第一篇:护士长工作设想
[护士长工作设想]护士长工作设想2 作为信息管理者,承上启下,既要正确及时的传达医院和护理部精神,又要收集有用的反馈意见,及时汇报,便于工作的开展,护士长工作设想。作为科室,医护,护患,护护之间关系的协调者,在自己能力范围内解决冲突和纠纷。人们说管理是门艺术,5年的工作中,我耳闻目睹了许多管理艺术家的风范。来到放疗科11病室,主任,护士长他们以身作则,严格要求,宽容和民-主,为我们建立了相互信任,团结向上的氛围。3年时间,我已和科室的成员融洽相处,能成为这样的大家庭中的一员,我觉得无比的荣幸!也谢谢他们对我多年的培养。今天,我竞聘放疗11病室的护士长,如果成功,我相信在护理部的领导,在主任和老护士长的支持和指导下,我定能担当此任。如果我竞聘成功,我一定严以律己,宽以待人,严格要求,公平处事。以下是我的工作设想:
一 在护理部主任的领导和科主任的业务指导下,严格要求自己,根据护理质量标准,制定工作计划,并组织实施具体工作,认真履行护士长职责和义务。
同时严格病房管理,为病人创造一个安静舒适卫生的住院环境,并定期召开病人会征求患者意见,及时采取整改措施,从根本上提高服务质量。
二,不断加强医护,护患联系,定期反馈评价临床工作中的不足,使治疗与护理工作能有计划,按质按量完成,工作总结《护士长工作设想》。深化“以病人为中心”的服务理念,使病人满意,陪人放心。把好入院宣教与出院指导关,加大健康教育工作宣传的力度,保证住院患者对我们的治疗与护理工作满意,病友出院后定期随访。
三 以人为本,调动科内护理人员的积极性,在整体护理工作中发挥主观能动性,从而提高护理质量
我了解11病室的护士,自尊心强,上进是她们的共同点,目前我们有7人在读本科。a作为护士长,应尊重,理解和爱护她们,发现并挖掘她们的工作潜能,提高对工作的主观能动性,更好地为病人提供优质亲情服务。
b保证人力资源合理分配,从全局出发,综合考虑能力 岗位因素及工作量,合理派班。c我会继续发扬民-主精神,科室工作多与她们商量,集思广益,使科室人人都以主人翁精神参与管理。
四 重点管理护理安全,杜绝护理纠纷和护理差错。安全重在防范。
一是开展安全忧患意识教育,加强法律意识。
二是严格遵守规章制度及操作规程,及时二完成各种有效记录。三是把好护理环节质量和终末质量关。
四是制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明,发现缺陷及时反馈,并提出整改措施。
五 培养经营意识,善于进行成本效益核算,降低医疗成本,节约不必要的开支,保证资源有效合理配置。
最后一点 目标管理
科室做到年有目标,月有计划。我科今年的qc课题是降低鼻咽癌口腔感染率。对个人的目标是鼓励护士每人年内写1~2篇论文。
科室会定期业务学习和临床经验交流,如论文检索,论文撰写,科研选题等,培养科内成员科研意识及进行科研基础知识的培训。
科室会组成英语兴趣爱好小组,增强听,读,写的能力,使护士的英语水平得到提高。
第二篇:护士长工作设想
护士长工作设想
作为信息管理者,承上启下,既要正确及时的传达医院和护理部精神,又要收集有用的反馈意见,及时汇报,便于工作的开展,护士长工作设想。作为科室,医护,护患,护护之间关系的协调者,在自己能力范围内解决冲突和纠纷。
人们说管理是门艺术,5年的工作中,我耳闻目睹了许多管理艺术家的风范。来到放疗科11病室,主任,护士长他们以身作则,严格要求,宽容和民-主,为我们建立了相互信任,团结向上的氛围。3年时间,我已和科室的成员融洽相处,能成为这样的大家庭中的一员,我觉得无比的荣幸!也谢谢他们对我多年的培养。今天,我竞聘放疗11病室的护士长,如果成功,我相信在护理部的领导,在主任和老护士长的支持和指导下,我定能担当此任。如果我竞聘成功,我一定严以律己,宽以待人,严格要求,公平处事。
以下是我的工作设想:
一 在护理部主任的领导和科主任的业务指导下,严格要求自己,根据护理质量标准,制定工作计划,并组织实施具体工作,认真履行护士长职责和义务。
同时严格病房管理,为病人创造一个安静舒适卫生的住院环境,并定期召开病人会征求患者意见,及时采取整改措施,从根本上提高服务质量。
二,不断加强医护,护患联系,定期反馈评价临床工作中的不足,使治疗与护理工作能有计划,按质按量完成。深化“以病人为中心”的服务理念,使病人满意,陪人放心。把好入院宣教与出院指导关,加大健康教育工作宣传的力度,保证住院患者对我们的治疗与护理工作满意,病友出院后定期随访,工作总结《护士长工作设想》。
三 以人为本,调动科内护理人员的积极性,在整体护理工作中发挥主观能动性,从而提高护理质量
我了解11病室的护士,自尊心强,上进是她们的共同点,目前我们有7人在读本科。
A作为护士长,应尊重,理解和爱护她们,发现并挖掘她们的工作潜能,提高对工作的主观能动性,更好地为病人提供优质亲情服务。
B保证人力资源合理分配,从全局出发,综合考虑能力 岗位因素及工作量,合理派班。
C我会继续发扬民-主精神,科室工作多与她们商量,集思广益,使科室人人都以主人翁精神参与管理。
四 重点管理护理安全,杜绝护理纠纷和护理差错。
安全重在防范。
一是开展安全忧患意识教育,加强法律意识。
二是严格遵守规章制度及操作规程,及时二完成各种有效记录。
三是把好护理环节质量和终末质量关。
四是制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明,发现缺陷及时反馈,并提出整改措施。
五 培养经营意识,善于进行成本效益核算,降低医疗成本,节约不必要的开支,保证资源有效合理配置。
最后一点 目标管理
科室做到年有目标,月有计划。我科今年的QC课题是降低鼻咽癌口腔感染率。对个人的目标是鼓励护士每人年内写1~2篇论文。
科室会定期业务学习和临床经验交流,如论文检索,论文撰写,科研选题等,培养科内成员科研意识及进行科研基础知识的培训。
科室会组成英语兴趣爱好小组,增强听,读,写的能力,使护士的英语水平得到提高。
不管今天竞聘成功还是失败,我都会脚踏实地地干,和我的姐妹们一起,用我们的劳动创造世纪的辉煌!
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第三篇:工作设想
工作设想:学习与掌握相关技术知识与产品知识,培养敏锐的市场捕捉和判别能力。在客户资源方面上,系统整合客户资源,努力做到疏通销售渠道,全面的向客户推广公司产品,结合公司战略目标、各区域市场的品牌成熟度,整合及合理配置销售资源,制定关于产品的或季度的推广策略,达到公司的销售指标。另外,掌握客户需求,建设渠道,努力开拓新的细分市场,完成项目的策划与推广,建立和维护良好的客户关系。及时有效的掌握该产品的市场动态,向销售经理汇报行情。在客户管理体系中,努力维持老客户,开拓新的客户群体;分析行业态势及竞争格局,了解竞争对手,从产品自身中提炼产品优势,积极协调有关部门通过培训、产品知识手册等工具,将产品卖点、优势传播给消费者。
(以上这几点结合到你们自身企业文化要求,也根据你所应聘的销售工程师这一职位所要求做到的,可是在品牌跟市场方面上,没提及太多,因为销售部门跟市场部门是不一样的部门,两者的工作内容是不一样的,品牌跟市场是市场部门要求做的,销售部门较少涉及到这一方面,都是根据市场部门的市场调研跟市场分析下达的指标做的事情,你再根据你公司的产品是做什么的,看看你们公司产品的主要是做什么,面向什么客户,在某些细节方面上再加上去就可以,你应聘的销售工程师的工作内容是这些,你就围绕这些内容,上面有关的什么市场专业名词像什么细分市场啊,公司战略,客户资源,都是可以理解的,你再再看看有什么不妥的,再跟我说说,我再看看有什么可以改帮到你的)
第四篇:工作设想
竞聘化工主任工程师工作设想
尊敬的各位领导、评委:
大家好!今天,我竞聘的岗位是化工技术主任工程师,现结合近十年现场从事化产技术工作的经历,从四方面谈一下我的工作设想。
一、注重安全,实现工艺过程安全控制。安个技术是工艺技术的重要组成部分,只有将安全技术和安全管理的有关内容纳入工艺文件之内,对作业进行具体指导,才能确保各项安全措施的落实,从根本上保证安全生产。化工领域是一个高危行业,涉及到易燃易爆、有毒有害等各种危险因素,稍有不慎可能导致火灾爆炸、中毒烫伤等事故。因此我认为,在开展技术工作过程中,一定要结合现场,把生产实践中总结出的各项安全措施编入工艺文件,并对不符合安全要求的工艺进行修改。要协调安全与设备、生产、质量等各方面的关系,使各方面的工作形成一个有机的整体,正确有效地指导生产实践。
二、推进环保技术,实现清洁生产。环保是企业的生命线,焦化化产系统典型的污染物有含油废水、贮槽的放散尾气以及焦油渣等,如何变废为宝,减少对环境以及人体伤害,实现可持续发展,其中大有学问。比如之前引进的氨水加药技术、尾气洗涤技术以及焦油渣制型煤技术、脱硫制酸技术等效果显著。我认为,推进化工环保新技术,不仅要引进来,更要走出去。只有这样,才能促进产业升级,永葆活力,实现绿色经营。
三、深挖节能降耗,实现降本增效。化产系统是耗能大户,冷却用水、设备用电、蒸馏用汽等样样不可或缺。同样,每种样能源介质耗量大小直接关系着生产成本多少。我认为,生产中要紧盯能源介质指标控制,工作中善于研究和总结工艺之间能源介质的关联性,只要肯动脑,办法总比困难多。
总之,我有丰富的现场工作经验,过硬的化工专业技术,因此我有信心、也有能力胜任该岗位工作。如果竞聘成功,我将充分发挥自己的专业特长,认真践行“诚信、协同”文化理念,积极投身企业的生产经营中,争当一个有理想、有担当的技术型人才。当然,如果有更合适的人选,我没竞聘上,我也不气馁,我将继续做好当前工作。
第五篇:工作设想
应聘理由、工作设想
应聘理由:
我是一个乐观开朗、有责任心、积极向上,对事情积极负责的男生。在部门里,我是负责宿舍查房量化表的,使我的细心和耐心得到很好的锻炼。
进部门将近一年了,我学到了很多,和部门成员相处融洽,能力也有很大的提升,但是这并不够,我还需要更好的提高自己。
作为自律部成员之一,我积极配合部门的各项安排,在部门期间,我服从上级的安排,领导能力和组织能力都得到很好的提高。同时我也学会了怎样为人处世、怎样忍耐、怎样细心的处理繁碎的工作事务,怎样处理好学习与工作之间的矛盾。
我相信我可以胜任自律部副部长一职,也不会辜负老师对我的期望,始终牢记为同学们服务的宗旨。
工作设想:
假如我有幸当选自律部副部长,我将尽职尽责认真开展部门的工作,下面是我对新学期学生会自律部副部的一个简单的工作计划:
1、积极协助部长开展工作,当好助手,积极思考,结合自己的想法及工作中的实际经历,向学生会、团委领导学习管理经验;
2、做好宿舍管理工作,负责我系各宿舍楼卫生的督促、检查和评比工作,组织领导楼长、层长、舍长开展各项工作;
3、组织周末和五
一、国庆长假期间的宿舍楼值勤;
4、处理好部门成员之间的关系,调动他们做事的积极性,扎扎实实的开展好每一项活动,让部门的每一个成员都能得到很好的锻炼;
5、积极听取同学们对自律部工作的各种意见,不断提高工作效率和质量;
6、定期总结工作经验。
以上六条是我短期内的工作设想,我一定协助部长做好本部门的事,并时常与其它部门多沟通多交流,向他们学习好的做事方法、管理经验等。我一定会尽我所职,努力把工作做好,不断的将部门的不足之处加强改进,协调好部门成员之间的关系,团结一切可团结的力量,办好每一次活动。