第一篇：华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂“2.12”人身死亡事故快报
华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂“2·12”人身死亡
事故快报
内部情况通报第10期
中国华电集团公司办公厅2017年2月20日
2017年2月12日，华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂（以下简称哈三电厂）在进行#4炉电除尘器1电场4A1阴极振打故障消缺中，发生触电事故，导致1名作业人员死亡。现将事故简要情况予以快报，要求各单位深刻吸取教训，举一反三，严格落实两票三制，严格外来用工安全管理，严格节假日安全生产组织管理，严格查禁各类违章行为，坚决杜绝安全隐患，切实防范和杜绝人身事故发生。
一、基本情况
哈三电厂成立于1984年，分一期、二期建有两台200MW、两台600MW燃煤机组，总装机容量1600MW。其中，一期两台200MW机组分别于1986年、1987年投产，编号为#
1、#2机组；二期两台600MW机组分别于1996年、1999年投产，编号为#
3、#4机组。
一、二期机组除尘器原为哈尔滨环境保护制氢设备工业公司生产的双室三电场高压静电除尘器，2015年9月，对#4机组电除尘器进行改造，2、3电场改为布袋除尘，1电场保留静电除尘。
发电分厂负责电除尘器运行工作，除灰分场负责电除尘器检修维护工作。电除尘器阴极振打装置由电机（380V）、减速机、中间轴、绝缘电磁转轴和阴极振打轴组成（具体结构见附件）。阴极振打轴带直流电，电压为40kV，电流为199mA。由于绝缘电磁转轴与阴极振打轴连接，所以绝缘电磁转轴底部轴端外露部位带电。1电场4A1阴极振打装置位于电除尘器顶部（见附件），标高28米。除灰分场设电除尘班、水泵班、电控班、水工班、电气照明班、管阀班、修缮检修班7个班组，其中电除尘班有正式员工9人，劳务派遣工6人（所属单位为哈尔滨三发装卸运输有限公司），电除尘班负责电除尘器的检修维护工作，劳务派遣工从事电除尘器放灰、清灰及辅助检修等工作。
二、事故经过
2017年2月12日7时35分，哈三电厂除灰分场电除尘班值班人员赵XX接到二期灰控运行值班员电话通知，#4炉电除尘器1电场4A1阴极振打出现故障，需检查处理。8时40分，赵XX将该情况电话通知劳务派遣工负责人李XX，李XX电话安排张XX、秦X（死者，男、51周岁，初中文化）到现场检查确认情况。张XX、秦X约8时50分到达现场，确认4A1阴极振打电机不转，张XX在4A1阴极振打装置上方手动盘动电机，秦X在下面观察转轴转动情况，张XX专注盘动电机（电机与振打轴转速比1849:1），突然听到放电响声，发现秦X趴在擅自打开的振打轴室人孔门处，随即将秦X救出，立即进行抢救，未见效果，立即找人救援，并汇报车间主任。9时10分左右，车间主任、副主任等到达现场，组织抢救，9时31分，120救护人员到现场，确认秦X死亡。目前，地方政府安监部门已成立事故调查组开展调查。通过对张XX了解、现场勘察，以及秦X右手有明显电击点判断，事
故原因初步认为，在未办理工作票或任何手续的情况下，秦X擅自打开振打轴室人孔门，手触及或接近绝缘电磁转轴外露带电部位受到电击，是一起违章作业导致的事故。详细原因正在进一步调查分析。
三、重点要求
（一）严格落实两票三制基础工作。突出查处“两票三制”执行不严格、无票作业、危险点分析预控工作流于形式等各类违规违章行为，严监督、硬考核，形成严厉打击违章行为的震慑态势，充分发挥保证体系在反违章工作中的主导作用，各级人员要切实担负起查禁违章责任，保持反违
章高压态势。
（二）狠抓外包队伍和劳务派遣用工管理。厘清劳务派遣工作业分工，严禁劳务派遣工独立从事设备检查、检修等维护工作，强化责任落实，按照集团公司《关于开展外包工程长协队伍安全排查的通知》（中国华电函〔2016〕60号）要求，排查整治短板，彻底解决顽疾。
（三）努力提升安全意识和技能。强化全员安全知识技能培训，将外包人员和劳务派遣人员纳入企业正式员工对待，落实责任措施，强化教育培训，提高作业人员安全意识、素质和技能，牢固树立“不安全不工作”理念，实现“要我安全”到“我要安全”和“我能安全”的转变。切实加强班组管理，提高班组长管理知识和能力。
（四）切实抓好当前当前安全生产各项工作进一步提高安全生产工作极端重要性认识，增强政治敏锐性，强化组织领导，精心策划，周密部署，迅速在公司系统开展为期三个月的隐患排查与安全治理活动。以防范人身事故、设备事故、火灾事故、重大危险源事故、交通事故
等为重点，突出对外围区域、外包工程、外包队伍、外来人员、劳务用工和重点部位、重要场所、重点设备、重点人群、重要时段的安全隐患排查，落实责任、时间、措施、资金和监督考核，彻底整改查出隐患，坚决防范事故，扭转安全生产的被动局面，确保“两会”等重要时段安全生产稳定。
请二级单位及时转发至OA未通火电企业。附件：事故现场图片 分送：系统各单位。
中国华电集团公司办公厅2017年2月22日印发
第二篇：华电能源哈尔滨第三发电厂大机组技术经验交流座谈会发言材料
华电能源哈尔滨第三发电厂 大机组技术经验交流座谈会发言材料
尊敬的各位领导、各位专家：
首先，我向大会组委会给我们提供这样一个学习交流的机会表示由衷的感谢。下面就我厂的基本情况向长期以来一直关心、支持哈三电厂发展的各位领导、各位专家以及与会的同行们做以简要汇报，并希望与各位同行共勉。
华电能源哈尔滨第三发电厂于1984年6月建厂，分两期工程建设，一期工程装有两台200MW纯凝汽式发电机组，二期工程装有两台600MW亚临界机组，总装机容量为1600MW，四台机组主机均由哈尔滨电站集团制造。两台200MW机组分别于1986年、1987年投产；两台600MW机组分别于1996年、1999年投产，其中#3机组为国产首台优化600MW机组，受当时设计、制造及安装工艺水平的限制，投产初期机组存在诸多不完善之处，与进口机组及目前国内生产的600MW机组相比在安全性和经济性上均存在较大差距。#3机组在投产初期，设备不安全事件频发，年非停超过40次，被人称为“礼拜机”。#4机组状况虽比#3机组有所好转但仍存在影响安全稳定运行的诸多问题，投产初期每年非停也超过了10次。#
3、4机组的安全稳定关系到企业的形象、企业的经济效益和企业的发展，哈三人以振兴民族工业为已任，以对企业高度负责的态度，扎实工作，努力攻坚破难，经过一次中修和一次大修检修治理后，设备系统才逐步实现了安全稳定。之后，我们又加大了提高机组经济性方面的
系统改造、锅炉烟道防磨、电除尘设备治理、热工逻辑及电气保护设计不合理等重大检修和技改工作。在设备治理过程中，我厂大力开展标准化作业和全过程质量管理，编制了检修作业指导书和安全作业指导书，保证了检修质量和安全。经过大量的设备治理工作，机组实现了安全稳定，并于2004年#3机大修后创造了连续安全运行311天的好成绩，#3机组等效可用系数由投产初期的28.9%提高到90%以上，机组的安全稳定状态为超额完成发电量计划和其它经营指标奠定了坚实的基础。
二 注重技术创新，加大技改力度，努力提高机组的经济运行能力 我厂在努力提高机组安全稳定性的同时，高度重视设备经济性的提高，特别是近几年不断加大设备检修技改力度使设备经济性得到恢复和提高。
对#3炉受热面进行改造，解决了主汽温偏低的问题，对#3炉空预器进行改造，使空预器漏风率由改造前的18%降低到6%，对两台机组通流部分进行改造大大提高了汽轮机各缸内效率和作功能力，改造后机组供电煤耗分别下降了10.5g/kwh和 11.3g/kwh,此外，改造前监视段压力超设计的情况和次末级叶片断裂的隐患也得到了彻底解决。对#3机组凝汽器进行改造，改变凝汽器管束布臵型式，使机组真空明显提高，设备运行可靠性也得到极大改善，改造后的试验结果表明：凝汽器所有指标均达到设计规范保证值，夏季工况下机组供电煤耗下降近1.5g/kwh。
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3、#4机组原有设计出力为2t/h的普通油枪，耗油量大，一次冷态启动耗油量达到120吨左右。2007年，我厂在国内多家600MW机组电厂对同类型机组微油点火改造持谨慎态度的情况下，通过详实考察、总结
照我厂各项指标实际情况，我们将指标分为“达标指标”和“未达标指标”，达标指标为目前我厂实际能达到设计值或对标值的指标，包括运行参数、设备单耗、机组性能指标等。这类指标主要重点工作为如何保持其在设计值工况下运行，一旦指标出现退化要及时发现、及时恢复。明确了对标过程中运行人员、检修人员和生产管理人员的职责、工作接口，从而达到全过程闭环管理的目的。未达标指标为目前无法达到设计值或与同类机组相比有差距的指标，对于这类指标首先由热力试验室通过试验、分析、总结，确定近期的标杆值，并通过运行调整、检修及时维护等工作，保证近期标杆值的实现。各专业技术人员对这类指标进行担标，不断研究、探索，尽早拿出解决的方案，通过以后的设备检修和改造使其达到设计值或先进值。加强经济运行管理，发挥设备最优效率 第一 加强对节能经济运行方式的管理
通过大量的热力试验和计算，绘制机组等参数增曲线绘制，确保了各台机组负荷分配的合理性，绘制不同汽源对煤耗的影响曲线，达到了降耗的目的。为大幅降低厂用电率达到节能降耗的目的，我厂打破常规实现了600MW机组冬季单台循环水泵运行、两台炉水泵运行、磨煤机优化运行、凝汽器真空补水运行等方式，使厂用电显著降低。另外，还根据我厂设备特点和运行经验优化和完善了22项节能运行方式，这些工作的开展，确保了机组接带负荷和各系统运行方式的优化。第二 加强对机组运行参数的管理，使机组参数处于最佳
我厂依靠自己的技术力量开发了适合我厂实际情况的耗差分析系
运行和安全启停奠定了基础。
第五 加强检修维护，确保设备安全稳定运行
设备安全稳定可靠运行，是保证生产任务及各项指标完成的基础，为提高设备可靠性，在设备缺陷管理方面，我们重新修编了《设备缺陷管理标准》，修订了《设备缺陷管理考核细则》，并实行设备缺陷网上管理，设备缺陷描述及处理的情况更明确，既便于设备缺陷的管理和分类，也便于工作安排，大大的提高了工作效率；加之管理部门对缺陷考核奖励力度的加大，极大地调动了运行及检修人员的工作责任心和积极性，设备缺陷真正做到了及时发现，及时消除，及时验收及恢复，使设备缺陷的消缺率得到了保证，对重要设备及系统加强动态监测及分析，明确具体监测人员及方法，层层落实责任，提高关键设备检修维护质量，设备缺陷的重复率得到了控制。600MW机组一类设备缺陷消缺率达到100%，二类设备消缺率达到99%以上，一般设备消缺率达到100%，设备消缺及时率达到99%以上，极大的提高了设备的健康水平，保证了机组的安全稳定可靠运行。
第六 加大考核力度，完善生产管理制度
没有规矩不成方圆，管理制度建设在企业发展中具有举足轻重的作用。我们非常注重加强生产管理考核制度建设，结合实际和新形势下管理需求，不断推陈出新，修订、完善了《各级人员生产责任制》和《生产工作奖惩规定》等包含32种规章制度、覆盖全厂、操作性强的生产管理制度体系。制度的建立、落实和考核力度的加大，使生产战线形成了职责明晰、分工明确、奖惩分明的局面，为各项生产工作的有序开展
确保化验结果的真实可靠，确保了不因煤质问题出现新亏现象。
第三 加强煤场管理，取旧存新，合理混配掺烧减少储损，努力控制入厂、入炉煤热值差
我厂通过建立健全煤场管理制度，确保煤场实现取旧存新、分煤种存放，认真细致地做好煤场的储存、臵换、测温、防燃等工作，把来煤按质分配给200MW和600MW机组，按质分配给机组的不同时段，在保证发电需求的前提下，使煤炭储损和热值差得到了降低。
第四 明确任务、落实责任，加大评价考核力度
我们把煤场盈亏做为节能降耗、经济运行、燃料管理等工作的落脚点，每月都进行典型盘点，以煤场盈亏的分析结果做为对影响煤场盈亏五种因素责任部门、单位工作绩效评价依据，严格兑现考核，形成了人人在不同的岗位上为煤场盈煤做贡献的良好局面，使燃料管理逐步走向科学化、规范化。
尊敬的各位领导、专家，各位兄弟单位的同仁，哈三电厂在大机组生产技术管理和设备治理方面做了一些工作，但与兄弟单位相比，还有一定的差距，这次会议是我们很好的学习机会，我们将在认真听取各兄弟单位经验的基础上，开拓进取、努力工作、不断提升生产管理水平，提高设备健康水平，为不断开创哈三电厂生产管理新局面，为集团公司做大做强贡献我们的力量。
谢谢大家！
第三篇：枣庄企业介绍--华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂
始建于1978年6月，目前共装有5台125MW和2台300MW 机组，总装机容量1225MW，资产总额36.43亿元，在职职工2700多人，年发电量逾70亿kWh，是山东电力自行设计和建造的第一座大型超高压火力发电厂，被誉为鲁南大地上一颗璀璨的明珠。
5台125MW机组分三期工程建设，由山东电力设计院设计，山东电力建设第二工程处施工，主要设备均为上海三大主机厂制造。排烟除尘先期采用文丘里一水膜除尘器，1998-2001年先后投资7500万元全部改为静电除尘器。一期工程（1、2号机组)获国家优秀设计奖和国家优秀施工项目奖，二期工程（3、4号机组)获国家优质工程银质奖。5台机组实际总投资31348.1万元，建设周期64个月零7天，平均每年投产1台机组，整个工期比国家计划提前17个月。
重点工程项目
2台300MW机组为四期扩建工程，是省重点工程建设项目，由山东电力设计院总体设计，山东电力建设第一、第二工程公司负责建筑及施工安装，山东电力中心试验所负责机组调试工作。主机选用哈尔滨三大主机厂生产的国产引进型设备。机组为单元制集中控制，热控系统采用美国西屋公司WDPF-II分散控制系统。1994年3月开工建设，1997年11月竣工，2台机组实际总投资 271139万元。#
6、#7机组分别于1997、1998年分别被电力部、国家电力公司命名为“基建移交生产投产达标机组”，1997年主厂房获电力部优质施工项目奖，1998年四期扩建工程获山东省“泰山杯”奖，总体质量被山东电建质监中心站评价为优良级。企业宗旨
多年来，在山东电力集团公司的正确领导下，该厂始终坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨和“改革、发展、管理、提效”的重点要求，以创建一流发电企业为目标，安全生产和主要经济技术指标保持全国同类型机组先进水平。自投产至2001年底，累计发电980亿kWh，为国民经济发展和人民生活水平提高做出了重要贡献。1980年被授予山东省文明单位称号，1992年被原电子部授予“双达标” 荣誉称号，1994年被授予全国优秀政工企业称号，1997年被集团公司命名为山东电力一流企业，1998年6号机组被团中央、国家电力公司命名为“全国青年文明号”机组。1999年7月8日，被国家电力公司正式命名为全国一流火力发电厂。取得成绩
特别是刚刚过去的2001年，该厂多方面工作取得了突出成绩。不仅实现了安全生产一周年，而且全年没有发生 I类障碍，截止到2002年1月31日，全厂实现连续安全生产5周年，在全国百万千瓦以上火电厂中名列第一；#7机组连续运行376天，创全国同类型机组最高纪录。2001年进行的#2机组技改型大修，修后机组负荷增加12.5MW，供电煤耗降低17g/kWh，创出了全国125MW机组汽轮机通流部分改造质量最好、热耗最低、锅炉电除尘改造工期最短的绿录。5台125MW机组电除尘改造任务全面完成，除尘效率由95%提高到99.5%以上，为环境保护做出了切实的贡献。建立了ISO14001环境管理、ISO9001质量管理、OHSMS18001职业安全卫生管理、BS7799信息安全管理“四位一体”的国际标准化工作体系，ISO14001环境管理体系已通过华夏认证中心的认证审核。成立了职工持股会，持股职工3258人，筹集资金2057.8万元，主要用于气力除灰工程建设。建立了政工网站，开通了图文电视，在全厂形成了思想政治教育进网络的整体模式。成立了球类、棋类、书画、音乐等12个协会，丰富了职工的业余文化生活。连续三年被评为山东电力先进企业，厂党委连续三年被评为枣庄市先进基层党委，两个文明建设硕果累累，企业保持了和谐稳定。
第四篇：华电能源股份有限公司佳木斯热电厂第三十七届职工综合运动会开幕词定稿1
华电能源股份有限公司佳木斯热电厂
第三十七届职工综合运动会开幕词
厂长 张玉增
二○一四年七月二十四日
各位领导、各位来宾、全体职工同志们：
多彩七月，激情似火。华电能源股份有限公司佳木斯热电厂第三十七届职工综合运动会，隆重开幕了！在此，我代表厂党委、行政、工会，向全体裁判员、工作人员表示诚挚的谢意；向全厂职工表示亲切的慰问；向莅临大会的华电能源公司领导、军企共建部队首长、佳木斯市第十中学领导、社会知名人士、桦川热电有限公司领导以及离退休老领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
年初以来，全厂干部职工以“家〃佳”文化为引领，以实现四星企业和争创标杆企业为目标，坚持走“创新、提效、争先”发展之路，努力建设“信息化、智能化、标准化、精益化”管理新格局，埋头苦干、勇于担当，爱岗敬业，收获了喜人的成绩。上半年，完成供电煤耗262.29克/千瓦时，名列集团公司30万千瓦同类型机组第一名。首次荣膺全国五一劳动奖状荣誉称号，在推进企业可持续发展的道路上走出了新的、坚实的步伐。
本届运动会旨在进一步推动职工健身运动，丰富“家〃佳”文化体系内涵，彰显全厂职工“以厂为家，追求更佳”的高尚情怀。运动会共有15个代表队，520名运动员参加。希望全体运动员在比赛中诚信自强、弘德致远、文明向上、拼搏争先，以昂扬的风貌、坚韧的意志、奋进的精神、优异的成绩，把本次运动会开成激发活力、展现实力、增强团结、携手前行的盛会，展示佳热人戳力同心、锐意进取、迎难而上的风尚。
最后，祝愿各位嘉宾、老领导、老同志，桦川热电全体职工及全厂职工幸福安康、万事如意！预祝大会圆满成功！
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