教导主任的角色与素质(培训)（精选）

第一篇：教导主任的角色与素质(培训)（精选）

教导主任的角色与素质、职责与职能（整理稿）

（2014年3月6日）

贾长春

教导处是学校实施教育教学、教研和教务管理工作的重要职能部门。学校教育教学质量的高低，很大程度上决定于教导主任的作用。

一、教导主任的角色定位。

教导主任是学校中层管理岗位，在校长领导下具体负责组织教育、教学、教务、教研等工作。是教学决策的参与者、教学管理的实施者、教学教研活动的组织者；教导主任的“教”是立身之本，其本职职业是教师，亲自上课、参与教育教学教研工作；教导主任的“导”是工作使命，主要职责是抓教育教学教研工作的谋划、组织实施、过程指导、结果的考核评价。因此，教导主任只有增强角色意识，准确定位，才能更好地理解和履行其职责。具体讲：

（一）在学校管理层级中，是协助者、管理者、协调者的角色。1.教导主任相对校级领导，是下级，起中介作用。

2.教导主任相对教师又是领导，是管理者，起引领示范作用。3.教导主任在各部门、各年级、各学科之间的工作合作，是协调者，起纽带作用。

（二）在教育教学教研工作目标制定和实施中，是组织者、参谋者、调度者、督导者的角色。

二、教导主任面临的困惑。

在教育教学实践中，绝大多数教导主任上任前没有接受过任何管

理的专门培训，没有管理经历和经验，教导主任工作虽然尽心尽力，却事倍功半，究其原因，有以下三点值得深思：

（一）管什么？怎么管？——盲目，茫然。

上任伊始，教导主任到底应该做点啥，究竟该做什么、管什么、怎么管？心中没数——一片茫然！

教导主任工作千条万绪，排课、制定各种计划、教务准备、六认真工作细则制定与检查、考核、评价，教师培训、教学质量评价与分析等工作该怎么做，脑子里一片空白——还是茫然！

因此，只能按照前任的做法、校长的要求、上级的安排、上级文件要求去做，只能摸着石头过河，摸索中前进，反思中提升。

（二）做什么？如何做？——盲从，忙碌。

学校教学管理的内容丰富，事情繁杂，诸如教学计划的制定与执行、教学常规的督导与检查、教研活动的安排与组织、科研课题的确立与实施、教学质量的检测与分析、教学档案的整理与规范、教师教学行为的管理，各种表册制定、资料收集、两基工作、各级各类会议、各方来客来访接待等等，我们一些主任在具体操作上不知道操作要领，不知道怎样有效组织与安排，致使想干却不知怎样干，整天盲目、盲从、忙碌！

（三）管了做了，领导教师不满意——纠结

教导主任工作繁重，千条万绪，付出多，收获少。管松了、干少了、越位了、工作开展不起来了，校长认为你能力有限，个别校长认为你不负责任；你管严厉了、安排工作稍有不公不正了，教师有意见、有怨气；承受着上下两级的许多不满，成了耗子转风箱——两头受气。有思想、有想法、有干劲、有委屈也得咬碎了牙齿往肚子里咽，以免影响大局——纠结。

三、教导主任应具备的基本素质。

总要求：教导主任是一个勤学习善反省、有思想善管理的人。具体讲应具备下列素质：

（一）具有为人师表的人格品质、淡泊名利的奉献精神和敢为人先的创新精神。

在政治思想上要树立全心全意为师生服务的思想，不以权谋私，不拈轻怕重，不违反原则，成为师表表率。

在执行规章制度、落实行为规范上，讲究一个“实”字，即讲实情、讲实招、讲实效，成为工作典范。

在教学业务上，坚持上好一门课，搞好一门学科教研，成为课堂教学和教育科研的能手，取得指挥教学工作的主动权，成为表率。

只有这样，教导主任才能以高尚的品德立威，以高超的智慧立威，以超群的能力立威，以优异的突出的业绩立威，才能赢得教师的信赖，具有凝聚力和号召力。

（二）具有不断进取的学习精神、严谨治学的办学精神和脚踏实地的工作精神。

（三）具有过硬的教学能力，科学的管理能力和全面综合的组织协调能力。

（四）要有鲜明的时代意识、敏锐的政治性和预知未来的洞察力。

四、教导主任的工作职责。

教导主任的主要工作职责是在校长领导下，抓好教育教学工作。具体讲：

一是切实抓好教学工作（计划、实施、检查、总结、交流）,努力提高教学质量。

二是抓好教学研究、教师培训，指导教师积极参与教研活动，主动进行教改实验和课题研究。

三是抓好体育、卫生工作，组织学生的课外活动。

四是抓好教务工作（招生、学籍管理、考勤、编排各种表册、质量统计分析、教学业务档案、图书资料、实验、电教、资料管理等工作）

五是做好学生安全教育和管理。

六是做好学生学习习惯、生活习惯、行为习惯的养成教育。

五、教导主任的具体工作职能（角色协调者、组织者、…）。1.协调各部门、各教研组，各年级各班，各科教师关系，凝聚各种有利因素，挖掘潜力，形成合力。

2.组织师资培训，课时调整，计划制定，资料配备，教师会议，教学调研，教学活动及成果检测等工作。

3.指导教育教学教研全过程，对六认真工作检查和指导。4.实施好课时计划，课程计划等的执行情况，以及对教学活动全过程进行调控与督察，确保计划的高效实施和高质量完成教学任务。5.公平、公正、客观的对教师的德、勤、绩、能、效进行考核。

6.科学评价学生，科学监测质量，充分发挥评价机制的导向作用。

六、对教导主任的几点希望。

（一）思想引领、率先学习（为什么学、学什么、怎么学）1.加强自身政治学习，提高法律法规法纪意识和政策水平，提升道德素养。

2.加强思想道德、职业道德、社会公德学习，培养吃苦耐劳吃亏的奉献精神，正确角色意识、责任意识、全局意识、服务意识。

3.加强业务学习，提升业务素养。

4.加强教育教学管理理念理论学习，提高自身管理能力、组织协调能力、语言表达能力、写作能力。

（二）行动引领，率先示范。1.率先垂范上好一门课程，积极参加学科教研活动，坚持上好一堂教研课、示范课，教学示范。

2.率先做好分管工作和做到做好教学工作，接受教师监督，成为工作典范。（要求教师做到的自己首先做到做好）

3.规范自身言行，做师生言行表率。

（三）指导有方，管理高效。

紧紧围绕教育教学中心，全面贯彻教育方针，全面实施义务教育法，抓好抓实教学管理工作、教务管理工作和教育科研管理等三个方面管理工作，即：

1.教学力量的调配。教导主任在全面了解和掌握教师的知识基础、教学能力、兴趣爱好、管理水平、个性特征的基础上，争取校长 的支持，知人善任，科学组织搭配好教学力量，认真选配各年级（班）主任、各学科任课教师，使教师在年龄、性别、知识水平、授课能力、班级管理能力上搭配协调、合理、科学，做到人尽其力，最大限度地调动教师能动性，达到教师资源调配合理科学化。

2.教学计划的制定。每学期开学初，教导主任首先在上级教育行政主管部门的文件指导下，广泛征求意见，拟订切实可行、内容具体的教育教学教研工作计划。其次，认真审定各教研组、年级组、班主任和学科教师工作计划。

3.各种表册的编排。每学期开学初，教导主任负责组织人员做好各年级课程表、教师个人课表、全校作息时间表、课外活动安排表等的编排工作。其中，课程表的编排是重中之重，力求做到：

⑴根据国家、省、县课程计划要求，弄准课程名称，弄清学科课时，排齐课程，排足课时，不得随意增减课程课时。排课时，做到课表合理、科学。所谓合理、科学，简言之，就是排课时做到学生劳逸结合，学科搭配合理；文化课与艺术课相间编排，不能过分集中；各门功课要分散编排，尽量避免过多的连堂课；适当照顾有特殊情况的教师。这样编排的课表能充分调动师生积极性，提高课堂教学质量。

⑶编排课程表时不受外届因素影响，课表一经排定，即成规章，不得随意更改。课表要在开学前排定，做到不错排、不漏排，总课表、班课表、任课教师课表相同一致，一同下发，使教学工作一开学就走上正轨。

4.教学工作的督促、指导与检查。教导工作的一个重要环节就是教学六认真工作的督促指导与检查，目的是深入了解教学六认真工作的实际情况，及时发现问题并加以解决，在检查指导过程中提高管理水平，提高教学水平。检查做到：严格要求，一视同仁；较真都硬，做好记录；评分有理，扣分有据；公正给分，拉开差距；及时交换意见，及时指导总结。

5.教学研究和教学改革。要提高教学质量，必须抓好研究和教学改革。教导主任要做好以下几点：

⑴建立一支精干的教研队伍，使教研有组织、有计划地进行。要认真开展教研活动，坚持教学常规与深化教学改革并重，切忌走形式、抓过场，做到以研促教，不断提高教师业务素质。

⑵教导主任带头上示范课、教研课。

（3）教会教研组长如何组织、开展教研活动，指导、督促教研组长开展教研活动。亲自参加教研会、教研活动、听教研课。

（4）抓住机会、抓紧时间与教师探讨教材教法，了解教师对教学工作的意见，及时发现存在的问题，及时指导。

（5）组织教师学习教育教学理论，更新教育理念，转变教学观念，提高教育教学素养。

6.坚持听课与评课。做到有目的性、针对性、有计划性。一是自己听课评课，二是组织教师听课、评课后。听课后及时交换意见，及时总结成功经验并及时提出改进方法即及时指导。

7.教学检测与评价。教导主任要抓好考试工作。一是抓住试题命制，二是抓考试组织安排，三是抓试卷评改，四是抓分析总结。考试一定要抓严、抓实，抓考风考纪。

8.安全工作。做好安全教育工作，安全教育渗透到课堂教学，抓体育课、活动课、实验课的安全。

9.档案管理。教导工作要实行档案管理，教务档案建档要及时，资料要齐全、要准确，查阅要方便。一般要建立健全教师业务档案、教学业务档案、学籍管理档案、教学常规管理档案、图书仪器管理档案等等。

10.做好总结。总结是一学期教学管理工作的终结，做好工作总结，有利于总结经验，吸取教训，推动下学期工作。在这方面，我认为教导主任应做好以下三方面的工作：

⑴教导处工作总结。总结以工作计划为基础，结合实际，亲自动手写，认真分析教育教学成果，既找成绩，又找差距和原因。

⑵教育教学活动总结。在开展的各项教学教研活动中，及时做好活动总结。

⑶协助校长做好学校工作总结，查阅教师工作总结。

七、转变观念，做一名优秀的教导主任。

希望大家：全面贯彻教育方针，以质量为生命，以教学为中心，以教师为根本，以教研为抓手，树立质量意识、服务意识、管理意识、指导意识、规范意识、改革创新意识，争做一名优秀教导主任。

最后，我借书中之言，同大家共勉：

多一点自律，少一点他律；多一点认同，少一点指责； 多一点指导，少一点要求；多一点示范，少一点说教； 多一点搭台，少一点拆台；多一点诚信，少一点成见。

自我小结：

勤学善思，严谨求真，务实高效，一日三省！

第二篇：教导主任素质之我见

教导主任素质之我见

当前，我国教育改革和发展的主要任务是深化教育改革，全面推进素质教育。作为校长得力助手的教导主任，要有配合意识，协作精神和管理能力，必须具有履行职责所需要的理论修养和政策水平，要协助校长适时地对学校的发展作出明确、合理的规划，制定出体现学校管理水平和办学特色的管理规划。教导主任应发挥主动性，在自己的职权范围内，大胆改革，在教育上体现独特性和多样性，自觉接受党支部、教代会的监督。协助校长制定学校章程和中长期发展目标，加强对学校的宏观控制和量化管理，努力实现学校管理的民主化和决策的科学化。强化质量意识，激发教师的创新意识，脚踏实地地抓好常规工作。

学校内部管理体制改革，体现的是人才的竞争，这就要求教导主任在人才方面具备一定的鉴别能力，协助校长在管理中努力做到人尽所能，唯才是用。在教育教学管理用人上要注意人才的合理配置，在配备管理人员时不能仅仅以平时工作扎实、教学效果好作为标准，或只顾眼前个人利益就感情用事，还应考虑其组织能力和管理水平，要不拘一格用能人，避免出现“屈才”现象，从而提高办事效率。对学校教师而言，在教学水平上肯定有好有差，教导主任对在校教师必须做到心中有数，要把握一部分骨干教师，让他们起到带头作用，在具体使用中不能凭自己感情、印象办事，应做到“任人唯贤”。要对每位教师的情况了如指掌，这样在分配工作时，就能做到扬长避短，合理配备，最大限度地发挥教师所能。

教导主任还应具备调动教师工作积极性的能力。实践证明，学校要发展，教师是关键，这就要求学校管理者要以人为本，实行学校最优化内部管理体制改革。教导主任作为校长的参谋，为了达到这一目的，必须具有调动教师工作积极性的能力。在工作上，充分发挥各教研组长、年级组长、班主任的职能作 1

用，让他们积极主动去工作，并结合学校的有关规章制度，使教学管理和班级管理规范化、制度化，让学校各项工作都有章可循，避免工作上的随意性，促使教师做执行制度的模范。在教学的量化考核中，要体现公正公平、多劳多得的原则。对那些能力突出的教师，要及时给予表彰，让能者有为，为能力突出的教师创造条件，给他们提供发挥自身潜能的舞台，让能者有信心施展才干。同时，在日常生活中要体贴关心每一位教师，帮助教师解决生活中的实际困难，使教师无后顾之忧，安心教学。

另外，教导主任还应重视教师的心理健康教育问题，为教师创造和谐愉悦的教学氛围，加强校园文化建设，组织各种有益的文体活动，丰富教师的文化生活，鼓励教师自觉“充电”。

新形势下的教育改革，要求教导主任不仅要做工作的模范，还要充当教学研究的尖兵。教导主任在校内要组织管理教学活动，首先他应是一个教学管理的内行，应具有丰富的教学经验和较强的教学研究能力，同时还应具备较强的组织领导才能。道德上要做师生的楷模，言行上要做师生榜样，才学上要做师生的表率，工作上要任劳任怨，创造条件为教学服好务。要求一般教师做到的自己首先做到，主动加强自身修养，爱岗敬业，博识精业，这样才能在教学常规管理中指挥有方，管理有术，做出成绩。这样去努力，于己将是生命质量的提升，于事业将是成就与希望的积累，于社会将是有效的贡献，这也是落实“三个代表”重要思想和“科学发展观”的具体行动，是党、国家、人民对我们的要求。教导主任应认识新世纪赋予的重大责任，把工作做好，为促进学生的全面发展和社会的进步作出贡献。

第三篇：小学教导主任素质与能力培养

教导研修

小学教导主任的素质与能力培养

十堰市郧县新区小学李剑平

主要内容

教：教导主任工作之基础

导：教导主任工作之核心

研：教导主任工作之重点

修：教导主任工作之必需

引子:

对教导主任的角色与作用、教导主任具体要做的工作简单分析。教导主任角色多样、工作重要、素质全面。

一、教：教导主任工作之基础

先进的教育思想、过硬的业务能力、丰富的教学经验、良好的教学效果。

解决办法：学习，提高学习能力。

学什么？怎么学？

实践中学习：

用我们的语言叙述我们的实践；

从我们的实践提炼我们的经验；

让我们的经验形成我们的特色；

以我们的特色指导我们的实践。

二、导：教导主任工作之核心

领导——教学改革，指导——课堂教学，引导——专业发展，疏导——各种关系。解决办法：提高沟通、协调能力

沟通的策略与原则

如何提高协调能力

三、研：教导主任工作之重点

踏踏实实开展教学研究

认认真真规范常规管理

实实在在提升团队素质

实实在在协调各种关系。

解决办法：提高工作执行力

执行力不足的表现形式

如何提高执行力

执行力的核心要素

四、修：教导主任工作之必需

1、修业

强化责任意识，务实本质工作。

细致细心地做好工作，细微细小处关爱教师。确立终身学习理念，提升教书育人能力。潜心研究教育对象，理性从事教育教学。包容合作体谅，构建和谐团队。

2、修身

正确做人、准确定位、积极主动、吃亏是福 讲学习，提高素质，做管理行家；

讲原则，严以律己，做教师表率；

讲奉献，主动进取，做团队楷模；

讲团结，包容合作，做和谐典范。

二〇一四年六月三十日

第四篇：优秀教导主任的素质

优秀教导主任的六个“一”

优秀教导主任的素质

（一）一个脑——一颗能上课的脑。

身为教学工作的领导者，又是教学上的排头兵，能上课，能上好课是教导主任的第一要务。你不但要能上示范课、优质课，还应该能上常态课、有效课，只有这样，你才能立住足，你才会有公信力，你才能指导老师的教学，你才能在老师面前不卑不亢。

名家关于上课的几句话： 要上好课，首先你要心中有情（感），课堂才会未成曲调先有情（调动）；

其次要目中有人，你不会只见书本，不见学生；

再次要脑中有智，你的课堂才会山重水复，柳暗花明，才会拨云见日，茅塞顿开，峰回路转；

最后要手中有法，你的课堂才能深入浅出，循序渐进，因材施教。

（二）、一张嘴——有一张会评课的嘴。

学校经常要举行各种各样的教研活动，身为教导主任的自然要作主要发言。

如果你能从理论到实践、从宏观到细节，用精炼到位、言简意赅的语言条分缕析，娓娓而谈，那么你在教师心中的砝码无疑会增加许多，反之亦然。

一般地说来，评课的目的不是水平甄别，而是激励欣赏，是发现问题、分析问题，是改进实践、促进发展。主要从以下几个方面着手：

一是从现代教育教学理论方面阐述，分析是否以学生为主体，教师为主导；是否尊重个体，承认差异；是否充分预设，关注生成。

二是从学生的身心特点出发，关注是否符合认知曲线，记忆规律；是否赏识激励，激发兴趣；是否从感性到理性，从直观到抽象。

三是从学科本身特点说明，是否温故知新，循序渐进；是否贴近生活，贴近实际；是否不分主次，目标偏离。

四是从教学方式评点，是否动静结合，师生互动；是否独立思考，合作探究；是否关注全体，不漏死角„„

从根本上来说，评课的方式没有好坏之分，只看你评得是否到点，是否到位，是否精准，是否点睛。

这里搜集了几位名家的点评角度，也许可以借鉴一二。

好课的三重境界：

第一重是人在课中，课在人中；第二重是人如其课，课如其人；第三重是人即是课，课即是人。

一堂好课要有“三力”，即要有张力，要有磁力，要有激荡力。

一堂课可从“三度”来评价，即教材的把握度（基于教材又超越教材）、学生的参与度（广度与深度）、目标的达成度（有效度与生成度）。

（三）一双眼睛——一双发现的眼睛。

学生需要赏识，需要激励，其实的老师同样需要！可在平时的工作中，有的领导经常是吹毛求疵，眼里看到的都是黑暗，没有阳光！开起会来这也不是，那也不是，一下子就把所有的人划到了他的对立面。

任何一个学生都有他的优点，任何一个老师也都有他的长处，要用发现的眼睛去看待他们，要用欣赏的眼光去引领他们，让他们扬长避短，建立自信，努力工作，不断进取！

作教导主任的，就是要学会欣赏，学会发现，授之以美，手有余香！

（四）一双腿——一双勤快的腿。

一所学校，少则三五百人，多则几千人，还有许多杂七杂八的事缠绕着，而这一切都需要去打理，都需要去协调。所以必须要有一双勤快的腿，去观察，去发现，去了解。

一是要深入课堂，俯下身子，沉到一线，把握学校每个老师原生态的课堂状态，原汁原味地记录学生最本真的学习困惑，建立原始资料，供今后打磨决策。

二是要走近师生，深入师生，了解“民”意，倾听“民”声，关注“民”生，想师生所想，急师生所急。对于好的建议或方法，能吸收的就吸收，不能的则说明原因，解释清楚；对于矛盾或意见，能说服的就说服，能解决的就解决。

三是巡视校园，做到有事无事在校园多转转，多走走，尤其是在一些盲区，如中午、课间、课外活动时段，便于发现问题，防患于未然。

（五）一双手——一双能写的手。

字写得漂亮：如果你有一手潇洒的“三字”，会让师生对你这教导主任称道，让师生见识你优秀的另一面。学校的很多通知、通告、标语、迎检迎宾语都用得上你这手绝活，文章写得好：计划、总结、质量分析、外出交流(领导面前交流更是展示自己的机会，举例白桂芳）

（六）一副好心肠。

一是指为人处事要公平、公正、一视同仁。在利益面前不可近水楼台，先己后人，厚此簿彼；在困难面前不能畏畏缩缩，叫别人上，自己却临阵脱逃。

二是指工作方式要灵活变通，要刚柔相济。你的刚是一种自信和坚持，一种张扬，能让别人不自觉地接受你的思想、观点和行为，让你政令畅通；

柔是你的一种弹性和变通，一种理解，能让别人感受到你一份尊重和亲和，进而认可你。

教导主任应具备的基本心态

（一）角色的心态

（1）到位而不越位；

校长代表着一所学校，校长的决策往往是经过深思熟虑的，他的决策是民主后的集中。应该具有全面性、发展性和前瞻性。而中层是协助校长的，因此必须具有正确的角色认知，要明确自己是干什么的，应该怎样干。到位是指工作中要想得周全，干得认真；不越位则是要坚决贯彻执行校长的决策，不怀疑当然更不能凌驾于校长的位置之上。（2）邀功是愚蠢的，揽过是聪明的。

成功了是决策的成功，是大家的成功，功劳归功于集体，归功于成功的决策；失误了，首先要反思自己工作流程的每个环节，检查自己在细节和用人中是否有漏洞，做主动的自我批评，并将反思的结果和问题直接的或间接的呈给校长。

要知道只要你努力了，只要你用心了，当一份荣誉到来的时候，校长首先要考虑的是你，群众首先想到的也是你。

（二）、积极的心态

具备积极的心态是指一个人“总是能把好的、正确的方面扩展开来，同时在第一时间投入进去”。在繁重复杂的学校管理中，能够辨别和把握什么事情应该积极做、努力做，什么事情必须抑制与克服，首先需要有一颗清醒的头脑。具有积极心态的人一定是最具先机的人，也当然是最有收益的人。

有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。

老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。

“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”

他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！我们又何尝不是这样。我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。

（三）、主动的心态

什么是主动？主动就是“没有人告诉你而你正做着恰当的事情”。教导主任在工作中，如果不是在思想观念、做事方略、行动步伐等各方面走在群众的前头，如果总是等待现成的指令，我想你的职位生涯已经结束。

个人补充想法：

执行制度，落实规范，讲究一个“实”字，检查不流于形式，总结不落俗套。

把重要精力放在教学常规管理上，如果只重形式，工作浮在表面，教导主任要善于发现教学中的问题，不要轻易表态，但一定要有回复；

第五篇：教导主任培训心得体会

教导主任培训心得体会

今年6月25 日至6月27日，我有幸参加了区进修学校和区教研室组织的全区中学教导主任培训活动。这次培训节奏安排的十分紧凑，内容丰富，形式多样。上级领导对这次培训工作的高度重视，开班典礼上，教育局金书记、苏主任；进修学校薛校长、张主任就此次培训的意义、目的和建议做了重要讲话，要求我们在这次培训中认真学习、勤于思考、善于反思、遵守培训纪律，通过这次培训更新观念，提高自身素质。

走上教导主任工作岗位以来参加真正意义上的专业培训，这还是第一次。我和很多参训的教导主任一样，很珍惜这次难得的学习机会，希望通过此次学习，不辜负上级领导对我们的信任与嘱托，认真学习、勤于思考，并且学以致用，更好地开展好我们的教学管理工作。在这次培训学习中，通过聆听专家的讲座、教研室领导的经验介绍以及观看课堂实录等，视野变开阔了，我从中学到了许多可行的做法，收获之大是历次培训所未有的，我感觉自己在今后学校的教育教学管理中还有许多事要做，还有许多地方有待完善，同时也对自己以后的管理工作有了新的认识、新的思考。更多

7、教研室潘主任就《如何进行校本培训》给我们就校本培训的意义、特征、目标、原则、形式、内容等方面进行了阐述。尤其是校本培训的十一种形式详细的进行了讲解分析，受益匪浅。

二、我的思考

三天的培训时间总觉得太短，一位位专家精彩的讲座可谓旁征博引，观点清新隽永、思维的触角纵横腾跃。无论是诠释“教研活动的意蕴”，还是研讨“新

课程背景下的教学常规管理”，无论是思考“课后反思教学”，还是关注“人文管理”……都给我留下深刻的印象，犹如春天的甘露滋润我干枯的心田，带给我一些思考。

新课程背景下如何才能当好教导主任？静下心来，展望自己往后的工作，我觉得，我们应该从以下几个方面开展我们的工作：、教学管理的切入点——教学观念的转变。

教学理念、教学模式、教学活动、教学手段、教学质量评价等的转变，就要求教导主任自己要做到：

1、走出去听。走入老师、学生和家长中去听他们对工作的看法。

2、静下来读。每天应该安排一段时间读书。

3、坐下来研。自己要带头搞教学研究。

4、潜下心写。要勤于动笔总结自己的工作心得，及时反思，及时应用到新的教学。、教学管理的关键——教学过程的管理。

1、明确教学常规基本要求；

备课 ：脑中有纲、胸中有本、目中有人、心中有数、手中有法。

上课：以兴趣为动力，以习惯为目标，以思维为核心，兼顾情意发展。关键在于教师要激发学生思考、主动学习、学会学习，形成良好的思维品质。要做到三讲三精。三讲：讲重难点；讲易混、易错点；讲方法。三精：精确、精练、精彩。探究有效：

教学反思:课前反思——做好充分准备;课中反思——及时调整教学行为；课后反思——发现新的教学契机。

作业的布置与批改：作业内容精选、量适当、形式多样。批改讲科学重实效。

2、坚持有效地听课与评课。

听课前要充分准备，了解老师教学特点、了解听课班级学生情况、了解教材编排体系和知识内在联系及教学内容的重难点；听课中翔实记录，积极推敲，要听看结合，既关注教师的“教”也关注学生的“学”。

评课做到从教学目标、教学内容、教学方式、教学方法、教学手段等方面进行指导，要发现闪光点，找出存在问题。

教学管理的策略——管理艺术。

努力增强七种意识，强力提升个人素质：榜样意识、管理意识、服务意识、协调意识、教研意识、奉献意识、创新意识

教育需要激情，需要全身心的投入；教育需要诗意，需要洋溢着浪漫主义情怀；教育需要活力，需要以年轻的心态创造性工作；；教育需要恒心，需要坚持不懈的努力和发展。教育教学管理是一项高智能的活动，在新课程背景下，教导主任要心中有爱，肩上有担，腹中有墨；才能做一个合格的教学理论与实践的践行者，引领者。

今年6月25 日至6月27日，我有幸参加了区进修学校和区教研室组织的全区中学教导主任培训活动。这次培训节奏安排的十分紧凑，内容丰富，形

式多样。上级领导对这次培训工作的高度重视，开班典礼上，教育局金书记、苏主任；进修学校薛校长、张主任就此次培训的意义、目的和建议做了重要讲话，要求我们在这次培训中认真学习、勤于思考、善于反思、遵守培训纪律，通过这次培训更新观念，提高自身素质。

走上教导主任工作岗位以来参加真正意义上的专业培训，这还是第一次。我和很多参训的教导主任一样，很珍惜这次难得的学习机会，希望通过此次学习，不辜负上级领导对我们的信任与嘱托，认真学习、勤于思考，并且学以致用，更好地开展好我们的教学管理工作。在这次培训学习中，通过聆听专家的讲座、教研室领导的经验介绍以及观看课堂实录等，视野变开阔了，我从中学到了许多可行的做法，收获之大是历次培训所未有的，我感觉自己在今后学校的教育教学管理中还有许多事要做，还有许多地方有待完善，同时也对自己以后的管理工作有了新的认识、新的思考。

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7、教研室潘主任就《如何进行校本培训》给我们就校本培训的意义、特征、目标、原则、形式、内容等方面进行了阐述。尤其是校本培训的十一种形式详细的进行了讲解分析，受益匪浅。

二、我的思考

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三天的培训时间总觉得太短，一位位专家精彩的讲座可谓旁征博引，观点清新隽永、思维的触角纵横腾跃。无论是诠释“教研活动的意蕴”，还是研讨“新课程背景下的教学常规管理”，无论是思考“课后反思教学”，还是关注“人文管理”……都给我留下深刻的印象，犹如春天的甘露滋润我干枯的心田，带给我一些思考。

新课程背景下如何才能当好教导主任？静下心来，展望自己往后的工作，我觉得，我们应该从以下几个方面开展我们的工作：、教学管理的切入点——教学观念的转变。、教学管理的关键——教学过程的

管理。

1、明确教学常规基本要求；

备课 ：脑中有纲、胸中有本、目中有人、心中有数、手中有法。

上课：以兴趣为动力，以习惯为目标，以思维为核心，兼顾情意发展。关键在于教师要激发学生思考、主动学习、学会学习，形成良好的思维品质。要做到三讲三精。三讲：讲重难点；讲易混、易错点；讲方法。三精：精确、精练、精彩。探究有效：

作业的布置与批改：作业内容精选、量适当、形式多样。批改讲科学重实效。

2、坚持有效地听课与评课。

评课做到从教学目标、教学内容、教学方式、教学方法、教学手段等方面进行指导，要发现闪光点，找出存在问题。

教学管理的策略——管理艺术。

努力增强七种意识，强力提升个人素质：榜样意识、管理意识、服务意识、协调意识、教研意识、奉献意识、创新意识

教育需要激情，需要全身心的投入；教育需要诗意，需要洋溢着浪漫主义情怀；教育需要活力，需要以年轻的心态创造性工作；；教育需要恒心，需要坚持不懈的努力和发展。教育教学管理是一项高智能的活动，在新课程背景下，教导主任要心中有爱，肩上有担，腹中有墨；才能做一个合格的教学理论与实践的践行者，引领者。

教导主任培训心得体会

代家坝镇徐家坝小学 刘富成

这次我有幸参加了全县中小学教导主任培训。这次培训节奏紧凑，内容丰富，形式多样。上级领导对这次培训工作高度重视，开班典礼上，教育局陈局长就此次培训的意义、目的和建议做了重要讲话，要求我们在这次培训中认真学习、勤于思考、善于反思、遵守培训纪律，通过这次培训更新观念，提高自身素质。

这次培训是我走上教导主任工作岗位以来参加真正意义上的专业培训。我和很多参训的教导主任一样，很珍惜这次难得的学习机会，希望通过此次学习，不辜负上级领导对我们的信任与嘱托，认真学习、勤于思考，并且学以致用，更好地开展好我们的教学管理工作。在这次培训学习中，通过聆听专家的讲座、参观学习南北二小的教学常规管理和校本研修工作，听了六所中小学的经验介绍等，视野开阔了，我从中学到了许多可行的做法，我感觉自己在今后学校的教育教学管理中还有许多事要做，还有许多地方有待完善，同时也对自己以后的管理工作有了新的认识、新的思考。

三天的培训时间总觉得太短，一位位专家精彩的讲座可谓旁征博引，观点清新隽永、思维的触角纵横腾跃。无论是诠释“校本教研”，还是研讨“教学常规管理”，无论是思考“教师专业成长”，还是关注“人文管理”……都给我留下深刻 的印象，带给我一些思考。

新课程背景下如何才能当好教导主任？静下心来，展望自己往后的工作，我觉得，我们应该从以下几个方面着手：

一、教学管理的切入点--教学观念的转变

教学理念、教学模式、教学活动、教学手段、教学质量评价等的转变，就要求教导主任自己要做到：

1、走出去听。走入老师、学生和家长中去听他们对工作的看法。

2、静下来读。每天应该安排一段时间读书。

3、坐下来研。自己要带头搞教学研究。

4、潜下心写。要勤于动笔总结自己的工作心得，及时反思，及时应用到新的教学。

二、教学管理的关键--教学过程的管理

1、明确教学常规基本要求

备课：脑中有标、胸中有本、目中有人、心中有数、手中有法。

上课：以兴趣为动力，以习惯为目标，以思维为核心，兼顾情意发展。关

键在于教师要激发学生思考、主动学习、学会学习，形成良好的思维品质。

教学反思：课前反思--做好充分准备；课中反思--及时调整教学行为；课后反思--发现新的教学契机。

作业的布置与批改：作业内容精选、量适当、形式多样。批改讲科学重实效。

2、坚持有效地听课与评课

听课前要充分准备，了解老师教学特点、了解听课班级学生情况、了解教材编排体系和知识内在联系及教学内容的重难点；听课中翔实记录，积极推敲，要听看结合，既关注教师的“教”也关注学生的“学”。

评课做到从教学目标、教学内容、教学方式、教学方法、教学手段等方面进行指导，要发现闪光点，找出存在问题。

三、教学管理的策略--管理艺术

努力增强七种意识，强力提升个人素质：榜样意识、管理意识、服务意识、协调意识、教研意识、奉献意识、创新意识。

教育需要激情，需要全身心的投入；教育需要诗意，需要洋溢着浪漫主义情怀；教育需要活力，需要以年轻的心态创造性工作；教育需要恒心，需要坚持不懈的努力和发展。教育教学管理是一项高智能的活动，在新课程背景下，教导主任要心中有爱，肩上有担，腹中有墨；才能做一个合格的教学理论与实践的践行者，引领者。

结合这次培训和个人工作实际，本人就教导主工作有四点思考和体会：

一、当一名优秀的人民教师，不但要把教育教学当成是一项工作来干，更要把它当成是一项造福后代的事业来干。坚定的责任心和广博的爱心是每个合格教师必备的条件。

二、要教育好学生，或组织好学校的教学工作，自身必须有过硬的专业技能。管理者自身要有表率、示范的意识和能力，要广泛听取意见，集思广益。

三、创新是现代成功教育必不可少的环节，只有在总结成功经验的基础上，不断改革创新，积极拓宽工作思路，才能为教育的良性发展注入新的活力。

四、校本研修工作，是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，学生的特点和问题也在发生着不断的变化。作为有责任感的教育工作者，必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究和解决学生教育和管理工作中的新情况、新问题，掌握其特点、发现其规律，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的神圣历史使命。“一份春华，一份秋实”，在教书育人的道路上我付出的是汗水和泪水，然而我收获的却是那一份份充实，那沉甸甸的情感。让我把一生矢志教育的心愿化为热爱学生的一团火，将自己最珍贵的爱奉献给孩子们，相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛开绚丽的花朵。

总之，我将一如继往地做好本职工作，不断加强学习，更新理念，做一名

发展型教师，紧紧依靠学校的坚强领导和全体教师的共同努力，大胆创新工作机制，锐意进取，努力拼搏。无论世事如何变化，我都永远将自己的理想、信念和情操溶入到教书育人这项伟大的事业中去，不断为家乡教育事业的发展注入新的活力！为培养现代化建设的有用人才而努力工作！

教导主任培训心得体会

4月18日，我有幸参加了全县小学教导主任培训活动。开班典礼上，教育局朱书记、教研室郑主任就业这次培训的意义、目的做了重要讲话，要求我们在这次培训中认真学习、勤于思考、善于反思、遵守培训纪律，通过这次培训更新观念，提高自身素质。这充分说明了上级领导对这次培训工作的高度重视，我想我们也应该不辜负上级领导对我们的信任与嘱托，认真学习、勤于思考，并且学以致用，更好地开展好我们的教学管理工作。在这样的思想指导下，这次培训让我收获了很多，也对自己以

后的管理工作有了新的认识、新的思考。

一、我的收获

杨通术老师的课让我明确了教导主任的职责，怎样才能作好校长的助手，我们需做到“眼勤”、“耳勤”、“脑勤”、“口勤”、“手勤”，才能当好教导主任。

田长征老师的课在“切实加强学校安全管理，努力创建平安和谐社会”这一块作了细致的分析，找出了学校安全工作的不足和存在的困难，并提出了合理的对策与措施：宣传教育要落实；加强法制教育和心理健康教育；加强学生的思想、政治教育；积极开展心理健康教育和心理健康辅导；要通过家长会、给家长的一封信等形式提高家长的安全责任意识；责任制度要落实。

郑远祥老师的课对新课程背景下的学校教育科研与校本教研进行了精辟的阐述，让我们明白了二者之间的区别，学校教育科研的基本价值取向，教育科研的基本方法，校本教研的方法。他还认真给我们分析了目前我们的常规教学

管理存在的主要问题，使我们在常规教学的基本内容、学校教学及科研计划的基本内容、教学设计的基本内容有了明确的认识。就怎样听课、评课他也作了细致的指导，让我们受益匪浅。

田俊老师的课使我们认识了什么是教学档案，教学档案主要包括哪些内容，教学档案管理的意义，并且知道了怎样进行教学档案的管理：教学文书档案，每学分类装订，永久保存；教学业务档案由教学管理部门负责搜集，专人负责，按要求装订成册，永久保存；教师业务档案以学期为单位，由教学管理部门组织搜集、填写，分门别类装入教师个人业务档案；学生学籍档案按学校学籍管理制

度要求，由教学管理部门组织填写、搜集，如学籍卡片由班主任认真填写，每学期末上交教导处，学生毕业学籍卡交档案室永久保存。

李军老师让我们更加清楚了什么是综合实践活动课，怎样设计活动的主

题，综合实践活动的实施流程：确定主题──制定方案──具体实施，学会了怎样合理地安排活动时间。

杨俊仕老师在怎样写质量分析上给了我们细致的指导，我们应该从试卷特点分析，考生答题状况分析，教学建议这三个方面入手认真去写，为提高教学质量提供可靠的依据。

二、我的思考

原以为我们的教学管理工作是有序、扎实、有效的，但通过这次培训学习，我发现在我们的工作中还存在许多问题，需要我们反思、改进：

1、常规教学管理还存在不少的问题，检查中，我们发现，尽管学校三令五申教师站着上课是教学中最基本的常规，但还是有不少教师坐着上课；上课迟到、私自调课、溜堂、提前下课等现象还存在，成为我们学校管理中的不和谐音符。我们要从提高教师的素质与责任意识上下功夫。

2、关于备课，自2014年秋季我校

制定电子备课标准之后，学校绝大多数教师都采用电子备课，这种新的备课方式对于提高教师的电脑操作水平、节省时间等方面起到了一定的作用。但是随着电子备课使用面的扩大，部分教师直接从网络上下载教案打印下来，然后发到教研组的每位教师手中，电子教案没有起到它应有的作用，使它变成了一种应付检查的手段，一些老师的电子教案从来没有阅读过，致使备课流于形式，严重影响教学质量的提高。

教师备课时，应对作业进行精心设计，以提高课堂效率。但从检查的情况看，部分教师以大量的重复性练习还刺激学生，提高教学质量，少数教师给学生布置的家庭作业严重超量，增加了孩子们的负担，影响孩子们身心的健康发展。

我还得努力提高自己解读各种教材的能力，认真钻研教法、学法，备好自己的每一节课，从而更好地督查、指导老师们的备课。

3、自从学校推行推门进课堂以来，促进了教师的教学活动，但我们推门进课堂多少存在一起盲目性，而且听了教师的课之后，没有后续的跟踪研讨活动和

计划，不利于教师的成长。因此，跟踪听课是我们在以后的工作中要努力做好的一种大事。

自已的评课能力还很欠缺，要不断地学习、提高。

4、综合学科考查考核还是我面临的一个难题，如何做到公平、公正，指导教师教学，我们想在下学期的教学中，针对综合学科教学的跟踪检查和考查考核还要继续改进措施。

5、我们的管理大部分只检查了教师教的情况，没有倾听孩子们的心声，应该让孩子们参与到评教评学中来。

6、教导处的职能不只是抓抓常规日常工作，如何体现出创造性，唯有组织开展各种教教学活动，在如何组织学生进行有益的活动方面，我们还要下大

功夫。

7、加强对青年教师的培养。

青年教师在我校的教师队伍中占的比例较重，他们的成长决定着学校的发展，所以教导处应有计划地做好青年教师的培养工作。青年教师要努力提高服务意识，提高师德修养。

①继续让青年教师拜师学艺，指导老师要尽心尽责，做好带教工作，使青年教师不管是在课堂教学上，还是班级管理上都能得心应手。针对青年教师在教育教学过程中遇到的实际问题，进行有针对性的研讨，以提高教师教育教学的实际能力。

②鼓励青年教师积极参与我州网络教研活动，认真听好每一节网上教研课，根据每期的教研主题发表自己独到的见解，提出自己在教学中的困惑。取全州优秀教师之长补自己之短，不断提高、完善自己的教学教研水平。网上教研组长督促每位组员写好网上教研活动记载，学期末根据每位组员的发言记录、到位情况等评出网络教研积极分子。

③教导处、教科处切实做好青年教师的培训提高工作，定期给各学期教师推荐优秀作品供老师们学习、提高。

在今后的工作中，我一定会把日常教学工作开展得再扎实一些，创造性更多一些，创新求实，稳步提高实验小学教师素质和教育教学质量。

为明确新时期教导主任的角色、地位、权利、义务，重点研究教导主任在新课程背景下所具有的研究素养和工作能力，使教导主任掌握以校为本的教育教学研究基本方法，明确教导主任应具备的工作方式、工作能力和提高自己工作能力的有效策略。11月14 日至18日，我有幸参加了中心校组织的全镇教导主任培训活动。这次培训计划安排的十分紧凑，内容丰富，形式多样。领导对这次培训工作高度重视，开班典礼上，黄校长就此次培训的意义、目的和建议做了重要讲话，要求我们在这次培训中认真学习、勤于思考、善于反思、遵守培

训纪律，通过这次培训更新观念，提高自身素质。在这样的思想指导下，这次培训让我受益匪浅，也对自己以后的管理工作有了新的认识、新的思考。

一、我的收获

1、进一步明确了岗位职责

陈校长的《教导主任的角色定位和教学工作的有效管理》讲座解决了我工作实践中面临的许多问题和困惑，摆正了自身的角色定位和心态，明确了教导主任的职责和职能，懂得了怎样对教学工作进行有效的管理。

教导主任是校长与教师之间的“桥梁”，是协调学校各种关系的枢纽。一方面，教导主任要上情下达。他要及时的将学校的决策和思想迅速的转化为作战的方案，并在老师间周密地部署，从而把战略变成作战的行动；另一方面，来自基层的情况，还要通过他及时的上传到校长那里，以便于实事求是地调整制

度。因此，教导主任就是学校的协

调员，是一切教育教学活动的指挥员。这就要求教导主任摆正自己的位置，调正自己的心态，做到到位而不越位。到位是指工作中要想得周全，干得认真；不越位则是要坚决贯彻执行校长的决策，不能凌驾于校长的位置之上。我们需做到“眼勤”、“耳勤”、“脑勤”、“口勤”、“手勤”，才能当好教导主任，才能作好校长的助手。

2、切实提高了自身业务水平

叶发扬主任和曾桂虹主任的“教导工作经验介绍”，陈校长的“教导主任的听课与评课”，谢石仅主任的“册籍管理、安全管理”，张宇任主任的“少先队工作管理与活动”，镇小谢文示主任的“德育活动与管理”的讲座都给我留下深刻的印象，犹如春天的甘露滋润我的心田，几天的跟岗学习与参观观摩则切实提高了自身的业务水平。①、转变了教学观念。

教学理念、教学模式、教学活动、教学手段、教学质量评价等的转变，就

要求教导主任自己要做到：

1、走出去听。走入老师、学生和家长中去听他们对工作的看法。

2、静下来读。每天应该安排一段时间读书。

3、坐下来研。自己要带头搞教学研究。

4、潜下心写。要勤于动笔总结自己的工作心得，及时反思，及时应用到新的教学。

②、明确了教学常规基本要求。

备课 ：脑中有纲、胸中有本、目中有人、心中有数、手中有法。上课：以兴趣为动力，以习惯为目标，以思维为核心，兼顾情意发展。关键在于教师要激发学生思考、主动学习、学会学习，形成

良好的思维品质。要做到三讲三精。三讲：讲重难点；讲易混、易错点；讲方法。三精：精确、精练、精彩。

教学反思:课前反思——做好充分准备;课中反思——及时调整教学行为；课后反思——发现新的教学契机。

作业的布置与批改：作业内容精选、量适当、形式多样。批改讲科学重

实效。

③、坚持有效地听课与评课。

听课前要充分准备，了解老师教学特点、了解听课班级学生情况、了解教材编排体系和知识内在联系及教学内容的重难点；听课中翔实记录，积极推敲，要听看结合，既关注教师的“教”也关注学生的“学”。

评课做到从教学目标、教学内容、教学方式、教学方法、教学手段等方面进行指导，要发现闪光点，找出存在问题。

教育需要激情，需要全身心的投入；教育需要诗意，需要洋溢着浪漫主义情怀；教育需要活力，需要以年轻的心态创造性工作；教育需要恒心，需要坚持不懈的努力和发展。教育教学管理是一项高智能的活动，在新课程背景下，教导主任要心中有爱，肩上有担，腹中有墨；才能做一个合格的教学理论与实践的践行者，引领者。

二、我的思考

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原以为我的教学管理工作是有序、扎实、有效的，但通过这次培训学习，我发现在工作中还存在许多问题，需要反思、改进：

1、常规教学管理还存在不少的问题，如：教师的教态，上课迟到、私自调课、敷衍了事等现象还存在，成为我们学校管理中的不和谐音符。我们要从提高教师的素质与责任意识上下功夫。

2、关于备课，教师备课环节不全，教学思路不够清晰，教法、学法的备写体现不够。一部分教师照抄备课教案，照本宣读不能结合本班学生的实际情况，进行备案，作业设计不够精心。从检查的情况看，部分教师布置大量的作业以此来提高教学质量，增加了孩子们的负担，影响孩子们身心的健康发展。所做工作适得其反，效果不佳。

我还得努力提高自己解读各种教材的能力，认真学习课标、钻研教法、学法，备好自己的每一节课，从而更好地督查、指导老师们的备课。

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3、教导处的职能不只是抓抓常规日常工作，如何体现出创造性，唯有组织开展各种教教学活动，在如何组织学生进行有益的活动方面，我们还要下大功夫。

4、为教学服务的力度还应加大，及时搜集教育信息传达给教师，教师搜集的优秀教育信息共享。组织编写复习、检测资料，提供给老师，形成良好的教育导向。

总之，百尺竿头，更进一步，我将在以后的教导工作中多学习、多反思，将教导工作既抓实，又抓活，在实中体现活，这样，方能牢牢把握教导管理的主动权，为学校教育教学工作服务，为全体教师服务！同时也希望中心校以后多开展这样的培训活动。

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百尺竿头更进一步--教导主任培训心得体会

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