安全文明施工管理制度提纲

第一篇：安全文明施工管理制度提纲

安全文明施工管理制度提纲

安全生产管理管理制度：

一、项目开工前，项目安全管理必须做好以下工作：

1、分公司与项目部、项目部与班组、总包与分包均已签订安全生产责任书，并有相应的考核奖罚制度，安全管理目标得到有效分解落实。

2、项目安全生产组织保证体系已建立，施工现场安全生产管理制度已健全。

3、项目部管理人员配备，尤其是按规定配备的工地现场安全员已到位。

4、项目部已按要求编制本项目的安全设施施工预算清单。5危险源辨识到位、环境因素识别已到位并建档，各类管理方案齐全有效。

6、项目施工组织设计及专项施工方案（尤其是开工后即将用到的专项施工方案）已经审批，并明确落实责任人。

7、施工现场“七牌二图”已按分公司样本设置到位并制订现场安全警示标识悬挂计划；文明施工基本条件已按施工组织设计及项目安全目标要求执行。

8、施工机具与安全防护设施已按工程实际需求及标准投入配备到位。

二、工程开工前安全生产条件核查由工程所属分公司的安全部门根据工程开工前安全生产条件核查表进行，应核查工程开工前安全生产 条件核查表中所列项目的符合性和有效性。

三、对存在以下不符合之一的工程不予开工：

1、无施工许可证；

2、安全员配备人数不足；

3、没有安全生产责任制或不符合；

4、没有现场管理办法；

5、没有安全隐患排查、处置规定；

6、没有事故应急救援预案；

四、对核查结论为基本符合要求的工程，由分公司安全管理部门对其出具限期整改单，要求项目部在限定的整改期限内进行整改，并报分公司安全管理部门核查验证。

项目部安全管理职责

公司经理、项目经理安全管理职责：

1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行项目安全管理目标责任书规定的任务。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立项目安全管理体系并组织实施。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位及发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7、负责落实总公司《民工学校管理办法》的各项要求，搞好项目民工学校的创建工作。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9、负责对项目部中管理人员及班组进行安全目标管理责任考核并兑现。

10、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

项目技术负责人安全管理职责：

1、协助公司经理、项目经理抓好项目安全生产工作，主持项目施工中的有关技术问题的处理，对项目生产技术安全负主要责任；

2、主持或协助编制项目施工组织设计及专项施工方案，明确项目安全生产目标落实措施，对专项施工方案中安全技术措施的可行性负责；

3、负责项目整合体系的运行，明确项目重大危险源控制措施，参加项目分部安全技术交底；

4、参加项目安全分部分项工程的验收及日常安全检查，负责解决生产中存在的技术安全问题；

5、负责项目安全技术教育培训工作；

6、参与事故调查，协助上级部门对事故进行技术原因的分析、鉴定，并组织落实改进措施。

项目安全员安全管理职责

1、认真学习国家、政府、和公司安全生产的各项规章制度，积极配合项目经理提出安全生产目标、开展项目安全管理工作，配合公司经理、项目经理搞好项目安全考核工作；

2、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；

3、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；

4、对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

5、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

6、做好项目各类安全验收或预验收；

7、督促落实总公司《民工学校管理办法》要求，参与项目安全生产教育、交底、宣传工作；

8、及时收集、整理项目安全技术台帐和安全生产费用使用台帐，保证资料的真实、正确、完整、及时、可追溯；

9、对于发现的重大安全隐患，有权向分公司工程管理科报告；

10、依法报告生产安全事故情况

施工员安全管理职责

1、对所负责施工项目的安全生产负直接责任，制止违章指挥和违章作业行为；

2、认真执行各项规章制度，落实各项安全技术措施，推动项目安全达标活动；

3、计划、组织、优化进入现场的各项资源，并动态管理。确保现场环境和一切安全防护设施（机、电、架、“四口”“五临边”等）完整、齐全、有效，符合安全规程；

4、支持、配合项目安全员的工作，及时整改项目安全生产、文明施工存在的安全隐患；

5、积极组织开展安全生产学习和教育，按分部、分项工程特点做好有针对性的安全技术交底，并记入台帐。履行签字手续；

6、发生重大伤亡事故、立即组织抢救、迅速上报，并保护好现场，配合调查处理；

材料员（仓管员）安全管理职责

1、认真做好进场材料、器具的采购、检验、保管、发放工作。

2、采购供应的一切材料、劳保用品、防护用品特别是安全带、安全帽、安全网必须有完整的产品合格证、法定检测机构的检验报告，符合安全使用的要求。

3、对钢丝绳、脚手架等所用材料及登高器具、安全帽、安全带、安全网等要定期检验，不合格的要及时收回，报废更新。

4、仓库保管材料必须及时保养，防止霉变等损坏。

5、对易燃、易爆及剧毒物品必须严格按规定进行采购、保管和发放。

班组长安全管理职责

1、认真遵守安全生产操作规程和各项制度、根据本班组人员的技术、体力、思想合理安排工作，对本班组人员在生产中的健康、安全负责。

2、组织工人学习安全操作规程和制度，教育工人在任何情况下均不得擅自动用机械电气设备。

3、组织本班组开好班前安全会和每周安全讲评会。做好班前交底、班中检查、班后讲评。做好交接班工作。

4、组织对所用的机具、电气设备、防护设施及作业 环境进行检查，自己能解决的隐患及时解决，并报告 项目机械管理人员备案并保养；不能解决的及时上报，做到不留隐患。

5、支持班组兼职安全员的工作，认真听取项目管理人员的安全指导，接受落实改进措施。有权拒绝违章指令。

6、发生伤亡事故，立即抢救并及时上报、保护好现场；组织本组职工分析原因、吸取教训、提出防范措施。

根据目前本单位桩基现场的实际情况对安全文明这块工作的重点首先是要制度一个企业规章制度，然后依照这规章制度把各级人员的责任落实到位并且清晰地写明本职岗位职责。

本人的设想是公司制定一个奖罚制度：比如如果项目组在池浆的方量上控制的好的话就把那部分节约的泥浆外运方量金额按10%（打比方）奖励给项目部施工员及各班组（因为经过大半年的工地实际观察泥浆这块工作人员管理的好的话可以为老板节约很大部分资金），人员奖励比例再细分。

对之前跟各班组签订的安全合同条款中确定的如发生轻微受伤事故5000元以下的在报销后余下费用由班组包工头出，5000元以上的在报销之后余下费用单位出60%，班组包工头出40%。如果在整个项目中对未发生安全的班组奖励1000-2000元不等，施工员同时也应该受到相应奖励。

每个新桩基工地刚进场时公司负责该块的经理和该工地主施工员有义务保证设备的实际投入及相应所需配电箱及电缆线、接地体的配置，（比如3台桩机1个配电柜，集装箱用电有独立配电柜），设立专用厨房间、开水房、厕所、集装箱有漏水空调坏的立即修理，杜绝集装箱内烧菜做饭、烧水、使用碘钨灯现象再生；对现场泥浆池必须进行围护，安全文明施工牌放置在现场合适位置。检查刚进场工地施工机械机具零部件是否损坏、缺少，对已损坏或缺少的在开工前立即更换、修理好才能运行。对将来开工后机械设备的带病工作及工作人员不规范操作，安全员对此进行考核奖罚制度。

个人设想：

对工地工作人员未戴安全帽及喝酒上岗人员直接进行现场罚款以罚款单为准，对周巡检过程中整改内容如果在规定期限内未整改完成的就对应相应未整改内容进行罚款，（以项目/次/元）罚款计算。罚款金额在每月领取清包费用及工资时扣除，但安全奖及池浆系数节约费用奖励得在本工程费用结算时候必须兑现（此块不兑现，那奖罚制度就根本不可能实施）。

工地刚开工时候负责该块工作的经理或项目经理必须对工作现场的机械设施进行检查，分配好人员管理职责（人员责任落实）：哪些人管理泥浆、哪些人管理现场块安全；指定专人负责工地上面接电工作对场地内的主电缆在图纸上用铅笔做出路线记号，方便查找线路路径；指哪些人管理施工及对平时机械维修及安全块零部件的够买，安全设施及劳保用具未设置齐全以及机械上面使用不合格的零配件是个严重的安全隐患（材料采购设立台帐也是个重点）。上述人员管理职责定下来后，才能更好的配合公司安全员的安全检查及整改落实工作。

平时每天包工头应对自己所承包的机架进行运行前的自检，每台机架的机长对自己的机架进行开机前的自检，发现有安全隐患立即整改，特别是对机架的插销、螺栓是否有保险和拧紧（禁止钢筋代替插销使用），钢丝绳是否严重断丝，传动轴上面防护罩是否安上；

1、不戴安全帽上班处罚款20元，未扣好帽带处罚款10元；

2、赤膊、穿拖鞋施工处罚款30元；

3、酒后上班处罚款100元；

4、擅自拆除安全设施处罚款500元；

5、灌柱砼时盖板未盖罚款200元；

6、套管未使用胶圈罚款50元；

7、宿舍里使用电加热器处罚款200元；

8、宿舍内烧菜做饭罚款200元；

9、宿舍里乱接乱拉电线处罚款100元；

10、安全用电接电设施接电整改期限内未整改的罚款30元/次；

11、机械设施损坏、安全器具未做到位的在整改期限内未整改的罚款30元/次；

12、需要整改的内容在整改期限内未整改完成是由于指定材料管理员材料未及时采购到位的，罚款材料员30元/次。

第二篇：金明安简介

姓名：金明安

职务：德胜门中医院呼吸内科主任医师 国际哮喘疾病研究学会会员 中医药学会呼吸病常务委员 DMS-经络双联平衡疗法核心成员之一

毕业院校：北京中医药大学

专业擅长：对呼吸系统常见疾病如：哮喘、气管炎、肺气肿、分新兵、支气管扩张、间质性肺炎、肺纤维化等呼吸系统疾病有独到之处。

专家简介：金明安，女，现任德胜门中医院呼吸内科主任。曾在中三大学医学部，北京中医药大学深造，有较强的理论和时间能力，从事呼吸内科临床37年，为“DMS-经络双联平衡疗法”的核心研究人员之一。并且金主任为中国哮喘病呼吸系统疾病联盟委员会成员之一，曾多次应邀到美国、德国、加拿大等地进行学术交流，治愈康复患者40000余例。学术论文：

曾发表论文及综述、专题60余篇，其中以第一作者及通讯作者发表论文30篇。参与编写论著10余部。论文登载在《中国临床医学研究》书刊中，各篇论文经评审荣获一等奖。丰富的临床经验和独特的治疗方案深受患者的一致好评。承担七年制、五年制诊断学、内科学呼吸病学的部分授课内容，正在指导硕士研究生6名，指导已毕业硕士研究生2名，协助指导已毕业博士生 数名。同时获“2000年中华医学科技奖三等奖”和“2003年科学技术进步奖二等奖”，多次获得慢性呼吸系统疾病相关奖励及殊荣。

医德医风：

金主任多年一直在临床一线，多次抢救哮喘重危患者，使其转危为安。她说：“我和患者的关系，好似大树离不开泥土。”金主任从医37年，通过“DMS-经络双联平衡疗法”，挽救了一个又一个宝贵的生命，创造了一个个医疗奇迹。正是这种治病救人为己任的崇高道德，他多次获得国家、社会颁发的特殊贡献奖，赢得了广大患者交口称赞的口碑。

第三篇：施工总结提纲

湖滨新区20103年一事一议、财政农桥项目

施 工 管 理 总 结 报 告

一、工程概况

二、工程投标

三、施工依据、进度、完成的主要工程量、材料量

(一)施工依据和规范(二)施工进度

(三)完成工程量

四、施工技术方法

五、狠抓质量管理，争创优质工程

六、加强安全管理 确保文明施工

七、价款结算与财务管理

八、施工体会

2013年11月28日

一、工程概况

1、湖滨新区皂河王营片区居民道路改造工程

本工程位于宿迁市湖滨新城皂河镇龙岗村、新农居委会、袁甸村，工程内容包括:新建道路9条，总长度3.67千米。

基层铺筑前应对路基进行全面检查，表面平整结实，无软弹及翻浆，路面排水良好，压实度强度满足设计要求；按图拌制掺入10%灰土，采用机械拌匀；路基采用8-10T压力机碾压，压实度大于等于93%。

2、湖滨新区龙岗、袁甸、新农居民生产路改造工程

本工程位于宿迁市湖滨新城皂河镇王营村、谢庄村、八井村工程内容包括:新建道路6条，总长度2.77千米。

基层铺筑前应对路基进行全面检查，表面平整结实，无软弹及翻浆，路面排水良好，采用42.5级水泥，混凝土配合比应有试验确定，采用机械摊铺混凝土，震动亮振捣，路面每隔5m进行锯缝及刻痕处理。

3、湖滨新区晓店公厕项目

4、宿迁市湖滨新区井头雨水管道工程

5、湖滨新区2013年财政农桥项目施工

6、湖滨新区晓店集中居住区围栏项目施工

围墙全长约2000米，砖基础厚度墙体厚度：240厚、MU10粘土砖砌筑(kp1)、M7.5混合砂浆；围墙高度在2.0米，墙柱高度为2.25米，柱间距为5.46米。带形基础及独立基础用20cm非泵送C20混凝土，采用现浇构件、一、二级 12mm以内钢筋。

7、参建单位

建设单位：社会事业局

设计单位：江苏国辅工程设计有限公司 监理单位：中国华西工程设计有限公司监理部

施工单位：江苏中菀建设有限公司 江苏明通建设工程有限公司

二、工程投标

三、施工依据、进度、完成的主要工程量、材料量

(一)施工依据和规范

1、工程建设法律、法规

（1）《中华人民共和国建筑法》(国家主席令1997年第91号)（2）《中华人民共和国合同法》(国家主席令1999年第15号)（3）《建筑工程质量管理条例》(国务院令第279号)（4）其它与工程建设有关的法律、法规及规范性文件。

2、本工程项目的合同及相关文件（1）《建设工程委托监理合同》（2）《建设工程施工合同》（3）施工及监理招标、投标文件（4）工程准备阶段文件（前期文件）

（5）本工程有关的协议、补充合同及其它相关文件

3、设计文件、其它有关文件及其说明文件（1）工程地质、水文勘察报告

（2）工程设计施工图、设计更改及工程变更（3）其他工程建设相关文件

4、工程建设规范、规程、技术标准 1）工程质量检验评定标准及相关标准：

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001；（2）《建设工程监理规范》GB 50319-2000；（3）《工程测量规范》（GB 50026-2007）； 2）工程相关的施工及验收规范：

（1）《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1—2008；（2）《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2—2008；

（3）《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）JTG F80/1—2004；（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002（2011版）；

（5）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2003；（6）《市政排水灌渠施工与质量验收规范》CJJ3—2008（7）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—2008；（8）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141—2008；（9）《沥青路面施工及验收规范》GB50092—96；（10）《公路路基施工技术规范》JTG F10－2006；（11）《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011；（12）《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40—2004；（13）《公路改性沥青路面施工技术规范》JTJ036—98；（14）《公路路面基层施工技术规范》JTJ 034—2000；（16）《公路路基路面现场测试规程》JTG E60-2008；（17）《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T 10-2011；（18）《普通砼配合比设计规程》JGJ55-2011；（19）《混凝土强度检验评定标准》GB/T 50107-2010；（20）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003；（21）《道路交通标志和标线》GB5768-2009；

（22）《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ/T89—2001；（23）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46—2005；（24）《市政排水管道工程及附属设施》给排水标准图集06MS201。

(二)施工进度

1、本工程工期要求为30天，根据总工期目标要求，必须严格控制阶段性进度目标，实现进度目标管理：现场监理工程师根据本工程的特

点和要求，制定本项目的阶段目标，通过组织、策划、控制，采取技术、经济、管理的措施坚持不懈地为实现目标而努力。

2、落实项目施工班子中进度控制人员，各专业工程师和合同管理员具体负责各专业、施工施工单位的进度计划的审查、检查、提出纠偏措施等，总监理工程师对总工程计划进行审查批准，并组织各专业工程师和合同管理员对进度计划进行分解，确定阶段性进度控制计划，落实到人进行跟踪、控制。按合同对工程项目进行合理分解，按照项目结构、项目进展阶段、合同结构等要素进行分解，明确合同中对工程进度条款的规定和要求，在工程开工前建立进度控制编码体系。

施工过程中注意结合合同对进度进行检查和控制，按照合同条款的规定处理进度争议和索赔事件，提高施工单位的履约率。

开工前和重要施工阶段前，监理和建设单位、总承包施工单位一起对项目建设的进度影响因素进行分析，确定干扰和风险因素，针对干扰和风险因素进行预测、分析、采取措施进行预控。

4、进度跟踪检查和持续调整、控制

（1）定期地、经常地收集由施工单位提交的有关进步报表资料，进行计划进度和实际进度的动态比较，并定期向建设单位提供比较报告。

（2）驻地监理工程师应现场跟踪检查工程项目的实际进展情况，在某一施工阶段出现不利情况时，监理工程师应每天检查。

（3）对比实际进度和计划进度，从中发现是否出现进度偏差和进度偏差的大小，通过横道图比较法、S型曲线比较法等方法检查关键工作的进度、非关键工作的进度和时差利用情况、工作之间的逻辑关系等。当实际进度与计划进度发生差异时，因分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金进度计划，必要时调整工时目标。

（4）对于施工过程中的进度，监理要通过审批分项分部工程开工单、分项工程进度计划、工程合同等进行控制。适当时候，在请示建设单位同意、和施工施工单位协商一致的前提下，可以采取压缩工序间歇时间、工序调整、提前开工等措施加快进度，满足总进度计划的要求。

5、进度控制的主要对策措施 1.组织措施

（1）完善监理机构内部的进度控制责任制和进度控制体系，明确监理人员的职责分工，落实进度控制责任到人头;监理机构明确由总监负责总的进度协调，专业监理工程师（包括造价工程师）具体负责工程进度控制。

（2）制定控制的工作流程;（3）建立进度控制协调制度;2.技术措施

（1）督促施工单位项目部建立以项目经理为组长，专业工长（包括各专业分包负责人）等成员的进度控制小组，并要求其定期召开进度协调会议;（2）协调施工单位建立进度计划体系文件;审查施工总平面图、施工方案与施工进度计划的协调性、合理性和组织平行作业、流水作业的技术组织措施可行性;增加同时作业的施工面，通过采用高效的施工机械设备和新的施工工艺，以尽量缩短工艺间隙和组织间隙时间;（3）在审查批准施工进度设计的基础上，编制监理部控制性总进度计划；认真帮好进度跟踪、偏差分析和落实纠偏措施。

3.经济措施

及时做好工程计量工作，及时审签月支付申请，确保工程进度款到位，从资金上为工程 进度提供保障。

4.合同措施

（1）按合同要求及时协调有关各方的进度，紧紧把握住里程碑性的关键节，以确保项目形象进度。

（2）定期向业主报告工程 进度情况，适时提请业主注意防范进度控制的业主方风险；

（3）公正处理工期索赔事件。

(三)完成工程量

四、施工技术方法

（一）路基施工

路基是公路工程的重要组成部分，它是道路的主体，又是路面的基础，是按照路线位臵和一定技术要求修筑的带状构造物。路基需要承受由路面传递来的荷载，同时，路基又是保证路面强度和稳定性的基础。因此，路基必须具有足够的强度和稳定性，必须密实、均匀、稳定，能够为路面提供坚实可靠的基础。

在公路工程建设中，路基工程不仅工程量大，而且投资巨大，路基施工质量的好坏，直接影响到路面的使用质量和使用效果。因此，保证路基工程的施工质量，是公路工程施工的关键。监理工程师应认真细致地进行监督和检验，使之达到设计要求，努力创建优良工程。其施工过程的监理程序如下：

1、道路设计范围内路基施工前应清除地表耕土、垃圾、杂填土、种植土、素填土、高液限粘土等，以低液限粘土作为路基持力层。

2、土基的压实度采用重型击实标准，填方路段路槽底面以下0～80cm不低于95%,80cm以下不低于93%;挖方路段路槽底面以下0～30cm范围内不低于95%,路槽应作与路面一致的横坡。

3、路基碾压时应水平分层碾压处理，每层虚铺厚度应与压实机具相适应，碾压之前应注意将填土的含水量控制在最佳含水量左右。

不同种类的土必须分段分层填筑，不应混杂。优良土质应填在上层。

5、沿线如有粪坑、水沟等小范围底面不良结构，施工时应予清除换填。施工时如遇重大不良工程地质情况，应通知建设、监理、设计单位，协商处理措施。

6、膨胀土地基处理

道路沿线广泛分布弱膨胀土。本着安全、经济、便于施工原则。

（二）路面工程施工

一、混凝土的搅拌和运输

1、混凝土的配合比：采用硅酸盐水泥，中粗砂具有规定级配，细度模数应在2.5以上；碎（砾）石符合规定级配，最大粒径不应超过40mm；按抗压强度做配比设计，以抗折强度做强度检验。应严格控制水灰比，一般情况下水灰比控制在0.45经内。

2、搅拌：所用的砂、石、水泥等均应按允许误差过秤（袋装水泥要抽检），实测砂、石含水量，严格控制加水量。拌合物每次最短搅拌时间应根据搅拌机的性能、拌合物的和易性确定。

3、运输：拌合物从出料到浇筑完毕的允许最长的时间，根据水泥初凝时间及施工气温确定，城市道路施工中，一般采用连续搅拌车运送，运输车辆要防止漏浆、离析。

二、混凝土的浇筑

1、模板：宜用模板高度与混凝土板厚一致。模板应稳固，搭接准确，紧密平顺，接头及模板与基层接触不得漏浆。模板内侧面应涂隔离剂。

2、摊铺：摊铺前应洒水湿润基层。摊铺厚度应考虑振实预留高度；混凝土拌合物坍落度宜为10～30mm。

3、振动：边角先用插入式振动器，再用平板振动器纵横交错全面振动，应重叠10～20cm，然后用振动梁拖平。在同一位臵振动时间，应以拌合物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥浆为准，不宜过振。插入式振动器移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，至模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍。振动时应避免碰撞模板的钢筋。应随时检查模板，发现下沉、松动、变形要及时纠正。混凝土整时，严禁用纯砂浆找平。最后采用振动梁和铁滚筒整平，铁抹子压光。

三、混凝土养护与其他

1、养护是确保混凝土强度正常发展的重要一环，混凝土面板抹光初

凝后应及时养护，保湿养护不应小于7天，用草袋覆盖洒水养护为最佳。

2、接缝：伸缝应与路面中心线垂直；缝壁必须垂直；缝宽必须一致；缝隙中不得连浆，缝上部灌填缝料，下部设臵胀缝板并根据设计安装传力杆。缩缝采用切缝机施工，当混凝土强度达到设计强度25%-30%时切割，深度为板厚的1/3，缝中应灌填缝料。灌填缝料时，缝壁必须干燥、粗糙。

3、机具刻纹：沿横坡方向采用机具刻纹、刻纹深度为路面浇筑完成后5-10天内进行）。

1-3mm（宜在五、狠抓质量管理，争创优质工程

（一）质量控制的目标、方法、措施

1.工程监理质量控制目标

达到现行国家施工质量验收合格标准。

2.质量控制的方法

影响施工阶段工程质量的因素有五个：“人、机、料、法、环”，要实现各因素的有效控制，主要通过事前审查有关文件资料、报表，以及进行实际检查、试验这两方面的途径和相应的方法来实现。

2.1 认真审核有关技术文件、报告或报表

(1)审核施工单位提交的施工组织设计文件和质量保证体系，使工程质量有可靠的技术措施保障。

(2)审批施工单位的开工报告，检查、核实与控制其施工准备条件。(3)审查施工单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质保障。

(4)审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。

(5)审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告），工序交接检查，隐蔽工程检查，分部分项工程质量检查等文件、资料，以确保和控制施工工程每个分项、分部的质量。

(6)审批有关设计变更、工程变更等，确保设计及施工图纸的质量。(7)审批有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术坚定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。

(8)审查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷

或事故处理的质量。

(9)审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。2.2 加强现场质量监督与检查

(1)开工前的检查：主要是检查开工前准备工作技术、设备力量、原材料的质量，能否保障正常施工及工程施工质量。

(2)工序施工中的跟踪监督、检查与控制。

(3)对重要的和工程质量有重大影响的工序，在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。

(4)工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程必须经现场监理工程师确认其质量后，方可加以隐蔽。

(5)复工前的检查。

(6)分项、分部工程完工后，经监理工程师检查认可后，签署中间交工证书。

(7)对于施工难度较大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，进行现场跟踪检查。

2.3 质量检查方法(1)目测法：

目测检查法的手段，可以归纳为看、摸、敲、照四个字。(2)实测法：

实测检查法的手段，可以归纳为靠、吊、量、套四个字。(3)试验检验：

派专人负责见证取样，通过试验的手段，对质量进行检查判断。(4)信息反馈的检查：对现场检测的结果，及时反馈到施工单位，对于重大问题及通常发生的问题，还应以函件的方式同施工单位沟通迅速采取措施加以整改，并确保不再发生类似问题。

2.4 强化施工阶段质量监督控制手段

(1)巡视检查：日常施工过程中，专业监理工程师要对施工作业进行巡视检查，发现问题及时处理。

(2)旁站监督：对工程施工的关键部位、关键工序，要全过程跟踪监督，确保工程质量符合要求。

(3)监督测量：对测量放线及成果要进行控制复查，凡不符合要求的，立即通知施工单位进行整改或返工。

(4)加强检测：作好见证取样，没有试验结果的，不予验收，对施工单位工序质量自检的基础，开展独立的检测，确保质量合格才给签证。

(5)监理通知：对施工中存在的质量问题，采取书面通知或联系函，要求施工单位，并将结果回复，经检查确已整改为止。

(6)利用支付控制手段：对工序或分部质量不合格的不予签证，对不合格工程拒绝签付工程支付凭证。

3.质量控制措施

3.1 质量控制的组织措施

建立监理人员职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，并执行奖惩。

3.2 质量控制的技术措施

(1)通过质量、价格比选，对材料、成品、半成品生产厂家向业主提出监理意见；

(2)严格事前、事中、事后的质量控制措施；

(3)在砼浇筑时通过旁站监理严格控制砼的质量与时效； 3.3 质量控制的经济措施及合同措施

严格质量检验与验收，不符合合同规定和质量验收规范要求的拒付工程进度款。

（二）质量控制程序

工程开工之前，项目监理部将对承包人技术、质量负责人和应执证上岗的技术工人名单进行审查，并对工程项目负责人行为职责要求进行说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使之建立质量管理体系，实现质量控制工作程序化。同时，各专业监理工程师在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，将按国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。

（三）质量事前控制 审查设计是否满足业主提出的使用功能要求，按国家技术规范对工程图纸范围内的技术问题进行审查，审查设计的技术合理性。施工可行性和经济性，并提出合理化建议节约投资。2 协助业主与承包单位签订施工承包合同。协助业主审查承建单位的开工报告，并做好开工前的准备工作，对承包单位选择的分包商的资质进行审查。4 参加或受业主委托组织设计交底和图纸会审； 5 审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。6 核查施工单位的材料进场与采购情况是否相同。审查总承包与分包队伍的资质及管理质保体系是否合格和健全。8 审查施工单位的施工机械、机具设备是否满足施工需要。9 审查施工单位的材料下料情况及施工交底情况。10 审查施工单位的特种上岗人员是否持有相应的上岗证。11 审查施工单位采用的新材料、新工艺、新技术等。12 审查施工单位选取的分包单位的资质。协助业主选择特种项目分包单位，协助签订承包合同。对分项（部）工程的开工条件预先进行检查，达到要求才准子开工。对施工单位的阶段性分项工程施工方案进行审查。

（四）质量事中控制 强化现场旁站监理

在施工过程中，项目监理组的现场监理人员将对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站以及全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。对现场旁站所发现的问题将及时指出，并指令承包人采取有效措施及时处理。如承包人拒不改正，将下发监理工程师通知单，直到停工令，责其改正。我公司已按IS09001 要求建立了一套严格的现场旁站监理制度，使现场监理人员做到有章可循、有章必循，确保现场监理质量。2 加强测量监督工作

本工程规模大，座标及标高控制非常重要，因而我公司测量监理工程师将加强测量工作，保证向承包人提供的原始基准点、基准线和基准标高准确无误，在原始基准点之间应相互复核，并对承包人的定线复测和认定。各分项工程开工之前，施工中以及交工验收时应先由承包人进行施工放线，测量监理工程师将组织全面复测，并汇总测量成果资料。3 加强试验监督检查工作，以科学的检测数据进行监理

本项目监理组将在试验（材料）专业监理工程师负责下，加强对项目的材料、配合比和强度的有效控制，以确保各项工程材料的物理、化学性能达到规定要求。

3.1 在施工所需原材料，如砂、石、钢筋等订货前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂家的设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品（成品）进行试验，以决定同意采购与否。材料和设备或商品构件运入场地后，按规定的批量和频率进行

抽样试验，不合格的材料和设备或商品构件不准用于工程，并由承包人运出场外。在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查，对用于本工程的设备应进行全面检查和试运行。

3.2 在各项工程开工前合同规定工合理的时间内，由承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准。试验监理工程师将参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。

3.3 对某些技术要求比较高及施工工艺复杂的分部分项工程，将要求承包人在施工前首先进行工艺试验，然后根据工艺试验的结果全面指导正式施工。监理工程师将要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则并子以审查批准。

3.4 在工程实施过程中，监理工程师应随时派出试验人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查，并且试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率。及时组织隐蔽工程验收，并督促施工方先行自检、专检，并提交自检资料，对验收过程中所提出的问题，责令其整改，对达到验收合格条件和隐蔽整改合格的，予以签证验收。对所有的分项工程，先要求施工方提交施工方案，经组织有关单位审核批准后，予以实施，实施过程中督促施工方按施工方案施工。6 严格进行各分项工程的工序交接检查，建立质量控制点，对影响分项工程质量的工序质量层层检查，督促施工方达到合同要求的质量

标准。采用现场周例会制度的方法，及时组织有关方了解现场施工情况，参与现场事务，并写出会议纪要跟踪各方意见。定期和不定期地根据情况需要召开质量问题、技术问题、工期问题等专题讨论会，掌握和通报工程质量有关问题，总结经验，改进施工质量。及时处理质量缺陷，把质量事故消灭在萌芽状态在各项工程施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程质量存在问题时，将按如下方式处理：

9.1 当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。

9.2 当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再发出复工指令。

当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定补救方案后，将要求承包人进行返工处理。

六、加强安全管理 确保文明施工

1、危险性较大的分部分项工程范围（详见危险性较大分部分项工程安全管理办法）

本工程施工过程中存在危险性较大的分部分项工程内容包括：基坑支护、降水工程，土方开挖工程，模板工程及支撑体系，、边坡支护工程，起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，拆除、爆破工程，施工用电安全，以及其它（安全管理办法中规定）等，以上工程项目要求编制专项方案上报审核批准施工。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应根据管理办法规定组织专家论证。

2、职责

工程项目监理组负责施工安全生产和文明施工的检查、监督和管理，工程安全监理实施细则的制度，由专业监理工程师编制，项目总监批准、工程监理组负责实施。

3、安全控制要点、督促、检查内容 3.1、安全管理

3.1.1督促施工单位建立健全安全责任制及检查施工单位各部门执行责任制情况，经济承包中是否有安全生产指标，各工种安全技术操作规程是否齐全，是否按规定配备专（兼）职安全员，管理人员责任制的考核是否合格。

3.1.2督促施工单位制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），进行安全责任目标分解，责任目标考核规定。检查施工单位考核办法及落实的情况。

3.1.3督促施工单位编制施工组织设计中应有安全措施，施工组织设计应经审批，专业性较强的项目应单独编制专项安全施工组织设计。检查施工单位安全措施是否全面。针对性，落实等情况。

3.1.4检查分部分项工程安全技术是否有针对性，全面交底，交底是否履行签字手续。

3.1.5检查施工单位安全检查是否有定期检查制度，检查出事故隐患整改有无做到定人、定时间、定措施。对重大事故隐患整改通知书所列项目是否如期完成。

3.1.6检查施工单位安全教育制度是否健全，新入场工人是否具体安全教育内容，进行三级安全教育，更换工种时是否有进行安全教育，是否有不懂本工种安全技术操作规程的工人上岗。督促施工管理人员和专职安全员按规定每年进行安全培训、考核合格。

3.1.7督促施工单位建立班前安全活动制度，班前安全活动应有记录。特种作业人员应持证上岗。建立工伤事故档案，工伤事故应按事故调查分析规定处理，按规定报告，施工现场应布臵安全标志平面图，现场应按安全标志总平面图设臵安全标志。3.2、文明施工

3.2.1督促施工单位施工场地地面应做硬化处理，道路畅通，有排水设施，有防止泥浆、污水、废水外流措施，工地设臵吸烟处，不随意吸烟。温暖季节应有绿化布臵。

3.2.2督促施工单位建筑材料、构件、料具按要求堆放，材料挂名称、品种、规格等标牌，堆放整齐，分类存放。

3.2.3宿舍应有保暖和防煤气中毒措施，应有清署和防蚊虫叮咬措施。有床铺，生活用品放臵整齐，做到宿舍周围环境卫生。3.2.4督促施工单位现场防火应有消防措施，有制度及配臵合理的灭火器材，消防器材（高层建筑）应满足消防要求，动火应办理审批手续。

3.2.5督促施工单位治安综合治理生活区应给工人设臵学习和娱乐场所，建立治安保卫制度，责任分解到人，治安防范措施到位，不发

生失盗事件。

3.2.6督促施工单位施工现场大门口处挂的五牌一图应内容齐全，标牌规范、整齐。施工现场有宣传栏、读板栏、黑板报、安全标语和安全警示标牌等。

3.2.7督促施工单位生活设施，有符合卫生要求的厕所，不随地大小便，有符合卫生要求的食堂，有建立卫生责任制，能保证供应卫生饮水，有符合要求的沐浴室，生活垃圾及时清理。

3.2.8督促施工单位保证急救，有经培训的急救人员，有急救措施和急救器材和保健医药箱，开展卫生防病宣传教育。

3.2.9督促施工单位社区服务，设臵防粉层、防噪音措施，夜间经许可施工，现场严禁焚烧有毒、有害物质，建立施工不扰民措施。3.3基坑支护安全控制要点

3.3.1基础施工要有针对性支护方案，基坑深度超过5 m要有专项支护设计，支护设计及方案应经上级审批。

3.3.2临边防护：深度超过2m的基坑施工，应有临边防护措施。3.3.3坑壁支护：坑槽开挖应设臵符合安全要求的边坡，特殊支护的做法应符合设计方案的要求。

3.3.4基坑施工应设臵有效排水措施，深基础施工采用坑外排水，应有防止临近建筑危险沉降措施。

3.3.5坑边荷载：积土、料具堆放距槽边距离不得小于设计规定，机械设备施工与槽边距离应符合要求。

3.3.6人员上下应有设臵符合要求的专用通道。

3.3.7土方开挖：施工机械进场要验收，挖土机作业时，人员不得进入挖土机作业半径内，挖土机作业位臵要牢，司机要持证作业，按规定程序挖土。

3.3.8基坑支护变形监测：应按规定进行基坑支护变形监测，按规

定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测。

3.3.9作业环境：基坑内作业人员应有安全立足点，垂直作业上下应有隔离防护措施，光线不足的应设臵足够照明。3.4模板工程安全控制要点

3.4.1模板工程应有经审批的施工方案，根据混凝土输送方法，制定有针对性的安全措施。

3.4.2现浇混凝土模板的支撑系统应符合设计、计算要求。3.4.3立柱稳定：支撑模板的立柱材料应符合要求，立柱底部应垫板，不得用砖垫高。立柱间距应符合规定，应按规定设臵纵横向支撑。3.4.4模板上施工荷载不得超过规定，模板上堆料要均匀。3.4.5作业面，孔、洞及临边应有防护措施，垂直作业上下应有隔离防护措施。

3.4.6大模板安装完毕，应由施工单位按照设计要求对模板工程进详细检查，量化验收，申报专业监理工程师审核合格后，方可进行砼浇筑。

3.4.7支拆模板2m以上高处作业要有可靠立足点，大模板拆装区周围应设臵栏杆，并挂明显的标志牌，禁止非作业人员入内。3.4.8模板拆除前应经拆模申请批准，支拆模板要进行安全技术交底。

3.4.9砼强度：模板拆除前应有强度报告，砼强度未达到规定强度前，不得提前拆模。

3.4.10大模板存放应有防倾斜措施，各种模板存放要整齐，高度应符合安全要求。

3.5施工用电安全控制要点

3.5.1按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的规定，在架空线路的下方不得施工，不得建造临时建筑设施，不得堆放

构件、材料等，外电防护小于安全距离应设臵符合要求、封闭严密的防护措施。

3.5.2接地与接零保护系统：工作接地与重复接地应符合要求，应采用TN-S系统，专用保护零线设臵应符合要求，保护零线与工作零线严禁混接。

3.5.3配电箱、开关箱：应符合“三级配电、两级保护”要求，开关箱（末级）应装臵参数匹配的漏电保护器，电箱内应装隔离开关，做到“一机、一闸、一箱”，安装位臵适当，周围不得堆杂物以便操作，闸具应符合要求，电箱内多路配电应有标志，电箱应有门、有锁、有防雨措施。

3.5.4现场照明专用回路应设漏电保护。灯具金属外壳应作接零保护，室内线路及灯具安装高度不得低于2.4m，应使用安全电压供电，潮湿作业，手持照明灯36V以下电源供电，接头处应用绝缘布包扎。3.5.5配电线路过道架空、电杆、横担应符合要求，电缆加设或埋设应符合要求，应使用五芯电缆。

3.5.6变配电装臵应符合安全规定。电器装臵，闸具、熔断器参数与设备容器应匹配，安装符合要求，不得用其它金属丝代替熔丝。3.5.7用电档案：应有专项用电施工组织设计，有地极阴值摇测记录，有电工巡视维修填写真实的记录，档案内容应齐全，有专人管理。3.6施工机具安全控制要点

3.6.1手持电动工具：1类手持电动工具应装保护接零，使用1类手持电动工具应按规定穿戴绝缘用品，使用手持电动工具不得随意接长电源或更换插头。

3.6.2钢筋机械安装应有验收合格手续，应做保护接零，有漏电保护器，传动部位有防护，钢筋冷拉作业区及对焊作业区应有防护措施。3.6.3电焊机安装后应有验收合格手续，应做保护接零、有漏电保

护器，应有二次空载降压保护器或触电保护器，一次线长度不得超过规定，应穿管保护，电源应使用自动开头，焊把线接头不得超过3处，绝缘老化不得使用，电焊机应有防雨罩。

3.6.4搅拌机安装后应有验收合格手续，应做保护接零，有漏电保护器、离合器、制动器、钢丝绳应达到要求，搅拌机应有防雨棚，操作手柄有保险装臵，料斗有保险挂钩，传动部位有防护罩，作业平台稳固。

4、安全检查方法和制度 4.1 定期安全检查

4.1.1督促及配合施工总包单位每季度组织一次安全大检查.4.1.2督促及配合施工项目部每月组织一次安全检查.4.1.3督促施工队伍每旬一次制度性的全面安全检查。注：检查应由单位领导或总工程师（技术领导）带队，工会、安全、动力设备、保卫等部门派员参加。这种制度性的定期检查内容，属全面性和考核性的检查。

4.1.4每间隔十天由项目监理机构总监理工程师组织一次现场文明施工及安全生产大检查。4.2专业性安全检查

4.2.1督促及配合施工单位有关业务部门组织有关专业人员对某项专业安全问题或在施工生产中存在的普遍性安全问题进行单项检查，这类检查专业性强，参加专业安全检查组的人员，应由专业技术人员，懂行的安技要员和有实际操作、维修能力的人员参加。

4.2.2督促对重要设施，设备在使用前进行验收，也属于专业性安全检查。

4.3 经常性安全检查

4.3.1督促施工单位班组必须进行班前、班后岗位安全检查。

4.3.2督促施工现场各级安全员及安全值日人员巡回检查安全。4.3.3监理人员及各级施工管理人员有检查施工（生产）同时检查安全。在施工（生产）过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患，消除隐患，保证施工（生产）正常进行。4.4季节性及节假日前后安全检查。

4.4.1针对气候特点（如：冬季、署季、雨季、风季等）可能给安全施工（生产）带来危害，应督促和协同组织安全检查。

4.4.2节假日（特别是重大节日，如元旦、春节、劳动节、国庆节）前后防止职工纪律松懈，思想麻痹等进行的检查。随着安全管理科学化、标准化、规范化，安全检查工作应不断地进行改革、深化，应采用安全检查表和实测实量的检测手段进行检查，发现隐患应及时填写“安全施工隐患整改通知单”，由项目经理负责落实，采取措施，按“三定”（定人、定时间、定措施）措施整改。项目部要及时向安全等有关部门反馈信息。安全等有关部门要立即派员进行复查，经复查整改合格，进行销案。

4.5督促施工单位完善安全内业资料。对安全内业资料实施定期与不定期相结合检查。

5、目标管理

5.1项目监理部和建设单位、施工单位认真贯彻各种安全法规、条例的规定，实行安全管理目标，主要包括：（1）伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制目标；（2）安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标；（3）文明方式实现目标：根据作业条件要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。5.2 项目监理部、建设单位、施工单位应从组织、领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，做到安全生产，文明施工工作，事事有人管、层层有人负责，协调配合，齐抓共管，综合治理，运用安全、文明系统工程，实行目标管理，确保安全生产、文明施工。

七、价款结算与财务管理

工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中,“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别, 制定成本费用计划, 落实管理责任, 尽量降低消耗、减少支出。细化成本和费用核算, 要从实际出发, 制定严格的项目成本计划表、降低成本措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表, 作为对成本控制、分析和考核的重要依据。对于直接费支出建议主要运用定额控制。对于间接费支山建议用包干预算, 一次性包死预算总额, 全年不变。争创节约型企业, 创建节约型项目部, 杜绝在物资采购、工程结算、设备材料使用中管理混乱;杜绝各种非生产性经费开支, 如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。项目部的资金、物资实行财务负责人、技术负责人和经理“三支笔”联批制度(资金支付还要执行施工单位统一的审批程序)。除项目经理授权之外, 未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账, 违反联批制度的支出, 将视为违规问题查处。项目利润总额是项目承包兑现的依据, 兑现承包奖金之后, 项目净利润必须全部及时上交, 不得作其他开支。要制定统一的会计政策,由于工程项目具有价值量大、建设周期长、价格构成比较繁杂等特点，因此在工程价格的确定、控制和管理过程中存在着众多复杂多变、甚至是不可预见的因素。为避免造价的失控和“三超”现象，就必须建立一整套科学有效的工程项目财务管理控制措施，并使其贯穿于项目建设的全过程。具体说来，工程项目进行财务管理。

（1）抓好设计阶段的财务管理控制。技术先进、经济合理的设计是项目建设提高效益、节省投资、缩短工期的重要保证，抓住设计阶段的造

价控制, 就抓住了造价控制的核心。

（2）做好项目资金管理工作。以项目经理为首的项目部应根据项目规模的大小、性质、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位臵等因素，合理安排项目部的资金管理。

（3）建立有效地统一领导、归口管理、责任到人的监督体系，逐步培训建立一支高素质的固定资产管理队伍。通过建立一套完整的财务管理制度，靠制度来规范开支，靠监督来约束开支。

八、施工体会

1．抓好五大管理 1)合同管理

工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约，是双方协商一致具有法律效力的重要文件，是完成项目建设的依据，也是项目经理工作的主要依据。任何超越合同条款范围的内容，均要通过重新谈判，签订补充协议后执行。所以项目经理必须加强项目的合同管理，领导项目组人员认真履行合同条款

合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。总承包合同管理贯穿于项目建设的全过程，首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行；其次根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同

的补充修改和变更。分包合同要保证总包合同的完成，对分包合同的管理，项目经理首先要督促做好对分包合同的准备工作，然后组织研究与审定重大的分包合同，并做好争端和违约的处理，及时进行分包合同的补充、修改和变更 2)项目协调程序管理

项目协调程序是指在承发包合同的基础上，为完成建设任务，双方在工作上需要协商联系、审查确认的程序和内容。为了做好工程项目的建设工作，项目经理经常要与业主及分包单位协调和配合，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，因此，抓好项目协调程序管理可以提高工作效率，减少矛盾，为创造良好的合作气氛打下基础 3)项目重大变更管理

在工程建设周期中，业主方的变更及内部变更是不可避免的，关键是如何处理好，既要为业主服务，让其满意，同时还要使合同的执行不受大的影响，以保证公司的经济利益。首先，要在合同或协调程序中明确规定处理各种变更的程序，使其有章可循，减少或避免矛盾和争议。同时，项目经理要控制尽量减少重大变更，对必须要变更的情况认真计算其对项目进度、费用、质量等综合影响，并按规定的程序进行控制，尽量避免打乱项目的正常工作秩序。另外，对于因业主方变更所需要的合理延长工期的费用补偿应及时核算出来，以书面报告业主代表请求批准。要使业主知道，变更是要花时间和费用的(4)计划管理

项目的建设周期是项目合同的主要目标之一，对此，项目经理要努力实现，并消除误期赔偿风险。项目的进度计划一般分为五级，第一级是项目总进度计划；第二级是装臵总进度计划、项目总体施工进度计划；第三级是组码进度计划；第四级是记账码进度计划；第五级是工作包计划。计划管理是重要管理目标之一，要注意计划的层层约束，下级计划一般

应绝对保证上级计划的实现并略留有余地。要使各类计划密切配合、互相衔接、合理交*形成完整的计划系统(5)信息管理

在工程项目管理中有大量的信息和数据产生，需要收集、传输和处理。项目的基础资料、设计数据、设计输入输出、文件图纸、各种记录统计都是信息。在项目管理中如果信息不准确，必然给项目实施效果带来损失，信息的准确、及时和统一，对于控制和决策是很重要的。所以信息管理是项目经理要抓好的五大管理之一。利用计算机进行综合信息处理，建立项目信息数据库，各种信息输入到处理中心，计算机就系统地高速地输出处理过的信息，并作出各种报告供项目经理及时作出准确的决策和命令，从而使项目建设实现现代化管理 2．抓好四大控制(1)进度控制

项目经理在管理好项目计划的同时，要对计划中关键线路上的关键目标进行严格控制。为了保证总计划的按时完成，要合理调整资源配制，合理安排资金、工时、材料的投入。在进度控制上除了满足完成计划的目的外还应通过进度控制寻找综合效益(2)质量控制

项目的质量是业主非常重视的合同目标之一，它直接关系到项目的进度、费用和人民生命财产的安全，同时，不仅影响到业主的效益和社会效益，而且也决定着工程公司的信誉和发展。因此，项目经理必须严格执行公司的质量方针、质量手册，进行项目质量管理和质量控制，督促项目部有关人员重视质量并严格把关，尤其要对分包施工安装质量进行严格控制和管理。若工程某部分一旦返工或发生质量安全事故问题，不仅对工期、资金产生影响和损失，而且在公司信誉、施工人员情绪诸多方面也会造成不良影响

(3)费用控制

工程建设是一个复杂的系统工程，各方面既相互关联又渗透，项目中各种管理和控制的优劣最后都会全面综合地反映到费用上来，费用控制贯穿于项目的各个环节。因此，费用控制是四大控制中的重要内容，项目经理必须安排相当的精力和时间重视费用控制，尽量获得合理的、最佳的经济效益。做好费用控制，首先要审定、发表项目估算基础资料，抓好各阶段费用估算和费用分解指标，同时在施工中要不断检查计划费用执行情况，不断检查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲线间关系。在工程项目实施中，要尽量避免窝工、停工、返工，减少浪费，降低风险(4)材料控制

项目材料是项目建设的物质基础，占项目建设费用的50％-60％。它直接影响工程的建设周期和质量，是项目控制的主要内容之一。项目经理主要是审查批准控制程序和控制计划，检查督促材料控制的实施情况，以及审查确定项目剩余材料的处理方案，必须按照施工进度计划要求，适时地组织材料供应，按照实际需要准确地组织采购数量，加强对材料的综合管理和监测，提高效率、减少损耗、降低风险，保证工程项目以最少的资源最低的成本获得最好的经济效益

四大控制之间是互相联系互为影响的，其中某一项的变更必然影响其它各项，所以项目经理不能孤立地进行单项管理和控制，必须采用费用/进度综合控制，以追求项目的综合经济效益。项目经理在费用/进度综合控制工作中，最主要的是建立和批准执行效果测量基准，然后审查费用/进度计划的执行情况，实行费用/进度综合控制，必要的时候调整制定新的执行效果测量基准，进行有效控制

第四篇：施工总结提纲

施工总结提纲

一、工程概况与施工部署

二、项目管理与团队建设

三、施工组织及工期评价

四、安全控制及文明施工管理

五、技术管理与过程质量控制

六、材料消耗与设备管理

七、成本控制与财务评价

八、标段（工程）事迹

第五篇：张明安全月演讲稿

尊敬的各位领导同事

大家好：

今天我给大家演讲的题目是安全为天，警钟长鸣安全是什么？安全就是生命!安全又意味着生命呢？对于一个人，安全意味着健康，对于一个家庭，安全意味着和睦，对于一个企业，安全又意味着发展，对于一个国家，安全又意味着强大.没有安全，就没有一切。

安全是什么？安全就是责任！安全不只是几纸操作规程，几条指导书，不只是周一学习，班前班后的几句交代。而是我们要时刻肩负着的责任。安全责任重于泰山，谁都希望健康长寿，谁都希望生活幸福，如果没有安全作为保障，这一切都将化为泡影。忽视安全你对不起自己，忽视安全你更对不起家人。试问下再座的各位，你的生命是属于你自己的吗？跟我说不！不是？你的生命并不全全属于你自己，因为你还有你的父母，还有你的妻儿，还有你的亲朋好友。你在发生事故受伤甚至死亡，且不说父母、妻儿、朋友那伤心欲绝的哭声，此时的你尽不到赡养父母为人子女的义务，尽不到养育妻儿为人父的责任，辜负领导的信任，还不了朋友 的情谊。你就是一个不折不扣不忠不孝不仁不义之人。因此我们要牢牢记住安全是我们义不容辞的责任。

安全是什么？安全就是天！有的人说这话说的有点大了，呵呵..安全怎么可能是天呢？大家可以设想一下，假如没有安全，我们幸福生活拿什么保障。假如没有安全，我们是生命拿什么保障；假如没有安全我的企业效益拿什么保障。说实在点，没有安全，我们谈什么幸福家庭，谈什么个人理想，谈什么企业发展。归根结底，安全就是我们企业的命根子，就是我们每个人的命根子。

安全是什么？安全就是由许许多多血和泪的故事所要告诉我们的。记得在今年二月的一天，我一位同事小陈，为人性格开朗大方，乐善好施大家都很喜欢他。事情是发生在即将下班打扫卫生的过程中，他为了取捷径去皮带另一边而穿越皮带，平时警惕稳重的他以为没事。皮带当时也处于静止状态，而且平时我们启动皮带都会打铃，恰巧那天尾部铃铛也坏了，恰巧那天接班的人也提前到来了，他们照常启动皮带进行设备交接，种种的巧合恰巧碰到了一起。就在小陈爬上皮带准备下跳的那一瞬间，而皮带启动了，小陈当时就被摔倒在皮带上，连同物料一起向上传送，惊慌失措的他竟本能的想要用手抓住托辊，想要使自己的身体停下了，可是皮带是随着托辊转动的....结果大家可想而知，他的双手被搅到里面....最后抢救及时他的双手算保住了，但已不在灵活不堪重物，不在像以前一样饱满而有力。直到现在我还能想起事发后他那双眼神，充满了不甘，充满了不可置信。是呀！怎么会呢？怎么会没有打铃，怎么会转呢？种种的巧合汇聚成了一起让人惨痛的事故。

记得在去和钢的路上看到过这样一条交通警示语，说的是：“爱妻爱子爱家庭，无视法规等于零。是啊！我们口口声声说的怎么怎么爱自己的老婆孩子，但时速去彪到了120码，落入沟底的不光是你和你的车子，随之破碎的 还有你们一家人的幸福和美好未来。等你和你的家人阴阳相隔之时恐怕爱妻爱子爱家庭只能是一句空话。我们这样的例子还少吗？班前会上还在和同事讲自己的儿子女儿怎么怎么可爱，答应下班后要给他们买好吃的，但是我们又有多少人让这个承诺变的永远都无法实现。

朋友们，说到这或许你已经惊醒了吧，那些发生在我们身边由于忽视安全所造成的一幕幕悲惨场面，一点也会引起你的震撼吧！朋友，面对安全这个不容忽视而又不能回避的问卷，您是怎么样填写，怎样回答，怎样对待的呢？千里长堤溃之蚁穴，警惕与安全共存，麻痹与事故相连！朋友们!让我们尊重生命，享受幸福生活的乐趣，演绎精彩的人生吧。

谢谢大家，我演讲完毕。

供料：张明2012.5.30