依法依规治企 共筑安全防线改(试气投产大队)last

第一篇：依法依规治企 共筑安全防线改(试气投产大队)last

依法依规治企

共筑安全防线

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！我是来自试气投产大队的王瀚成，非常有幸能够登上这个舞台，今天我演讲的题目是“共筑安全防线，依法依规治企”。

古人云：“国无法不治，民无法不立”，法是具有强制约束力的行为规范，是所有人的行为准则，是保证社会公平正义和有序运行的基本依据。企业是社会的组成部分，依法治企更是依法治国的重要体现，井下作业分公司作为从事能源开发的工程作业单位，多年来，以国家法律为准绳，用制度管人，按规程办事，通过普法教育培训、建立完善规章制度，规范业务流程以及安全文化建设等各个领域的治理工作，使依法依规治企的思想深入人心。

2015年新《安全生产法》、新《环境保护法》和《职工违规违纪处罚规定》相继颁布，这无疑使高风险、高投入、高能耗凭借技术硬功闯市场的井下作业工程作业队面临更加严峻的安全、环保形势。如何应对经济新常态、环保高要求、高危管控风险，让企业平稳运行，继而长期、高效地赢利是当下每个企业需要回答的问题，尤其是在当前降本增效、国有企业改革转型、管理提升的大背景下。

置身于转型发展的关键时期，公司领导深知没有良好的安全环境，安全生产无从谈起，井下作业队伍想要立足于能源开发市场，必须安全清洁生产！为此公司不惜一切代价，加大安全投入，给安全以最大的保障。首先以制度规范为线，以“健全完善、通俗易懂、易于执行”为原则，对安全、生产、设备、市场等业务种类的121个管理制度进行了梳理、再造，并将制度条款与其相应的岗位及业务关联，实现了制度管辖效力与岗位职责的一一对应，绘制了“公司运行标准工作流程图”和“现场生产标准工作流程图”，同时形成了一套以“现场制胜”为核心，以QHSE、内控管理、生产运行、标准化建设和人力资源为主要内容的五大管控体系，建立起详尽的安全质量标准，岗位作业标准、环境卫生标准，以及自上而下的一、二、三道安全防线。提炼出“事故都能避免”、“安全是我的责任”、“上安全岗，干安全活”、“检查一次，提高一步”等安全文化理念。“智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验”，井下作业分公司始终坚守“安全不能以牺牲人的生命为代价”这道“红线”，从严安全管理。2015年公司以“四个强化”：践行“有感领导”、从严管理、属地管理、直线管理为切入点，提高全员安全责任意识；以“四个抓手”：形式多样的培训、严格执行隐患排查程序、推行HSE观察与沟通、落实岗位操作规程为着力点，养成全员良好的安全行为；以安全里程碑活动为落脚点，建立起具有西南井下特色的安全防线。

如今，公司各级领导走在哪，法律法规讲到哪，风险识别做到哪，安全文化建设就在哪。每天例行安全巡检，岗位员工都要识别安全风险；每周安全检查，大队领导、各职能办必到现场督察；每月安全讲评、有感领导、井控安全专项检查，公司领导都会现场传授安全经验，把工作阵地前移到作业一线，现场开展技能技术培训，安全规程考试、一岗双责抽查，岗位作业危害辨识等等，从管理责任上抓安全，从岗位意识上抓安全，从自身行动中保安全，极大地提高了员工安全防范意识，保证了安全生产。

“如果没有法律作保障，安全、质量为前提，效益也就无从谈起。法律是安全的避风港，安全是效益的保障，安全是最大的经济增长点。。安全是家人发自内心洋溢在脸上的幸福微笑。安全就是企业最大的效益、井场的和谐音符、个人最大的幸福！”在安全承诺现场，HSE管理员如是说。“安全基础不牢，地动山摇，环境保护不好，山崩地裂。我们这一代有责任有义务肩负起对社会和企业的责任。“两法一规”知识竞赛大家积极踊跃，“HSE每班一提”员工认真作答、“问题消项回头看”措施方案同行、“我的属地我做主”，通过每班施工前进行风险识别、评估并制定措施每位员工在作业过程中积极查找隐患，让岗位—区域—标准—责任合为一体。

“依法治企、从严治企、规范治企”让我们从点点滴滴做起。团结一心，共同努力，弘扬公司安全生产、严格自律的法治文化，以及发扬西南铁军敢拼敢博、敢打硬仗的精神，我相信公司必将在新常态实现新发展，定能乘风破浪，勇创一流！最后祝所有奋战在生产一线上的兄弟姐妹们快乐永远，幸福安康!

我的演讲结束，谢谢大家！