设备安装监理通知单12

第一篇：设备安装监理通知单12

表A.0.3

监理通知单

工程名称：2#常减压装置改造工程

编号：JJSH-A1-0201-SUPN-0010

致： 中石化第五建设有限公司（九江项目部）

事由：关于2#常减压装置改造工程文明施工及质量问题事宜

内容：我监理项目部监理在现场巡视中发现问题如下：

1、减压炉现场施工材料及成品没有按要求进行标识且摆放不规则；

2、余热回收预热器外罩泥土未清理干净就吊装就位；

3、已焊常压炉及减压炉炉底柱盖板焊缝部分未清除药皮，部分焊疤、焊瘤未进行打磨处理，少数焊缝的焊高、焊宽达不到要求；

以上问题监理曾多次责令整改，但施工单位仍视而不见、我行我素，施工现场文明施工仍面貌以故。为了保证2#常减压装置改造工程施工质量,希望中石化五公司严格管理、真抓实查、采取严厉有效措施，杜绝类似事件频频发生。整改结果3日内回复！

报：九江石化油品质量升级改造工程

项目部一分部 发：中石化五公司

项目监理机构（盖章）

总/专业监理工程师（签字）：

****年**月**日

第二篇：设备安装监理工作总结

个人工作总结

我于2013年应聘到方恒基业监理公司，负责延庆五中数学楼扩建和风雨操场网架工程的暖通和给排水工程监理工作。在本中完成了公司交给我的监理工作任务，同时我深知在工作中仍有较多的不足，需要学习和改进。提高自己的监理业务水平，成为公司更好的一员，现就本监理工作情况总结如下：

一、服从领导安排，认真履行本职工作

作为一个监理工程师，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的职责。在总监的领导下，我主要负责给排水暖通设备安装工程，在工作中严格把好物资进场质量关，并对施工队伍人员资质进行审查，现场形成的签证及时进行工程量的确认。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序履行监理职责。工作中做到严谨负责，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的学习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。做到对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理实施细则。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，及时查阅相关资料，并及时请教县监督站资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，直至达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过几个月坚持质量监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，现场实际控制效果仍有疏漏处。如预留洞口局部尺寸偏差较大等，作为设备安装工程主要责任人，我必须重视这些质量问题，也是我必须要控制的范围，面对现场实际情况，我及时编制了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，在总监的领导下对施工单位召开质量专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制必要性，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量管理力度。

二、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂

在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。虽然自己从事本行业工作30年了，但是我深知只有树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，才能为公司发展壮大奠定坚实的基础。

三、监理工作过程及控制要点 对工程施工建设的质量控制

1事前控制

在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行确认。2 事中控制

针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，在工作中只有做到四勤;眼勤（要能提前发现问题）； 脚勤（多在现场转、巡、查）； 嘴勤（对发现问题要多讲）；

手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；才能尽职尽责地做好我本职的工作

总之2013年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。力争在2014年把工作做得更好。

杜浦

2013-12-3

第三篇：电信设备安装监理总结

中国电信股份有限公司安徽分公司

2012年宿州无线网一期工程设备安装

监理工作总结

总监理工程师： 编 制： 批 准：

魏

涛 吴志辉 李

辉

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宿州监理部 二○一二年十月

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监理总结

目 录

一、工程概况

二、监理组织

三、监理合同履行情况

四、监理工作成效

㈠质量控制 ㈡进度控制 ㈢投资控制 ㈣信息管理 ㈤合同管理

五、监理工作的经验

六、工程总体评价

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监理总结

一、工程概况

本期工程为安徽电信移动网络工程（2012年1期）宿州分公司基站设备安装工程，宿州电信2012年1期新建基站设备安装工程我公司负责监理的4县1区共计实施站点30个，目前实际安装完成站点29个。工程分布于宿州墉桥区、砀山、萧县、灵璧、泗县。

本期工程主要包括设备安装工程。开工日期：2012年1月 完工日期：2012年9月

二、监理组织和监理设施

㈠ 监理组织机构

中国通信服务安徽博达监理公司受中国电信集团宿州分公司委托，承接C 网2012年1期塔基、机房建筑、铁塔安装和设备安装监理业务，为此我公司组建了该工程项目监理部，授权本期工程监理工程师负责工程施工阶段监理合同范围之内的工作。监理人员配备如下：

总 监：魏 涛 电话：*** 总监代表：吴志辉 电话：*** 现场监理：王克柱、张凯、周翔、庄年利、曹卓恒、孟强、沈雨豪等。

㈡ 投入的监理设施

⒈ 电脑 5台 ⒉ 传真机 1台 ⒊ 手机 人手一部

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4.数码相机 人手一部

三、监理合同履行情况

根据双方签定的《通信建设工程委托监理合同》，在工程施工监理过程中，我公司严肃、认真、全面地履行了监理合同规定的义务及其他承诺条款，客观、公正的行使了委托监理合同赋予的权利。在责任期和规定的监理范围内完成了赋予的监理工作内容。在监理工作中始终秉承“守法、诚信、公正、科学”的监理工作宗旨，维护了建设单位等各方的合法权益。

㈠ 编制了工程项目监理规划，并将该规划作为开展监理工作的指导性文件。

㈡ 监理工作接转后，立即将工程施工进度、质量等有关的施工报表报业主批准后交施工单位执行。㈢ 及时颁发了开工令。

㈣ 坚持执行了进场机具仪表报验制度，工程器材报审制度，工序报验制度，随工检查、隐蔽工程签证制度。

㈤ 督促施工单位安全生产、文明施工，本工程未发生重大施工安全事故。㈥ 及时编报工程周报，针对工程中出现的问题及时以书面的形式上报业主。

㈦ 拟定统一的竣工资料编制要求，经业主审定后分发各施工单位执行，为工程验收创造良好条件，并督促施工单位及时编制完成全套竣工资料交业主。

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四、监理工作成效

㈠质量控制 ⒈事前控制

（1）工程开工前认真审查了施工单位提交的相关资料。

（2）开工前的技术交底会上，要求施工单位及时填报有关施工进度、质量等报表，规范工程施工，加强对施工质量、进度等目标控制。

（3）开工前要求并督促施工单位建立并完善质量保证体系、技术保证体系，落实安全生产措施。现场监理人员认真执行了工程材料、构配件、设备等器材检验程序，为确保工程质量，对进场材料认真查验，并验证质量保证资料，对不合格的器材要求及时更换并限期运出施工现场。

（4）严格要求天馈、设备安装后的安全运行等，对于前期部分站点土建施工未完工、接地系统未结束，现场监理及时向业主汇报，要求将前期土建未完工部分尽快完工并将接地系统做好，从而保证了天馈、设备安装后的安全运行。

⒉事中控制

对于工程施工中发生的问题，我监理人员总是及时提出并督促施工单位现场整改，严格要求规范施工。

如我现场监理人员发现宿州栏杆梁庄基站配套施工的室内走线架接地接在室外地排；杨庄苏湖配套施工的室内外接地排与地网连接母线未连接等，灵璧北十里基站的天线方位角与设计不符，我监理发现后及时要求施工单位整改，保证了宿州电信C网2012年1期工程的规范施工和安全使用。

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⒊事后控制

（1）在工程预验时监理人员发现并要求进行整改的问题，相关施工单位未能及时进行整改，以至在验收过程中再次指出时才整改完毕。如部分基站前期配套施工存在一些不符合规范要求的情况，我监理人员多次对问题进行检查并发联系单到当地业主处建议业主整改以保证基站运行安全。业主了解情况后非常支持我们的工作，督处施工单位对问题做出了整改。在工程终验时候遗留问题都得到了整改，真正做到了对工程施工质量问题的闭环处理。

（2）督促、检查施工单位编制、整理的竣工文件和验收资料，受理施工单位工程竣工验收报告，提出监理意见。

（3）根据施工单位的竣工报验单，及时组织工程预验收。（4）参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。

（二）进度控制

⒈事前控制

⑴ 开工前结合材料的供货计划，审核施工单位工程进度计划表，提出建议，使施工单位能够合理的安排工程施工。

⑵对施工现场进行了检查，按施工计划要求对进入现场的机具仪表等提出具体要求。

⒉事中控制

⑴ 开工后核查施工单位到场的施工管理、劳力组织、机具仪表配备是否与计划相符，否则需及时调整，确保工程顺利进展。

⑵ 根据工程实际情况，积极协调各方关系。跟踪检查施工进度情况，对不能按合同规定进度完成任务的施工单位，积极分析原因提出加快施工进度的 中国通信服务安徽博达监理公司

监理总结

改进措施，并督促实施。

（三）投资控制

现场监理人员严格要求施工单位按设计图纸施工，严格按程序处理工程变更，认真计量，严格签证并及时报建设单位认可，尽量使工程费用不超过设计预算费用。

（四）信息管理

1、本次工程项目监理组每人都配备了通信工具，从现场监理人员直至工程总监，形成了一个即时反馈、交换语言信息的网络，使现场发生的问题能够得到及时处理。工程项目监理部还配备了传真机、照相机、计算机等设施，从而使监理部与业主、施工单位形成了一个文字、图像的传输交换网络，对于工程进展中的有关信息和指令，都能及时上报下达。

2、《工程监理周报》编报及时，其中工程进度表用数字全面反映了一周来工程进展的情况，文字部分对本周的工程进度、质量、安全等情况进行了全面的总结与评价，提出本周存在的主要问题，并针对工程进展情况制定下周监理工作计划。对于一些重要问题，及时下发了《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》并抄报业主，使业主及时全面地了解工程进展情况，从而能更好地协调各方，促进工程顺利进展，使监理工作有效的按照“三控”、“两管”、“一协调”的原则进行。

（五）合同管理

履行中国电信集团安徽公司委托安徽博达监理公司承接对本期工程的监理合同，是监理机构进行工程项目控制的关键，在合同管理中，主要进行质量控制、进度控制、投资控制以及信息管理等，此外还涉及施工阶段所发生的工

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程变更、费用索赔等方面事宜。本工程监理机构严格遵循建设工程委托合同，控制了工程变更、费用索赔等事项发生。

五、监理工作的经验和教训

㈠ 监理工作经验

1、建设单位的支持和信任是做好监理工作的重要保证。

每当监理工作遇到困难时，都能得到业主的关心和支持，特别是在工地发生疑难问题时，宿州电信分公司工程建设部门的主办人员都能及时赶到现场处理问题，哪怕是节假日也能看到他们的身影，很多问题在他们的指导、协调下都得到了及时解决，有力的促进了施工，保证了工程质量。

2、加强管理、苦练内功，提高监理人员的自身素质和业务水平，是做好监理工作的重要条件。

施工期间，我们分别制订了《总监理工程师岗位职责》、《监理工程师岗位职责》、《工地监理员岗位职责》和其它相关管理制度，作为监理人员在工程监理工作中的道德准则和行为规范，明确规定各级监理人员的监理岗位上要廉洁自律、公正、公平，不准和施工单位同吃、同住，不准无偿或低价接受施工单位提供的住宿；同时，我们定期对监理人员的监理工作成效和主观能动性进行考核，对不能适应监理工作的监理人员及时进行调整和撤换，把管理工作真正落在实处，有效地提高了工程监理质量。

3、监理人员与施工单位的沟通理解、相互支持、密切配备是搞好监理工作的关键。

工程开工以后，现场监理人员就按照有关设计要求、有关施工规范和标准，一丝不苟地严格要求施工单位精心施工，确保工程质量，施工人员对监理

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监理总结

人员在现场指出的质量问题，能积极配合及时整改。由于监理和施工单位的互相支持、密切配合，工程进展顺利。

㈡ 监理工作的教训与建议

⑴ 监理工作的重点更要放在事前控制上，针对施工不同阶段容易出现的问题，事前提醒施工单位对施工人员加强监控和指导，防止出现本可避免的问题或事故。

⑵ 施工单位应加强技术管理，在工程开工前，项目部应将有关工程施工与验收规范提前发放到各施工队并对施工人员进行讲解，全程统一操作规程、规范施工，有关不明确事项应及时与监理、业主取得联系，作到事前处理，避免错误和片面的理解、行事与规范要求相冲突，造成工程的返工。

六、工程遗留问题处理意见

工程验收质量合格，无遗留问题。

七、工程投资情况

各项工程费用签证严格按合同有关条款规定控制办理，工程总投资将不超出计划投资。

八、工程总体评价

本工程结束前后，通过施工单位的自检和监理人员的多次检查，存在的质量问题已整改达标，工程竣工文件已按要求整理齐全，内容符合实际情况，满足工程资料归档要求，工程质量合格。

在工程建设期间，我监理组监理工作得到了安徽电信宿州公司以及各县公司工程管理人员的关心指导和大力支持，在安徽电信工程公司、安徽长线公司和安徽国信通信公司的理解和密切配合下，较好的完成了本次工程的监理任

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监理总结

务。在此谨向安徽电信宿州分公司以及各县公司表示衷心的感谢！但毕竟经验和能力有限，如有不足之处敬请批评指正，以便我们及时改进，将以后的监理工作做的更好！

安徽博达通信工程监理有限责任公司

宿州监理部

2012年10月

第四篇：监理通知单

监理通知单

工程名称：中信城。右岸一、二、三、四标段

编号：TZ-011 致：四川省第四建筑工程公司、四川省第七建筑工程公司、四川省机械化施工工程公司

事由：我监理项目部队各施工单位现场施工临时用电进行检查，检查后存在用电部 不规范的现象。乱接乱拉，开关与电缆不匹配，配电箱外壳无门，锈蚀现象严重，箱体内开关不灵敏现象，电缆被大量砖块压住。配电箱接地线脱落，断线现象。一．内容：

1.队所有的配电箱内的原件进行目测。检查。并且检查开关触点是否有发红现象。2.空气开关是否有绝缘老化现象，开关是否灵敏。3.检查所有的电缆是否有破损，发热，被杂物压住。4.所有配电箱的接地是否牢固可靠。5.检查现场的线路是否有乱拉乱接现象

6.检查生活区是否有乱拉乱接线路的情况，超负荷用电现象。7.雨季防雷工作，加强外架接地，塔吊接地检查。

二．监理单位对施工现场关于用电安全方面，提醒施工单位注意以下几点： 1.发现以上问题及时处理。

2.严禁非操作人员检修，维修线路工作。3.检修维修时严禁带点操作。三．要求：

严格按照相关要求对上述内容检修检查，自检合格后，报业主，监理检查。四．建议：每天检查临时用电时夏天避开中午时间，最好早上7:00-10:00，下午16:00-20:00，做好临时用电安全检查记录。归档备查

项目监理机构：（盖章）

总/专业监理工程师（签字）

2014年07月28日

第五篇：监理通知单

监理通知单

工程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目 编号：

致：青海送变电工程公司（施工项目经理部）

事由： 停工前需准备的事项

内容：

1.施工现场在10月15日之前做好建筑材料整理及值班安排 2.所有施工资料必须在10月15日前报验审核 3.10月15日之前施工单位停工报告必须交我单位审核

项目监理机构（盖章）总/专业监理工程师（签字）2017年 10 月 10日

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份

监理通知单

工程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目 编号：

致：青海送变电工程公司（施工项目经理部）

事由： 现场监理抽查巡视，发现存在以下问题：

内容：

1.扬尘防范措施不符合要求 2.进场材料堆放不符合要求 3.未设置安全文明施工标语 4.场内废弃物清理不及时

以上问题3天以内立即整改，整改完成后报我监理部复查合格后，方可进入下道工序。

项目监理机构（盖章）总/专业监理工程师（签字）

2017 年 5月12日

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份

监理通知单

工程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目 编号：

致：青海送变电工程公司（施工项目经理部）

事由： 资料、进度

内容：

1.施工单位在施工阶段未对我监理部进行开工通知 2.该项目管理人员报审资料及施工阶段的质保资料不齐全 3.施工资料未与施工进度同步

以上问题三日内整改完成，并作好书面回复

项目监理机构（盖章）总/专业监理工程师（签字）2017年5月28日

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份

监理通知单

工程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目 编号：

致：青海送变电工程公司（施工项目经理部）

事由： 安全、质量、资料

内容：

1.施工单位作业人员在作业期间未佩戴安全防护设备 2.施工资料未与施工进度同步

3.该项目人员报审资料和施工阶段的质保资料不齐全 4.施工临时用电有乱接乱搭现象

5.废弃物清理不及时，加强各班组的安全技术交底 6.施工安全例会每周五召开，以上问题3天以内立即整改，整改完成后报我监理部复查合格后，方可进入下道工序。

项目监理机构（盖章）

总/专业监理工程师（签字）2017 年 6月17日

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份

监理通知单

工程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目 编号：

致：青海送变电工程公司（施工项目经理部）

事由： 经质量监督机构和现场监理巡视发现施工单位在施工过程中存在以下问题

内容：

1.1－2轴地梁出现漏缝现象

2.3轴及部分梁由于支模不牢固，导致出现梁轴线偏移 3.基础坑中石子量无清理

4.独立柱保护厚度达不到规范要求 5.搭设搅拌机棚模板不牢固

以上问题3天以内立即整改，整改完成后报我监理部复查合格后，方可进入下道工序。

项目监理机构（盖章）总/专业监理工程师（签字）

2017 年 6月22日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份

监理通知单

工程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目 编号：

致：青海送变电工程公司（施工项目经理部）

事由： 质监站巡视组和现场监理巡视发现施工单位在施工阶段存在以下问题

内容：

1.框架柱纵向钢筋机械连接不规范 2.脚手架搭设不规范，剪刀撑搭设不规范 3.施工临时用电未执行TN-S系统

4.未采取任何扬尘治理措施，达不到治理要求 5.未建立渣土车台账，未实施渣土车管理制度

6.项目未履行建设基本程序，未办理质量监督手续，施工许可证 施工资料不齐全 无质保资料

以上问题3天以内立即整改，整改完成后报我监理部复查合格后，方可进入下道工序。

项目监理机构（盖章）总/专业监理工程师（签字）

2017 年 7月11日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份

监理通知单

工程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目 编号：

致：青海送变电工程公司（施工项目经理部）

事由： 安全、质量、进度

内容：

1.施工现场材料堆放零乱

2.施工安全通道及四口五临边防护不到位 3.施工现场机具安全检查运行记录 4.施工进度抓紧按计划完工 5.施工许可证等前期手续不全

以上问题五日以内立即整改，整改完成后报我监理部复查合格后，方可进入下道工序。

项目监理机构（盖章）总/专业监理工程师（签字）

2017 年 8月7日

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份

监理通知单

工程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目 编号：

致：青海送变电工程公司（施工项目经理部）

事由： 安全、质量、进度

内容：

1.进场材料堆放不符合要求

2.脚手架搭设未按规范要求进行搭设 3.场内废弃物未清理，不符合文明施工 4.机械搭接不规范

5.外排管道的预埋未按规范要求

以上问题3天以内立即整改，整改完成后报我监理部复查合格后，方可进入下道工序。

项目监理机构（盖章）总/专业监理工程师（签字）

2017 年 8月20日

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份

监理通知单

工程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目 编号：

致：青海送变电工程公司（施工项目经理部）

事由： 安全、质量、进度

内容：

1.施工现场零乱、安全防护不到位

2.一层支模架局部顶杆不符合施工规范及脚手架规范

3.脚手架间距不符合规范要求、支模架未与外安全防护架分离 4.施工资料未与施工进度同步、材料复检报告及钢材力学性能试拉件合格报告不在现场

5.施工现场无企业三级安全教育卡及教育记录

以上问题三日内立即整改，整改完成后报我监理部复查合格后，方可进入下道工序。

项目监理机构（盖章）总/专业监理工程师（签字）

2017 年 9 月17日

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份

监理通知单

工程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目 编号：

致：青海送变电工程公司（施工项目经理部）

事由： 安全、质量、进度

内容：

1.地梁浇筑时局部未预埋二次结构柱钢筋 2.基础回填预留基础回弹测试点位 3.加强施工现场三级安全教育 4.加强各班组的安全技术交底 5.施工安全例会每周五召开 6.现场施工资料完善应及时报验

项目监理机构（盖章）总/专业监理工程师（签字）

2017 年 9 月27日

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份

监理通知单

工程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目 编号：

致：青海送变电工程公司（施工项目经理部）

事由： 安全、质量、进度

内容：

1.施工现场安全文明施工局部加强安全防护、宣传标语标识 2.施工现场安全网防护不够 3.施工资料报验不完整 4.材料复检合格报告不在现场 5.施工技术交底加强各班组的教育

以上问题3天以内立即整改，整改完成后报我监理部复查合格后，方可进入下道工序。

项目监理机构（盖章）总/专业监理工程师（签字）

2017 年 10 月5日

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份