一名编余人员眼中的“和平积习”：愿书生敢仗剑,武夫能执言

第一篇：一名编余人员眼中的“和平积习”：愿书生敢仗剑,武夫能执言

一名编余人员眼中的“和平积习”：愿书生敢仗剑，武夫能

执言

提笔写下这个题目，或许有不少人便会揶揄，你不过是一名远离战争的人，还是收好那颗不安分的心吧，整天想着仗剑执言，还不如考虑考虑被“摸底”后去哪能安顿下来，这个来的更实在些。的确没有什么用，以笔者的身份和现状，为使命操心换不来银子和前途，为生活操劳才会让自己和家人更有安全感。

奈何参军入伍时的心头热血始终没有被部队磨人的生活彻底浇灭，在沙场阅兵中、在军旅片中、在朋友圈中时不时冒出来的小红点中，顽强的舔舐着我，激起的涟漪积聚成前进的波浪，心潮澎湃；内心的英雄主义情结如星火燎原，在“向我开炮”和“理解万岁”声中沸腾了战场，无数英勇无畏的青年军人浴血奋战、拼死冲杀，他们呐喊、冲锋、倒下。处于对热血的怀念和使命的不安，将一些不成熟的想法书写下来，直抒胸臆。

一、战场打赢，到底谁需要谁、谁依靠谁。现在有个现象，高学历人才不愿意留队、大学生士兵不想转士官，硕博军官不迷恋军营、青年们不崇拜英雄，年底干部转业留队已经从“留不下”变成了“留不住”，从“劝走”变成了“劝留”。形势发生如此大的变化，而我们还在用过去的思维看待问题，总想拍着脑袋从“重点人”身上找答案、从思想上找根源，试图以最简单、最直接、最省事的方式把问题解决掉，这既没有抓住根本、也解决不了问题，最后人才仍在流失。

为什么？因为我们没有从军队发展依靠谁的高度来思考问题，没有想清楚究竟是人才需要军队、还是军队更需要人才；没有想清楚究竟是人才来适应军队、还是军队靠人才改变；没有想清楚这些优秀的青年来部队当兵是军队的选择、还是战争的选择。

毛主席曾说：正确路线确定之后，干部就是决定的因素。我认为，要站在培养坚定举旗人、可靠接班人、出色圆梦人的高度，发自内心的对新时代强军事业的热爱，端正对人才的根本态度，尊重他们的主体地位。只有做好了人的工作，才能使我们的事业有人来继承、发展和创造。

二、严格管理，到底能不能管出战斗力、凝聚力。管理管理,要管在理上；制度制度，要治在度中。聊天中常会听人抱怨：现在兵不好带，高学历的人才不好管，想法多、个性强。

我心中不免会问：难道过去就好管了？难道现在正规院校毕业，有着正确价值观和完整知识体系的干部，比过去那些提干的、凭着初高中文化自学成才的还难管？难道现在条件好了，比过去风餐露宿时的还难管？难道现在由我们自己培养出来的有着家国情怀的青年，比过去从白军、土匪、流寇改造过来的乌合之众还难管？

之所以管理难，是难在不会管、管偏了，强调了从严，忽视了科学。管理的基础是教育，是统一思想。部队是所大学校、大熔炉，带队伍就是要教育人、培养人、塑造人。实现这些有志青年的价值追求，实现他们对美好未来的向往，这和依法从严治军出战斗力并不矛盾，反而是相互促进的。“冻死不拆屋，饿死不抢掠”、“撼山易，撼岳家军难”，戚家军纪律之严厉更是到了变态的地步，这些冷兵器时代都能达成的效果，千百年后的现代化军人却做不到了。为什么？因为只有了从严却没有依法，只管了权利却不管义务、只管了工作却不管生活、只管了任务却不管待遇、只管了使用却不管培养，依法从严治军变成了逆淘汰的狂欢，让打仗之人每日惶惶于开私家车出行和签订安全责任书之中。管理者只管不育，因为“管”比较简单直接，实施起来难度小、不用费脑筋、不需要懂业务，而“育”比较复杂艰难，是一项长期的、艰苦的、系统的工作，需要有本领、下功夫、伤脑筋，而且短期还看不到明显成果。事实上，育人比管人更重要更有效，是管长远管根本的。激活了内因，外部条件再差，管理也是顺畅的。

三、直面未来，到底是能力够了、还是弱了。

你不拥抱这个时代，这个时代也会对你紧闭大门。有的上位者感到当了十几年兵，反反复复从事的就这么几件事情，就是简单的重复、重复着简单，觉得学好一门专业只要装备不换型，管用二十年；觉得抓好部队管理，就是进门看内务、出门看队列这么简单；觉得做好自己手头的事情，不需要过多关注外面的发展，想当然的认为，这么多年都是这么干过来的，出不了问题，运气好了还会出成绩，惯性思维的问题作用在能力上面，导致我们花费巨大资源培养出来的打仗之人，在集中文印君和迎检君面前却束手无措。

能力强是相对的，能力弱是绝对的，都会因为时间、地点、任务的变化而发生变化。对于世界一流的现代化军队，不学习就认不清形势、看不到差距、找不到问题、想不到办法，就会依然沉浸在已经成为历史的成绩当中、依然迷信已经不适应时代的经验、依然徘徊在低层次思维和旧知识体系上，这样下去，或迟或早会都被时代所抛弃，能打胜仗更是无从谈起。

四、目标荣誉，到底是当兵打仗、还是当兵打工。军队是要打仗的，打仗离不开行军。然而在长期和平环境下的我们，逐渐养成驻军安家的过日子思想，心里想着妻子孩子，嘴上说着是房子车子，怀里揣着水电卡银行卡，当兵打仗蜕变成了当兵打工。

种种现象举不胜举，说明心思和精力向实战化聚焦差距还很大，战斗力这个唯一的根本的标准在我们的头脑中还没有完全立起来。家庭连着战场，军人来自百姓。破除过日子思想，关键在于上级领导和组织，在于管理者。

让军人打仗有压力、训练有动力、打赢有能力，从表面上看，是要进一步加强军队职能教育和战斗作风培养，抓好经常性的训练演练、训练监察、训练考评；从根子上说，还是要切实主动作为有所担当，改善单位人文环境、切实解决后顾之忧，把“驻军安家”变为“走到哪里都是家”，让“行军打仗”成为职业军人的职业选择，真真像个“打起背包走天涯”的军人样子。

军队从八五年的“要忍耐”到“成为全社会受尊崇的职业”，几字之差却时隔了30多年，这背后是几代军人初心的薪火相传，我们有幸见证了和参与到这个伟大的新时代。诚如领袖所讲，“我们比历史上任何时期都更接近中华民族伟大复兴的目标”，我们也非常希望能够自豪地讲出，我为之奋斗过的这个光荣集体，比历史上任何时期都更接近世界一流军队。

世界一流军队呼唤一流的军事人才，一流军事人才需要荣誉感的回归和价值观的转变。虽然军人的工资一涨再涨，待遇大幅提升，但那些真正的回归和转变，用钱是买不回来的。当那一天来临，相信我们每个人都会义无反顾，都会勇于牺牲，只是希望这些义无反顾能少些无奈，这些牺牲能少些不应该，所以我仍然期待着，破除和平思想的桎梏不在会议中文件里，而在真学真打真备真练中；期待在建设世界一流军队的伟大事业中，书生敢仗剑，武夫能执言，人人尽其材。转发是一种传递，点赞是一种鼓励