施工总结报告（推荐）

第一篇：施工总结报告（推荐）

南京绕越高速公路东北段RY-DB33-2标

施工总结报告

一、工程概况

长春至深圳国家高速公路南京绕越公路东北段是南京市公路、水路交通“十一五”重点建设项目之一。本项目起点与南京长江第四大桥北接线相接，终于宁连高速公路，与南京绕越高速公路东北段、南京长江四桥及其连接线共同构筑长春至深圳国家高速公路南京绕越段，本项目与南京长江四桥及其接线、南京绕越 高速公路东北段、南京长江三桥及其接线、宁连高速公路一起构成南京高速公路二环—南京绕越高速公路。本项目的建设完善了国家高速公路网、实现了南京绕越高速公路的闭环，促进了南京东部地区跨江联动发展，符合南京城市总体规划的发展要求。

二、设计依据及主要技术标准

1、本工程遵照下列标准、规范、规程进行设计：

（1）《公路工程技术标准》JTG B01-2003;（2）《公路交通安全设施设计规范》JTG 081-2006;（3）《公路交通安全设施设计细则》JTG/T D81-2006;（4）《公路交通安全设施施工技术规范》JTG F71-2006;（5）《高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范》JTG D80-2006;（6）《碳素钢结构》GB 700-2006;（7）《隔离栅技术条件》JT/T 374-1998;（8）《高速公路交通工程钢构件防腐技术条件》GB/T 18226-2000；

（9）《公路用防腐蚀粉末涂料及涂层》JT/T 600.1-2004—JT/T 600.4-2004

2、设计依据

1、西安公路研究院与江苏省交通科学研究院联合编制的《长春至深圳国家高速公路南京绕越公路东北段初步设计》；

2、江苏省交通科学研究院编制的《长春至深圳国家高速公路南京绕越公路东北段施工图设计》

3、设计原则

交通安全设施是高速公路沿线设施的重要组成部分，是高速公路最基础、最必需的安全防护系统。安全设施设臵的目的是“以人为本，以车为本”，强调驾驶人的失误不应以生命为代价，同时安全设施应与周边环境相协调。

二、主要工程数量 本合同段起点桩号K14+300，终点桩号K25+850，全长11.550公里。

有互通一处，枢纽一处。焊接网隔离栅28606米、桥上防护网720米、中分带防落物网120米。

三、工程质量保证体系

我项目部在质量管理上，机构健全，制度完善，坚持质量第一，规范质量管理，按照目标组织施工。建立以项目经理为首的质量保证体系。在各施工队、作业组建立质量管理小组，项目经理部设臵总工程师岗位，负责本标段的施工技术和质量管理，负责组织解决关键疑难问题，建立健全内部质量检查机构，认真执行质量“三检制”，质量检查部门负责日常施工的质量管理，工程报验及配合驻地监理的各项监理活动，各施工队、作业组设兼职质检员，负责本施工队、班组的内部施工自检。质量检查员及兼职质检员均由工作认真、业务能力强，具有实践经验的专业技术人员担任，形成纵向到底，横向到边，环环紧扣的质量保证体系。工地试验室的建设符合招标文件的要求，试验室在质量检查部门的领导下开展工作。施工过程中以提升全员品牌意识为重点，以

强化质量责任制、严格质量管理为手段，以严把工序质量、消除质量通病为突破口，抓实内在质量，保证外观质量确保创优质工程目标实现。与此同时，在总公司的严格管理下，定期进行自查自纠，服从业主管理，尊重监理和社会监督，及时落实工作指令，认真整改及时反馈，在质量管理上取得好成效。

“靠科技兴企，当路桥尖兵；使顾客满意，铸精品工程”，一直是我公司追求的目标和坚定的信念。为此，我公司建立了完善的质量保证体系，内容包括思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五大部分。同时，由项目经理、项目副经理、技术负责人、质检人员参与组成的质量管理小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标（质量管理组织机构见《质量管理组织机构框图》）。并且在施工过程中，严格执行质量自检体系（见《检测过程质量框图》、《现场质量管理运行方式框图》、《现场质量检验流程图》），做到分工明确、人尽其职，以确保工程质量，树立全面质量管理意识。

我们一直秉承“质量就是生命，责任重于泰山”的管理理念，同时制定了明确的奖惩措施。在施工过程中，严格执行设计图纸要求及部颁施工技术规范，认真服从监理指令，虚心接受监督指导，在每道工序施工完成后，首先经自检合格后报监理抽检，监理工程师认定合格后方可进行下一道工序的施工。指挥部、各级监理以及在日常自检巡视中，一旦发现问题，坚决改正，杜绝一切工程隐患的存在。因此形成了“上下一心，齐抓共管”的良好局面，为工程创优奠定了坚实的基础。

四、保证措施

（一）质量体系与保证措施

1)质量体系

树立全员质量意识，设立专职质检人员，建立内部质量制约机制，并在施工过程中具体做好以下工作：

1、严把质量关，做到不合格材料不进场。

2、实行工序交接制度，每道工序完成之后，填写中间检验报告单。质检人员层层严格把关，自检合格后再报请监理组验收。

3、施工原始记录及时、认真填写，自检记录实事求是，专人负责，及时上报。

4、技术负责人进行技术交底，认真学习质量标准、技术规范。

5、加强质量意识，对玩忽职守、不负责任的技术人员要追究责任。

6、成立由项目经理组成的质量检查小组，专业质检人员定期进行检查。

7、与驻地监理密切配合，严把质量关，定期开展质量教育工作，与施工人员进行技术交底，增强现场施工人员的质量意识。

2)质量保证措施

1、质量方针

质量第一，按程序办事；质量为本，让用户满意；精心施工，创建优质工程；科学管理，赢得最佳信誉。

2、确保工程质量的主要措施 a、从工程工艺上保证质量

开工前认真审核施工图编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按施工组织设计施工。

b、从工程材料上保证质量

保证材料按质、按量供应，是提高质量的前提。供应管理部门，对采购的原材料、半成品，建立进场前检查、验收、收样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。

(1)成品或半成品有产品出厂合格证和交通部检测中心的检测合格证书，按规范要求做施工前的材质试验。

(2)原材料先调查材料来源，取样试验，合格后经监理认可后方可进场。

在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，经常地、定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集实际施工进度的有关数据，合理编制各工程的进度计划，并严格监督实施。同时，全力保证施工设备及劳动力调配、材料周转的科学合理，实施科学优化配臵，确保工程进度计划的圆满完成。

（二）工期保证措施

1、我单位将严格按照业主要求的工期进行施工，决不拖延1天。

2、工程工期安排

进行现场调查工作，图纸与现场相结合，配合业主和设计，确定分项施工范围和施工方法。根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，避免因材料供应或机械配备上的问题延误工期。此阶段组织有关技术人员进行分析研究，制定有关技术措施，掌握关键工序的实施要领，会同监理工程师对材料供应厂家进行考察、优化筛选，考察合格后及时与厂家签订定购合同，确保材料供应及时、保质保量。

3、组织保证措施

(1)加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，尽量避免返工。

(2)加强与业主、监理、设计单位的业务联系和沟通保证信息交流畅通。

(3)经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，雨季采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成不良影响。

(4)经常与交通管理部门取得联系，遇有特殊勤务及堵塞交通时以保畅通为先。

4、技术保证措施

(1)根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计。

(2)鉴定合同之后，依施工组织设计中要求的施工技术人员、机械设备按时到达工地。

(3)以项目经理为首，以工程计划人员组织管理班子，对各分项工程，制定详细施工方案与进度计划，报监理工程师批准，并在施工过程中随时检查抽查。

(4)安排专职技术人员管理工程形象进度，信息数据，及时将分析结果报告总工，并选择最优施工方案。

(5)加强现场调度，项目经理为总调度，负责本合同段标施工人员、机械设备、材料的整体调度，确保工期按期完成。(6)配合驻地监理工程师工作，做到每道工序及时验收，保证工期不受影响。

(7)利用雨天施工间隙，组织全体施工人员进行生产、技术、技能、安全学习，提供劳动效率。

(8)关键工程工序，实行超8小时工作制或轮班制。(9)抓好材料管理，保证施工材料及时到位。

(10)做好施工现场管理，保证技术人员坚守工地及时解决问题。

（三）人员安排和保证措施

1、人员安排

(1)在项目经理和总工的领导下，由专职工程师组成质检组，负责质量管理工作。

(2)各施工组设专职质检员。

(3)质检组每周组织一次检查，并由总工分析。

(4)班组坚持“三检制”自检合格，专职质检员进行验收，由质检工程师，监理工程师验收签认。

(5)实行技术交底制，开工前须进行技术交底，详细说明工艺技术标准和质量检测要求。

(6)关键工程质量进行双控，经总工同意后，再报监理工程师批准。

（7）从施工进度上保证质量，处理好进度与质量的关系，没有质量，就没有进度，严格按标准规范和设计要求组织指导工作，绝不能因抢工期而忽视质量。

2、机械设备配臵

设备的准备包括打桩机、运输车辆等，数量要多，质量要好，能连续作业，达到本次工程项目施工的质量要求。另外还需配备其它的小型设备，如插入式振捣器、空压机、发电机、电焊机、水准仪等。机械管理员根据施工总体进度和工程实际进展情况组织安排机具提前进场，并要适当留好备份。

为加快施工进度，保证工程工期，所有进场施工机械设备提前维修、保养，并做好调试。各种机械设备根据工程需要及施工进度计划安排适时进入现场，以确保工程需要。

3、夜间施工安排

①落实夜间施工责任制，有专人负责值班；

②当出现夜间施工时，提前一天拟定好夜间施工方案； ③确保夜间照明并备用一台发电机，防止停电或使用发电机出现故障；

④做好安全生产措施，设专职安全员管理生产中的安全，防止坠落、触电、碰撞及其他安全问题的出现。

（四）安全保证措施

1、安全施工技术措施

a、建立严格的安全教育制度，坚持入场教育,坚持每周按班组召开安全教育会，培训施工安全意识，使安全工作落实到广大职工上。

b、强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，签订安全协议，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度。

c、加强施工管理人员安全考核制度，增强安全意识、避免违章指挥。

d、建立定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，发现问题立即整改,对于危急情况立即停工，及时采取措施排除险情。

e、分析安全难点、重点，确定专项安全管理方案。项目经理部认真贯彻“预防为主，安全第一”方针，高度重视安全生产工作，从认识、措施、管理、督查四个方面把安全工作落实到位，把安全生产纳入重要工作议程，努力做到抓紧、抓细、抓实、抓好。强化安全管理体系，层层落实了安全生产责任制。因此，工程施工前，我们便建立了由思想保证、组织保证、工作保证、制度保证、经济保证五个方面的安全生产保证体系（见《安全生产保证体系框图》），以及安全生产的原则和目标、安全生产组织机构和保障体系、安全保证措施和各工种安全生产工作制度，以及各项应急预案等。并严格按保证计划和专项施工组织设计的要求进行管理、实施，严格履行安全交底制度。

同时，结合工程实际以及交通部、厅、指挥部等上级领导部门对安全工作的指示精神，定期不定期的开展安全培训及教育活动。例如目前我项目部以“平安工地建设活动”为契机，开展了形式丰富多彩的教育活动，深入现场，深入人心，取得了积极的成效。它进一步加强我合同段的安全生产管理，深入推进安全隐患排查治理，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，并进一步落实工程建设安全生产责任和安全监管责任，规范安全管理行为，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保在职员工及在我合同段内往来行人的生命财产安全和工程建设的顺利进行，杜绝重特大事故，实现零伤亡工程，确保我合同段工程平安顺利地进行。

安全生产工作不是一项一劳永逸的工作；我们时刻保持忧患意识，心系广大职工的生命财产安全，兢兢业业，以如履薄冰的心态，将安全工作扎实有效地做好。这是我合同段全体人员的共识，也是对安全工作的坚定决心和信念。我们将以“以人为本”的理念为指导，以爱惜自己生命的态度对他人，将安全工作提升到“能否保证工程的成功完成，企业能否持续长足发展”的战略高度，做好我合同段的安全工作！因此，我们成功完成了“杜绝职工因公亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，安全轻伤率严格控制在3‰以下”的预期目标。

2、现场安全施工技术措施 1)安全防护

a)临近施工区域，凡有可能对人或物或车构成威胁的地方，必须支搭防护棚或制定可行性措施，以确保安全。b)做好交通运输的安全工作，施工场地设臵交通指示灯、交通禁示牌，并安排专职人员指挥,以便行人及车辆。

2)安全用电

a)专设一名电管人员，施工现场必须配备专职电工，低压电工不得从事高压作业，严禁非电工作业。

b)每旬组织一次安全用电检查，对存在重大隐患应进行复查。电工应经常巡查现场，发现问题及时处理。

c)现场所有的电气设备、电料、工具不合格的,不适用于临时用电工程的均不得使用。

d)电缆不得沿地面明敷，埋地敷设时：过路必须穿保护管，保护管内直径不小于电缆外径的1.5倍，过路保护管两端与电缆间应作绝缘固定，在转弯处和直线段每20m处设电缆走向指示桩。

e)停用的配电线路、设备应切断电源，工程完工的配电线路设备应及时拆除。

f)不得在高压输电线路下方，从事任何吊装作业。在架空线附近吊装作业时，应设专人监护至工作完毕。

g)劳务队宿舍内不宜安装插座，确需安装时必须由电工按标准统一安装。

3)机械安全

a)中、小型机械要做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐蚀。安全防护得力，确保机况良好。

b)机械、设备的操作工操作设备时，都必须严格遵守操作规程，做到持证上岗。

（五）支付保障措施

1、坚持就近使用的原则，优先聘（雇）用当地的农民工。

2、对农民工完善劳务注册手续，并与农民工订立劳务合同，以明确双方的权利和义务。

3、使用农民工前加大宣传教育工作，加大对农民工的技术培训，逐步提高农民工的业务素质，加强对农民工的法制宣传教育，与当地政府配合以加强管理。

4、使用农民工时高度重视，精心布臵，根据实际施工要求制定具体措施，认真落实。

5、在使用农民工的第一个月起，统一安排好农民工的吃、住，春耕、秋收季节借给农民工适当现金，过后再通过劳动所得偿还。

6、使用农民工过程中，支付的工资标准和劳动条件不低于当地所定标准，原则上给每个农民工每月发工资平均不低于800元，不截留、克扣、恶意拖欠农民工的工资。

7、随同每月工程月报，上报上月农民工工资发放表，随时接受建设单位的检查。

3、环保措施

在施工过程中，我们认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水土保持法》的要求，积极维护当地的自然环境，最大限度的减少施工对自然生态的破坏。

项目经理部设专人负责环保工作。进场后及时与当地政府环保机构联系，了解地方环境保护法规对高速公路施工的具体要求，签订有关协议、制定报审具体办法及办理相关手续。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺。同时结合工程实际，将环保工作细化，制定了“项目部和其他临建项目”、“临时施工道路”、“临时材料堆放场”、以及“噪声防治”、“污水、化学品、粉尘等管理及处理”、“取土场环境保护”、“复耕工作”等全方位的环境保护措施，并且讲责任层层落实到人，并与个人绩效联系起来，全力保障各项措施的切实落实。同时，对关键部位和易污染的施工环节，加大了投入和加强了保护措施，切实大大削弱和避免了工程建设对周边环境的影响。

4、文明施工

文明施工代表了一个单位的精神面貌和管理水平。在工程开工时，我们便建立以项目经理为领导核心的文明施工领导小组，制定各项文明管理制度，建立建全文明施工保证体系（见《文明施工保证体系框图》）。同时，通过扎实细致的思想政治宣传工作带动全体职工，抓好现场文明施工；通过现场文明施工带动全项目文明施工，惯彻落实到位，奖优罚劣，从而达到文明施工的目标。

为此，我们加强施工现场的文明施工力度，全力落实文明施工管理制度，明确现场责任，做到施工便道平整畅通，安全标志齐全，宣传标语醒目，安全防护到位！每天施工完做到工完料净，现场设备、机械、材料物品存放整齐，无野蛮施工现象。在整个工程施工期间，施工便道的修建、养护，临时用地的占用，夜间施工的环境保护，都努力做到尽善尽美。驻地统一规划，拌合站、预制厂，布局合理，生活区与施工区分开，宿舍整洁，食堂炊具卫生。

施工现场的文明施工，推动了整个项目部的精神文明建设，工地容貌、料具管理、驻地环境井然有序，职工精神面貌奋发向上，努力工作。整个工程施工期间，全体员工无违法犯罪现象和案件发生，在沿线村民中赢得了较高的赞誉，也展现了吉草项目工程人员良好的精神风貌。

五、施工体会

本工程是我公司进入南京市场的第一个工程。在开工伊始，由于施工环境的改变，我合同段人员对工作新的要求和环境的熟识与适应，显得尤为滞后。这给工程建设带来了相当程度的影响。由于各部门之间能够通力合作，默契配合，整个项目部的运转、各种问题反馈和指令等信息的上传下达流畅，在工作中显现的整体性和全局观念，标志着部门间的合作与沟通走向稳定和成熟。在全体员工齐心协力下，本着积极负责的心态和主人翁的责任感，克服了种种困难，逐渐使工作步入了正轨。通过本工程的施工，我们接触到了科学严谨的管理模式，先进的施工工艺，并且特别感动于各级领导积极负责、细致入微的工作态度。同时也深深的意识到只有不断总结学习，完善机制，提高员工的专业素质，才能适应快速发展的公路事业和激烈的市场竞争。

在今后的施工过程中，我项目经理部将继续秉持“质量就是生命，责任重于泰山”的管理理念，始终以认真负责、严谨务实的工作态度，严格执行各项规章制度，提高对自身的要求，高度重视材料现场管理工作，加大管理力度，确保该项工作的顺利实施，进而保证工程质量的优良和工程建设的圆满。

常州市交通设施有限公司

南京绕越高速公路东北段RY-DB33-2标段 二○一二年九月二十八日

第二篇：施工总结报告

本施工总结报告

南郑县胡家营冷水河大桥位于胡家营镇，起点方向接汉桂路，连接南郑大道，终点方向接胡家营镇。桥梁全长160.8米，桥梁宽度：1.5米（人行道）+12.0米（行车道）+1.5米（人行道），桥面全宽15米。该桥上部结构型式采用8-20M预应力混凝土连续小箱梁。桥面横坡由小箱梁横坡、垫石高度及桥面铺装共同调整，桥面铺装为18CM厚C40钢筋混凝土现浇层。下部结构桥墩采用双柱式墩，桥墩盖梁尺寸为13.7*1.6*（0.8—1.5）M，墩柱直径1.4M，柱间距8.4M，墩柱高度5.5M。桥墩基础采用钻孔灌注桩基础，桩基直径1.5M，桩基长度26M。桥台采用桩柱式台，桥台盖梁尺寸为15*1.6*1.2M，桩基直径1.5M，桩间距5.3M，桩基长度19M。

本年以来，我项目部在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管体系；

现将本质量管理工作总结如下：

一、本工程完成情况

1、地基与基础：本完成桩基3根，工程量共计 m³；承台完成7个，工程量共计 m³；

2、墩台身工程：本共完成14个墩台浇筑，工程量总计为 m³。

3、桥墩盖梁：本共完成7个盖梁浇筑，工程量总计

4、桥台盖梁：本共完成2个桥台盖梁浇筑，共计工程量

5、就地浇筑混凝土箱梁工程：本共完成39片箱梁的浇筑，工程量共计772m³。梁板安装40片；

6、桥面系：本共完成 联桥面的铺装层，工程量共计 m³；完成中横梁6道；共计工程量；完成湿接缝8跨；共计工程量；完成2联护栏底座，共计工程量80m³，7、道路工程：

三、质量管理情况

（一）质量保证措施

1、组织措施

（1）、质量保证体系：建立以项目经理杨建国同志为首的施工质量保证体系，在各施工队、施工工班设立质量管理小组。项目经理部设置技术负责人岗位，负责决策本标段的施工技术、质量问题，负责组织关键、疑难问题的攻关。开展经常性的质量教育工作，从质量意识教育，业务培训，质量责任制等方面，对各施工队伍质量管理、技术人员和施工人员进行质量教育，并把这项工作贯穿到施工的全过程，认真执行达标上岗制，不达到标准不准上岗。

（2）、内部自检机构：建立健全内部质量检查机构，认真执行质量自检制，工程管理部负责日常施工的质量管理、工程报验及配合驻地监理的各项监理活动。各施工队、施工工班设兼职质检员，负责本施工队、班组的内部施工自检。质检工程师及兼职质检员均由工作认真、业务能力强，具有实践经验的专业技术人员担任，工地试验室的建设符合要求，试验室在工程管理部领导下开展工作。

2、工程管理措施

根据工程项目的技术标准要求，确定项目管理质量目标，并将此目标分解，具体落实到各部室的工作中。同时，制定各级人员质量责任制，将每个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，建立奖罚激励机制，从而保证质量管理目标的贯彻实施。

（1）、质量否决制。用于工程的各种材料，在进场前，必须经过试验人员和驻地监理到料源地取样检查，实验合格经监理工程师签字认可后，才能组织进场。钢筋、特种水泥、砂（碎）石料等主要材料，试验室按照规定的频率进行检测和向试验室送检，试验或检查不合格的一律不得使用。凡上道工序未经检查报验或报验不合格的一律停止施工。造成经济损失的，视情节轻重给予经济处罚，给单位造成严重社会影响的，取消其施工资格。

（2）、充分做好施工前的准备工作。在本工程一上场，由项目部技术负责人组织，工程管理部及施工队相关技术人员共同进行图纸会审，领会设计意图，核实工程数量、结构尺寸、地形地貌等是否与设计相符，核实后形成《设计文件审核报告》，报相关部门审批，确定施工技术方案，编制《实施性施工组织设计》报监理工程师和业主审批。并对主要施工人员做开工前的技术交底，进行操作人员全员岗位培训，保证每个施工人员清楚具体施工工艺方法、材料特性以及各道工序的质量要求及其要点。对于工程实施过程中可能出现的问题，制定相应的对策。

（二）、工程质量自检及工程质量问题的处理情况

加强质量验收工作，严格按照技术规范、监理规程进行抽样检查验收，在施工的全过程中实行三级质量管理制。做到自检、互检、交接检相结合，及时检验各工序的施工质量，确保整个工程的施工质量。

在对施工质量进行数理统计分析基础上，根据质量的波动情况、存在的问题，由项目经理部技术负责人主持召开质量分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高施工质量，避免工程质量问题的发生。

（三）、已完工程质量情况

经项目部自检、监理抽检合格，并通过了主管单位验收。

四、工程进度控制

针对本工程工期紧、任务重、施工时间短、天气情况恶劣的特点，项目部制订并严格贯彻执行如下措施，有效地控制了工程进度，按期完成任务。

1、实行项目经理负责制，并设专人对计划的编制、落实情况负责。

2、严格按照合同规定的开工、竣工日期施工，根据业主下达的进度计划及结合现场实际情况编制本工程的年、季、月、旬进度计划，划分施工项目、计算实际工程数量，编制科学合理的施工顺序和施工方法，根据进度计划安排，确定施工过程中的最佳劳动力需要量和机械设备及规格，做到均衡生产。

3、保证计划的严肃性，将进度计划层层分解，落实到人，落实到工班，各项计划都要与工班的每个施工人员见面，进行交底，宣传动员施工人员为实现计划献计献策。

4、建立激励机制，政治动员和经济手段两个方面去组织计划的实施。

5、项目经理及进度计划主要负责人定期或不定期对施工队进度情况进行检查，并切实解决问题，确保计划的实现。

五、施工安全与文明施工情况

（一）、安全生产情况

安全第一，以人为本，生命至上，是我项目部项目管理中的重中之重，制定措施，加强管理，消除隐患，保证了工程的顺利进行，保证了本工程在施工期间无任何安全事故发生。

1、建立安全生产制度

（1）、建立以项目经理杨建国同志为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全生产管理活动。

（2）、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时反馈。

（3）、建立健全安全保障体系，进一步加强安全检查机构，实行安全生产责任制，层层签订安全工作包保责任状，实行安全检查制度, 指定有经验的安全工程师负责，确保施工项目的安全。

（4）、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详实的记录，将其作为一种制度。

2、实行全员、全过程、全方位、全天候的“四全防范”安全管理，依靠科学，发动群众齐抓共管，防治结合，保证安全生产目标的实现。

3、加强全员安全意识教育，对工程施工的管理人员和施工操作人员，要按其各自的安全职责范围进行教育，建立安全生产奖惩制度。

4、加强作业标准化管理，达到安全技术与生产技术的统一。

（二）文明施工情况

文明施工是树立企业形象，展现企业风貌的重要方面。我项目部从以下几个方面抓起：

1、制定文明施工、安全生产的规章制度，规范管理现场，增强文明施工意识，积极维护企业的声誉。

2、挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人、设立监督电话，接受社会监督。

3、施工人员有上岗证，挂牌施工，现场人员戴安全帽。

4、严格按照设计和施工规范要求施工，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全员文明施工意识。

5、现场的施工用电安装规范、安全、可靠。现场的电器、机械设备指定专人负责，确保安全操作。

6、生活驻地建设规范化，卫生设施齐全，有专人负责管理，生活垃圾统一堆放。

7、处理好与周围单位和居民的关系，尊重当地人的风俗习惯，继续发扬我单位的优良传统，不损害老百姓的一草一木。

8、加强对施工人员的全面管理，所有人员办理暂住证，严禁接收三无盲流人员，做好防盗工作，落实防范措施。

9、严禁酗酒，聚众斗殴。提倡文明用语，文明施工。

10、施工内业资料严格按贯标要求整理，办公室内按要求布置各类型图表，及时反映施工进度和状况。

11、工程完工后，及时清理现场，周转材料及时反库，施工垃圾及时运走，保持场地清洁。

六、环境保护与节约用地措施

我项目部把加强环境保护，节约用地当作文明施工，降低成本来抓。主要做到以下几点：

1、加强对所有施工人员的环境保护意识，坚决贯彻国家的有关环境保护法令及当地政府有关法规、条例，做到文明施工。

2、严格保护施工现场周围环境，施工期间对环境保护工作全面规划、综合治理。施工环保措施要按照有关规定办理执行。

3、严格按照征用土地范围内取土，严格按规定办理临时租地手续，施工结束时应清除临时租地上的所有临时设施，并进行复原。

4、基坑工程施工中的排水有一定的化学成分，应避免危及周围农田及生态环境，在基坑外设集水坑、沉淀池，将污水达标后排放。

5、对施工现场附近的文物保护单位和其他建筑物，要采取恰当的防止损坏措施。施工中发现有文物、古墓葬、古生物化石以及矿藏露头等，应立即停工，及时向当地政府及文物管理部门报告，并采取措施加以保护。

6、施工临时道路定期维修和养护，每天洒水，减少灰尘飞扬，水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料安排在库内存放或严密遮盖，运输建筑材料时要防止洒落、飞扬，沿线运输线路经常进行清扫。

七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

建设单位在征地拆迁等方面为施工单位创造了良好的施工环境，并及时组织设计、监理、施工单位解决施工中遇到的各种技术难题，同时与设计单位及监理单位一道，“严格监理，热情服务”，为工程施工把好质量关、进度关，加强工程费用控制及安全生产管理，保证了工程的顺利完成。

为确保工程按时、保质保量完成，监理单位有效的行使了自己的权力，积极的履行了自己义务。严格的控制了工程的质量，积极认真的对工程进度进行了监管。严把了工程的进度及质量。及时完成了签发开工报告、工程报验单等项工作，真正做到了“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”。

设计单位及时准确的完成设计变更项目，为工程的顺利进行，打下了坚实的基础。

九、施工体会

经过几个月的工作，我们清醒地认识到提高工程管理无止境，提高工程质量无止境，我们仍有许多不足和差距。为此，我们一定按照上级要求，“修好一座桥，培养一支队伍，树立一种精神”，认真总结，不断提高，为东安县建设做出应有的贡献。

第三篇：施工总结报告

平安县三合镇夏宗寺边坡治理工程

施工单位：青海省矿业权交易咨询服务部监理单位：青海龙锋监理咨询有限公司日 期：二 施 工 管 理 总 结 报 告

0一六年一月

1、施工基本情况： 1.1、工程概况：

夏宗寺位于平安县西南方向28公里处三合镇瓦窑台村的阿尼吉利山上，为藏传佛教界的名刹。自上世纪90年代夏宗寺重建以来，人工平整场地形成3处填土边坡，填土结构松散，密实度低，工程性质不良。近年来修建经堂僧舍等建筑使得地面荷载增加，加之近期降水较多且排导不畅，造成边坡土体压缩，导致部分僧舍及寺院建筑墙体及地面开裂，寺院正门前高陡人工边坡产生变形，造成寺院正门东侧僧人禅房内地面、墙面开裂，僧人及寺院建筑安全受到严重威胁。设计针对边坡变形破坏特征，结合工程环境条件，对1#边坡采用微型桩挡墙、2#边坡采用抗滑桩、3#边坡采用挡土墙和抗滑桩结合的工程治理措施，并修建排水渠，完善在周边排水系统。

1.2、规划建设主要内容：

该工程共计为三个边坡，分别为1#、2#、3#，对1#边坡采用微型桩挡墙、2#边坡采用抗滑桩、3#边坡采用挡土墙和抗滑桩结合的工程治理措施，并修建排水渠，完善在周边排水系统。1#边坡顶部出现两条拉张裂缝，中部台阶上的两块石头受挤压隆起，变形影响宽度5cm左右，这段边坡天然状态下处于稳定状态，在不利工况下易发生局部较大的变形位移。2#边坡位置寺院正门东侧僧人禅房墙中部开裂、严重变形天然状态下处于稳定状态，在不利工况下易发生局部较大的变形位移。3#边坡坡顶僧舍墙脚及屋内均出现横向裂缝，坡面上树木及电线杆歪斜。严重威胁夏宗寺僧人及建筑的安全。

第1页，共6页 1.3 施工准备情况 1.3.1 完善组织管理体系

进场后，迅速组织施工队进入现场，打开了全项目施工占线工作局面。并建立了健全的质量保证体系和安全生产机构。

1.3.2 加大机械投入，严把材料检验关

按照合同条款要求，根据地形特点和工程量配备了相适应的装载机、混凝土搅拌机、砼搅拌运输车等设备，主要机械设备均满足施工要求，落实自然灾害工程施工所需的材料及模具。在指挥部的统一安排下，与合格材料供应商签好供货合同，建立完善的材料供应和质量检验体系，保证材料供应量和质量，严把材料进场的试验、检验关，避免出现砂石料取材上的混乱，切实保证用料质量。

1.3.3 技术准备工作

对项目区所涉及的边界线进行现场踏勘，熟悉各项目的施工工艺要求。对施工组织设计进一步细化，制定切实可行、经济合理的实施方案，使之具有指导性和可操作性。

1.4项目开工时间、完工时间及完成工程量 1.4.1项目开工时间：2015年7月23日 1.4.2项目完工时间：2015年12月18日 1.4.3完成工程量：

项目建设规模为49.79hm2，新增耕地面积由原设计的46 hm2增加到48.285 hm2。

1.4.3.1项目区设计土地平整方量62000 m3，客土回填方量71846 m3，第2页，共6页 修筑田埂方量9346 m3，土地翻耕面积25.58hm2；项目区完成土地平整方量74763m3，客土回填方量140166m3，修筑田埂方量15096m3，土地翻耕面积24.81hm2，土壤培肥：46hm2。

1.4.3.2灌溉与排水工程完成工程量：

完成渠道总长度为1094.49米，其中三合镇张其寨村新建D30U型农渠615.8m，下星家一片区478.69米，增加渠系建筑物28座，其中：跌水15座，车桥13座。

1.4.3.3道路工程完成工程量：

巴藏沟下星家村片区一共规划新建田间道1条，全长545m，整修田间道路2条，全长1387m，整修生产路1条，总长201m。完成新建田间道5条，全长2523.37m，整修生产路2条，总长176.70m。

巴藏沟下星家村片区二共规划整修田间道路1条，全长953m；完成新建田间道路1条，全长2338.41m，整修生产路2条，总长577.36m。

巴藏沟下星家村片区三共规划整修田间道路1条，全长624m，整修生产路3条，总长801m；完成新建田间道路1条，全长287.90m，整修生产路2条，总长271.26m。施工质量与安全管理

2.1施工质量管理情况、自我评价 2.1.1管理措施

2.1.1.1严格遵照执行我公司质量体系程序文件，全心全意为业主服务，服从监理工程师的监理和指导，精心施工，确保工程质量达到优良。

2.1.1.2认真贯彻执行我部的《工程质量内部审核制度》。

第3页，共6页 2.1.1.3建立技术交底制度，在各项工程实施前对相关技术人员及作业人员进行技术交底，并做好技术交底记录。

2.1.1.4严格履行技术复核制度，由项目技术负责人组织质检，公司管理者代表抽检。

2.1.1.5按 “交接班” 制，对每次交接班进行记录，并最后合订成册。2.1.1.6施工全过程检查坚持按“三检制”的程序进行各工序的检查，保证各工序达到100%的合格，争取工程达到优良标准的要求。

2.1.1.7施工质量检查内容和评定标准按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》执行。

2.1.2技术措施

2.1.2.1现场施工测量：项目部选派专业的施工测量人员并配备合格适宜的测量设备。

2.1.2.2基础开挖及清理：按照设计图、监理工程师指示、以及《土石方工程》程序进行开挖控制。

2.1.2.3原材料的质量控制：对于该工程的各种原材料、设备，均按合同文件严格控制和复查，坚决杜绝使用不合格的产品。

2.1.2.4混凝土施工质量控制：各级技术人员严格按《水利水电施工技术规范》规定组织施工，混凝土施工过程的检验，遵照《检验和试验程序》的规定，按“三检制”要求的程序进行。质检人员依照质量控制点和控制要素进行现场监控，组织每道工序的检查、检验，并做好相应的记录。项目负责人编写出合理的施工方案、混凝土浇筑工艺、模板制安方案和施工进度计划，并有效控制管理。

第4页，共6页 2.1.2.5填筑工程质量控制：在填筑前进行必要的碾压试验，确定最佳碾压系数，经监理工程师同意后予以实施。在施工过程中严格按《水利水电施工技术规范》和我部《土石方工程填筑工序》、设计要求、施工技术措施、质量检验计划执行。

2.1.2.6设备安装工程按设计图、监理要求程序进行控制。2.2 质量保证体系、质量手段及其运行情况 2.2.1 质量保证体系、质量手段

建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构、以项目总工负责的工程技术、质检、试验、测量为一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制；同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质量。

制订了项目质量、安全管理章程，明确了各部门职能，建立健全各项管理体制，各项制度均上墙，资料成册，职责明确，并有章可循地进行施工组织和各项管理。明确奖惩办法，形成一级抓一级，责任到人的抓管机制。严格按照规范、合同文件和本单位的质量体系文件的要求进行施工和检测，严把质量关，严格用数据说话。

2.2.2 质量运行情况

质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在第5页，共6页 萌芽状态。

2.3 质量事故的分析与处理 本项目未出现大的质量事故。2.4 质量方面的经验和教训

贯彻预防为主的方针，全面控制施工过程。从工序质量入手，不放过任何一个可能影响工程质量的环节，确保万无一失。

3竣工资料整理

按照业主及建立的相关文件进行整理。

4结束语

最后我们总结认为，要搞好工程必须作好以下几点： 5.1 熟悉设计图纸和技术规范，是搞好施工质量控制的前提； 5.2 建立健全质量保证体系；

5.3 认真编制施工方案和实施性施工组织设计；

5.4 根据本标段的工程情况设立部门落实质量控制的责任； 5.5 按照工程特点，突出重点，兼顾一般开展工作。

青海省矿业权交易咨询服务部

二0一五年九月二十五日

第6页，共6页

第四篇：施工总结报告

大庆亿鑫源化工有限公司 2万吨/年正已烷技术改造项目工程

施工总结

大庆石化建设公司 2013年10月28日

大庆亿鑫源化工有限公司 2万吨/年正已烷技术改造项目工程

施工总结

编

制

人: 王殿富 项目负责人: 郭峰 技术负责人: 金长坤 单位负责人: 李树林

2013年11月6日

目 录

一、施工单位简介

二、施工单位资质情况

三、建设工程概况

四、工程的施工依据

五、施工管理

1.项目管理

2.施工方案及主要技术措施 3.施工进度控制

4.施工质量管理及工程质量评定 5.安全生产及文明施工 5.1施工安全管理 5.2文明施工管理

六、施工文件及竣工图编制

七、结束语

一、施工单位简介

大庆石化建设公司是伴随着大庆石油和大庆石化工业的发展不断和壮大起来的国有大型企业，始建于20世纪80年代。

经过40多年的发展，公司拥有了雄厚的施工实力。设备精良、工种齐全，拥有自己的核心技术和独有的专业设备。公司在化工、石油工程、房屋建筑工程、市政工程方面都具有丰富的施工总承包与管理经验，能承担国内外大型化工工程的总承包施工、检测、检修维护、配套服务等工作。尤其在乙烯、炼油装置施工等方面经验独到、优势强悍；其中在控制系统设计、组态、安装上，具有国内领先的技术。

公司近两年先后承建了石化总厂的30万吨/年高浓度复合肥项目施工、大庆石化公司的60万吨/年乙烯改造工程和120万吨/年加氢催化裂化工程、20万吨/年高压聚乙烯装置、10万吨/年苯乙烯装置扩建、8万吨/年顺丁橡胶装置扩建、410T/H锅炉、120万吨/年延迟焦化等。

公司注册资金2.1亿元，资产总值5.01亿元。公司累计产值已经超过200亿元，年均产值12亿。

具有国家化工石油施工总承包一级资质；钢结构工程、防腐保温工程、无损检测工程、化工石油设备管道安装工程专业承包一级资质；同时具有锅炉安装、电力承装、电梯安装维修、吊车检测维修资质；具有进出口资格、对外经济合作经营资格。

公司通过了ISO9001质量体系认证、SY/T6276-1997中国石油健康安全环境管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。现有员工3793人，具有中高级技术职称的人员473人，国家一级建造师60人，各类专业技术工人2620人，其中工人技师169人。公司具有大专以上文化的占到员工总数的50%，拥有一批专家型技术干部和技术工人，在焊接、吊装、防腐、检测、自动控制方面具有国内领先的技术。

二、施工单位资质情况

三、建设工程概况

大庆市亿鑫源化工有限公司正已烷技术改造项目工程属于新建项目，本项目位于黑龙江省大庆市高新技术产业开发区宏伟园区大庆亿鑫源化工有限公司厂区内。该厂区地形较平坦，海拔在145-148之间，北高南低，高差起伏不大。近30年来年平均气温为4.4℃，年平均降雨量为427.1mm，近10年来相对湿度为64.6%，年平均气压为99.64Kpa。地基土的成因类型为第四纪冲击、淤积地层。地基承载力标准值为150-180（KN/㎡），地震基本烈度为6度。

本项目由大庆石化建设公司施工总承包，承担土建（不包括道路、围墙、食堂、宿舍）、安装等工程的全部施工任务，于2013年6月开工，2013年10月完成，2013年11月30日通过竣工验收，工程实体质量全部合格，质量控制资料完整、齐全。本项目主要分为两个主要部分，一是加氢精制和精馏装置，二是导热油炉和PLC自动控制系统，导热油炉和PLC控制系统是利用原厂房进行改造。工程内容包含了土建、钢结构、设备、工艺管线、电气、自动化仪表、管道防腐、设备及管道绝热、给排水、通风与空调、消防等专业工程。

四、工程的施工依据

1、建筑工程施工质量验收统一标准（DB23/711-2003）

2、工程施工质量验收规范（DB23/717-20030

3、建筑装饰装修工程质量验收规范（DB23/712-2003）

4、建筑地面工程施工质量验收规范（DB23/718-2003）

5、砼结构工程施工质量验收规范（DB23/716-2003）

6、建筑地基基础工程施工质量验收规范（DB23/721-2003）

7、建筑电气工程质量验收规范（DB23/723-2003）

8、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（DB23/713-2003）

五、施工管理

1、项目管理

针对本工程项目，我项目部配备了齐全的各专业负责人，明确岗位职责，制订切实可行的项目管理制度。在工程施工过程中认真分析，确定项目施工的重点和难点。严格按照设计文件、标准规范等组织施工，确保实现本项目的成本、进度、质量、安全等计划目标。

由于本工程项目施工工期短、工程量较大，施工现场条件苛刻等因素，我项目部以全局为角度从实际出发，统一指挥，为确保质量、保工期采用适当延长日工作时间，节点目标控制，奖金激励等措施。在施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻“安全是生命的承诺，安全是效益的理念”，严格执行HSE管理体系，进一步明确安全责任，把安全工作落到实处。细致管理每一个施工环节，使工程在受控状态下开展。

2、施工方案及主要技术措施

为确保施工安全、有序、高效的进行，项目部组织编制了施 工组织设计及相关的专项施工方案。其中专项施工方案涵盖了大型设备吊装、压缩机试运、脚手架安拆等危险性较大的部分项目工程，实践证明科学的施工方案是有利于开展施工的。在新戊醇装置的设备安装过程中，由于施工场地狭小，吊装空间有限等多方面制约因素，为保证设备安装速度、吊装作业安全，项目部组织有关单位及专业技术人员现场实地考察，统筹考虑，精确计算，采用了脚手架分层搭设、钢结构及设备分层安装、不同区域平行作业的措施，最终实现了既定目标。

3、施工进度控制

为确保工期，项目部针对本项目划分了3个施工阶段，25个 施工进度控制控制节点目标，5个里程碑控制点，每周召开两次生产例会。

4、施工质量管理及工程质量评定

建立质量组织机构，明确质量管理目标，划分各岗位人员的质量责任，制定质量保证措施，严格监督质量控制点，严把质量关。通过召开施工质量例会使本工程项目各专业的施工质量得到了保证，具体质量工作主要包括以下几个方面：

（1）设立质量组织机构，明确质量目标；（2）制定质量管理制度及质量保证措施；

（3）编制质量检验计划，内容包括：检验流程图、检验控制点、检验方法等内容；

（4）施工前对作业人员进行质量交底，明确质量要求和质量标准；（5）进行工程质量评定，报监理单位和建设单位审批等。5.安全生产及文明施工 5.1、施工安全管理

设立安全组织机构，明确安全目标，制定安全保证措施，施工现场配置专职安全管理人员，对现场生产安全进行监督、检查、改进。重点检查体现在以下几个方面：（1）施工组织设计及专项施工方案是否编制了有针对性的安全 保证措施及安全控制措施；

（2）是否编制了“两书一表”，是否对项目进行风险识别；（3）作业人员是否进行了安全教育；（4）对作业人员进行资质审查；

（5）施工现场及作业人员安全措施是否落实到位；（6）严查是否执行本单位的操作过程；

（7）对施工机械的完好性、安全性、有效性进行检验检查等； 为贯彻执行安全管理制度，针对现场的施工安全，项目部每周召开一次安全生产例会。5.2、文明施工管理

现场文明施工严格按照经批准的施工组织设计、《建设工程施工管理规定》和大庆市亿鑫源化工有限公司的有关规定执行。按经批准的施工平面布置图组织施工，作业人员进入施工现场统一劳保着装并正确佩戴劳动保护用品，施工过程及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放，保证场地清洁和道路畅通，作业人员认真接受有关部门监督检查，树立良好职业形象。

六、施工文件及竣工图编制

项目部在施工过程中加强内业资料管理，做到与施工同步，施工原始记录做到准确、齐全、系统、完整。每道工序完工后均经过自检合格再向监理单位报验，合格后方能进行下道工序施工。

技术文件是按照工程档案资料管理的要求进行编制的，做到真实、有效，能如实反映工程项目施工的情况，并依据技术管理权限经技术负责人审查签认。

竣工图的编制编制有“竣工图”字样标志，标志内容齐全，做到系统、完整，与现场实际相符，按要求归档。

交工技术文件和竣工图组卷归档后，经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位签字、盖章确认。

七、结束语

在大庆市亿鑫源化工有限公司的组织领导下，大庆石化建设公司圆满的完成了施工任务，既保证了施工安全、质量、进度，又降低了施工成本。在今后的发展中，大庆石化建设公司将继续努力在工程建设领域作出更大贡献。

第五篇：施工总结报告

国贸金门湾A区一期景观工程工作总结报告

一、工程概况：

1、工程名称：国贸金门湾别墅区A区一期景观工程

2、工程地点：厦门市翔安区大嶝岛

3、建设单位：

建设单位：厦门国贸东部开发有限公司 监理单位：厦门国设工程咨询监理有限公司 施工单位：深圳市四季青园林花卉有限公司 设计单位：艾斯弧建筑规划设计咨询有限公司

4、工程简介：本工程是由厦门国贸东部开发有限公司投资，由厦门国设工程咨询监理有限公司监理的景观工程，投资总造价为8335542元。主要由小区外围围墙、主入口展示区景观、会所周围水系景观、中区游泳池及服务用房景观、别墅分户围墙、别墅内庭院、联排别墅入户景观、小区主道路、景观水电安装、别墅区绿化种植组成。

5、项目组人员：王奕煌（项目经理）、吴跃腾（项目副经理）、刘远华（项目负责人）、张仁军（土建施工负责）、张华（土建施工员）、王桂生（土建施工员）、陈邵通（土建施工员）、阮向兵（土建施工员）、王钦平（材料管理员）、吴玉飞（水电施工员）、李俊（水电施工员）、魏四军（水电施工员）、罗选生（水电施工员）、范小龙（绿化施工员）、何山（绿化施工员）、苏龙杰（资料员）

二﹑工程施工过程

（一）、施工组织管理：

1、关于工期延长的描述

①第一阶段（展示区部分）：本工程自2009年12月1日接到业主开工令，至2011年1月20日竣工，共历时13个月，比原定合同工期延长了7个月。现对整个项目的主要节点进行如下分析：2009年12月1日项目部接到业主通知进场施工，但进场后发现现场施工条件极差，合同第一阶段展示区场地仅移交10%左右，对整体施工组织计划影响很大，产生大量的窝工或已施工部分的破坏等。前期工作开展十分缓慢，同时因为现场管理不到位，对工程质量控制不够严格，造成部分结构定位错误、返工。2010年2月初，展示区除主入口圆盘场地、49#及55#楼外板房外，其余的均移交到位，项目部开始组织劳动力对建筑结构施工。展示区的主要铺装材料（石材部分）按公司指定的供货商，项目部下单制作。但是由于项目部没有对材料进行系统的安排、计划，导致石材屡次拖延，影响了整体施工进度。展示区土建部分直至2010年4月份才施工完毕，开始绿化苗木种植。在苗木的选购上，公司采购部严格控制质量，按照图纸、合同要求进行选购，但由于市场上的客观因素（比如苗木冠幅等），业主对苗木的种植效果不十分满意。

②第二阶段（西区部分）

第一阶段施工完毕后，期间从4月底到8月中旬由于施工场地无法移交，基本处于停工状态，造成了管理成本增加很多。8月15日经业主与监理单位协调，移交了西区场地，项目部开始重新组织劳力进场施工。现场综合管线及总包单位的雨污水支管仍有大半未施工，导致交叉作业量加大，对工程进度及质量的控制造成了极大的影响，工作只能见缝插针式的进行。在本阶段，由于项目经理管理不善，人员更替频繁，施工员对设计图纸及业主的变更图纸没有及时熟悉、审核，造成了如西区外围墙放样偏位等本可避免的错误。对施工材料的管理不到位，许多装饰材料未能物尽其用。西区的施工直至工程竣工时才全部完成。③第三阶段（东区及游泳池部分）

东区的场地于2010年9月26日移交。现场的情况基本与第二阶段西区施工一样。

三、施工质量管理

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。工程质量是工程施工所追求的重要目标，质量管理是工程的命脉和核心。本项目工程质量管理上没有制定可行的施工质量保证措施，每一位的施工管理人员均作为现场的质量检查员，必须精心组织，周密计划，规范施工，规避所有将对工程质量产生影响的因素。但是在施工过程中，未能及时对班组的施工质量进行检查、记录或及时纠正。同时由于场地交叉作业多，项目经理没有完全协调好各工序、工种以及其他施工单位之间的工作交接、穿插，造成许多已完工的结构工程被其他单位破坏（破坏的项目已报送经济签证）。

所以在今后的项目工程中，项目部应加强施工过程中的自检，互检和交接检工作。施工阶段我们必须严格按照规范进行质量检验，发现问题，及时处理，做到不留隐患到下一道工序。

四、安全施工

在本项目工程中，连续发生了多起安全事故。现场没有加强管理及安全教育、强化安全意识，安全隐患位置没有设置安全标志，没有做到无安全措施不施工，无安全技术交底不施工，造成了多个工人掉落窨井事故，使公司的形象及财产蒙受损失。在今后工作中 我们除文明施工综合管理制度外，还要建立健全的质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、民工管理等制度，完全避免任何可能发生的安全隐患。

五﹑合同进度款控制与成本控制

本工程的项目资金管理由公司财务部统一调配，按规定应由项目经理报送各阶段的应收款及应付款项，再经部门审核后，制定计划。但是在施工过程中，项目经理未能如期、如实的将该月的付款明细报送财务审核，没能及时跟进进度款流程，所以工程进度款也没有按原定计划到账。影响了公司的财务工作和带来资金压力。

在成本控制上，施工材料管理力度差，材料浪费严重。项目部没有落实到人、责任到人，放任施工班组随意支配、浪费施工材料，导致材料成本远超原预算量。在劳力成本控制上，项目经理没有指派专门的管理人员分配、管理劳动力，放任施工员随意签点工。造成了整个项目的劳动力成本比例超出合理范围。

六、总结

项目经理管控着整个项目工程的命脉，项目经理职责履行是否到位直接影响着工程的进度、质量、安全、成本等。金门湾A区一期景观工程，从始至终项目经理没有严格的管理、工作计划性不足，导致了整个项目工程最终亏损，在此我作出深刻检讨，并接受公司的处罚。