吉林中粮生化包装公司标准化良好行为整改情况报告

第一篇：吉林中粮生化包装公司标准化良好行为整改情况报告

吉林中粮生化包装公司

关于“标准化良好行为企业”不合格项改进报告

2012年9月19日吉林省质量技术监督局专家组对我公司进行了“标准化良好行为试点企业”现场评价确认。评价确认中发现了四个不合格项。我公司非常重视，立即对评价确认发现的四个不合格项进行了改进，改进情况如下：

1有仓库管理制度，但没有易燃、易爆、有毒、有害等物品的保管、保管人员及搬运管理办法。

针对专家组发现的问题，我公司立即制定了易燃、易爆、有毒、有害等物品的保管、保管人员及搬运管理办法。见附1 2 劳动保护用品安全标准中没有规定编织袋生产车间员工发放防护措施标准。

我公司已制定编织袋生产车间员工发放防护措施标准，标准规定每月为员工发放口罩。见附2 3

产品标准《淋膜纸袋》引用标准中没有引用原材料标准和卫生标准。

我公司已到东丰县质量技术监督局重新备案。见附3 4 《生产过程安全卫生要求总则》GB/T12801还使用91版，没有及时更新到2008版。

我公司已更新了标准。见附4

以上是我公司针对现场评价确认发现的不合格项进行改进的情况报告，目前我公司已全部改进完成，请吉林省质量技术监督局的专家审核员进行现场复核评价确认。

吉林中粮生化包装有限公司

二〇一二年九月二十四日

第二篇：标准化良好行为报告：天创鞋业

天创鞋业：标准建设“三步棋”指明方向

2007年广州天创鞋业有限公司被列为广州市番禺区开展创建“标准化良好行为企业”首批5家试点，2008年7月获得国家AAAA级“标准化良好行为企业”殊荣。公司深知责任重大、任务艰巨，坚守着“为人们创造时尚美的生活体验，同时实现价值创新最大化”的使命，一步一步建设企业标准化，步入了标准化管理新层面，步入了标准化、规模化、科学化的良性发展轨道。

标准化——市场的需要

自中国加入WTO以来，各行各业的竞争日趋白热化，面对标准化竞争问题突出，制鞋企业也不例外。欧盟近来屡屡以环保名义对我国鞋类出口举起贸易制裁“大棒”，意大利、西班牙对中国鞋类产品展开的“有毒调查 ”，再度筑高技术壁垒。“绿色壁垒”在为中国鞋业出口制造人天为障碍的同时，也从另一方面催高了中国鞋企“内功”标准。制鞋业作为国民经济的一个重要行业，标准化工作是一项事关制鞋业发展大计的重要工作。而制鞋行业带有浓厚的传统手工业的特点，工作长期以经验为主，出现问题不是找标准，而上（是）找领导、找公司权威人士，这表示标准化工作开展的必要性和紧迫性。如何在市场竞争中求得生存发展，如何进一步扩大市场竞争力，让制鞋企业始终保持旺盛的活力和良好的应变能力，在市场竞争中确立自己的优势和地位，这就要求我们企业迅速提高管理水平以适应竞争，市场的需要。因此，作为企业管理工作的基础?标准化，也应提到日程上来。标准建设的“三步棋”

在省标院、区质监局的指导下，天创公司结合公司的实际，遵循“领导挂帅，统一管理，分工负责，注重实效，全面推进” 标准化工作方针，提出了标准化在企业管理的更高的需求，确定了资源整合，流程再造，标准建设的“三步棋”的新的发展路径，指明了今后公司管理发展方向，为今后开展企业中标准化工作作好充分准备。公司领导高度重视，成立以常务副总为管理者代表的标准化委员会，由各部门推荐人员担任标准化小组成员。刚开始由于都是一些兼职的标准化成员，工作压力不大、责任不清晰，布置的工作缺乏强有力的监督，标准化的工作时间和进度不能保障，一度严重影响了标准化工作的计划和进度。据此，公司标准化委员会及时调整了战略部署，抽调人员担任专职的标准化人员，成立以常务副总助理的首的7名成员作为标准化小组专职人员，负责具体工作的组织和落实。每个部门均抽出一名兼职标准化成员，以部门负责人对本部门标准化工作负责，把标准化作为一项重要的常规工作并纳入绩效考核中。这样以点带面，层层落实到部门、车间乃至班组，以此推动各部门和全公司的标准化工作，形成组织有力、全员参与的局面。我们公司在加分项中较薄弱（充其量只能加分65分）要想通过AAAA级评审，困难是可想而知的。故公司只得背水一战，只能采取“基本分390分以上，且总分达450分”这种通过AAAA级的方案。因此我们在整理标准和内部检查、模拟评审各个环节中，调动各部门、各环节中的力量，对各项标准严格排查，加大整改力度，最大限度减少扣分的可能，为最终评审基本分取得较高分数提供了有力的保障。

全员标准化培训合格率100% 首先，公司标准化委员会制订了企业三年标准化规划书，并将各阶段的工作重点落实到各季、月，其中，加强标准的宣贯和人才培训是尤为重要的一步。我们编制了浅显易懂的《标准化工作指引》，并把他制作成小卡片，便于大家携带，随时随地熟悉标准化工作内容；标准化专职人员对相关标准进行及时讲解，建立标准化信息服务平台等形式，宣贯《企业标准体系》国家系列标准，通过多种形式的活动，向全体员工普及标准化知识，从而提高企业对开展“标准化良好行为”工作重要性的认识。制定了全员培训计划，明确了培训的时间、内容、具体的实施方法和步骤，并采取笔试、口试等灵活多样的形式，确保全员培训和培训合格率 100%。目前，还在持续进行有关标准、企业标准编写及“标识标注”等标准化专业知识培训工作。

外部支持不可或缺

任何一项活动，必须有理论和实践的结果才会发挥最大的效果。我司结合皮鞋产业特点，有针对性地选择了华南摩托集团这种具有较好的标准化管理经验、产品享有较高知名度的企业作为学习标杆，华南摩托对本公司在组织申报、创建内容、企业自我评价等方面提供指引和帮助，避免了多走弯路。公司创建标准化行为良好企业更是得到了广州市标准化中心和广州市番禺区质监局的上级机关领导部门极大的关注和大力支持，他们积极主动、不厌其烦及时为我司在创建过程中所遇到的困难排忧解难，特别是广州市番禺区质监局为我们提供了许多建设性的建议和参考资料，为我司创建工作铺平了道路。

节约能源效果明显

通过创建标准化良好行为企业半年来，很多同事的思路比之前清晰了许多，平时分析和解决问题也朝系统、全面方向发展。技术标准是源头，管理标准依据技术标准而制订，工作标准是人与事的结合与具体化。遇到难题查标准，文件的查阅也较之前方便和快捷，公司的纸张文件大量下降，朝无纸化办公的方向努力，文件的换版和更新的情况较之前有明显的改观，使得各部门使用的基本是最新有效的文件。特别值得一提的是，公司在节约能源方面，取得了明显的效应，以往对于生产用电量没有细分到每个生产部门，没有和产量挂钩，没有耗能指标，大家节电意识薄弱。经过几个月的宣贯、检查，现在大家是人走灯灭，上下班无携带物品时尽可能走楼梯，少坐电梯。几个月下来，现在每月较之前同产量时期节约电费一万多元，平均每双鞋的成本节约近0.2元。取得国家AAAA级“标准化良好行为企业”证书只是万里长征的第一步，今后的道路任重而道远。下一步，我司将按照创建活动的具体要求，积极有序地推进我市“标准化良好行为企业”创建后的实施活动，力争取得突出成效，做一个名副其实的标杆企业，以答谢社会各界的厚爱。

第三篇：标准化良好行为自我评价报告[范文]

企业标准体系内部评价报告

公司于xx年xx月xx日经xx市政府授权委托xx文件批准设立，由xx有限公司出资组建。公司现有注册资本为人民币xx亿元。公司位于xx市xx区，占地面积xx平方米。公司是一个包括xx工艺在内的xx企业。先后获得xx等荣誉。

公司目前基本配置包括xx设施。公司xx年已具备年产xx产品xx吨的生产能力。公司目前的主要产品有xx。xx生产线可根据客户的需求，生产xx规格为xx产品。xx年xx月企业在原有ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系和OHSAS 18001职业健康安全管理体系的基础上，为全面进行标准、制度的重建、完善和梳理工作，进一步建立和规范企业标准体系，创建标准化良好行为企业。在省、市各级质量技术监督局相关领导的关心和支持下，和公司全体员工的共同努力下，公司的标准化管理取得了长足的进步。

自xx年xx月我公司正式开展标准化良好行为企业的创建工作，建立了企业标准体系。经过培训考试、发布文件、实施标准、自我评价、持续改进阶段，到xx年xx月xx日基本完成内部评价工作，根据标准化良好行为确认评分表的要求，自我评价打分为xx分，达到了nA级的标准，报请上级给予确认验收。

一、前期准备工作

1．在上级有关部门的积极支持下，我公司请专家来公司为公司领导和中层干部、生产骨干讲解标准体系知识。

2．成立由xx为组长的创建标准化良好行为企业工作小组，在公司“标准化委员会”的领导下，全公司各有关部门参与，于xx年xx月xx日完成了全部标准的搜集、编写、整理工作。

3．我公司根据GB/T 15496-2003<企业标准化体系>要求，采用国标推荐的企业标准体系表的层次结构形式，构成适合本企业的标准体系架构图。

4．本公司企业标准体系共有标准数为xx个，适用的法律法规xx个，均已完成收集和制定。

5．公司的企业标准体系包括《技术标准子体系》、《管理标准子体系》和《工作标准子体系》三个体系，囊括了企业生产、经营、管理所需控制的各类体系的标准文本。

6．xx年xx月xx日由xx签发了《企业标准体系发布令》，要求对公司企业标准自xx年xx月xx日起正式实施。

二、根据《企业标准体系》系列国家标准，结合企业实际生产经营管理特点，建立和完善公司的企业标准体系并有效运行实施。

1、制定、修订、完善企业标准

本公司历来重视制度建设工作，有着较为完善的制度体系，但在各体系的整合及各标准的规范的运作方面，与《企业标准体系》系列国家标准的要求有着一定的差距。为规范公司标准化运作，我们制定了《标准化手册》，对企业标准的制定（范围、起草、会审、批准、发布）、实施、检查、考核、以及企业标准体系的评价与改进等，做了具体、详细、明确的规定。按照企业标准体系国家系列标准GB/T15946、GB/T15947、GB/T15948、GB/T19273的要求（主要是格式和内容），对照检查公司原有的体系文件、规章制度和企业标准，补齐了各类标准，使标准内容完整、统一，并强调了各类标准的符合性及有效性。因此，我们在标准体系的建立、完善和标准的制定、实施过程中，非常强调要结合企业自身的管理特色和历史成因，注重体系及标准的实用性和可操作性，加强标准的实施、监督、检查与考核，强化标准的执行力度，以体现标准体系对企业的实际指导作用和意义。

2、对各种管理体系和标准体系进行整合xx年xx月起，经过对各部门制度文件全面清查，截止到xx年xx月xx日，公司共修订、修改和完善了xx项企业标准，其中：技术标准xx项，管理标准xx项，工作标准xx项。企业标准体系更趋科学、合理、有效。

3、xx年x月份，企业标准化体系正式启动实施，xx年xx月份对整个标准体系进行了内部审核,共查核出有xx个不合格项,针对以上不合格项发出了不合格报告,各部门按要求改进，达到了企业标准体系的相关要求。

4、人事管理方面,为了不断激励各部门人员工作的积极性,在人员招聘方面明确薪酬标准；在一些部门实施工作考核与薪酬挂钩的管理制度。

5、坚持技术上不断求新、质量上精益求精

公司坚持追求技术上的不断完善与创新，为此，近几年投入了大量的人力物

力，鼓励新产品开发和新标准的实施。

6、在产品质量控制方面,自xx年以来,公司加大对人才的培养,逐步引进质量管理顾问机构对企业人员在质量管理、环境管理、生产管理、质量意识和理念方面进行了大量的培训工作,为企业建成学习型团队打下了良好的基础。xx年公司建立并有效运行企业标准体系以来,通过全员的共同努力,产品质量和服务质量稳步提高,各项指标均较以前有所提升。

7、“企业标准体系”不是一成不变的,它是一个动态的管理过程,在标准体系实施的过程中，公司将根据社会和企业发展的需要,不断地进行修改,完善其功能,以提升企业管理水平和企业市场竞争力。

三、存在的问题和改进内容

xx公司的企业标准体系开始建立半年多来，取得明显效果。但仍存在一些问题，主要表现在：

1．个别公司员工仍习惯于老办法，遇事不按标准执行。

2．内审员对不合格项跟踪还有待强化，整改部门对改进证据的搜集还不习惯，往往口头整改，不注意留下记录。

3．还需把质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系等所有体系的要求与企业标准体系的标准最大限度地整合，尽可能让企业不要再为应付各类体系检查，而需要分别准备重复材料的弊端。从而实现GB／T 15496所提出的“促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制”。

还有其他一些问题：如何发挥公司标准化委员会的领导作用；提高员工的标准化意识等。

企业标准化是一项长期的工作,有一个持续改进的过程,本公司在这方面虽然已取得了一定的成绩,但绝不会满足于目前的现状，将进一步总结经验，不断改进，持续提高。

第四篇：XXX公司标准化良好行为企业经济和社会效益分析研究报告

标准化良好行为企业经济和社会效益分析研究报告

——XXXX有限责任公司

一、项目简介

XXXX公司成立于一九XX年，原机械工业部XXXX定点生产厂家之一，成立以来一直为XXX、XXX，是目前国内最大的XXX生产企业，其中XXX市场占有率达到75%以上。公司建立了比较完善的标准化工作体系，设立了公司标准化委员会和日常工作机构，配备了标准化专、兼职人员，成立了公司标准化工作管理网络；建立了以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，补充完善了技术、管理、工作三大标准体系和明细表；制定了企业《标准化管理办法》，明确了标准化委员和技术开发中心下属标准化室的工作职责，规定了企业标准制定、更改程序和标准实施及评价要求；收集和制定企业技术标准205项，制定、修订各类管理标准104项、工作标准109项，共计418项。

通过实施标准化生产，推进自主创新，打造了省级名牌产品，提高了企业产品的市场竞争能力和企业的经济效益，充分发挥了标准化在走新型工业化道路和建设和谐社会中的技术支撑作用，使企业标准化工作整体上处于健康发展状态。

二、标准化产生的经济效益

第一，提高产品质量是最显著的经济效益。质量是企业在市场竟争中的制胜法宝。公司产品质量在执行产品标准过程中得到很大的提高。实施标准化工作前后，公司产品售后服务次数及电机台数都有明显改善，成品电机返修率进一步下降。实施标准化工作之前，公司售后服务接用户反馈传真及电话2619次，其中现场服务1530次，电话及传真服务1131次，售后服务产生的费用为169万；成品电机返修率为0.52%。实施标准化工作之后，公司售后服务接用户反馈传真及电话1598次，其中现场服务911次，电话及传真服务708次，售后服务产生的费用为87万；成品电机返修率下降为0.35%。

第二，提高劳动生产率是直接的经济效益。公司建立标准化体系以来，在设计、制造、销售以及管理等过程中，扩大有用劳动成果的重复利用，减少劳动耗费。公司实施标准化工作之后，将工作程序和工作方法等制定成标准，劳动者形成习惯及熟练程度得到提高，进而提高劳动效率，工业总产值增长18%.实施标准化工作，为公司科室合并及减员工作打下了基础，公司对部分科室进行减员，补充到一线生产岗位，使各项管理费用减少近50万元，同时工业产值增长近200万元。

第三，促进经济和贸易的快速增长。发展才是硬道理，标准化能够有效地促进经济发展。公司实施标准化工作，保证了公司产品的出口，提高出口产品的质量和数量，促进了国际技术交流和贸易发展，提高公司产品在国际市场上的竞争

能力。公司实施标准化工作之前，公司外贸部发货金额120万美元；实施标准化工作之后，公司外贸部发货金额到达320万美元。

三、标准化产生的社会效益

标准化能够带来缩短产品生产周期,方便产品使用维修,除了带来巨大的经济效益,标准化同时带来了众多社会效益。

第一，减少资源浪费，合理利用自然资源。公司实施标准化工作过程中,自然资源得到合理的开发利用,同时又能消除不必要的或者重复的资源浪费,节约原材料。公司实施标准化工作之后，公司产品使用的原材料得到很大的节约，原材料使用数量下降约15%。

第二，保护个体利益和提高个人素质。标准化主要作用之一就是保护消费者利益。公司实施标准化工作之后，是产品安全性能得到进一步提高，进而保障了消费者的人身安全。同时，实施标准化工作之后，公司员工的通过标准化也使自身的能力和素质得到提高。

第三，增加员工个人收入。公司实施标准化工作之后，公司经济效益得到很大的增长，进而增加了公司员工个人收入，平均工资增长10%，使员工生活水平有了显著的提高。

四、现阶段存在的问题及原因分析

现阶段，公司主要存在的问题是企业标准体系与其它体系整合程度不够彻底。公司在建立企业标准体系之前已经建有质量管理体系，同时还进行了“CCC”、“CE”标志等多类产品性认证。各体系的职能分配、名词术语、文件格式等未实现有效统一，文件的兼容整合欠缺。主要原因是企业没有正确处理好已建体系与企业标准体系的关系，导致同一过程未能简化统一在一份文件中。

五、意见及建议

实施标准化战略需要政府的引导和推动，在推进企业标准战略方面，政府需要加强重视，以政府名义印发实施标准化战略规划或实施意见；建立健全相关的法律法规，加强执法力度，完善监督机制，对企业推行标准进行正确的引导；采取多种形式宣传企业标准化的重要作用和成果，有效引导企业自觉进行标准化生产，对在企业标准化工作中取得突出成绩的企业及标准化工作人员，形成激励机制；加强标准化宣传力度和扩大标准化工作的社会影响力，进而增强企业实施标准的自觉性。

XXXX有限责任公司

二〇一四年六月二十七日

第五篇：创建标准化良好行为企业对公司有哪些好处[范文模版]

创建标准化良好行为企业对公司

上市有哪些益处

1.改变员工、领导的标准化观念，养成学习标准、践行标准的习惯。通过实施标准化良好行为，对员工、领导集中进行标准化培训，可以改变“标准化只是标准化人员的工作，树立标准化人人有责”的观念，特别聘请一些知名标准化专家授课，如：《企业标准体系》系列国家标准的起草人，像陈渭、赵祖明等，可以起到良好的效果。

2.提高企业标准化管理水平。标准化良好行为确认，需要企业制定系列标准化管理标准，建立技术、管理和工作标准体系，编制企业标准体系结构简图、明细表。通过这些工作，可以理顺相应的工作，比如：理清楚，企业到底用到了那些技术标准，这些标准到底有多少重复、交叉甚至矛盾的地方，同类型标准的标龄长短，为后续优化、整合标准，删减重复或没有价值的标准提供依据；弄清楚企业红头文件与管理制度，企业管理制度与企业管理标准的关系，理顺管理文件体系，为企业管理一体化整合提供依据等。

3.促进企业参与国家、行业组织的标准化活动。比如：参加国家、行业标准制修订，一是可以提高企业标准编制水平，二是在标准化良好行为确认中可以加分。

4.提高企业标准信息化管理水平。标准化良好行为确认中对企业标准信息化提出较高要求，并且加较高的分。以企业标准体系为基础，以标准化良好行为确认为契机，建立企业标准化集成管理，对标准进行全生命周期管理（制定、实施、修订、替代和废止），提供标准在线查阅、检索，可以提高工程技术员的工作效率、提高标准利用率。

5.可以提高企业知名度，为企业通过其它评审提供有力保障。通过标准化良好行为确认，取得3A或4A证书，可以在企业申请省级、国家级企业技术中心，申请全国质量奖，申请质量、计量、环境与职业健康安全体系评审等活动中有很好的加分作用。