15-5.21-故障、隐患、危险、风险、事故、安全等定义区别联系

第一篇：15-5.21-故障、隐患、危险、风险、事故、安全等定义区别联系

故障、隐患、危害、危险、风险、事故、安全

危险源、安全隐患、事故隐患

许亨权整理，建议在全厂安全员、部门负责人、重要岗位人员等组织学习

一、故障

设备在工作过程中，因某种原因“丧失规定功能”或危害安全的现象。

二、隐患

就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素。它是一种潜藏着的因素，“隐”字体现了潜藏、隐蔽，而“患”字则体现了祸患，不好的状况。隐患可存在于许多事情中，比如学习，男女间的关系，但最多的还是社会上的各种危险分子所造成的危害。潜藏或不易发现的危险或祸患。隐患是实质性的，看得见摸得着的，比如螺栓断裂，焊点开焊，煤气浓度过高等。

三、危害

可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。危害辨识:识别危害的存在并确定其性质的过程。

四、危险

遭受损失、伤害、不利或毁灭的可能性。是指材料、物品、系统、工艺过程、设施或场所对人、财产或环境具有产生伤害的潜能。危险是有确定性的损失。

五、风险

某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。风险是概念化的，被认为的，确实存在确看不见摸不着的。强调了风险损失的不确定性，没在狭义风险的理解上说风险只会有损失，只是损失不确定。

风险有两种定义：一种定义强调了风险表现为不确定性；而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。

若风险表现为不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。而风险表现为损失的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，金融风险属于此类。

风险和收益成正比，所以一般积极性进取的偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。

风险的特点：

1、客观性

2、偶然性

3、损害性

4、不确定性

5、相对性（或可变性）

如何判断风险、选择风险、规避风险继而运用风险，在风险中寻求机会创造收益，意义更加深远而重大。

六、事故

是指造成死亡、疾病、伤害、损坏或者其他损失的意外情况。

七、安全

免除不了可接受的损害风险的状态。

八、危险源

是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的，可造成人员伤害，财产损失或环境破坏的，在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位，区域，场所，空间，岗位，设备及其位置。它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量，危险物质集，危险源是导致事故发生的根源。

危险源的3个要素：

（1）危险一般由于能量或毒物释放失去控制而引起。在进行风险分析时，首先要确定危险源种类，如毒物释放、爆炸、火灾等，其次要确定系统中哪一部分是危险的来源，如压力容器、压力管道、储罐、动力装置等；

（2）环境、人员或其它生态系统、建筑物或构筑物暴露于危险区域的程度；（3）危险一旦发生，对暴露目标的有害作用或可能造成的损失。

这3个要素称为风险链，在进行风险分析时，要对链中的每个环节作具体分析和评价。

九、安全隐患

即在各行业领域或生活使用范围内，因为人为内在原因或外在环境原因而对人或财产造成的潜在威胁。

安全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。从性质上分为一般安全隐患和重大安全隐患。

不明显的故障点或虽有受伤点但各项指标均不超出安全许可范围，都可称之为安全隐患。

十、事故隐患

是指人的活动场所、设备及设施的不安全状态，或者由于人的不安全行为和管理上的缺陷而可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险。事故隐患实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”，这种状态可在人或物上表现出来，如人走路不稳、路面太滑都是导致摔倒致伤的隐患；也可表现在管理的程序、内容或方式上，如检查不到位、制度的不健全、人员培训不到位等。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。重大事故隐患，是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。

这些概念是区别和联系

安全不是完全没有损害，只是这个损害是在可以接受的范围。绝对的安全是不存在的，任何时候都会有大大小小的隐患存在。如果及时发现消除隐患就能使系统处在一个正常的状态。要是存在隐患而没有及时处理，就会发生故障。故障不一定会有危险，也有可能是丧失一些功能，却也有可能导致危险。而风险是指发生危险的可能性，不是指危险本身。事故是意外情况，而不是意外情况的也有可能是危险，比如说工厂的有毒废气不是事故，却对人有害是危险。

风险是相对某个有机体的，指某种可能发生的事件，如果发生能阻碍有机体的发展，甚至走向衰亡，风险是指事件发生与否的不确定性。从认知学上讲，风险的损害发生与否，损害的程度取决于人类主观认识和客观存在之间的差异性。在这个意义上说，风险指在一定条件下特定时期内，预期结果和实际结果之间的差异程度。如果风险发生的可能性可以用概率进行测量，风险的期望值为风险发生的概率与损失的乘积。综上所述，隐患是风险发生的因素之一。风险里包含多种发生的因素，隐患只是其中之一，而不是全部因素。排除隐患可以达到降低风险的目的，但不能消除风险，风险不可能为零。

你超速开车就说是危险，危险是你做的事情本身可以说有不正确的。

而你买股票就说是风险了，买股票这个事情没有正确与否，可能带来收益，也可能带来损失。事故隐患与危险源的区别：两者不是等同的概念：

事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。它实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”，这种状态可在人或物上表现出来，如人走路不稳、路面

太滑都是导致摔倒致伤的隐患；也可表现在管理的程序、内容或方式上，如检查不到位、制度的不健全、人员培训不到位等。

危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、财产损失或环境破坏的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。危险源存在于确定的系统中，不同的系统范围，危险源的区域也不同。例如，从全国范围来说，对于危险行业（如石油、化工等）具体的一个企业（如炼油厂）就是一个危险源。而从一个企业系统来说，可能是某个车间、仓库就是危险源，一个车间系统可能是某台设备是危险源；因此，分析危险源应按系统的不同层次来进行。一般来说，危险源可能存在事故隐患，也可能不存在事故隐患，对于存在事故隐患的危险源一定要及时加以整改，否则随时都可能导致事故。重大危险源实质上是管理的概念，体现了在事故预防中分清主次、抓住主要矛盾的思想，是国家或者地区对于可能发生重大工业事故的设备、设施、场所采取预先、重点、宏观和统一控制的思想。重大危险源主要针对的是物质危险源，是易燃、易爆、有毒、有害等危险物质的客观存在。当危险物质的量超过了规定的临界量时，即构成了应该着重关注、重点管理的重大危险源。实际中，对事故隐患的控制管理总是与一定的危险源联系在一起，因为没有危险的隐患也就谈不上要去控制它；而对危险源的控制，实际就是消除其存在的事故隐患或防止其出现事故隐患。所以，在实际中有时不加区别也使用这两个概念。根据上述对危险源的定义，危险源应由三个要素构成：潜在危险性、存在条件和触发因素。危险源的潜在危险性是指一旦触发事故，可能带来的危害程度或损失大小，或者说危险源可能释放的能量强度或危险物质量的大小。危险源的存在条件是指危险源所处的物理、化学状态和约束条件状态。例如，物质的压力、温度、化学稳定性，盛装压力容器的坚固性，周围环境障碍物等情况。触发因素虽然不属于危险源的固有属性，但它是危险源转化为事故的外因，而且每一类型的危险源都有相应的敏感触发因素。如易燃、易爆物质，热能是其敏感的触发因素，又如压力容器，压力升高是其敏感触发因素。因此，一定的危险源总是与相应的触发因素相关联。在触发因素的作用下，危险源转化为危险状态，继而转化为事故。重大危险源是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

隐患处理方式

思想上对隐患的错误认识，是最大的隐患，首先要消除企业领导头脑中对安全不重视的隐患，不认真整改事故隐患，就是不重视安全工作，就没有履行安全生产 的隐患又出现了，有的隐患是动态的，有的是静止的，有的隐患会反复产生，有的隐患是直观的，有的是潜在不易发现的，有些隐患是随着时间而发牛变化，有的隐患会在瞬间发生裂变，隐患有着不同程度的危险性，隐患来自各个方面、各种原因，认识隐患是预防隐患的重要前提，要运用监测监控手段、管理的手段、技术手段，做好预防隐患的工作，防止隐患存在，这就要求我们在设计、制造、产品、安装、生产过程中不留下隐患。开展经常性安全检查，及时整改隐患，不给隐患有存在和发展的机会。防隐患比整改隐患更具有意义。

为维护企业安全，避免事故，安全监督部门应制订措施，加强整改隐患的监督工作，责令有关部门及时整改。对隐患不整改者，应追究相关部门安全生产责任人的责任，迫使其认真对待整改隐患工作。监督的职能不仅是指出其存在什么隐患，更重要的是要督促整改隐患，直至达到目的为止，这样才发挥了监督的作用。

对事故隐患排查与治理要做到

１）建立健全事故隐患排查与治理制度，逐级落实从主要负责人，到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制；

２）保证事故隐患排查治理所需资金；

３）定期组织人员排查事故隐患，分析评估，确定隐患等级，登记建档，及时采取有效措施治理；

４)对于一般事故隐患，应立即组织整改，对于重大事故隐患，应制定和实施事故隐患治理方案，方案应包括目标任务、方法措施、经费物资、机构人员、时限要求及应急预案等；

５)、在事故隐患治理过程中，应采取相应的安全防范措施，防止事故发生。