关于波罗水电站辅机气系统设备存在的问题及整改错施

第一篇：关于波罗水电站辅机气系统设备存在的问题及整改错施

关于波罗水电站辅机气系统设备存在的

问题及整改错施

致西藏察隅电力有限公司：

我公司本次所供的辅机系统设备气系统部分出现了一些问题，主要是：

一、低压空压机部分：

1、低压空压机未带RS485接口、无法将温度及压力数据传至中控室;

二、中压空压机部分：

1、中压空压机无产品使用说明书及使用合格证，2、中压空压机未附带高压连接软管，3、中压空压机无远程启停功能，4、中压空压机无低油位保防，5、中压空压机排污口未配排污球阀，6、中压空压机底部气罐无检测报告，三、中压储气罐

1、中压储气罐无铭牌

针对以上存在的问题：我公司与产品制造厂德耐尔压缩机械制造（上海）有限公司沟通后，提出以下整改措施（后附制造厂的回复文件）： 1，低压空压机自带远传功能，实现该功能的RS485转换接口属公司漏发了，现该转换接口已经从成都EMS发出，一周左右到达现场； 2，中压空压机高压软管已送至察隅；

3，中压空压机使用说明书、合格证、检测报告工厂确认为漏发，已在补发中；

4，中压空压机排污口球阀已重成都EMS发出，21号左右到达现场；

5，中压空压机远程启停功能工厂已在制作中、因需要加POC模块、故时间上要长一点、预计要20天左右，无远程启停功能产品就地一样能实现自动启停；

6，低油位保护功能因工厂100公斤以下的活塞空压机没有油底壳、无法加装传感器，公司的解决办法为:采用油标显示油位来观测油量的多少。

本次气系统部分因工厂的原因给贵公司带来的不便敬请谅解，我司唯有以最好及最快的整改措施使工程顺利完工。

感谢贵司给予我公司合作及整改机会，我司将一如既往为贵司提供优质产品及服务。

四川威尔新节能科技有限公司 2015-08-14

第二篇：ERP系统设备模块应用中存在问题及各项指标考核办法

ERP系统设备模块应用中存在问题及各项指标考核办法

一、系统应用存在的主要问题

从ERP系统设备模块整体应用情况来看，普遍存在以下共性问题：

1.用户使用系统积极性、主动性差。自今年7.5会议召开以后，虽然系统应用有了明显好转，但仍然存在不主动使用该系统的问题。比如为了提升ERP系统应用，临时采用每周给各单位安排创建工单的数量。其根本是为了引导各单位用户熟悉系统，形成工作习惯。结果相反，大家过于依赖数据分配，没有主动、积极地在系统创建工单。导致如果没有下达工单任务，则系统中几乎没有数据上载，工单数量波动很大。

2.对最终用户培训力度不够，知识普及传递范围太小。部分单位甚至只有1到2人会使用该系统，如果遇本单位系统操作人员出差、休假等情况时，导致该单位的系统应用明显下降甚至停滞不前。ERP项目是包括了人资、项目、财务、物资、设备等各方面庞大的系统工程，随着项目建设的逐步推进和系统的不断完善，今后我们所有的生产、工作任务都将会进入ERP系统开展相关业务，因此各单位应该高度重视，做好对本单位员工ERP系统的业务培训，至少保证目前申请的所有ERP系统用户都能掌握系统操作。

3.各单位主管领导重视不够。在全省公司ERP系统月度应用情况通报中，设备模块目前参与考核的项目只有4条。为了提升整体排名，公司项目办公室制定提升策略，通过各种方式督促各单位实施、落实。

但效果不是很理想。比如：从4月份就要求在PMS系统中创建的工单必须同时在ERP系统创建，但是截止目前各单位落实情况很不好。又比如设备资产对应率提升的问题：项目组为了解决这个问题，讨论确定了实施方案并以各种方式开展指导、宣讲。但是这个指标一直达不到百分之百对应。究其原因，主要是主管领导不重视，管理存在漏洞，执行力不佳。今后对ERP系统的应用应该作为一项重要的工作任务，纳入常态化管理。各单位应该制定相应的管理制度，并将系统应用的重点内容作为关键绩效指标纳入月度绩效管理中参与考核。

二、指标任务及考核策略（自2011年10月份开始实施）：

1.设备资产对应率：生技部每月对ERP系统所有设备资产对应情况进行核查，将无资产编号的设备通知到各设备管理维护单位，各单位依据“28条”策略在ERP系统中补充填写资产编号，将本次填写的设备清册存档并发送给生技部设备资产专责备案。每月底生技部将在ERP系统中查询统计，对发现在用设备无资产号的情况，每发生一条在当月绩效考核中扣去设备维护单位0.1分。发现更改设备编码但未向资产专责传送相关信息的现象，每发生一次在当月绩效考核中扣去相应单位1分。

2.月工单总数：目前ERP系统中的7个生产单位（调度通信中心、变电运行工区、输电线路工区、变电检修工区、信息中心、客户服务中心、电能计量中心），每个单位每月必须在ERP系统中最少创建30条检修工单（不包括与PMS系统对应的工单），以后生技部将不再每周下达数据分配任务。其次，在PMS系统中开展的所有检修、巡视任务

（包括检修工单、巡视工单、不关联工单填用工作票），都必须在ERP系统创建相应的工单。以上指标按单位分别考核。要求固定创建的工单每差5条，扣该单位0.1分；PMS系统中开展的事务，未按要求在ERP系统中创建的，每缺少1条扣相应单位0.1分。（ERP系统与PMS系统工单的对应关系为以下四项内容在两个系统中必须相同：“工作地点”、“设备名称”、“工作任务”、“计划开始时间和计划结束时间”）

3.工单完成率：各单位每月28日以前，应该对本单位所创建的所有工单实施关闭（业务完成），对不能关闭或因账务处理需要暂时保留的已打开工单，必须进行统计并报送设备模块小组。由设备模块小组协调解决。生技部将对月末未关闭的工单进行统计，每遗留1条扣去责任人所在单位0.1分。

4.工单数量动态调整：生技部将参照其他地市公司在系统中创建的工单数量，动态调整各单位固定创建的工单数量以调整我公司工单总数。对于动态调整的数据分配，参照月工单总数的考核方式参与考核。

以上具体业务操作、查询方法和对应关系排查由设备模块小组负责解释、指导。