工地会议纪要

第一篇：工地会议纪要

工地会议纪要

会议时间：2014年4月11日

会议内容：施工进度、工程质量控制及安全文明施工

1、施工进度的计划安排要按照合同实施，施工总进度、月进度必须按期完成，合同工期150天，调整好施工总进度施工，要求3个月完成所有工作，主体楼层要保证10天左右一层。

2、混凝土施工存在漏振现象，涨模现象，在发现时立即整改后经过施工单位、监理单位共同验收合格，但是后续工作要求必须混凝土浇捣振捣要均匀，分层振捣，按规范要求施工，防止漏振造成蜂窝麻面，防止现浇结构缺陷。

3、模板堆放要整齐，木工机械不作业时要及时关闭电源，木屑要定时清理，防止火灾发生。

4、模板未按施工方案要求施工，承台尺寸偏差10~12公分左右，在发现时立即整改后经过施工单位、监理单位共同验收合格，后续工作要求必须按模板搭设要按规范及施工方案要求施工，模板轴线的尺寸要仔细复核，必须要准确，防止尺寸偏差过大，封模时要按方案要求施工，扣件要拧紧，防止在浇捣混凝土是涨模造成现浇结构质量等缺陷。

5、钢筋工程剪力墙尺寸保护层太大，S弯钩数量不足，在发现时立即整改后经过施工单位、监理单位共同验收合格，但是后续工作要求必须按照图纸及规范要求施工，保护层用水泥块或者大理石垫块，剪力墙钢筋绑扎尺寸用粉笔标识后再做，腰筋要按图设置，柱与梁节点箍筋从底到上都必须设置，闪光对焊质量要求规范。

6、防水卷材厚度必须与图纸要求相符，铺贴时先刷板浊层。

7、土方回填必须分层压实。

8、施工人员进入工地时必须戴好安全帽，如发现没有戴安全帽的罚50元。

9、施工现场文明施工卫生情况脏乱差，当时已要求定时整改完成，后续要求各自落手清工作必须到位。

10、现场材料要堆放整齐。

11、砂石用后要覆盖，施工完成后要对施工现场进行打扫，防止扬尘。

浙江华茗建筑设计有限公司

杭州欣地机械制造有限公司扩建生产厂房工程

2014年4月11日

第二篇：第一次工地会议纪要

建研凯勃建设工程咨询有限公司

工业厂房2号楼等4项工程

第一次工地会议及监理交底会议纪要

第001期

时间：2010年09月29日9：00

地点：总承单位现场会议室

主持人：赵清武

参加人：

建设单位（北京世纪浩然动力科技开发有限公司）：赵清武、沈国顺

监理单位（建研凯勃建设工程咨询有限公司）：高文亮、马春祥、孙振营、杨文兵、杨雪、张立杰

施工单位：（中国江苏国际经济技术合作公司）：葛明忠、高东俊、黄文红等 记录人：杨文兵

会议内容：

本次会议的第一个议题：参建各方介绍人员情况

建设单位现场负责人：沈国顺

监理单位现场负责人：马春祥

施工单位现场负责人：项目经理为葛明忠；技术负责人为高东俊；安全负责人

为黄文红。

本次会议的第二个议题：建设单位授权

赵清武总经理宣布：

根据国家及北京市的相关建设工程法律、法规、监理规程、监理合同及施工合同，授予“工业厂房2号楼等四项工程”项目总监理工程师全面负责现场“三控、三管、一协调”工作及以下权利：

1、选择工程施工总承包单位的建议权。

2、选择工程施工分包单位的建议权和认可权。

3、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向建设单位的建议权。

4、对涉及工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则提出建议，并且向委托人提出书面报告；当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，应当书面报告建设单位并要求设计单位更正。

5、对于工程施工组织设计和技术方案，应当按照保证质量、保证工期和降低成本的原则，提出审查意见及时通知承建单位，同时向建设单位提出书面报告。

6、主持工程建设有关协作单位的组织协调工作。

7、监理人发布开工令、停工令和复工令应当事先向建设单位通报并征得建设单位同意，如果在紧急情况下未能事先报告时，则应当在24小时内向委托人作出书面报告。

8、工程上使用的材料设备和施工质量的检验权和确认权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承建单位停止使用或更换；对于不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程和不安全施工作业，有权通知承建单位停工整改或返工。承包单位得到项目监理部复工令后才能复工。

9、工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

10、对总包单位所提交的施工预算有复核确认权与否定权。在工程承包合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及结算工程款的复核确认权与否定权。月进度款的支付要求：每月所申请的进度款必须是监理工程师签认合格工程量，计价严格按施工合同专用条款要求确认，无监理工程师签署的支付证书建设单位不予以支付当月进度款项。

11、在监理过程中如发现工程承包单位人员工作不称职，项目监理部有权提

出调换承包单位有关人员。

本次会议的第三个议题：监理交底

由监理单位向各方介绍安全、施工监理工作内容及监理工作的基本程序和方法，具体内容见附件《工业厂房2号楼等四项工程施工监理交底》及《工业厂房2号楼等四项工程安全监理交底》。

本次会议的第四个议题：参建各方就目前存在的问题提出意见和要求

一、建设单位：

1、要求施工单位尽快完善参建方的办公设施（空调、电话、网络等）。

2、要求施工单位在确保工程安全无事故的前提下做好建设程序中的各项工作。

3、要求施工单位尽快编制出科学合理的总进度计划，监理审核后报建设单位确认。

二、监理单位：

1、建设单位、施工单位应尽快提供现场管理负责人员授权书、公章启用备案文件。

2、施工单位应尽快上报现场管理制度，各级管理人员应到位，并尽快上报管理人员及特殊工种、专业工种的人员资质证明文件。

3、工程项目按国家规定应执行监理例会制度，由监理单位主持，各参加会议单位应提前对各自的发言进行汇总，以便节约时间。

三、施工单位：

1、建设单位应尽快协调解决施工现场用电问题。

2、请建设单位、监理单位及时完善监督备案资料。

本次会议决议事项

1、每周执行监理例会制度，时间定于每周三上午9：00，会议地点在现场会议室，参加人员为各单位工地负责人及相关人员。

2、每周三例会前进行安全联合检查，各参建单位安全管理人员参加，并于监理例会上进行讲评，列入会议议程。

会签：

北京世纪浩然动力科技开发有限公司：

建研凯勃建设工程咨询有限公司：

中国江苏国际经济技术合作公司：

建研凯勃建设工程咨询有限公司

工业厂房2号楼等四项工程项目监理部

2010年9月29日

第三篇：第三次工地会议纪要

县道公旧线（X624）公馆至民庆段及茂化旧路公馆车仔田段路面改造

工程

第三次工地会议

会议纪要

珠海市公路工程监理有限公司

县道公旧线（X624）公馆至民庆段及茂化旧路公馆

车仔田段路面改造工程总监办

2011年6月17日

2011年6月17日下午，茂名市茂南区农村公路建设项目管理处在县道（X624）公馆至民庆段及茂化旧路公馆车仔田段路面改造工程项目经理部召开第三次工地会议。参加会议有茂名市茂南区农村公路建设管理处负责人员、总监办及项目经理部办公室全体人员。

会议先由项目副总工曾水木同志汇报近段时间施工现场遇到的困难和存在问题；后由管理处廖昭伟同志代表建设单位对施工方存在不足之处提出整改要求；再由项目总监陈欣同志就施工现场原材料、施工工艺存在问题提出整改意见；最后由项目管理处梁剑副主任作总结讲话。下面就会议主要内容纪要如下：

一、施工单位现场施工所遇到困难和存在问题。

1、车仔田段因天气影响，导致浇筑砼路面进度缓慢。

2、公镇路水稳层在半封闭施工过程中仍然遇到社会车辆进入施工现场在水稳层面层行驶从而对施工成品质量造成一定的影响。

3、公镇路起点至那梭段搅拌场几经努力仍未能落实，影响公镇路施工进度计划的实施，从而影响总工期。

4、镇鳌路电杆迁移、莲塘村委要求降低原路面及增加过路涵管等问题未能解决已致施工方没能按期进场施工。

5、民庆段存在路基宽度跟设计图纸不符，局部达不到设计路面宽度。

二、管理处提出施工方存在问题：

1、水泥路面切缝垂直度达不到要求。

2、切缝一定要放好线做到施工规范。

3、水泥路面拉槽深度不够。

4、水泥路面施工过程中振动棒振捣频率不够，容易产生蜂窝。

5、水泥路面平整度不够、新旧接缝不够顺平。

6、养护水份不足。

7、料场水泥跟水源距离太近。

8、配合比招牌设立不够科学化，对工人传达配合比例不够明确。

9、搅拌机搅拌时间要达到设计规范要求。

10、施工现场电缆线乱拉乱接、三级配电箱未设漏电开关。

11、现场投入安全设施不足。

三、总监办要求整改要求：

1、砼路面施工过程中要增加振动棒来提高振动频率。

2、由于天气影响进度，要求施工方晚上加班进行施工方能按时按质完成本分项工程。

3、石粉基层的原材料石粉质量要保证、颜色要统一，保证混合料强度达到设计要求。

四、管理处总结几点意见：

1、施工过程中要运用科学技术管理，才能使工程质量得到保证。

2、施工过程中管理人员多到现场对施工队进行技术指导规范施工，发现问题及时纠正。

3、做好安全生产，杜绝安全事故的发生。

4、把好材料进场关及料场科学化管理。

5、在保证质量的前提下，加快车仔田段施工进度。

发：与会单位及人员（附会议签到表）

2011年6月17日

第四篇：第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要

会议时间：2013年2 月 5日14：00 会议地点：建设单位会议室 参加单位及人员：详见会议签到单 会议主持：陈裕越 会议主要内容：

会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况（详见附录）

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权（授权内容同监理委托合同）

三、建设单位介绍工程开工准备情况并提出要求：

1、本工程由浙江华杰工程咨询有限公司监理，施工单位由浙江新邦建设有限公司施工，浙江华越建筑设计有限公司设计

2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合；

3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案；

四、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：

1、施工单位现场由项目经理负责管理，2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位；

3、桩基计划3个月完成；

4、工程目标：保证瓯江杯，争创钱江杯。

五、建设单位和总监理工程师提出意见和要求：

1、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率；

2、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；

3、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定；

4、由于基础土质为海滩回填，针对桩基施工过程中，要做好临边建筑的保护；针对基础土方大开挖，施工单位要尽快拿出合理的施工方案，以确保临边建筑和施工过程的安全；

5、现场所使用的原材料必须与设计相符，若需变更须与设计联系，并出具设计变更单，以后各种会议要求施工单位要有书面的报告资料；

6、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；

7、正式施工前相关单位应完善施工手续。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

1、图纸审查及设计交底：在设计图纸交底前，监理（施工）人员要熟悉设计文件，对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；图审纪要要各方进行签认；

2、施工单位的施工组织设计、方案及相关前期资料要在符合格式要求的情况下，抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度；

3、采取分包的总包要填写《分包单位资格报审表》报监理审批；

4、施工单位拟实施砼浇捣及拆模，须在24小时前报监理审查；

5、施工单位对施工测量放线成果自检合格后，填写施工测量放线报审表报监理审查；

6、进场的材料和设备等，要按照进场的时间和数量，分类别填写《工程材料与设备报审表》，连同数量清单、质量证明材料等附件报监理审查；

7、施工单位完成隐蔽工程自检合格后，按A5-3表格填写申请表，连同相应部位的隐蔽验收记录等质量检查资料向监理报审；

8、施工单位对已完成的检验批、分项和分部工程，按规范要求进行自检合格后，按A5-3表格填写申请表，连同相应的质量控制资料、安全和功能检验报告等附件，报监理签署验收意见；

9、施工单位拟施工的关键部位需监理实施旁站的，应在24小时前，填写《承包单位通知单》报监理签署意见，旁站记录由旁站人员记录，施工单位质检人员签字确认；

10、根据监理合同约定，施工中出现重大的安全隐患，监理可下达工程施工暂停令。暂停原因消除后，施工单位填写填写《复工报审表》报监理审查；关于工程延期的，施工单位报审的《临时延期》和《最终延期报审》要符合B4和B5的表格要求；

11、工程变更要填写工程变更单，监理根据变更依据及内容对造价、工期、使用功能和安全等的影响程度，进行评价；

12、现场的安全生产和文明施工，施工单位必须编制涉及安全生产和文明施工的专项方案报监理审批；

13、在施工中出现质量、安全事故时，施工单位必须立即报告监理，监理初审后报建设单位审查；

14、工地例会由监理负责起草，送各方代表签字，定稿后成文。

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题：

1、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月15~20号左右，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加；例会主要是针对施工单位对本月的计划进度完成情况和下个月的计划进度安排情况，在本月的施工过程中出现的各种质量、安全方面的问题和隐患在会上进行总结和讨论，避免出现大的质量和安全事故。

与会者达成统一共识。

浙江华杰工程咨询有限公司 洞头县市民文体中心

项目监理部

2013年2月5日

第五篇：工地会议纪要要点

 会议纪要经常出现的问题

内容不全

由于管理不善、制度不严、责任不清及人员素质差，记录时该记的内容未记，该形成纪要的没有形成，与会人员该签字的没有签字，应妥善保管的资料出现损坏或丢失，这些都直接影响了资料的完整性。

真实性不够

记录时没有把会议进行的真实情况如实地记下来，任意增减或改变会议发言或者决议的原意，以主观代替客观，以偏盖全，随意加修饰词等。这种作法有悖于诚信原则。记录必须做到真实、准确、无误。

格式不规范

有些监理人员不熟悉，甚至不懂记录、纪要的书写格式，盲目地随意地去写，写出来的东西条理不清、逻辑不强、语言不准确，没有重点，杂乱无章，字迹潦草，完全脱离文体的要求，让人难以明白其中的意思，无法据此行事。

编写不及时

有的监理机构,由于对会议纪要不够重视,或是人员安排不当,检查指导不力,使会议纪要不是不写就是严重滞后于记录的形成时间,在需要时拿不出东西,需用时突出整理,往往是粗制监造,漏洞百出，施工阶段的工程监理记录、纪要必须准确及时地反映工程建设施工过程的管理。施工期间的不可逆性，具有时过境迁不可追忆的过程。

编写会议纪要的要点

（1）阐述要清楚，交代要具体，否则就无法贯彻执行。

（2）观点要鲜明，是非要分明，对有争议的问题要表明态度，以免造成障碍和损失。

（3）整理要忠实，要点要突出，抓住重点。（4）语言要简炼，判断要准确。（5）条理要清楚，概括要全面。科研楼工程施工监理交底会议纪要

会议时间：2004年04月19日上午 10：30时 会议地点：建工集团工地会议室 会议主持人：丁瑞明 会议参加单位及人员：

建设单位：国家粮食局科学研究院

（人员见会议签到表）监理单位：中咨工程建设监理公司

（人员见会议签到表）施工单位：北京建工集团责任有限公司（人员见会议签到表）

一、施工监理的任务

中咨工程建设监理公司受建设单位的委托，根据国家和北京市政府发布的关于工程建设的政策、法令、法规、规范和管理程序，作为建设单位的现场管理者，代表建设单位对工程进行进度、质量、造价等方面的监督与管理。建设单位的意见和决策通过监理单位进行实施。

监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系。监理单位监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并公正地处理承包单位的正当权益。

监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，监理工程师可拒绝验收，总监理工程师可拒绝支付工程款，并要求承包单位改正、部分暂停施工、调换不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。

二、施工监理的依据

（一）国家及北京市政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规；

（二）国家、北京市政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准；

（三）经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件；

（四）建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；

（五）建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；

（六）本工程项目的委托监理合同；

（七）本工程项目的招标、投标文件；

（八）本工程项目的设计概（预）算或施工概（预）算文件；

（九）本工程项目正式的施工图纸及说明文件；

（十）设计变更、工程洽商文件；

（十一）北京市政府发布的、现行的建筑安装工程施工概（预）算定额及取费办法、工期定额等文件；

（十二）本工程的《岩土工程勘察报告》。

三、施工监理内容

（一）参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。

（二）审查承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见，并监督其执行。

（三）审查并确认总承包单位选择的分包单位。

（四）监督承包单位按照施工图及有关文件，并遵照国家、北京市政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。

（五）监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。

（六）审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的订货检验把关。

（七）核定及会签设计变更、工程洽商文件。

（八）组织对工程质量委托及质量事故的处理。

（九）调解建设单位与承包单位之间的争议。

（十）定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。

（十一）每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况；

（十二）认定工程质量与进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度款、竣工结算款）凭证。

（十三）审查工程造价及竣工结算，控制工程造价。

（十四）监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况，并提出改进意见。

第一次建筑工地会议包括哪些内容？

1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自进驻现场的组织机构、人员及其分工。

2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3）建设单位介绍工程开工准备情况。4）承包单位介绍施工准备情况。

5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

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[心得]关于同步做会议纪要

我们经常看到这样的情况：一次会议开完后，做会议纪要的人花很多时间、精力去整理会议纪要，整理的过程中还要经常找别人核实有关内容（因为毕竟大多数人都没有速记能力、往往记录得不是很全），整理完后又要给有关领导审查，往往要经几个领导审查，领导审查后又写了一大堆修改意见，手写的意见有些字都看不清，又要去问领导，问多了大家都烦，如果领导的意见不一致，整理会议纪要的人就头痛了。即使整理出来了，内部达成了一致，可能还要其他与会单位的人员确认，如果他们有异议，又麻烦了。这样搞来搞去，耽误了很多人的时间，甚至有些内容都已经失去时效性了。

所以，我一致提倡同步做会议纪要，这是一个很好的办法。具体做法是：

1、事先将会议的议题在通知中告诉大家或作简要介绍，要求大家做好准备，要求发言简单明了。

2、开会的时候记录员用手提电脑做记录，并用投影仪放映到墙上，记录得是否正确大家都可以看到，可以当场修改。

3、要求会议主持人要控制好节奏、局面，避免激动，不允许争吵、插嘴。

4、会议主持人要对每一个议题进行小结，因为会议纪要不是会议记录，不必将每一句话都如实记录，尤其是达成一致之前的那些不同意见，小结就是对一个议题的结论性、决议性内容。

这样，会议开完，会议纪要就完成了，可以当场打印出来，大家签字确认。这样做，对于那些有多个单位参加的会议、有重大决定的会议、有紧急事情需要落实的会议，尤其有必要。这样做表面上会议开得慢了一点，但实际上效率提高了，也提高了执行力度。

如果会上说的话很重要，必须百分之百地按照执行，那么为什么就不能在会上多花一点点时间让记录员把那些重要的话原原本本地当场记录下来？事实上，一次会议，尽管七嘴八舌、洋洋洒洒讲了一大堆，但并不是每一句话都要写入会议纪要，真正重要的话并不是很多，可是记录员并不一定知道哪句话是重要的，哪些话可以不记录、哪些话必须记录，加上记录速度有限，很可能丢了重要的记了没用的。何况发言的人表达水平有高有低，有的人说话发音含糊不清，这都增加了做会议记录的难度。主持人为什么就不能把重要的话总结、复述一下？开会是为了解决问题，而不是为了考验记录员的能力。

《史记》中记载，赵王到渑池会秦王时，秦王要赵王鼓瑟，然后秦国御史上前宣读记录情况：“某年月日，秦王与赵王会饮，令赵王鼓瑟。”蔺相如见状就威胁秦王并要求他击缻，接着叫赵国御史上来，要他记录：“某年月日，秦王为赵王击缻。”这可以说是同步做会议纪要的先河。

现代社会如此发达，为我们创造了很多有利条件，我们应该善于利用这些条件来提高工作效率、质量。连古人都可以做到同步记载，我们为什么就不能做到同步做会议纪要呢？

工地第一次会议纪要（模板）第一次工地会议（所有签字不得打印）第一次监理理会纪要（案例）时 间：2011年 月 日 点 分 地 点：现场办公室 参加单位：***房产有限公司 江苏********监理公司 ***建设集团有限公司 参加人员：详见会议签到表

本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表***主持，会议主要内容如下：

一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工 ：

1、建设单位：***有限公司 现场工程师：***

2、监理单位：江苏*******公司 总监：*** 水电安装监理：*** 土建监理：***、***

3、施工单位：***建筑工程有限公司 项目经理：*** 现场技术负责：*** 质量员：*** 安全员：*** 施工员：*** 资料员：*** 材料员：***

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

建设单位宣布本工程全权委托江苏****监理有限公司监理，总监理工程师***全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

三、建设单位介绍工程开工准备情况；

四、承包单位介绍施工准备情况；

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 ：

1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；

2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；

3、施工单位进场机械设备尽快报验；

4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；

5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验；

6、进场施工材料、构配件尽快报验；

7、桩基分包单位资质尽快报监理审核；

8、施工总进度计划及现场布臵总平面图尽快报监理审核；

9、开工前其它相关资料尽快报验；

10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划2011年月日开工，争取春节前地下室施工完成；

11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。？

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并进行监理交底

详见监理交底记录。

七、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

1、建设方：现场代表；

2、现场全体监理人员；

3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

八、研究确定召开例会周期、地点

1、例会召开周期：一周一次

2、时间为：星期*

3、地点为：现场会议室

九、研究确定召开例会的主要议题

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施；

4、检查工程量核定及工程款支付情况；

5、解决需要协调的有关事项；

6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

参加单位会签：

***房产有限公司 ***监理有限公司 ***建设集团有限公司***项目部

【讨论】监理会议纪要是否需要业主盖章确认？

监理会议纪要是在工程施工过程中的一种文件，会议的决定具有一定的效力！

监理会议纪要由监理部整理，总监签发，不需要建设单位盖章。要签发至参加会议的各单位、部门。

对会议纪要内容有异议的应该及时提出。待出了问题后再对会议纪要内容提出异议的，无效。

结语： 写好会议记录和纪要并不是一件容易的事，除了耳灵手快，具有综合分析能力外，还要按照有关规定和要求，随工程进度同步进行，做到准确、及时、认真、真实、可信。由于监理人员参差不齐，水平不一，有的记录和纪要还存在一定问题。

会议纪要：监理公司监理例会 监理例会纪要

时间：2010年12月3日上午10：00 地点：x工地项目部办公室

会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持： 孟x 会议内容： 施工单位：

一标段：各队长不负责任，缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。

二标段：根据上报的赶工计划，17#楼滞后，主要原因是楼板供应不及时，要求17#楼队长拿出赶工方案。<中華励志网~范文>计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土，安装同步;17#楼三层板安装;18#楼五层板安装，浇筑混凝土，安装同步。

三标段：23#三层顶板砼浇筑，空心板安装。24#四层砌体完成，25#四层顶板砼浇筑。23#在12月9日浇筑砼，空心板安装。24#在12月6日进入四层砌体。25#在12月6日进入四层砌体。

监理单位：

一、安全方面

1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。

2：各楼号楼梯安全通道及木工，钢筋工工作棚至今无搭设，存在安全隐患，要求项目部尽快搭设。

3：外架搭设 进度缓慢，与楼层工作面未同步进行，对此提出批评。望项目部高度重视，加快搭设进度。

4：临边防护极不到位，特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查，落实。

5：已发现在建楼段地下室有人员居住，为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出，<中華励志网~范文>如再有类似现象出现，建议每楼号罚款2000元。

6：下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查，下周五例会逐一进行落实。

二、质量方面

1：楼层构造柱存在错位，胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上，项目部应严加控制。

2：技术员有图不看，自检不严格，未按技术交底施工。3：预制板露筋现象严重。望项目部在材料进场时做到严格控制。如果发现类似问题要求预制板退回原厂。

4：对于8#楼钢筋截断问题的处理方案要及时上报，否则不予签字认可。

5：楼层的粉刷要先做样板间，样板间粉刷前项目部要上报监理部进行验收。

6：主体验收前项目部应提前做好各项准备工作，有局部缺陷部位进行整改整修，<中華励志网~范文>整改后报监理部验收，验收通过后，再报质检站。

三、进度方面 1：根据昨天建设方会议精神，交工日期决不改变。项目部应加大人力，物力投入。

2：提前备足所需物资材料，防止材料应天气变化导致供应不足。3：项目部应尽快制定寒冷季节施工方案，在寒冷季节施工所需的材料应提前做好准备并上报建设方，<中華勵誌網 范文>监理公司检验。

建设单位

1：人员严重不足，要求趁天气情况良好，尽快组织人员施工。2：现场多数楼号都已进入二层，为了安全起见要求外架尽快搭设。龙门架进行防护并做到专职人员操作。

3：项目部上报三层以下主体验收，监理部监督做好清理工作。4:水电安装人员尽 快组织(每楼号约20人)、所需材料准备好。5：小区外网工作可以组织人员开始施工，各楼号所需材料应充足并能够保证5—7天的使用，否则外网的开挖将影响到材料的运输。6：各楼号进度计划在两天内上报。根据现场实际情况并切实可行。

7：应对寒冷季节施工方案也要及时上报，做好保温防冻的措施准备。

8：对于楼板露筋，掉块的预制板严禁使用。否则不予验收