脱硫脱硝“节能减排降本增效”倡议书

第一篇：脱硫脱硝“节能减排降本增效”倡议书

开曼（陕县）能源综合利用有限公司

杭州锦江集团

脱硫脱硝“节能减排降本增效”倡议书

为了积极响应开曼铝业总公司及热电运行部的号召，做好控制成本、节能降耗、降本增效，清除跑冒滴漏现象，树立节约光荣、浪费可耻的节约意识，同时结合热电运行部开展的“严查、严管、严罚”的活动要求，根据脱硫脱硝系统的实际运行情况结合自身的工作经验，树立人人参与、集思广益、齐心协力、求真务实、不走过场的指导思想，特向全体员工发动“降本增效”活动倡议：

一、树立全员“降本增效”从点滴做起，从自身做起的观念 我们每一位员工应有紧迫感、大局观，在确保各项环保数据合格达标的前提下，不断强化节能意识，杜绝浪费，把“降本增效，严查、严管、严罚”作为专业日常工作的指导思想，持之以恒，常抓不懈。“降本增效”工作是我们全体员工的共同责任，也是团队树立良好形象，展示全员精神风貌的必然选择，让节能降耗、降本增效的活动主题，转化为我们每位员工的必要工作。

各班组应把“降本增效”工作纳入到岗位职责中，纳入到日常运行管理工作中，利用班前、班后会，不断宣导“降本增效从点滴做起，从自身做起”的思想，每月组织大家针对运行中存在的能耗问题进行讨论、分析、整改，逐步提高全员意识。

二、强化“降本增效”工作的落实，开展班组评比活动

每位员工在树立“降本增效从点滴做起，从自身做起”观念的基

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础上，还要做到积极思考，深挖潜力，结合自身工作经验汇总一些合理建议来保证“降本增效”工作落到实处。如通过规章制度、奖罚等措施来保证此项工作的持续、健康的开展；通过业务知识的培训使每一位员工清楚自己做什么、如何做，怎样才能做的更好，来确保此项工作得以见到实效；通过数据分析与实践经验相结合，专业将制定相应的节能降耗方案与奖罚细则，确保该项工作顺利实施。

三、细节举例说明

1． 票据、记录表、记录本严禁乱撕乱画，避免造成不必要的浪费； 2． 扫帚、拖把、铁锹、小推车等打扫卫生用的工具用后要及时收回，摆放到指定位置；

3． 冲洗拖把、冲洗地面卫生结束时，及时关闭水源； 4． 控制好各吸收塔液位，保证氧化风机低负荷运行； 5． 325碳酸钙粉卸车完毕后，立即停运除尘风机；

6． 监盘时密切关注氧量变化，与锅炉专业做好对接工作，保证氧量控制在8-9.5之间；

7． 根据SO2高低及时调整浆液循环泵，SO2在120-180之间时，以低功率的浆液循环泵运行；

8． 在数据达标的前提下严格控制好各吸收塔的PH值（5.3-5.8），避免浆液浪费；

9． 根据NOX高低，及时调整各个锅炉氨水投入量，使数据保持在120-180之间。

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以上措施只是举例说明，详细工作还需我们在今后的工作实践中逐步完善、改进。让我们大家立即行动起来为环保数据的达标排放，为“降本增效”工作的持续开展而努力工作。

脱硫脱硝专业

2015.12.01

第二篇：降本增效 节能减排

降本增效 节能减排

本，是成本，效，是效益。降低了成本，自然就增加了效益。这道理是明摆着的，浅显易

懂，是的，在我们厂里又确确实实还存在着这样那样浪费能源浪费资源的问题，几乎是年年

喊年年还是有问题，规章制度是建立了，但落实的情况呢？现实和理想存在着很大的距离，如果说有了好的建议而得不到好的落实，纸上谈兵没有任何益处。所以说“降本增效 节能

减排”，不应该只是一种征文，而是员工为企业出谋划策的一种实实在在参与经营的行为。

它是员工主人翁精神的一种体现。我们不能简单的认定人员的素质决定成本的高低，虽然从

表面上看有一定道理，那么究竟是什么原因造成这种种有意或无意的浪费呢？责任心不强，监管不给力，还有就是对于生产的消极和麻木，有许多人，处于一种得过且过混日子的状态，认为生产的好与坏与自己没多大关系，这些人的素质确实不高，目光短浅，如果只是少部分

人，我们可以通过严格的管理来制止，如果有漫延的趋势，这就对管理人员提出了更高的要

求，让员工看到希望，看到美好的未来，而不仅仅是企业给员工提供了一个饭碗那样简单的事，员工要依赖企业，企业也依靠员工，是一种同生共存的关系，为什么道理年年讲，月月

讲，而事情却没有得到根本的改观，国有企业不缺乏吸引力，但缺乏凝聚力。工厂是一个平

台，我们的人生价值呈现在这个舞台上，再多的监督没用，再多的口号也没用，只有明白我们的生产和劳动对于家庭对于国家的意义，变消极被动为积极主动，才能从根本上解决对于

浪费资源和能源行为的漠视。

我们知道成本关系到企业的核心竞争力，成本的高低直接反映出利润的高低，决定着产

品和企业是否能在市场经济中求得生存。而成本又是有一定底线的，不可能是无本万利，工

厂要生存，企业要发展，员工要生活，还有许多要承担的社会责任，这些都是不可省略的成本，而我们每一点一滴的浪费都是在有形无形的增加成本减少利润，轻则损害自身的利益，重则导致企业失去竞争力，丢掉自己的饭碗，给小家和国家增添不安定因素。

我们厂是国有企业，走过了从计划经济到市场经济的时代，很多人的脑海里还残存着公家

和私人的观念，甚至还有着‘等 靠 要’的懒惰思想，大手大脚的粗放式生产，严重的浪费

资源和能源，以细节求管理，成为一种形式，往往是“管它的，搞不好重来”，从思想上没

有约束自己，从行动上没有管住自己，浪费的是公家的，只要自己不少拿钱就行，这种狭隘的个人思想还很普遍。要真正做到爱厂如家，和企业同生存，共荣辱，我们还有许多路要走。

针对我们电镀车间的实际情况，我想提一点建议，我们车间是一个高污染，高能耗的车间，在降本增效，节能降耗方面应该是有许多可以做的，特别是生产设备方面，在酸碱腐蚀高的环境里，生产设备很容易出现问题，成为生产上的一道屏障，比如电器设备在下雨潮湿的季

节，很容易损坏，甚至烧毁，这样既不利于生产，还存在重大的安全隐患，希望在配电房里

能安上空调，最起码也要将配电房里原有的通风设备全部维修好，做好防潮防热的工作。

2012-5-17

第三篇：降本增效 节能减排

降本增效 节能减排

本，是成本，效，是效益。降低了成本，自然就增加了效益。这道理是明摆着的，浅显易懂，是的，在我们厂里又确确实实还存在着这样那样浪费能源浪费资源的问题，几乎是年年喊年年还是有问题，规章制度是建立了，但落实的情况呢？现实和理想存在着很大的距离，如果说有了好的建议而得不到好的落实，纸上谈兵没有任何益处。所以说“降本增效 节能减排”，不应该只是一种征文，而是员工为企业出谋划策的一种实实在在参与经营的行为。它是员工主人翁精神的一种体现。我们不能简单的认定人员的素质决定成本的高低，虽然从表面上看有一定道理，那么究竟是什么原因造成这种种有意或无意的浪费呢？责任心不强，监管不给力，还有就是对于生产的消极和麻木，有许多人，处于一种得过且过混日子的状态，认为生产的好与坏与自己没多大关系，这些人的素质确实不高，目光短浅，如果只是少部分人，我们可以通过严格的管理来制止，如果有漫延的趋势，这就对管理人员提出了更高的要求，让员工看到希望，看到美好的未来，而不仅仅是企业给员工提供了一个饭碗那样简单的事，员工要依赖企业，企业也依靠员工，是一种同生共存的关系，为什么道理年年讲，月月讲，而事情却没有得到根本的改观，国有企业不缺乏吸引力，但缺乏凝聚力。工厂是一个平台，我们的人生价值呈现在这个舞台上，再多的监督没用，再多的口号也没用，只有明白我们的生产和劳动对于家庭对于国家的意义，变消极被动为积极主动，才能从根本上解决对于浪费资源和能源行为的漠视。

我们知道成本关系到企业的核心竞争力，成本的高低直接反映出利润的高低，决定着产品和企业是否能在市场经济中求得生存。而成本又是有一定底线的，不可能是无本万利，工厂要生存，企业要发展，员工要生活，还有许多要承担的社会责任，这些都是不可省略的成本，而我们每一点一滴的浪费都是在有形无形的增加成本减少利润，轻则损害自身的利益，重则导致企业失去竞争力，丢掉自己的饭碗，给小家和国家增添不安定因素。我们厂是国有企业，走过了从计划经济到市场经济的时代，很多人的脑海里还残存着公家和私人的观念，甚至还有着‘等 靠 要’的懒惰思想，大手大脚的粗放式生产，严重的浪费资源和能源，以细节求管理，成为一种形式，往往是“管它的，搞不好重来”，从思想上没有约束自己，从行动上没有管住自己，浪费的是公家的，只要自己不少拿钱就行，这种狭隘的个人思想还很普遍。要真正做到爱厂如家，和企业同生存，共荣辱，我们还有许多路要走。针对我们电镀车间的实际情况，我想提一点建议，我们车间是一个高污染，高能耗的车间，在降本增效，节能降耗方面应该是有许多可以做的，特别是生产设备方面，在酸碱腐蚀高的环境里，生产设备很容易出现问题，成为生产上的一道屏障，比如电器设备在下雨潮湿的季节，很容易损坏，甚至烧毁，这样既不利于生产，还存在重大的安全隐患，希望在配电房里能安上空调，最起码也要将配电房里原有的通风设备全部维修好，做好防潮防热的工作。

2012-5-17

第四篇：脱硫脱硝改造计算公式

脱硫脱硝改造计算公式

本工程实际排放浓度:A排放口排放浓度数值加上B排放口排放浓度值，然后除以数值个数

本工程产生量:A进口的速率平均值乘以时间加上B进口的速率平均值乘以时间（最后除1000，换算成吨/年）

实际排放量:A出口排放速率平均值乘以时间加上B出口排放速率平均值乘以时间（最后除1000，换算成吨/年）（核定排放用量:与实际排放量一样或相近）

自身削减量:本工程产生量减去实际排放量

第五篇：脱硫脱硝设备市场前景

脱硫脱硝设备市场前景

2012年，脱硫脱硝设备生产企业生意红火，火电厂是其重要的客户来源，但大部分火电厂却对脱硫脱硝的改造能拖就拖，火电脱硫脱硝一直处于被动推着走的状态，进展缓慢。火电企业抱怨政府财政补贴的力度太低。

国家发改委能源研究所能源系统分析研究中心研究员姜克隽在接受中国经济时报记者采访时表示，推进脱硫脱硝，重点在于增加成本覆盖，当政策施压限值和企业的承受能力相平衡时，企业才会积极主动地落实脱硫脱硝，对控制氮氧化物排放和PM2.5有直接贡献。“既要电价低又要环境好是不可能的，解套管制电价并适当提高，既能覆盖成本又可以增强节约能源的意识。”

日前，环保业上市公司披露的2012年业绩预告频频报捷。其中，从事脱硫脱硝业务的国电清新、雪迪龙、聚光科技、龙净环保、九龙电力等公司实现净利润增长10%—285%。记者对包括龙净环保、九龙电力等在内的8家从事脱硫脱硝业务的公司进行电话调查发现，各公司的订单量从去年开始大幅增长，国有火电厂、企业自备中小火电厂等火电厂为主要客户。

这些公司因环保要求日益严格，国家利好政策频出而普遍被业

内分析人士看好，但它们的如火如荼正是建立在火电企业的不愿意之上。火电企业在脱硫脱硝中一直是被动地慢落实。

中电联统计数据显示，截至2012年底，累计已投运火电厂烟气脱硫机组总容量约6.8亿千瓦，占全国现役燃煤机组容量的90%;已投运火电厂烟气脱硝机组总容量超过2.3亿千瓦，占全国现役火电机组容量的28%。

中投顾问能源行业研究员任浩宁认为，受经济利益驱使，火电企业几乎不会主动、积极地选择性能和效果最佳的技术和设备，脱硫脱硝效果不如人意也在“情理之中”，单凭火电企业的自觉性很难有效开展脱硫脱硝改造工作。本文由江西金阳钢艺有限公司（新钢搪瓷钢配送中心）提供。与此同时，火电企业因近年持续亏损，在跨过频频加高的节能减排门槛时表现得“心有余而力不足。”

杭州一家电力环保公司的设备销售主任以脱硫脱硝监测设备为例给记者算了这样一笔账：30万千瓦机组的脱硫脱硝在线监测设备投入最低在280万元以上，而每套监测设备的维护费约3万元/年。有电厂为节省成本，每套机组只安装脱硫监测仪器和脱硝监测仪器各两套，这使得脱硫和脱硝的效果大打折扣。

根据《国家环境保护“十二五”规划》，30万千瓦以上的机组都应配套脱硫脱硝在线监测设备，一般每套机组脱硫监测仪器3套、脱硝监测仪器6套，而机组的大小并不影响仪器的数量选择。

火电厂抱怨每度电0.8分钱的补贴难抵消上涨的成本压力。两者究竟相差多少?

中国电力投资集团公司总经理陆启洲曾在接受媒体采访时表示，火电厂对于PM2.5也是一个重要来源，在能源价和电价的形成体制当中要把环境保护的成本算进去。“测算达到目前国际上最先进的标准，大概每千瓦时不会超过三分钱，现在国家已经给了两分了，脱硫给了一分二，脱硝给了八厘，电价只要再涨一分钱，那就基本上可以覆盖成本了，也即解决PM2.5的问题。”

中国大唐集团总经理陈进行预计，全国需要完成脱硝改造的现役燃煤机组容量高达6亿千瓦。每千瓦投资约150元—200元，全国脱硝改造费用约1000亿元，每年增加运行费用约400亿元。

受电厂地域、采购煤质、水质、电费、石灰石价格等多重因素影响，即使相同容量的机组脱硝成本差价很大。

重庆能源集团的任先生透露，因为价格高的原因，重庆的电厂并不愿意采购洗煤，即使经过洗选的煤含硫量和灰分都比较低。为电厂配置的洗煤厂产能闲置，因折旧甚至出现大幅亏损。“经济效益战胜了环境效益，并不是一家电厂不买洗煤，全国还有很多家。”

火电厂脱硫脱硝收集后的废弃物一般会集中处理掉。其中，回收的硫会用于生产硫磺以及成本相对较高的硫酸铵。业内人士透露，十个电厂中也就只有一个电厂会生产硫酸铵，“行情好的话会赚钱，不好的话还可能会赔钱。”