节电攻关会议纪要

第一篇：节电攻关会议纪要

烧结厂节能攻关会纪要

(第*期)

2012年4月13日下午，在调度会议室，厂党委书记兼设备副厂长***同志主持召开了本次节能攻关会议，节能小组成员和有关单位领导参加了本次会议。会议总结了前一阶段节能、节电工作进展情况，就当前节电工作中存在的重点问题进行了讨论，并布置下阶段的工作。会议内容纪要如下：

一、上一阶段节电工作总结及存在的问题

1、根据统计数据表明，上一阶段，特别是清明过后这段时间里，我厂的吨烧结矿电耗有所回升，主要是130/180系统的吨电耗出现较大幅度的增加，会议分析，主要是该系统这段时间内设备故障率较高，导致产量降低，增大了烧结矿的吨耗电量。

2、照明整改工作中，要结合现场实际情况，不能影响安全。在照明夜间检查时，发现有的岗位连正常的照明都，一、加大宣传力度，重抓制度落实，技改与制度改革同步实施，以考核等手段促进观念转变，发动全员参与，开源节流，以实现节能目标。各单位要充分利用各种会议、民主生活会和各种宣传版面加强节能宣传工作，突出节能主题，提高全体职工的节能意识，共同行动，开展节能为主题的合理化建议，全面促进目标实现。

二、进一步完善组织机构，加强考核制度的落实。各单位要尽快成立各自的节能小组并制定详细的工作计划和目标，并在下次会议上进行汇报。各单位在本次会议上汇报的各项节能措施和考核方案，需要进一步完善，节能措施的核算要进一步细化到具体节约多少度电，加强节能专项检查，重在落实。

三、力保实现节能目标。本次各个单位汇报的节能举措和考核方案，离我们制定的节能目标还有很大的差距，需要各部门进一步挖掘潜力，发

动全员参与，群策群力，克难攻坚，确保节能目标的实现。

四、本次会议确定下一步实施的具体举措：

1、调整烧结厂节能领导小组组织机构

组 长：*** 副组长：***、*** 下设三个专业组：

工艺组：由***、***负责，负责工艺优化，组织协调；

设备组：由***、***负责，承担设备节能改造等；

综合组：由***、**负责，负责电耗统计、考核、督查、宣传。各个车间内部要有相应的小组并进行职责划分，下次会议要报上来。

2、规范考核制度，细化量化指标。节电举措、考核标准的制定，包括奖惩的具体金额等，需要补充完整，综合车间的措施比较到位，其他单位的措施需要细化，量化。节能效果要做细，并且经过具体核算到每天节约多少度电，以及考核的具体金额。

3、各单位领导必须把节能工作当做重要事务亲自抓，要对各自范围内的设备用电情况了如指掌。

4、节能工作必须强调安全。不仅是人身安全，也要注意设备安全，高压、大功率设备停机可以节电，但太短的时间就没必要停了，否则频繁启动会对设备等造成很大伤害，所以我们要节电，也要注意设备安全。照明改造，要夜间实地考察，保证在节电的同时也不影响人身安全。环保设备的节电措施，也要注意不影响环保考核指标。

5、技术科今后大的改造项目少了，工作重心要转到提高效益、节能改造方面来，要跟踪国内、厂内的相关报道和技术革新，有好的实用的技术创新和改造，我们也可以很快跟上。节电改造要先从投资少，见效快的做起，先易后难，争取立即见到成效。

6、抓落实。报上来的需要及时落实，4月份要能够看到成效，4月底来考核，兑现奖惩。今后每周电耗要及时上报，每月月底最后5天的电耗

结算至下月，计算电耗的烧结矿入炉量也同步结算。

7、宣传动员。节能节水作为我们公司的一项重大课题，公司很重视，要求各个分厂出具报告，这个月要汇报，各个车间要出一份文件，这也是企业细化管理和国家产能政策的需要。具体宣传由各个车间的书记负责（节能专题）。工会组织的合理化建议活动，要把节电节能作为一个重点专题，动员全体职工参加献计献策，深挖潜力。

8、在检修时间的预估和停机安排上，协调工作曾出现一些问题，主要是检修时间预估不准，今后在这方面需要加强，对检修时间预报要准一些，科学一些，以利更好地安排停机节能。

参会人员：***、***、***、***、***、***

***股份有限公司

2012年3月28日

第二篇：技术攻关

深圳市科技创新委员会 2019年技术攻关项目申请指南

一、申请内容

以增强我市高新技术产业核心竞争力，提升产业整体自主创新能力，突破产业发展重大共性关键技术为目标，聚焦我市战略新兴产业、未来产业和促进生态文明建设及民生改善的科技领域等瓶颈性关键技术，对深圳市高新技术产业重点领域、优先主题、重大专项的关键技术攻关予以资助。

重点支持领域：

电子信息领域：物联网、大数据、云计算、人工智能、信息安全、5G和核心芯片、量子信息与通信、第三代半导体；

生物科技领域：重大新药创制、健康保障、水和大气污染防治、固废处理、生物育种、海洋生态技术和公共安全；

材料能源领域：石墨烯、材料基因工程、高性能先进金属新材料、新能源汽车、燃料电池和高效节能；

智能装备领域：医疗器械、机器人与智能装备、智能无人系统、增材制造和激光制造、航空航天和海工装备。

二、设定依据

（一）《深圳经济特区科技创新促进条例》，深圳市第五届人民代表大会常务委员会公告，第144号；

（二）《关于促进科技创新的若干措施》，深圳市委，深发〔2016〕7号；

（三）《深圳市科技计划项目管理办法》，深圳市科技创新委员、深圳市财政委员会会，深科技创新规〔2012〕9号；

（四）《深圳市科技研发资金管理办法》，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会深财科〔2012〕168号。

三、审批数量及方式

审批数量：受科技研发资金、战略性新兴产业资金和未来产业资金总额控制，单个项目资助强度最高不超过1000万元。

审批方式：采用“先征集、再选题、后申报”的模式，根据我市经济社会发展需求在征集课题中凝练选题，在我委网站挂出课题申请指南，然后以“单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定”的方式确定承担单位予以支持。

四、办理条件

申请深圳市技术攻关项目资助应当符合以下条件：

（一）申请单位应当是在深圳市或深汕合作区内依法注册、具有独立法人资格的国家或深圳市高新技术企业、技术先进型服务企业，高校、科研机构和社会组织只能作为合作单位参与项目。

（二）申请单位应当有良好的研发基础和条件、健全的财务制度和优秀的技术及管理团队，能提供相应的配套资金，具备承担大型高技术研究开发或者产业化项目能力。省科技特派员入驻企业予以优先支持。

（三）项目负责人必须为申请单位的全职在职人员，项目完成不超过60周岁。项目组成员总人数的50%以上须在深圳购买社会保险，来自牵头单位的项目组主要成员数量应占50%以上。

（四）有合作单位的，应注意以下事项：

1.合作协议中应注明牵头申请单位应负责技术攻关研发内容的50%以上；

2.牵头申请单位资金分配比例不少于单个合作单位的分配比例； 3.申请书中填报合作单位名称并加盖合作单位公章。如果项目无合作单位，则明确填写“无合作单位”。

（五）申请单位申报2019技术攻关项目应遵循以下原则：

本申报基础研究（自由探索、学科布局）、技术攻关、创业资助、深港创新圈、国际科技合作（研究开发项目）、股权投资、重点实验室、工程中心、公共技术服务平台、科技应用示范、孔雀（孔雀团队、创业资助）、创客（创客创业资助）计划的，有申报总量限制：

1.申请单位为企业的，原则上只能单独或者联合申报1项； 2015年以来获得国家、广东省和部级科技奖励的企业或2016年、2017年深圳市工业百强企业，可以单独或者联合申报2项。2.申请单位为高校或者科研机构的，其项目组成员只能联合申报2项。

五、申请材料

（一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件；

（二）组织机构代码证、税务登记证、工商营业执照复印件（或具有组织机构代码、纳税人识别号、社会保险登记编码的“一照四号”营业执照复印件）；

（三）国家或深圳市高新技术企业认定证书复印件、技术先进型服务企业认定证书复印件；

（四）法人代表身份证复印件；

（五）2017完税证明复印件；

（六）2017财务审计报告复印件（审计工作尚未完成的，可暂由财务报表替代，最迟2018年4月30日18:00前上传审计报告）；

（七）项目可行性研究报告；

（八）项目组成员社会保险缴纳凭证复印件；

（九）合作协议复印件（如有合作单位）；

（十）可以选择提供知识产权证(包括专利和软件著作权)、查新报告、检测报告、获得国家省部级科技奖励的获奖证书、国家省计划立项文件、广东省企业科技特派员派驻协议书、深圳市工业百强企业证书等证明材料复印件；

（十一）知识产权诚信承诺书。

以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，除第（二）、（四）和

（五）项材料外，其他复印件需验原件，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。

项目申报材料中拟取得的学术、技术及经济效益等指标应严肃、科学，申报指标将作为项目评审、合同签订、过程管理、验收结题及项目评估的依据，原则上不予调整。特提请各申报单位严肃对待。

项目申报单位对申请材料的合法性、真实性、准确性和完整性负责。如有虚假，我委核实后将不予立项资助，并将申报单位列入我委科研诚信负面清单，视情节轻重，依法追究相关责任。

六、申请表格

本指南规定提交的表格，申请人登录深圳市科技业务管理系统在线填报。

七、受理机关

（一）受理机关：市科技创新委。

（二）受理时间：

网上填报受理时间：2018年4月13日-2018年5月2日（截止至18:00）

书面材料受理时间：2018年5月3日-2018年5月8日 办公时间：星期一至星期五上午：9：00-12：00，下午：14：00-17:45

（三）联系电话： 电子信息领域：88127371、88101054 生物与资源领域：88121057、88121058 材料与能源领域：88100739、88103124 先进制造领域：88125001、88103956

（四）受理地点：市民中心行政服务大厅西厅18-28号窗口。

八、决定机关

市科技创新委会同市财政委。

战略性新兴产业、未来产业领域资助项目由市新兴高技术产业发展领导小组审定。

九、办理程序（流程图）

项目征集——发布课题——申请人网上申报——提交纸质申请材料——市科技创新委对申请材料进行初审——专家评审，答辩或者现场考察——市科技创新委会同市财政委审定（战略性新兴产业、未来产业领域资助项目由市新兴高技术产业发展领导小组审定）——社会公示——市科技创新委、市财政委共同下达项目资金计划（战略性新兴产业、未来产业领域资助项目由市新兴高技术产业发展领导小组下达）——申请单位与市科技创新委签订项目合同书、拨付资助经费。

十、办理时限

结合受理情况，按申报顺序，分批处理。

十一、证件 证件：批准文件。有效期限：申请单位应当在收到批准文件之日起1个月内，与市科技创新委签订项目合同书。

十二、法律效力

申请人凭批准文件获得深圳市科技研发资金、战略性新兴产业资金、未来产业资金资助。

十三、收费 不收费。

十四、年审或年检

无年审。市科技创新委按照项目合同书对项目进行跟踪管理和组织验收。

声

明：

我委从未委托任何单位或个人为项目申报单位代理资金申报事宜，请项目申报单位自主申报。我委将严格按照有关标准和程序受理，不收取任何费用。如有任何中介机构和个人假借我委领导和工作人员名义向申报单位收取费用的，请知情者即向我委举报。

第三篇：攻关总结

三明电业局：电网建设中的“党员项目攻关”

8月16日，暑气未退，“秋老虎”来袭。在大田220千伏鹤冲输电线路工程#137塔架线施工现场，一派热火朝天、紧张繁忙的景象，隆隆的张力放线机声震耳欲聋，电力施工人员顶着烈日登塔、放线、安装绝缘瓷瓶、紧线、附件安装„„加班加点，抓紧施工，快速推进220千伏黄鹤线架线工程进度，三明电业局特派工程项目管理小组成员李春正进行安全监督，确保施工现场按规范采取安全保护措施。

据悉，大田220千伏鹤冲输变电工程是省公司迎峰度夏重点项目，为确保鹤冲变8月底顺利投运，缓解大田电网用电负荷激增的压力，该局快速推进220千伏鹤冲输电线路工程建设，沿线600多名施工人员战高温，斗酷暑，挑灯夜战。同时，该局从基建、送电等部门抽调精干人员，组成5人党员项目攻关小组，攻坚克难，严把项目工程的安全、质量和进度关。

该局基建部专工陈易强是此次“党员项目攻关小组”的小组长，他带领小组成员每天深入到重要作业现场，监督检查施工人员的安全执规情况，对发现的问题，督促工作负责人实行限时闭环整改，同时做好记录。在工程项目部，每晚八点集中召开碰头会，将白天发现的（安全、质量、进度）问题进行深入剖析，并逐一解决问题，同时制定第二天工作计划，形成日报、周计划上报上级。

“我们党员项目攻关小组，不仅整个小组进行攻关，还包括党员个人的攻关，项目小组根据每个党员的特长、优势，分别从工程管理、青赔协调、安全管控、质量进度、进度协调、物质调配等方面进行攻关，各个击破，充分发挥党员的先锋模范带头作用。” 该党员项目攻关小组长陈易强介绍说。

截止目前，大田220千伏鹤冲输电线路工程已全面进入线路预验收整改阶段，架线施工工程已接近尾声，220千伏鹤冲变配套

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110千伏线路工程计划于8月23日试投运，确保了220千伏鹤冲输变电工程8月底顺利投运。（陈锡图 李嗣嘉 邓文楷 邱玲玲）党员课题攻关 创造最优效益

近年来，冀中能源峰峰集团马头洗选厂党委以生产经营中出现的热点难点为目标，广泛组织“党员课题制攻关创效活动”，破解了大量困绕企业发展难题，取得了良好的经济效益和社会效益。

一、党员课题制攻关创效活动的提出

在多年的党建工作实践中，厂党委认识到，“课题制攻关创效活动”是凝聚党员智慧、发挥党组织和党员群体优势的有效途径。据此，厂党委把政研会“课题制”研究与党员“议创议比”活动进行优势整合，借鉴《现代项目管道》理论，制定了《关于开展党员课题攻关创效活动的实施意见》、《关于进一步规范党建活动的通知》等文件，从2003年起，坚持实施“党员课题制攻关创效活动”。该制度通过对企业各项生产经营指标的逐级逐项分解，让广大党员对照计划要求，结合自己岗位、工段、车间实际，找出工作的重点难点，形成攻关课题，并建立相应攻关组，从而形成了全厂党员课题制攻关“党小组创千元、支部创万元、全厂创百万元”的行动目标。由于该活动与企业中心任务结合紧密，便于党员发挥出业务和生产骨干优势，很快就显现出较强的生命力。至04年“党员课题制攻关”获河北省国资委“四创”活动一等奖项目之后，又连续被邯郸市国资委和峰峰集团公司党委命名为“党建示范点”项目。

二、党员课题制攻关创效活动的实施

为确保活动取得切实成效，厂党委逐步健全了五项保障机制。

一是健全组织机构。厂党委成立了以书记和厂长任组长，副厂级领导和总工为成员的厂领导小组，负责月、季、年总调度。设立了由组织人事部牵头，党群部、财务部、安全部、企管部、生产技术部和综合办公室等部室参加的课题制攻关办公室，负责课题项目的申报和现场考核认定。各车间支部也成立相应的领导小组，指导党小组和党员结合实际成立攻关组，并制定有完备的攻关职责和实施制度。

二是明确选题标准。根据规定，每年初由各支部向厂课题领导组递交攻关课题申报表和详细的活动实施方案。申报立项的课题应是围绕中心任务，属于厂或车间、班组公认的热点难点问题，有明确的目标值，有明确的攻关思路。否则，不批准立项。在课题立项过程中，办公室还会针对一些选题提出修改意见，有的调整目标值，有的调整攻关措施，从而保证选题立项的准确性、适宜性。这就克服了过去存在的立项无标准或年终临时抓成果等随意性，为重点问题的解决奠定了基础。如2009年“强化质量管理，提高精煤批合格率”厂级攻关课题，根据精煤销售市场严峻、用户对产品质量挑剔、企业急需强化质量意识和品牌意识的现状来立项，就获得批准。此后由厂部组织，质检科主抓实施，全年共检测出厂精煤1724批次，及时将质量信息反馈到岗位指导精煤生产，使批次合格率由2008年的82.71%提高到2009年的95%以上，为塑造马选厂精煤品牌奠定了基础。而个别单位把份内工作列为课题、把日常工作当作攻关项目，则被活动办公室淘汰。依据立项标准，每年课题申报淘汰率保持在10％左右。

三是控制活动过程。各单位课题立项批准后，要求必须按照PDCA循环法实施，活动细节和数据必须留存原始记录，做到了全过程控制。活动方式可根据现实需要确定，有的支部或党小组每月组织集中活动，如运销科回收落地煤，机电科不定期组织党员修旧利废；有的实行多岗位联合攻关，如厂级提高精煤回收率课题，就是厂、车间、班组实施“三级联创”的成果；有的瓶颈难题，抽调相关单位骨干与工程技术人员集中一个时段，实行倒排工期，挂图作战，直到攻克难题。

四是规范考核制度。主要采取季度报表与随机抽查的方式组织进度考核。攻关小组每季度都要向厂活动办公室上报季度活动情况报表，主动汇报工作进展情况备查。组织部每月巡回检查一次，并健全包括活动时间、内容、人员、效果等详细记录的活动台帐，供每月政工例会讲评督导。随机考核主要是现场认定活动情况和创效价值，防止虚报或价值失真。如运销科支部每月组织党员回收落地煤活动，将厂区铁道两边和道心煤集中清理，装车后过磅，由厂活动办公室现场记录吨数，根据当时原煤价格认定价值。再如机电科个旧利废装的管道闸门、配电盘等，按利用废旧物品的数量折算价值等，都做现场认定。现场认定的累计或年终经济指标的对比统计是表彰的主要依据。季报与现场考核认定，保证了创效活动的客观性、真实性。

五是高规格表彰激励。建立了年终成果发布与表彰制度。每年年底，都要召开党员课题制攻关创效成果发布会，由各攻关组以图表统计、数据展示的形式发布成果，政工方面的课题要以立项依据、实施措施和效果的形式进行攻关论文发布。发布成果由厂领导和活动办公室成员现场打分，评出一二三等奖，经厂党政联席会研究确定后给予高规格的精神表彰和物资激励，仅07年就奖励党员个人数十万元。奖励表彰机制的确立，激励基层支部和党员参与活动的积极性不断高涨。

三、党员课题制攻关创效活动的效果

“党员课题制攻关创效活动”开展以来，取得良好效果，主要体现在以下几个方面：

1.破解了大量生产难题，为企业发展增添了强劲动力。为解决原煤皮带运输机灌仓与洗煤生产相互制约影响生产的问题，党委书记牛水林、厂长刘国强亲自担任课题组组长，直接组织骨干进行技术攻关，创造性地在原有皮带走廊上又叠加了一条运煤皮带机，使原煤灌仓与洗煤生产不再相互干扰，可以同时作业。新建了跨铁路返煤系统，极大地提高了原煤准备与洗煤生产效率。为进一步优化马头本部浮选生产工艺，还实施了西部系统增加两台浮选机、三台快开压滤机等新设备、离心机滤液进行二次浮选等一系列课题攻关技术改造。利用分级设备角锥池为东、西两个生产系统均匀给料，使东、西部浮选工艺更加灵活，提高了浮选通过能力和精煤脱水能力，把浮选精煤灰分成功控制在10％以下，稳定了精煤质量，提高了浮选产率，发挥出全重介工艺的最大效能。一系列的课题制攻关创效活动，成功解决了马头、孙庄和九龙一厂三部制约生产经营的很多难题，使我们的洗煤工艺日益完善，将原煤小时处理量稳定到了1500吨以上的设计水平，多项生产指标保持全国领先地位。

2.创造了可观的经济效益和良好的社会效益。“党员课题制攻关创效”活动连续开展七年来，仅统计直接创效项目，就创造经济效益4487万元。其中各支部七年共攻克各种节支降耗类课题90个，统计节约材料费1100万元；列为厂级增产增收类课题12个，共计创效3387万元。如连续五年列为厂级项目的“提高精煤回收率”课题，每年都取得良好成效。尤其是07年，厂定回收率目标为63％，实际完成64.92％，按实际精煤产量l79.8万吨计算，节约原煤8万余吨，按当年原煤调拨价28l元计算，共创直接经济效益2248万元，创造了单项课题创效的最高记录。此外，2009年通过课题制攻关活动，实现了彻底的洗水一级闭路循环，消灭了尾矿场，解放出一百多亩的工业场地，使污水外排污染环境的问题得到根治，为改善生态环境做出了贡献。

3.彰显党组织作为，提升了党建水平。近几年来，“党员课题制攻关创效活动”成为我厂党员集中亮身份、展示作为的重要舞台。如机电科党支部，平均每年组织党员修旧利废活动20多次，累计节约创效超过百万元。科长段纪芳多次夸赞说“机电党员活动有实效，解决了科里材料费上涨的大难题”。运销科回收落地煤，以前靠行政命令，各班组抽人矛盾多，党支部以党员活动组织一呼百应，受到科行政高度称赞。青年党员李翠杰，连续攻克技术难关，连年当选集团公司技术状元，并被评为河北省国资委系统劳模。实施“党员课题制攻关”，为基层党组织和党员搭建创先争优的活动舞台，也为强化企业党建找到了正确途径。

永安供电公司党员攻关小组用“组合拳”降损增效

“组长您看，这里的表箱外壳开裂，我马上安排人员过来更换。”9月12日，永安供电公司曹远供电所降损增效攻关小组走在曹远镇的田间地头，结合巡视线路安全开展整顿私拉乱接的用电普查工作和清理线路走廊等工作。在检查过程中，发现电表箱玻璃破损4处，进户线严重不合格1出，表箱安装不合格1处，均

及时进行处理和整改。

线损问题让曹远所“耿耿于怀”

曹远镇是“中国乡镇之星”，是永安市的工业重镇，拥有10千伏及以上线路200公里，0.4千伏供电线路120公里，人口集中、用电量大。长期以来，由于农网遗留问题，居高不下的线损问题一直困扰着曹远供

电所，电量和电费的差价收入不成比例。

2010年底永安市供电企业改制以后，曹远供电所纳入营销部指标管理考核范围。为了让所里的线损指标不拖永安供电公司的后腿，曹远供电所所长罗志楼心急如焚，天天早出晚归，带领手下员工走遍所属台区内，一遍遍的找问题、分析原因，线损率却时高时低，始终没办法稳定。

党员攻关成效初显

2011年1月初，永安供电公司开展党员攻关活动，曹远供电所立即抽调党员和技术骨干，组成党员攻关小组，依照“精管方能降损、降损方能增效”的理念，针对该镇点多面广的特点，集中优势“兵力”，把汶一村配变和汶四村配变作为试点，深入开展降损增效的攻关项目。

一方面苦练“内功”，投资100余万元，下大力气进行技术改造，淘汰机械电表，采用智能电表，目前累计更换4000余架；增加、移位公用变压器6台，减小供电半径，提高电压稳定性，并对所辖台变加装低

压补偿电容器，提高减少无功功率和有功损耗。

另一方面勤抓细管，针对不同情况，发挥党员各自特长，制定对应措施，“组合拳”频频出击。

——巡线员老张是个“铁面人”，做事踏实讲原则。老张负责辖区内反窃电及反违章用电检查工作。在他的带领下，今年上半年曹远供电所共查处窃电和违章用电5处，补收差额电费3千余元。

——抄表员大李是当地人，会说当地话，他主动承担了与用户沟通宣传的工作。每逢农村赶集等人多的时候，大李就负担起分发电力宣传单和向客户解释各类问题的工作。目前累计进行宣传15次，发放传单1000余份，使安全用电、科学用电、窃电违法等观念深入人心。

——新员工小蒋是大学生，知识面广，由他起草的《线损管理办法》，对线损完成情况进行考核。他提出了五项降损措施，对全镇44个变压器台区线路参数和运行参数进行了采集。每月坚持线损分析，及时提

出整改措施。

在支部党员的共同努力下，今年上半年汶一村配变平均线损率同比下降1.04%，汶四配变线损率同比下降1.14%，其中1月份汶一村配变线损率更是达到了历史最低点的4.21%。

推广降损妙招 促进企业转变 永安供电公司下辖11个供电所，线损偏高问题普遍存在。在今年9月份该公司营销部的降损增效交流会上，曹远所的降损妙招，给了各个供电所相关人员以启发。

“以往单纯追求售电量增长的简单增长，不能等同于发展，只有以提高发展效率和经济效益为目标，把增收节支、降本增效的要求贯穿于经营管理全过程，同时凭借辛勤的汗水和创新的方法，才能不断提升内涵式发展的水平，增强企业综合竞争力。” 营销部线损专责如是说。(邓文楷 罗志楼)

第四篇：攻关课题

电机车走行基于PLC实现变频器一拖二控制电机的改造，效能充分利用，达到降本增效的目的

作者：田福军

1、针对我厂电机车走行系统采用两台变频器分别驱动两台电机进行拖动，必将造成设备效能浪费，两台变频器参数或两台减速机速比难免会产生误差，走行就会产生不同步，这样就会损坏减速机和变频器，电机车行走困难，影响干熄率和发电量；基于上述综合考虑，利用PLC搭建控制平台，实现一台变频器驱动两台电机进行拖动的目的。电机车、泵类等由电机拖动的设备，其耗电量占据我厂总用电量的绝大多数，从目前我厂此类设备的运行情况来看，在节能方面有巨大的潜力可以挖掘。根据工艺流程特点和需要，为了节能增效，针对变频器一用一备的方式可以解决，即一拖二。

2、解决方案：如果能够用一台变频器带动两台电动机运行，并用控制设备对其操作进行控制，这样一来，即可发挥变频器的优势，又可以节省资金的投入。变频器的技术已经比较成熟，基本的变频器都有一拖二甚至更高的功能，可编程控制器（PLC）是近年来发展极为迅速，应用面极广，它具有功能齐全、使用方便、维护容易、通用性强、可靠性高、性能价格比高等优点，已在工业控制的各个领域得到了极为广泛的应用，成为实现工业自动化的一种强有力工具。正是基于以上背景，在原有设备的基础上，主回路增加一个一进二出的刀闸开关进行电源切换，当一台变频器故障时，刀闸开关可切换到另一台变频器供电运行，确保电机车正常运行，提高了系统的可靠性和安全性，而且提高了企业经济效益和工作效率。实现变频器一拖二控制电机的改造。最大限度的提高设备利用率，挖掘增效潜力。既提高了自动化水平，又节约电能，一举两得。

3.实施后达到的效果和所创经济效益：以前两台变频器运行总容量为150KW，每月用电11万KWh，现一台90KW变频器拖动，每月用电6.5万KWh 月节约电量4.5万KWh，按照包钢计财部用电结算价差月节约资金0.1×4.5=4500元。年节约资金4500×12=54000元，三套干熄焦电机车年节约资金54000×3=162000元。节约备件费21万元，合计全年共节约37万元，既保证了发电量，又节约了用电量，达到降本增效的目的。

第五篇：技术攻关小组

关于成立创新增效技术攻关小组的活动方案

一 活动意义

为了贯彻2016年公司企业文化建设方案，打造一流创新团队，以及落实公司党委“践行严细实，全力增效益”的号召精神，在单元范围内开展成立创新增效技术攻关小组的活动。二 活动时间 2016年6月—7月 三 活动形式

1、以班组为单位分为四个技术攻关小组，班长为小组组长。

2、每个小组选择确定1-2个攻关课题进行研究讨论，在规定的活动期限内完成课题攻关，形成报告，提交备案。

3、每个小组可以邀请1-2位单元技术管理人员作为本小组技术顾问，参与攻关课题研究讨论。四 相关要求

1、本活动要求班组全员参加，形成上下齐动、广泛讨论的技术攻关氛围。

2、攻关课题可以由小组自行提报，单元审核后开展，也可以在单元拟定的课题项目中选择后开展。

3、组长作为小组的负责人要以上率下，发挥带头作用，全力推动小组课题攻关。

4、班组成员要积极献言献策、悉心钻研、团结协作，提出技术创新的好方案，好措施，实现“突破瓶颈、降本增效”的目的。

2016年6月