建立艾滋病项目计划书[合集5篇]

第一篇：建立艾滋病项目计划书

建立艾滋病项目计划书

为贯彻山东省卫生计生委《关于进一步加强全省艾滋病检测工作的通知》（鲁卫疾控字[2013]28号）精神，落实泰安市卫生局《关于进一步加强全市艾滋病检测工作的通知》（泰卫疾控发[2013]23号）要求，根据泰安市疾病控制工作要点安排，决定在我院建立艾滋病检测点。

1、艾滋病检测点职能： 1.1 开展HIV抗体筛查工作。

1.2 负责将HIV抗体筛查试验呈阳性反应的样品送当地县级疾病预防控制中心艾滋病筛查实验室进行复检。

1.3 定期汇总艾滋病检测资料，并上报当地县级疾病预防控制中心艾滋病筛查实验室。

1.4 开展艾滋病自愿咨询检测工作。

1.5 将HIV抗体检测情况及时通过实验室信息管理系统和网络直报上报。1.6 出具HIV抗体阴性报告。2 艾滋病检测点建设标准：

2.1 人员条件：至少由2名经过艾滋病检测技术培训并获得培训合格证书的专业人员组成。

2.2 建筑条件：需有艾滋病检测区域或专用工作台，能开展简便、快速检测。2.3 仪器设备：需配备快速试验所必须的物品，至少包括普通冰箱、消毒与污物处理设备、一次性消耗品、安全防护用品。根据需要，有条件的可配备洗眼器、加样器、普通离心机、条码机和免疫层析结果判读仪等。2.4 质量保证文件

2.4.1 规章制度：实验室管理制度，档案管理制，保密制度，疫情上报制度等。2.4.2 SOP：样本的接收、管理、登记和处理；质量控制样品的应用方法，仪器的使用与维护，结果解释与报告，检测数据的记录，实验室的清理和消毒等操作步骤和方法。

2.4.3 实验室安全：实验室生物安全制度或安全守则，人员健康监护档案，废弃物品处理方式，职业暴露登记，实验室意外与事故发生情况处理。3 建立细则及所需情况：

3.1 人员条件：我院化验室三名检验技师均已通过艾滋病检测技术培训并获得合格证书。

3.2 建筑条件：需在门诊化验室设立专门的检测工作台。

3.3 仪器设备：已具有快速试验所必须的物品。应适量购买安全防护用品及洗眼器。

3.4 质量保证文件：

3.4.1 于4月底之前由办公室出台艾滋病检测点所有规章制度,并报请医院审批。

3.4.2 于4月底之前由化验室制定艾滋病检测点SOP及实验室安全制度，并报请医院审批。4.申请：

5月初向肥城市疾控中心提交申请表、人员资质复印件、医疗机构许可证复印件，一式三份。5.开始预试验：

按照《全国艾滋病检测技术规范》（2009版）和SOP文件要求进行HIV抗体快检实验，并做好相关记录。验收与考核：

与肥城市疾控中心联系，确定验收日期，对初验不合格的部分及指出问题，限期整改。争取于6月前完成考核。

第二篇：幼儿园建立计划书

幼儿园建立计划书

经过我的调查，目前大多数的幼儿园都比较大，每个幼儿园的班级分化最少有5个，有的甚至10个班级，按照我的计划是：

第一步：找一个地理位置良好的地方，不能在杂乱的街道上，也不能在偏僻的地方，我目前找的地方是夕照们的一个三间、三层的门市，旁边有一块空地，可以作为小孩子的操场使用，第一层是小小班和小班的教室，连带一个大厅，和一个洗漱室，然后第二层是中班和大班教室的使用范围，第三层一共有三个房间，第一个房间是孩子们午休的范围，第三个房间也弄成一个小洗漱室，第三个房间是经理办公室，

第三篇：艾滋病项目工作总结

驻马店市中心医院2010年

艾滋病项目工作总结

在驻马店市卫生局艾防办的指导下，在医院主管院长的领导下，我们市中心医院按照驻马店市卫生局预防艾滋病工作计划要求，圆满完成了2010年艾滋病项目各项工作，现总结如下。

一

提高认识

加强领导

我院十分重视艾滋病项目的各项工作，主管院长亲自督导，多次召开会议，安排部署该项工作，要求大家提高认识，为了广大人民群众的健康，为了更好预防控制艾滋病的传播和流行，积极认真地做好艾滋病项目工作，为来医院就诊的病人主动提供HIV咨询检测服务，为求询者解除思想顾虑，认真解答他们的各个问题，帮助艾滋病病人树立生活信心，为他们提供一流的医疗服务。

二 加强宣传 普及艾滋病防治知识

我们把在医院内宣传和街头宣传结合起来，针对爱滋病预防知识和相关国家政策进行全方位宣传，在医院门诊、病房进行宣传，并派医务人员到街头宣传，通过口头宣传、发放宣传单和制作宣传版面等多种形式向广大群众普及艾滋病防治知识以及咨询检测的必要性。

三 工作原则和工作目的

我们的工作原则是对服务对象采取尊重、知情同意、对相关个人信息坚持保密原则。我们的工作目的是：1 最大限度地发现艾滋病感染者和艾滋病病人，促使更多的人了解自己的感染状况，及时采取措施保护自己和他人，尽早获得与艾滋病相关的预防治疗等方面知识，从而有效预防艾滋病的传播。2 及时发现感染了HIV的育龄妇女，有利于尽快采取避孕、终止妊娠、围产期进行预防性药物阻断以及选择剖宫产、人工喂养等控制母婴传播。3 提高广大人民群众艾滋病知识知晓率，自我预防知识得到提高，使有高危行为者改变危险行为，减少新感染的发生。4 为接受服务的人们提供心理、情感上的支持，帮助他们树立战胜病魔的信心，改善生活质量。

三

艾滋病项目工作内容

艾滋病志愿咨询检测（VCT）。

即求询者主动寻求

HIV

咨询检测。医务人员主动提供HIV咨询检测

（PITC）.3 艾滋病网络直报

把艾滋病检测阳性病人信息通过国家疾控网进行电脑录入网络上报。艾滋病住村工作队

单位派一些医务人员到基层乡村去，为当地群众进行艾滋病宣传、指导、预防治疗以及帮助他们解决其他实际问题等。

四

2010年工作完成情况

人。

艾滋病网络直报人数：共计133人，4 艾滋病住村工作人员数： 15人

总之，在卫生局艾防办的指导下，在院长的正确领导下，由于医院各科密切配合和医务人员的共同努力，圆满完成了上级分配的各项艾滋病项目工作任务。1

艾滋病自愿咨询检测人数：共计419人。2

医务人员主动提供HIV检测咨询人数：共计34621

第四篇：项目计划书

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析〖第一┆范文网www.xiexiebang.com整理该文章，版权归原作者、原出处所有。〗

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），3、上《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；

5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；

6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

第五篇：项目计划书

一、项目的简要介绍

二、项目的内容

1、立项依据：

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义：

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标：

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析：

⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、目前市场竞争情况：

⑴其他现有生产厂家

列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况

列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、项目发起人、管理和技术支持

项目发起方的背景：

就项目发起方的情况进行说明。

项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、技术可行性、人员和环境

1、项目计划采用的生产工艺：

2、与其他公司合作的安排：

3、项目的人员培训和关键技术的保证：

⑴人员培训

就人员培训进行阐述。

9、生产设施的环境因素和应对措施。

五、项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解：

就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

2、里程碑事件：

列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

3、时间安排：

就项目的具体时间安排进行分配。

4、经费安排：

就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

5、人员安排：

在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。