机械公司油管检修分公司车间生产管理方案

第一篇：机械公司油管检修分公司车间生产管理方案

机械公司油管检修分公司车间生产管理方案

总

则

第一条 为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续，不断提高企业竞争力，特制定本方案。

第二条 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括质量管理 工艺管理 定置管理 设备管理 工具管理 计量管理 能源管理 劳动纪律 车间管理 文明生产 安全生产。

第三条 本方案是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

第四条 本方案适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条 本方案由经理负责实施监督。

第六条 本方案经经理签署后，自公布之日生效。

一、质量管理

1.车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

二、工艺管理

1.严格贯彻执行工艺规程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8.在用工装应保持完好。

9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理

1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物.四、设备管理

1.车间设备指定专人管理

2.严格执行《设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领导.7.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好即：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

8.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.10.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

11.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.五、工具管理

1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

六、计量管理

1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

A．量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。

B．禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

C．所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。

2．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

3．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

4．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。

5．各单位应按需要合理配备计量器具。

6．对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。

七、能源管理

1．积极履行节能职责，认真考核。

2．开展能源消耗统计核算工作。

3．认真执行公司下达的能源消耗定额。

4．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

5．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

八、劳动纪律

同综合部下达的管理制度。

九、车间管理

1．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

2．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

4．经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。

5．积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

6．认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

十、文明生产 1．车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。

2．应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

3．室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

4．生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。

5．车间地面不得有积水、积油。

6．车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏。

7．车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

8．车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

9．车间合理照明，严禁长明灯，长流水。

10．坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

11．边角料及废料等分类放到指定地点保管。

十一、安全生产 ．严格执行各项安全操作规程。．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。．贯彻“安全第一、预防为主” ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。．非本工种人员或非本机人员不准操作设备

．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。．发生事故按有关规定及程序及时上报。

附：设备管理问题

第二篇：机械公司车间管理制度

郑州市尧鑫机械制造有限公司

管理制度

1、请假有车间主任签字公司批准，旷工一次罚款20 元，迟到早退罚款5元。

2、每月出勤为26天劳动日，不够者差一天罚10元，超一天奖5元。

3、每人工作场地卫生、区域场地卫生、废料不清理罚款10元。焊机、氧气等电器下班没有关闭的罚款10元。

4、故意压坏电缆、气绳的发现一次罚款10元。不擦车床、不按时加油的罚款10元。车床、钻床等设备每10天有维修工定期保养，无保养每期罚款10元。

5、上班时间内不得私自外出,需外出办事必须写请假条,经领导签字方可出厂,违者一次罚款20元.门卫值班人员对无请假条,放走职工一次罚款10元.6、上班时间内,不得看书、玩手机、打闹做与工作无关的事,发现一次罚款10元.7、每位职工工作必须认真负责，对每一工件做到完美无缺陷，如发现有质量问题，与损坏设备和原材料的经发现，根据情况进行罚款。

8、有技术革新，发明创造被选用的，举报有盗窃事实依据的每项奖100-200元.9、修旧利废，有实用价值的奖50-200元。

10、每月的工资表、出勤天数和奖罚名单原因，由办公室人员板报公布。

11、每月工资发放时间为10-15号（不得超过15号），超过15号按工资表名单人数每天每人补助10元。

12、职工如果有其它原因不上班者提前2个月申请通知厂方，工资按厂开工资时间发放，如果无故不上班者工资到年终结算。

13、每月出勤26天的，每月发手套一对、洗衣粉一袋；

14、每季度发放毛巾1条、香皂一块；

15、每半年都保证保勤的发工作衣一套。（新工人和不保勤按原价扣款）（合同有效期2010年3月1日至2011年2月28日）

单位公章：职工签名：

第三篇：检修分公司修配车间修配车间调度工作标准

检修分公司修配车间调度工作标准 范围

本标准规定了检修分公司检修分公司修配车间调度的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司检修分公司修配车间调度岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

全面实行劳动合同制劳动合同管理办法。岗位职责

3.1岗位关系

3.1.1 本岗位主要对检修分公司修配车间副主任负责。3.2 责任

3.2.1

负责完成属于机械制造专业范围内生产任务的调度、技术指导工作。3.2.2 对公司下达的各项任务的完成情况、工程质量、进度负责。3.2.3 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.3 权限

3.3.1 在主任、副主任授权的范围内和本岗位职责范围内有指挥决策权。

3.3.2 有权根据工作需要对车间内部的班组设置及班长、技术员的任免提出调整建议。

3.3.3 有权制止任何违反《电业安全工作规程》和《电气设备检修工艺规程》规定的施工作业。3.3.4 有权根据公司的有关规章制度对员工提出奖惩建议。

3.3.5 有权在管理评审中根据车间的质量体系要素及上次管理评审中确定的纠正或预防措施完成情况进行报告。

3.3.6 有权了解与本部门有关的数据和资料及参加本厂各种与本专业有关的会议。3.3.7 有权决定和处理职责范围内的各种日常事务。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 爱岗敬业、遵纪守法、廉洁奉公、作风正派。

4.1.2、具有大专及以上文化程度或取得本专业中高级职称（或具有相当大专及以上的文化程度、取得岗位合格证书）

4.1.3 身体健康，能适应本岗位工作。4.1.4 从事本专业工作五年及以上。

4.1.5具有较强的组织能力和决策能力，4.1.6 有较好的群众基础。4.2 专业知识

4.2.1 有较丰富的检修分公司修配车间工作实践经验和管理经验。4.2.2 熟悉发电厂的生产过程，了解发电厂主要设备的工作原理。4.2.3 熟悉本车间设备的工作原理、构造、规范、性能。

4.2.4 掌握机械制图、机械制造、金属材料及焊接技术等理论知识。

4.2.5 熟悉《电业安全工作规程》、《电力生产事故调查规程》以及《机械加工操作规程》和消防规程中与本专业有关的条文规定。

4.2.6 掌握企业管理、ISO 9001标准的一般知识。

4.2.7 掌握人事管理和财务管理知识。

4.2.8 了解新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识。

4.2.9 了解《安全生产法》、《环境保护法》、《劳动法》《电力法》、《 合同法》、《企业法》等有关的法律、法规。4.3 实际技能

4.3.1 能看懂本车间设备的系统图和机械装配图。4.3.2 能组织实施较大项目的加工制作任务。

4.3.3 能编制本车间加工机件的安全、质量、进度要求。4.3.4 能掌握各班组机加工的工时定额。4.3.5 能组织技术革新，解决疑难加工问题。

4.3.6 能合理安排生产任务，制定加工工艺要求，提高工作效率。4.3.7 能合理组织协调各班组工作。

4.3.8 能正确判断和处理本专业设备异常问题。

4.3.9 具有较强的协调沟通能力和语言文字表达能力。4.3.10 能够熟练应用计算机进行本专业的工作。工作目标

5.1 管理目标

5.1.1 协助车间完成所管辖范围内的文明施工。5.1.2 完成机组维护和检修机加工任务。

5.1.3完成检修分公司的外创检修及维护任务。

5.1.4 完成××厂、检修分公司各部门及队部下达的各项任务。5.2 安全生产目标

5.2.1 不发生机组重要机件的废次品。

5.2.2 不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不安全事件。5.2.3 本人实现三不伤害，控制异常和人身未遂事件的发生。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 开工前布置各班组生产及其它工作任务。

6.1.2 布置生产的同时布置安全注意事项，坚持“五同时”。

6.1.3 定期对车间重点工作现场进行巡视检查，了解重要工作的进度、质量、安全及文明生产状况，发现疑难问题现场协调、指导。

6.1.4 每天将各班组重要的生产及劳动管理的信息汇报相关领导。6.1.5 定期参加本车间组织的各种会议。

6.1.6 定期参加安全活动、政治学习、民主生活会等。

6.1.7 编制机件加工制作工艺卡，检修工艺和质量达到标准要求。指导班组积极开展技术革新活动。6.1.8 每周参加班长会议，协调车间工作，研究解决生产上的主要问题。6.1.9 协助车间技术员加强各班组技术管理，开展一专多能培训。6.1.10 选择正确的工艺路线和加工设备，指导机加工班组安全生产。6.1.11 组织机件检验，质量检验记录准确齐全及时，保证机组安全。6.1.12 每年按上级要求做好春季、秋季安全大检查。6.2 非周期性工作

6.2.1 负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。6.2.2 指导班组积极开展技术革新活动。

6.2.3 车间技术员外出或休假期间代理完成技术员工作。6.2.4 其它各种行政事务性工作。6.2.5

完成领导交办的临时性工作。检查与考核

7.1 按本《工作标准》和公司有关规章制度进行检查与考核。 7.2 按公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。 7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。

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第四篇：检修车间安全度夏方案

检修车间安全度夏方案

为做好迎峰度夏期间的各项工作，提高季到来而引发重大灾害事故的快速抢险救灾反应能力，防止灾害进一步扩大，保护职工人身安全、集体财产不受损失，确保生产安全运行，工作安排如下：

一、组织机构及职责 组长：周东亮

职责：全面负责车间安全度夏工作；认真贯彻落实安全度夏及有关防雷、防汛安全工作的方针、政策、指示、规定。副组长：李新宽

职责：组织防雷防汛检查，并监督落实对发现问题的整改；认真执行上级部署的各项任务，防患于未然。

成员：高斌 吕海涛 白双虎 任兴艳 原义杰 吴伟涛 李月涛

职责：负责安全度夏方案的制定；应急预案的编写，应急预案执行；雷雨、大风等恶劣天气主动与组长联系，如有险情及时赶往出事地点。

二、度夏前准备工作

1、在迎峰度夏的准备阶段，工作主要围绕方案、设备、物资、人员和管理等方面工作安排合理性进行，做到未雨绸缪，以保证迎峰度夏工作真正进入战备状态。

2、各班组及时组织员工认真学习贯彻迎峰度夏方案，确保相关人员熟悉方案内容，对自己的职责和角色做到心中有数。

3、各班组人员要熟悉掌握管辖内的设备运行情况，对发现的设备缺陷要认真分析，并及时消缺，确保度夏期间设备运行不留重大、紧急缺陷。

4、检查各车间、配电室防雷接地安全有效。

5、计算机站提前对槽控机防雷系统进行检查，确保防雷系统安全有效。

6、各班组对配电室提前进行检查，确保雨水不会流入配电室电缆地沟。

7、各班组对备品备件管理要做到手中有目，心中有数。按下限值要求及时补充数量不足的设备或工器具，确保在迎峰度夏准备阶段，各类事故备品备件全部到位。

三、度夏阶段

1、值班安排情况。各班组严格遵照迎峰度夏方案安排好值班工作，值班人员要切实履行 职责，按照有关要求落实值班责任。

2、设备巡视情况。各班组根据运行设备的特点和实际情况，有针对性地开展设备的巡查工作。对重大设备缺陷，实行有效地监督管理，保证重要设备维护到位、有效。

3、对配电室的负荷达到大的运行设备，做到每天一次针对性特巡视。

4、设备消缺情况。各班要高度重视度夏期间发生的设备缺陷，尤其是紧急缺陷的消缺安排专人跟踪落实，及时处理，确保迎峰度夏期间设备的健康运行。

5、大风后检查是否由于软导线摆动过大造成线头松动，导线有异物，门窗玻璃损坏情况。

6、雷电后对槽控机、各进行开关等电器设备进行巡视，检查槽控机运行情况。

7、暴雨后检查积水情况。及时疏通电缆沟、确保配电设备运行安全可靠。

铝业分公司检修车间 2018年3月19日

第五篇：检修分公司修配车间钳工检修工工作标准

检修分公司修配车间钳工检修工工作标准 范围

本标准规定了检修分公司修配车间钳工检修工的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司修配车间钳工检修工岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

全面实行劳动合同制劳动合同管理办法。《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 本岗位主要对修配车间钳工班长负责。3.2 责任

3.2.1 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.3 权限

3.3.1 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级报告。

3.3.2 有权参加与本人工作有关的事故分析和专业技术会议，陈述自己的意见。

3.3.3 有权纠正不符合《作业指导书》要求的工作按规定程序进行，并及时向上级反映。3.3.4 有权参与班组民主管理，对标识等工作提出合理化建议。3.3.5 行使本岗位工作范围内享有的权限。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 爱岗敬业，遵纪守法，尊师爱师，团结互助。4.1.2 身体健康，无妨碍本岗位工作病症。

4.1.3 具有高中及以上文化程度或本专业初级工及以上技能，且经本岗位培训合格。4.1.4 具有从事修配车间锻工操作一年以上的工作经历。4.1.5 具有一定的本专业工作经验。4.2 专业知识

4.2.1 熟知《电业安全工作规程》、《××集团公司安全生产工作规定》等安全生产的制度和规定。4.2.2 了解火力发电厂国家标准和电力行业标准本专业相关部分。4.2.3 了解ISO 9001质量管理体系标准的一般知识。4.2.4 熟悉、掌握《机械加工操作规程》。

4.2.5 掌握机械制图初步知识。绘制简单的工件三视图。4.2.6 掌握初级钳工知识。

4.2.7 了解常用金属材料性能、热处理方法等一般知识。4.2.8 了解专责设备名称、型号、规格、结构和工作原理。

4.2.9 掌握常用工具、量具、夹具的名称、型号、规格及其使用、维护、保养。4.2.10 掌握安全用电常识和触电急救方法。

4.2.11 了解与本专业有关其它相关专业的一般知识。

4.3 实际技能

4.3.1 初步掌握专责设备的名称、型号、规格、性能、主要结构和传动关系。4.3.2 掌握专责设备润滑系统的维护保养方法和使用规则。

4.3.3 掌握常用工、夹、量具的名称、规格、用途和维护保养方法。4.3.4 掌握所管辖设备的检修、消缺的安全措施和危险点分析。4.3.5 独立绘制简单的零件图，选择正确材料，完成零件制作。4.3.6 独立完成简单的零件制作。

4.3.7 掌握常用金属材料的种类、牌号及加工性能；

4.3.8 具备初级的钳工操作技能，掌握机械制图和公差配合的基本知识。4.3.9 掌握常用数学的计算知识。

4.3.10 能正确使用电动工具和防护用具。

4.3.11 能正确使用消防器材，掌握一般性创伤、触电等紧急救护方法。4.3.12 具备一定的协调沟通能力和语言文字表达能力。工作目标

5.1 不发生人为责任的异常及以上不安全事件，本人实现三不伤害，控制差错和人身未遂事件的发生。5.2 完成班长和技术员安排的各项任务。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 定期参加班组的安全日活动、民主生活会、政治学习及其他各种会议。

6.1.2 根据班组制定的月度、机床设备检修计划，定期对专责设备进行一级保养。6.1.3 坚持专责设备“

二、五”检查。

6.1.4 重要安全、生产及劳动信息向班长汇报。6.1.5 定期完成班组技术培训任务。

6.1.6 每年按上级要求完成春季、秋季安全大检查任务。6.2 非周期性工作

6.2.1 完成本人负责的外创检修工作。

6.2.2 完成班长、技术员交给的各项临时性工作。检查与考核

7.1 按本《工作标准》和车间有关规章制度进行检查与考核。 7.2 按本车间《经济责任制具体方案》进行检查与考核。7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。

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