QC小组成果论文(降低10kV配电网线路损耗)讲解

第一篇：QC小组成果论文(降低10kV配电网线路损耗)讲解

降低10kV 配电网线路损耗

郓城县供电公司 发展策划部QC 小组

一、小组概况

1、小组介绍

制表： 王 猛 2011.3

2、活动概况

制表： 张 帅 2011.3

二、选题理由

理由一：国家节能政策要求

节能是国家目前一项十分重要的基本国策。作为电力企业来说，节能管理主要是降损。降低输变电线路及售电过程中的电能损耗是供电企业节能工作的重点内容。

理由二：全年经济技术指标要求

2011年与市公司签订的业绩考核责任书中要求高低压综合线损率2011年完成5.85%以下，比2010年考核指标下降0.15个百分点。为保证2011年全年指标能够顺利完成，要求降低各电压等级线损。

6.005.95

5.905.855.805.75

制图： 吴 玮 2011.03 理由三：10kV 线损在各电压等级线损中所占比重最大

2010年全年线损电量比重中，10kV 线损所占比重达到46.24%，在各电压等级线损电量中所占比例是最大的。因此降损工作的重点是10kV 线损管理。

2010年各电压等级线损电量所占比重统计

32.88% 15.63%

制图： 王 猛 2011.03 理由四：供电企业经济效益的需要

线损作为供电企业最重要的经济技术指标之一。它和供电企业的经济效益息息相关，密不可分。降低线损就等于直接提高供电企业的经济效益。因而选择降低10kV 配电网线路损耗作为课题，这是十分重要的原因。

理由五：提高管理水平的要求

国家电网公司和省集团公司在县级供电企业之间开展同业对标、创建一流企业等工作，这就要求各县级供电企业努力提高综合实力和管理水平。而10kV 线损管理是县级供电企业各项管理工作中的一项重点内容。因而选择降低10kV 配电网线路损耗，提高管理水平作为课题研究的主要内容。

基于以上五条理由，我们最后选定本次QC 活动的课题为：降低10kV 配电网线路损耗。

三、现状调查

1、现状调查一：

郓城县处于经济欠发达地区，基础设施相对薄弱，经济发展相对滞后于全省水平。目前公司拥有23个供电所、所辖10kV 线路138条，共计2107公里，10kV 配变5000余台。近年来，我们坚持以提高企业的经济效益和社会效益为中心，始终把降损节能工作摆在企业经营管理的重要位置上而坚持常抓不懈，不断强化降损节能措施，加大管理力度，线损率逐年下降。10kV 线损率的管理水平逐年提升。

近几年10kV 线损率完成情况统计表

制表： 王 猛 2011.04 制图： 王 猛 2011.04

通过以上表格和图示可以很直观的看到，2007年至2010年10kV 线损呈现逐年下降的趋势。但是同样可以看出，我公司的10kV 线损指标完成情况还比较靠后，与先进单位还有一定的差距。

2、现状调查二：

线损管理是县供电企业重要的专业管理工作。得到了县供电企业的重视。“两改一同价”以后，农网结构得到优化，管理不断规范，队伍素质有所提高，为线损管理工作打下了基础。但是，还存在着不少亟需解决的问题。

当前存在问题：

（1）部分人员对降损节能的重要性和复杂性缺乏足够的认识。（2）指标管理不科学，措施不到位，管理粗放。

（3）电网结构不合理，技术含量低，运行不经济等。

通过调查发现10kV 线损管理还有许多不合理、不完善的地方。通过改进和完善后，相信10kV 线损管理水平可以有一个比较大的提升。

四、活动目标及可行性分析

1、活动目标

我们的具体目标是：通过本次QC 活动，2011年全年10kV 线损率在2010年完成2.74%的基础上下降到2.46%以下。

2、可行性分析

预计2011年全年购网电量完成18亿千瓦时左右，其中10kV 供电量预计达到16.5亿千瓦时。10kV 线损要完成2.46%以下，也就是10kV 年线损电量需要控制在4060万千瓦时以内。经过10kV 线损理论计算加上10kV 管理线损的考虑，我们认为有潜力，同时也有信心使10kV 线损下降到2.46%以下。

五、分析原因

我们从人为、计量、设备、供电网络、环境和方法六个方面对10kV 线损管理工作进行分析。

1、人为因素

（1）部分人员的对降损工作缺乏足够的认识。（2）10kV 线损指标制定不科学，管理粗放。（3）存在个别偷窃电现象。（4）公司自用电电量偏高。

2、计量因素

（1）部分线路计量变比不合理。（2）出口计量精度低。（3）电表轮校计划执行不力。

3、设备因素

（1）仍存在少量高耗变。（2）10kV 无功补偿不足。

（3）部分变压器不能在经济运行区运行，存在“大马拉小车”和“小马拉大车”的现象。

4、环境因素

（1）存在计量表箱封堵不严的现象。（2）季节性用电突出。

5、网络因素

（1）部分10kV 线路供电半径过大。（2）配电线路存在迂回供电的现象。（3）部分线路线径偏小。

6、方法因素（1）抄表差错。（2）大客户管理不到位。

六、确定主要原因

影响线损高低的原因比较多，经分析主要原因如下表：

七、制定、实施对策

1、从技术上降损（1）制定完善的节电降损措施并实施。结合城网建设改造工程，依靠技术进步，加大电网投 入和设备更新的力度，完善电网结构，缩短供电半径，合理选择导线截面和变压器规格、容量，努 力降低网络损耗。新建 110kV 随官屯变电站一座，主变 2 台，容量 2×63MVA，110kV

进线线路 2 条，同塔架设，采用 LGJ-300 导线。对 35kV 唐庙变电站进行改造，改为开关进线；将 10kV 室外 设备全部改造成室内设备。新上综合自动化系统及交、直流系统、无功自动补偿。对 10kV 南环西 线、西环南线、蒋庙线等城区线路进行负荷调整；根据计算和实际需要，对存在无功缺口的配电线 路装设无功自动补偿装置；此举大大增加了供电可靠性，提高了电压质量，大幅度降低了线损。（2）科学合理配置无功补偿设备，提高无功补偿设备的运行水平，做到无功分层、分区就地平衡，改善电压质量，提高功率因数，降低电能损耗，达到节约电能和提高供电质量的目的。坚持 以 “集中补偿和分散补偿相结合，以分散补偿为主，高压补偿与低压补偿相结合，以低压补偿为主” 的原则，健全完善变电所集中补偿、10kV 线路补偿、随器补偿、随机补偿四级补偿网络。目前我 公司 10kV 配电线路整体达到了 0.92 左右。从下表可以看出提高线路功率因数的节能降损效果： 0.8 0.85 0.90 功率因数由右列数值提高到 0.9 21 11 0 可变损失降低（%）0.8 0.85 0.90 0.95 功率因数由右列数值提高到 0.95 29 20 10 0 可变损失降低（%）

2、从管理上降损（1）建立健全节能降损组织和指标体系，积极推行现代化管理。为了使线损管理工作有组织 有领导地进行，公司成立了以经理为组长的降损节能领导小组，建立健全了公司、科室、车间、班 组降损节能网络体系。成立了线损管理 QC 小组，根据“PDCA”循环原理，按照计划、执行，检 查、落实、总结的管理方法，善始善终将降损节能工作落到实处。（2）根据市公司下达的年度计划指标和既定的发展目标，结合理论计算结果和本公司实际情 况，并考虑电量增长等因素，对年度线损指标按部门、年、季、月进行分压、分线、分台区层层分 解，分级承包和考核，做到责任具体、压力到位。完善和重视线损小指标的管理，堵塞漏洞，重点 做好母线电量平衡、变电站进线力率、电容器可用率、电容器投运率、月末抄见电量比重、所用电 量等小指标的统计、计算、分析和考核。（3）强化计量监督手段，提高计量管理水平。近几年来我公司对 10 千伏出口表逐步调换安装 新型的威胜多功能表，它能正确地锁定各个时间段的电量读数，为实行同步抄表，按点抄表核算电 量，计算线损等打下良好的基础；明确统一抄表时间及有关规定，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或 不抄现象，并同公司经济责任制考核挂钩。抄表中要求抄表人员仔细查看计量装置的完好情况，是 否有表计、CT 烧毁、接线错误等计量

故障或窃电、违章用电现象的发生，一旦发现及时处理解决。最大限度地从技术上和管理上对计量设备进行改造，堵塞了计量漏洞。（4）应用微机进行线损管理。在线损管理中，我们使用了微机对线损进行了辅助管理，采用 微机抄表，应用线损管理软件，利用计算机开展理论线损和线损分析，提高了线损管理质量，快速 准确地为线损分析、考核提供了大量的数据，为线损管理奠定了良好的基础。（5）加强线损分析工作。在线损分析中重点抓了电能的平衡分析、理论线损与实际线损的对 比分析、现在与历史同期的分析、与先进水平比较。这样通过上述几种对比分析，针对线损异常的 线路、配变、电量突升突降用户进行检查，及时掌握情况，解决线损管理中存在的问题，以便及时 发现由抄表、计量、用电性质变化和窃电等引起线损波动的问题。进一步重点抓了基层供电所的经济活动分析工作。供电所是供电企业生产经营的重点环节，增 6 供扩销、安全生产、降低线损、电费回收、成本控制等各项经济技术指标都要通过供电所来实现。我们经常下去参加基层供电所的经济活动分析会议，对其经济活动分析进行督导，帮助其对各项指 标进行深入分析，一方面总结经验，推广交流，另一方面发现问题，寻找措施，明确下一阶段的工 作重点和具体要求。通过卓有成效的线损分析，促进公司降损节能工作上了一个台阶，经济效益逐 步攀升。由于采取了以上措施，在 P、D、C、A 的第一个循环中，收到了预期效果

八、效果检查 效果一:各级线损下降明显 月份 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 截止 10 月份累计 2009 年完成情况 线损降幅 综合线损率 4.45 4.79 4.52 4.45 4.48 4.49 4.54 4.50 4.44 4.53 4.51 4.89 0.38 高压线损率 2.80 1.65 2.90 2.73 3.25 3.09 3.05 2.78 3.02 2.89 2.87 3.12 0.25 10kV 线损 1.66 1.12 2.08 1.96 2.47 2.35 2.31 2.10 2.29 2.24 2.11 2.53 0.42 低压线损率 8.83 8.77 8.86 8.78 8.82 8.66 8.64 8.62 8.59 8.61 8.72 8.84 0.12 效果二:为公司创效明显（1-10 月份）全公司综合线损降低:4.89%-4.51%=0.38%，预计 2010 年供电量完成:168000 万千瓦时，节约电量：168000×0.38%=638 万千瓦时, 为公司创效益：638×0.54=344 万元。效果三:小组成员的降损节能意识提高明显 大家在实际工作中，针对出现的问题，能充分运用全面质量管理的方法解决，确保工作的顺利 完成。此次活动时间虽短，但切实解决了我们在线损管理中出现的问题，为全面完成各项线损指标 打

下坚实基础。

九、制定巩固措施

1、改变以往线损指标考核模式。

2、增强竞争意识，提高降损工作积极性。

3、创新线损分析会方式。

4、改进反窃电措施，规范用电秩序。

5、鼓励技术创新和管理创新。

十、存在问题 7 存 在 问 题 对 策

1、部分线路线径细，供电半径大

2、仍存在高耗能配变 改造网络，更换设备。

3、配电线路老化迂回

4、用户计量轮校计划执行不力 加强电能表轮校计划管理。通过 P、D、C、A 循环，把降损增效工作不断引向深入。

十一、总结和下一步打算

1、找主要矛盾，解决主要问题。从人为、测量、设备、网络、环境和方法等六个方面的鱼翅 图表明，影响线损的因素诸多，但主要的原因是配电线路、无功补偿和计量中存在不足。只有抓住 这些主要矛盾，解决主要问题，才能起到事半功倍的效果

2、遵循科学规律，采用先进技术。科学技术是第一生产力，降低线损的途径、方法必须遵循 其规律，并采用先进技术，找到解决问题的途径，才能行之有效，收到明显的效果。

3、TQC 是降损增效的好方法。降损增效的方法固然很多，采用质量管理的方法进行降损,不失 为行之有效的途径。因为质量管理是一门科学，它是现代化管理的重要手段之一。在市场经济条件 下，以质量求生存，以效益求发展是电力企业的必由之路。供电企业的效益，说穿了就是电能在生 产和销售的环节上“多供少损”，TQC 是解决降损增效问题的金钥匙。

4、通过此次的小组活动，使本小组全体成员不但在工作责任心方面有了很大的提高，在科技 意识和降损经验方面也有了长足的进步。大家一致表示本次活动只是一个开端，下一步我们还要积 极探索和创新先进的管理和技术措施，努力降低线损，实现企业效益最大化。将全面质量管理与同 业对标工作有机结合。通过对标，找出我公司与标杆单位在管理方法、业务流程、指标数据等方面 的差距，制定改善管理和指标的措施，通过 P、D、C、A 循环，学习、追赶和超越对标目标，努 力提高我公司线损指标的先进水平和企业整体线损管理水平。8