中国石化安徽宿州石油分公司职业技能竞赛和技术比武活动实施办法

第一篇：中国石化安徽宿州石油分公司职业技能竞赛和技术比武活动实施办法

中国石化宿州石油分公司

职业技能竞赛和技术比武活动实施办法

为贯彻落实销售公司、省公司关于在全体员工中开展职业技能竞赛和技术比武的总体部署，进一步提高全体员工的岗位技能和职业道德素质，并确保此项活动的正常开展，按照《安徽石油分公司职业技能竞赛和技术比武活动实施方案》的具体要求，制定本办法。

一、指导思想

以十六届五中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以温总理关于“中国石化力争成为全国管理的模范”的教导为动力，自觉增强使命感和责任感，全面贯彻落实集团公司的经营方针，努力完成销售公司和省公司下达的各项工作任务。

二、活动目的

提高全体员工操作技能和业务能力，提高队伍整体综合素质，通过全员练兵，强化内部管理，在全司范围内开展“比服务增实力，比安全增基础，比现场增干劲，比作风增素质，比销量增效益”的“五比五增”活动，逐步夯实三基工作，迅速掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，培养和选拔优秀人才，努力打造“经营管理型、专业技术型、技术操作型”三支人才队伍，营造和谐发展氛围，全面提升企业基础管理 和整体经营管理水平。在竞赛比武的名次上，我们的目标是：在全省“保八争六”。

三、活动原则

做到五个结合点：一要紧密结合经营管理的中心工作，突出抓好重点和难点。二要紧密结合三基工作，固本强基，夯实基础。三要紧密结合公司管理中的薄弱环节，抓好整改，注重实效。四要紧密结合实际工作的个人素质与操守，讲求实绩。五要紧密结合活动的形式和内涵，注重普及性、实效性、规范性和长期性。

四、总体思路

为落实上级公司的总体部署，完成练兵培训，达到竞赛目的，我们的总体思路是：

1、注重竞赛的普及性。一是结合公司实际和所设岗位的特点，采取自学、培训、职业技能竞赛和技术比武相结合的方式，确保全员参与和覆盖范围。对涉及面广、基础性强的核心岗位，如加油站长、加油员、会计等，每年都要组织一次竞赛。相反，对涉及面相对较窄、专业性较强的岗位，如加油督察、物流优化、信息网络管理等，可2－3年组织一次竞赛。二是积极构造面向员工的竞赛活动平台，搞好宣传鼓动，促使广大员工积极参与，坚决杜绝只有少数人参加或只是为了选尖子，力争普及率达到100%。

2、力争竞赛的实效性。活动既要形式多样，又要内容 丰富。公司下属各单位、科室、部门、切块要拓宽思路，针对自身存在的薄弱环节及重点、难点问题，增加或自设一些竞赛项目。竞赛活动要做到全员练兵，不留死角，要以赛促学，以赛促练，以赛促干。要在全员练兵的基础上，采取选拔和随机抽赛的方法进行竞赛，人员达到规定的比例。要通过竞赛，检查和发现本公司经营管理中存在的问题，边赛边改，健全制度，完善机制。分公司将从工资总额中拿出一部分资金，对竞赛后涌现出来的先进单位和典型个人予以奖励（具体数量及奖励办法另定）。

3、确保竞赛的规范性。整个竞赛要坚持公平、公正的原则，既赛出成绩，又赛出风格，绝不弄虚作假。要健全组织，明确职责，规范程序，选出各工种岗位的业务尖子及专业技术人员，组成自己的技能标准考核组，并制定自己的考核办法。竞赛标准严格按照国家职业标准和上级公司制定的标准进行。

4、坚持竞赛的长期性。这次竞赛和比武活动共安排5年时间。因此，全体人员要树立打持久战的思想，紧紧围绕公司的中心工作和基础管理工作，持之以恒地开展此项工作。每项竞赛或每一年竞赛结束，各专业组要及时总结经验教训，不断整改完善，总结经验，指导下一次或下一年的竞赛，逐步提高竞赛水平，逐步形成精细、有序、严谨、高效的工作作风。同时，要注重统筹兼顾，处理好竞赛活动与日 常工作的关系，使两者有机结合，融会贯通，做到“两不误，两促进”。

五、组织机构及主要职责

为保证竞赛和比武活动的开展，成立竞赛活动的专门机构：

（一）、竞赛组委会 主

任：何光军 执行主任：丁玉华

执行副主任：杨安庆 戚德峰 邵守强 蒋桂松

（二）、竞赛办公室

竞赛组委会设立竞赛办公室，竞赛办公室设在综合办公室

主 任：邵守强（兼）副主任：李 白 刁元生

成 员：张化峰 侯敬武 刘 群 池 斌

张 峰 何光玲 张 宏 陈作玲

竞赛办公室下设组织协调、宣传保障、技能标准和考核奖励四个小组：

1、组织协调组。主要负责竞赛实施方案的制定和相关的组织、协调工作，4月10日之前完成实施方案的制定。

组 长：李 白 副组长：刘金林 成 员：杨靖清 张 琳

2、宣传保障组。主要负责竞赛活动的发动、宣传、安全和后勤保障工作，并每月编发《竞赛活动简报》，4月15日前完成活动的发动和宣传方案的制定。

组 长：刁元生

成 员：郭栓鹏 孙瑞芳

3、技能推荐组。主要负责竞赛岗位、内容、技能标准等制定、专家队伍建设和仲裁的组织工作，4月15日前完成技能标准组方案的制定。

组 长：刘 群

副组长：侯敬武 池 斌 何光玲 张 峰

张 宏 陈作玲

成 员：李端详 钮德军 李 月 杨 桃

梁媛媛 张雪玲 李丽莉

4、考评奖励组。主要负责奖励办法的制定和组织实施工作，4月15日前完成奖励办法的制定。

组 长：张化峰

成 员：陈光伟 赵成玲

（三）、专业竞赛组

各专业竞赛小组组长由分公司各科室主要负责人担任（见附表所列名单）。其职责：一是负责向竞赛组委会提出专业线竞赛活动实施方案和建议，细化至每个竞赛项目，2006年竞赛活动各专业组实施方案于4月15日前完成；2007年竞赛活动各专业组实施方案于5月5日前制定完成。二是负责提出本专业线专家组人选建议，并组织专家组人员，认真学习和熟练掌握技术标准文件和裁判细则，做到应用自如。三是负责组织专业线竞赛活动的具体实施，指导督促各单位及专业组开展竞赛活动。四是负责提出有关项目的培训建议，并在公司竞赛组委会的统一组织下开展培训工作。

（四）、建立分公司领导班子成员竞赛活动联系单位及专业竞赛组

1、竞赛活动联系单位 何光军：泗县片区 丁玉华：砀山片区 杨安庆：灵璧片区 戚德峰：萧县片区 邵守强：分公司本部

2、竞赛活动联系专业组。

原则上按照每个班子成员的工作分工，负责其所分管的专业竞赛组。

杨安庆：物流、安全数质量组 戚德峰：零售、润滑油专业组

邵守强：商业客户、经营管理、信息专业组 蒋桂松：财务专业组

六、竞赛活动安排

（一）竞赛岗位（工种）和内容

按照省公司的要求，参赛岗位共19个，其中2006年组织竞赛的有8个；其余11个项目2006年组织练兵，2007年进行竞赛（竞赛主要内容祥见附表）。

（二）具体时间安排

1、动员阶段（2006年4月份）

（1）、4月6日，召开班子成员及相关人员参加的会议，研究建立竞赛活动组织机构，组委会主任由经理担任，执行主任由党委书记担任，并准备实施办法的起草工作。

（2）、4月7日召开分公司职业技能竞赛和技术比武活动动员大会，分公司机关全体职工、下属单位负责人，各ME和部分加油站长参加，实施全员发动，并通过多种形式进行广泛宣传，深入教育广大职工充分认识此次竞赛活动的目的意义，自觉积极参与其中。

（3）、在4月10日前制定并上报《宿州石油分公司职业技能竞赛和技术比武活动实施办法》，明确竞赛活动的目的、原则和要求，确定竞赛活动的岗位（工种）及具体时间安排。

（4）、4月15日前，领取和下发销售公司制定的各专业线竞赛活动的实施方案、岗位指导规范和考核标准等技术标准文件。

2、竞赛阶段（2006年4月份－10月份）

按照广泛参与，自下而上，层层选拔的原则。竞赛分为 初赛、复赛和决赛:（1）、初赛（4月20日－7月26日）。期间，在省公司的统一部署下，分公司划分专业组，对参加竞赛岗位（工种）的员工进行培训，积极练兵。在此基础上，于7月20日前完成初赛。初赛时，要确保应参赛人员参赛率达到100%，按规范要求组织竞赛考核和选拔出席省公司参赛人员，同时建立竞赛活动的基础档案，并于7月26日前对所有参赛人员作出《竞赛评定意见书》。

（2）、复赛（7月27日－8月27日前）。8月5日前，由省公司检查和验收市分公司初赛结果，并分专业组进行集中培训、练兵。8月27日前组织复赛。除选拔出的复赛人员外，省公司还将从各单位随机抽取一定比例的复赛人员，通过复赛确定参加决赛人选。因此，在这一时段，分公司各专业组要毫不懈贻，高度重视，做好充分准备。

（3）、决赛（8月28日至10月下旬）。由省公司统一组成各专业队，参加销售公司组织的决赛（其中省公司随机抽赛人员也占一定比例），选拔出获奖备选人员，并结合决赛阶段情况，对获奖备选人员的实际业绩进行复测评，最终确定获奖单位、人员以及组织奖。

（三）、表彰奖励阶段

销售公司11月份召开表彰大会，对先进单位、先进个人进行表彰和奖励，省公司12月份召开表彰奖励大会。在此基础上，分公司对参加省复赛和销售公司决赛的选手以及 各专业组的优秀组织者也适当给予一定奖励。

七、几点要求

1、加强组织领导。分公司党政领导班子要统一认思想，高度重视，教育全体员工充分认识此次活动的重要意义，确保两个100%。要健全竞赛组织，明确各自的职责，规范竞赛的程序，精心组织，周密安排，各专业组要按时间要求，制定出各自的实施方案，并逐条抓好落实。特别要注重做好《竞赛评定意见书》等基础资料的收集、整理、归档工作。

2、抓好督促工作。分公司领导对本单位的竞赛活动进行跟踪检查，可按联系单位和联系专业组进行落实。检查时，要慎重分析评议，提出指导意见和建议。各专业小组也要不失时宜地进行督导，重点对动员和初赛阶段的组织、实施和落实程度进行督促。要注重参赛对象的年龄和岗位工种的代表性，随机抽考、层层选拔，稳步推进竞赛活动。

3、开展合理化建议和征文工作。在活动进行期间，各单位、部门要围绕中心工作，做好合理建议的征集工作，并定期归纳梳理，及时整改落实，及时反馈。按照省司要求，积极参与竞赛征文活动，发动员工，踊跃写稿，并从中筛选两篇优秀作品，10月底报省公司竞赛办公室。

4、做好情况通报和宣传报道工作。分公司宣传报道组要按照省公司要求，每月编辑出版二期《竞赛活动简报》，及时上报下发。同时要抽调专人，经常深入各专业组和练兵参赛一线，及时发现典型事例和个人，撰写整理，积极为《安 徽石油》和“两报一刊”投稿。各单位、各部门还可以利用板报、墙报、宣传栏、标语、电教等载体进行配合，采取多种形式广泛宣传，使竞赛活动稳步推进，圆满完成竞赛活动的各项内容。

第二篇：中国石化宿州石油分公司节能降耗工作实施方案

中国石化宿州石油分公司 节能降耗工作实施方案

为进一步推动我公司系统节能降耗工作的扎实有效开展，不断增强员工的节能意识和责任感，切实提高企业的经济效益和社会效益，特制定本实施细则。

一、指导思想

牢固树立科学发展观，坚持厉行节约与提高效益并重、精细管理与技术进步并举、全员节约与突出重点结合，紧密联系本企业实际，把节能降耗工作作为企业提高竞争力和履行社会责任的一项重要内容。

二、目标

强化节约意识，加强能耗管理；建立健全办公楼、加油站、油库节能机制、职能，进一步完善节能降耗规章制度、管理办法；各项费用开支严格控制在省公司下达的费用指标范围内。

三、组织机构

成立宿州石油分公司节能降耗工作领导小组，负责节能降耗工作的组织领导。

组长：查显双

副组长：邵守强 戚德峰 杨安庆

成员：张琳 刘群 池斌 刁元生 张宏 张锋 李白 侯敬武 陈光伟 杨靖清 胡军 领导小组下设办公室和三个专项节能工作组和一个办公室： 办公室主任由张琳兼任，负责组织、协调全司节能降耗工作。副主任：刘群 池斌

成员：张俊生 张静 郭拴鹏

1、加油站节能工作组： 由零管部负责，负责人：刘群

2、油库节能工作组： 由物流中心负责，负责人：池斌

3、办公楼节能工作组： 由综合办公室负责，负责人：张琳

四、工作职责

节能降耗工作由公司综合办公室负责组织、协调节能降耗工作；按月汇总分公司节能降耗各项费用指标使用和管理情况并写出分析报告；定期组织各专项节能工作组对各专项节能工作进行检查。财务部门积极配合，提供、审核对比数据。

三个工作组负责指导、协调我市系统加油站、油库、办公楼节能降耗工作；制定下发节能降耗考核办法和实施办法；定期或不定期检查我公司节能降耗工作开展情况，并将检查情况及时在OA系统上通报；对节能降耗工作进行总结、考核。

1、加油站节能工作组：主要负责加油站的节能降耗工作。提高网络营运效率，降低吨油能耗；加强加油站水电费用管理及水电设备使用的维护；科学确定和落实加油站油品损耗指标，严 格控制油品超耗。

2、油库节能工作组：主要负责油库及物流运输的节能降耗工作。加强油库水电费用管理及水电设备使用的维护；科学确定和落实油库、物流运输各环节的油品损耗指标，严格控制油品超耗。制定成品油数量交接、计量检定办法，加强成品油运输环节的数量监管；在做好油库优化和物流优化的基础上，合理配置运输资源，优化运输方式，不断提高系统的整体运行效率。

3、办公楼节能工作组：主要负责办公楼及日常管理中的节能降耗工作。做好日常办公设施及费用管理，如：办公楼水电费用、公务用车、设备耗材和办公用品、纸质报刊订阅、内部资料印发、通讯费用等的节约降费工作；加强会议及相关费用管理，降低会议费及相关费用。

五、实施办法

1、各级领导干部和党团员要在建设节约型企业中发挥模范作用，从节约一度电、一张纸、一滴水、一升油做起，倡导健康生活方式和科学消费观念，推崇浪费可耻、节约光荣的良好风尚，带动广大员工广泛开展资源节约活动。

2、对本单位现状，包括建筑、照明、采暖、制冷、办公设备、车辆等能耗设施、设备和产品及水、电消耗、办公经费支出进行一次全面调查，摸清情况，制定切实可行管理制度和具体措施，建立长效运行机制。

3、加强基础管理，建立消耗统计制度，全面、准确地统计办公用品、水、电、燃油等资源消耗数据。建立健全资源消耗岗位责任制，将资源节约责任分解落实到各部门或工作岗位。

4、各工作组建立并及时登计加油站、油库及办公楼等各用能主体运行能耗管理台帐，健全能耗统计分析制度；结合本单位实际，于每月20日前制定下月切实可行的节能降耗具体办法。

5、各工作组在本方案的基础上，分别制定详尽的、切实可行的节能降耗实施办法，并落实到位。

6、各科室、部门负责人为本科室、部门节能降耗工作第一责任人，对本科室、部门的节能降耗工作负总责；将节能指标列入公司绩效考核范围。

7、建立节能月例会和专项通报制度。每月6日召开节能月例会，分析总结上月节能工作，制定下月节能计划和措施；按季度通报各科室、部门、库站的主要能源资源消耗水平、同比增减幅度和综合排名。

8、每月下旬对我司各单位节能降耗工作检查一次，按本方案中奖惩办法奖惩到位，并将检查结果通报全公司。

9、按月组织专项检查组深入基层，对各单位的整体节能降耗工作开展情况进行指导和督促，并对专项节能目标完成情况进行全面综合检查和评分，评分结果计入本科室（部门）月度考核，并在年终进行单项评比和表彰。

10、加大宣传力度。5月底前完成节能降耗万人签名；充分利用黑板报、宣传栏、OA系统等宣传阵地，广泛、深入地开展节能降耗的宣传活动，总结推广节能降耗的经验和做法，不断增强全员节约意识，营造企业浓厚的节能降耗工作氛围。

六、本方案自下发之日起执行，由综合办公室负责解释。

第三篇：中国石化宿州石油分公司“我要安全”主题活动实施方案

中国石化宿州石油分公司“我要安全”

主题活动实施方案

为强化全员安全意识，规范作业行为，深入贯彻《安全生产禁令》，强 “三基”、反“三违”，切实把“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”，进一步提高全市系统内安全管理水平，确保员工身体安全、生命安全和生产安全，根据省公司要求，制定本实施方案。

一、指导思想

“我要安全”主题活动是集团公司党组根据当前安全生产形势和未来发展需要提出的，具有重要的现实意义和长远意义。开展“我要安全”主题活动是贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的客观要求，是集团公司持续稳定和谐发展的内在需要。“我要安全”体现了“安全是全员的应尽责任”的深刻内涵。

主题活动以科学发展观为指导，树立安全发展理念，突出“以人为本”的思想，面向全体员工，塑造安全价值观，强化安全责任意识，提高安全技能，规范安全行为。建设具有中国石化特色的安全文化。

二、活动目标

全面落实安全生产责任制，实现岗位无隐患，操作无违章、指挥无违纪、生产无事故，树立全员“我要安全”、“我会安全”理念，构建和谐安全生产人文环境。

三、组织机构和职责

为开展好“我要安全”主题活动，分公司成立“我要安全”主题活动领导小组。

1、安全数质量科职责

（1）严格按照实施方案开展工作，负责完成领导小组交办的各项任务；

（2）指导监督主题活动各步骤完成的时间进度、实效、质量等情况；

（3）实行月通报和月度简报上报制度，负责收集整理各科室、各部门上报的安全建议、先进事迹和工作小结，归纳、提炼各级活动开展的情况并及时上报省公司；负责对主题活动上传下达，实现典型做法、经验共享、相互交流；

（4）负责对分公司活动开展情况进行督促、考核、通报；

（5）协调处理活动开展期间的相关事宜。

2、经理办公室

（1）负责组织对外的宣传报道及《宿州石油》“我要安全”活动专栏宣传工作，协助安全数质量科做好“我要安全”主题活动月度工作简报；

（2）结合本部门工作实际，组织员工开展“我要安全”主题活动；

（3）配合安全数质量科做好 “我要安全”主题活动期间的会议组织、知识竞赛、预案演练的后勤保障工作。

3、人力资源科

（1）负责职工安全教育和安全培训的归口管理工作。负责对新进单位人员组织入厂安全教育和考核，考核合格后方可分配到基层单位；

（2）负责制订“我要安全”期间安全培训考核计划，并组织落实；

（3）结合本部门工作实际，组织员工开展“我要安全”主题活动。

4、政工办

（1）组织开展多种形式的宣传活动，负责组织“我要安全”主题活动演讲比赛、知识竞赛、有奖征文活动；

（2）协助安全数质量科做好职工安全思想教育和“我要安全”主题活动征文收集整理；

（3）结合本部门工作实际，组织员工开展“我要安全”主题活动。

5、物流部

（1）根据本专业线特点，负责组织安全生产禁令的细化工作；

（2）负责对油库“我要安全”主题活动开展指导；

（3）负责对承运商“你为我服务，我要你安全，共同发展”活动的开展；

（4）负责对承运商“你为我服务，我要你安全，共同发展”活动的开展进行考核指导工作；

（5）结合本部门工作实际，组织员工开展“我要安全”主题活动。

6、零售部

（1）根据本专业线特点，负责组织安全生产禁令的细化工作；

（2）负责对加油站“我要安全”主题活动开展指导；

（3）负责加油站形象改造承包商“你为我服务，我要你安全，共同发展”活动的开展；

（4）负责对承运商“你为我服务，我要你安全，共同发展”活动的开展进行考核指导工作；

（5）结合本部门工作实际，组织员工开展“我要安全”主题活动。

7、其他各科室

（1）结合本部门工作实际，组织员工开展“我要安全主题活动”。

四、活动范围

“我要安全”主题活动范围包括中国石化安徽宿州石油分公司全体员工以及为宿州石油分公司提供服务的承包商、承运商。

五、活动步骤、时间、内容

“我要安全”主题活动分为宣传发动、活动开展、检查整改、总结评比四个阶段，具体活动内容及主要措施：

（一）宣传发动阶段

广泛宣传、层层传达活动的主要精神，使全体员工明确活动的目的、意义、主要内容、方法步骤和具体要求。

此阶段重点开展以下活动：

1.开展“我要安全”大讨论活动

时间：2月18日至2月25日

各部门组织全员围绕“为什么我要安全”、“我的安全责任是什么”、“我如何保证安全”等问题展开讨论，转变观念，树立“我要安全”、“责任在我”的理念，提升全员安全认知水平。

（1）分公司机关各部门、油库、加油站各班组要组织一次“我要安全”专题座谈会，主要围绕“为什么我要安全”、“我的安全责任是什么”、“我如何保证安全”等问题开展讨论。

（2）开展全体员工撰写“我要安全”活动心得。全市系统每位员工结合本岗位安全责任写一篇对“我要安全”主题活动认识心得，并在机关、油库、加油站宣传栏中进行展示，各部门于2月24日前，评选出优秀文章（机关1篇、油库2篇、零管7篇）报分公司安全数质量科，分公司将在“我要安全”主题活动简报上进行刊登。

2.开展“我要安全”文化宣传活动

时间：此项活动贯穿“我要安全”主题活动全过程

运用多种形式，大力宣传“以人为本”、“安全第一”、“安全发展”等安全文化核心理念，营造“共提安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的氛围。

（1）由分公司安全数质量科统一制作横幅、标语下发到各库站，各库站务必于2月20日前在醒目位置和公共场所悬挂横幅、标语，大力宣传以“安全第一”、“以人为本”、“安全发展”等安全文化核心理念。

（2）3月1日前在公司机关、各库站设“我要安全”主题活动专栏，以文章、漫画、格言、警句、图片等形式，及时反映宿州石油安全、设备、演练、班组活动、安全教育培训等方面工作情况。

（3）开展树典型、学典型活动，分公司“我要安全”主题活动办公室每月5日前编发活动工作简报，对“我要安全”主题活动的组织动员、学习培训和进展情况进行报道，加强各部门相互交流，总结各部门、各库站好的经验和做法，公司机关各部门每月2日前要向公司“我要安全”主题活动领导小组投稿1篇，物流每月投稿2篇，加油站各片区每月投稿1篇。

（4）2月25日起，由宿州公司“我要安全”主题活动领导小组办公室负责 “我要安全”主题活动全员签名活动开展，签名条幅将在全市系统内各部位流转，营造人人参与人人表率的活动氛围。

3.开展全员重温安全承诺活动

时间： 2月18至3月28日

各基层单位在完成09安全承诺书签订工作的同时，组织每位员工重温安全承诺，对照承诺找差距，针对差距抓整改，增强责任意识和落实责任的自觉性。

4.开展“安全成果”总结分析活动

时间： 3月1日至3月20日

安全数质量科牵头，政工办、经理办配合，对上划十年来取得的安全成绩进行总结分析，制作专栏、PPT,通过宣传栏和OA办公系统向员工展示本单位“安全成果”，让每位员工知道经多年努力，本单位安全取得成果，提高员工参与安全的主动性和积极性。

5.开展手机“安全寄语”短信活动

时间：此项活动贯穿“我要安全”主题活动全过程

通过短信平台，每月向员工发送“安全寄语”短信，从公司领导班子成员到部门负责人、ME、站长、油库股队长每月逐级发送一次“安全寄语”提醒员工上安全岗、做安全事。

（二）活动开展阶段

1.开展安全生产禁令深化活动

时间： 2月28日

物流、零管要按照集团公司安全生产禁令的统一要求，结合生产实际，广泛发动员工结合本岗位制定油库、加油站各岗位的安全生产禁令，于2009年2月24日前上报分公司安全数质量科。分公司安全数质量科审定汇总后上报省公司，由省公司制定统一的各岗位安全生产禁令下发各分公司，分公司下发至各基层单位并深入贯彻执行。

2.开展标准化操作活动

时间： 3月1日至8月20日

分专业、工种推行标准化操作，强化作业程序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标准活、交标准班”，纠正习惯性违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。

（1）抓好全员安全教育培训，增强员工“三种意识”（安全环保意识、责任意识、法制意识），提高员工“三种能力”（安全技术操作能力、行为规范约束能力、应急反应能力）。

根据人员培训计划，各部门分层次、按步骤、有重点地强化全员安全培训。

开展岗位练兵活动，以部门为单位4月28日前完成岗位操作规程、应知应会、应急程序等知识考试，合格者准予上岗，各部门将考试情况及考试成绩于4月30前上报分公司安全数质量科备案。

（2）省公司制作下发油库、加油站操作岗位安全卡片，做到人手“一卡”（时间：2009年4月10日前）。安全卡片涵盖岗位安全禁令内容，各部门要制定学习计划，组织油库、加油站每位员工学习，做到熟记卡片内容。

（3）实施油库、加油站直接作业环节“作业监护确认单”制度。2009年4月10前，根据省公司制作下发的油库、加油站用火、用电、进入受限空间、高处作业等直接作业环节“作业监护确认单”，进一步细化作业监护内容，确保直接作业环节安全。

（4）油库、加油站在本油库、本站按工种树立1名操作规范标兵，以起示范标杆作用（时间： 3月20日前）；省公司选择油库、加油站部分操作工种制作标准操作示范光盘，组织员工开展学习（时间： 7月1日前）；各油库、加油站组织员工开展“我与标准示范操作”比对活动，查找差距落实改整，确保每位员工操作动作规范、准确、标准、安全。

3.开展安徽石油 “安全卫士”活动。

时间： 3月1日至8月20日

各部门发动全体员工进行危害识别，参与安全监督、查隐患，反“三违”，争当“安全卫士”，确保“三不伤害”。

（1）开展辩识“三违”活动。广泛发动基层员工查找生产岗位、施工现场“三违”现象，各部门于3月30日前上报分公司安全数质量科汇总后报省公司（公司机关各科室1条，物流5条，零管15条），根据省公司以漫画形式编印成《习惯性“三违”》小册子（时间： 5月20日前），下发到每位员工，使员工掌握本岗位“三违”现象和危害后果。同时，各部门组织员工对“三违”事故案例学习，使员工明白身边“三违”随时可能会引发事故，不仅伤害自己，还会伤害他人。通过对“三违”辩识和事故案例学习，形成员工对违章操作带来后果的畏惧心理，提高“我要安全”的心理效应。

（2）市公司成立HSE督察小组，开展专项安全检查，检查“人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理的各种缺陷”，特别是“人的不安全行为”；市公司设立反“三违”监督电话，电子信箱（OA自动化办公系统安全数质量科张俊生信箱），鼓励全员对员工或承包商、承运商“三违”检举，对检举严重违规现象的员工或承包商、承运商，给予奖励；开展群众性的“自检、自纠、自防”与“互检、互纠、互防”工作。对违反安全生产禁令的，一律按禁令处理。

（3）各部门组织员工开展“查一条事故隐患、提一条安全建议、创一句安全警语、纠一项不安全行为”活动，有效地调动职工关注安全、做好安全工作的积极性。各部门于2月24日前评选出本单位“十佳建议、十佳安全警语”并上报分公司（公司机关各科室建议1项、安全警语1个，物流建议2项、安全警语2个，零管建议5项、安全警语5个），分公司从中评选出全市系统“十佳建议、十佳安全警语”25日上报省公司。

（4）开展评选安徽石油“安全卫士”活动。各部门应积极响应省公司“安全卫士”评选活动，组织开展好评选，并将推荐员工名单于6月30日前报分公司安全数质量科，分公司将按照部门推荐、公司评议等综合方式在全体员工中评选出若干名 “安全卫士”候选人上报省公司，参加省公司评选，优胜者省公司给予表彰（时间： 8月1日前）。通过评选安徽石油“安全卫士”活动，从而激发广大干部职工做好安全环保工作的积极性。

4.开展油库、加油站岗前“五分钟思考法”活动

时间：此项活动贯穿“我要安全”主题活动全过程

根据省公司要求，全市系统油库、加油站员工上岗前，用五分钟的时间对作业安全措施进行观察思考，既“用一分钟思考劳保穿戴；用一分钟思考操作步骤；用一分钟思考潜在危害；用一分钟思考补救措施；用一分钟思考逃生路线”。

5、开展承包商、承运商“你为我服务，我要你安全，共同发展”活动。

时间： 3月1日至8月20日

强化承包商、承运商管理、严把准入关，加大现场检查监督力度，强化安全教育，使“你为我服务，我要你安全，共同发展”理念贯穿到工程项目每一角落，确实转变“要我安全”为“我要安全”，自觉遵守中国石化有关规章制度。

（1）分公司对为宿州石油分公司提供服务的承包商、承运商进行资质审查、形成合格承包商清单，任何单位和个人不得使用未纳入合格承包商清单的承包商、承运商，安全、经理办、财务按管理权限，在安全督查、合同审批、资金支付等环节加强监督。

（2）按照“互利双赢、共同发展”原则，督促承包商、承运商建立相应的安全管理体系。

（3）开展不定期现场检查监督和承包商、承运商考核，督促承包商、承运商严格执行有关规章制度。

（4）4月30日前，安全科牵头、基建、物流、零管配合，共同组织承包商、承运商开展“你为我服务，我要你安全，共同发展”活动座谈会，主要围绕“进入中石化宿州石油公司，如何能保证安全生产”等问题进行讨论，达成“你安全、我也安全”共识。

（5）由安全数质量科组织每半年开展承包商、承运商安全教育，要让承包商、承运商管理人员、施工人员掌握并严格执行中国石化有关规章制度。

（6）年底开展最佳承包商、承运商评比活动。

6.开展消防运动会检验应急预案演练开展情况

时间： 5月29日至30日

为提高员工“应急反应能力”，各部门应扎实有效的开展应急预案演练活动，提高各专项应急预案作战能力，公司“我要安全”主题活动领导小组将于5月29日、5月30日在宿州油库和淮河西路举办“我要安全”为主题的消防运动会和预案演练活动。检验油库、加油站2009年上半年防火、防汛、防溢油以及防群体性突发事件综合演练情况。表彰奖励获奖者。

7.组织“我要安全”主题演讲比赛活动

时间： 6月15日

“我要安全”主题演讲比赛活动公司机关选派2名，物流选派2名，零管部各县片区选派1名、本部片区2名员工参加。

分公司评选出一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名,优秀奖一名，并给予奖励，一等奖获得者将作为宿州公司选派的人员参加7月份省公司组织的演讲比赛。

8.组织以“我要安全”主题安全知识竞赛

时间： 8月10日

通过“我要安全”主题活动宣传发动阶段和开展阶段，巩固前阶段活动成效，分公司“我要安全”主题活动小组办公室组织开展一次全市系统范围内安全知识竞赛，参赛队由分公司机关科室代表队；物流代表队；本部片区代表队；各县片区代表队组成。以现场问答、抢答方式进行（具体事宜另行通知），安全数质量科牵头，政工办、人事、经理办配合，做好安全知识竞赛试题的整理汇总、下发和赛事准备、后勤保障工作。

9.开展形式多样的安全检查

时间： 3月至12月

为使整个活动在开展期间不流于形式，加强监督考核管理，公司上下要进行形式多样的自查互查，形成互动，相互监督，相互提高。各部门要按照省公司实施办法的时间、步骤、内容要求开展检查。

（1）公司机关科室间每月开展一次活动开展情况互查，；

（2）物流每月开展一次班组间互查；

（3）加油站每月开展一次以片区为单位的片区间互查。

（三）检查整改阶段

时间： 8月21日至10月20日

各部门对照省公司和本单位活动实施方案对活动开展情况进自查，重点检查全员安全意识是否增强，安全制度是否完善，安全责任是否落实，安全应知应会知识是否掌握，各类隐患是否得到及时发现、治理，“三违”行为是否得到杜绝等方面，认真查找存在问题、不足和差距，逐项列出整改措施，明确责任单位、完成日期和责任人，10月20日前将检查整改情况形成书面材料上报分公司安全数质量科。

（四）总结评比阶段

时间： 10月21日至12月10日

分公司对主题活动开展情况进行总结、表彰、提炼先进经验和典型做法，形成安全生产长效机制，12月10日召开宿州石油分公司2009年“我要安全”主题活动总结表彰大会。

六、活动要求

1.加强领导，精心组织，落实责任。分公司各职能部门要加强对活动的组织领导，成立活动领导小组，制定针对性、科学性和可操作性强的主题活动实施方案，精心谋划部署，明确分阶段的具体任务和要求，加强组织运行，确保活动扎实有效开展。各部门要围绕活动主题，结合自身实际，坚持以人为本，广泛发动，创新活动载体与形式，丰富活动内容，最大限度地调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，各级管理干部特别是党团员要在主题活动中发挥示范和表率作用。

2.抓住重点关键，强化落实，注重实效，持续改进。要紧紧抓住四个阶段的关键环节，精心组织落实。要保证主题活动覆盖到基层每个班组、岗位，使每名员工都参加活动、受到教育，增强意识、规范行为、消除隐患、促进安全。要将活动与安全工作紧密结合起来。活动的每个阶段，各级人员要弘扬求真务实的作风，结合重点要害部位定点联系工作和参加班组安全活动，与员工一起学习讨论、查找隐患，凝心聚力促安全。

3.为使“我要安全”主题活动落实到实处，各级负责人要落实责任，各部门负责人为“我要安全”主题活动的第一责任人，在开展“我要安全”主题活动期间注重活动质量，不走形式，每位员工要人手一份学习笔记，对活动开展期间的过程、内容、体会要详实记录，公司机关各部门负责人、油库股队长、加油站长要每月对员工学习笔记进行检查签字。

3.各部门每月要将“我要安全”主题活动开展情况于28日前报告分公司“我要安全”主题活动领导小组办公室； 12月1日前上报活动总结报告。“我要安全”主题活动纳入分公司季度安全数质量工作考核。

第四篇：中国石油化工股份有限公司安徽宿州石油分公司简介0323

中国石油化工股份有限公司

安徽宿州石油分公司

简 介

致 词

宿州，著名的中国酥梨之乡、中国书画艺术之乡、中国书法艺术之乡、中国马戏之乡、中国民间艺术之乡、中国观赏石之乡、中国山芋之乡、泗州戏之乡、中国山芋之乡。位于安徽省最北部，与苏、鲁、豫3省11个市县接壤，是淮海经济协作区的核心城市之一，也是安徽省距离出海口最近的城市。1999年撤地建市，辖砀山县、萧县、灵璧县、泗县、墉桥区和一个省级经济技术开发区。全市总面积9787平方公里，总人口626万人。

秋雨绵绵迎贵客。我们将尽最大的努力，为您们提供最热忱、最周到的服务。愿您们对宿州这颗具有发展潜质的皖北明珠有较为全面的了解，愿宿州这块人杰地灵的热土给您们留下美好的印象。

祝各位领导在宿州期间心情愉快、身体健康！中石化宿州石油分公司简介

简要概况

中国石油化工股份有限公司安徽宿州石油分公司（简称：宿州公司）是中国石油化工股份有限公司所属成品油销售企业，公司主要从事成品油的零售、直销、批发，以及加油站和易捷便利店非油品业务，是目前宿州地区最大的成品油经营企业，市场占有率在75%以上。

发展历程

宿州公司前身为宿州市石油公司，1998年根据国家体制改革部署成建制划转中国石油化工集团公司，2000年按照中国石化集团的统一部署实施重组，主营业务、资产、人员等划归中国石油化工股份有限公司，设立中国石油化工股份有限公司安徽宿州石油分公司。

基础设施

宿州公司在营加油站123个，“易捷”便利店65座，加油卡售卡充值点82个，在职员工831人，公司资产总额7.37亿元，形成了遍布全市的营销网络和日臻完善的服务体系。所辖宿州油库作为齐鲁石化至安徽成品油输油管道——鲁皖管道的下载末站，库容7.7万立方米，成品油年吞吐量连续七年突破100万吨，发挥管输优势，突破铁路运输瓶颈，是皖北六市库容量最大、发油能力最强、供油范围最广、现 代化水平最高的区域中心油库。

组织机构

宿州公司在安徽省公司垂直型专业化管理体制下设有物流部、商客部等10个部门（科室），下辖灵璧、泗县、砀山、萧县等4个县域公司。公司领导班子四人，其中硕士研究生一人，大学学历三人。

经营创效

宿州公司始终坚持以发展为第一要务。优化网络布局抢滩重点市场、调整考核力度传递经营压力、推广自助加油提高单站销量、紧贴客户需求开展营销活动、强化销售督导突破经营困境、抓住市场机遇提高终端销量、开展竞赛比武提升销售技能，中石化宿州公司紧紧围绕集团公司打造世界一流能源企业目标，创新营销模式，多管齐下，抢零售市场、争直销客户、扩非油规模，不断提升企业创效能力，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。

管理创新

管理出效益，从严管理出大效益,精细化管理出最大效益。宿州公司按照精细化管理的要求，创新管理方式方法，以体制改革提升管理，以实施内控规范管理，以风险防范完善管理，以效能监察监督管理，以绩效考核促进管理，企业内部控制力不断增强。在“市县体制改革”、“小站公司委托管理”、“物流集中配送体制改革”、“油库属地管理”等改革 中，宿州公司率先垂范，坚决落实集团公司总部的部署，紧跟中国石化建设一流能源企业步伐。为民服务创先争优活动开展以来，宿州公司从改进服务态度、提高服务技能、完善服务功能等方面着手，不断提高服务质量，努力打造环境整洁、质优量足、服务规范、安全便捷的服务窗口形象。

人才队伍

宿州公司以人为本，关爱员工。关注员工合理诉求，为员工办实事；加强基层建设，改进机关作风，减轻基层负担；打通晋升通道，加强教育培训，提高员工收入，促进员工成长成才，企业和谐稳定。目前，中石化宿州公司员工大专以上学历在一线员工中比重达到了25.5%，中高级工共259人，占一线员工比例高达43%，公司中层干部平均年龄46岁。宿州公司员工获集团公司全国范围的技能比武金牌3枚，银牌2枚、铜牌2枚，集团公司销售标兵1人，销售能手1人，青年技术能手1人。

党建维稳

党建维稳工作为促进企业和谐有序发展提供了重要的组织保证，在持续提高企业经营管理水平的过程中发挥了举足轻重的作用。宿州公司以科学发展观为指导，以“四好班子创建”、“为民服务创先争优”和“比学赶帮超”等活动为载体，以制度建设为手段，以凝心聚力、构建和谐为目的，以促进公司发展为宗旨，不断加强理想信念教育，强化党性 修养，全力推动企业向前发展。宿州公司多次被评为“优秀职工之家”、“市直企业先进党委”、“维稳工作先进单位”、“帮扶工作先进单位”、“市关心下一代工作先进集体”，连续七届被评为宿州市“文明单位”。

社会责任

宿州公司把保障宿州市场成品油供应作为一项政治责任，积极组织资源，精心调度安排，千方百计保障供应，为宿州经济发展保驾护航。在“三夏双抢”、“春播秋种”期间，强化“7×24小时”物流配送，确保加油站不断供、不脱销；开辟绿色通道，使农民优先服务；推出农机专用IC卡，让农机手享受1%的价格优惠；开展小药箱、小修配箱、小休息室、小淋浴室、小信息栏等免费服务，让农机手宾至如归；组织党员服务队和流动配送车，把农机急需的油品和优质服务送到田间地头，为宿州全市600万亩小麦连续十年取得大丰收的胜利做出了应有的贡献。

结 语

鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，矞矞皇皇。随着宿州抢抓中部崛起、皖北振兴和产业转移的不断深入，宿州公司迎来了新的机遇和挑战。宿州公司将学习徐州公司先进经验，加快转变发展方式，提高经营质量和效益，打造优质服务窗口，彰显中石化品牌形象，为中国石化建设世界一流能源化工公司做贡献。

第五篇：中国石化宿州石油分公司“抓源头、促清廉”主题活动实施方案[小编推荐]

中国石化宿州石油分公司“抓源头、促清廉”

主题活动实施方案

为认真贯彻落实党的十七大、十七届中央纪委二次全会精神，进一步加强源头治理，深入推进反腐倡廉建设工作，按照集团公司纪检监察工作会议和《关于印发安徽石油分公司“抓源头、促清廉”主题活动实施方案的通知》（石化股份皖纪监 [2008] 58号）文的要求，切实做到以“抓源头、促清廉”主题活动作为加强反腐倡廉建设的载体和抓手，以改进我司各项制度建设更完善，以推动公司廉洁文化建设进一步开展，以促进公司更好更快发展为目的，确保公司“保五争三望一”目标的实现，结合我公司实际，特制定本实施方案。

（一）、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步加强反腐倡廉建设。要坚持从正面抓、从上面抓、从源头抓，强化事前监督、过程监督和制度监督，不断把反腐倡廉工作推向深入。

（二）、目标任务：通过开展主题活动，进一步加强反腐倡廉宣传教育，增强党员干部廉洁从业的意识；促进公司内部各项规章制度建设进一步完善，规范经营管理秩序；建 立健全权力运行监控机制，加强集团公司监督办法的贯彻执行；深化企业内部中层及各岗位制度的改革，从体制机制上消除腐败滋生的土壤和条件。

二、组织机构

分公司成立“抓源头、促清廉”主题活动工作领导小组，具体人员组成为：

组 长：查显双（党委书记、经理）副组长：邵守强（党委副书记、纪委书记）

戚德峰（党委成员、副经理）杨安庆（党委成员、副经理）

成 员：李 白（政工办主任）

杨靖清（专职纪检员）侯敬武（机关党支部书记）陈光伟（人力资源科副科长）张 琳（经理办副主任）张 锋（财务核算部主任）

朱 勇（安全基建数质量科副科长）刁元生（商业客户部经理）刘 群（零售部经理）张 宏（润滑油部经理）池 斌（物流部油库主任）胡 军（实业综合科副科长）领导小组下设办公室，办公室设在政工办，具体负责活动的日常工作，杨靖清兼任办公室主任。

三、活动主要内容

（一）、加大反腐倡廉宣传教育力度

1、认真开展理想信念、党风党纪和廉洁从业的宣传教育。把反腐倡廉教育作为干部教育的重要内容，以树立正确的权力观为重点，进一步加强党委理论中心组学习制度，通过邀请专家学者进行理论辅导（全年不少于1次）、党政主要负责人带头讲党课（全年不少于2次）、举办各类培训班等多种形式，组织党员干部深入学习中国特色社会主义理论，进一步加强党员干部理想信念和思想道德教育，增强政治意识、大局意识和责任意识，坚定中国特色社会主义信念和推进中国石化改革发展的信心。

2、认真开展党纪条规和廉洁从业的宣传教育。组织党员干部学习《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等党纪条规和国家有关法律法规，提高党员干部遵纪守法的自觉性。组织中层以上干部进一步学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和十七届中央纪委二次全会上对国有企业领导人员廉洁从业提出的七个方面的要求，教育引导党员干部树立正确的权力观、地位观、利益观，认真遵守中央关于廉洁自律 的有关规定，做到自重、自省、自警、自励，时刻警惕权力、金钱、美色的诱惑，自觉防止权力滥用。并抓好贯彻落实。同时，配合近期制定的《新时期领导干部反腐倡廉教程》学习安排表，认真组织，做好笔记、心得（不少于2篇）的督促、检查、评比工作，切实抓好落实。

3、认真开展多种形式的先进典型教育和反腐警示教育。继续开展向集团公司15名廉洁勤政优秀领导人员先进典型和各部门涌现出的先进人物学习活动，并通过“七一”和“五好”科室（班组）、“六好”员工“等各类评比表彰活动中评选出的典型人物，大力宣传他们的先进事迹，推动“表彰先进，学习先进、赶超先进”活动的开展；同时，采取从正反两个方面组织党员干部认真观看《石化反腐警示录（第三部）》电教片和到监狱收听反面案例演讲的方式，努力增强教育的针对性、长期性，做到警钟长鸣。

4、认真开展廉洁文化活动。深化廉洁文化“六进”工程，在去年廉洁文化活动开展的基础上，拟于“五一”及“十一”期间，一是继续开展职工群众喜闻乐见、丰富多彩的廉洁文化联欢庆祝和知识竞赛活动；二是组织“两优一先”代表、“五好”科室、“六好”员工等各类先进评比中评选中优秀分子代表及一线骨干员工到革命圣地接受教育，营造以廉为荣、以贪为耻的廉洁氛围。

（二）、完善制度建设，提高执行力

1、完善制度，抓好落实

在已有的各类业务管理制度基础上，经理办公室、人事、财务、商客等各业务主管部门，要根据职能职责和开展工作的实际，认真梳理本部门、本系统加强管理的源头。针对梳理出的源头，分析存在问题，查找薄弱环节，制定相应的控制措施，逐步形成“流程源头清楚、流程环节清楚、控制要素清楚、控制措施清楚”的防范体系。尤其是对干部的选拔任用、资金使用、物资采购管理、成员品油直销及分销、工程建设项目、资本支出等方面，制定详细的切实可行的办法，做好落实。要经常分析可能出现的问题，做到未雨绸缪、防范于先。同时，内控办牵头，结合工作实际梳理优化工作流程，进一步完善内控制度，并在经营管理的各个环节严格执行。财务、审计及纪检监察部门要切实加强以源头为主的各环节的监督检查，发现问题，及时督促相关部门整改，切实解决执行力上存在的问题，并按照省公司提出的“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的方针，进一步抓好落实。

2、加强监督，确保落实。强化制度的执行力，认真执行集团公司新制定的5项《监督办法（试行）》，深入开展对制度执行情况的监督检查，保证各项制度落到实处。

3、深化改革，加快交流。进一步健全激励机制，制订科学的综合绩效考核体系，努力完善全员综合考核评价制 度；加大教育培训力度，积极做好选拔储备德才兼备的后备干部队伍工作；加强关键岗位人员的交流，使岗位交流成为一项经常性的工作。不断研究探讨适用《劳动合同法》的用工形式，进一步完善用工制度、规范用工管理。同时，进一步优化队伍结构，今年继续做好大中专毕业生引进工作，努力开发人力资源，建立健全科学的人员选拔任用和管理监督机制。

（三）、加强制约和监督机制，推进党内制度的落实

1、认真落实党内监督各项制度。加强对领导班子民主生活会的监督，切实提高民主生活会质量。做好配合省司对领导人员述职述廉、戒勉谈话、函询、收入申报、和党员领导干部报告个人有关重大事项等制度的落实，使各级干部带头遵守制度，主动接受监督，带头开展监督。同时，进一步完善工会企务公开制度，加大力度，扩大范围，切实履行职责。

2、完善监督制约机制。一是加大对领导人员以及重点岗位人员权力运行的监督制约；二是加强对人财物等关键岗位人员的监督管理；三是督促公司内部重大问题决策、重要人事任免、重大项目安排及大额资金使用等“三重一大”事项集体决策制度的落实，逐步完善集体决策事项的范围和程序，不断健全制约有效的权力运行机制。

四、时间安排

（一）、宣传动员阶段（3月中下旬）

按照集团公司纪检监察工作会议要求和《省公司“抓源头，促清廉”主题活动实施方案》的具体部署安排，做好宣传动员工作，一是以总支、支部或科室、部门为单位召开动员会，将此活动进行层层部署、宣传；二是充分利用宣传栏（公司机关、油库及加油站宣传栏等）、内部网和员工之家等多种宣传阵地进行主题活动的宣传报道，为主题活动的深入开展营造良好舆论氛围。

（二）、组织实施阶段（4-10月份）

按照主题活动主要内容进行宣传教育，抓好贯彻落实工作；全年两次组织开展对现有5项《监督办法（试行）》的执行情况进行督促检查；同时，特别是要结合今年分公司加油站投资管理效能监察立项，做到各有关部门通力协作，抓好配合，统一安排，抓好督查。并将检查情况及时汇总，上报省公司和下发到各有关部门，切实将各项监管工作落实到位。并大力倡导开展“抓源头、促清廉”主题活动的交流、讨论，一是交流各部门在党风建设和反腐倡廉工作中的好经验、好做法；二是突出重点，推出亮点，不断探讨建立健全源头治理的长效机制。

（三）、整改总结阶段（11月-12月份）

一是各部门在活动结束前进行自查、总结材料归档，并将自查、总结等材料及时上报公司主题活动办公室；二是领 导小组进行专项检查，并做好检查的总结，材料的汇总，就存在的问题进行督促，提出整改建议，检查整改结果。同时，做好迎接省公司检查的各项准备工作。

五、活动要求

（一）、统一思想，提高认识

开展“抓源头、促清廉”主题活动，是集团公司党组在新形势下推进反腐倡廉建设的一项重要决策，是凝心聚力、加快发展的重要保证。公司党政及各部门负责人要把思想和行动统一到集团公司党组的决策部署上来，都要在思想上高度重视，切实负起责任，结合本部门的工作实际，切实予以落实。要抓细抓实，不能走过场。要带头学习，带头做好各项工作，认真抓好学习教育等活动，使参与活动的每位同志思想认识有新的提高。

（二）、加强领导，明确职责

按照党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责的原则，明确分工，落实职责。党政和各部门负责人要对主题活动进行统一部署、统一领导，纪检监察部门要加强组织协调和监督检查，要充分发挥党风廉政建设联席会议的的作用，各部门紧紧围绕经营管理工作实际开展活动，形成上下联动的工作局面。

（三）、很抓落实，务求实效

要切实落实好党风廉政建设责任制和廉洁承诺制，同 时，认真抓好各级干部的廉洁自律，切实发挥好各级干部反腐倡廉的表率作用，切实做到一级抓一级，一级做给一级看，一级带着一级干，在各级干部中形成严于律己、严谨务实的良好风气。同时，各部门要于每月30日前将本部门活动开展情况及一些好的经验和做法，通过OA信箱上报至纪检杨靖清处，汇总后，5日前由活动办公室上报省公司纪检监察处。各部门上报时，要将好的经验的做法以及难点、热点、存在的问题和不足、整改的措施逐一列出，保证信息畅通，资源共享，从而确保“抓源头、促清廉”主题活动开展得有声有色，切实促进反腐倡廉建设工作的不断深入。