营运部安全责任书

第一篇：营运部安全责任书

影城安全生产责任书

为了加强影城的安全管理工作，保证顾客、员工的生命安全及财产安全，根据《安全生产法》、《消防法》等法律法规，及相关文化娱乐场所单位安全生产管理方针及《影城安全管理制度》，实现安全生产层层落实，全面消除事故隐患，特签订安全生产责任书。

1、落实责任。成立以营运经理为组长，以放映经理、影城值班经理副组长，各班组领班（主管）为主要成员的安全生产领导小组，以每个岗位的工作区域为责任区，将安全责任具体落实到每一个岗位、每一个人。

2、认真落实《影城安全管理制度》，每天对影城营运区域的重点部位要重点防范，对危险物品、可疑人员及现象要有安全监控和检查措施；

3、各班组要设《安全生产工作日志》，对各类消防设施和其他硬件设施的检查、各种消防安全疏散系统的检查、各类火灾隐患进行认真的排查情况、整改情况都要进行规范详细的记录。

4、对影城营运各岗位员工每季度组织不少于2次安全生产培训和1次消防应急演练。此责任书一式二份，影城、营运部各保留一份。

影城总经理（签字）：

营运经理（签字）：

二o一四年九月一日篇二：安全营运责任书(职能部门)xxx有限公司 安全营运责任书

（职能部门）

甲方：

篇五：经营管理部安全责任状

经营管理部部长安全责任状

在经营副总的直接领导下，负责抓好公司营运管理和人力资源等经营管理工作，实现公司各项经营目标。组织并督促全室人员做好本职工作的同时，做好岗位安全管理工作和劳动保护，确保个人人身安全。主要职责如下：

1、健全公司经营管理和人力资源管理体系，组织制定和完善营运管理、人力资源管理方面的制度和规定，并督促执行。

2、根据公司的年度经营目标，制定公司内部的经营思路和规划、年度预算，经主管领导审批后，下达分解计划、调度指令，并加强实施、跟踪、协调和考核

3、做好营运调度管理，指导gps调度员科学合理调度，定期召开gps调度例会，并组织客流调查和各类培训；同时，完善对站点站牌和车内设施的管理。

4、深入基层，组织客流调查，提出开辟、调整营运线路和站点的可行性方案并组织实施，合理布置和安排营运结构和车辆配置。指导各营运部编制行车作业计划，尽量达到人、车、客流配置最优化，营运效率最大化。5负责公司全体员工的劳动人事管理和劳动合同管理，协调、处理、办理各类劳务用工手续和一般劳务纠纷。

6、抓好营运、材料统计工作，确保基础数据真实、齐全，做好公司经营情况分析，组织经营分析会议，为领导和相关部门提供信息支持。

7、制定公司工资分配方案，并做好工资的录入、审核和发放。

8、负责监督公司内部网络建设，分配网络资源；监督电脑、打印机耗材的配置、采购和维护；负责牵头做好erp的使用和完善工作。

9、负责制定部门工作计划，指导部门员工做好月、周工作计划，并对执行情况进行跟踪、考核和绩效面谈反馈，确保部门月度计划执行到位。（含年度、月度和周工作计划）

10、负责监管承包车辆和租车业务，组织搞好承包车辆合同的签订和有关管理工作。参与租车固定业务的洽谈，定价和管理。

11、每月组织部门例会，通报各岗位月度业绩及安全工作情况，并明确下月的改进目标。

经营管理部责任人： 总经理：

****年**月**日 年 月 日

经营管理部主管安全责任状

在部长领导下，协助部长负责公司基础管理，经营策划、营运管理、统计工作和劳资管理等业务指导工作，同时做好本岗位的安全管理工作及个人的劳动保护工作。主要职责如下：

1、建立健全公司经营管理、员工招聘、培训、考勤、薪酬福利等方面的工作流程和规章制度，并督促、落实和执行。

2、起草完善企业内部的目标管理责任书，制定员工工资增长方案。

3、办理、协调各类劳务用工手续，并作好各类面谈，如员工入职、转正、调动、升迁、休假、社会保险等。

4、定期检查公司员工的考勤状况，审核营运部月度考勤表，编制月度各类劳资报表报送总公司。

5、掌握公司营运动态和劳动用工情况，负责公司全体员工的劳动人事管理和劳动合同管理，负责各类休假的审核和异动人员的工资发放。

6、负责员工的培训组织工作，受理、协调处理一般劳务纠纷。负责劳保用品的采购、发放及对各类物资发放的人数核定。

7、负责做好本岗位的月度、周工作计划，负责对部门员工的工作计划执行情况进行跟踪、考核和绩效面谈反馈，确保部门月度计划的执行到位。（含年度、月度和周工作计划）。

8、当好领导参谋，搞好各项监督、控制、平衡、协调和考核工作。

岗位责任人： 部门责任人：

****年**月**日 年 月 日

企管员安全责任状 在部长领导下，协助部长做好企业基础管理、经营策划和计算机程序维护工作，同时做好本岗位的安全管理工作及个人的劳动保护工作。主要职责如下：

1、推行现代企业管理方法和制度，组织制定和完善公司各项基本管理制度与规定，并督促、协助公司各部门及各基层单位建立和健全有关管理制度。

2、编制公司生产经营综合计划，并负责对其做好监督、控制、平衡、协调和考核。做好本岗位月度、周工作计划，并检查执行情况，做好月度工作总结和绩效面谈。

3、负责组织拟定各部门经营目标责任书，确定各项经营目标，并负责对其定期进行检查和考核。

4、收集各方面的合理化建议，搞好有关调查，全面掌握企业经营情况，适时做好经营情况分析，为领导的经营决策提供依据。

5、做好公司统计报表的填写，对各线路的成本和收入进行分析。

6、负责对各部门的经济指标和管理指标进行考核；对营运部驾驶员的星级工资和对生产部门的业务费进行审核。

7、深化企业改革，促进企业管理水平，结合公司实际情况，提出改革方案和实施办法

8、负责公司办公区域的网络管理、计算机维修、erp推进等日常工作。

9、处理和理顺好公司各部门、各单位之间的工作协调关系。

岗位责任人： 部门责任人：

****年**月**日 年 月 日

营运管理员安全责任状

在部长领导下，协助部长做好营运管理相关工作，同时做好本岗位的安全管理工作及个人的劳动保护工作。主要职责如下：

1、做好营运调度管理，指导gps调度员科学合理调度，定期召开gps调度例会，并组织客流调查和各类培训。2深入基层，组织调度人员对所属线路进行客流调查，了解客运需求和变化趋势，规范填写《调度员客流调查表》，结合行车作业计划的实施情况对下月行车作业计划进行必要的调整，以使计划更具有可操作性。

3、负责安排、处理临时下达的用车任务和紧急情况下的临时调车，并要求营运部按“指令”要求无条件的执行，做好调车记录。

4、全面掌握营运线路、车辆、客流等动态情况，对线路布局、运力与运量等结构配置适时提出合理化建议和可行性分析，并按公司要求组织实施

5、办理有关营运手续，根据客流特点及时调整各线路运力配置；同时，完善对站点站牌和车内设施的管理。

6、做好夜间停车管理工作，每月配合安服部对夜间停车进行检查。

7、每周督促营运部上报营运周计划，并审核计划和落实计划的执行情况。

8、对营运方面的投诉进行回复和处理。

9、做好本岗位月度、周工作计划，并检查执行情况，做好月度工作总结和绩效面 谈。

岗位责任人： 部门责任人：

****年**月**日 年 月 日

营运统计员安全责任状

在部长领导下，负责公司营运统计工作，同时做好本岗位的安全管理工作及个人的劳动保护工作。主要职责如下：

1、健全和执行公司与营运统计工作相关的管理制度和规定。

2、编制、规范公司各种营运统计报表、统计台帐及其它有关资料。

3、收集并认真审核各种营运基础数据、信息、资料，指导各线路、各营运单位做好站调记录和其它相关的统计业务。

4、按日、旬、月、季、年对公司营运车辆的营运数据进行统计和分析，并及时、准确、完整地报送有关部门和主管领导。

5、掌握营运生产动态，及时收集有关信息，做好统计调查后定期或适时进行统计分析。

6、按时整理营运车辆动态情况和营运统计台帐。并对违规交钞情况进行考核。

7、负责每天打印站务报表及追加趟次的审核；负责编制驾驶员的一保、单班、晚班、节日加班等工资

8、做好本岗位月度、周工作计划，并检查执行情况，做好月度工作总结和绩效面谈

10、核对erp收入和趟次等营运数据。做好营运数据的台账管理，包括承包车合同签订等台账管理。

第二篇：营运车辆安全责任书

营运车辆安全责任书

甲方：XXX镇人民政府

乙方（驾驶员）：

为了加强我镇交通运输的安全管理，保证各种车辆安全行驶，认真贯彻落实“安全第一、预防为主的方针，有效预防和减少辖区道路交通安全事故的发生，确保人民群众生命财产的安全，经镇党委、政府（甲方）研究并结合全镇实际，对辖区内驾驶员（乙方）实行安全目标管理，特制定本目标责任书。

一、遵纪守法。驾驶员在行车过程中必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》；认真贯彻执行县委、县府、我镇党委政府和县交通部门、交警大队的相关道路交通政策、决定和规定，做到遵章守纪，文明行车。

二、加强学习。我镇辖区内驾驶员必须认真学习遵守《中华人民共和国道路交通安全法》严格执行安全生产法律、法规和各项规章制度，按参加安监站组织的安全教育和业务技能培训，遇交通事故必须全力赴进行救助并及报警（县交警大队：029-32772177 镇安监站：029-32730328）

三、文明驾驶

1、驾驶员在行车过程中必须随身携带驾驶车辆的有效证件。

2、驾驶员在行车过程中要作文明行车，不得有”三超“现象，不得酒后、疲劳驾驶，不得客货混装；特别禁止非专营运车辆装运民爆物品、易燃易爆物品及危险化药品；特别私家车、自用面包车严禁载客，班线车辆要杜绝超限行驶。

3、驾驶员在行车过程中要严格遵守交通规则，听从交警指挥，自觉接受交通检查,做到文明行车、安全驾使。

4、驾驶员在”春运“及其他节日运输时，要严格执行 “春运”、”节日”的有关规定，禁止有”抢运“和各种违章现象现的出现。

5、客运车辆必须按规定的线路营运，配合街道管理人员工作并按要求停放客运车辆，9座以上客车不得在四级以下道路行驶。

6、驾驶员不得驾驶“三无”车辆和报废车辆，更不准擅自改装机动车。

四、严禁客运车辆冬季早上6点以前，夜间10点以后行使。所有车辆禁止冰雪路及大雾天气下行使。

五、为了加强道路交通安全管理，强化安全责任，本安全目标责任书实行自愿遵守，违反上述任何一款，出现意外交通事故由驾驶员自己承担后果。

六、不属于本辖区驾驶员在胡家庙镇辖区内违反本目标责任制相关规定的，视同辖区驾驶员执行。

七、本责任书式两份，驾驶员和镇安监站各执份

XXX镇人民政府（章）

车牌号：

车辆类型：

责任人（签字）：

驾驶员（签字）：

联系电话：

****年**月**日

第三篇：安全生产承诺书(营运部科员)

安全生产承诺书

桦甸市公路客运有限公司营运部：

本人作为公司营运部科员，对营运部工作负责。本人保证：认真贯彻执行安全生产的法律、法规、标准和公司各项规章制度、操作规程，积极落实安全生产责任，努力做好营运部的各项工作，减少和杜绝生产安全事故，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务，确保安全生产：

（一）：贯彻落实国家有关安全生产工作的方针、政策，按照营运行业安全生产的标准要求执行。

（二）：建立健全营运安全生产规章制度，逐级签定安全生产目标责任书，执行营运安全生产目标管理。

（三）：采取多种形式对乘务员进行安全知识培训。

（四）：建立健全营运安全生产应急预案，保证各项营运工作的正常运行。

（五）：建立健全并不断完善从业人员及营运车辆技术档案，严把从业人员资质关，确保从业人员持证上岗。

（六）：及时向员工传达上级有关文件、会议精神，主持开好营运生产会议，与从业人员签订营运安全生产责任书，安全生产教育做到全覆盖，并做好各项工作记录。

（七）：参与制定企业应急预案的制定和实施，积极协助主要负责人组织企业员工进行应急救援演练。

（八）：每月对乘务员至少进行一次全面安全培训，并做好有关会议记录。

（九）：及时向经理汇报公司营运现状，探讨开发新的营运线路，并上报其线路的可行性报告。

（十）：根据所掌握的现状及需调整的线路营运情况，提出有效的认证。

承诺单位（公章）：

科室：

承诺人（签名或按手印）：年4月1日 2014

第四篇：营运部制度

淮安中影国际影城营运部制度

本制度为营运部内部管理制度，从2011年6月22日起开始实行。

违反以下制度者给予口头警告一次：

1、员工上班期间携带手机上岗。

2、员工上班期间携带现金或影城正在使用的票券。

3、员工上班迟到、早退，未经值班经理同意擅自离岗。（此条和行政处罚一起生

效）

4、未经值班经理同意私自打制、赠送、食用卖品部的产品。

5、未经值班经理同意私自使用值班经理电脑或票房服务器电脑。

6、上班期间与他人聚众聊天、嬉笑打闹等与工作无关的事。

7、收取假币金额为50元或100元以内者。

8、收银长短款为50元100元以内者。

9、公司组织会议迟到、早退或无故旷会者。

10、未按公司现有流程或制度在岗操作造成轻微损失者

违反以下制度者给予书面警告一次：

1、违反以上10条制度情节严重或多次违反者。

2、收取假币金额为100元或100元以上200元以下者。

3、收银长短款为100元或100元以上200元以下者。

4、盗窃公司财务者金额小于50元。

5、未经值班经理同意私自放非工作或检查人员进入观影区。

违反以下制度者给予离职处理：

1、不服从管理组正确的工作安排。

2、盗窃公司财务者超过50元。

淮安中影国际影城营运部2011年6月20日发

第五篇：营运部流程

1、营运部经理岗位职责

1.1 在总经理的直接领导下，主持本部门的各项管理工作。

1.2 制定本部门月工作计划，周工作计划。

1.3 定期召开部门业务会议，管理会议、专题会议，总结工作经验教训，提

出今后改进目标。

1.4 对营业区域进行业种划分，指定专人为业种区域负责人。

1.5 将本部门销售业绩指标分解到各业种区，督导各业种区完成计划目标。

1.6 组织柜位调整的研讨，按时报出柜位调整预案。经批准后，组织实施柜

位调整定案，并在规定时间内完成。

1.7 执行公司的招商政策，负责对人员进行招商分工，督导各人员与需引进

品牌进行联系、商谈、最终达成意向，签定柜位合同。负责柜位合同签约、续约以及撤柜的各项具体事宜。

1.8 指导职员对未能引进品牌的跟踪与联系，保持良好的交往关系，为最

终引进打下较好的基础。

1.9 负责进行市场调查工作。研究商圈，调查竞争百货、关联店动态，调查

需要了解品牌的生命周期、市场动态。将市场调查报告上报，并提出建设性意见。

1.10 对公司促销活动预案提出改进意见，提出适宜各楼层促销的方式。

1.11 负责落实公司促销活动方案在本部实施的全部细节工作。

1.12 负责销售绩效数据的收集、整理、分析，做工作成果报告，营运成果效

益评估、改善报告

1.13 负责与供应商保持良好的往来关系，处理与供应商的日常事务性工作。

1.14 督导职员对楼层现场进行有效的管理。

1.15 制定每周每日职员巡场表。

1.16 开展岗位职能培训工作。设计本部培训计划报人事部配合。对进员工指

定专人负责传帮带。开展岗位技能竞赛。

1.17 定期对本部门职员进行人事考核，并对此提出等级提升、奖惩建议。

1.18 部门费用预算的计划、控制。

1.19 在关部门运作制度建立及修订。

1.20 遵守公司的各项规章制度。

1.21 短、中、长期营运策略拟定与呈报

1.22 检查、督促所属员工做好档案管理工作。

1.23 其他相关营运部的营运管理事项

2、营运部经理作业流程

（1）、每日工作

大多数购物中心的营业时间为9：00—21：00。其中有两个大的营业高峰，即10：00—12：00，17：00—20：00。中午12：00一14：00是一个小高峰。营运部经理的上班时间通常为8：30—17：30，基本上涵盖了三个营业高峰的时段，也非常便于掌握当天的营业状况。以下是营运部经理每日的工作流程：

A、8：30-9：00

１、例会（每星期一次）：总结和布置工作

２、检查职员出勤情况：包括检查职工出勤、人力临时调整、仪表仪容及精神状况。

３、卖场情况确认：重点是营业准备、部属人员工作的检查及督导。

４、了解昨日的营业状况：包括销售额、客流量、商品变动、突发事件。Ｂ、9：00-12：00

１、营业问题点追踪：（1）前一营业日，为实现销售计划的原因分析以及改进措施。（2）分析不同时段的销售状况，进行纵向比较，并指示有关部门限期改善。

２、营业高峰情况掌握：（1）各楼层销售情况及促销进展状况；（2）后场人员调度支援收银、促销活动；（3）服务台加强促销活动的广播宣传。

３、进入卖场检查、指导工作：（1）检查各区域人员状况，与员工进行沟通，了解员工思想和工作中遇到的问题。（2）合理布置工作，督促楼层对专柜工作的引导和指导（3）检查并指导修正各楼层的工作。

４、常规营业管理：（1）检查卖场商品陈列，包括商品展示、陈列、商标、POP牌、价格标签等。（2）检查卖场环境，包括卖场灯光、温度、设备运转状况、背景音乐等。（3）检查客流情况，客单价，大宗购物情况。（4）检查纪律和服务，了解所有导购是否遵守商场的管理规定，是否按照标准为顾客提供服务。（5）对销量或营业额下降的专柜，及时了解原因并进行分析，督促楼层制定解决方案加以改进。（6）注意季节性商品的更换。（7）商品价格是否偏高市场标准。（8）商品质量、包装质量。（9）款式、颜色、功能、材料是否符合市场要求。（10）宣传、促销力度是否足够。（11）检查员工的工作状态，违规违纪行为以及一些规章制度的执行情况。（12）是否有货不对路，商品欺诈及合同规定以外的内容。

（13）假冒伪劣商品。（14）对各级、各部门反映的情况作答复，协调或向上级汇报处理。（15）突发事件及不良行为的处理。

C、12：00-13：00

午餐

D、13：00-17：30

１、了解竞争对手的有关状况：（1）竞争对手正在进行的促销活动；（2）竞争对手与本商场有关情况的比较，例如重点商品、品牌、客流量、销售额、卖场整洁程度、服务人员的仪容等。

２、部门会议：各楼层协商有关事项、如何实现今天的销售计划。

３、职员培训：新聘职员的在岗训练、定期在职培训、节假日销售或促销活动训练。

４、工作日志及各种计划、报告的撰写准备工作：包括职员出勤状况、职工投诉与抱怨情况、针对竞争店促销活动的具体措施、本周本月的营业计划、营业会议的时间安排。

⒌、时段、楼层营业额确认：包括销售目标的完成情况、各楼层的销售情况、销售高峰的营业指标。

⒍、招商调整工作的跟进和工作计划的安排。

⒎、巡视卖场及其他部门：包括卖场的清洁状况、商品陈列情况、导购员服务情况、售点促销情况。

⒏、早晚班工作人员交接班的督导和检查。

E、17：30以后

指示副经理或值班经理代理：交代这一时段营业中应注意的事项、交代关店事宜。

（2）、每周的工作

1、每周例会：

2、周工作总结

3、周工作计划的制定

（3）、每月的工作

1、月工作计划的制定

2、月工作总结

3、主持月工作会议的召开，总结工作经验教训，提出今后改进目标

4、月销售绩效数据的收集、整理、分析，做工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告

5、负责进行月度市场调查工作总结。研究商圈，调查竞争百货、关联店动态，调查需要了解品牌的生命周期、市场动态。将市场调查报告上报，并提出建设性意见。

（4）、季度工作

1、招商调整：组织柜位调整的研讨，按时报出柜位调整预案。经批准后，组织实施柜位调整定案，并在规定时间内完成。

（5）、工作

1、工作计划的制定

2、工作的总结

3、部门费用预算的计划、控制。

4、销售绩效数据的收集、整理、分析，做工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告