公司招聘员工的方式方法介绍

第一篇：公司招聘员工的方式方法介绍

公司招聘员工的方式方法介绍

招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。以下是 小编整理的招聘的方法介绍，以供大家参考。

招聘的方式

一、规划为先

针对此类“大案”，必须在事前进行周密的规划，我们在获悉招聘任务的当天即成立了针对此次重大招聘任务的“QR”(QuickRecruit)招聘专案，明确了专案招聘负责人、招聘分工、每月、每周、每日预计招聘达成人数。

二、责任明确

此类专案，由于招聘任务非常重，如果责任不明确，不能落实到个人，那么最终团队呈现出来的结果将会大折扣，因为很多时候大 家一起做，那么最终呈现的结果往往会低于组织的预期，所以责任到人，按岗位、按部门将工作量合理分配到每一位团队成员，让团队成员明确各自的位置与作用。

三、任务明确

三个月完成任务，那么我们首月、次月、末月、每周、每日的任务量也应该明确。因为7000名一线员工，1000名管理、技术及周边职能部门人员的招聘量，必须确保每一阶段的任务达成量得到有效掌控，而且原则上，任务必须尽量往前赶，只有这样，在最后阶段才能圆满完成任务。

配合这些细化的任务，设置了一系列的进度表、管控表和分析表，每天早会，明确当天工作任务，每天下班前，回顾当天任务完成状况，分析当天工作难点及异常点，并寻求解决方案;每周五下午回顾总结本周工作任务达成情况，并做好下周工作计划，布置下周工作任务;每月初做好上月工作总结与规划，并明确当月工作任务，做好当月工作计划。所以日计划、周计划、月计划及达成情况均在白板上用进度管控表体现出来，这样目标清晰明了，直观醒目。

四、渠道为王

生产员工从哪里可以迅速招聘到位?中专学校是首选，其次是人才中介机构，最后是劳务市场人员补充。所以全面启动中专学校招聘，包括学校直接输送学生到公司。另外公司也可同时主动到其他中专学校进行校园招聘，直接挑选合适人员到公司报到入职。还有就是迅速和当地有影响力的人才中介机构沟通，签订相关人员输送协议，由人才中介机构通过相应渠道招募大量社会青年，输送到公司，公司进行相应筛选，确定合格人选。此外就是公司生产员工招聘广告在各大劳务市场全面铺开，公司人员全天候在劳务市场展开招聘，现场面试人员，对于合格人选直接录用，并当场发放录取通知，随后安排到公司入职。

管理、技术人员及周边职能部门人员，分别由不同的招聘专员负责不同部门人员的招聘，渠道，除了常规的人才网络渠道、人才市场渠道、内部推荐渠道，很重要的创新渠道就是自主挖角。简单而言，今天我需要招聘一个制造技术部门负责人，那么在前期，我们可以先大概锁定目标对象在哪几个或哪类公司里，然后找到相应公司的较低层次的人员。可能只是那个制造技术部门的基层工程师，我们可以从这个工程师口中得到负责人的电话，或者出于保密原因，对方不愿意提供，那么我们就在不影响公司正常工作的情况下，只要对方能力没问题，那么我们就先将这个基层工程师招聘进公司，使其成为公司员工。到这一阶段，再获取其原来制造技术部门负责人和其他团队成员的联系方式将不再成为难题。

五、团队合作

任何一个专案工作，都需要团队通力协作完成，所以专案招聘亦无例外。团队工作，向心力、凝聚力至关重要。工作分工可以明确，工作任务可以明确，但团队合作的气氛不能丢失，整个团队需要随时沟通，共同来解决发现的问题。团队成员遇到困难时，其他成员需要用心去帮助，协助对方克服困难。团队成员工作业绩不佳，其他团队成员需要主动协助其分析问题所在。如果是技能不行，那么更需要发挥“传帮带”的精神，多教授，多指导。团队合作所创造出来的生产力，远远大于每个个体所创造的生产力。

六、回顾总结

任何一项工作，都需要有始有终，所以开展专案招聘工作，做好回顾总结也至关重要。通过总结这个专案招聘的数据与过程，我们可以更好的了解自己的优势与不足，以便在后续的工作开展中扬长避短，更多发挥我们的长处与创新，弥补我们的不足与失误，争取每一次专案招聘都能成为“最佳实践”，有总结，有创新。

做好专案招聘工作，对于大型制造型企业和飞速扩张型的企业都比较重要，以上只是笔者结合过往的经历，简单阐述了几点想法。真正要做好此项工作，还有很多细节化、细致化的工作要做，并且和公司文化、领导风格等都密不可分，所以大家需要针对各自企业的不同特性，灵活应对。

招聘的方式类型

(1)校园招聘

校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘。

(2)网络招聘

网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。

(3)现场招聘

现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。

创业公司招聘的方法

1、初创公司需要专人辅助CEO招聘

首先要给大家敲一个警钟，在公司创业的非常早期，你就要开始思考这个问题，去找一个专门的人来对招聘这件事儿负责，这个行动越早越好，最好从现在开始。大家可以找一个专门来辅助 CEO 或者是辅助核心创始团队做招聘的人，也可以在创始团队内部找一个招人经验比较丰富的核心创始人让他专注到招聘上。

那么，如果有这么一个人到位了，我作为 CEO，是不是就可以把所有招聘的东西全部交给他呢?不是的。对一个好的公司管理者来说，在各个职能上都应该至少做到 60 分。如果你在招聘上什么都不管，那这一项你就是零分。我们的 CEO 要尝试修炼内功，提升自己在人员招聘上的方法论，包括看人眼光和鉴别能力。我觉得每一个方面大家最少也要做到 60 分，并且努力朝 80 分的方向发展。千万不能有任何一项是零分。

2、打磨产品时间，请配置BD人员

市场销售的岗位，我们从什么时候开始看呢?我观察有一部分朋友可能并没有那么着急，很多人会说：“我还在很努力打磨我的产品，并不需要销售与市场人员介入”。

我们有一个经验性的总结，你在做小版本的时候，你就应该找一个人去专注前期 BD。你现在产品没有出来，也许提销售还太早。但这个时候，你需要有一个人专注在客户上，他可以是全职也可以是兼职，或是内部早期创始团队有专人投入精力去做 BD，确保你的小版本定期能向你的种子用户沟通，分析出真正的需求，确保你的产品迭代的方向是对的。

3、启动招聘先做好 “自我营销”

可能另外还需要提一个醒，技术团队基因的创始团队，尤其要注意这一点，千万不要过于陷在技术世界里而忽视了商业端。建议大家可以和已经发展到 B 轮和 C 轮的经纬兄弟公司多多交流，听听他们在销售及市场团队搭建过程中遇到的问题，踩过的坑。

我们怎么启动市场和销售的招聘呢?

我举个形象的例子。你要像一个好的销售卖产品一样做招聘，销售在卖东西时候，需要讲好你产品的故事，做好竞品分析，准备好白皮书，用这个东西来说服高端客户。那我们在招聘优秀人才的时候，也要准备一份公司的白皮书，创始人自己的白皮书，这个团队的白皮书。

具体怎么操作呢?

对早期公司来讲，首先你要给你的公司或者产品线起个让人印象深刻的名字。经纬系 portfolio 里也有提供知识产权服务的，大家在起名字时，可以问下在这块有没有一些风险需要规避。

当你一旦走入市场，你再想去改变你的产品名称时候，对品牌是有影响的。一定要避免你自己品牌的名字和竞品的名字容易混淆的情况发生，这对公司发展，人才招募，都有影响，这些都是有真实案例的。

另外，你的公司白皮书，还应当包括你整个公司发展的脉络，整个产品线的故事，公司简单的组织结构。这些都是你要准备的，关于公司的卖点。对于早期公司来讲，我们要说服一个候选人加入我们早期的团队，最重要的是你讲这个公司的业务和发展够不够有吸引力，你的话语够不够有力量。

4、“自我营销” 的话术与技巧

发展阶段的描述方面，中国的语言艺术非常精妙。如果我们的发展还在初期，那么是否可以阐述为我们是非常高速发展的早期公 司，未来发展潜力和空间更大?包括整个市场是否发展足够快等等这些，你都要对候选人去分析的足够到位。

我们作为创始团队，需要对自己的行业有非常深入的分析和理解。你们想要的目标候选人，是对业务起到绝对关键作用的市场销售人员，往往位高权重。他很在意你对市场的理解包括你对公司战略打法的思考。

你对市场的了解程度，你对竞争对手的了解程度。他会在跟你沟通过程当中逐步感知你对这块思考的清晰与否。如果你对市场的信息比较模糊或者你对战略和打法还未思考成熟，胡吹还不如很实在的一起探讨。否则沟通也会很低效，最后效果也肯定不好。

剩下还有三个故事也要讲好。我们要会讲技术的故事，这个技术如何形成?比如从某个开源社区起家，技术卖点要用对方听得懂的语言讲一个通俗易懂又有应用场景易于传播 5 分钟内能讲明白，让对方听上去非常激动的技术故事。

人和团队的故事也很重要，我们要在一个泛众的市场找到对事业有帮助的销售与市场候选人，就需要让他们在情感上和我们产生共鸣。

分享你的创业经历，比如三、五个人的团队，相爱相知的故事，革命战斗友谊故事要分享给对方听。对方有可能会被革命友谊，战斗情感所打动和你产生共鸣，这是非常加分的一点。

5、设置合理的招聘预期

另外最重要的是，我们要提前对所招聘的职位本身有深入思考。销售或者市场 VP，也不是万能，我们不要有不合理的期望，想清楚几个点：半年到一年中他可能会面临什么样的挑战，你希望他解决什么样的问题或者是困难。前提都是基于合理的预期和合理的判断。

我的第二个关于早期团队的比喻是基于我以前招聘经验中，对量上的统计。在座各位都是做企业服务，我们对销售漏斗的概念是非常熟悉的。其实做招聘管理和管理整个销售漏斗的原理非常类似。

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第二篇：人力资源公司招聘员工年终总结

年终总结

时间飞逝，又到了一年的年末，在这一年里我经历了很多的事情，在新狮前辈们的指导下学到了很多令我受益匪浅的宝贵经验。但是我知道我还有很多不足的地方需要去改进。我们的公司是一个整体，是一个团队。我需要在这个整体中找准自己的位置，不但要做好自己的本职工作，也要协调好公司其他部门的工作。这样才可以得到更大的提升，才可以为新狮贡献更大的力量。所以在这个年底我对于今年的工作情况进行总结，分析自己不足的地方。在新的一年中做出突破和改变，更好地完成工作，扬长避短。

一、工作中满意的地方

回顾今年，公司给了我很多磨练的机会，苏州每个区域的招聘工作我都参见并且独立操作过。新区的罗技、三洋、固锝，园区的DS光电、佰电科技，还有吴中区的闳晖以及信越。这些大型企业的招聘工作为我积累了丰富的工作经验，在与人事、供应商以及求职者的不断沟通中，我的专业知识、应变能力以及交际能力得到了很大的进步。另外不同区域的跑动也开阔了我的眼界，了解到苏州各大市场之间的不同，我的人脉网得到了更好的扩展。这使我以后开展招聘以及协助业务攻关奠定了很好的基础，相信再给我一段时间的磨练，我可以做比现在更好。我也会抓紧时间虚心向禹经理以及袁经理请教，在原有的基础上再进行提升，不辜负公司对我的培养。

二、工作中不足的地方

只有在工作中了解到自己的不足，这样才可以弥补自己的漏洞，发挥自己的特长。经过这一段时间的思考，我也深切的了解到我自身的不足。只会埋头自己做事情，不懂得汇报，也不知道去发挥团队的力量。这一点对于一个招聘的主管来说是非常不到位的，我一直都在做招聘专员的工作，而没有尽到招聘主管应尽的职责。另外汇报工作一直都很拖拉，没有及时的把信息反馈给公司，造成很多局面都很被动。不足的地方我要在新的一年中加以克服和改进。以全新的自我去面对接下来的考验。

三、明年的工作计划

1、协助禹经理建立公司的招聘团队，把自己关于招聘的一些经验分享给公司的同仁。2012年要把招聘工作开展的更好。

2、学习新的业务知识，在2012年里不单要做好招聘，还要在客服和业务上做出突破。

3、多跑市场，了解苏州每个区域的市场行情，做到心中有数。开辟市场上可以合作的资源。

4、在攻克新单位的同时，维护好老的客户单位。与罗技、三洋、固锝等重要招聘企业的人事保持往来，经常把市场上的返费情况以及薪资福利变动以邮件的形式反馈给他们。

非常感谢公司一直提供给我发展的舞台，新的一年我一定会把我住机会。为新狮公司的发展尽自己最大的努力。最后，祝愿新狮的明天会更好。

新狮人力资源 xxx

第三篇：招聘员工协议书

招聘员工协议书

甲方：身份证号：44

乙方：身份证号：

甲方在XXXXX门店经营快递公司，因业务发展需要，经甲乙双方充分协商，甲方同意以雇用形式聘请乙方为甲方单位员工，并根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，就双方的雇用劳务关系达成以下协议条款，供甲乙双方共同遵守执行：

一、从年月日开始乙方到甲方快递公司上班，每月基本工资元，不包吃住，另加业务提成。

二、乙方交风险金元作为押金，到乙方辞职离开公司时经双方结算，方可退回乙方缴交甲方押金，甲方按银行利息每月结算给乙方。

三、乙方开甲方的货车（粤XXXXXX），如有违反交通规则、交通事故等，一切由乙方自己负责，甲方不担当任何责任。

四、乙方不准开甲方货车去拉私人物品和拉与公司无关的货物，如乙方辞工需提前一个月通知甲方，如果乙方没有提前一个月通知甲方马上离职的话，就算急辞工处理，按每个月基本工资的一半结算。

五、以上协议甲、乙双方共同遵守执行。本协议一式两份，双方执各一份，自签字之日起生效。同时本协议具备同等法律效力。

甲方：乙方：

年月日

第四篇：如何招聘员工

做了近四年的招聘方面的工作，闲暇之余，把自己的感悟和大家做个交流！

一、前提的准备工作

1.网上发布信息的注意事项

a、公司简介一定要详细，其中包括公司规模、公司大小、公司的产品和服务+公司的业绩

b、公司岗位的薪酬体系一定要明确

c、公司发布职位具体要求要写清楚：职位描述和职位要求

d、随时随地刷新职位，让求职者在第一时间发现公司的信息！

二、面试之前的电话邀约

1、公司投的简历是首选

2、向人才网库里打电话进行通知面试：海量的筛选，必须针对性的挑选，最重要是人岗匹配！

3、人事专员的专业性：

a、电话邀约一定要真诚，讲清楚公司的情况以及公司的发展空间

b、电话人员一定要有礼貌和耐心

c、邀约人要注意细节问题，公司面试时间、详细地址以及做车路线、面试的所准备的证书和相关的证件

d、给求职人员留下面试官的联系方式和姓名，方便联系

所以准备工作是给新同事营造一种回家的感觉！！每个人都恋家，特别是异乡朋友！

如何接待员工？

1、面试员工同时，求职者也在面试公司，第一印象很关键，给求职者营造一个好的氛围！

a、接待人员要面对微笑，一定要热情

b、招聘人员到齐之后，可以带领到我们公司参观，看看公司的情况（所以，公司老员工要做出表率和楷模）

c、来早的员工可以给他们看下公司的宣传材料和资料，要关注来公司面试最早的员工！

如何面试?

1、面试之前公司老总或是市场部经理介绍公司基本情况和公司的愿景！以及公司面试的职位描述和具体要求

2、最好安排分开面试：两个考官面试一位求职人员！两个人配合面试（一主一副）

三、如何接待员工？

1、面试员工同时，求职者也在面试公司，第一印象很关键，给求职者营造一个好的氛围！

a、接待人员要面对微笑，一定要热情

b、招聘人员到齐之后，可以带领到我们公司参观，看看公司的情况（所以，公司老员工要做出表率和楷模）

c、来早的员工可以给他们看下公司的宣传材料和资料，要关注来公司面试最早的员工！

四、如何面试?

1、面试之前公司老总或是市场部经理介绍公司基本情况和公司的愿景！以及公司面试的职位描述和具体要求

2、最好安排分开面试：两个考官面试一位求职人员！两个人配合面试（一主一副）

五、面试新员工常见的几个问题？

1、你的家庭情况如何？

2、你的优势是啥？

3、你的劣势是啥？

4、你为何要离职？

5、你近几年的目标？

6、你为何选择我们公司？

7、你和其他人比较的优势？

8、1分钟时间的自我介绍？

9、你有没有想过创业？

10、你准备在公司做多长时间？

11、你上大学的收获？

12、你在原单位工作所取得的成绩?

13、你崇拜那位历史人物?

六、面试以后的工作

1、确定留下员工，面试官一定要说出留下理由！两个面试官在商量！

2、如果面试通过，通知来公司上班时间？

3、如果没有被面试通过，电话沟通给个人提些建议（说话委婉，得当），来公司面试每个新员工，都是公司的“宣传媒介”！推荐到许昌在线人才网上找工作！

4、当天没有到公司报道的员工，一定要在第一时间沟通啥问题？方便我们改进！

七、营销型人才的选人标准

1、高中（中专）以上学历，本科生不太适合2、农村的孩子比城市更适合3、做事情认真踏实比能说会道的更适合4、长相一般比长相漂亮更适合八、我们公司的选人标准

1、人品好，对公司有忠诚度

2、学习能力超强

3、能忍受一定的工作压力

4、愿意挑战高薪（绩效第一）

第五篇：公司介绍

信德高公司简介

陕西信德高食品有限公司成立于2010年，注册资金100万元，是陕西省农产品粗粮深加工技术企业。是专业从事陕北年糕系列地方特色粗粮食品研发、生产和销售的高科技涉农企业之一。以“弘扬老区精神，提升粗粮品质”为经营理念，以“真诚、务实、精进”为企业核心文化。经过四年的发展，公司现有企业职工20余人，解决劳动力就业累计达150多人次，建设有研发和生产基地2000多平方米，平均每年采购陕北糜子原料200多吨，增加农民收入近300万元。截止2013年，公司实现主营产品销售收入500多万元。公司自主研发、生产的陕北传统糜子年糕、原味型陕北小米年糕、糜子红枣年糕、陕北酒糕等系列具有浓厚革命老区地方特色的粗粮产品，销售覆盖陕西省，并辐射到西北各省及北京、上海、广州等地，取得到了很好的社会效益和经济效益，特别在拉动和规范陕北年糕产业化发展方面起到了很好的示范带头作用。

目前，我公司先后年被政府主管部门评定为陕北年糕产业化陕西省中小企业创新研发中心，公司信德高品牌陕北年糕被认定为陕西省“专精特新”产品，陕西省★★★级诚信单位，陕西省产品质量诚信双满意单位。

随着经济形势的发展，陕西信德高食品有限公司也已经进入转型升级阶段。在传统年糕的研发创新的基础上，逐步走加强产学研联合科技研发和外包式市场运营之路。公司已经先后申请了陕北年糕创新

型发明专利一项，陕北年糕生产加工设备的实用新型专利两项。