长春轨道交通集团有限公司建设工程声像档案管理实施细则20111027

第一篇：长春轨道交通集团有限公司建设工程声像档案管理实施细则20111027

长春轨道交通集团有限公司

建设工程声像档案管理实施细则（暂行）

第一章 总 则

第一条 根据《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328—2001、《城市建设档案管理规定》、《吉林省建设项目档案移交办法》、《吉林省建设工程声像档案管理整暂行办法》、《长春市城市建设档案管理办法》等，结合长春市轨道交通建设项目声像档案收集、整理、编制、移交的具体情况，制定《长春轨道交通集团有限公司建设工程声像档案管理实施细则》（以下简称《实施细则》）。

第二条 轨道交通建设工程声像档案主要是指在规划、前期准备、建设、运营活动中，直接形成的具有保存价值的照片档案、底片档案、录像档案、录音档案等不同材料为载体，以声像为主，并辅以文字说明的历史记录。

第三条 本实《实施细则》面向轨道交通建设过程中的各施工单位、监理单位、第三方咨询机构等（以下简称各单位）；各单位需在建设过程中按本《实施细则》形成系统、完整、准确的声像档案。

第二章 归档范围和内容

第四条 声像档案的归档范围包括设计和概算范围内签订建设合同的全部工程、监理及第三方机构（见附件一《工程建设项目归档范围》）。

第五条 归档范围内的工程应按照规定的《声像档案文件结构》（见附件二）进行档案建立。

第六条 施工过程中声像档案内容的要求：由于各单位施工特点不同，施工过程的声像档案要遵照“提前确定、按需拍摄”的原则。各单位在进场前应根据施工组织设计编制《施工过程拍摄细化表》（模板见附件三），此表经施工单位、监理单位、业主代表确认后作为拍摄整理、检查存档的重要依据。

第七条 编制《施工过程拍摄细化表》时要合理划分工区和标段、涵盖全 部的工法、细化至具体工序和质量控制点。

第三章 管理形式和培训机制

第八条 各单位必须依照签订的合同及本《实施细则》进行声像档案拍摄、整理、归档、存储、制作和移交工作，各分包单位的声像档案管理由总承包单位负责管理，联合体投标的由主办人负责管理。

第九条 各单位必须指派专人负责声像档案工作，在合同签订后、施工进场前向工程管理部填报《声像档案管理初始登记表》（见附件四）。

第十条 各单位声像档案负责人，在工程开工前需接受由长春市城建档案馆、公司档案室和工程管理部组织的业务培训和考试。

第十一条 声像档案负责人更换的需提前报工程管理部备案，通过培训和考试后予以确认。

第四章 质量要求

第十二条 设备要求：

1.数码相机必须采用1000万像素以上的主流品牌设备，地下工程、夜间施工或光线不足环境下的各单位需配置单反相机； 2.数码摄像机必须支持高清1080P格式的主流品牌设备，其水平扫描线不低于1080线、动态模式下有效像素不少于300万、十倍以上光学变焦；

3.工程管理部将在进场前对各单位的数码相机、摄像机型号进行检查，符合条件后登记在《声像档案管理初始登记表》（见附件四）。

第十三条 基本要求：

1.数码相机、摄像机的时间日期等参数设置正确、不在照片上显示日期、图像比例为4：3；

2.反应工程整体全貌性质的照片应体现出进场前和竣工后的变化、设计特点、地理参照物等；

3.拍摄照片应符合施工现场安全管理和文明施工要求； 4.声像档案与其工程建设进展相适应。第十四条 视频档案质量要求：

1.视频档案要求主题突出、画面流畅、焦距变换缓慢匀速、图像 清晰、音质清楚；

2.视频拍摄必须采用三角架，严禁用手直接托举，确保画面稳定； 3.地下工程或光线较暗的情况下要采取必要的照明措施；

4.视频采用高清模式下进行拍摄，录制文件格式为MPEG4 AVC/H.264；

第十五条 照片档案质量要求：

1.主题明确，画面完整，影像清晰，不应有模糊，抖动； 2.对同一拍摄对象应提供不同角度、距离、阶段的照片；

3.使用数码相机拍摄，其影像不能进行后期加工，严禁使用软件修饰、剪裁、拼接，严禁使用视频资料截屏等；

4.每张照片的光学分辨率不得小于1000万有效像素(不允许插值)，形成文件大小为3M以上。

第五章 整理存储和组卷要求

第十六条 各单位对于拍摄的声像档案要及时筛选，同部位、同角度不应有重复。

第十七条 声像档案资料应按照《声像档案文件结构》（见附件二）和各单位编制的《施工过程拍摄细化表》进行归类存档，不得任意更改各层次结构；视频档案和照片档案分别放置；档案中每一文夹均需要，在其名称前面标序号，在其后面标注文件数量，如“1.1现场文明施工（12）”。

第十八条 声像档案应添加中文描述方法：设备默认影像编码后面添详细反应档案内容的、准确的中文描述和序号，如“IMG_1372_钢筋笼焊接_1”、“DSC00480_ATP车载设备调试_2”。

第十九条 存储要求：电子档案编辑整理后立即进行存储备份，各单位位应准备专用硬盘进行存储（平时该硬盘要严格进行物理隔离、杀毒、严禁存放于声像档案无关的内容）。

第二十条 建设项目声像档案案卷单位：卷(照片、底片、幻灯片)、盘(影片、录音、录像)、张(渲染图)；建设项目声像档案数量统计单位：盘(影片、录音、录像)、张(照片、底片、幻灯片、渲染图)。

第二十一条 建设项目声像档案收集整理必须遵循客观形成规律，保持声像档案内在联系，并由形成单位负责立卷，建设项目监理单位负责检查认证声像档案的系统性、完整性、准确性，确保声像档 案的案卷质量。

第二十二条

建设项目声像档案归档立卷督导工作，由轨道公司及长春市城市建设档案馆会同公司建设项目业务部门，对归档声像文件材料及案卷质量进行全面检查和技术指导，提出整改意见，加强督导管理。

第二十三条

按照载体类型编制组卷(册、盘)，分别编制案卷名称、卷内目录、卷内备考表，制作文字说明标签。各单位声像档案的案卷档号依照公司档案分类大纲和编码细则中的规定执行。

第六章 制作和移交

第二十四条

各单位声像档案在交工验收（预验收）通过后应按照公司和长春市档案馆统一要求的形式制作声像档案相册。

第二十五条

声像档案的制作流程：各单位声像档案提报，经监理单位及工程管理部确认合格后，报长春市城建档案馆预检，预检合格后进行档案制作。

第二十六条

移交建设项目竣工声像档案要求一式五份：公司两套、工程管理部一套、城建档案馆一套、施工单位一套。

第二十七条

移交声像档案要求填报案卷目录册一式三份。建设项目声像档案案卷目录册的构成(见附件五)： 《档案移交清册》 《工程档案概况表》

《建设工程声像档案验收审核表》

第二十八条

通过质量检查验收合格的建设项目声像档案，要及时向长春市城市建设档案馆办理档案移交手续。

第七章 监督检查评比

第二十九条

各单位应严格按照本《实施细则》进行长春市轨道交通建设的声像管理。

第三十条

各单位在工程建设阶段应接受工程管理部、公司档案室、长春市城建档案馆的监督和定期检查。

第三十一条

定期检查将根据各专业工程建设的进展情况提前通知各单位，施工单位经监理和业主代表初审后，报送至工程管理部。具体检查办法和评分标准（见《声像档案检查表》附件六），针 对检查中存在的问题各单位应在规定时间内整改到位。

第三十二条 历次检查的平均分数将按相应权重作为公司组织的各单位综合评定排名的依据。

第八章 附则

第三十三条

本实施细则自发文之日起实施。第三十四条

本实施细则由长春轨道交通集团有限公司负责解释。

附件：

(一)工程建设项目归档范围(二)声像档案文件结构(三)施工过程拍摄细化表(四)声像档案管理初始登记表(五)档案制作移交说明(六)声像档案检查表

长春市轨道交通集团有限公司

2011-11-27

第二篇：中铁一局集团厦门建设工程有限公司

中铁一局集团厦门建设工程有限公司

关于毕业生报到的通知

亲爱的同学们：

大家好！

首先，我代表中铁一局集团厦门建设工程有限公司全体员工对你们的加盟表示热烈欢迎！为了使你们能顺利来到公司，完成报到手续，现将相关事宜及有关要求通知如下：

一、报 到 时 间 ： 2010年7月18日——2010年7月19日

岗前培训时间： 2010年7月20日——2010年7月24日

二、报到地点：厦门市思明区观音山国际商务营运中心11号楼14层人力资源部。（在厦门火车站下车，乘坐5路、512路、529路公交车往何厝方向终点站到，同时，报到期间公司会在火车站安排专人专车接送）。

三、联系人及电话：蔡顺利***张玲***

办公电话 0592-6307306

四、毕业生报到时需携带以下证件：

（1）毕业证、学位证；

（2）报到证；

（3）户口迁移证（本科生可落户厦门，专科生自行解决户口）；

（4）一寸、二寸彩色照片各4张；

（5）组织关系（转至：中铁一局集团党委组织部）。

五、报到时只需携带自己的随身物品和衣物。公司将为毕业生统一购置被褥物品；

六、毕业生档案请直接邮寄或者本人携带至中铁一局集团厦门建设工程有限公司。地址：厦门市思明区观音山国际商务营运中心A1区11号楼14层人力资源部 邮编：361008

七、公司为每位学生报销自家（或学校）至单位的火车硬席卧铺票。

八、其他未尽事宜，请来电联系。

祝各位学生旅途愉快，一路平安！

中铁一局集团厦门公司人力资源部

二Ｏ一Ｏ年六月四日

第三篇：建设工程集团有限公司工作总结

2004年，我公司在市委市政府及局党委的正确领导下，认真贯彻党的十六大及十六届三中、四中全会精神，坚持“三个代表”重要思想，紧紧围绕全年工作目标，同心同德，大胆改革创新，不断拓展经营空间，锐意进取，强化管理，自塑形象。全体员工以饱满的热情，努力工作，较好地完成了年初确定的全年工作任务，现总结如下：

一、2004年主要指标完成情况

2004年全公司共完成企业总产值16.5亿元，同比增7.1；施工面积225万平方米，同比增19；竣工面积140万平方米；施工人数18500人，同比增1.4,其中外出施工人数12000人,同比增12。各主要基地的完成情况是：南京分公司完成施工产值4.5亿，同比增28.6，施工面积114万平方米，同比增20，其中新接工程66万平方米，竣工面积60万平方米，同比增36.4，平均施工人数6500人；上海分公司完成施工产值1亿元，同比增24，施工面积27.9万平方米，同比增11，竣工面积12.5万平方米，同比增52，施工人数1800人，同比增50；北京分公司完成劳务产值7300万元，施工面积61万平方米，竣工面积48.7万平方米，施工人数5830人；天津分公司完成施工产值1.2亿元，竣工面积12.5万平方米，平均施工人数2200人；重庆分公司完成施工产值6000万元，竣工面积17万平方米，施工人数1000人；青岛分公司完成施工产值2500万元，施工面积12.1万平方米，竣工面积5.9万平方米，施工人数500人；扬州分公司完成施工产值1.27亿元，同比增长89，在手施工面积23.5万平方米，同比增长192，施工人数1500人；苏锡常分公司完成施工产值3500万元。

二、市场开拓及承接大体量工程情况

今年以来，我公司在市场开拓方面，主要是巩固和稳定老阵地，不断向周边区域“辐射”，将开拓的重点主要放在承接大体量工程及高层项目上，求突破，创历史新高。北京分公司加大工程业务和建筑市场开拓力度，效果显著，全年洽谈39项劳务项目，有23个工程中标开工，今年八月份与山西潞城宏基房地产开发有限公司签订了《建筑工程施工合同》，并定于12月底至2005年1月之间进场做好前期准备工作。上海分公司上下共同努力，取得较好成绩。上半年承接了日辉二期5万平方米、康桥半岛2.5万平方米工程业务；下半年承接了嘉麟杰厂房2.6万平方米、朱家角定湖山庄4.5万平方米等多个大型项目，在上海的建筑市场站稳了脚跟。扬州分公司不满足房地产开发商的工程项目，在承接大体量工程上求突破，并努力朝承接集团项目开发方面发展。上半年承接了北京新东方扬州外国语学校教学楼、综合楼、图书馆、实验楼二期工程，建筑面积3万平方米；五月份承接了凯运天地一期五标段大体量、群体项目；下半年，连续承接月亮园五组团，淮左郡住宅小区，星都芳庭等住宅小区以及扬州税务学院、扬州新东方学校、扬州鑫华印刷厂等有关单位的公共建筑和厂房工程，累计建筑面积6.7万平方米，造价5600万元。

三、质量安全管理情况

今年以来，公司上下高度重视质量安全管理，采取切实措施，把质量安全管理落实到位。总公司制定了全年安全生产工作实施计划，积极开展安全生产许可证的申报工作，组织集团公司及各驻外分公司进行安全知识培训、考核，营造了“人人讲安全、安全为人人”的良好氛围。各驻外分公司提出的口号是：“质量在我心中，安全在我手中，弘盛的信誉在我的脑海中”。南京分公司成立学习“两个条例”领导小组，组织“两个条例”的学习、培训。紧紧围绕“质量、安全责任重于泰山”这一中心，建立质量、安全保障体系，有效地启动了工程质量和安全生产“两个车轮”，并取得了较好的成果。北京分公司始终树立“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，质量安全管理效果显著。动员全员参与，遵循客观规律，努力营造环保、健康、安全的施工现场气氛。做到了“三个是”，一是加强组织领导，建立安全管理网络；二是明确责任和目标，强化全员的安全生产责任感；三是加大检查、监管的力度。扬州分公司在质量安全管理中，一抓安全教育；二抓学习培训；三抓质量、安全管理，明确安全责任，对违反规定的人员，按章办事，严格处理。

四、争创优质工程及文明工地情况

今年以来，我公司高度重视创优工作，将此作为企业上台阶、求发展的大事来抓。各分公司与之呼应，采取了切实可行的措施，并取得了喜人的成绩。南京分公司获得省“扬子杯”优质工程1项、南京市“钟山杯”奖1项，“金陵杯”奖3项，江苏省文明工地1个、南京市文明工地“梅花杯”奖9项，全年竣工工程合格率为100，优良率达50以上。北京分公司创优喜获丰收，共创优质工程12项，其中北京市优工程5项，优质结构工程4项，“结构长城杯”工程3项，创安全文明工地12个。天津分公司分包的恒华大厦工地被评为天津市“

文明工地”，并确保获得“海河杯”奖项。此外，已将竣工的电信枢纽楼工程申报了“海河杯”。重庆分公司承接的渝高集团兰花小区二期工程作为省政府重庆推介会指定的参观项目，受到各级领导一致好评。扬州分公司硕果累累，获得省“扬子杯”优质工程1项，创扬州市“琼花杯”奖1项，获扬州市优质结构工程4项，省文明工地3项，扬州市文明工地4项，创优的势头

很足。

五、新技术应用及QC攻关情况

建筑业新技术的推广应用是技术创新过程的一个重要环节，是企业技术进步、提高管理水平的重要举措。各驻外分公司立足科技兴业，大力推广和应用“十项新技术”，深入开展“QC”技术攻关活动，提高施工效率，促进企业的科技进步。北京分公司深入探讨研究，与业主、用工单位共同实施了《提高地下室墙体小钢模施工的混凝土质量》、《提高全现浇结构外墙的保温外墙贴砖的质量控制》、《提高全现浇剪力墙结构住宅工程的窗口位置的准确性》、《提高预应力夹芯板楼面的施工质量》四个课题。南京分公司完成“QC”小组活动11项，申报“十项新技术”应用示范工程一项，其中贯标工程泉城会议中心顺利通过贯标验收。扬州市钟美玩具厂厂房工程获得扬州市“新技术”应用示范工程。

六、公司内部建设情况

今年以来，各部门根据各自的工作职能，制定了各项管理规定和全年工作计划。全年主要开展了以下几项工作：

1、召开一届五次股东会暨董事会。3月26日，公司召开了一届五次股东会暨董事会，会议通过了董事会工作报告，讨论通过了调整优化股东结构条件、创优创新奖励实施细则等议题。会议结束前，胡恒春董事长作了重要讲话，对公司的下一步运作提出了明确的思路。

2、招聘一批大学生，为公司注入新的活力。本次招聘共招收大学生17人，并根据各自所学的专业知识，安排了相应的工作岗位。

3、做好三个体系贯标监查工作。今年，公司成功进行了ISO9001—2000版质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全体系三大体系的复检监查工作，郭集分公司承建的南京汤泉泉城会议中心工程作为今年的监查工程，从5月份以来，贯标班子近20趟往返于南京与高邮，认真组织，精心操作，于10月份一次性通过了监查组的核查审核。

4、加强职称、项目经理申报及一级、二级建造师执业资格考核认定工作。今年以来，公司高度重视技术职称、项目经理的申报及项目经理转建造师的工作，截止12月底，已申报高级职称38名、中级职称163名、初级职称280名；一级项目经理19名、二级项目经理19名、三级项目经理98名；参加一级建造师执业资格考核认定31名、参加二级建造师执业资格考核认定115名。

5、大力开展安全生产管理培训工作，强化安全培训教育，提高全员的安全意识。到目前为止，参加安全生产管理培训人数共296名，其中参加企业负责人安全生产管理培训人数13名，参加项目经理安全生产管理培训人数207名，专职安全员安全生产管理培训人数76名。

七、2005年主要工作思路：

1、全面贯彻十六届三中、四中全会文件精神，以“三个代表”重要思想为指导，围绕市委和局党委的工作部署，进一步解放思想，与时俱进，加快弘盛集团的发展步伐。

2、加大市场开拓力度，继续抓住“申奥”、“申博”、“十运”的契机，在稳打稳扎、巩固好老阵地的基础上，努力向周边地区辐射，力争在重庆、西安、兰州、山西、烟台、苏州、无锡等地有新的突破。

3、继续抓好工程质量和安全生产管理，争创省优工程5项、市优工程15项、省级文明工地6个、市级文明工地20个。

4、继续认真搞好三个体系的贯标监查工作，不折不扣地完成关于施工工法、QC成果的编撰任务。

5、强化培训和加强各类人员的教育工作，继续做好各类职称和项目经理的申报工作，努力提升队伍的整体素质。

6、加大舆论宣传力度，利用电视专题片、宣传画册等舆论工具，展示弘盛集团风采，宣传高邮建筑业。

第四篇：中国水电建设集团国际工程有限公司(SINOHYDRO CORPORATION

中国水电建设集团国际工程有限公司（SINOHYDRO CORPORATION LIMITED），由中国水利水电建设集团公司、中国水电建设集团投资有限公司和中国水电建设集团租赁有限公司出资组建，由中国水利水电建设集团公司控股，注册资金8.3亿元。经授权，中国水电建设集团国际工程有限公司是中国水利水电建设集团国际化经营战略的组织者和实施者，是集合中国水利水电建设集团系统国际资源的平台和载体，负责整个集团的海外业务，共享集团公司的资质、业绩和形象标识，与中国水利水电建设集团海外事业部一套人马两块牌子，实行战略和经营管控双轨制。

中国水电建设集团国际工程有限公司的经营范围：

许可经营项目：承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。

一般经营项目：水利和水电建设工程的总承包、投资及勘测、设计、施工、咨询、监理及相关技术的开发、服务和转让；电力、公路、港口与航道、机场、房屋建筑、市政公用工程、城市轨道的工程总承包、投资及施工、设计、咨询和监理；以上工程的机电设备、工程机械的供货、制造、安装、销售、租赁及建筑材料的开发、生产和销售；物业管理。

中国水电建设集团国际工程有限公司下设15个部门，目前在35个国家设有40个代表处、经理部、子公司。自上世纪80年代进军国际市场以来，先后承建100多个项目, 合同额90多亿美元，足迹遍布亚、非、美洲30多个国家，充分展示了中国水电建设的能力和全球领先的技术水平，在国际水电界进一步树立了中国水电建设第一品牌；并进入了国际经营高端领域开发，在国际水电和矿产资源领域投资开发取得了突破，形成了经营层次高，核心竞争力强的特点；形成了投资业务、综合承包业务和施工承包业务三分天下的局面；形成了综合型、多元化、产业链上中下游全方位经营的完整格局。在美国《工程新闻录》最大225家国际承包商的排名中，由1999年的136位迅速上升到2006年的第51位，在2006年中国对外承包工程企业中以营业额排名位居第3位。

中国水电建设集团国际工程有限公司在国际承包及相关业务中积累了丰富的经验，培养了一大批熟悉国际经营规则、具有丰富工程技术和管理经验的复合型人才；拥有稳定而广阔的海外市场，有强大的专业优势和竞争力，在国内外享有良好的信誉和声誉。为了早日实现中国企业跻身世界前列的梦想，我们衷心期望与新老朋友携手同行，合作共赢，共创宏伟大业，共创美好未来！

更详细介绍请登陆公司网站：http://intl.sinohydro.com/web/index.asp。

第五篇：中铁XXX局集团第五工程有限公司关于构筑企业文化优势的实施意见

中铁XXX局集团第五工程有限公司 关于构筑企业文化优势的实施意见

为保证我公司企业文化建设顺利进行，使公司企业文化水平迅速提高，依据《中铁XXX局集团公司关于构筑企业文化优势的实施意见》，特制定《中铁XXX局集团公司第五工程有限公司关于构筑企业文化优势的实施意见》。

一、认清形势，更新观念，正确认识加强企业文化建设对于公司生产经营管理及各项工作的重要意义

企业文化是企业在长期发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论和管理模式，属于管理科学。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力、战斗力，对外可以提高知名度、信用度、美誉度，是企业核心竞争力的重要组成部分。以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理，以提升人的素质带动企业发展，已经成为当今企业管理的主导趋势。

1、加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设的重要组成部分。加强党的执政能力，关键是要提高领导企业健康发展的能力，创造出利国利民的物质财富和精神财富，确保国有资产保值增值，推动社会文明进步。这与我们加强企 业文化建设要解决的问题殊途同归。我们建设企业文化的目的在于：提升企业的核心竞争力，适应先进生产力的发展要求；强企富工，在实现企业利益要求的同时，提高员工素质、实现员工的全面发展，满足员工的物质和精神文化需求，体现先进文化的发展方向和人民群众的根本利益。

2、加强企业文化建设，是提高企业管理水平、打造核心竞争力的战略举措。管理出效益，管理出效率，管理出生产力，管理提升竞争力，这是尽人皆知的道理；而我们企业中管理的粗放性、随意性、低效性不同程度的存在，管理的科学化、规范化、人本化水平不高，以致造成大面积、大额度的亏损，这也是不争的事实。现在是知识经济时代，企业管理从以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，企业管理主导要素由硬件要素向软件要素移位，企业管理由传统管理向文化管理升华，已成为不可逆转的潮流。企业文化作为一种全新的以人为本的管理理论和管理模式，已逐渐成为国内外很多成功企业发展战略的重要组成部分。有资料证明：世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。随着经济全球化和市场取向改革的不断深入，我们如果仍以传统的管理模式去面对国际和国内同行业竞争的双重压力，很难赢得胜利。因此，迫切需要通过文化的再造、融合、提升，用文化力提高我们的管理水平和核 心竞争力。

3、加强企业文化建设，是增强凝聚力、建设高素质员工队伍、促进企业和员工和谐发展的必然选择。有人曾经说过：“你能用钱买到一个人的时间、买到一个人的劳动，但你不能用钱买到热情、买到一个人对事业的不懈的追求。不过，通过企业文化你可以争取到这一切。”我们建设先进的企业文化，说到底就是做人的工作，是把企业发展建立在人的积极性、主动性和创造性的基点上，是帮助和引导员工将自身世界观、人生观、价值观的树立与企业精神、企业经营理念有机结合，使企业经营理念和价值观逐步成为员工的行为指南。通过贯彻以人为本、以文化人的思想，在企业不断树立新理念、新思想和新的道德风尚，营造尊重知识、尊重劳动的浓郁氛围，提高员工整体素质，激励员工将个人价值实现与企业利益实现紧密结合，为企业诚信体系建设提供重要支撑，从而实现企业与员工的和谐健康发展。

4、加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、创新思想政治工作载体和方法的有效途径。思想政治工作是我们企业的优良传统和政治优势。企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于企业中心工作的切入点和重要载体。企业文化建设强调以人为本，强调企业的发展要能够满足员工的生理需要、安全需要、尊重需要和自我实现的需 要，强调在推动企业制度创新、谋求企业发展的过程中，把员工作为企业的主体和中心，在进行企业精神和经营理念的培育和灌输过程中，把员工的理想信念、思想道德、组织纪律观念等方面的教育有机地融为一体，拓展了企业思想政治工作的领域和空间，提高了思想政治工作的针对性、实效性，增强了对员工的吸引力、渗透力和影响力。

二、把握方向，明确任务，构建具有XXX局特色的企业文化体系

按照中铁建总公司和集团公司的整体要求，结合企业实际，集团公司企业文化建设体系主要包括四个部分：

1、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在传承和发扬XXX局优良传统的基础上，以提升核心竞争力、促进企业和员工的和谐发展为主题，以人本管理为核心，以打造工程项目部特色文化为重点，以学习创新为动力，内强素质、外树形象，推进企业文化落地，努力建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和XXX局特色的企业文化。

2、总体目标

从今年起，用5年或稍长时间，基本上建立起适应市场竞争需要，符合企业发展战略，体现员工根本利益，具有我公司特色的企业文化管理体系。通过企业文化建设，进一步 提升企业管理水平，进一步提高员工整体素质，进一步塑造企业良好形象，进一步增强企业核心优势。实现企业文化与企业管理的和谐统一、企业发展与个人发展的和谐统一、企业文化优势与企业竞争优势的和谐统一，为实现集团公司发展目标提供有力的文化支撑。

3、工作原则

一是坚持以人为本、以文化人。这是企业文化建设的核心。要牢固树立坚持以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办企业的方针，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓郁氛围，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，提升员工的思想境界，提高员工忠诚度和自律能力，激发员工的积极性、创造性和团队精神，开发人力资源，挖掘员工潜能，为员工发展搭建平台。

二是坚持围绕中心、服务大局。企业文化建设的目的在于推进改革发展稳定的大局，更好地服务生产经营的中心任务。因此企业文化建设要立足企业实际，符合企业定位，紧密围绕企业中心工作，使企业文化建设真正融入企业管理的全过程，促进企业和员工的和谐发展。

三是坚持主体统一、突出特色。要在推行集团公司主体文化、确保主体文化规范统一的基础上，坚持不懈地进行内容、载体和方式方法创新，不断丰富文化要素。要在增强集 团的凝聚力、向心力和影响力，树立起公司整体形象的同时，创造出各具特色、生动活泼的良好局面。

四是坚持广泛参与、全员共建。企业文化是全员性文化。一方面，企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，员工既是文化育人的对象，也是文化创建的主体。要充分发挥群众的首创精神，引导员工广泛参与，深刻认知、认可、认同企业精神，并使之成为员工自觉遵循的行为准则，共同推进企业文化建设。

4、基本任务和主要内容

根据集团公司的整体部署和我们的实际，当前和今后一个时期的基本任务，概括起来就是推进四项工程，即塑形象、铸精神、树品牌、建团队。形象是企业生存的影响力，精神是企业发展的原动力，品牌是企业永续的竞争力，团队是企业制胜的生命力，企业的核心竞争力。具体地说，主要有以下内容：

一是大力宣传企业精神文化内容，使其成为全体员工的精神追求、价值取向和自觉遵循的行为准则。我们现在推行的企业精神和理念系统，是在传承铁道兵精神、科学总结企业的市场实践基础上精心提炼而成的，体现了时代的要求和企业的最高价值取向。“诚信、创新永恒，精品、人品同在”，其核心是以创新为根本动力推进企业发展，以诚信为最大智慧赢得天下用户，创新、诚信二位一体，精品、人品缺一不可，是企业和员工行为正确指南。“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，是企业文化的核心，体现了继承优良传统与创新发展的统一，时代精神与企业精神的统一，拓展国内市场与进军国际市场的统一，昭示了企业奋斗目标和奋斗精神，是立足不败之地的强大精神支柱。要灌输“以优取胜”的理念，奉行“强企富工”的宗旨，养成“说到做到”的作风。要积极营造浓郁氛围，努力培养自信心，积极倡导争先精神，全面开启创优理念，大力培育和谐思想，为提高公司核心竞争力提供文化支撑。

二是进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，提高管理效能。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，它存在于管理的各个环节和全过程，影响甚至左右着管理的效果；而企业管理是创建优秀企业文化的一种强有力的载体和手段，企业文化的核心理念、人本思想和价值观要通过管理制度充分体现出来，使之成为规范，进而形成激励和约束机制。因此，要充分发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与管理制度的融合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，实现企业文化的外化于行、内化于心、固化于制，全面提高管理效能。三是积极打造工程项目部特色文化，推进企业文化落地。项目是我们企业得以生存发展的基础，也是企业文化建设的支撑点和落脚点。要以提升项目管理水平为出发点，不断探索创新企业文化建设的载体和形式，建设系统规范、具有XXX局特色的工程项目建设过程文化。要以先进企业文化为先导，推进项目部建设理念更新，坚持建一流工程与创一流效益和谐统一、与维护生态和谐统一、与促进员工发展和谐统一，努力提高管理水平，培育一流工程队伍。

四是努力创建学习型企业，建设高素质的员工队伍。创建学习型企业，是建设先进的企业文化、打造高素质员工队伍、提升企业核心竞争力的重要保证。要在企业内部大力营造全员学习、全程学习的氛围，鼓励员工学习工作化、工作学习化，通过以考促学、以赛促学等形式，调动员工的学习积极性；通过主题宣传教育、交流会、座谈会、请进来走出去等形式，引导员工广泛学习时事政治、企业精神、规章制度、业务知识，全面提高员工素质，增强员工对企业的认同感、归属感、责任感。要不断发现人才、积极挖掘人才、大胆使用人才，要通过建立健全激励约束机制为人才搭建实现个人价值的平台，培养出一批高素质的员工队伍。

五是着力塑造企业形象，实施品牌战略。企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现，是企业的品牌战略。要按照集团公司下发的《企业识别系统（CIS）规范手册》的 要求，在机关驻地、施工现场等一切能够展示企业形象的场所，加强企业文化设施建设，在全集团统一规范应用企业视觉识别（VI）和理念识别（MI）系统和行为识别系统（MI），不断美化工作生活环境，直观展示形象；要重视新闻媒体等各种宣传载体的对外宣传作用，加大舆论攻势；随时随地宣传企业，树立企业良好形象。

三、实施步骤

1、不断完善规则规范，大力开展宣传教育活动。两年内基本实现精神理念深入人心、行为规范有章可循。

主要做法：

（1）、下发《中铁XXX局集团公司关于构筑企业文化优势的实施意见》，印制和下发了三大系列文化的相关书籍和文件。一是《工程项目部企业文化建设规则》，主要内容包括：质量文化，安全文化，环境文化，信誉文化，形象文化，建家建线文化等等；二是《企业员工行为规范》，主要内容包括：《企业领导者行为规范》，《专业技术人员行为规范》，《机关职员行为规范》、《企业工人行为规范》、《企业文明用语规范》等等；三是《公关礼仪规范》，内容主要包括：内部公务礼仪，交际礼仪，商务礼仪，外事交往礼仪，等等。

（2）、通过各种形式进一步加大理念识别系统的宣传和灌输力度。要利用报纸、刊物、网络等媒体和各种活动，坚持不懈地进行精神理念的宣传，使之家喻户晓，人人皆知，深刻理解，准确把握。要深入持久地开展精神理念教育活动，努力做到：展示随处见，响在会议上，发到手掌里，记在心头上，使精神理念成为员工的行为准则。

（3）、根据实际情况，每年开展不同主题内容的宣传教育和推进活动。

2、强化工程项目部建设，推进企业文化落地。2007年底，力争做到形成以精神振奋、制度健全、行为规范、形象优美为标志的具有我公司特色的项目部企业文化。

主要做法：

一是从2006年上半年开始，在公司所属各项目部广泛宣传企业文化工作，并选择五个重点单位进行公司企业文化建设试点，着力抓好项目文化建设，并在此基础上拍摄一部项目企业文化专题宣传片，制成光盘在全公司范围内发放，把典型的成功经验在全公司推广。

二是深入基层，进行考察、调研、指导。2006年下半年，对项目文化工作进行调研、了解，发现问题，归纳总结，力求完善，探索总结出一套打造项目部特色文化的成功经验和规范做法，在全公司推广应用，并形成统一模式和长效机制。

三是2007年底，公司制定出台《工程项目部企业文化建设规则》，推进企业文化与项目管理的全方位结合，逐步实现在重点工程项目和新上场项目规范化建设，推动项目的管理创新、科技创新和制度创新，确保项目的工期、安全、质量、效益，建设一支高素质的员工队伍，打造一批具有品牌效应的重点工程项目。

3、用心抓好学习和培训，不断提高企业文化建设的能力。

一是领导干部要认真学习和研究企业文化。在一定意义上讲，企业文化是企业领导者文化。企业文化的优劣，决定企业的成败。而企业文化建设抓得好不好，关键在于企业决策层尤其是主管领导对企业文化的认知程度。因此，企业领导者要通过集体研讨、参加会议、参观见学、邀请专家授课等形式，学习国内外优秀的企业文化，研究和总结本企业企业文化的建设情况，不断提高倡导、实践、推动和创新企业文化建设的能力。

二是抓好专职工作人员的学习培训。就我们企业整体而言，企业文化工作者的素质不高，工作人员不明确，不到位的状况与所担负的任务十分不相称。因此，抓好专职工作人员的学习培训就显得极为紧迫。公司争取在2007年年初举办企业文化培训班，要求各项目主管企业文化的负责人参加培训，要通过学习培训、参观见学等形式，尽快提高企业文化工作者的能力。建立起一支具有较高业务水平的企业文化骨干队伍。

4、建立考核评价体系和激励机制。

一是到2007年初，公司将制定下发《工程项目部企业 文化建设考核评价体系》。公司将每年表彰一批企业文化建设先进工程项目部和先进个人

二是从2008年开始，将《工程项目部企业文化建设考核评价体系》列入有限公司与各单位签订的《经营业绩责任书》中，作为一项重要指标进行综合考核评比。

四、高度重视，精心组织，切实加强对企业文化建设的领导

企业文化建设是事关企业改革、稳定、发展的系统工程，是企业长期发展的永续动力，不是花瓶，不是摆设，不能束之高阁，不能说起来重要、做起来次要、忙起来不要，必须下真功夫抓好。目前公司企业文化建设仍处于初始阶段，尤其应当高度重视，加强领导。

1、加强领导，明确分工。企业文化建设工作要列入企业发展的战略规划，列入重要议事日程，列入领导班子的业绩考核内容。企业文化建设由党政主管领导总负责，分管领导抓执行，公司党委工作部为主管部门牵头抓落实，党政工团各部门协同配合。项目部由党工委（支部）书记主抓并设一名兼职工作人员。

2、精心组织，狠抓落实。企业文化重在建设，贵在落实。要形成完整的企业文化工作思路，做什么、做到什么程度、怎么做、由谁做，都要认真思考，统筹规划，落实到个人。领导到基层检查工作，要检查企业文化建设的情况；业 务主管部门对基层单位的企业文化建设，要经常地进行检查督促，给予具体的指导帮助，促进工作的贯彻落实。在实践中，要不断创新内容、形式和载体，不断提高企业文化建设的水平。企业文化建设既是有形的，又是无形的。不论是有形的还是无形的，都需要有一定的资金保障，要建立起相应的运行机制，设立专项经费并纳入企业经费预算，加大企业文化建设的软硬条件投入，提供必要的人、财、物保证。

3、有机结合，相融共进。要同改进和创新思想政治工作方式方法、同精神文明建设有机结合起来，不断提高思想政治工作的实效性、针对性和时代感，增强思想政治工作的感召力和说服力，提升员工的思想道德素质，营造团结向上的良好风气；要同“建家建线”和安全质量标准工地建设有机结合起来，统筹兼顾，同步实施，推进工程项目管理的标准化、规范化及生活方式的文明化。

4、以点带面，全面推进。积极培树企业文化建设中的先进单位，通过推广典型经验或典型做法，带动和推进全公司的企业文化建设；要积极选树推广生产经营中涌现出来的个人典型，因为在他们身上所表现出来的优秀品质代表着我们企业广大员工的精神追求，也体现了我们企业的个性文化，对他们所代表的个性文化不断进行解读和释义，不断进行培育和传播，对内教育员工，对外宣传企业，使企业的个性文化不断升值。

二〇〇六年十二月十五日