强化责任心提升执行力

第一篇：强化责任心提升执行力

强化责任心 提升执行力

日期：2013-08-30

来源： 作者：江双喜主讲 浏览次数：333

尊敬的公司领导，尊敬的职工同志们：

今年是集团公司在组织开展“三比三看”活动的第四年，活动的主题是“加强责任心教育”，主要内容是“读一本书，上一堂课，写一篇文章，解决一个问题”。其中“上一堂课”，就是要求厅直站、局党委书记结合电站实际，给广大干部职工上一堂关于“加强责任心”的专题教育课。按照集团公司的安排，今天，我与大家重点探讨３个问题：一是什么是责任？二是为什么要强化责任？三是怎样强化责任？

一、什么是责任？

我先给大家讲一个真实的故事。

钱学森是我国著名的科学家和火箭专家，是中国原子弹的奠基人之一。1935年8月，公费留学美国。回国前，曾担任加利福尼亚理工学院超音速实验室主任。

1950年，出于强烈的爱国心，钱学森希望早日回归祖国，用自己的专长为国家建设服务，并决定以探亲为理由，立即返回自己的祖国。但是美国政府却层层阻挠。特别是美国海军次长金布尔知道后大为震惊。他说：“钱学森无论放在哪里，都抵得上五个师。”还叫嚷什么：“我宁可把他枪毙了，也不让这个家伙离开美国！”，不久便把钱学森送到移民局看守所关押起来。钱学森就这样失去了5年的自由。

但是，钱学森热爱爱祖国的赤子之心反而更加炽热。他日夜思念着新中国，坚持斗争，不断地向移民局提出离开美国回国的要求，并在那5年间没有停止钻研工程控制论与生产自动化、电子计算机的研制和运用，这些都与中国的国防建设密切相关，只不过当时美国当局并没有认识到这点。

1955年6月的一天，钱学森摆脱特务的监视，偷偷地给当时全国人大常委会副委员长陈叔通写了一封信，请求祖国帮助他早日回国。陈叔通先生收到信的当天，就把信送到周恩来总理手里。1955年8月1日中美大使级会谈在瑞士日内瓦进行，王炳南大使按照周总理的授意，以钱学森要求回国的这封信为依据，与美方交涉，迫使美国政府允许钱学森离美回国。

1955年9月17日，钱学森终于回到了祖国怀抱。从此以后，他为我国国防特别是“两弹一星”事业做出了不可磨灭的贡献。

什么是责任？从钱学森的身上，我们可以看出，责任就是民族大义，赤子之心：是一种面对挫折、傲然屹立的坚强意志，是一种热爱人民、为国争光的爱国热情，是一种勇于担当、责任至上的可贵精神，是一种迎难而上、保家卫国的昂扬斗志。它就像光芒四射的指路明灯，照亮我们前进的路。

我再给大家讲一个真实的故事。

2008年5月12日14点28分汶川大地震发生后，震区满目疮痍，房屋倒塌无数，伤亡惨重。但是安县桑枣中学的校长却把孩子们全部安全带到了家长面前，告诉家长：“娃娃们连汗毛也没有少一根！”

创造这个奇迹的人叫叶志平，一位普通的中学校长。2200多名学生、上百名老师，在地震中安然无恙，桑枣中学被首批授予“抗震救灾先进集体”称号，叶志平也被称为灾区“最牛校长”。

根据四川汶川是地震多发区的特点，叶志平自从出任桑枣中学校长之后，就一直担心教学楼的质量。这栋楼建于1985年前后，因为没找正规的建筑公司，所以也就没人敢验收。叶志平上任之后便决定一点一点地向教育局申请维修费，对教学楼维修、加固。

叶志平心里清楚，仅仅加固教学楼还远远不够，在出现紧急情况时，有序地疏散学生也非常关键。从2005年起，每个学期，叶志平都组织全体师生进行一次紧急疏散的实战演习。学校为各个班级划定了固定的单行疏散路线，在疏散的时候，要求两个班共同使用一个楼梯，每个班一定要排成一线。各班疏散到操场上的集合位置也是事先指定好了的，每一次每个班级都要站在各自的位置上。

地震发生后，桑枣中学的2300多名师生，分别从各个教学楼以及各个教室里，全部冲到了操场上，以班级为单位站好，全部过程总共花了1分钟36秒。加固了的教学楼也相对完好。

在接受记者采访时，叶志平说：“„责任高于一切，成就源于付出‟。我经常想，如果学生出事了，我们怎么给学生家长交代啊，就是这么简单的道理。我大事做不了，你叫我去修三峡电站我修不了，你给我惊天动地的大事业我也做不了，但是，我一定要把小事做好。哪一个小事？就是当我发现我们学校有安全隐患、我又有能力想办法把它排除掉的时候，我一定要想办法把这个事情做好。”

出于一位普通教师的良心，叶志平校长做了他觉得自己一定要做的事情，这些事情在拯救了全校2300多名师生生命的同时，也为人们提供了一个反思汶川地震灾难的全新视角。

什么是责任？从叶志平的身上，我们可以看出，责任就是把小事做好，实事做实：是强化实战演练的能力，是消除安全隐患的本领，是保障生命安全的措施。它就像一首优美动人的旋律，响彻云宵，经久不息！

我还给大家讲一个真实的故事。

一天，哈尔滨市203路公交车司机何国强在行车途中突发脑溢血，当时他的眼前一片眩晕，而这个时候，车子正行驶在繁华的闹市区，而且正是上下班的高峰期。就在那一刹那，他在生命的最后时刻以顽强的毅力做了三个动作：一是把公交车慢慢地停在路边，并用最后的力气拉下手动刹车；二是把车门打开，让乘客安全下车；三是将发动机熄火，确保了车辆、乘客和行人的安全。做完这三件事后，他就安详地趴在方向盘上，永远停止了呼吸。

什么是责任？从何国强的身上，我们可以看出，责任就是舍生取义，敬业爱岗：在危机时刻用自己的生命保护国家财产和人民群众的生命安全。它像一束灿烂的鲜花，在华夏大地上绚丽开放，永不凋谢！

实际上，自然万物都有自己的责任，比如说花有果的责任，云有雨的责任，太阳有光明的责任……我们每一个人都有自己的责任，比如说父母有养育儿女的责任，教师有解惑授业的责任，医生有救死扶伤的责任，军人有保家卫国的责任……一个企业的兴旺发达，同样离不开每一位员工的脚踏实地，尽职尽责。作为电站的职工，我们必须认真做好本职工作，一切为电站利益着想，一切为电站发展服务，努力把电站做大做强，努力实现为社会提供更多清洁能源、为国家增税、为电站增效、为职工增收的目标。一句话，让电站兴旺发达，让职工幸福美满，就是我们共同的责任！

二、为什么要强化责任

人生在世，对国家、社会、家庭和自己都负有不可推卸的责任。如果对国家、人民甚至自己的家庭不负责任，结果往往是在害国害民的同时，也害了自己和家人。因此，强化责任是十分必要的。

１、对企业负责就是对自己负责，为企业奋斗就是为自己奋斗

我们所有职工都想做好自己的工作，都想通过自己的奋斗来增加收入，得到提升和认可。没有人愿意一事无成，也没有人甘心退步。每个人都想做最出色的员工，也想做更出色的工作，创造最辉煌的业绩，这是所有职工的奋斗目标。

对广大职工而言，只有企业发展了，我们的个人才能才会有更大的发挥空间。只有企业赢利了，我们的收入才能得到相应的提高。否则，如果企业不能够快速发展，职工的一切利益都无从谈起。换句话讲，企业的成功，也意味着每位职工的成功。

就以我们电站为例吧。近年来，职工收入年年增长，特别是去年职工人平增加收入将近1万元。这些收入的增加，除了天帮忙以外，都是全站上下齐心合力谋求发展而实现的：一是挖潜增效。我站共投资6900万元，对机组增容改造，新增装机容量1.5万千瓦，年增发电量6000万千瓦时左右，年增电费收入1500多万元。二是提价增效。从2006年以来，我站加大了与省物价部门的协调力度，共争取4次上网电价提升，每度电价提升0.115元，每年可为电站增加电费收入5000多万元。三是开源增效。我站大力开展多元经营，铝厂转产电站每年可增收630万元，国家增税约1000万元；今年3月21日，该项目已点火试运行，目前已正式投产运行；钢厂转产年消耗电能7000万度，我站可增加电费收入900万元；五里牌水电站代维代管，每年为我站创收300多万元。四是节流增效。我站基本攻破困扰我站长达23年之久的库区用电混乱难题，每年为我站减少损失1700多万元；今年4月份以前，我们平均每户每月用电1200度，用水60吨，现在平均每户每月用电只有410多度，用水不到13吨。我们通过强化水电管理,既能满足职工用水用电需求，每年又能节约水电费100多万元，管理效果是非常好的。电站的发展和管理都取得了很大的成效，为生产生活条件的改善、职工收入的增加、职工幸福指数的提升奠定了坚实的基础。

个别职工总认为自己是在为企业工作，企业为自己发工资发奖金，这是理所当然、天经地义的事。至于企业如何发展，与他没有任何关系。抱有这种观念的职工，是极端错误的。因为他们没有意识到企业的命运与自己个人的命运有着千丝万缕的联系，他们没有意识到企业的发展不仅有利于国家和社会，同时也更加有利于职工和家人。

“企业兴旺，我的责任”，这是所有优秀员工的行为准则。一句“这不是我的责任”，虽然可以让你躲过一次麻烦，但也会让你失去一次改善自己品质的机会，让你在勇于承担和推卸责任的较量中再次败下阵来。

无论是你选择了企业，还是企业选择了你，既然你已经成了企业的一员，就应该尽职尽责为企业的发展做出自己的贡献。我们应当把企业当成自己的家，如果“家庭”不幸，得不到发展，那么我们也会遭遇不幸，看不到前途和希望。

所有的职工都应该认同这样的道理：企业和职工个人的关系是“一荣俱荣，一损俱损”。只有企业发展壮大了，职工才能得到更大的发展。只有认识到这一点，职工才能在工作中勇敢地担负起自己的责任，把企业的事当成是自己的事。

我国曾有一个商务代表团到韩国去洽谈生意。代表团车队的先导车开得较快，为了等后边的车辆，暂时停在了高速公路的临时停车带。不一会儿，一辆“现代”跑车靠了过来。驾车的是一对年轻的韩国夫妇，他们问先导车的司机：“车辆出了什么问题？需要帮忙吗？”原来，这对夫妇是现代汽车集团的职员，而代表团的先导车恰好是现代汽车集团生产的。

听了这则故事，不知你有何感想？这对年轻的韩国夫妇开着跑车，也许是去度假，也许是去参加朋友的派对，显然是在非工作时间，而且公司领导并不在现场，仅仅因为停靠的车辆是他们公司生产的，就对这件表面上看似与他们的工作职责并没有直接联系的事情给予了热情和关注，这表现出来的正是一种强烈的工作责任感。很显然，这对年轻的韩国夫妇已经把与公司有关的任何问题，都当成了他们自己的责任。

如果你遇到了诸如此类的事情是否会像这对韩国夫妇一样做？相信有不少人会存在这样的想法：那样做又没有什么回报，干吗要干？既然公司领导当时不在现场，那么做了他们也看不到，岂不是白费力气？还有，那不是浪费我的时间和精力，甚至耽误自己的私事吗？这些想法虽然看上去无可厚非，但却会让你以及你的公司失去自身的竞争力。

任何时候都始终如一地对工作负责，才是真正意义上的负责。在执行一项任务之前，如果你首先想到的是自己的个人利益，或能不能得到回报，就很难保证你的执行不会扭曲和变形，就很难保证如期达到目标。如果一个人总是以功利之心对待工作，难免就会影响工作时的心态。只有将整个身心投入到工作中去，摈弃利己之心，才能发挥出自己的全部能力和智慧，尽善尽美地完成任务。每个人都必须清楚，精明的领导不仅会看员工表面上的表现，更会重视员工的业绩。虽然领导不在现场，只要你做出了对公司有益的事情，领导早晚会通过其他渠道知道你的表现的。所以，不要担心领导看不见你的表现，你所做的一切努力，从某种意义上来说都会得到等同价值的回报，只是回报的时间有早有晚而已。

韩国夫妇的行动告诉我们两个方面的道理：一是企业的命运其实就是我们自己的命运；二是真正的责任，是不以个人功利为目的的。

2、承担责任等于把握成功的机会

责任和机会是成正比例的。没有责任就没有机会，责任越大机会越多，责任越少机会越少。“机会”总是藏在“责任”的深处。拥抱责任的人，实际是在抓住机会；逃避责任的人，实际是在放弃机会。

一家世界著名的公司在招聘管理人员时，通过层层筛选之后，有三个人进入了最后的复试。这三个人都是精挑细选而来的，看起来个个精明干练。复试由公司的一位副总裁亲自主持。面试的人一个个进去又一个个出来，大家看起来都是胸有成竹。面试只有一道题，就是谈谈你对责任的理解。对于这样的一个问题，很多人都认为简单得不能再简单。

但结果却出人意料——没有一个人被录取。难道这家企业根本不想招人，而在拿这几个人开涮吗？

“其实说真的，我也感到非常遗憾。各位的才华，我都是很欣赏的，你们对问题的分析也是层层深入，语言简洁畅达，非常让我满意。但是，这次考试不是一道题，而是两道，遗憾的是，另外的一道你们都没有回答。”主持复试的副总裁说。

三个人不解，异口同声地说：“就一道题嘛？你明明就说只有一道题嘛？”

“是这样的，你们看到躺在门边的那把笤帚了吗？有人从上面跨过去，有的人甚至往旁边踢了一下，但却没有一个人把它扶起来。”

“对责任的深刻理解远不如做一件体现责任心的小事，后者更能显现出你的责任感。”副总裁最后说。

其实，一滴水可以折射出整个太阳的光辉，一件小事可以看出一个人内心的世界。要想知道一名员工对企业或组织有没有责任感，并不需要用大是大非的问题来考验，通过一些细微的小事，也同样可以得到合理的答案。

2007年10月，一家大型民营企业的销售主管带领一个团队去参加一个国际产品展示会。

在展示会开始之前，有许多准备工作要做，包括展位设计与布置、产品组装、资料整理以及分装等，需要员工加班加点地工作。但去参与布展的人中却有许多跟平时在单位时没什么两样，不愿意多干一秒，下班时间一到，就跑回宾馆或出去玩了。主管给他们安排任务，他们居然说：“又没有加班费，我们为什么要加班？”

没想到，这家企业的总经理在开展的前一天晚上亲临现场，查看展场的准备工作。

当总经理到达展场时，已经是凌晨一点了，他看到了令人感动的一幕：销售主管正与一名安装工人大汗淋漓地跪在地板上，仔细地用抹布擦试着装修时掉落在地板上的涂料。总经理拍了拍主管的肩膀，指着那名安装工人问：“他是在你的要求下才留下来干活的吗？”

销售主管连忙说明情况，告诉总经理这名工人是自己主动留下来干活的，当他留下来的时候，别人还嘲笑他不如回宾馆美美地睡上一觉。

在听完叙述之后，总经理并未做任何表示，只是喊他的秘书以及其余几名随行人员共同参加工作。

不过，展示会结束之后，一回到公司，总经理便将那天晚上未参与工作的所有工人以及工作人员都给辞退了，同时还提升那名和销售主管一起完成清洁工作的普通员工担任安装分厂的厂长。

那批被辞退的人非常不服气，都去找人力资源总监理论。“我们不就是多睡了几个钟头的觉吗，凭什么开除我们？而他只是多工作了几个钟头而已，凭什么当厂长？”他们所说的“他”就是那个被提拔的员工。

于是，人力资源总监就对他们说：“用前途来换取几个钟头的懒觉，是你们的主动行为，没有人逼着你们那么做，能怨谁呢？并且我可以通过这件事推断，你们在日常的工作中也同样偷了许多懒。他尽管只是多工作了几个钟头，可根据我们的考察，一直以来，他都是一个非常积极主动的人，平时他默默地奉献了很多，比你们多干了很多工作，任命他为厂长，是对他以往默默工作的报酬！”

从某种意义上讲，成功源于责任，责任胜于能力。多一份责任，就多一份回报，对于那个主动留下来的工人而言，尽管他只不过是一名极为普通的员工，可他表现出来的强烈的责任感，却远远胜过其他更有能力的员工。

一个人本领再大、能力再强，如果他不愿意付出努力，也不会为企业创造价值；而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够出色地完成企业交付的任务。

曾任北京外语学院副院长的任小萍女士曾说，在她的职业生涯中，每一步都是组织上安排的，自己并没有什么自主权。但在每一个岗位上，她都充分把握了自己的选择，那就是要比别人做得更好。

1968年，任小萍成为北京外国语学院的一名学员。大学毕业后她被分到英国大使馆做接线员。做一个小小的接线员，是很多人觉得很“没出息”的工作，任小萍却把这个普通工作做得与众不同，成就了一番不寻常的业绩。

她把使馆所有人的名字、电话、工作范围甚至连他们家属的名字都背得滚瓜烂熟。有些电话进来，有事不知道该找谁，她就会多问问，尽量帮他们准确地找到人。

慢慢地，使馆人员有事要外出，并不是告诉他们的翻译，而是给她打电话，告诉她会有谁来电话，请转告什么，有很多公事、私事也委托她通知，任小萍由此成为了全面负责的留言点、大秘书。

有一天，大使竟然跑到电话间，笑眯眯地表扬她，这可是一件破天荒的事。结果没多久，她就因工作出色而被破格调去给英国某大报记者处做翻译。该报的首席记者是个名气很大的老太太，得过战地勋章，被授过勋爵，本事大，脾气也大，把前任翻译给赶跑了，刚开始她也不想要任小萍，因为不满意她的资历，后来才勉强同意一试。结果一年后老太太逢人就说：“我的翻译比你的好上十倍。”不久，工作出色的任小萍就被破格调到美国驻华联络处，她干得还是同样出色，并在不久后获得了外交部的嘉奖。在工作中，不管安排你在什么职位上，都不要小看自己的工作，都要对自己的工作负责。那些在工作中推脱责任、不停抱怨工作环境、为自己找很多借口开脱的人，那些对任何事情都不满意的人，常常是工作中的被动者，他们工作一生也不会取得任何成就。这是因为他们不明白用自己的双手和智慧来承担自己的责任，而个人的能力只有通过尽职尽责的工作才可以完善地体现出来。能力永远由责任来承载，而责任本身，其实就是一种能力。

３、勇于负责的精神是一种无比强大的力量

如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么，还有一种东西则更为珍贵，那就是勇于负责的精神。有一位伟人曾说：“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。”

从古至今，具有勇于负责的精神的人都是人们所喜欢的对象。任何一位平凡的员工，只要具备了勇于负责的精神，他的能力就能够得到充分的发挥，潜力就能够得到最大限度地挖掘，因而为国家创造富强，为企业创造效益，为人生赢得精彩。

让我们翻翻历史，看看那些事业成功的人物，没有哪个不具备敢于承担责任的品质。作为历史上一位伟大的人物，华盛顿就是例证。华盛顿年幼时，有一天他用斧头砍倒了自家院中的一棵樱桃树。这棵树是他父亲花了很多钱从英国买回来的，当父亲知道樱桃树被砍了以后非常生气，说一定要严惩砍树的人。全家人都很害怕，此时，华盛顿勇敢地站出来，主动承认是自己砍的树。所有人都认为他肯定会受到严惩，谁知老华盛顿见儿子如此诚实地承担责任，不仅没有惩罚他，反而激动地抱起他来，由衷地赞赏说：“你的行为已经远远超过了一千棵樱桃树！”果然，长大之后的华盛顿始终以强烈的责任感来约束与激励自己，成为了一位具有高尚品德的人，为美国独立做出了巨大的贡献，并成为美国首任总统。

任何一个人，若想在事业上有所建树，都应像华盛顿等伟大人物一样，树立勇于承担责任的精神。敢于承担责任，会让一个人在工作中脱颖而出，取得优异的成绩，如此一来，自然会比他人更能取得事业的成功。敢于承担责任，会使一个人勇于担当更大的工作任务，积极主动地为组织发展尽最大努力，这样自然会赢得大家的赏识，获得更多的培养机会。敢于承担责任，还会使一个人的人格变得更高尚，并会得到领导和同事和的尊敬。这些都是一个人将来迈向成功与辉煌的基础。

1994年，日本广岛亚运会闭幕式结束时,6万人的会场上没有一张费纸、一个烟蒂，整个会场非常干净，因此，全世界的报纸都登文惊叹：“可怕的日本民族！”

我国大连市是全国卫生城市，全市卫生事业实现了快速科学发展，“绿化、美化、亮化、净化”工程闻名全国，特别是净化工程，600多万人的市区非常干净，而且是常态化保洁，远远超过了日本，被网民称为：“可敬的大连市民！”它给我们的启示：责任让环境更优美，责任让生活更舒心。

而在我们双牌水电站,少数职工对卫生工作不重视，明确规定了不许乱丢废纸、烟蒂、槟榔壳、瓜果皮等,但乱丢乱扔现象时有发生；如果不检查就不搞卫生，如果要检查了就搞一下突击，谈不上常态化保洁，有损我们文明单位的形象。为什么会出现这种现象？根本原因就是个别职工素质不高，缺乏责任感。

世界最大、最辉煌的微软公司的董事局主席叫做比尔·盖茨，他经常说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”微软公司一直以来都十分看重培养员工的责任感，并将“责任心”当成微软公司选择人才的重要标准。事实上，几乎所有的知名企业在招聘员工时，都会要求员工“工作责任心强”，把有没有责任心当做招聘员工的一个重要考核标准。这就告诉我们：对任何一个人来说，惟有具备高度的责任感，才能够在工作中勇敢地担当起自己的责任，在每个工作环节中都会努力做到尽善尽美，保质保量地按时完成上级布置的任务。

可以说，勇于负责是一种积极进取的精神。我们每一个人、每一个企业都有梦想，如果要实现这个梦想，首先需要改变的就是思想认识。只有学会从责任的角度入手，保持清醒的思想认识，努力培养勇于负责的精神，才会取得成功。

４、逃避责任必然自食其果，勇于负责必定兴旺发达

前面讲过，不负责任轻者害人害己，重者害党害国。我国古代有一本书叫《左传》，书里讲了这样一个故事：春秋中期，郑国多次遭到号称诸侯盟主的晋国以及宋、卫、陈等国的骚扰。公元前608年，晋国为报北林失败之仇，出兵攻打郑国，使郑国蒙受重大损失。第二年春天，郑国公子奉楚庄王之命，先发制人，袭击宋国。宋文公派大将华元、乐吕出战。这一年2月10日，两国展开激战，宋国大败，主帅华元被俘，副将乐吕被杀。这次宋国大败，完全是由华元的车手（司机）羊斟造成的。原来，作为宋军主帅的华元，在出征之前杀猪宰羊犒劳三军，偏偏漏掉了自己的车手羊斟。羊斟心胸非常狭窄，为这件事愤愤不平，怀恨在心。所以作战的时候，他气愤地对华元说：“昨天杀猪宰羊犒劳三军，由你作主；今天驾车出征作战，由我作主。”结果，在两军对垒的关键时刻，羊斟把战车赶入郑军阵地，华元也就糊里糊涂地当了俘虏。宋军群龙无首，没有主帅，最终导致惨败。《左传》作者在评述这一战事时，说：“羊斟真不是一个好东西，他心胸非常狭窄，因为一点小事，使国家失败，百姓遭殃，这是对国家和人民极端不负责任，是丧尽天良的行为，是最大的犯罪行为，是永远不得人心的！”

我们都知道“三鹿奶粉事件”。吃了三鹿奶粉的婴幼儿泌尿结石，造成患儿肾功能不全，严重的导致死亡。原来厂家为了提高产量，在奶粉里掺了一种叫“三聚氰胺”的物质。反复大量摄入三聚氰胺对肾与膀胱产生影响，危及生命。原三鹿集团董事长田文华以生产、销售伪劣产品罪，被石家庄市中院判处无期徒刑。原三鹿高级管理人员王玉良、杭志奇、吴聚生分别被判处有期徒刑15年、8年和5年。三鹿集团宣告破产。

三鹿奶粉事件，从一个侧面反映了中国严重的食品安全问题，反映了企业在经济利益面前良心和道德的缺失，反映了企业对人民生命极端不负责任。一个不能履行承诺、不服从监管、对人民群众不负责的企业，必然丧失诚信、自毁声誉，必然被公众唾弃，是注定破产的。三鹿破产和相关人员受到刑罚是事物发展的必然趋势。

英国有一家设计事务所兴旺发达，年创产值20多亿美元，而且经久不衰。1917年，这家设计事务所为武汉市鄱阳街设计了景明大楼，这是一座6层的楼房。在1997年也就是这座楼度过了漫漫80个春秋的一天，景明大楼业主突然收到当年的设计事务所从远隔重洋的英国寄来的一份函件。函件告知：景明大楼为本事务所1917年设计，设计年限为80年，现已到期，如再使用为超期服役，敬请业主注意。80年，不要说设计者，就是最年轻的施工人员恐怕也不在世了。竟然还有人为它操心，还在守着一份责任、一份承诺。它告诉我们：企业必须承担社会责任，勇于承担责任的企业必定兴旺发达。

三、怎样强化责任

在日常工作、生活中，我们常见这样一类人：他们头脑聪明，也很能干，但工作平平，甚至常出纰漏，是什么原因呢？原因就是：这类人缺乏责任心。相反，另一类人并无过人之处，但做事目标明确，坚毅果断，敢做敢当，事业有成，同事们都很信任、支持他，原因很简单：对人、对事、对工作有责任心。可见，责任心是一个人健康成长的必由之路，也是一个成功者的必备条件。怎样强化责任？我认为着重做好以下几点：

１.责任在我：责任面前没有任何借口

责任心是衡量员工综合素质最重要的内容，也是决定员工工作成效的首要因素。如果一个人以“只有责任，没有借口”的态度做事，在他身上所体现出来的就是一种诚实的态度和负责的精神。这种精神对提升企业凝聚力、促进企业发展具有十分重要的作用。

我们不说别的，就说说办公室的邓华同志吧。邓华同志每天下午比我们晚下班一个多小时。我们下班后，她把环境区、二楼会议室、站领导办公室打扫得干干净净，文件资料整理摆放得整整齐齐。每天忙完工作，天色早已阴沉，她才步行或租摩托车回家，无论寒风凛冽，还是雷雨交加，都没有阻挡她那颗强烈的责任心。每次在二楼会议室召开各种会议，她随喊随到，会前开好空调，会中倒茶倒水，会后收集整理会场，站领导、中层干部和在二楼会议室开过会的部门可能都感受到了她为大家提供的优质服务。领导工作忙，有时忘记关灯、关电脑，她每天都细心检查，把灯和电脑关了。除此之外，她还协助同事们打印资料、制作文件等等，从来不分份内份外，深受同事们的好评。她的工资每月只有1200多元，但自从参加工作以来，她10年如一日，工作从不打折扣，从不叫苦叫累。她虽然没有干出什么惊天动地的业绩，她所做的看起来是一些简单和容易的事，但“把简单的事做好就是不简单，把容易的事做好就是不容易。”这是什么精神？我认为这是一种坚持不懈的精神，是一种乐于奉献的精神，是一种“在责任面前没有任何借口”的精神。如果全站广大干部职工都拥有这种精神，那么我们就一定能够为电站的长足发展撑起一片蓝天。

我给大家讲一则寓言故事：

三只老鼠一起去偷油喝。很快便找到一个油瓶，但因为油瓶放在高处，所以它们商量好，三只老鼠一只踩着另一只的肩膀，轮流上去喝。但就在最后一只老鼠爬上另外两只老鼠的肩膀时，不知道什么原因，油瓶倒了，惊动了主人，老鼠们不得不仓皇逃跑。

它们回到洞里之后，开会讨论这次失败的原因。最上面的那只老鼠说：“我没能喝到油，还把油瓶给推倒了，是由于中间的老鼠抖动了一下。”

中间那只老鼠说：“是因为下面的老鼠抽搐了一下我才会抖动的。”

最下面的那只老鼠说：“我抽搐是由于听到门外有猫叫呀。”

“噢，原来是这样啊！”它们异口同声地慨叹，原来责任都不在它们身上。

如果员工缺乏责任感，便会出现这种老鼠的心态。寻找借口，而不是主动承担责任并集中精力把自己的工作做好，这必然会影响到企业的长远发展。

有不少企业，管理混乱，销售业绩下滑，产品质量无法提高。但所有员工、所有部门都给自己找到了很好的借口。借口能敷衍他人，却不能糊弄自己。最终的结果就是大家都喝不到油。假如一个企业中没人担负责任，而把全部的精力都消耗在怎样去寻找一个冠冕堂皇的借口上，那么也就无人为寻找解决问题的办法而努力，问题也自然永远都不会得到解决。

2.全力以赴：为企业夺取生存和发展的机会

如果企业要生存、要发展，员工要幸福、要有尊严，企业上下必须全力以赴、创造性地开展工作，只有这样才能为企业夺取生存和发展的机会。

一天，猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！” 猎狗听了很不服气地回答说：“我已经尽力而为了呀！”再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶，你又带了伤，怎么跑得过它呢？”“它是尽力而为，而我却是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力以赴地跑，我就没命了呀！”

在竞争日益激烈的今天，每一个企业都面临着兔子一样的处境，随时都有可能遇到“猎人”攻击、“猎狗”追赶、狮子袭击等各种潜在的危险，随时都有可能被打死、被吃掉。员工如果不能全力以赴的工作，企业如果不能全力以赴的发展，随时都有可能被淘汰出局。

人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人说：“管它呢，我们已尽力而为了。”事实上尽力而为是远远不够的，尤其在竞争激烈的行业中。因此，我们要常常扪心自问：“我今天是尽力而为还是全力以赴呢？”

3.胜在乐业：如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂

石油大王洛克菲勒曾说过一句流传很广的话：“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。”工作的最大价值，就是工作带给我们的快乐和幸福感。发现工作乐趣，乐于工作，工作就不再是负担，而是快乐和幸福的源泉。企业也将不再是“炼狱”，而是“天堂”，它给予我们的也将是丰厚的回报和机遇。

某公司要裁员，下岗名单公布了，有内勤部的小灿和小燕，规定1个月后离岗。那天，大伙看她俩都小心翼翼地，更不敢多说一句话。因为她俩的眼圈都红红的，这事摊到谁头上都难以接受。

第二天上班，小灿心里憋气，情绪仍然很激动，什么也干不下去，一会找同事哭诉，一会找主任伸冤，什么定盒饭、传送文件、收发信件这些她应该干的活，全扔在一边，别人只好替她干。而小燕呢，她也哭了一个晚上，可是难过归难过，离走还有1个月呢，工作总不能不做，于是她很快调整心态，开开心心地打开电脑，拉开键盘，继续打文稿、通知。同事们知道她要下岗，不好意思再找她打字了。她快乐地和大家打招呼，主动揽活。她说：“是福不是祸，是祸躲不过，反正也就这样了，不如高高兴兴地干完这个月，以后想给你们服务都没机会了。”于是，同事们又像从前一样，“小燕，把这个打出来，快点儿！”“小燕，快把这个传出去！”，小燕总是高兴地答应，手指飞快地点击着，辛勤地复印着，随叫随到，坚守着她的岗位，坚守着她的职责，快乐地工作着。1个月后，小灿如期下岗，而小燕却被从裁员的名单中删除，留了下来。公司老总当众宣布：“小燕的岗位谁也无法代替，像小燕这样的员工公司永远也不会嫌多！”

小灿走了，小燕怎么留下了？是她把工作当作一种乐趣和强烈的工作责任感给了小燕机会。这就告诉我们：无论在什么时候，无论遇到什么不顺心的事，我们都要保持愉快的心情，都要始终如一地对工作负责，这样我们不仅能尽善尽美地完成各项任务，同时也为自己赢得工作和发展的机会。

4.团队制胜：团队精神是企业飞速发展的“加速器”

团队精神是一种信念，是企业发展的加速器，也是现代企业不可或缺的灵魂支柱。员工只有尽职尽心，团结拼搏，坚持创新，才能加速企业发展。没有团队精神，没有自我牺牲精神，不可能组建一支坚实的团队。可以说，没有团队精神的员工只能是企业发展的绊脚石。

有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝”。这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说： “太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了”。立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了”，陌生人又建议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它佐料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。

那个陌生人在路边随手捡到的一颗石头，是做不出美味的汤来的。那一锅美味的汤其实是东凑西拼煮出来的，是大家共同努力的结晶。这就告诉我们：只要我们心往一处想，劲往一处使，敬业奉献，团结拼搏，我们就一定能够为电站煮出最鲜最美的汤来。

5.赢在执行：超强的执行力是企业兴旺的法宝

员工具有超强的执行力是一个企业兴旺的重要因素之一。商场如战场，要想打胜仗，三分靠谋略，七分靠执行。只有拥有超强执行力的员工，才能把谋略执行到位。如果员工执行不到位，再好的策略都是白费。企业的兴旺最为重要的是加强执行力建设。

20世纪末世界拳击史上的一场闹剧在泰森与霍利菲尔德之间展开，泰森在比赛中咬掉了老霍的半个耳朵。

比赛后的第二天，在美国的各大型超市内竟然出现了许多叫“霍利菲尔德之耳”的巧克力，其栩栩如生的耳朵形状，使好奇幽默的美国市民们争相购买。

这个巧克力生产商利用比赛中出现的轰动性新闻效应，突发奇想，超乎寻常地分析了顾客的心理需求，及时开发出外形新颖的产品，这个点子虽然不是最好的，但他及时地将这个想法执行下去，所以赚到了大把的钞票。它让我们懂得了一个道理：三流的点子＋一流的执行力，永远比一流的点子＋三流的执行力好。

麦当劳兴旺发达，举世闻名，他们的经营手段和策略曝光于大庭广众之下，却没有哪一家企业能与之争锋。经分析发现，麦当劳成功的关键原因在于它们拥有超强的执行力。他们把“狼的执行力”融入到企业文化建设中去，重点做到了以下６点：

1、发扬“狼智精神”，把自己的聪明才智，充分运用到企业的科学决策上，并不折不扣地执行企业的科学决策。

２、发扬“狼贪精神”，贪婪地、孜孜不倦地对待工作和事业。

３、发扬“狼野精神”，时常发挥野劲，在事业的道路上奋力拼搏，对待事业中的困难，毫不留情地攻克。

４、发扬狼性“目标精神”,在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。

5、发扬“狼纪精神”，加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。

6、发扬狼性“团队精神”，互助合作，配合协调，团结一致，敢舍自身利益，对事业无私奉献，夺取事业的胜利。

6.坚定信念，企业就有了兴旺发达的希望

时代在进步，社会在发展，知识更新日新月异，我们只有坚定信念，勤奋学习，不断为自己“加压”、“充电”，不断为自己注入新的活力和能量，超越自我，才是适应新形势的发展需要，才能让企业登上新台阶。

海伦·凯勒有这样一句非常形象而又生动的话：“当一个人感觉到高飞的冲动时，他将再也不会满足于在地上爬。”正是有了远大的理想，正是有了一种信念，她接受了生命的挑战，创造了生命的奇迹。

海伦·凯勒，一个集盲聋哑于一身的弱女子，竟然毕业于哈佛大学，并用生命的全部力量奔走呼告，建起了一家家慈善机构，为残疾人造福，被评选为20世纪美国十大英雄偶像。理想和信念，像熊熊燃烧的烈火使她走出黑暗，走出死寂；理想和信念，像巨大的羽翼，帮助她飞上云天。

从某种意义上说，人不是活在物质世界里，而是活在精神世界里，活在理想与信念之中。对于人的生命而言，要存活，只要一碗饭、一杯水就可以了。但是要活得精彩，就要有精神，就要有远大的理想和坚定的信念。

在浩瀚的沙漠中，一支探险队在艰难地跋涉。头顶骄阳似火，探险队员们个个口干舌燥，挥汗如雨。最糟糕的是，他们没有水了。水就是他们赖以生存的信念。信念破了，他们一个个像塌了架，丢了魂，不约而同的将目光投向队长。这可怎么办？

队长从腰间取出一个水壶，两手举起来，用力晃了晃，惊喜地喊道：“我这里还有一壶水！但穿越沙漠前，谁也不能喝。”

沉甸甸的水壶从队员们的手中依次传递，原来那种濒临绝望的脸上又显露出坚定的神色，一定要走出沙漠的信念支撑着他们一步一步地向前挪动。看着那水壶，他们抿抿干裂的嘴唇，陡然增添了力量。

终于，他们死里逃生，走出茫茫无垠的沙漠，大家高兴得哭了，久久凝视那个给了他们信念支撑的水壶。

队长小心翼翼地拧开了水壶盖，缓缓流出的却是一缕缕沙子。他诚挚地说：“只要心里有坚定的信念，干枯的沙子有时也可以变成清冽的泉水。”

黑人领袖马丁·路德·金有句名言：“这个世界上，没有人能够使你倒下。如果你自己的信念还站立着的话。”是的，即使在最困难的时候，也不要熄灭信念的火把。

坚定信念，绝不放弃，这是一种美德，更是一种积极的人生态度。我们无法创造命运，但我们可以用实际行动改变命运。

结语：

美丽的鲜花，需要根茎无私奉献，才能散发沁人心脾的芳香；宏伟的桥梁，需要桥墩支撑，才能负载千车万物的通行。责任对我们的学习、工作、生活都具有十分重要的意义和十分重大的作用。作为电站职工，我们只有强化工作责任，才能确保安全、强化管理、创建文明、促进发展，才能实现兴旺发达的企业梦。

大河涨水小河满，企业兴旺我受益。让我们共同肩负起电站振兴的使命，扛起责任的大旗，在新的航程中劈波斩浪，奋勇前行！

第二篇：强化责任心,提升执行力

强化责任心，提升执行力

什么是责任心？什么是执行力？责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对单位、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自己的责任，按质按量按时完成自己的工作。就是将内心对生活、对学习、对工作，对一切与我们自己息息相关，需要我们付出义务和责任的感觉通过外在的行为来体现，来实现。

追本溯源，有责任心，就不会有借口；有责任心，就不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。

当我们是学生时，我们需要好好学习，通过考试成绩来验证我们的执行力；当我们是上班族时，我们需要好好工作，通过绩效考核来验证我们的执行力。其实人人都有责任感，为什么有的人事业和生活都经营得不错，而有的人却是一团糟，关键就在于有没有执行力。

有些员工还仅仅把工作看成是一项谋生手段，他们必然也会把工作看成是一种负担，因为需要养活自己，养活家人，我需要这份工作，只要保住这份工作，我就能有所回报。他们的工作就陷入了恶性循环之中，一方面没从工作之中体会到乐趣，成天抱怨工作多，另一方面觉得为了生活，被工作束缚着，不得不被动地去工作。试想这样的思想观念，怎么可能有很强的执行力。而有些员工却从工作中实现了自我的社会价值，把工作看成是自己的立足之根本。主动工作，创新热情高涨，他们的工作进入了良性循环，生活就像是芝麻开花节节高。那么责任心的增加，执行力的提高，首先就要改变我们对待工作的原有观念，改变那种被动的，一种为了生活而不得不为之的态度，去真正的发自内心的把工作做好。

责任心是企业在市场经济大潮中抵御风浪最坚固的堡垒。无论市场环境如何变化，不变的惟有我们的责任意识。欲具备责任心，我们在做每一项工作之前，要目标明确，考虑后果，信心十足，有实现目标的激情。在做工作的过程中，要注意每一个细节，尽职尽责，尽量控制事情向好的方面发展，防止坏的结果出现。工作做完如果出了问题，则要勇于承担责任。提升责任心才能打造企业信誉品牌，才能使企业立于不败之地。

第三篇：增强责任心 强化执行力

增强责任心 强化执行力

.0 执行，简单地说就是做，就是落实，就是把决定了的事情变成具体的行动，并达到预期目标。落实是一种观念、一种责任、一种意志、一种文化。抓落实是各级干部首要抓好的工作。干部有了责任心，就有了干工作的激情和动力，执行上级决策指示就会积极主动，抓各项工作落实才会有力有度。下面笔者就如何增强责任心和强化执行力谈几点认识：

一、增强责任心，要树立强化执行力的信念。党员干部是否具有强烈的事业心责任感，直接关系到决策水平和工作成效。责任心强，就会集中精力谋发展、抓建设、促和谐，就会有强烈的信念，积极想办法抓落实，执行上级指示和党委决策就会不讲条件，不计得失，就会迎难而上，坚韧不拔；而不会遇着矛盾绕道走，见了问题往上交，不敢于担当、勇于负责，搞推诿扯皮、敷衍了事。

二、增强责任心，要提高强化执行力的能力。工作的确有难易之分，个人能力也有高低之别，但责任心始终是关键。过硬的执行力，还必需有强的能力素质。责任心造就危机意识，促使干部不断自我审视，催生能力恐慌感。我们每一个党员干部只要有了强烈的紧迫感、危机感、责任感，想干好工作的热情就会更高，办法就会更多，实践激发的潜能就会充分得到发挥，工作的干劲就会十足，执行力就会大大增强。当然，增强素质、提高能力、履行好职责学习是必不可少的。因此，我们还得不断加强学习，注重积累和总结，努力使自己成为适应形势需要、能担当重任、不辱使命的学习型党员干部，创建真正的学习型党组织。

三、增强责任心，要提高强化执行力的标准。落实只是执行的初级阶段，有的放矢固然值得学习，但精益求精更令人拍案叫绝。实际工作中，不少人满足干了、干完了，至于干的怎么样，标准高不高，没有仔细考虑，说到底还是责任心的问题。强烈的责任心，决定了我们是以四平八稳的心态完任务，还是以苛求完美的决心出精品。抓工作和干事业的出发点都是一致的，但是最终达到的目标有可能出现很大的差异。强化执行力，就是要树立一种严谨、再严谨，细致、再细致的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

执行力源于责任心

——一谈以责任之心提高执行力

军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。

军事上如此，行政公司效能建设何尝不是如此！执行力是竞争力，是公司工作的生命力。如何提高执行力？

明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。

著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。

确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。”

事实最有说服力。

山西襄汾溃坝事故，２６０多条无辜生命消失；深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海；河南登封矿难，37人遇难„„近期发生的几起重大恶性事件，触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性：缺乏责任心！

国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出：山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理，该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位，属于无照擅自经营。登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。

一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出沉重代价。

请记住：责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力，迫切需要广大党员干部多一些真抓实干，少一些坐而论道；多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话；多一些干事创业激情，少一些推诿扯皮惰性，以高效服务打造洛阳发展“软环境”。

责任胜于能力

——二谈以责任之心提高执行力

提高工作执行力，有两个重要条件，一个是工作能力，一个是工作责任心。两者孰轻孰重？答案是：责任胜于能力！

一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。确实，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的“衣食父母”，是安身立命之所在。

工作干得好坏，责任心起决定作用。现实中，“B级人才办成A级事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是。原因何在？责任心使然！作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”

责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。所以说，公司效能如何，主要看工作人员对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任。

责任本身也是一种能力，而且是其他能力的统帅与核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解决问题。

可见，责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，不仅会失去社会基本认可，失去别人的信任与尊重，而且在工作中往往一事无成。履行职责的最大回报是，敢于承担责任的工作人员将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的工作人员才真正值得信任，才能真正担当起时代发展赋予他的责任。

当然，强调责任胜于能力，并不是说否定能力。有道是：三分能力，七分责任。树立“责任胜于能力”理念，目的是让广大工作人员清醒、明确地认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，圆满完成本职工作。

时下有一本畅销书，叫《责任胜于能力》。该书指出，“责任胜于能力”是全球５００强企业奉为圭臬的理念和价值观，是造就优秀员工的第一思想准则和行为指南。语言虽有“王婆卖瓜”之嫌，但书中的一个个经典案例，对我们颇有启发。

人可以不伟大，可以不富有，但不可以没有责任心。坚守一份责任，就是坚守着生命的追求与信念，就是享受着工作的乐趣和生活的幸福。

工作就要负责任

——三谈以责任之心提高执行力

神七飞天，负责神七设计安装的一位副总动情地说：“半年多来，我们几乎天天枕戈待旦，对每一部件作了近乎挑剔的检测，确保神七万无一失！”

京津城际快速铁路通车时，负责施工的总工说：“高速列车能如此平稳运行，是责任心铸就了列车飞奔的轨道。”

责任产生使命，责任创造卓越。古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”

现实中，因为失职酿成的祸端，屡见不鲜。一起起惨痛矿难，造成人民生命财产重大损失；一种种伪劣食品，伤害无辜百姓身心健康；一次次安全事故，导致一些鲜活生命消失„„

有多少遗憾，在一定程度上就有多少责任心的缺失！

也许，你做过一个叫“责任者”的游戏。游戏规则是两个人一组，两个人相距一米远的距离。整个游戏必须在黑暗中进行，一个人向另一个人的正面平躺倒下去，另一个人站在原地不动，只是用手接着对方的肩膀，并说：“放心吧，我是责任者。”接人者要确保能扶住倒下者。

游戏极其简单，道理也非常明白：每个人都是责任者，每个人都要承担自己的责任。

所有这些，说明一个道理：工作就要负责任！

我们每一位工作人员，虽然岗位不同，但都肩负着各自的使命。公司效能如何，学校发展“软环境”怎样，从根子上说，取决于我们的责任心。有了责任心，就有战胜困难的勇气和办法，就有较强的工作执行力，学校的发展就有活力和生机。放弃责任，或者疏于职守，不单是个人失职，失去自身更好生存发展的机会，也是为发展“添堵”。

天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责。担负起工作的责任，就要求我们每一位工作人员狠抓落实，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，不能漫不经心，得过且过；要勇于任事，敢于担当，不能在其位不谋其政，在岗位不在状态；要各负其责，守土有责，不能敷衍塞责，逃避责任；要责权统一，尽职尽责，不能遇到权力往里揽，遇到责任往外推；要在岗一日，尽责一天，不能患得患失，这山看着那山高。

“不患无策，只怕无心。”“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。尽力履行你的职责，那你就会立刻知道你的价值。” 让我们记住管理人员的这些经验之谈，在完善、提高个人素质的同时，牢牢记住“工作就是责任”，不折不扣履行好自己的责任。

负责任要从细节做起 ——四谈以责任之心提高执行力

我们许多人熟悉这样一段话：少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，丢了一位统帅；少了一位统帅，败了一场战争；败了一场战争，丢了一个国家。

这不是夸张，也不是传说，而是历史的真实：在1485年的波斯沃斯战役中，英国国王理查三世战败，当了俘虏。其中的一个重要原因，竟然是他的战马少钉了一个马掌钉。

无独有偶。1930年4月，冯玉祥与阎锡山决定联合起来，共同对付蒋介石。作战之前，冯玉祥和阎锡山商议在河南沁阳会师。由于作战参谋将会师地点“沁阳”写成了“泌阳”，直接导致了冯、阎部队的失败。

细节决定成败！无数事实表明，小事牵连着大事，细节关系到全局，无视细节必然付出代价。

“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。细节最能衡量一个部门和单位的工作认识到位不到位，工夫到家不到家，举措落实不落实；细节最能体现公司人员作风深入不深入，工作负责不负责，行为在不在状态。

提高工作执行力，说到底就是从细节着手，把工作落到实处。抓落实，求实效，就要从细节做起，坚决克服大而空的倾向，在抓具体、求精细方面做文章，不断提高操作能力，加大落实力度；就要牢固树立细而实的观念，以精益求精的态度、追求卓越的理念，不折不扣完成各项工作。

然而，在现实工作中，细节因其“小”，容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。譬如，有些工作人员工作中看不到细节，或者不把细节当回事，结果不仅制约了公司效能的提高，甚至还造成人民群众生命财产损失。

我们都为神舟飞天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多万航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑点”，“严上加严、细上加细、慎之又慎、精益求精”，“一丝不苟、分秒不差”等极其负责任的口号。工作中，他们不敢有一丝一毫的懈怠，对任何一个细微的环节，务必经过缜密的设计和反复的实验，绝对不能有丝毫的纰漏。相反，美国“哥伦比亚”号航天飞机，发射时机毁人亡，其原因，就是飞机上小片隔热瓦脱落所致。

这就是细节的力量！诚如一位管理专家所言：我们不缺少雄才伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各种管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。正所谓：泰山不择细壤，故能成其高；大海不择小流，故能成其深。

当然，注重细节，绝不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重细节，这是一种理念，一种态度，一种责任。让我们牢固树立起责任意识，从一个个步骤和一个个环节抓起，从点点滴滴做起，切实提高工作执行力。

责任创造卓越

——五谈以责任之心提高执行力

与发达地区相比，我们能找出许许多多、方方面面的差距，其中，一个最突出问题是：我们的公司效能总比人家“慢半拍”。原因何在？根子在执行力上！

执行力不强，是制约洛阳软环境发展的“瓶颈”，是相当一部分工作人员的“通病”。其突出表现为：在执行效果方面，决策部门的方案在执行过程中，标准渐渐降低，内容经常被棚架，许多方案的结果与要求大相径庭；在执行速度上，政策方案在执行过程中，经常被延误，甚至被一推三挡，一些工作最终不了了之；在执行力度上，一些方案在执行过程中，力度越来越小，落实越来越差，形成虎头蛇尾。

治疗这一顽症，需要以责任之心提高执行力！

英国前首相丘吉尔说：高尚、伟大的同义词就是责任。

确实，在具体工作中，有责任心，就会把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力、体现价值的机会，就能够想方设法克服方方面面的阻力，充分发挥自己的聪明才智解决问题，推动工作。

有责任心，考虑问题、做事情就能够从全局、从集体的利益出发，勇于承担责任，敢于较真，决不会心存侥幸，贻误工作。

有责任心，就有咬定青山不放松的韧劲，凡事不会一批了之、一讲了之、一开会了之、一发文了之，而是时刻关注，紧盯不放，跟踪督办，追踪到底，做到事事有回音、件件有反馈。

总之，工作有责任心，执行力就有了筋骨，执行力的实施就有了落脚的根基，执行力的实施过程就会被赋予激情和活力。一句话，责任创造卓越！

请想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一个不是勇于责为人先的人？大禹治水“三过家门而不入”，是责任；诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”，是责任；范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，是责任；林则徐铭志“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，还是责任„„ 做人如此，做企业同样如此。同是做超市，沃尔玛能够雄居零售业榜首；同是做电脑，戴尔能独占鳌头；满街的咖啡店，星巴克能一枝独秀。

造成这些差别的根本原因就是自上而下的责任意识。世界500强企业无不把责任作为最为关键的理念和价值观，把它作为员工的行为准则。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动；在吉列，“你必须有责任感”；在美孚石油公司，让责任感成为一种生活态度和习惯。

责任出勇气，出智慧，出力量。放弃责任，就等于放弃卓越，放弃成功，放弃实现自己价值的机会。

为了出色完成本职工作，为了提升洛阳发展软环境，请时时刻刻保持一颗责任之心！

定责 履责 问责

——六谈以责任之心提高执行力

执行力是发展软环境的“筋骨”，是城市竞争力的“内核”。提高执行力，说千道万，关键还靠责任心。

增强责任心，靠会议提提要求，靠发文作作强调，也许会有些作用，但效果肯定有限，往往是雨过地皮湿，甚至是光打雷不下雨。责任心来自有心、用心、尽心，靠的是定责、履责、问责。

定责是基础。责任不明，昏昏沉沉。公司工作人员，无论在什么岗位，都要明确具体的责任。在责任分解上，要做到主体明确、责任明确、要求明确，既要有责任目标的标准，又要有完成责任目标的保障措施；既要明确具体责任人，也要明确责任界限。在责任落实上，要把责任细化、量化，解决好职责不清和职能交叉、重叠的问题，实现由粗放型向精细型转化，让各项工作看得见、摸得着。防止出现“说起来重要、做起来不要”的“空中楼阁”现象，避免“齐抓共管都不管、人人有责都无责”现象。

定责是途径，履责是目的。工作能不能落实，执行力强不强，主要取决于履责情况。时下，少数干部缺乏责任心和使命感，工作不在状态，满足于“混日子、守摊子”，甚至有人认为，只要不违纪违法，谁也奈何我不得。这些情形，已成为制约我市软环境建设的“瓶颈”。

履责，就是忠诚自己所负的使命，以强烈的责任感，把工作挂在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困难，不折不扣地完成本职工作。

履责不力，就要问责。问责是改变公司工作作风的“铁手腕”。不问责，责任就被虚化；有错问责、无为问责，就会“为者负其责”。

专家把2008年称为中国的“问责年”。确实，三鹿奶粉事件、山西垮坝事件、深圳大火事件，一批官员落马。可以肯定，随着科学发展观和以人为本执政理念的深化，官场问责将会更为严厉。

治顽症需猛药。以责任之心提高执行力，我们确实需要在问责上来实的、动真的。问责，要坚持高标准、严要求，明确目标，落实责任，做到每一项工作都有安排、有检查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情关，对工作落实不力、未按标准做到位的，一定要严肃处理。

事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是奖惩。只有把定责、履责和问责结合起来，才能在全社会确立一种良性的责任导向，提升公司工作执行力，使广大公司干部想干事、能干事、干成事，想作为、会作为、有作为。

第四篇：培育责任心,提升执行力

执行力培训心得感想

随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一...我有幸观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会。

随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，他们想到了部队，照旧世界最有名气的军校--西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会

执行力培训心得体会(一)执行力的理解

字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：

一是企业本身的原因。

由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。

二是中低层企业管理人员的本领和态度。

在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。

三是下层员工的本身本质。

员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

执行力培训心得体会(二)怎样提高团队执行力

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。

公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输“刚强服从”认识，这是我这次执行力培训心得体会的最大劳绩。当然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应刚强执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。

执行力培训心得体会(三)结果不即是完成使命

这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。:

本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。通过学习和体会希望公司：

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

如何提高自己的执行力。。

满意回答

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

创先争优”心得体会-浅谈增强责任心与提高执行力

2011年6月30日作者:徐锋

所谓责任心，是指一个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识和承担责任的自觉态度。责任心是一种情怀、一种担当、一种境界和觉悟。一个人的责任心如何，决定着他的工作态度、决定着其工作的好坏和成败。记得有一次同一办公室负责统计数字和上报的罕腊大姐被通知第二天要给州公司上报一组统计数字，因为通知来的紧急，时间急迫，为了更好的完成上报任务，她一个人晚上加班统计数字，第二天早上提前一个小时来上班检查和确认数字的准确性，并在上班的第一时间将数据准确的上报州公司。这件事情对我触动很大，其实数据可以第二天上班时间统计出来，但是出于对工作负责任的态度，为了更好更完美的完成上级交办的任务，使她选择了牺牲休息时间来完成。这个不正是我们要学习的责任心吗？

有的人，工作能力很强，但他的责任心不强，按他的能力，应该可以干好的事，他也没干好，甚至发生不应该有的工作失误和差错。我们作为新一代的烟草人，个人素质上都具备

了一定的条件，最关键的就是责任心。对单位、对个人、对他人、对工作要时刻牢记责任心，只有这样才能干出与我们能力相配的工作业绩。反之有的人，虽然工作能力稍弱，但他的工作责任心强、事业心强，始终把工作职责挂在心上，反复认真思考如何把工作做得更好，竭尽自己的所能学习思考，在工作中又不断地请示和询问，并始终充满激情的、积极的尽心尽力而为。功夫不负有心人，他一定能圆满地完成工作任务，甚至做出非凡的业绩

在烟草专卖第一线要想干好工作，最重要的就是把责任心植根于内心，让他成为我们脑海中一种强烈的意识，在日常市场检查、证件管理、案件办理的过程中，心有所想、心有所挂，再小的事物，也用心去做。我们每一名烟草员工，都应该感恩社会、企业给我们的工作岗位，把工作当做事业来做，对社会、对企业高度负责，兢兢业业、精益求精地做好本职工作，履行好自己的工作职责。

所谓执行力，是贯彻战略意图，完成既定目标的操作能力，是把握规律，创造性开展工作的能力。是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业各项决策部署的能力。是狠抓落实、坚决完成任务的能力。即：将单位、部门的工作目标和任务一步步落到实处的能力。就个人而言，就是把想干或让干的事情，干好、干成功的能力。

“三分战略，七分执行”。目标与结果能否有机统一，关键在执行力。当工作目标、方向基本确定，执行力就变得最为关键—工作目标的成功实现，要靠出色的执行力来保证。没有执行力，再好的规划目标也是“空中楼阁”。事关企业生存与发展的一系列重大决策部署能否实现，最终都取决于各级各部门执行力坚决不坚决，落实到位不到位。我们每一名烟草的干部职工都必须强化执行力，以坚决的态度，快速的行动，扎实细致的作风，贯彻落实公司的决策部署，才能保障企业各项目标任务的实现，保障企业持续稳定的发展。

第五篇：培育责任心 提升执行力

培育责任心

提升执行力

特车大队一中队

古人云：“不患无策，只怕无心”。责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不讲任何代价、不计任何得失。相反，责任心不强，只想当官不想做事，在其位不谋其政，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。由此可见，工作有难易之分,能力有高低之别,但关键的还是责任心。

执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。一个团队的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要激情和动力，需要用心去做事。没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行。目前，执行力不强在一定程度上是影响决策部署落实、加快推进工作、实现既定目标不容忽视的因素，主要表现在速度不够，见事迟，行动慢；高度不够，标准低，要求松；力度不够，不到位，效果差。提高执行力，贵在自觉，重在履责。作为任务的执行者，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强。

执行力从哪里来？执行力从责任心中来。没有责任心的执行，犹如无源之水、无根之木，难以长久。责任心的强弱，决定着执行力是否到位。责任心强，则执行强；责任心弱，则执行弱。责任是支撑执行力的“筋骨”，没有责任心就没有执行力。

执行力是途径、是保障、是关键，是责任心的体现和最终落脚点。没有执行力的体现，责任心只是一句空话。责任心和执行力共同构筑一个优秀的员工。

特车大队作为作业前线的生产服务保障单位，其施工质量、服务质量的好坏直接影响到施工井的成功与否，而高度的责任心是确保质量的关键因素。树立责任意识一是有赖于个人的思想和意识、禀赋与个人品德；二是需要用科学、合理的绩效管理工具，使干部员工能切实将个人荣辱与公司发展紧密相连，时刻告诫自己对工作负责，给自己一个满意结果；三是要用企业的文化理念去引导大家，让所有人感受不断超越自己、追求卓越并在此过程中强化责任感；四是要发扬“凝心聚力，善建勤为”的精神，在实现个人价值的同时，成就事业，实现公司发展和个人成长的双赢。

责任心,成就事业的原动力;执行力,提升竞争力的关键。要提高企业的可持续发展能力、提升核心竞争力，解决制约企业发展的各项问题最终落脚点在人力资源，有了坚实的人力资源队伍和不断追求卓越的企业文化，就需要我们的队伍要有很高的执行力，有令必行、令行禁止，不打折扣。要制定惩戒性制度，解决“有章不循、不照章办事”的问题，不断提高执行力，彻底改变执行不力、不到位的问题，要进一步修订完善各项制度并配套制定相应的惩戒性制度，不断提高企业各项工作标准化和规范化程度，充分强调强有力的执行力对于保证一个企业的良性健康发展所起到的积极作用。只有将强化执行力作为消除管理低效等薄弱环节的关键因素，按照“过程简单化、标准流程化、顺序框架化”的思路，以严格的监督措施和奖惩制度，扎实推进执行力的落实，最终形成一套积极进取、执行到位、监督有力的有效责任体系。为此，必须做到以下几点：

首先，挖掘个人潜力，培养责任意识。美国总统奥巴马在就职演说中曾经说过：“这个时代不是逃避责任，而是拥抱责任”。团队执行力的提升归根到底需要每个员工执行力的提高来实现，而提高执行力，首先就是要强化我们的责任意识。责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量,是提高执行力的内在动力。在其位、谋其政、尽其责。尽职尽责是一种品质，也是一种追求。

其次，完善管理机制，明确职责目标。保障有效的执行力，需要完善可行的管理制度。完善的管理制度能使工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准变得清晰、有效、简洁，从而使执行力的标准得到规范，用制度来克服权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。完善管理机制要求我们在工作执行中将责任分解到每一个人，明确执行者执行的范围和标准，让每一位执行者在团队中都有自己的责任，“责任到人，人人都管事，事事有人管”。只有将责任落实到了每一个细节、每一个个人，才会打造出一流的执行力。

最后，加强团队建设，建设组织文化。良好的组织文化能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，从而提升员工的归属感，增强团队的感召力和凝聚力，是组织长期文化建设的反映。良好的组织文化应坚持以人为本，营造团结、和谐的团队和谐氛围，激发团队的积极性、主动性和创造性。通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。厂、大队组织的一系列活动极大的丰富了我们的业余生活；党员学习、员工培训等系列活动启迪了我们的心灵、激发了我们的斗志；队领导对员工家庭的关心温暖了我们每个人的心„„在这样良好的组织文化和谐的团队气氛下，一种对集体的归属感和认可感油然而生，对特车大队的深厚感情日渐巩固。无论走到哪里，我们对特车的一草一木总是充满怀念，听到或看到特车代表人物、标志、媒体报道等总是有一种亲切感，因为我们每个人都是特车大队的主人翁，工作自然充满激情和动力。

我们特车每一位员工就是提升团队执行力的一块砖瓦，当责任已经刻入了每一块砖瓦里，执行就不可能不到位，特车这幢高楼就一定更加坚固。因此，不论我们在哪个岗位，承担怎样的工作，我们都会秉承一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，只有具备了高度的责任心，在工作中我们才会充满激情，以一种愉快的心情去完美的执行每一次任务。