厉行节约杜绝浪费节能降耗创建精品

第一篇：厉行节约杜绝浪费节能降耗创建精品

厉行节约杜绝浪费节能降耗创建精品

南京分公司根据集团公司《广泛开展节约型项目（工地、车间）建设活动实施指导意见》，要求各项目部从进场准备开始，结合项目特点，在项目部建设、施工组织、施工方案编制、生产节约等方面开展全员、全过程创建节约型项目部建设活动。南京分公司针对自身的特点，制定了开展节约型项目的工作要求，现对开展的节约型项目建设进行总结：

一、做好宣传 提高意识 加强领导

建设节约型项目，是企业降低成本、增加效益的重要举措，面对当前激烈的市场竞争形势，中标难，单价低，施工企业的赢利空间已被挤成缝隙,要想扭转此种不利局面，实现利润的最大化，只有通过广泛开展“节约型项目”建设，全面实施“精细化”管理，实现项目管理“两手抓”。一手抓加强项目内部的成本控制，减少不必要的开支；一手抓对外加强和业主的沟通，充分做好变更索赔工作，才能达到效益最大化。

南京分公司对此项工作高度重视，根据集团公司苏交工工（2006）60号文件的要求，成立以分公司总经理为组长的“节约型项目（工地、车间）建设活动”领导小组，由工程管理部负责推进计划，制订目标及具体措施。各项目部也相应成立以项目经理为组长的领导小组，由上至下，实行全员参与，全员节约。

为配合建设活动，公司利用《路魂》小报、网站作为宣传平台，及时发布“节约”新举措，组织各部室、项目部交流“节约”新经验。并开展“节约在我心中”的征文活动，鼓励各项目部将好的经验进行交流和推广,广泛听取职工合理化建议，鼓励职工利用小发明、小创造进行节约。公司还将“节约型项目”建设列为“季度检查”的重点内容，定期对检查情况进行通报。

二、落实措施 注重过程 定期考核

按照节约型项目建设的要求，将各项工作的控制内容细化落实到公司各部门，要求项目部相应职能部门对照执行。通过这样的分解和考核，做到层层落实，目标明确，责任具体，收到了良好的效果。

1、工会

⑴ 加强“危险源点”控制工作

积极协助行政做好安全生产工作，开展了“安康杯”竞赛和推广“监控法”活动，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范建立和完善企业安全生产规章制度，提高企业管理人员的安全生产技术知识和管理水平，强化安全管理措施，落实安全生产责任制，增强职工安全意识，有效预防安全事故的发生，促进施工生产安全，保障了广大职工的生命和公司的财产安全，提高了经济效益。

 开展劳动竞赛和技术比武活动

连续几年分公司行政和工会开展了“加强管理、厉行节约”的竞赛活动，发动和组织广大职工积极参与劳动竞赛活动，更好地做好增产节支，动员全体职工以在手的重点工程建设和企业经济效益为中心，加强管理、提高质量、降低成本、增进效益为主题，竞赛活动的主要内容涉及到材料管理、招待费管理、公物及办公用品管理、手机费管理、公务车管理、劳动用工管理。并根据竞赛标准和要求，进行不定期的对各项目进行检查，有效的促进了企业经济效益的发展；同时几年来我们也开展了装载机、压路机、起重工、电工、电焊工技术比武活动，旨在提高广大职工的理论和实际操作水平，通过开展此项活动，提高了广大员工学习技能的热情，以便更好的为施工生产服务，为企业创造更好的效益打下良好的基础。

 广泛征集合理化建议活动

广泛征集合理化建议活动，因为合理化建议是推动公司经济发展和振兴交通事业不断前进的有生力量，广大职工紧紧围绕施工生产技术、物资设备管理、企业内部管理、文明创建、节约型企业、技术攻关、工艺创新等方面，充分发扬了主人翁精神，积极发挥聪明才智，为公司出谋划策，不断在自己的工作岗位上总结经验，提出了多项优秀合理化建议，为促进了企业技术进步、技术创新、内部管理和安全生产，树立了企业良好形象。

1、工程管理部

在施工组织设计、施工方案优化上，项目部在拟订施工方案时就树立充分考虑自有机械设备和人力、物资资源，方案既要经济合理又要可行、科学、先进。同班组充分协商施工方法的可行性，扬长避短充分考虑施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工组织的可操作性。要求项目部对分部分项工程有实施性的施工方案，重大技术方案必须报公司按程序审批，必要时组织专家进行研讨，确保施工方案可行、优化。

注重施工图纸会审、技术交底工作，项目总工、各分部分项工程技术负责人、专业工程师参加由业主组织的设计交底会；了解设计要求、施工要点、关键控制点，澄清对图纸的疑问；将技术交底纵向延伸至班组和每个操作人员，并留有交底记录，避免施工中出现的返工、返修等浪费现象。定期召开项目部的技术负责人或工程科科长的研讨会，探讨和交流施工经验，以便从在建工程项目中得出启示，提出纠正或预防措施，这样集思广义，进一步提高大家的技术水平和工程管理能力。

项目部根据合同工期要求编制主要的工程进度计划：1.总体工程进度计划由项目经理部工程科根据合同要求进行编制，由项目总工审核，项目经理批准。2.年度进度计划由项目部工程科依据总体进度计划的安排，并结合业主的要求进行编制，报项目经理审批，并下达至各分项目经理部。3.月进度计划由项目经理部工程科编制，项目经理审批，作为工程施工的指导文件下发至分部分项工程施工队。项目部工程科以总工期作为最终控制，依据总体进度计划和工程实施的关键路线，详细编排，并对其进行分解细化，找出各施工阶段的关键工序和控制要点，按照PDCA循环进行控制，在控制中重点抓好纠偏工作。

50万以下的分包工程由分公司和项目部组织招议标确定分包单位。超过50万的分包工程，进行公开招议标、邀请招议标或定向议标，并报集团公司备案或审批。分包合同统一采用集团公司的分包合同范本，经分公司各部门会签后由南京分公司总经理签署，各项目部、站不得以任何理由擅自对外签订合同。目前，南京分公司对外分包工程队伍有15家，需要备案有8家，已报集团公司备案有4家分包单位。（镇溧22标分包的临时设施建设、运输、硅心管施工、路缘石安装工程已备案；水稳基层养生待备案。镇江S241分包的K2+900-K6+800路基土方工程、K6+800-K9+620路基土方工程待备案。镇江S243分包的路基桥涵工程已备案。）

要求项目部成立以项目经理为首，各部门参加的结算领导小组，结算过程中形成会签制。分包工程以合同为基础、实际完成工程量为依据进行工程结算，分包项目已完工，具备结算条件时及时结算。对合同外工程强调过程签认手续的时效性，超过时效的一律不予认可，并由项目经理一人签字确认，中期支付时必须以工程科提供的报表为依据实行限额支付。

依据集团公司下发的通知成立项目变更（索赔）工作办公室，负责传达、落实集团公司的各项要求和对项目变更（索赔）工作进行规范管理、业务指导、季度考评、奖惩兑现。要求项目部责任人及时收集来源于业主、监理单位、相邻同业单位或项目部自身对变更（索赔）工作可能或已经产生影响的事项，有针对的提出、澄清、洽谈、处理和完善变更索赔资料。办公室对各责任人在变更索赔工作中的主动性、合理性、技巧性方面提供指导。（目前，南京分公司周六八标项目变更（索赔）上报金额为15854317元，已批复28823元,暂计1050万元。苏通大桥A2标上报金额为568万元，已批复225万元。镇溧22标上报金额为89175元，待批复。镇江S241、S243、金湖项目目前还没有变更（索赔）工作。）

标后预算是对一个项目成本和效益控制的行动纲领，因此分公司要求项目部认真学习、落实、消化标后预算，特别是在分项工程完成后及时进行核算，分析超额或未完成的原因，以便为下一阶段的工作提供指导，这样通过各分项工程的逐层控制，以确保整个项目的效益目标。为此分公司定期从进度、质量、成本、安全、文明施工方面进行考核，考核中发现项目部某项管理指标出现违规或成本核算发生亏损，第一次提出警告，分公司派人帮助项目部分析原因，督促整改；第二次仍未改观，并呈发展之势，分公司将根据项目部的实际情况，更换项目领导班子，撤换项目经理并没收风险抵押金。

项目部根据所承担工程项目的需要，确定需实施的监视和测量，并提出监视和测量的要求报分公司工程管理部审核，并在分公司范围内进行调剂、调拨，没有再统一进行采购，完善领用手续。项目部质检科负责本项目中所使用的监视和测量装置的管理以及设备的校准、检定。

坚持安全第一，必须以预防为主，实施综合治理，只有认真治理隐患，有效的防范事故，才能把“安全第一”落到实处。公司坚持每月26日召开公司安全生产例会，各项目的专职安全员、分管领导、分部有关部室负责人、公司分管领导、主要领导参加会议，会议以“以会代训”的方法及时掌握当前出台的法律、法规、规定和办法。分析当前各项目在生产中遇到的问题，可以通过会议由公司领导和项目领导协调解决。安全防护设施由公司互相协调，可充分利用，减少新项目的经费开支。

安全生产涉及面广，工作复杂，需要各部门、各方面的通力合作。公司把重点放在抓安全生产大事上，齐抓共管不是说说而已，主要是落实在行动上，才能体现出公司的整体的合力，在企业中加强“安全文化”建设增强全体员工的安全意识，通过多种渠道和形式，开展各种形式的活动，坚持“安全发展”指导的原则，完善现有的齐抓共管手段方式，以精细化管理的办法实现企业管理的目标。

2、综合管理部

从基地到项目部，公司从使用上和制度上严格控制办公耗材。在使用上，规范办公用品、易耗品领用手续。从节约一支笔，一张纸开始，提倡使用可替换笔芯、双面用纸、废纸再利用。传真机、打印机墨粉在不影响使用效果的情况下实行二次灌装，节约费用较为可观，通过试行后正在全公司范围内推广。以传真机为例，原装粉一支240元，灌装粉一次10元，在灌装三次的情况下不影响使用效果，共计节省人民币690元。在管理方面，公司要求项目部严格办公用品限量采购，对50元以上300元以下的办公用品由项目经理批准后方可采购，300元以上的必须经分公司审批后方可采购。各项目建立办公用品、行政固定资产台帐，完善报废资产审批手续；公司对工地进、出场资产进行统一调度，以避免重复购买，提高资产的使用率，有效降低办公费用。

新项目进场预先制定临时用地、场地布置方案，经多次比较，因地制宜论证方案的实用性，在满足业主要求的情况下，尽可能减少占地面积；临时房屋的搭设方面，通过招投标形式选择有安全资质、信誉较好、单价合理的、有经验的单位施工。

项目部按照公司的要求制定管理措施，将施工用水、用电比原计划降低2.2%作为考核目标。公司制定详细的节水、节电管理计划与降耗目标，要求各项目尽可能使用节能灯，在光线充足时关闭照明，下班后计算机、打印机、复印机、饮水机等一律关闭电源；夏季空调使用温度控制在26℃，冬季温度控制在19℃。通过安装电表逐项进行控制，工地宿舍尽量不装空调。在节约用水方面，养成随手关闭笼头的习惯，杜绝“长流水”现象，冬季提前做好水管防冻保暖工作。对非饮用水尽量利用地方河水。

在招待费用上要求做到既不铺张浪费，又小而合理有制有节，外出招待500元以内的由项目经理批准，500元以上要报公司批准。实行所有招待费“公司一支笔”控制制度，公司内部往来人员在食堂就餐，外出尽量自备酒水，控制陪客人数，同时在招待用烟上建立台帐，实行领用制，做到帐物相符，来去有数。

严格依照集团公司《公务车租、用管理规定》，根据中标项目部的工作量合理配置公务车，限制项目部车辆配置数量，不定专车，用车实行“派车制”。即用车部门事先通知办公室，由办公室根据用车情况综合考虑，统一调度，减少 “走重头路”的现象。项目部为所用车辆建立台帐，实行单车油料、过境费、修理费、公里数考核制，每月将结果上报公司综合管理部汇总，由综合管理部定期公布结果，对油耗异常车辆进行原因分析，并依据实际情况对租赁车辆实行退租等相关处理。

新项目部组建后，根据生产需要制定享受移动话费报销人员名单及报销标准，经公司批准后方可执行。话费一律凭本人缴费单由公司分管领导“一支笔”审批报销。话费实行年度平衡，对超支部分个人承担超支金额的80%。项目内部一律使用当地卡，并办理集团业务，减少内部通话开支，固定电话开通17909业务，以节省长途话费。

3、人力资源部

人力资源配置与管理由原来的粗放型向节约型转变。根据施工任务需要，合理配置人力资源，充分发挥人才的主观能动性，挖掘人力资源效益。今年从交通院校引进高素质的人才8名，充实施工生产一线，并与专业院校建立“实习基地”，储备急需技术人才。竭力打造学习型企业，加强员工的教育培训。先后组织建造师、造价师、试验检测、预应力张拉技术、特殊工种、劳动保障法规等培训10多起，达180多人次。努力培养高素质、高技能和一专多能的复合型人才。开展“导师带徒”活动，提升专业技术水平和实际工作能力，在实际工作中能独当一面，能够发挥一岗多能的作用。

加强薪酬管理，严格绩效考核，调整C类工资结构，避免因加班工资等因素而引发劳动争议。严格请、销假制度，完善请、销假手续。考勤公布上墙，逐日如实考勤，杜绝人情照顾考勤。劳动保护用品按规定集中采购，统一配发，以旧换新，堵塞漏洞。

4、物资供应部

⑴物资的采购

对10万元以上的物资材料实行招议标采购，通过市场调研，网络，电话、传真等形式进行查询，同时针对路面标材料供应特点，深入矿区，对生产厂家的生产规模、产量、质量，初次询价及信誉进行摸底，梳理符合材料供应要求地材生产厂家并邀请生产商参加投标，经公司招议标小组对投标的生产厂再进行议标、商谈、澄清，经公司内招办批准后实施。今年镇溧22标路面标在5个月内需要68万吨水稳碎石，材料部门利用生产商的生产场地存放碎石，有效减少料场占地，减少场地硬化处理、减少储存碎石料仓隔墙长度。

⑵物资的验收

加强对材料的进场验收，严格执行料单双签制度，与项目部试验室协调好每日对原材料的检验，严格执行合同，对含水量和含粉量超标的原材料必须扣除水份和灰份。

⑶物资的领用

项目部建立消耗台帐，注重材料消耗，每月进行核算，对存在的问题及时解决。

⑷物资的存放

对露天料场分区，场地硬化整洁，隔仓，牢固分明，堆码安全整齐。

⑸物资的盘点

每季度进行一次盘点，由项目部材料科长、材料会计、保管员参加，发现问题及时向有关领导汇报，提出解决问题的办法。

以比额定损耗率标准再减少1.2%作为管理目标,减少施工原材料损耗。在施工过程中,各成本责任部门,作业班组或个人,及时记录各自成本控制责任范围内的资源消耗和原始记录,做到日清日算,对资源消耗实行有效的控制。同时明确责任，精打细算，把好材料采购、进场、验收、存放、领用、盘点等5个环节。

5、设备租赁站

⑴设备购买方面：

因施工需要须购买设备时，要求项目部打报告至租赁站，租赁站对实际情况进行核查、调剂，确需购买的申请至公司总经理室，同意后严格按贯标文件精神进行办理：低于10万元的设备购买，租赁站负责联系几家厂家，由公司招议标小组，对各个厂家的情况进行综合评议，选择价格合理、质量好、售后服务好的单位中标；高于10万元的设备购买，租赁站填报设备购置计划申请表经公司总经理室同意后再报至集团公司，并通过招投标的形式进行购买。

⑵设备维修、保养方面：

 要求操作手严格遵守机械安全操作规程，定期进行保养，并做好保养记录，机务管理人员负责进行督促；当设备出现故障时，要立即组织人员进行排除，决不拖延，坚决停机修理，不带病作业。平时注重保养和小修的管理力度，不能因小失大，要防微杜渐。 在机械维修过程中，要求操作人员写出详细的报修清单，机务管理人员及维修人员根据拆检情况制定维修计划，在保证质量的前提下不能一味的更换总成件，能修复、加工的尽量修复、加工，对一些进口设备的修理，要求对一些非关键部位的配件进行更换时，尽可能使用可靠的国产件进行替代，节约维修成本。

 购买配件、油料到指定的正规、信誉好、价格合理、质量可靠的商家去购买，每次购买时尽量做到买对、买全，避免不必要的库存；并且要求以旧换新，杜绝只领不换，多领少换等不正常现象的发生；凡单件超过500元的配件需购买时，项目上要书面或电话报告至租赁站，以便统一购买或经同意后方可购买；对更换下来的废旧配件及油料等要统一回收、堆放、登记，当达到一定数量时再联系几家收购单位进行招标处理，尽量能多创收，冲减维修成本，也就是间接的创造效益。

 定期由机务管理人员、项目生产管理人员联合对设备能耗进行考核，对一些能耗高、维修保养成本高的设备进行检测分析，找出原因，对其进行技术改进以达到正常的能耗值，确实无修理、使用价值的就进行淘汰处理（以登报的形式向外公布出售信息、估价出售）。

 当设备故障不能自行解决时，通过各种渠道、方式多联系几家维修单位，有选择的给有实力、信誉好、价格合理的单位进行维修，并签定维修合同，修复后预留质保金。

⑶设备租赁方面：

 当项目上因生产要求须租赁设备时，须提前一周报告至租赁站，租赁站再根据实际情况先从集团公司、公司内部进行调剂；租赁前先对市场进行摸底调研，货比几家，将车况好、价格低、服务好的设备信息反馈至项目上，经项目上认可后再签定租赁合同，并及时落实设备准时交付项目上使用。

 对一些闲置、报废的设备，通过各种关系、平台向外发布租赁信息，不管是长期租赁还是短期租赁（台班），都尽量做成，并且是先交款再租赁，避免了资金回笼不畅的矛盾。这样不仅留住了操作人员，还为公司创造了效益。

⑷周转材料管理方面：

1.周材管理框架模式为：统一管理、统一调配、统一收费。建立起周材总帐由专人负责，进出有明细帐，职责分明，分工明细，印制统一的调拨单据。

2.项目部的周材由租赁站委派机务科长进行管理，建立了明细的台帐，全盘负责管理项目的周材运行情况，参与项目上周材的购入并登记建帐、协调周材的租赁和费用的收取等杜绝周材流失、管理混乱等现象的发生。

3.在每个项目结束后，租赁站将介入对项目上的周材进行清点、整理和确认，确实不能用的再进行处理，彻底杜绝项目部自行处理周材现象的发生。

6、财务审计部

⑴把会计内部控制与公司其他内部控制办法有机结合，保证财务报告的可靠性，提高公司经营活动的合法、合规性。公司的内部控制制度涵盖于各种生产经营环节中，通过执行会计内部控制制度，最大限度地控制各种内外风险，以实现公司精细化、节约化目标。

⑵通过加强公司成本管理和控制，建立包括会计、统计、预算考核、分配、奖惩、责任、内部合同等制度，在施工过程中，健全有关核算基础数据的收集、整理和分类，并通过这些基础数据搞好成本预测、控制、核算和分析。

⑶定期进行抽查，包括基础核算资料的检查，预算结果的验证、财务收据的核实，充分发挥内部审计职能，促使各种精细化节约化措施的经济效果落到实处。

三、持续改进 注重创新 加强廉政

1、要求项目部坚定不移地贯彻公司整合型体系的质量目标和质量方针，为确保体系的有效运行，分公司组织各部室每季度都对项目进行核查，对各项目部的整合型体系运行工作进行综合评分，通报其项目上存在的不足，要求期限整改，书面上报整改完成情况。狠抓质量管理，制定和细化质量目标，并组织相关人员对环境因素、危险源点根据项目施工的不同情况进行了补充认识、重新评价，对管理方案、应急方案进行修改补充，使风险控制的水平和措施更具适应性，更加有效。

2、在技术创新方面要求项目部结合自身的特点，积极采用一些新工艺、新材料、新技术、新设备，成立QC领导小组并定期开展活动，这样内聚外合、集思广义，开展课题研究，并以研究成果指导工作实践。

要求项目部积极推行薪酬体制改革，以标后预算为指导，强化内部施工班组的承包，以管理创新实现效益最大化。

3、加强廉政建设，项目部与每位党员干部签订廉政责任状，党员干部不得去高档娱乐场所。

四、寻找差距 总结经验 取长补短

在开展节约型项目活动中，取得了一定的成绩，但同兄弟单位相比，还存在不少差距，通过这次观摩活动，我们将认真学习兄弟单位的先进经验，取长补短，把南京分公司的节约型项目建设做得更好。

第二篇：厉行节约 杜绝浪费

厉行节约，杜绝浪费

厉行节约是我们党的优良传统，也是中华民族的传统美德。战国时期，墨子有“俭节则昌，淫佚则亡”的论断；三国时期，诸葛亮《诫子书》有“静以修身，俭以养德”的古训；唐朝魏征《谏太宗十思疏》有“居安思危，戒奢以俭”的名言。

厉行节约也是我们党发展壮大的历史经验，是我们党的立党之本、取胜之道、传家之宝。

政府部门应该在全社会带头崇尚节约，真正做到反对讲排场、捞政绩、摆阔气，大手大脚，铺张浪费的做法。在日常工作中，大力倡导节约风尚，使节能、节水、节纸等成为每个机关工作人员的自觉行为，避免只喊口号，不拿出具体行动的行为出现。

党政机关带头节约，可以减少资源消耗，节省行政开支，而且能为全社会做好示范表率，引导和推进全社会节约资源，努力建设节约型社会。因此，要确保厉行节约的各项要求落到实处，必须从领导干部做起，领导干部要带头传承党的优良传统和作风，只有领导干部树立高度的责任感和使命感，在公务交往、接待、会议、配车、消费等方面带头改进作风，模范执行各项规定，切实把思想和行动统一到中央的部署和要求上来，进一步增强责任感和紧迫感，采取有力措施，确保厉行节约各项要求落到实处，把有限的钱用在社会事业最需要的地方，才能紧紧依靠广大人民群众，凝聚全党全 1

社会的智慧和力量，确保我们经济社会持续快速发展。

如何在日常生活中真正做到厉行节约，制止奢侈浪费呢？这就要求我们每个工作人员从细节入手，从小事入手，精打细算，制定节约定额和标准，力求干部自觉养成勤俭节约的良好习惯，形成“节约资源、人人有责”的良好氛围。具体来讲一是节约用水。对用水设备加强日常管理和维护，经常对供水管道进行检查，防止“跑冒滴漏”。二是节约用电。计算机、打印机等用电设备停用1小时以上应关闭电源，尽量减少待机时间，严格控制空调温度，养成随手关电、关灯习惯，杜绝长明灯。三是节约用油。车辆定点定车加油，对车辆加油进行监督，加油消费单据每次由司机签字确认。四是节约用材。购买设备和更新办公用品时，优先采用环保节能产品，严格控制长途电话的使用，节约用纸，纸张双面打印。五是节约公务、差旅费和接待开支。精简会议，出公差要预先填表批准，未批准不予报销差旅费，严格控制公务招待标准，杜绝铺张浪费现象。2

第三篇：厉行节约,杜绝浪费-学习心得

厉行节约、反对浪费

---------------学习心得

党中央关于弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统，厉行节约、反对浪费的倡导，充分体现了新一届中央领导集体执政为民的理念，体现了中国共产党艰苦奋斗、勤俭建国的优良传统和中华民族的传统美德，表明了党中央厉行勤俭节约、反对铺张浪费的鲜明态度和坚定决心，是对党的十八大精神和中央政治局改进作风“八项规定”的细化，符合党心民心。

这一举措在社会上引起强烈共鸣。一些网友自发组织起“光盘行动”，号召人们杜绝餐桌上的浪费；有关部门出台鼓励勤俭节约的相关规定和措施，倡议消费者文明理性就餐，呼吁经营者以实际行动抵制浪费；江苏扬州烹饪协会等倡议餐饮企业和全体市民加入“光盘行动”；包括１万多家旅游星级饭店在内的全国饭店餐饮业，将全面开展“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”活动。不少单位取消了聚餐，饭店里打包的越来越多„„

经过改革开放３０多年的高速发展，我国经济正处在发展的关键节点，部分资源已进入濒临枯竭的危险边缘，社会将面对更棘手的复杂局面。在这种情况下，全民节约意识能否树立，经济发展方式能否转变，直接关系到全面建成小康社会的奋斗目标能否按期实现。

浪费现象长期困扰我国经济社会发展。大量触目惊心的事实无可辩驳地表明，浪费已成为我国一大普遍而又严重的社会问题。今天的中国，经济社会发展水平达到了新高度，但资源和环境的压力仍很大，尤其是土地和粮食。勤俭节约看似是日常生活中的小节，但从我国今后发展来看却是大事。

我国是一个粮食需求大国，铺张不起、浪费不起，但奢侈浪费现象又触目惊心。现实，让人不无担忧。

一桌公款吃喝达１．５万元；某地人代会开会住豪华酒店；为搞好接待，某地干部一天陪洗８次澡„„在当下狠抓作风建设的“风口浪尖”，“舌尖上的浪费”等现象时有发生。“我参加过好多宴会，十几二十种菜，每一样蜻蜓点水吃了一点点，其他全部倒掉。”杂交水稻之父袁隆平说，我们国家人口这么多，耕地又这么少。水稻产量每亩提高１０斤、５斤都很难，提高了单产之后又浪费了。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。他建议政府出台法规政策，把浪费当成可耻的行为、犯罪的行为来限制。

作为执政党，中国共产党内一些干部存在的不良作风，已严重损害了党的形象。节约资源是基本国策，作风建设事关重大。转变作风，各级领导要率先垂范，这比任何文件都有力量。同时，建立更加严格的管理制度，要率先降低行政管理成本，减少公务招待、公费出国、公车配备等‘三公’经费的支出，把有限的资金和资源用在“刀刃”上。对公务接待边界、公车管理、办公设施建设等制定可以量化的标准，提高管理的有效性和可操作性。

作为一名党员，要把勤俭节约作为一种习惯来培养。“由俭入奢易，由奢到俭难”，要真正做到勤俭节约并非易事。既要靠健全完善的机制去落实，又要各方面的监督去约束，更要靠养成生活习惯来促进，才能真正做到时时节约、处处节约。我们当从生活小事、工作细节入手，养成节俭的良好生活习惯，争做勤俭节约的表率。

第四篇：厉行节约杜绝浪费倡议书

厉行节约杜绝浪费倡议书1

中国是一个有着悠久历史的大民族，勤俭节约是中华民族的传统美德。李商隐曾在诗中写到“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。可惜的是，随着人们的生活水平不断提高，很多人逐渐抛弃了节俭的传统美德，做出了很多与之相悖的行为。对此，我们积极做到以下三个“者”：

一、争做爱粮节粮的倡导者。“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”，温饱不忘饥寒，丰年不忘灾年，增产不忘节约，消费不能浪费。浪费粮食折射出奢华的思想观念和浮华的社会心态。“奢靡之始，危亡之渐”，浪费冲击的是思想的大堤，社会伦理的防线。反对讲排场、摆阔气、搞攀比，以节约为荣、浪费为耻，弘扬勤俭节约的传统美德，树立爱粮节粮的新风尚。

二、争做爱粮节粮的践行者。“宁流千滴汗，不坏一粒粮”，粮食行业在收购、储藏、运输、加工各环节提升职业道德，厉行节约、科学储粮。每个公民，从我做起，从小事做起，从一日三餐做起，适量定餐，避免剩餐，合理消费;以“光盘”为荣，以“剩饭”为耻，坚持“餐餐不余、年年有余”，争做爱粮节粮的表率和楷模。

三、争做爱粮节粮的宣传者。“一粥一饭，当思来之不易;半丝半缕，恒念物力维艰。”全球每天约8.7亿人挨饿的同时，每年食物总产量中的1/3，约13亿吨被浪费。浪费食物令全球经济每年损失约7500亿美元。省下一颗粮食，或许可以救活一个人的生命!人人争做节粮爱粮宣传者，影响和带动身边的每一个人加入到爱粮节粮的行动中来，引领崇尚节俭的社会风尚。

节约粮食是包括我们中学生在内的所有社会公民的责任，惜粮爱粮更是我们应当树立的`价值标准。然而，我们该如何去做到节约粮食呢?我向大家提出以下三条建议：

1、珍惜粮食,适量定餐,避免剩餐,减少浪费.

2、不攀比,以节约为荣,浪费为耻.

3、看到浪费现象勇敢地起来制止,尽力减少浪费.

4、做节约宣传员,向家人,亲戚,朋友宣传浪费的可怕后果.

5、到饭店吃饭时，点饭点菜不浪费，若有剩余的要带回家。

6、积极监督身边的亲人和朋友，及时制止浪费粮食的现象。

同学们，节约是美德，节约是品质，节约是责任，我们都是学校的主人，生活在这个大家庭中，就要用心去爱护它，关心它，让我们同心协力，做勤俭节约风尚的传播者，实践者和示范者， 从细微之处做起，用实际行动参与到节约活动中来，让“节约光荣，浪费可耻”的观念在学校中蔚然成风!

厉行节约杜绝浪费倡议书2

亲爱的老师、家长和孩子们：

“锄禾日当午，汗滴禾下锄，谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”珍惜粮食是中华民族千百年来的优秀文化和传统美德，餐桌文明是人类文明的缩影。当前社会，餐桌上浪费的粮食数量巨大，而在我们身边“舌尖上浪费”的现象也比比皆是。为此新星幼儿园将开展“光盘行动”，倡导孩子、家长和老师从我做起，让光盘成为一种习惯。践行勤俭节约，反对铺张浪费，提倡健康文明的生活方式。本学期幼儿园“光盘行动”的主要举措有：

1.进行一次集中宣讲，做好活动启动，明确活动内容和意义。

2.开展一次集体教学，了解食物的来之不易，知道要珍惜粮食不浪费。

3.制作一块宣传展板，向家长宣传光盘行动及其成效。

4.组织一次专题活动，策划和开展一次珍惜粮食的平行组活动。

5.完成一项养成计划。每周三为园内“光盘日”，逐步培养不挑食的好习惯。

同时，新星幼儿园也向家庭发出如下倡议：

1.做好家庭垃圾分类，减少餐厨垃圾数量。

2.适量定餐，避免剩餐，减少浪费现象。

3.外出就餐剩余食品养成打包的习惯。

4.提醒身边的'亲戚朋友节约粮食，制止浪费行为

5.配合协助幼儿园的光盘行动举措，培养幼儿良好饮食习惯。

“一粥一饭，当思来之不易;半丝半缕，恒念物力维艰。”“光盘”不仅仅是一句口号，也是一种厉行节约、倡导珍惜的生活态度。新星幼儿园呼吁全园孩子、老师及家长积极支持和响应“光盘行动”，从现在做起，从身边做起，从一日三餐做起，珍惜粮食，杜绝浪费，做一个光荣的“光盘一族”，共同为建设文明、和谐、环保的社会环境作出自己的贡献!

倡议人：

20xx年xx月xx日

厉行节约杜绝浪费倡议书3

亲爱的XX各位同仁：

大家好!

最近，我们时有看到、听到这样的情景：有的人下班后不关电脑，或者人不在时空调还开着，或者人走灯不关，或者水龙头长流不停，或者饭菜打了不吃扔掉等等，就像我们XX发展篇章中的不和谐音符。我们知道，构建节约型企业，不仅能降低企业运营成本，提高企业效益，也是响应国家号召，履行公民社会责任，建立节约型社会的需要，更是企业人员的形象和素质的具体体现。节约须从点滴做起。现在，我们向全体力侬人发出倡议：从自身做起，从点滴做起，努力使“节约”成为全体力侬人的自觉行动！

一、节约每一度电：充分利用自然光照和减少电器设备能耗，尽量缩短用电时间。在办公室、车间和宿舍自觉根据实际需要只开必要的照明，离开时间较长时，要及时切断电灯、电脑、饮水机等电器的电源，杜绝长明灯现象，尽量减少“待机”等多种原因造成的损耗；不在办公室、车间和宿舍私自使用电炉、电热器具等大功率耗电设备；根据工作实际情况，尽量减少空调、电梯的运行。夏季空调设置温度不低于26℃，冬季不高于20℃。最后一人离开办公室、车间或宿舍时，应检查所有电源是否切断，养成人走灯灭的良好习惯。

二、节约每一滴水：水龙头尽量开小，用水过后要随手将水龙头关闭，防止跑、冒、滴、漏现象；提倡一水多用，发现水龙头滴水或损坏现象要及时报修。

三、节约每一粒粮：因量度食，避免不必要的浪费，适度消费，精打细算，培养勤俭节约的良好习惯，倡导餐桌文明之风。

四、节约办公用品：能够双面使用的复印纸、文稿纸尽量物尽其用，文稿修改尽量在电子媒介上进行，能够在文稿上直接修改的就不重新打印，能通过掉换内芯重复使用的文具，尽量只更换内芯。多用网络、电子信息系统，积极推行办公无纸、少纸化，充分发挥网络功能，减少纸质宣传品的印制，做好各种物资的.循环利用，励行节约。

五、节约通讯费用：根据工作需要，正确选择电话、短信或电子邮件等通信方式，通话提倡言简意赅，尽量缩短通话时间。

六、加强物资管理：避免重复购置，努力提高设备的利用率和使用效益，应按照操作程序操控校正仪器设备，降低损耗，延长使用寿命。

七、提倡利用可再生资源：尽量少用餐巾纸、纸杯、一次性筷子、不可降解塑料袋等。要节约用钱，提倡合理、适度消费，养成善于理财的好习惯。

节约是美德，节约是品质，节约是责任，节约更是我们的素质和境界。XX是你我的家园，让我们同心协力，做勤俭节约风尚的传播者、实践者、示范者；各部门管理者更要以身作则，带头树立榜样。为此，行政中心向全体XX人发出倡议：从现在做起、从自己做起、从点滴做起，用我们的实际行动践行节约，为个人、为企业、为社会的发展做出自己的贡献！“勤以修身,俭以养德”谨以此，与力侬同仁共勉！

XXX有限公司 行政中心

XXXX年X月X日 宣

厉行节约杜绝浪费倡议书4

各位同仁：

大家好!

最近，我们时有看到、听到这样的情景：有的人下班后不关电脑，或者人不在时空调还开着，或者人走灯不关，或者水龙头长流不停，或者饭菜打了不吃扔掉等等，就像我们XX发展篇章中的不和谐音符。我们知道，构建节约型企业，不仅能降低企业运营成本，提高企业效益，也是响应国家号召，履行公民社会责任，建立节约型社会的需要，更是企业人员的形象和素质的具体体现。节约须从点滴做起。现在，我们向全体力侬人发出倡议：从自身做起，从点滴做起，努力使“节约”成为全体力侬人的自觉行动!

一、节约每一度电：

充分利用自然光照和减少电器设备能耗，尽量缩短用电时间。在办公室、车间和宿舍自觉根据实际需要只开必要的照明，离开时间较长时，要及时切断电灯、电脑、饮水机等电器的电源，杜绝长明灯现象，尽量减少“待机”等多种原因造成的损耗;不在办公室、车间和宿舍私自使用电炉、电热器具等大功率耗电设备;根据工作实际情况，尽量减少空调、电梯的运行。夏季空调设置温度不低于26℃，冬季不高于20℃。最后一人离开办公室、车间或宿舍时，应检查所有电源是否切断，养成人走灯灭的良好习惯。

二、节约每一滴水：

水龙头尽量开小，用水过后要随手将水龙头关闭，防止跑、冒、滴、漏现象;提倡一水多用，发现水龙头滴水或损坏现象要及时报修。

三、节约每一粒粮：

因量度食，避免不必要的浪费，适度消费，精打细算，培养勤俭节约的良好习惯，倡导餐桌文明之风。

四、节约办公用品：

能够双面使用的复印纸、文稿纸尽量物尽其用，文稿修改尽量在电子媒介上进行，能够在文稿上直接修改的.就不重新打印，能通过掉换内芯重复使用的文具，尽量只更换内芯。多用网络、电子信息系统，积极推行办公无纸、少纸化，充分发挥网络功能，减少纸质宣传品的印制，做好各种物资的循环利用，励行节约。

五、节约通讯费用：

根据工作需要，正确选择电话、短信或电子邮件等通信方式，通话提倡言简意赅，尽量缩短通话时间。

六、加强物资管理：

避免重复购置，努力提高设备的利用率和使用效益，应按照操作程序操控校正仪器设备，降低损耗，延长使用寿命。

七、提倡利用可再生资源：

尽量少用餐巾纸、纸杯、一次性筷子、不可降解塑料袋等。要节约用钱，提倡合理、适度消费，养成善于理财的好习惯。

节约是美德，节约是品质，节约是责任，节约更是我们的素质和境界。XX是你我的家园，让我们同心协力，做勤俭节约风尚的传播者、实践者、示范者;各部门管理者更要以身作则，带头树立榜样。为此，行政中心向全体XX人发出倡议：从现在做起、从自己做起、从点滴做起，用我们的实际行动践行节约，为个人、为企业、为社会的发展做出自己的贡献!“勤以修身，俭以养德”谨以此，与力侬同仁共勉!

第五篇：厉行节约与杜绝浪费

厉行节约与杜绝浪费

当前，举国上下抗震救灾节衣缩食、政府机关削减开支、“两型社会”建设如火如荼之际，有两项法规格外引人深思、发人深省：一个是今年6月出台的国家发改委“限塑令”；一个是去年6月实施的国务院办公厅“控温令”，至今生效一周年。其主旨是一致的，即提倡节约、反对浪费。

厉行节约与杜绝浪费是一个主旨两个层次的概念。杜绝浪费属基本道德范畴和一般行为规范，厉行节约是高尚道德范畴和特殊行为规范。二者要求不同，代价也不一样。根本区别在于，浪费是不必要的，它不能带来快乐和享受，与高品质生活毫不相干，是应该杜绝的；节约是不能强制的，是可能带来不方便、可能影响生活品质和自由度的。因而杜绝浪费必须强力推行，厉行节约只能提倡。很明显，“限塑令”是厉行节约的概念，而“控温令”属杜绝浪费的范畴。故前者只限不禁、尽量少用、有偿使用，后者却要“严格执行”空调夏季设温不低于26度的标准。

“两型社会”的思想渊源可追溯到毛主席号召的“节约闹革命”，这里的“革命”指的当然是新民主主义革命、社会主义革命和建设事业。当年主席挥泪批“斩”刘青山张子善这两个地厅级“红小鬼”后，又警告全党“贪污浪费是极大的犯罪”，足见浪费之罪大恶极堪比贪污渎职，足见其深恶痛绝，足见其忧国忧民之深谋远虑。现在的情况是，无谓的浪费尚未杜绝，厉行节约便无从谈起。浪费有增无减，奢谈节约妄论国是便显得苍白无力毫无意义。《中国青年报》前不久在中青网上做的一项全国抽样调查显示，54。6%的人自我评价为“比较节约”，7。6%的人自认为“非常节约”，27%的人认为“一般”，认为自己“非常浪费”和“比较浪费”分别只有1。7%和9。2%„„公车消费约占行政成本的1/3，加上公务用餐、公费出国“考察”，每年开销高达数千亿元„„于是得出如斯结论：和政府机关的浪费相比，个人的浪费可能要少得多。

贫困县的教育局少出国“考察”一趟，山里的希望小学就可能多建一所。公务用餐若在误餐之时，当属正常开销，若厉行节约，粗茶淡饭即可，四菜一汤也无可厚非，而满汉全席灯红酒绿便堪称浪费了。公务用车若出于工作必需，亦属正常开销，但北京吉普或上海大众即足以满足；若厉行节约，最好选择夏利捷达；车型豪华、排量过大就不节约，主仆颠倒、公车私用便堪称浪费了，油价攀高之时尤甚。

浪费有挥霍自我财富和糟蹋人民血汗之分，后者即毛主席说的与贪污齐名的浪费，是“极大的犯罪”。亵渎公众劳动、吞噬纳税人血汗，史称 “鱼肉百姓”，是天理不容、法理不容的。远在朱明王朝的朱元璋时代，查实贪污额度逾纹银四十两者（约合今人民币7500元左右），不论官阶品级，一律“凌迟处死”！

还有一种“节约”不仅比浪费有过之，更险于“洪水猛兽”，那就是在公共服务、公共利益上的“厉行节约”。具体表现为“安全第一”的重大公共工程中的“回扣”工程、“豆腐渣”工程。“百年大计”覆于顷刻、千条性命灰飞烟灭，惜哉！痛哉！这样的“节约”着实“猛于虎”！

学习雷锋张思德，是厉行节约；不学刘青山张子善，就是杜绝浪费。做焦裕禄孔繁森，是厉行节约；不做王怀忠王宝森，就是杜绝浪费。厉行节约与杜绝浪费对立统一，虽一脉相承又自成体系，内涵不尽相同，外延当然也不一样。根据保持共产党员先进性理论和“三个代表”重要思想，我们提倡：普通群众减少浪费，共产党员杜绝浪费，领导干部厉行节约。在此，组织上入党不是唯一的划分依据，思想和行动上入党才是最终的检验标准。行政开支削减5%，对政府机关而言，稍加收敛和规范即可做到，这仅在杜绝浪费的层次，远未达到厉行节约的高度。

先杜绝浪费，再厉行节约，是以人为本科学发展观活的灵魂。在经济社会可持续发展面

临诸多不利因素挑战的今天，我们要特别关注节能减排，更须牢固树立资源危机感和环境忧患意识。这一点温总理谆谆教导无数遍，党中央也是三令五申，是构建“两型社会”的基本要求。

人性本善，节约的美德传承华夏文明万古推崇而不衰；世风浮涣，浪费的陋习绵延历朝历代千年贬斥而不绝。“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”！这遥远又现实的呼唤从来没有中断，也从来不曾过时；它敲打着一根根麻木的神经，让国人警醒。当地震灾区的父老乡亲基本生活条件面临威胁时，我们的心灵理应为之震撼，我们的行为方式和消费模式理应为之颤抖。仅仅减少铺张已经无颜正视国殇、无法自圆其说，暴殄天物大手大脚更应无地自容。让我们从杜绝浪费做起，从我做起，从现在做起，做“两型社会”的实践者，做厉行节约的表率！