机电工程管理办法5篇

第一篇：机电工程管理办法

编制时间：

工 程 施 工 管 理 办 法

2014 年 11 月

目录

第一章

总则

第二章

工程施工管理要求

（一）、动工前条件

（二）、施工过程管理

1）质量控制 2）进度控制 3）安全施工管理 4）文明施工管理

第三章 成本控制

第四章 工程施工技术资料管理要求 第五章 分户验收、竣工验收及其他管理办法 第六章 工作信息沟通

第一章

总则

为提升机电项目品质，规范管理行为，结合公司实际开发模式情况和目前实际情况，针对建筑总包单位、分包单位，特制定本管理办法。

第二章

工程施工管理要求

（一）、动工前条件：

1、施工总平面布置图必须经监理、甲方批准后布置实施。

2、工用水、用电必须到位(水电管线布置必须按甲方要求)，并能满足工程使用耗量。

5、进出大门要有门卫室，配备保卫人员和保卫人员服装、械具。大门处必须设置两级冲洗设备、冲洗槽、沉淀池，未清洗干净的车辆严禁出入工地。

7、工人生活区、办公区必须分开，不准混住，除夜间值班、仓储保卫人员外，施工区不准住人。

8、全部施工区、临设办公区、生活区必须作好排污、排雨水措施，保证畅通，不得有任何积水。

9、各种施工标牌，五牌一图必须上墙整齐美观，规格尺寸合符要求，全场要求文明施工达到规范化。

10、全部管理人员、民工进入施工现场必须佩带工作牌、安全帽，民工和管理人员安全帽颜色分开。

12、机具、人员、材料必须满足开工条件，方能开工，否则造成不能开工的损失由施工方负责。

以上12条在过程中控制，如施工方一项未按要求完善合格，每项每次向甲方交纳500元的违约金，严重者不准开工，一切损失由施工方承担。

（二）、施工过程管理：

施工单位应严格按照下列条款的规定进行施工管理，否则，将按相关条款的规定向建设单应交纳违约金。

1、工程施工前的准备

1）、对施工图的平、立、剖、节点、详图，给合建、结施工认真审查，会审时尽量细化，图纸上的问题消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遗、漏、碰、错的损失，概由施工方承担责任。

2）、基础施工前认真搞好测量工作，正确建立高程水准点坐标系统控制网，自查合格后请政府测绘部门复验，正确后使用，如因操测错误，造成损失由施工方负责，并处1000元/次/处的违约金。

3）、项目施工前作好专业施工队和机具的一切就位，认真了解地质资料情况，认真编制施工组织设计、施工措施方案，经监理甲方审批。如因措施、方案不力，造成损失由施工方负责并处500—2000元/次的违约金。

4）、建立、建全、完善质量保证管理体系，责任落实到人，报监理、甲方审批后不能变，如需交动需经监理、甲方同意，如监理、甲方认为该责任人不能胜任该项工作，有权要求更换，并处1000元的违约金。

5）、建立并完善各道工序和各分项分部工程的施工前技术交底，交底人和被交底人签字报监理、甲方，无施工技术交底不准施工，并处100元/次的违约金。

2、工程施工中控制

1）、质量控制

1.1材料、成品、半成品的质量控制：

1、认真执行经监理、甲方批准的施工组织设计和技术措施专案，否则处以200—500元/次/处的违约金。

2、认真按施工合同工期编制详细的有效施工进度计划，经监理、甲方批准后不得延误；过程延误一天处500—2000元/天/项的违约金。

3、一切建筑材料、成品、半成品进场必须具备质量保证证明文件、资料，进场12小时内（材料进场检验表）报监理及甲方检查，对有见证取样要求的材料按规定取样，并即时派出人员和车辆随同监理送检，未经复试、检测合格的材料、成品、半成品，不得使用，如检测、复试不合格的材料、成品、半成品必须在12小时内退场，否则处500—2000元/次/批的违约金。

4、凡进场材料（包括安装材料）、成品、半成品（包括甲供，未报验，复试）未经检验就擅自投入使用的，已隐蔽的，视为不合格，建设单位有权要求剥开检查或打掉重做、并处500—3000元的违约金。

5、施工合同中有指定材料，总包单位和分包单位擅自更改的除责令返工外，还处以1000元—2000元/次的违约金；对未报验收的主要材料、半成品或构件、主要设备就用于工程中，处以1000元—3000元/次的违约金。

6、监理单位、工程部在工程施工过程中，定期、不定期进行原材料，由施工单位组织送检验单位进行检测，确保工程质量，如果抽查发现有不合格材料已经使用，造成一切责任、后果，由总包单位全部承担责任。1.2施工质量过程控制

一、电气工程

1、严格按照规范及施工图的要求施工。

2、确保位置标高正确、线管保护层达标、避免漏埋、错理、管路弯扁度，避免预埋的管路三层交叉，认真查阅图纸。

3、根据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设。

4、箱柜安装横平竖直，安装牢固不晃，柜底边与槽钢无明显缝隙，箱柜体、箱柜门、槽钢皆要可靠接地，进柜接地体明显，接地线不串接，箱柜内零排、接地排分开。进箱柜管孔不准气电开孔，应用孔刀机械开孔。

5、灯具、插座、开关按图纸标高要求安装，箱盒内清洁，如铁制预埋盒则内部须防锈，插座右相左零，开关向上为开，板面用两只同类螺丝固定，板面横平竖直，与墙面平整、清洁。

6、仔细审图、编制表格、逐个检查.二、管道工程

1、严格按照规范及施工图的要求施工。

2、编制孔洞留洞图和留洞检查表

3、预留预埋要充分考虑好相关专业之间的安装关系，安全距离。预留预埋施工时要找准定位尺寸、标高、以及需预留的洞口大小和套管规格型号。

4、给水管如果需要压槽，应配合土建在浇砼时跟进压槽，严格按设计确定的路线走向施工。

5、管道支吊架应严格按设计要求间距制作安装，采用不小于L40X4的角钢制作成门字型，大于等于DN150以上的管道或者多根管并排走的应考虑加大角钢或者采用槽钢制作支架。如果给水管为UPVC、PPR、PE等柔性管材时，应考虑在支架上加柔性垫片。

三、暖通工程

1、严格按照规范及施工图的要求施工。

2、风管、水管、保温材料、阀门、空调机均应对照设计图纸和技术文件一一核查，并对空调机性能设备作抽样试验，检验其参数是否与设计要求相符；阀门要进行强度和严密性试验。

3、风管安装平直，过变形缝或与设备连接处做软连接，应避免不必要拐弯造成阻力增大；水管安装平直，转弯或爬坡处尽量走45°弯头以减少空气驻留，过建筑变形缝接软管。

4、施工中杜绝保温材料与垫木粘接不严密，垫木不配套，垫木与管道的孔隙太大。

5、系统调试需要形成实时记录。

二、隐蔽工程验收

1、工程具备隐蔽条件或达到约定的中间验收部位，施工单位必须进行自检，检查合格达到要求后，由施工单位书面形式提交三检制度表格，三方签字认可、同意后方可进行下到工序的施工。在隐蔽或中间验收前一天由施工单位通知监理单位和工程部检查验收，验收合格后方可进行下一道工序，对未自检和全面复检的隐检工程，或者检查质量问题太多，监理单位和工程部可拒绝验收。

2、机电安装时不得破坏敲打已成型的砼结构，查出处以500元/次/处的违约金。

三、隐蔽工程报审程序

根据国家对建设工程验收备案制的要求，凡属于隐蔽部份（工程完成后肉眼看不见的部份）都必须有隐蔽报验检查相关程序和报验手续，总分包单位施工过程中必须严格执行隐蔽报验程序检查手续，报验程序为：

a)每道工序各分项分部工程施工过程中同步巡视，观测检查。

b)每道工序、各分项分部工程按要求进行认真内部三检自查，专业质检（要用现行标准表格）全部合格。

c)用书面向监理申请报验，由监理会同甲方验收，检查。d)如监理、甲方检查不合格进行处罚，限期整改合格后复查。e)书面签发认可后进行下道工序。

罚则：每道施工工序必须报验后方可施工，每道工序未报验检查，视为工程不合格，必须返工重做，并处以第一次处500元/次/项的违约金；二次未报验检查，处1000元/次/项的违约金；三次未报验检查，处2000元/次/项的违约金；以此类推。在检查中如施工方自检不够，监理或甲方在接到报验申请后查出一处质量问题处100元的违约金。

机电安装时不得破坏敲打已成型的砼结构，查出处以500元/次/处的违约金。

四、样板制度

1、为统一质量标准，在分项工程施工前项目部应先行样板施工，明确样板工艺和验收标准。

2、下列分项应做样板：

1）标准层厨房、卫生间给、排水管道安装

2）标准层厨房分户燃气管线安装

3）首层、标准层电梯前室综合管线安装

3、施工单位应按要求做好样板施工，所有样板成果必须经施工单位相关技术负责人检查后，书面形式上报监理单位和工程部，同时到场验收确认后方可大量实施，凡要求做样板而未做样板就大面积施工的，除要求立即停止施工外，并对施工单位处以1000元/次的违约金，并按要求补做样板，对拒绝补做样板的处以3000元/次的违约金。

2）进度控制

2.1进度报审程序

a)

向甲方、监理报切实可行的倒推各分项分部工序的施工进度计划，由项目经理、技术负责人、责任工长签字。b)c)d)e)监理审核 甲方认可

按周向监理、甲方报完成计划情况 未完成原因分析及处理意见

2.2进度管理

a)施工单位每月25日报送下月施工进度计划及当月进度完成情况说明，未按时报送每次处500元以上违约金，工程主要节点工作未按计划完成处5000元以上违约金，当月进度未按计划完成每项处500元以上违约金。b)周进度未按计划完成视情况处300元以上的违约金。

3）安全施工管理

一、依据现行要求规定要求必须编制安全专项方案的，总包单位应在专项方案实施前7天编制相应的专项方案，且签字齐全合法有效，报送监理单位审查签认，在专项方案实施前3天，送工程部备案，对专项工程不备案而实施专项方案的，处以1000元/项的违约金。

二、安全巡视检查

监理单位、总包单位每天必须对现场重大危险源进行巡视检查，并形成记录，对查出的重大安全隐患，监理单位用书面通知的形式告知总包单位要求限期整改，整改后监理单位通知工程部，工程部进行复查，对重大安全隐患总包单位不整改或整改复查后仍不符合要求者处以500—3000元/处的违约金。

三、工程安全施工是工程顺利完成的保证，根据建筑施工安全检查最新标准及政府职能部门的要求，对工程安全施工做出细则规定，如施工单位违反下列规定，应向建设单位交纳违约金，具体金额按下列条款执行： 现场安全管理相关规定：

a)进入施工现场不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋，赤壁、赤膊上班，处30元/人/次的违约金。

b)高空、悬空作业不系安全带、安全绳，处200元/次的违约金。c)在工地现场生火或用电煮饭，除没收器材外，同时处100元/次的违约金。

d)专职安全技术人员上岗证检查不合格，处100元/次数违约金。e)赌博除没收赌具外，处100元/人/次的违约金。f)打架斗殴不管何种原因，处500元/人/次的违约金。

g)不是专业人员，乱动用机具，乱拉、乱接电线，处100元/人/次的违约金。

h)民工随便进入办公室、厨房，处30元/人/次的违约金。i)室内、外环境卫生检查不合格，处50元/人/次的违约金。j)随地大小便处100元/人/次的违约金。

k)偷盗公私财物，除退赃外，处500元/人/次的违约金，视情况报送公安部门。l)人为故意破坏安全设施（安全网、安全档板、红灯、模板支撑、脚手架、跳板等）处200元/人/次的违约金，并恢复。

m)违反材料堆放、工具堆放管理规定，处200元/次的违约金。n)工完或下班前不清场，把剩余材料处理好，处200元/次的违约金。o)木工班拆模后不清理模板，乱堆乱放，处200元/次的违约金。p)项目部未建立安全责任制，处100元/次的违约金。

q)新工人未进行安全教育及无相关资料，处100元/人/次的违约金。r)每有一人不懂本工种安全技术操作规范，处50元/人/次的违约金。s)无具体安全措施，处100元/次的违约金。t)安全措施不全，处100元/次的违约金。u)无定期安全检查，处100元/次的违约金。v)安全检查无记录，处100元/次的违约金。

w)检查出的安全隐患整改不到位，处200—2000元/次的违约金。x)对重大安全事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，处500—3000元/次的违约金。

y)工人违章，处50元/人/次的违约金。z)管理人员违章，处200元/人/次的违约金。

aa)施工现场无安全标语和安全色标，未达国家标准，处200元/次的违约金。

bb)大型构件、设备乱堆乱放，处200元/次的违约金。cc)施工道路不畅通，处200元/次的违约金。

dd)脚手架、跳板不符合规定，处200—1000元/次的违约金。ee)竖向安全网、水平安全网、水平档板未全封闭，处200—1000元/次的违约金。

ff)从高空或楼层上抛洒及丢弃建渣、废物或器具处500—2000元/人/次的违约金；如造成事故承担完全责任，并停工整顿。施工现场机电设备，施工用电使用相关规定： a)b)c)d)小于规范要求无防护措施，处100元/次的违约金。配电箱进出线混乱，每处处100元/次的违约金。电线破皮继续使用，处100元/次的违约金。

线路过道无保护措施或保护措施不符合规范要求，处100元/次的违约金。

e)f)g)h)导线未绑在绝缘子上，处100元/次的违约金。开关箱无防雨措施，处100元/次的违约金。无保护接零或接地，处100元/次的违约金。违反一机一箱，处100元/次的违约金。

i)

开关箱无门锁，处100元/次的违约金。j)

熔丝不符合要求，处50元/次的违约金。k)非专业人员操作，处100元/次的违约金

4）、文明施工管理

施工现场作为一个施工单位形象展示的窗口，为了更好的向社会展示企业自身良好的形象，做好文明施工是各家施工单位与建设单位、监理公司的共识。在施工单位的安全文明施工达不到要求时，施工单位应向建设单位交纳违约金，具体规定如下： 4.1施工现场挂牌。

a)挂牌内容（五牌一图）不齐全处500元/次的违约金。b)挂牌不整齐处100元/次的违约金。4.2封闭型管理

a)进入施工现场不佩戴出入证，处10元/人/次的违约金。b)施工现场进出口无大门，处100元/次的违约金。c)无门卫和门卫制度，处100元/次的违约金。4.3现场围档

a)围档高度低于1.8m，处100元/次的违约金。b)围档不整齐，处100元/次的违约金。c)围档不安全，残缺，处100元/次的违约金。4.4总平面布置

a)构件、料具堆放及设施不按总平面布置，处500元/次的违约金。b)道路不畅通，有积水，有杂土污物，处100—1000元/次的违约金。c)车行道、人行道、临设地面不硬化，处500元/次的违约金。4.5现场住宿

a)施工作业区与住宿区未分开，现场住人，处100元/人/次的违约金。b)住宿环境不符合安全、卫生条件，处50元/次的违约金。4.6生活设施

a)厕所不符合卫生要求，处100元/次的违约金。b)无民工浴室，处2000元的违约金。c)食堂不符合卫生安全要求，处100元/次的违约金。4.7保健急救

a)无必要的保健医药箱，处50元/次的违约金。b)无急救措施和器材，处100元/次的违约金。4.8垃圾、污水

a)乱倒、乱堆垃圾，处100元/次的违约金。b)排污不符合要求，处100元/次的违约金。4.9防火

a)无培训的消防人员，处100元/次的违约金。b)无消防器材和配置不合格，处100元/次的违约金。c)无消防水源或不能满足要求，处100元/次的违约金。d)无消防措施，处500元/次的违约金。4.10必须考虑相关的措施控制扬尘

a）如施工区域因扬尘被职能部门通报，一次处1000—5000元/次的违约金。b）如施工区域因扬尘被职能部门罚款，一次处本次罚款两倍的违约金，如建设方受连带责任被罚款，罚款由造成扬尘的责任单位承担。

c）如施工区域因扬尘被职能部门通报并停工整改，一次处10000元/次的违约金，并承担停工造成的损失。

4.11宣传

无安全文明施工标语、标志或标志不合格，处200元/次的违约金。除上述条款外，甲方可对乙方不遵守相关质量、安全文明的规范、规程、要求、管理办法的其它行为酌情进行处罚。以上安全、文明施工、质量控制程序以及进度延误需施工单位交纳违约金的项目，由甲方工程部根据实际情况及时开出违约处罚通知单，并建立违约金清单，违约金在施工单位当月进度款中扣除。

第三章 成本控制

一、施工设计图纸错误

1、为减少损失，工程开工前必须进行施工图会审，总包单位应在图纸会审前3天将图纸问题汇总后提交工程部和监理单位，会审结果按规定程序传递。

2、施工中发现图纸有严重明显的错误，特别是影响建筑面积、使用功能、里面造型、机构安全的问题，总包单位应及时将为题书面报工程部和监理单位处理，对图纸明显错误而继续施工的按3000元/次处罚。

二、施工方案经济性、合理性：

1、总包单位对专项施工方案应在该专项施工前7天报监理单位、工程部备案。

2、工程部应对专项施工方案中的施工工艺可成熟度和操作性、设备可选择性、施工过程中的风险性进行审查，对其综合经济性进行评价。

三、设计变更合理性：

1、总包单位、监理单位、工程部在收到设计变更后48小时内对变更内容的可实施性、变更内容是否已实施、可变更的必要性进行书面确认，由工程部将确认信息反馈给上级部门领导。

2、凡设计变更在发出48小时后，总包单位对设计变更无异议，但执行该项变更会导致实际返工损失者，对总包单位处罚2000元/次。第四章 工程施工技术资料管理要求

一、图纸会审

1、图纸会审在开工前10天进行，由工程部组织，设计、总包单位、分包单位、监理等单位参加。

2、施工图会审纪要整理由总包单位负责，并在施工图会审后5天内完成所有签字手续。

3、工作时限：总包单位应在图审会后3天内将图纸会审纪要报送监理单位、工程部核定，工程部在2天之内核定图纸会审纪要，并将标有明确审核意见的纪要返回，总包单位在2天内将签章齐全的图纸会审纪要传至工程部，工程部将签章齐全的图审纪要在收到纪要的当天发至分公司相关领导审核；对在上述规定的时间未完成，其超出时间处以200元/天的违约金。

二、施工组织设计

1、对满足办理施工手续的施工组织设计，总包单位应在收到施工图纸后7天内完成，并报监理单位、工程部备案。

2、用于指导施工的施工组织设计（包括专业分包）应在30天内完成编制，并经过总包单位技术负责人审批后，报送驻现场监理机构和工程部审核备案。

三、专项施工方案

1、国家和地方政府规定要求必须编制的专项施工方案，应在该专项工程施工前7天内报送驻现场监理机构和工程部审查备案，为在规定时间内报批备案的，对其超出的时间处以200元/天的违约金。

2、专项施工方案为经审批备案或施工过程中有修改而为重新审批备案的，或实施过程中不按已审批专项方案的，工程部应及时发出书面通知予以纠正。

3、在深基坑工程、悬脚手架、高支模板工程、塔机安拆工程在工程实施时专项方案未备案或不按审批专项方案执行，处以每项3000元的违约金，其余处以每项2000元的违约金。

四、设计变更、现场签证管理

1、总包单位和专业分包单位应严格按施工图和设计变更施工，对图中各专业间的明显错误不得按图施工。

2、所有工程变更均以书面变更为标准，任何口头变更无效。

3、因施工需要提出的变更，以技术核定单形式进行变更，由总包单位技术负责人提出，由监理单位、工程部进行审核、审批、签字为准，方可进行变更施工。

4、变更处理时限：涉及方案效果、使用功能、结构安全的改变7天内完成，除此之外3天内完成。

5、现场签证应在签证工作发生并完成一周内报送，隐蔽工程应在3个工作日内报送，延期报送不予认可。

6、现场签证发生应告知监理及建设单位，签证内容（含工程量及完成情况）应得到监理及建设单位签字认可，并形成现场签证原始记录（必要时应附拍照记录），做为签证附件。附件不齐不予认可。

第五章

竣工验收及其他管理办法

一、竣工验收

1、工程达到竣工验收条件，施工单位应按现行竣工验收规定和程序办理竣工验收，在工程移交前完成备案手续。

2、为保证竣工验收的顺利进行，在正式竣工验收前由工程部组织一次预验收，对预验收中提出的整改内容，项目部应在确定正式竣工验收前完成。

3、总包单位应按要求及时提交全套工程竣工资料到政府相关职能部门备案，工程部给予积极配合，并应在收房合同确定的交房日期前完成备案，对在交房日期前未完成工程竣工备案，影响公司交房，按延期每天处以5000元的违约金，并累计计算。

三、工程质量保修

1、工程质量保修期内的质量保修由质量责任单位负责处理，工程部监督实施，对超出质量保修期的质量问题由工程部共同提出处理方案，监理单位负责具体实施。

2、工程质量保修处理程序：物管公司以工作联络单的书面形式提出需处理的问题，由工程部在一天内签署意见，总包单位按工作联络单要求限期整改，按要求没有进行限期整改、或者整改不彻底的，处以每处1000元的违约金。

3、对涉及客户利益和公司信誉的质量保修问题，总包单位必须在规定的时限内完成，其程序为：物业公司提出问题——工程部核实确认——总包单位负责实施，对在规定时限内未按要求完成且引起客户投诉的，处以每处1000元的违约金。

四、质量缺陷处理

1、对不涉及结构安全、使用功能、销售影响的质量缺陷由总包单位负责处理，处理结果报监理单位、工程部备案。

2、对涉及结构安全、使用功能、影响销售的质量缺陷由总包单位提出处理方案，并经监理单位确认后报工程部审批认可，对需设计认可的质量缺陷处理方案由工程部与设计单位联系，由工程部负责提交设计认可处理方案，对影响销售的质量缺陷由工程部与销售负责人联系处理，对处理方案需经销售书面确认。

3、对第二条的质量缺陷总包单位擅自处理者，对总包单位处以1000—5000元/次的违约金，并要求总包单位立即纠正处理行为。

第六章 工作信息沟通

一、工程变更：

1、工程变更均以书面形式发出，且签字齐全并加盖公司项目章，任何口头工程变更指令无效。

2、工程变更传递程序：工程部发给监理单位，监理单位下发给总包单位、分包单位。

3、凡工程部提供的临时变更需经领导签字确认，总包单位按变更执行，对须由设计单位确认的变更，由工程部负责完成签字手续。

二、工作指令

1、工程部发出的书面工作指令（加盖公司项目章），总包单位应按指令内容要求全面执行，若有异议，总包单位应在收到工作指令24小时内以书面形式向工程部提出意见。

2、工作指令传递程序：工程部发监理单位，监理单位下发总包单位和相关人员。

3、工作指令涉及时间要求的，总包单位应在规定时间内完成，对涉及交房时间、营销需要（预售许可、开盘时间）和外单位配合时间要求，在规定时限内不能完成者对总包单位处以1000—5000元/天的违约金，其余情况处以1000元的违约金，并累计计算。工作指令涉及现场需要临时处理的问题（包括上级主管部门、政府主管部门到现场临时检查需要及时处理的事情），总包单位必须在工程部规定时间内完成相关工作，没有其他原因总包单位拒不处理、没有完成相关工作的对总包单位处以1000—5000元/项的违约金。

第七章

奖励办法

在施工过程中，若乙方施工质量、进度、安全文明施工做的较为突出、取得较大进步，经监理提出、报我公司工程部，经公司相关领导同意后，将根据实际情况对施工单位进行一定的奖励，并向监理、施工单位进行通报表扬。

其他事项：本管理办法汇同签定的«工程施工合同»、«工程施工合同补充协议»共同实施。

二0一四年十一月三日

第二篇：有关机电工程施工现场管理办法

机电工程施工现场管理办法

前 言

编制本办法的目的是全面总结和推广公司机电工程施工现场管理经验，统一规范施工现场管理的各项要求和措施，促进公司管理科学化、规范化和系统化，进一步提高质量安全、监督管理和创新发展水平。

本办法以倡导先进性、注重可行性、强化可操作性为指导思想，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证管理条例》、《建筑施工安全检查办法》、《建筑工程资质管理规定》、《建设工程监理规范》等法律法规和办法规范，就当前公司和今后一个时期的施工现场管理工作，提出既体现先进管理理念、管理思路和管理方法，又便于操作的基本规定、基本尺度和基本指标。

本办法的主要内容为:第一章总则；第二章安全生产；第三章文明施工；第四章工程质量；第五章机电工程队伍管理；第六章合同履行。

第一章 总 则

第一条：为提高公司机电工程施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要，同时与项目部实际相结合，制定本办法。

第二条：本办法是规范机电工程施工现场各管理人员行为，明确管理人员的职责和要求，考核机电工程施工现场办法化管理的基本依据。

第三条：机电工程施工现场管理，除应遵循本办法外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。

第五条：施工现场应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场办法化管理工作。

第六条：机电工程施工现场应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进机电工程的科学管理。

第七条：本办法为管理性文件，有关技术要求应执行相应的技术文件和规范。

第二章 安全生产

第八条：工程开工前，项目部应为职工办理意外伤害保险，并将保险的相关资料报公司主管部门。

第九条：工程开工前，项目部必须会同建设、监理单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写评估报告评估人应对评估结论的可靠性负责。

第十条：项目部应建立健全各级、各岗位的安全生产目标责任制并挂墙，安全目标责任分解到人，执行安全管理“从零工作法”。

第十一条：项目部应对安全生产文明施工费用专款专用，不得挪作他用。项目部必须有安全生产文明施工控制指标，并有明确的奖罚措施。

第十二条：施工现场应配备有关安全生产的办法规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育

第十三条：对项目部编制专项施工方案，经项目部技术负责人、总监理工程师签字后，由专职安全生产管理人员监督实施。

第十四条：施工作业前，项目部技术人员应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。

第十五条：安全技术交底应按照施工方案的要求进行细化和补充，对操作者讲明安全事项，要有针对性、指导性。

第十六条：安全技术交底必须以书面形式进行，并经交接底双方签字确认，严禁代签字。

第十七条：项目部必须制定定期安全检查制度。项目负责人必须组织工程技术人员、安全管理人员等，并会同项目部相关人员每周不少于一次的全面安全检查。

第十八条：项目负责人必须掌握当天的天气情况。六级风以上及雨、雪等恶劣天气，项目部必须立即组织检查。影响施工作业环境的异常天气下，室外作业应停止施工。

第十九条：对检查出的事故隐患，必须按定人、定时、定措施的“三定”行整改，做好书面记录，并存档。

第二十条：项目部必须制定安全教育培训制度。

第二十一条：项目部应对管理人员、作业人员每年进行不少于一次的安全生产教育培训，教育培训考核不合格的，不得上岗。

第二十二条：作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应接受安全生产教育培训，未经教育培训或考核不合格的，不得上岗。

第二十三条：施工现场必须建立安全教育培训档案，记录教育培训情况，受教育者应签字确认。严禁代签字。

第二十四条：施工现场必须建立班前安全活动制度。

第二十五条：各班组每天必须进行班前安全活动，针对当天作业中的不安全因素进行提示防范，并做好记录。安全管理人员应对班前安全活动进行检查、指导、管理。

第二十六条：在工人上岗的必经之路，应设置安全警示镜、防护用品正确佩戴示意图及警示标牌。上岗前，安全管理人员在警示镜旁检查工人安全防护用品的佩戴情况。

第二十七条：特种作业人员必须持证上岗，证书原件应存放现场以备查验，做到人、证相符。

第二十八条：特种作业人员应按规定进行体检和年审。第二十九条：项目部必须分别建立安全事故应急救援预案，备足应急物资、器材保证通讯畅通，并定期组织演练。

第三十条：项目部应建立工伤事故档案。项目部每月向公司上报

安全事故情况。

第三十一条：发生事故时，项目部必须按规定及时上报，启动应急救援预案，采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，及时抢救受伤人员，主动配合主管部门调查处理。严禁隐瞒不报或拖延报告。

第三十二条： 必须使用当地统一印制的安全技术资料范本。第三十三条：施工现场应设专职安全技术资料员，持证上岗。第三十四条：安全技术资料应及时填写、分类清楚，装订统一规范、内容完整真实。

第三十五条：脚手架应由项目负责人、项目总监、工程技术人员、安全管理人员及搭设人员进行联合验收，并履行验收签字手续。脚手架在下列阶段必须进行检查验收: 第三十六条： 基础必须努实平整，设置木垫板、钢底座和纵横向扫地杆，排水良好。

第三十七条：进入施工现场必须正确佩戴公司统一安全帽。第三十八条：高处作业必须系好安全带，高挂低用。

第三十九条：安全帽、安全网、安全带必须使用登记备案产品。第四十条：施工临时用电必须采用TN-S系统，符合“三级配电两级保护”，达到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气联接、漏电保护等各种配电装置应符合规范要求。

第四十一条：配电箱、电缆、漏电保护器等电气产品必须使用登记备案产品。

第四十二条：外电线路必须按照规范要求进行防护，防护措施应同时满足供电部门要求。

第四十三条：施工现场应配备必要的电器测试仪器，电工必须每天巡回检查。漏电保护器测试每周不少于一次，各类电器的绝缘、接地电阻测试每季度不少于一次，雨雪天气后必须进行测试，并做好检查维修纪录。

第四十四条：施工机具传动部位必须设置防护罩，不得使用倒顺开关。机具使用前应经项目部设备管理部门和项目部共同验收，合格后方可使用。固定施工机具应搭设防护棚。

第四十五条： I类手持电动工具必须作保护接零，电缆线不得有接头，操作人员应穿戴好绝缘防护用品。

第四十六条：电焊机必须设置二次空载降压保护器；一次线长度不得超过5米，二次线长度不得超过30米，无破皮老化现象；接线柱应设防护罩。

第四十七条：气瓶应有防护帽、防震圈，色标明显。存放和使用时应距离明火10米以上，不同种类气瓶间距应大于5米。乙:快瓶不得平放。

第二章 文明施工

第四十八条：施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。

第四十九条：文明施工专项方案应包括围挡墙、临建设施搭设、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。

第五十条：方案应报公司技术负责人审批，项目总监、建设单位项目负责人审核并签字。

第五十一条：项目部应在施工现场配备计算机，具备连接互联网条件，每天浏览”公司网站"，了解动态信息，按有关规定及时上报施工现场有关信息。

第五十二条：施工现场应使用人性化安全警示用语牌。第条：警示用语牌应在施工现场的作业区、加工区、生活区等醒目位置设置。

第五十三条：警示用语牌要统一规范，满足数量和警示要求。第五十四条：安全标志应针对作业危险部位悬挂，并绘制安全标志平面布置图，不得将安全标志不分部位、集中悬挂。安全标志应符合《安全标志》(GB2894-1996)的要求。

第五十五条：宿舍应实行单人单床，每房间居住人数不得超过16人，严禁睡通铺。在建建筑物内严禁安排人员住宿、办公。

第五十六条：宿舍内应设置封闭式餐具柜，个人物品应摆放整齐，保持卫生整洁。

第五十七条：宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应上墙。

第五十八条：食堂必须取得《卫生许可证》，距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30米。炊事人员应按规定进行体检，取得《健康证》后方可上岗，工作时应穿戴工作服、工作帽。

第五十九条：灶间、食品储藏室应分隔设置，食堂内禁止人员住

宿和放置施工料具、有毒有害物品等。生、熟炊具器皿应有明显标记，分别放置，经常消毒，保持洁净。

第六十条：食堂应设上、下水设施，排水、排气口应采用金属网封闭，通风、排气良好。

第六十一条：食堂应使用油、气、电等清洁燃料，禁止燃用散煤等污染性

第六十二条：施工现场应制定消防管理制度，严格履行动火作业审批手续；生活区、仓库、配电室(箱)、木制作区等易燃易爆场所必须配置相应的消防器材。消防器材应定期检查，确保完好有效。严禁在施工现场内燃用明火取暖。

第六十三条： 施工现场应制定易燃易爆及有毒物品管理制度，购领、运输、保管、发放、使用等环节应设专人负责，并建立台帐。

第六十四条：施工人员应统一公司着装，并戴胸卡，管理人员、特殊作业人员、其他人员的安全帽应有颜色区别。安全员应穿桶黄色服装、戴黄色安全帽，并佩戴明显标志。

第六十五条：施工现场应建立治安保卫制度，及时办理暂住登记，非工作人员不得擅自在施工现场留宿。

第六十六条：施工现场应建立流动人口计划生育管理制度，开工前应按规定签订计划生育协议。

第六十七条：施工现场应建立防疫应急预案，定期对工人进行卫生防病宣传教育，发现疫情及时向卫生行政主管部门和建设行政主管部门报告，并采取有效处置措施。

第三章 工程质量

第六十八条：项目部应建立质量管理制度，健全质量保证体系。第六十九条：项目部必须按照国家强制性标准和经审查合格的施工图进行施工。

第七十条：项目部应编写施工组织设计，重要的分项（专业）工程必须单独编制施工组织设计或施工方案，经公司技术负责人审核确认后，报监理（建设）单位批准。若施工条件发生变化，项目部应及时修订施工方案，经监理（建设）单位审批后执行。

第七十一条：项目部应在施工作业前进行技术交底；施工中执行自检、互检、交接检制度；及时整理施工技术资料，内容应真实、完整。

第七十二条：机电设计主要使用功能改变，必须由原设计单位或具备相应资质的设计单位出具设计方案；并经原施工图审查机构重新审批。没有设计方案的，不得施工。

第七十三条：工程施工过程中，项目部应采取有效措施，加强建筑工程成品保护，防止碰伤、缺损、污染。

第七十四条： 施工现场应积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

第七十五条：需送检的建材产品，项目部应会同监理（建设）单位按规固定取样后，送具有相应资质的检测（试验）单位检验；必须见证取样用送检的建材产品，第七十六条：建材产品检验合格，经监理（建设）单位同意后方可使用；检验不合格，项目部应在监理（建设）单位见证下进行封存，及时报告公司质量监督机构，按规定进行处理。

第七十七条： 项目部应配置设备检验、调试仪器，并按规定定期校验。

第七十八条：预埋件、预埋套管、电气配管、管道以及设备在隐蔽前，项目部应进行自检，经监理（建设）单位检查合格后，方可进行隐蔽，并填写隐蔽工程验收记录。

第七十九条：施工过程中，项目部应与土建、装饰施工单位密切配合；每道工序完成后，应进行检查；相关各工种之间应进行交接验收，经监理（建设）单位验收合格后，方可转入下道工序。

第八十条：工程施工完毕，应按规定进行功能性试验，并填写有关记录。

第八十一条： 建筑工程电气设备调整，用电负荷发生改变，必须经原设计单位修订设计后方可施工。

第八十二条：电气产品凡列入3C认证目录的，施工现场必须使用认证产品；产品未列入认证目录的，应按规定程序检验合格后，方可使用。

第八十三条：项目部应设专人负责施工技术资料的收集、整理。第八十四条：施工技术资料应随工程进度同步收集、整理，内容应真实、完整，严禁涂改、伪造。

第八十五条：施工技术资料签证应齐全，签字及盖章应符合规定

要求。

第八十六条：项目部应整理三套以上施工技术资料，移交建设单位一套，公司保存一套。

第八十七条：施工过程中，项目部应按照施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后进行检查，并向监理单位报验，未经监理单位检查验收，不得进行下道工序施工。

第八十八条： 检验批、分项工程应由专业监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

第九十条：分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和质量、技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量负责人应参加地基与基础、主体分部工程的验收。

第九十一条：单位工程应由建设单位（项目）负责人组织勘察、设计、施工（含分包单位）、监理单位（项目）负责人等进行验收。

第九十二条：工程发生质量事故后，项目部应保护现场，采取有效措施防止事故扩大，并及时向公司主管部门报告。对危及生命安全的重大事故应启动应急预案。

第九十三条：工程完工后，建设单位应及时组织工程建设各责任主体进行工程竣工验收，并到工程所在地建设行政主管部门办理竣工验收备案；建筑工程竣工验收合格，方可交付使用。

第四章 建筑队伍管理

第九十四条：项目部在经济承包期间必须自行完成承接的作业工程，不得再行转让。

第九十五条：项目部管理机构，对施工全过程进行组织管理。应服从发包方的管理。

第九十六条：项目管理机构应具有技术复杂程度相适应的技术、经济和工程管理人员。必须配备具有相应资格的专职项目负责人、技术负责人（施工员）、项目核算人员、质量管理人员、安全管理人员、材料管理人员、机械管理人员。

第九十七条：施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息管理。

第九十八条：项目部必须按有关要求及时与施工现场务工人员签订规范的劳动用工合同。严禁私拉滥招、非法用工。

第九十九条：劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务，规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。劳动报酬条款，应明确工资支付标准、计算标准、支付项目、支付方式、支付周期和日期、加班工资计算基数、特殊情况下的工资支付以及争议的解决方式等。

第一百条：项目部按规定及时登记施工现场从业人员流动信息并报公司主管部门。

第一百零一条：进入施工现场的从业人员应经过岗前教育培训，经考核鉴定合格后持证上岗，做到人、证相符。

第一百零二条：持证人员应按规定要求接受继续教育培训，并进行年检。未经年检的，岗位证书自动失效。

第一百零三条：项目部必须严格按照法律法规及劳动合同约定，维护务工人员合法权益。

第一百零四条：项目部必须及时、足额发放工人工资，严禁以任何借口拖延克扣。

第一百零五条：项目部必须将工人工资直接发放给工人本人，严禁发放给不具备用工主体资格的组织和个人。

第一百零六条：项目负责人分别为项目工人工资发放第一责任人，必须对所承包的工程全面负责，工程款应优先支付工人工资。

第一百零七条：项目部应在施工现场存放必备的队伍管理资料包括：现场管理人员、工人花名册；现场务工人员的劳动用工合同；社会保险证明、岗位证书、身份证（复印件）；工人工资拨付、发放证明及其他资料。

第五章 合同履行

第一百零八条：机电施工现场项目部必须依照合同约定，行使权利，履行义务。

第一百零九条：项目部与各方责任主体应协同配合，进行工程合同管理，实施合同订立、履行、变更、索赔、终止和争议解决。

第一百一十条：项目部必须依照施工合同约定和工程实际完成情况，向建设单位及时、足额追讨工程预付款、进度款、结算款和尾款。

第一百一十二条：施工现场发生索赔、工程变更、经济签证事项，项目部负责人应准确收集整理相关证据资料，并提出准确合理的工程量和单价，及时报送建设、监理等相关主体的责任人以书面形式进行签认。

第一百一十三条：施工过程中的洽商变更、经济签证，为施工合同的组成部分，与工程进度款同期支付。

第一百一十四条：建筑施工过程中发生拒不签证、拖欠进度款事项，项目部应及时采取向公司主管部门报告、执行合同约定方式等合法、有效措施，维护自身权益和利益。

第一百一十五条：施工过程中发生地震、疫情、恶劣天气等不可抗力事件，与各方责任主体应分工协作、相互配合，妥善解决各类不利因素对合同履行的影响，公正、合理处理由此产生的费用、工期索赔。

第一百一十六条：专业承包合同应明确工程价款结算方式、时限等具体内容。未明确约定的，必须按照规定的时限办理工程结算：

第三篇：安徽省高速公路机电工程变更管理办法

高速公路机电工程变更管理办法

为了有效控制高速公路建设期的工程变更，规范工程变更工作的程序，控制工程变更的费用，保证变更工程的质量和进度，保障建设、设计、施工、监理单位的合法权益。适用于业主、设计、监理、施工等单位和个人。安徽省高速公路建设处相关部门负责工程变更的管理、组织、变更工程量和变更单价的审核工作。

一、工程变更的分类等级

1、工程变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点，或设计图纸的深度不够，或不可预见的自然因素与环境情况的变化，对第三方的干预和要求或合同双方当事人处于对工程进展有利着想，对合同中部分工程项目进展形式、工程数量、工程质量要求及标准等方面的变更。

2、根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为五种。（1）业主对原设计图纸，合同工程，施工技术标准进行变更；（2）设计单位对设计文件提出变更；

（3）监理工程师针对施工图纸，合同工程提出变更；

（4）施工单位对施工图纸，施工式艺，合同工程提出变更地方建设指挥部针对地方工作需要和群众利益要求提出变更。

3、变更的等级划分：工程变更依据变更的内容和金额共划分为四个等级，即：小变更、一般变更、重要变更、重大变更。

（1）小变更包括：

不影响分项工程正常验收，单项变更增减金额在2万元以内的。（2）一般变更包括：

不影响分部工程正常验收，且单项变更增减金额在10万元以内的。（3）重要变更包括：

一般变更中所列各项变更内容，其一次变更金额在10万元以上，100万元以下者。

（4）重大变更包括：

小变更、一般变更、重要变更以外的各类变更，其变更增减金额在100万元上的。

二、工程变更原则

工程变更必须坚持变更后的工程不能降低使用标准；变更后技术上必须可靠和可行；变更后的工程费用要合理；对重要部位要经过设计审核的原则。

1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工。

2、工程变更各有关单位应对变更工作高度负责和严格把关。

3、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。

4、设计文件一经批准，不得任意变更，符合下列条件之一的，可以考虑工程变更。

（1）不降低原设计技术标准，而能节省原材料，或者便利施工，缩短工期和节省投资的；

（2）能提高技术标准，提高系统稳定性，便于采用新技术，提高设备使用年限，而不增加投资或者增加较小数量投资的；

（3）由于土建、房建等方面不可预见的因素，需要变更设计的；（4）上级交通行政主管部门和业主对工程提出新的要求。

三、工程变更的范围

1、增加或减少合同中所包括的任何工作的数量；

2、删减任何部分的工作内容；

3、改变任何部分工作的性质、质量或类型；

4、改变工程任何部分的高程、基线、位置和尺寸；

5、改变工程任何部分的施工顺序和时间。

四、工程变更后单价的确定遵循下列原则

1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；

2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；

3、合同中没有适用于变更工程的价格，按合同规定，由监理部门提出适当的变更价格，经业主预算，审核确认后执行；

4、变更工程的价格难以在规定期限内核定，并影响工程正常施工结算时，由监理部门提出适当的暂定变更价格，经业主现场办代表确认后执行；待变更单价正式结束后再由业主的工程和技术部门审核后由业主发文批复。

五、工程变更的审批权限和责任

1、工程变更审批权限依据变更的等级大小，划分如下：

（1）小变更：由监理级负责审批，批复的变更指令报业主现场代表、总监代表处或总监委派的驻地代表处核备。

（2）一般变更：由总监代表处或总监委派的驻地代表处负责审批，批复的变更指令报业主现场办代表核备。

（3）重要变更：由业主现场办代表负责审批，并报省指核备。

（4）重大变更：由省指负责审批，变更内容的工程造价增加较大，累计项目总造价超出主管部门批复的概算值，应按基本建设程序报请原行政主管部门审批。

2、紧急变更是指施工现场突然发生的、难以预料的事件，需要立即做出变更决定。推迟变更，将给国家和社会造成重大损失。当这种情况发生时，机电监理单位应在征得业主主管领导口头同意的情况下，立即主持现场的变更工作，并于开始变更后10日之内办理有关变更手续。

3、设计、监理、施工单位未经业主或交通行政主管部门审批，擅自决定工程变更的变更单位和个人应承担由此造成的一切费用和损失，情节特别严重的，业主可诉诸法律。

4、工程变更的实施过程中，业主、监理、设计、施工由哪一方原因造成的变更失败和损失的，由该方承担一切责任。

六、变更申报及审批程序

1、承包人提出的变更，首先报送监理组，由监理组根据变更内容划定变更等级。属于监理组审批的，监理组长签发变更指令文件；超出监理组审批权限的，依据变更等级及审批权限依次向有关部门和单位报批。

2、监理组提出的变更，属于监理组审批的，监理组长签发变更指令文件；超出本级审批权限的，应依次向有关部门和单位报批。

3、总监代表或其委托的驻地代表处提出的变更，属本级审批的，总监或其授权代表签发变更指令文件；超出本级审批权限的，应依次向有关部门和单位报批。

4、业主代表或其现场办代表提出的变更，属于本级审批的，业主代表或其现场办代表签发变更指令文件；超出本级审批权限的，依次向有关部门和单位报批。

5、设计单位提出的变更，报送业主代表或其现场办代表，属于本级审批的，业主代表或其现场办代表签发变更指令文件；超出本级审批权限的，依次向有关部门和单位报批。

6、地方建设指挥部提出的变更，其申报及审批程序同承包人提出的变更。

七、特殊情况下的变更程序

1、当遇到特殊情况时，如施工现场停工等待变更，无法履行变更申请手续时，监理工程师或在得到业主主管领导口头同意后即主持开始实施变更，待变更开始后，必须补办申请书手续，否则不予支付。

2、遇到不可遇见因素或大的自然灾害时需紧急变更时，监理工程师在得到业主领导口头同意后，即主持实施变更，待变更开始后，必须补办申请书手续，并以书面形式报告省交通行政主管部门。

八、变更报批文件要求

工程变更报批文件包括变更的申请报告、审查意见、批复指令文件、变更图纸等。

1、提出变更的部门应提交包含变更原因、变更初步方案（含图纸）和增减金额计算等内容的申请报告。

2、审查部门应就申请报告提出明确的技术审查意见和造价审查意见。

3、审批部门在收到申请报告和审查意见（如有）后，同意变更时，则向申请人发布变更指令的文件，提出明确的处理意见，必要时提供变更施工图纸。不同意变更，则退回相关资料。

4、变更指令文件包括变更施工技术文件和变更费用结算文件二部分。变更施工技术文件（含图纸）一般由审批部门负责人或其授权代表签发，重大技术变更由业主总师办主办、技术部、工程部等会签，业主总工程师签发；变更费用结算文件一律由业主工程部主办、技术部、财务部等相关部门会签，业主负责人或其授权代表签发。

九、变更期限有规定

1、小变更应自申报之日起3日内批复；

2、一般变更自申报之日起7天内批复；

3、重要变更自申报之日起21日内批复；

4、重大变更自申报之日起56日内批复；

5、如因不可遇见因素影响，确需缩短或延长时间的，经业主现场办代表同意，可不遵从上述限定。

十、违规变更的处理

1、工程变更的施工单位，偷工减料，施工质量低劣，或给业主造成损失的；对上报的变更工程量和单价弄虚作假的，扣除相应的损失费用，造成重大损失的可清除出场并扣除相应的损失费用。

2、监理部门违规或越权批复工程变更的，将对批复的监理部门给予变更批复费用5-15%的违规处罚，费用从监理人员服务费中扣除。连续三次以上或造成重大损失的，取消监理服务资格。

3、设计单位提出的变更图纸粗糙、错误遗漏较多，拖延工期的，扣除相应的损失费用。

4、业主及业主现场代表变更管理审批程序，违规或越权批复工程变更的，给予通报批评并处罚200-1000元。连续三次以上取消其工作岗位，同时将追究部领导责任。

十一、优化变更的奖励

1、优化变更是指在基本不影响工程总式期和工程质量的前提下，能较多地节省工程实际造价；或在基本不影响工程总造价和工程质量的前提下，能较多地提前总工期；或在基本不影响工程总造价和总工期的前提下，能较大地提高工程质量的变更方案。

2、凡申请工程变更经业主最终确认为优化变更方案，业主将分别按节省工程实际造价的优化变更、提高工程质量的优化变更、提前工程总工期的优化变更给予变更申请者一定比例的资金奖励。具体奖励标准和方法在每项目考核时集体讨论决定。

第四篇：机电工程学院学生平时成绩考核管理办法201308修订

机电工程学院学生平时成绩考核管理办法 为加强教学过程的管理，保证学习质量，提高学生的综合素质和能力，建立合理规范的学习秩序，增强学生学习的主动性和积极性，进一步规范机电工程学院平时成绩评定工作，特制定本办法。

一、指导思想

加强对学生平时学习过程的管理，规范课程平时成绩的考核与管理，促进学生积极主动地学习，保证课堂教学质量及学习效果。平时成绩的考核与管理是一项严肃、认真、细致、经常性的工作，各课程教师应严格抓好实施过程中的各个环节，切实发挥平时成绩的作用，保证平时成绩的真实、准确，确保教学质量的提高。

二、平时成绩的计分比例

每门课程的总成绩由平时成绩和期末考试成绩两部分构成，即：总成绩=（平时成绩×百分比）+(考试成绩×百分比)。考试课程平时成绩一般为总成绩的30%，考查课程平时成绩一般为总成绩的70%；若因课程性质需要更改或进行教学改革，需调整平时成绩占总成绩的比例，可由任课教师提出，教师所在教研组讨论通过，报学院审核，教务处批准备案后执行。

三、平时成绩的组成平时成绩由学生出勤、课堂纪律（包括课堂提问、课堂讨论、回答问题、精神面貌等）、平时作业、平时测验（期中考试）、课程实验等部分组成，具体组成部分及所占比例，若课程考核大纲中有明确规定的，按课程考核大纲执行；若课程考核大纲中没有明确规定的，按下述规定执行。

四、平时成绩的评定

1.出勤

（1）出勤一般占平时成绩的20-30%，学生出勤为全勤，按满分100分计算；

（2）迟到、早退、事假、旷课等由任课教师酌情扣分。

2.课堂纪律

课堂纪律一般占平时成绩的20-30%，课堂主动提问、积极参与课堂讨论、回答教师问题等，每次酌情加分；扰乱点到秩序或替他人代到，上课有交头接耳、喧哗、戏闹、玩耍、吃东西等违反课堂纪律的行为，上课使用手机等通讯工具，上课睡觉或其它影响课堂教学的行为，每次酌情扣分。课堂纪律满分按100分计算。

3、平时作业

平时作业一般占平时成绩的20-30%，按时按次完成且质量较高的给满分100分，未交作业、未能按时完成或完成质量不高的，由任课教师酌情扣分。

4、平时测验（期中考试）

平时测验一般占平时成绩的20-30%，包括单元测验或期中考试等。

5、课程实验

课程实验一般占平时成绩的20-30%，按要求及时完成实验且质量较高的给满分100分，未做实验、未能按要求完成或完成质量不高的由任课教师酌情扣分。

五、平时成绩管理

1、任课教师必须在开学第一节课告知学生该门课程成绩的评定方法和要求，包括平时考核项目、平时成绩占总成绩的比例及其平时成绩评定原则等。

2、平时成绩的评定要客观、公正；任课教师将学生平时成绩如实填入学生考勤册中，并有详实记载，平时成绩的评定须有痕迹依据，要真实、准确，平时成绩考核与评定作为教学（考试）检查的重要内容。

3、课堂考勤和课堂秩序监控是教师的基本职责，全体教师务必认真履行。对经常违反课堂纪律的学生，应给予批评和教育。对平时成绩有可能被评定为不合格的学生，应及时提出警告。

4、如果学生对平时成绩有异议，应在开学后一周内向学院提出书面申请，经院长批准后可进行查证。

机电工程学院

2013-3-15

第五篇：机电工程研究所

机电工程研究所

来源：国防科技大学更新时间：2010-6-28 9:10:14点击：8130次

机电工程研究所下设监控与诊断工程、可靠性工程、维修保障工程三个研究室，主要承担机械电子工程专业的本科、硕士、博士各层次高级技术人才培养和相关领域的科学研究等重任。重点研究方向为“机器状态监控与故障诊断”、“可靠性试验理论与技术”、“声子晶体研究”和“远程综合保障”等。有一支知识、年龄结构相对合理、富有朝气、顽强拼搏的教学科研队伍，拥有较好的教学科研实验条件，近十年来先后承担并完成国家863、国家973 重大基础研究、国家自然科学基金、部委级预先研究和部委级重点科研等课题30余项，多项科研成果处于国内领先，达到国际先进水平，并在国家现代化建设中发挥了重要作用。获部委级三等以上成果奖16项； 培养毕业博士、硕士研究生100余名，发表科研学术论文500余篇，出版专著、教材10部。全所师生将秉承“团结协作、奉献求实”精神，不断开拓进取，共创新的辉煌。