，不钻研，教师整体素质没有质的提高，严重制约质量的提升。

5、学生外流现象严重，初中优质生源外流尤为严重。

五、保障措施

1、加强组织领导，实行教学管理分级负责制。俗话说，思路决定出路，决策决定成败。强有力的组织领导和正确的工作决策指导是实现我镇教育教学质量三年规划目标的保证。中心校领导班子是教育教学质量三年规划的制定者、落实者、指导者。这个坚强的领导集体

将正确决策，周密部署，全力以赴，克坚排难，推进规划目标的实现。并明确提出各中小学校长是教学常规管理和校本教研落实的第一责任人，进一步增强质量意识、责任意识、竞争意识和忧患意识，学校领导班子成员要以身作则，率先垂范，扎实做好教学常规管理、教研活动管理、教学质量管理，为教学质量的提高提供强有力的支撑。

2、细化质量目标，实行教学质量目标管理制。中心校为突出学校工作以教学工作为中心，以提高质量为核心，充分调动学校领导及全体毕业班老师工作的积极性、主动性与创造性，增强质量意识，竞争意识与责任意识，鼓励发扬务实苦干，事争一流的拼搏精神，使人人身上有压力，个个肩上有担子，确保教学质量评估位次在全县稳步提升，每学年秋期都要制定中小学教学质量目标责任书，从中招参试人数、评估位次、基础年级抽考、高中入学、学生综合素质展示、小六县集中调研位次制定质量责任目标，在秋期教学质量总结分析表彰会上由中心校长与中小学校长签订。并要求各学校将质量目标分解到每一位班子成员，每一位任课教师。

3、规范评估办法，实行教学质量表彰奖励制。根据县局有关文件精神，中心校制定规范的中小学教学质量评估奖惩办法，加强教学质量的过程性检测与考评。组织好每次的统考与统比；在全镇中小学统考统评的基础上，不定期组织毕业班及薄弱学科的抽考；着力抓好初中毕业班的春期复习备考工作。以上每次考试后均组织质量分析会议，根据质量责任目标，中心校筹措资金，对成绩优异、完成质量目标任务者予以重奖，对完不成质量目标任务者剔肤见骨地剖析原因，针针有效的制定整改措施，并把在县调研检测中成绩突出的学校和任课教师在进行物质奖励的同时作为推荐县级教学质量先进单位和先进个人表彰的主要对象，作为教师职称评定的主要依据。

4、严格奖惩措施，实行教学质量责任追究、倒位问责和一票否决制。中心校要把教学质量作为考评校长的一把硬尺子，并作为校长降职使用、异地交流任职、引咎辞职的重要依据。明确提出初中教育教学质量在县综合评估中低于全县平均水平，校长、业务校长、教导主任要向中心校写出反思分析报告并在全镇通报批评；在全县综合评估中处于后3位或与上年相比下降较多位次的，给予黄牌警告，取消单位评先资格，校长不能评先、评优、晋级；连续两次受到黄牌警告，给予免职处理。小学（含初小）在本乡镇内教育教学质量评估中停滞不前，或与上年相比下滑位次较多,给予黄牌警告；连续两次黄牌警告，或连续两年下滑6个位次，或连续三年处于末位的，校长应主动引咎辞职。学校、学科评估成绩位居全镇后两位的校长、教导主任、学科任课教师2013年度考核不能确定为“优秀”档次，一年内不得受县级以上综合表彰。对教学质量严重低下，影响中心校整体教学质量评估位次的教师，除扣发一定的绩效工资外，该年度不得申报各类先进，不得申报高一级教师职务。

5、加强队伍建设，增强干事创业活力。一是努力建设一支优秀的校长队伍，提高管理队伍的领导能力。一个好校长就是一所好学校，校长对学校的重要性是不言而喻的，要求校长不断加强学习，提升理论水平和管理水平，真正做教育管理的行家里手，干事创业的典范。一要组织校长认真学习教育政策法规，为科学决策奠定坚实基础。二要通过举办校长论坛，从办学理念、办学思想、管理策略等方面进行交流学习，促使校长提高管理水平。三要及时认真贯彻上级教育工作会议精神，促使校长进一步明确办学方向，优化管理策略。四要促使校长向业务型、专家型发展，积极研读课堂教学改革专著，通过校长对“新课标、新教材、新课堂”的学习与研究，促使校长深刻领会新课标的新提法、新要求，把握新课堂的新方法、新途径，提升理论水

平和实践能力。四要加强校长在岗管理，增强教师岗位纪律性。通过定时与不定时、正常上班与节假日值班督查相结合的方式，促使校长坚持做到每天早到晚归，促使教师严守岗位，勤奋敬业。通过抓好校长理论和业务学习，带动学校、教师、班主任积极学习教育理论知识，潜心教学研究，养练教学基本功。二是努力建设一支优秀的教师队伍，提高广大教师教育教学能力。教师是教育的根本，是提高教学质量的主体，教师队伍建设首先要把师德建设放在首位，引导广大教师教书育人、为人师表、敬业爱岗，守住清贫，守住阵地，耐住寂寞、耐住诱惑。要褒奖那些贡献突出的教师，支持那些一身正气的教师，要鼓励那些老实干事的教师，鞭策那些成绩不够突出的教师，教育那些跟风行事的教师，约束那些投机钻营的教师，惩罚那些违规违纪的教师；继续推进名师工程，培养一批业务精湛的明星教师、骨干教师；积极开展教师培训、校本教研、教师读书活动，增强教师的知识储备，提高驾驭课堂能力，催生一批教学能手。

6、深化校本教研, 着力打造高效课堂。扎实的校本教研有利于教师业务素质的提升，有利于广大教师共同成长，因此，我们将扎实开展集中教研活动，以有效的教研促进教师素质的提升。并以课程改革为抓手，走加强教学改革，推广科学方法，提高课堂效益的轻负高效之路。所以要继续扎实推进课程改革，努力打造高效课堂，这是我们大面积提高教学质量的一条有效途径。下一步，我们将着力解决课堂教学效率低的问题，扎实开展“同课异构”集中教研活动，“同课异构”是我们打造高效课堂的有效载体。“你有一个苹果，我有一个苹果，交换后每人还是一个苹果，你有一种思想，我有一种思想。交换后每人有两种思想”。同课异构的教研方式，可以在“同中求异”“异中求同”，在比较过程中提升教师的教学水平。教师们共同探讨教学中的热点，难点问题，探讨教学艺术，共享成功喜悦。同时在课后由

每位听课领导、教师逐一进行点评，每人必须提出合理化建议。听后能有所感悟，有所收获，促进教师教育思想、教学方式的转变，以教师的发展成就学生的发展。

7、加大督查力度，确保工作扎实高效。中心校将进一步加大对各年级教学管理工作的指导和督查力度，确保各校各班各任课教师教学工作扎实高效，并不定时召开各年级教师座谈会，不同规模不同形式的教学研讨会，及时了解教师的思想动向、各学科教学进度、学生成绩变化情况，好的典型及时总结，全镇推广，差的做法全镇通报，严肃处理。

8、面向全体学生，大面积提升教学质量。要求各学校要树立正确的质量观，面向全体学生、面向各个学科抓质量，要切实做好学生的思想工作，要开好学生动员会、优生座谈会、学生家长会、经验交流会、百日誓师会，班主任要及时掌握学生思想动态，抓好典型，树立榜样，捕捉不良思想苗头，有针对性的做好学生的思想工作，不断鼓劲加压，培养竞争拼搏、进取向上的良好班风和学风，创造浓郁的质量竞争氛围。扎实做好控辍保学工作，对于有辍学倾向的学生，及时关注，一方面搞好家访，和家长及时沟通，争取家长的理解与支持，共同做好家长的思想工作；另一方面，要求教师要在思想上、生活上、学习上给予关心、关爱，要用爱心关注每个学生，抓全部，全部抓，不抛弃，不放弃任何一个学生，注重培养学生学习兴趣，创设良好的学习环境，努力使每一位学生留得住、学得好。

总之，在今后的工作中，我镇将紧紧围绕教学质量发展规划，积极采取强有力的非常措施，变压力为动力，充分调动方方面面的积极因素，使全体教师心往一处想，劲往一处使，真抓实干，奋力拼搏，以确保我镇在全县的综合质量评估位次稳中有升，千方百计完成既定的教学质量目标任务。

晁陂镇中心学校

二○一二年十二月二十五日

第二篇：周青庄中心校三年发展规划

周青庄中心校三年发展规划

（20013.9——2016.8）

一、基本情况分析

周青庄中心校创办于1958年，历史悠久，文化底蕴丰厚，2011年9月合并迁址于周青庄楼区东侧。目前拥有15个班级，在校学生459人，下专任教师

人。学校多次被评为市级教育教学管理先进单位，是一所发展中的农村小学。随着项目校的建成和使用，学校面临着前所未有的发展机遇与挑战，为明确科学发展目标，构建平安、和谐、特色学校，提升学校品位，学校发展规划领导小组在系统分析本校发展现状的基础上，对学校未来三年的发展方向、内涵、特色及目标与措施进行全面规划，形成2013年至2016年发展规划。

（一）优势条件

1、办学设施处于农村小学一流：我校现有占地面积

平方米，建筑面积

平方米，绿化用地面积平方米。学校各种教学设施配备齐全，能充分满足教育教学需要。

2、办学声誉优良：经过几十年的办学历程，在一代又一代人的不断努力和不懈追求下，学校积淀了深厚的文化底蕴，正日益焕发着勃勃生机，广大学生家长对学校的信任度和赞誉度逐年提升，为学校品牌特色的创建和内涵科学发展提供了形象上的支撑。

3、干部队伍厚重：学校领导班子呈现老中青三结合，经验丰富，充满活力，锐于进取，勇于拼搏，乐于奉献，有强烈的事业心、责任心和办农村一流学校的素质，5位班子人员中有中共党员4人，学校科学管理蕴藏着较大潜力。

（二）面临的挑战：

1、学校发展任务艰巨。学校确立走内涵发展、和谐发展、特色发展之路，通过三年的努力，真正建一流队伍，争一流管理，创一流业绩，树一流形象，造就一所教育特色鲜明的现代化农村小学，目标宏伟，任务艰巨，机遇与挑战并存。

2、优秀的师资队伍建设任重道远。目前学校教师群体老龄化趋势显现，教师个体竞争一般，骨干教师量不大，质更需提升，有部分中老年教师处于职业成长的“高原期”，缺乏进取的激情与动机是影响学校快速发展的瓶颈。

3、高效的管理评价机制尚未完善。面对绩效工资的实施和发展性评价考核指标的落实，学校需要出台完善、可操作性强的教育、教学、管理等系统的考核评价机制，形成以制度管人，制度管事的管理体系，并逐步使评价成为自我诊断、自我调控、自我完善、自我发展的过程。

二、学校发展的理性思考

1.要在不断完善学校硬件建设的同时，走内涵建设和发展之路。学校内涵中人文精神的开发尤为重要，学校精神的培养与形成是学校文化的核心，也是学校发展的灵魂。要通过学校精神去凝聚全体师生的精神动力，以此推动学校的发展。

2.以新课程改革为中心，加强学习，不断更新课改理念，把新的理念转化为教育教学行为，将课改真正落到实处。

三、办学理念及校训、校风、教风、学风

1、办学理念：着眼于学生的全面发展、全体发展、个性发展、终身发展。坚持以德立校、科研兴校、依法治校、民主理校。努力营造一个充满尊重、和谐、竞争、进取的学习和工作环境，为学生一生的幸福奠定基础，为学校可持续发展铺路。

2、校训：立志

明理

勤奋

创新

3、校风：文明

勤奋

正直

和谐

4、教风：严谨

修身

敬业

爱生

5、学风：自信

善思

乐学

创新

四、具体目标与措施

（一）学校管理

1、指导思想：

学校管理以规范为基础、以情感为纽带、以合作为方法，强调以人为本，着眼于学校、教师和学生的发展，体现人文关怀。

2、具体措施：

（1）加强管理的制度化

进一步完善学校的各种管理制度，制订教学、德育、课程管理、后勤管理等方面的管理文件，使学校管理制度化。（2）加强学校管理的民主化

关于学校发展规划、教学改革、人事制度等重大问题，由全体教师协商讨论，最后由教师代表大会通过，由学校下发。实行“校务公开”制度，学校及时宣传通过民主程序形成的决策，及时公开有关信息。

（3）.加强学校管理的科学性

学校坚持以教师发展为本，为建设一支富有事业心、责任心，有创新务实精神的师资队伍提供教育和实践的平台，促进教师的专业化发展。学校整体处于稳步发展阶段，各部门工作优势互补，使工作更趋于合理、师生互动更充分，工作的效果也更佳，学校各条块工作基本合理规范，科学有效。

（二）、班子建设

1、工作目标：

建设一支和谐力、凝聚力、战斗力强的干部队伍，班子成员要争当学者型领导，争当创新型领导，争当勤政型领导，带领全校教职工立足本职岗位，积极进取，开创和谐共事、人心思进、生机盎然的新局面。

2、具体措施：（1）、班子成员要加强学习，每年至少读2本理论书籍，并做好读书笔记。通过读书学习，要学以致用，不断提升政治思想素养和业务素质。

（2）、注重自身形象建设，提升人格魅力，树立团队精神，工作中不推诿、不拖拉、顾大局、互理解、共支持。（3）、班子成员深入教育教学一线，参与“教研、听课、调研”等，及时掌握工作情况，指导教师教育教学行为，广泛征求群众意见，不断改进和创新工作方法，提高工作的实效。

（三）教师队伍建设

1、工作目标：

三年内，逐步使教师队伍具有高尚师德和良好心理素质，具有现代教育思想与理念，有较强的教学技艺,能掌握运用教科研前沿成果和现代教育技术，创造性地从事教学教育工作，并不断完善发展自我。培养1—2名市级骨干教师。

2、具体措施：

(1)、要建设现代教师队伍，首先要树立现代教育观念，学校将通过在职培训（特别是课程改革的培训），专家讲座，对外交流等方式，促使教师转变教育观念，树立现代学生观，现代质量观，人才观和教学观，为创办现代学校与教育打好思想基础。

(2)、迅速摸清“家底”，要通过备、教、改、导、考等教学环节与途径，迅速摸清教师队伍的现实状况，并予以分类排队，要做到心中有数，分层制订目标予以培训提高。考察时要善于发现教师潜能，发展性地评价引导教师。

(3)、不同年龄层次和不同能力水平的教师，均要按自身实际与学校发展目标制订自我发展的三年规划。

(4)、加强对教师掌握现代教育技术的培训，采取校本培训与专家相结合的形式。40岁以下的教师要掌握现代教育技术的基本知识，能用多媒体进行辅助教学，35岁以下教师要熟练地掌握技术操作，能制作简单课件，能自创设计课件。

(5)、从本学期起，除公开课、示范课外，学校要实行“推门听课”的制度。同时要采用不同形式有目的地听课，其目的之一是要组织力量帮助有经验的教师总结自身的特色与风格，予以推广。同时也帮助水平较差的总结教训，指明方向，以利提高。特别是同年级同学科的教师，要规定相互听课节次，以便取长补短，相互促进。（常规工作）

（四）德育创新

1、具体目标：

（1）构建新时期德育内容体系和评价体系。着眼于受教育者及社会长远发展的要求，加强德育评价的研究和探索，培养全体学生，全面发展。

（2）关心学生，关注生命。全面关心学生健康成长，学校教育、教学、活动以学生为本，使我们的学生健康、活泼、聪明、向上。

（3）形成各方参与的大德育网络，多方形成合力，与家庭联合打造有利于小学生健康成长的空间，形成“全员、全程、全方位”的德育工作机制。人，作为学校德育工作的指导思想和总目标。

（4）、对各年级的“规范”训练要求95%以上的学生都能掌握，80%的学生能熟练掌握，并成为自己的良好习惯。

（5）、健全横向教育网——学校、家庭、社会；纵向教育网——班级、年级、学校；形成思想工作齐抓共管的局面。

2、具体措施：

（1）进一步健全组织管理网络，确立由校长、副校长、教导主任、少先队大队部组成的德育决策机构，建立德育工作领导小组的德育操作机制。

（2）加强班主任工作的指导、培训，提高班主任的工作水平。组织班主任学习、研究，提高班主任工作的理论水平。（3）．围绕学生良好行为规范的养成开展系列教育活动。引导学生主动参与教育活动，促进他们良好行为的养成。（4）．丰富少先队活动，发挥少先队员自己教育自己，自己发展自己的效能。（5）．开发、建设好学校德育基地，加强学生社会实践活动，让学生获得更多体验。（6）．完善“家长委员会”制度，发展、拓展家委会作用，研究学习型家庭建设工作，形成齐抓共管局面，最大限度取得教育社会化、社会教育化的效果。

（五）教学改革

1、具体目标：（1）．以学生发展为本，培养学生良好学习习惯、学习兴趣、呵护学生好奇心、求知欲，培养学生创新意识和创新思维。

（2）．教学是学校的中心，质量是学校的生命。秉着“课内打基础，课外求发展”的教学管理思路，彻底改变重教轻学的教学管理方法，全面推行有效教学管理制度，让学生“问”起来，让学生“动”起来，让学生“灵”起来，让课堂“活”起来，加强学生自主探究能力，合作交流能力，实践能力的培养。

（3）、认真执行国家教育部课程计划和新课程标准，以课改为契机，各学科教学形成独自的特色，教育质量应保持农村一流水平。

（4）、大力坚持校本课程。如：礼仪课程。以少年宫契机大力发展学生课外活动。(5)、适龄儿童入学率达100%，在校学生巩固率达100%。学生毕业合格率达到100%

2、具体措施：（1）狠抓常规，建章立制

全面规范备课、上课（提问、板书）、作业、质量监控等有效教学管理流程，制订各个教学基本环节的相应质量要求，明确相应的定量定性指标。每学期两次查老师的备课本、作业本，发现经验及时帮助提升、推广，发现问题及时调控，提出整改措施。

一是要求全体教师必须要用一堂好课的标准，指导课堂教学。即：教学目标的充分性；教学内容的适切性；教学过程的协调性；师生关系的和谐性；教学结果的有效性。制定好课标准，指导课堂教学。

二是要求全体教师必须)强化质量分析在常规管理中的作用。即：对全校教师的教学质量进行分层的质量分析，一旦发现教学质量问题就与任课教师共同分析原因，有针对性地进行跟踪听课，并采取进一步措施，要求在教研组内加强对这些教师的课例分析，寻找对策。并进行后续的质量监控。

（2）聚焦课堂，优化策略

一是加强理论学习，不断促进专业的自我更新

以各教研组为主要阵地，组织教师认真地学习新课程标准，不断自我更新，自我重建。在学习的基础上，每位教师积极、自觉地开展日常的研究性的教学实践，即主动和充分关注实践中新教育理念的综合渗透、研究实践和反思重建。

二是开展领导推门听课和跟踪听课活动。校长、副校长、教导处成员每学期听随堂课不少于30节。

三是改善教师教学策略

学校要求提高教师对教学内容的把握、设计和组织能力，促进学生形成良好的认知结构，培养学生自主学习的能力。从知识与能力，过程与方法，情感、态度、价值观三个维度合一的角度，促进学生的个性发展。

四是促进学生的学习方式的转变

学校要求学生从单一接受性学习方式转变为接受与体验、探究、合作相结合的学习方式；从单一个体学习方式，转为个体学习与合作交流相结合的学习方式。变教师们的埋头苦干为抬头巧干。

（3）.多元评价，体验成功

学校要求全体教师要积极探索多元评价方式，设计有助于对学生作全面有效的评价方式，并通过实施过程来进一步拓展评价的内容和完善评价的指标体系。

（六）教科研管理

1、指导思想：

(1).把教育科研当作学校发展的助推器。通过教科研理清办学思路，制定学校发展规划，使学校在科学发展观指导下稳步发展。

(2).教育科研为新课程改革服务。以科研的目光发现问题，寻找突破口，深入开展以校为本的科研工作。以研究性态度开展教改工作，推动学校课程改革。

(3).教育科研为提高教师专业发展服务。探索符合学校情况的校本研修制度，促进教师专业化发展。促使一部分教师在教学中形成自己的教学风格，促使学校涌现出更多骨干教师、科研型教师。

(4)加速教科研步伐，使教学质量与效益三年内有新的飞跃与突破。

2、具体措施：（1）、加强现代教育理论的学习，特别要加强对基础教育课程改革标准的学习，学好用好新课标。多途径地帮助教师树立现代教育观念，树立科研兴校，科研促教的观念，逐步让经验型教师向科研型转化，首先是思想观念的转化，实行教与学方式的全面变革。

（2）、依托黄骅市教育局教研室，成立“校内改革实验小组”，以全面规划、指导学科教学改革。

（3）、进一步分年段和年级进行有效教学改革实验，培养骨干教师领先探路。（4）、加强对教改信息的收集，整理，为教改实验提供论证材料。（5）、就备、教、改、导、考各教学环节，抓紧抓实常规教学管理，制订严格的管理制度。常规教学抓得越实、越牢，教科研基础就越好。

（七）体育卫生保健方面

1、学生能养成锻炼身体的良好习惯，体质增强，身体素质符合省规定的各项指标。

2、学生参加市级以上单位举办的各项体育竞赛，均得到最好的名次。

3、学生能养成爱清洁讲卫生的良好习惯，近视率控制在1%以下。

（八）美育方面

1、实现“琴乐歌声，绘画书法，各有所好，助其所长”的目标，办出学校的特色。

2、学生参加市级以上的音乐、美术、书法比赛获得好名次。

3、学生具有初步的审美观念，有一定的审美能力和美术设计能力。

（九）劳动教育方面：

1、继续建立校园劳动基地，纳入学校整体改革的内容。

2、学生具有初步的劳动观点，热爱劳动和珍惜劳动成果，能搞好自我服务和力所能及的家务劳动。

（十）校园环境及硬件建设方面：

精心设计，把校园建设成环境美，硬件设施及功能齐全，具有浓厚文化氛围的学园、乐园、花园，建立一日常规和校务管理专栏。

五、保障措施

（一）组织保障

1、成立学校三年发展规划领导小组，对规划实施起组织、指导、协调和服务作用。

2、规划实施领导小组定期开会，检查规划实施中的进展情况，不断完善修正规划。

3、充分发挥党政工团组织及教代会在学校民主管理中的职能，促进规划目标顺利实施。

（二）制度保障

1、建立保障学校三年规划实施的绩效考核制，科研成果，教育教学成果与创建成果奖励制，校级及以上名师、学科带头人、教学能手、优秀班主任、道德模范推评工程等相关制度。

2、坚持校长负责制，做到每年初有计划，年终有规划实施检查。

3、发挥学校党组织的监督、保障作用，每年进行一次规划实施情况的自我评估。

（三）后勤保障

1、以学校发展规划为依据，以教育教学工作为中心，科学编制每年预算。

2、充分利用新校设施、设备固定资产，通过校园文化建设和信息技术校园建设资源，提高资产的综合使用率和育人功能。

六、实施步骤

1、第一年发展目标（2013年9月——2014年8月）以科学规划和目标定位为重点，在新校着手校园文化建设，强化校本教科研和数字化校园建设，从环境布局思想渗透到行为实践，全面实施“为孩子一生幸福奠基”的办学宗旨，落实发展性评价和教学常规等考核评价机制，初步形成一流队伍的格局和管理制度文化，学校发展新局面形成。

2、第二年发展目标（2014年9月——2014年8月）

使关注每个学生的进步和发展理念深入人心，校园文化建设有声有色，校本课程开发使用，多媒体校园的硬件设施完备，各项制度健全，在教育教学上应用普及，学校各项工作的开展更具研究性、深入性和有效性。

3、第三年发展目标（2015年9月——2016年8月）

学校内涵发展、和谐发展、特色发展基本形成，建农村一流队伍，争一流管理，创一流业绩，树一流形象基本呈现，现代化农村示范性特色学校品牌基本确立。

当今的黄骅教育正形成百舸争流，千帆竞发的良好局面，我校将以谋三年规划为学校发展之机，以积极的心态，进取的精神，深怀爱校之心，善谋强校之策，恪守为师之责，实办育人之事，同心同德，同舟共济，用我们的理想和汗水，用我们的勤劳和智慧，实现既定的三年规划目标，书写周青庄中心校教育发展新篇章。

第三篇：十八顷中心校2016-2018年三年发展规划

十八顷中心校三年发展规划

（2016-2018年）

一、指导思想：

学校将以十八大精神和国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)〉为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“培养有文化的人”为办学目标，,坚持“以人为本，全面实施素质教育”为办学理念，发现学生的价值，发挥学生的潜能，发展学生的个性，为学生提供适合他的教育；崇尚知识，崇尚情感，崇尚奉献,为教师创造适合他的舞台;逐步丰富学校的办学特色，为中学培养“合格+特长”的生源,为建设人力资源强国打好基础。

二、现状分析 1．学校概况

（1）1954年建校以来，学校办学条件日益改善，尤其是2013年以来，中心校不论是校舍校容，还是办学精神，都发生了翻天覆地的变化。学校占地面积30亩，建筑面积3418平米。现有87名小学生，33名学前儿童。6个教学班，附属幼儿园2个班。近年来，学校依法治教,以德治校方面取得了一定成绩，并荣获“师资队伍建设先进集体”、“全县中小学汉字听写乡镇第二”、“体卫艺工作先进集体”和“素质教育先进集体”等奖项和荣誉。

（2）学校有一支素质较好的队伍。领导班子与时俱进、勇于创新、求真务实，有先进的办学理念。广大教师有较强的集体荣誉感，有着为学校的发展努力奋进的精神。

（3）学校有一批活泼好动、天真烂漫、讲究文明、好学善思的孩子（称其亲们），亲们使学校充满生机。

（4）家长为学校教育指导起一定影响，为学校的可持续发展打下了良好的基础。

3．制约因素

（2）部分教师的业务能力与教育发展要求存在差距，尤其是教育思想与教育行为的落差使新课程难以达成较高的目标，而且大部分教师面临退休,个别教师专业能力差、敬业性不强、上进心不高。

（3）学校的组织管理注重人文管理，刚性的制度管理力度不大，管理的思想行为层面整体转化不大。需要进一步建立一种民主、创新的教育管理机制，以利于充分发挥教师的主体意识，调动教师的积极性。（4）教师教科研工作缺乏活血，教科研精神不振。

（5）学生来源不理想。留守儿童、困难家庭子女较多，家庭教育盲区多，带来了德育教育、行为规范教育上的一系列问题。

（6）学校的硬件建设由于财力有限，与兄弟学校相比还有较大差距。校园文 化建设尚未形成一定的格局。学校教育网络尚未形成。

三、发展目标：

1、总体目标：

学校未来三年的发展，将努力构建爱心和谐校园，坚持以“培养有文化的人”为办学目标，依法治校，以德治校，立足基础，循序渐进，发展剪纸特色。从学校的实际出发，最大限度地发挥我校的优势。加强师资队伍建设，规范办学行为，提升办学质量，完善硬件建设，增强校园文化底蕴，把学校办成设施合理，管理高效，师资优良，文明和谐，特色鲜明，家长、学生满意的农村特色学校，为建设人力资源强国打好基础。

2、办学目标：

通过三年努力，使学校的环境进一步绿化、美化、亮化、净化和育人化，校园文化浓厚，师资队伍进一步优化，管理更精细，教育教学综合水平在农村学校的排位保持在二位以上，力争在三年内创最具幸福感的农村学校。

3、管理目标：

注重制度建设，坚持以制度管人。做好“五化”建设。制度制定要精细化，做到逢事有人管；管理规范化，坚持党政方针，体现校园和谐；全员化，每个师生都是管理者与被管理者；可操作化，做不到的事不要写进去。各项制度的执行要民主化，及时公布执行结果，作为以后教师晋升晋级、评先评优以及绩效考核的主要依据。

4、育人目标：

以课堂教学改革为重点，指导学生学会学习，学会合作，学会探究，学会表现。不同年龄段有所侧重，全面推进素质教育。继续抓好养成教育与文明礼仪教育，坚持以“正行、正品、正人”为校训、培养“文明活泼、美丽崇善”的校风，注重学生多元智能的发展，培养“乐学善思、健康索美”的良好学风，努力把学生培养成“合格+特长”的三好孩子（在家是好孩子、在校是好学生、在社会是好公民）。

四、主要措施：

1、学校管理

（1）充分发挥教代会、教职工会、党员会和家长委员会等组织形式在学校民主管理中的监督作用，完善各项制度，充分发挥各个团队等群体组织在学校教育教学和管理中的积极作用。

（2）全面实行校长负责制，实行校长领导下的行政班子，分级落实，坚持依法治校和以德治校相结合的原则，建设“文明活泼、美丽崇善”的优良校风，形成十八顷中心校的办学特色。

（3）加强制度建设，进一步完善各项规章制度，制度执行要公正、公平、公开，切实做到多劳多得，优劳优酬。

（4）加强团结协作，注重精细化管理和目标管理，采用对实施过程与结果考核并重的做法，做到职责明确，政令畅通，实现学校工作的良性循环。

2、队伍建设

教职工聘用在可能的情况下，打破现有学校编制人员，实行社会公开招聘、定岗招聘模式；招聘过程由专家打分，应聘教师现场模拟教学 ；实行“品德第一、能力第二、学历次之”的聘用原则。注重两支队伍建设－－－

（一）干部队伍建设坚持“和、学、树、管”的干部管理思路。

和：加强干部之间的交流，合作与团结，建立和谐的人际关系，坚信“人和事定成”。

学：贯彻“科学发展观”，学好政治理论，领导策略，科研理论及业务知识。

树：继续树立为教师服务、为学生服务，为家长服务的意识，甘当人民公仆，树立良好形象。

管：加强对干部队伍的培养，坚持民主评议干部，民主评议党员制度，促进干部素质的提高。

（二）、教师队伍建设

（1）以十六字方针指导教师队伍建设“人和为贵，奉献为先，素质为本，服务为荣”。

（2）师德教育，以“中小学教师师德规范”“中央八项规定”“教育部六条禁令”“教师法”“教育法”等，规范教师的师德行为，使其成为有先进的思想，高尚的人格，科学的头脑，渊博的知识，强烈的爱心良好教师。

（3）加强教师业务学习，鼓励支持教师参加业余进修，完善青年教师拜师结对制度，促其早日成为教学骨干。深入开展教学研讨和结队取经活动，努力形成浓厚的教学研讨氛围，强化校本教研力度。

（4）创造各种条件培养一批骨干教师和学科带头人，争取培养县级学科名师2名以上。

3、德育工作

（1）坚持党的领导，加强德育工作队伍建设。以“少先队”组织为中心，建立与完善适应素质教育发展要求的德育工作网络，形成“全员，全程，全方位”的德育工作格局。

（2）开展校级“每月一星”，班级“每周一星”活动，完善评星制度，实行流动红旗制度，突出先进集体和优秀学生典型，促进潜能生转变。

（3）进一步完善学生素质，班级管理和班主任工作的考评激励制度。（4）注重学生管理学校的培养，培养大批负责的“小小管理者”，真正体

现“我的舞台、我做主”的生本观，逐步树立“学校是我家，爱护靠大家”的思想意识，培训学生良好的养成教育。

（5）、加强校园文化建设，利用校园文化长栏加强学生的中国文明教育，使学校成为学生“美丽、健康、快乐”的乐园，文明的净土。

4、教学工作

（1）严格执行课程计划，强化教学工作的指导和管理，努力提高教学管理实效，充分调动全体教师的工作积极性，主动性，完成各项教育教学目标。

（2）以课堂教学为主阵地，深化课堂教学改革，树立学生课堂主体，教师主导的思想，本着“我的课堂，我的舞台”生本观，培养学生养成自主学习，协作学习的习惯与能力，优化课堂，通过切实提高课堂教学质量和效益，提升我校学生挑战竞争的能力。

（3）完善“常规教学管理制度”，实行要求教师要充分用好“四本”备课本，听课本，学习摘记本（业务学习本）和作业批改记录本。

（4）加强第二课堂和学科竞赛辅导，促进学生多元智能发展重视特长培养，逐渐形成“合格+特长”的人才培养模式。

（5）教育质量

①各年级巩固率保持在100%。成绩测试平均分、合格率，优秀率要比2013－－2015三年规划中的指标有所提高。

② 各种竞赛夺标获奖保持在乡下小学前列水平，争取在“质”与“量”上有较大突破。

③ 在校生体质达标率在95%以上。

（6）新课改

以全面提高教育教学质量为目的，要聚精会神抓教学，放开手脚抓质量，坚定不移抓改革，一心一意谋发展，以转变课堂模式，引导学生主动参与课堂教学活动为导向，以课程改革的实施为契机，大力推进课堂创新。

（7）大课间活动

做好大课间活动，开展“琴、棋、书、画、跳绳、广场舞、足球、篮球、羽毛球、乒乓球、忽拉圈、毽球、台球、观察大自然”等丰富多彩的师生活动，丰富快乐学生生活。

五、安全维稳工作

（1）完善门卫管理制度，学生出入管理制度，强化安全意识，全面实行封闭式管理，做好护校队工作。

（3）定期进行校舍安全排查与不定期抽查，对发现的问题及时整改。（4）加强学生安全教育与遇险自救知识培训，广泛利用班会、墙板、宣传栏等进行教育，定期请校外法制副校长到学校上课。

（5）完善防汛、防水、防地震等紧急情况处置预案，并严格按预案执行。

六、总务后勤

（1）建设好后勤工作队伍，强化后勤制度落实，建设完善岗位责任制度和职工考核制度。牢固树立服务意识，做好师生后勤服务工作。

（2）完善财务管理和校产管理制度，管理好资金，做好设备的添置工作。

七、做好对外宣传工作

学校要注重对外宣传和联络工作，利用同学会、当地致富名人、爱心人士、网络等形式，加强宣传联系，促进学校发展。

2015.5

第四篇：襄垣县侯堡镇中心校三年发展规划

侯堡镇中心校三年发展规划

襄垣县侯堡镇中心校

三年发展规划

（2017年9月—2020年8月）

前 言

学校发展规划是规范办学质量提升的前提与基础。为彻底缩短我校在规范化管理、教学常规、质量提升、校园文化建设、德育教育活动等方面在全县排位特别是与潞安小学的差距，面对新形势的要求，侯堡镇中心校全体人员认真分析了目前学校发展的优势、困难与问题，找准了我们的奋斗目标与赶超对象，形成了我们的办学思路。为实现我们的办学目标，办成人民满意的教育，特制订《襄垣县侯堡镇中心校2017—2020年三年发展规划》。

侯堡镇中心校三年发展规划

第一部分 发展背景分析

侯堡镇中心校发展背景从五个方面分析：基本概况、发展优势、面临的问题、存在的机遇和面临的挑战。

一、基本情况概述

侯堡镇位于襄垣城南端距离县城约11公里处，毗邻屯留、潞城二县，系潞安集团总部所驻地，其办公所在地为侯堡镇西周学校院内，服务范围为侯堡镇所管辖的27个行政村及周边外来务工人员的适龄子女。

侯堡镇中心校范围内各村办学最早可追溯到清代的段河私塾，新中国成立前的常隆学堂，以及新中国成立后各村的高小、完小等，上世纪70年代的常隆七年制学校曾红极一时。

中心校范围内，现有十二年一贯制民办学校1所，西周寄宿制完全小学1所，闫村完全小学1所，教学点5个。义务教育在校生645名，在岗教师97名。现有独立幼儿园 2 所，校中园4所。有办园许可证的私立幼儿园4所，在园幼儿892名。

近年来，中心校的办学设施因全县教育均衡发展得到极大改善，师资力量也在不断提升。中心校在县教科局的正确指导下和

侯堡镇中心校三年发展规划

3、多数学生在养成教育方面有欠缺，行为习惯不好。

4、薄弱学科缺乏专任教师，教学点几乎不能开设艺术类课程，学校发展面临窘境。

四、存在机遇

1、国家对基础教育的重视，对农村教育的投入为学校发展注入了活力。农村偏远学校教师的补助政策落实，为农村师资的优化配置与稳定提供了保证。

2、家长和社会对教育的关注与重视，给学校的发展提供了外在动力。

3、潞安小学的发展优势有助于改变侯堡镇中心校的发展劣势，形成学、帮、比、赶、超的态势。

五、面临挑战

1、“互联网+”给师生带来了方方面面的挑战。有对教育教学观念的挑战，有对教学方法、教学技能、教学思维的挑战，也有对教师个人信息技术应用能力等。

2、新课程标准关注对学生核心素养的培育，要求每个学科教师要从素养的角度着力思考学科所能，并付诸实践。关注核心素养的培育是教师教学行为的新课题。

侯堡镇中心校三年发展规划

3、教育教学改革要求教师彻底摒弃传统落后的育人方式，把学生发展放在首位，以德育人，全面推进素质教育，这对重构教师新角色形成挑战。

4、学校发展及管理的挑战。

第二部分 办学思路

侯堡镇中心校的办学思路分指导思想、办学理念、办学目标、培养目标四个方面阐述：

一、指导思想

全面贯彻党的教育方针，遵循教育规律，以“稳中求进，内涵发展”为指导，强化教师队伍建设，狠抓规范管理，全面实施素质教育，面向全面学生，关注学生个性发展，全面提高教育教学质量，办人民满意教育。

二、办学理念

侯堡镇中心校坚持关注学校发展，关注教师发展，关注学生发展，以学生的全面发展为核心理念。坚持立德树人，坚持以生为本，学生形成积极、乐观、向上、奉献、健全的人格。学校形成“教育就是让孩子健康成长，基础教育就是培养孩子初步形成

67侯堡镇中心校三年发展规划

3、充分发扬民主，广泛听取教职工的意见和建议，每项制度的出台都要突出科学性 实用性、效能性。

4、制度的执行要体现公平、公正、公开，坚决实行校务公开，特别是借助网络平台，让教师更好地参与，做到心中有数。

5、加大督查力度，实行民主监督，执行制度还要体现人文关怀，刚柔相济，充分调动教职工的积极性、创造性、真正实现向管理要质量的目标。

项目二：德育工作 责任人：暴蓉 工作目标

树立社会主义核心价值观，通过抓德育管理队伍建设，抓德育活动场地建设，通过德育活动的教育引领，使我校德育管理规范化，形成良好的校风、教风、学风。

任务2017年8月---2018年1月 健全德育管理机构；规范学校升国旗制度，规范学生“三姿”及行为习惯。三姿合格率：一二年级90%，三四年级85%，五六年级80%。

2018年2月---2018年8月 完善德育管理制度；升国旗常态化，跟踪“三姿”合格率：一二年级98%，三四年级90%，五六年级85%。继续规范行为习惯，初步形成校园礼仪。

侯堡镇中心校三年发展规划

年龄特点注重身心健康进行德育教育。分析并规范中心校德育管理过程，在活动中尝试性评价，提炼出经验。多方合作进一步规范学生习惯养成。

5、通过微信群、QQ群、学校网站等途径，营造全天侯、全方位、全覆盖的德育教育环境

项目三:教学教研工作 责任人：郭贵琴 工作目标

全面实施国家课程计划，引导全体教师依据学科课程标准掌握教学目标；进一步规范教学管理，推进课程改革，提升教师业务水平；实现教师教学方式与学生学习方式的根本转变；营造书香校园，提升学校教学质量，2020年力争乡镇中心校排名位列全县前五位。

任务

2017年8月—2018年1月借鉴潞安小学教科研工作经验，引导教师和潞安小学教师结成对子，进入潞安小学课堂体验式学习，寻找自身问题逐步规范教学各环节，同时继续抓好教师备课工作，不急于求成，逐步促成教师养成良好的课前规划与准备习惯。培养校级骨干教师30名，县级骨干教师15名，学科带头人5名。中心校排名第6名，西周学校乡镇所在学校第6名。

侯堡镇中心校三年发展规划

2018年1月—2018年7月。继续规范教学各环节，抓好备课工作，在上学期的基础上着重培养教师的课堂组织与管理能力。增加校级骨干教师10名，县级骨干教师3名，学科带头人3名。培养市级骨干教师5名。中心校排名第5名，西周学校乡镇所在学校第5名。

2018年9月---2019年8月。继续规范教师的备课上课行为，课堂教学初显高效。在上学年基础上增加校级骨干20名，培养县级骨干教师20名，学科带头人10名，培养市级骨干教师6名，中心校排名第4名，西周学校乡镇所在学校第4名。

2019年9月---2020年8月。形成切合学校实际情况的课堂模式。培养校级骨干70名，县级骨干36名，学科带头人14名，培养市级骨干教师7名，中心校排名第3名，西周学校乡镇所在学校第3名。西周学校的社会认可度与潞安小学持平。

工作措施

1、完善学校教研团队。西周、闫村、双语设立以骨干教师为组长的语文、数学、综合教研；教学点设立综合教研组。教研活动定时开展，学校每周每组一次，中心校间周一次。

2、开全开足课程，薄弱学科音乐、校本教师实行巡回教学，覆盖到教学点。西周科学实验课在教室随堂开设，音乐美术在学生餐厅上课。

2侯堡镇中心校三年发展规划

9、加大常规督查力度，中心校每学期普查一次，每月抽查一次，各校每月普查一次，每周抽查一次。在检查中，发现问题及时指出，并给予指导改进。

10、完善教师考评机制，对每位教师的日检周评月结工作量化积分，纳入学期绩效考核。

项目四：校园文化建设 责任人：刘占清 工作目标

以教室文化、楼道文化、墙壁文化、校园文化以及特色文化建设为抓手，突出学校“快乐、健康、明理”文化底蕴；完善中心校文化建设各种规章制度；通过各种文化活动，激活校园文化活力；净化校园环境，建设书香校园和绿色校园。

任务

2017年8月—2018年1月。参观和借鉴潞安小学教室文化、楼道文化、墙壁文化、校园文化的成功经验，分析中心校各学校实际，出台《侯堡镇中心校校园文化建设方案》，并尝试试行。

2018年1月—2018年7月。继续尝试试行《侯堡镇中心校校园文化建设方案》，初步制订校园文化建设规章制度。

4侯堡镇中心校三年发展规划 的教师发展团队。塑造教学典型，发挥教学能手，学科带头人等优秀教师的引领、示范、辐射作用。

任务

2017年8月——2018年1月，深入学习落实《中心校教师职业道德规范》，开展纪律作风整顿，发挥党员教师模范带头作用，杜绝不符合教师职业道德规范要求的一切现象发生。组建三支队伍。明确职责，分工落实。

2018年2月——2018年8月，加大师德师风建设工作力度，强化岗位职责，加强校长团队的业务学习培训，着力建好一支班主任管理队伍，规范班级管理。

2018年9月—2019年8月，继续强化师德师风工作，在校长团队的带领下，教研组塑造教学典型，发挥教学能手、学科带头人等优秀教师的引领、示范、辐射作用，培养出50名以上的校级骨干教师。政教组强化班主任管理工作，培养校级优秀班主任15名、县级6名。

2019年9月——2020年8月，完善教师工作考评制度，以老带新，以新促老，共同提高，整体推进，三年内彻底提升教师队伍管理水平。推出县级名校长1名、师德标兵10人、模范班主任12名。

61718侯堡镇中心校三年发展规划

陈焕云 张小晶 吴云峰 刘 军 郝剑琴

孙敏凯 郝慧峰 王亚平(二）项目责任分工

根据《学校规划发展》工作任务，实行中心校校长全面负责制，副校长具体项目分管，各完校校长、教学点负责人及包片同志具体落实的管理机制。

学校管理：负责人龚国华，抓好各项制度的制定和落实。教学教研：负责人郭贵琴，抓好教学常规工作和教科研研讨工作，提升教学质量。

德育工作：负责人暴蓉，抓好学生的思想道德建设工作，培养学生形成良好的学习生活习惯。

师资队伍建设：责任人冀秀芬抓好教师整体素养的提升，着力培养好校长、教师、教科研三支队伍建设。

学校文化建设：责任人刘占清 充实、完善学校校园文化，提炼学校“校风、教风和学风”。

后勤管理：责任人吴云峰，抓好学校后勤工作，为教育教学创设优良环境。

制度保障

要结合学校实际，在广泛听取教职工意见的基础上，集思广益，制定确实可行的相关制度，责任到人，抓好落实，做到制度

021-

第五篇：三年发展规划

立足规范化管理 全力提升办学品位

————三道岗镇中心小学三年发展规划

一、学校情况分析

（一）学校概况

依兰县三道岗镇中心小学，坐落于三道岗镇的中心位置，三道岗镇中心小学是一所具有光荣历史和丰厚文化底蕴的完全小学。学校始建于1930年，原名为永安小学，后改名为三道岗镇小学，2000年更名为依兰县三道岗镇中心小学。2011年跻身于省级标准化小学的行列。目前，学校占地面积16851 ㎡，建筑面积9303㎡，其中教学综合楼7873㎡，平房教室1215㎡，附属设施215㎡。学校拥有：多媒体教室、微机室、多功能教室、电子备课室、广播室、会议室、体育室、综合活动实践室、档案室、少先队大队室等现代化教育教学设施，是一所功能齐全、设施完善的寄宿制完全小学。现有教学班24个，学生1120名，是一所寄宿制完全小学。

（二）发展优势

1、三道岗镇中心小学办学已有80多年的历史，80余载，她饱经风雨，演绎沧桑，持续发展，几度辉煌。办学多年来得到社会和家长的高度重视和认可。

2、管理者的素质是学校发展的关健。学校领导班子团结、求实、创新、进取，办学思路清晰，办学理念明确，能引领教师的教育教学工作。

3、教师是学校发展的根本。能否打造一支素质高、业务精的教师

队伍，将直接决定着学校的兴衰成败。具有一支爱岗敬业、无私奉献的教师队伍。学校现有教职工116名，教师学历达标为100％。哈市“百模千优教师”2名；市、县级骨干教师共20名，县 “十佳教师”1名，“百佳教师”14名，小教高级教师39名，教师们爱岗敬业，任劳任怨。

4、在上级领导的关心扶持下，2008年由县委、县政府、县人大、县政协、县教育局等各级领导筹措资金重建校园并新建教学综合楼7873㎡。教学综合楼布局合理，校园环境优雅，文化氛围浓厚，楼前塔松翠绿成行，楼后东侧丁香绽放，校园内绿树成荫，盆景、菊花，串红，牵牛花阶梯摆放，花香四溢，环境幽雅。

5、已建立“以校为本”的教研制度，实施“教学、师训、科研”三位一体的操作框架和流程，特别是主题式教研、互动式评课、学习共同体式教研活动等取得了一定效果。

（三）存在问题：

1、学校环境虽然得到改善，但操场还是沙土地面，雨天十分泥泞，给教师和学生的活动带来很多不便，给室内的卫生环境的保持带来很多麻烦。

同时，学校的教学硬件设施也很薄弱，不能适应教学改革发展的需要：如各班级还没有多媒体教学设备，音乐教室、体育教室内没有专业教学器材等。

2、工勤人员偏多，专任教师较少，造成工作量不够均均衡。

3、老教师多，年青教师少，教师平均年龄50周岁，工作缺乏活

力与朝气。

4、学生的学习态度、兴趣、方式虽有所转变，但学习能力还普遍较弱，还需加大培养力度；各层面主动发展的程度不平衡，激励机制滞后，需加大力度完善。

二、学校的发展定位

以打造特色学校为定位，以教师、学生、学校共同发展为追求，以“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”为办学宗旨，秉承“智爱促成长、乐群共发展”的校训，形成 “尊重、合作、文雅、竟进”的校风，“敬业、爱生、博学、善教”的教风和“乐学、勤思、善问、领悟”的学风，以精细化质量为保障，努力把三道岗镇中心小学校建设成为“师生共爱的学园，社会知名的校园”。

三、学校三年发展规划目标

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，不断用“科学发展观”作为思想和行为的指导、努力做到科学发展，用适应新形势的教育发展观和新时代的新思想来凝聚人心、形成合力；用上级主管部门制定的新机制解决学校在发展中的新课题，用好的成果回报社会，用好的教育培养学生，用好的服务提升品牌。把教育发展作为主题，把教学改革作为动力，把提高教育教学质量和办学效益作为根本出发点和落脚点，与时俱进谋求发展，努力做好每一位学生及学生家长满意的教育，为依兰县教育的发展，为三道岗镇中心小学校的明天努力奋斗。

（二）学校发展目标

以改革与创新的思维，落实教育局提出的办学目标，经过三年努力把三道岗镇中心小学办成教学质量高、有特色有内涵的让人民满意的先进学校。

（三）学生发展目标

培养人格健全、学习能力（基础性学习＋发展性学习）良好、有社会责任感、有生存能力、有创新意识，有雅气、有灵气、有智慧，具备可持续发展能力的现代人。

（四）教师发展目标

培养教师有专业素养的有智慧的教师团队，在教育工作中形成“敬业、爱生、博学、善教”的教风。

（五）办学思路

强化领导团队建设，形成强有力的课程领导力，有计划有目标地推进“书香立校、礼智立人”办学特色的发展，从而提升教师的专业化水平提升教育、教学质量，走“发展教师——发展学生——发展学校”之路，让教师、学生与学校共成长！

（六）实现学校发展性目标的具体措施

1、学习教育理论与管理理论，使科学发展落实到教育教学之中。提高思想水平和政策水平，使领导的工作有理论依据和科学依据。

2、全面实行校长负责制，实行校长领导下的行政班子，分级落实，坚持依法治校和以德治校相结合的方针，建设尊重、合作、文雅、竟进”的优良校风，形成三道岗镇中心小学校的办学特色。

3、理顺各部门之间的关系，加强团结协作，注重精细化管理和目标管理，采用对实施过程与结果考核并重的做法，做到职责明确，政令畅通，实现学校工作的良性循环。

4、加强教师队伍建设，使办好学校有足够的人才资源，工作上关心爱护每一位教师，提高教师的工作积极性。

5、加强人文管理，使学校建设得到全休教师的关心和爱护，让教师以主人翁的态度来管理好自己学校。四、三年规划的具体目标、任务与措施

1、领导班子建设发展目标、任务及措施 目标：

班子发展总目标：打造一支思想观念新，会思考、有智慧、有凝聚力、懂管理的课程领导团队。

第一年目标：学习新观念，务实管理中，认识课程领导力。第二年目标：调整班子结构，有智慧地实施课程领导力。第三年目标：用创新精神凝聚教师，全面实施课程领导力。任务与措施：

（1）在他建学习型组织中，把握好教育发展的方向与节律，制定好相关的三年规划，保证学校有计划、有目标、有序、稳定地发展。（2）制定三年规划。学好学校总的发展目标、教师、学生的发展目标，使规划有明确的志向。

（3）搞好民主集中制的建设，开好教职工大会，使规划的制定既有教师群体的基础，又有学校领导的科学集中，保证规划科学、有效、可行。每年做好计划，使计划与规划相吻合，保证规划落实到每一年之中。

（4）领导班子学习“现代学校管理学”“基础教育改革纲要”以及教育生活化理论，使校领导具有一定的教育理论素养。

（5）建立相关的领导工作制度建设，保证领导工作有旺盛的工作精神，重点做好领导听课制度、例会制度、团队合作制度建设，确保各层领导有效发挥领导作用，使校领导、中层领导群团组织和谐相处，共同发挥作用，有效提高课程领导力。

（6）校领导主动研究课程，研究教材、研究教法、研究教学手段，提高内在课程领导的素养，从而超前思考，决策课改中的大事，真正提升校领导的课程领导力。

（7）加强领导的道德素养水平建设，从而使领导办事干净，有道德的智慧、有团队的精神、有集体的战斗力。

（8）强化职能部门建设，使相关的教学、德育、后勤等部门明确工作职责，工作负责到底，既完成本职工作，又能与相关部门搞好合作，形成合作效应。

（9）建立后备人才培养机制，有后备人才的干部与优秀后备教师群体，搞好相应的培养，组织他们参加相关的学习、教育教学实践活动，使他们有组织管理，超前思考，改革意识，出色完成相应的工作。

2、教师队伍建设发展目标、任务及措施

目标：打造一支有敬业精神，有专业素养和专业技能的专业化的教师队伍。

第一年目标：强化理想，以十六字方针指导教师队伍建设“人和为贵，奉献为先，素质为本，服务为荣”。以“五有”规范教师的师德行为，即有先进的思想，高尚的人格，科学的头脑，渊博的知识，强烈的爱心。

第二年目标：强化专业素养，加强教师业务学习，鼓励支持教师参加外出学习活动，完善青年教师拜师结对子制度，促其早日成为教学骨干。深入开展教学研讨活动，努力形成浓厚的教学研讨氛围，强化校本教研力度。

第三年目标：强化相关的专业技能培养，使骨干教师有自己的教育教学风格。任务与措施：

（1）强化师德教育。读一些优秀教师的故事与事迹，组织全校教师看“最美乡村教师”视频，使教师具有爱生的品位、爱生的价值观、尊生的基本道德。

（2）实施以人为本的现代管理方法，帮助指导教师规划自己的职业生涯，实施职业生涯规划策略。确定“读书—实践—反思—写作”为教师成长的基本会途径，走上专为发展的道路。

（3）抓好“人民满意教师”建设，做到每们教师“为人师表”，关爱学生，与家长和谐相处，指导家长做好相应的教育工作，让家长满意，教师能得到社会和家长的认同。

（4）抓好教师岗位练兵，使教师的讲、写、做、画、演，适应教学的基本要求，指导教师用教学的智慧构建起教师把握各学科发展的能

力，促进教师有效提高教育教学质量。

（5）做好骨干教师的培养工作，了解骨干教师与名师的发展状况、问题与提高的方向。锻炼名师与骨干队伍，做到：名师要精中求精，骨干教师学会点评与从中获取智慧的经验，求得新的发展。做好名师、骨干教师教师的总结，展示教师的智慧同全校教师学习。

（6）加强优秀群体的建设，形成三级管理教研机制，抓好语文、数学、英语学科组，使其成为优秀学科教研组

（7）抓好班主任队伍建设，形成优秀教师年级组，使班主任工作达到科学化、人文化、有效化。

（8）重构教师评价标准，抓好教师的自我评价，抓好家长的评价反馈工作，使评价在社会的监督之下进行，做好相应的经验交流，确立起优秀教师的榜样，促进教师心中有目标的发展。

3、有效教学管理目标、任务及措施

目标：用有效教学观点构建一个适合三道岗镇中心小学发展的教学方式，创新教学方法，与教学管理方法，提高教学水平，教学效率。从有效教学走向高效教学。有效教学是课堂教学的第一“境界”，也是第一追求，这也应该是我们对课堂教学的一个基本期望和底线要求。

第一年目标：研究有效教学的内涵，确立学科评价表。

第二年目标：深化研究有效教学方式探索高效教学方式，提高教学质量。

第二年目标：用有效教学的管理方法、高效的教学模式，提高教学效

率。任务与措施：

（1）用开放的思维，学习先进学校的经验，结合三维教学目标，由校长带带领各部门制定好学科评价标准与学科评价的方法，校长定期参加评定，并从中获取经验。

（2）确立“高效教学”方面的课题，研究如何用教师的智慧带动学生智慧的发展，要有科学的方案，确保课题实施。

（3）做好相应的课题培训，明确课题研究的意义、目标、主要内容与研究的方法，调动全体教师主动参与。

（4）课题坚持理念推广，教师参与，把握重点，组织精兵，断其一指。获得局部经验，互为学习，互为交流，共享学校教师研究成果。（5）用有效教学的观点建立以学论教的评价标准。

（6）有效地安排好课堂的环节，使课堂的教学节奏清晰，达到减负增效。

（7）切实管理好有效型备课，组织好“同课异构”的备课活动，使备课的管理既有共性，又有个性的发展，以此带动教学风格的形成，并提高备课的实效性。

（8）切实抓好辩证的课堂教学，落实义务教育法规定的要求，抓好教师的启发式教学的研究，同时彰显教师的智慧。

（9）抓好高效课堂的研究与改革，使教师的教学少而精，学生练习精而高效。

（10）抓好留有余地的教学，让学生学会自由地安排时间与空间，自

主地“自学”，同时真正地激发学生内在的学习兴趣。

（11）建立校本教研制度，强化教研组的理论学习、问题性研究，以及教学论坛、教学互评、教学反思、教学说课等活动，使校本教研成为教师成长的一种重要方式。

（12）定期总结校本教研中的成绩、问题与发展方向，使校本教研既有前瞻性，又有实用性，既能学到他人的经验，又能理性地总结好自己的发展。

（13）建立教师能力发展评价体系，确保教师利用多元智能的理论，从自己的强项出发发展自己，从而推动教学质量的提高。

（14）建立年级组为基础自我质量监控平台，每月对教育教学质量进行阶段性分析、总结。

（15）建立学生自我学习检查评价标准，鼓励学生在课堂自我检测，自我控制学习质量。

（16）用现代的课程质量观，加强教学质量的管理。

（17）定期加强对相关学科进行质量检查、评价、并展开想关的成果。（18）开发“古诗文”、“书法教学”“阅读教学”等课程。（19）灵活地把校本课程安排在学校教学活动中，与校外生活之中，使隐性课程显性化。

（20）进一步研究自编“书法课”的教法，使校本课程专业化、规范化。

4、开展书香教育，促进学生全面发展

目标：用人文教育的思想，培养学生具有良好行为习惯，学会感恩、学会助人、树立正确的人生观，价值观。

第一年目标：激发学生的读书、写字性趣，养成良好的读书、写字习惯，习得基本的读书、写字方法，使读书、写字真正的成为学生的自觉行动和生活需要。

第二年目标：努力引导学生在读书、写字中学会堂堂正正做人，踏踏实实做事，使学生受到我们传统美德的熏陶，培养良好的品性。第三年目标：在读书、写字中构建起自己的理想，做一个有理想有道德的人。具体措施：

（1）建立“学生成长记录袋”，用学生成长建立多角度，多层次的评价方式。

（2）制定实施方案，促进学生个性化的发展，并进行成果展示。（3）诵读古诗文，增强师生的文化主底蕴。

读传统美德故事、《弟子规》、《三字经》等，使学生懂得孝敬父母，尊重师长，继成中华民族尊老爱幼的传统美德。读童话、寓言故事，培养学生的读书兴趣。

（4）读守纪、守法故事，增强学生的人文、法制意识。读奉献的故事，使学生懂得关心他人，培养学生乐于助人的精神。

（5读一些发生在身边的法制案例，使学生懂得用法律的武器保护自己。

（6）开展科普环保活动，培养学生做一个道德品质高尚的人。（7）开展形式多样的主题班、队会活动，培养学生的团队精神和集

体主义意识。

5、抓好学校综合管理，促进校园和谐发展

目标：用人文的管理思想，均衡地抓好各项工作，重视学校的综治安全工作，促进学校安全和谐并又好又快的发展。

第一年目标：人文管理与制度管理相结合，提高管理的实效性。第二年目标：用科学的管理，规范的管理，保障校园的安全和谐，为学校的教育教学保驾护航。

第三年目标：用和谐管理的理念，实现管理教育化。具体措施：

（1）校园内展示办学理念及校训校风。

（2）完善门卫管理制度，学生出入证管理制度，护校队工作制度，强化安全意识，全面实行封闭式管理。（3）抓好寝室管理，保证寄宿生安全。

（4）定期进行校舍安全排查与不定期抽查，对发现的问题及时整改。（5）加强学生安全教育与遇险自救知识培训，广泛利用班会、墙板、广播站进行教育，定期请校外法制副校长到学校上课。

（6）完善防汛、防水、防地震等紧急情况处置预案，并严格按预案执行。

（7）总结好办特色学校的经验，使学校的特色发扬光大，成为一个完整的体系，形成名副其实的品牌学校。

五、保障措施

1、加强工会、教代会制度建设，形成系统的制度体系，保障措施：

定期听取教师意见、关心教师工作学习、民主评议干部、办学群策群议，深化校务公开制，定期召开教代会，建立完备的民主监督体系。

2、以教师发展为本，切实加强队伍建设

①加强领导班子建设，着力打造政治上靠得住、业务上过得硬、教职工信得过的干部队伍，不断提高学习力、执行力和创造力，切实提高管理效能。

②加强教师队伍建设，着力打造师德高尚、业务精湛的教师队伍。点面结合，突出重点，培养骨干，打造优质教师团队。

3、以学生发展为本，全面提高学生素质

①深化“全员德育”，优化德育方法，形成教育合力，提高德育实效性。

②深化新课程改革，培养学生的创新精神和实践能力。

③培养好习惯，加强学校体卫艺工作，促进学生健康、和谐发展。

4、以学校发展为本，真正实现可持续发展

①通过学校管理体制和机制的完善建设管理共同体。

②加强校本教研共同体建设，加强教育科研，走科研带动之路，增强学校发展内力。

③通过课程、评价体系的建设进行校本课程实施研究，深化学校的特色建设，培育学校特色品牌。

④多措并举，积极争取上级领导、社会各界对学校发展的支持，开源节流，确保发展规划的顺利实施与完成。

六、实施步骤

一年奠基——统一思想，形成合力。

制订三年规划。建立各大项制度，重点包括学校管理规范、校本研修制度、考勤制度、教职工奖惩制度、骨干教师考核办法等基础目标管理制度。

二年拓展———扎实运行，调整提高。

重点向内涵建有效研修、建设共同体、形成校本特色等方面发展。三年成效——体现成效，酝酿发展。

重点在提高教育质量、教师培养、学校文化的形成上加倍努力。

三道岗镇中心小学校 2014年3月3日